第一篇：9351名師匯推出精準(zhǔn)營銷平臺 助力智慧中國

9351名師匯推出精準(zhǔn)營銷平臺 助力智慧中國

2014年,9351名師匯正式上線，這種企業(yè)家培訓(xùn)模式將搭建新的平臺，整合業(yè)界資源，必將掀起中小企業(yè)主培訓(xùn)的一股新浪潮。

隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已成為眾多企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間進(jìn)行信息溝通和貿(mào)易活動的重要形式。這種態(tài)勢對企業(yè)的經(jīng)營理念和營銷方式構(gòu)成了強大沖擊，以通訊和信息技術(shù)為手段基礎(chǔ)的、基于互動模式的精準(zhǔn)營銷體系，在一定程度上將取代原有方式，逐步成為現(xiàn)代企業(yè)營銷發(fā)展的新趨勢。而專業(yè)投資人張發(fā)衡先生出資打造的9351名師匯，就是依托51大系統(tǒng)下的9351網(wǎng)，結(jié)合開門模式，重點打造9351名師匯。定位精準(zhǔn)營銷平臺，鎖定有效的消費群體?！爸铝Υ蛟炱髽I(yè)家的智慧提升平臺!”專業(yè)投資人張發(fā)衡如是說。

O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但目前主要還是集中在機(jī)票、酒店、旅游、餐飲、娛樂等行業(yè)，而9351名師匯·名仕會首次將O2O模式與企業(yè)家培訓(xùn)相結(jié)合，強力推出線上選課、線下交付、線上成交、線下體驗等一系列服務(wù)，落地線下學(xué)習(xí)、線下織圈子、線下“名仕匯”等增值服務(wù)。

9351名師匯用平臺的力量塑造品牌。9351名師匯是一個可以選擇老師和課程的地方，是一個針對自身遇到的實際問題尋求解惑的平臺。強大的師資資源為學(xué)員開拓不一樣的學(xué)習(xí)方式;企業(yè)家學(xué)員之間的分享與交流使各企業(yè)家有效學(xué)習(xí);而與知名導(dǎo)師和企業(yè)家的對話更可以讓學(xué)員在企業(yè)管理、人生追求上有新的領(lǐng)悟。企業(yè)家在這里領(lǐng)悟知識、提升人脈、強化管理，借力資本，獲得更大的發(fā)展。

第二篇：以數(shù)據(jù)庫助力精準(zhǔn)營銷

以數(shù)據(jù)庫助力精準(zhǔn)營銷

數(shù)據(jù)庫營銷，是指企業(yè)首先收集和積累消費者的大量信息，接著再對這些信息進(jìn)行處理，預(yù)測消費者有多大可能性會購買某種產(chǎn)品或服務(wù)，最后利用這些信息給產(chǎn)品或服務(wù)以精確定位，有針對性地制作營銷信息，并最終達(dá)到說服消費者去購買產(chǎn)品或服務(wù)的目的。數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)勢

幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到目標(biāo)消費群，進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位。通過數(shù)據(jù)庫營銷，可以對消費行為進(jìn)行相關(guān)分析，從而更好地確定目標(biāo)客戶群。國際知名的卡夫(Kraft)食品公司建立了一個擁有3000萬客戶資料的數(shù)據(jù)庫，通過這些數(shù)據(jù)挖掘能夠準(zhǔn)確了解特定客戶的興趣和口味，并以此確定某一特定產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，隨后以此為基礎(chǔ)向他們發(fā)送特定產(chǎn)品的優(yōu)惠券，并為他們推薦符合客戶口味和健康狀況的卡夫產(chǎn)品食譜。

幫助企業(yè)確定具體營銷策略。企業(yè)可以根據(jù)消費者的消費行為數(shù)據(jù)分析，確定具體的營銷策略，包括產(chǎn)品定價、分銷渠道和促銷策略等。美國運通公司(American Express)有一個用于記錄信用卡業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫。他們通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，制定了“關(guān)聯(lián)結(jié)算優(yōu)惠”的促銷策略，即如果一個顧客在一個商店用運通卡購買一套時裝，那么在同一個商店再買一雙鞋，就可以得到比較大的折扣，這樣既可以增加商店的銷售量，也可以增加運通卡的使用率。幫助企業(yè)建立穩(wěn)定客戶群，維護(hù)客戶關(guān)系。每個人都會有些消費習(xí)慣，企業(yè)可以根據(jù)消費者的消費習(xí)慣，分析預(yù)測消費者的消費傾向?；ㄆ煦y行就非常善于利用客戶關(guān)系管理軟件的智能挖掘功能。當(dāng)他們看到某位客戶在分期付款購買汽車后很快就要付最后一筆款時，就會根據(jù)客戶的消費模式預(yù)測出這位客戶很可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車。于是，他們便會及時準(zhǔn)確并且搶先讓客戶知道，花旗銀行會有特別優(yōu)惠的汽車貸款利率，并馬上寄去購買汽車分期付款的宣傳品。

煙草行業(yè)如何運用數(shù)據(jù)庫營銷

作為國內(nèi)煙草行業(yè)，如何實施數(shù)據(jù)庫營銷以實現(xiàn)營銷低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：

一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫營銷需要完善的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫的完善一方面需要可靠的數(shù)據(jù)來源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費者是我們最終的客戶，對消費者的數(shù)據(jù)收集可以通過實地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌營銷相結(jié)合的活動進(jìn)行。如，去年“金圣·本草香”主題公園巡展活動先后在江西省內(nèi)多個縣市開展，不僅很好地傳遞了“金圣”品牌的本草文化，而且收集到了很多消費者信息，為其后續(xù)的精準(zhǔn)營銷提供了很好的數(shù)

據(jù)支持。

此外，卷煙零售點是卷煙銷售的終端，是直面消費者的陣地，可以為企業(yè)提供大量的消費者數(shù)據(jù)，因此，煙草企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)揮零售終端的作用，配備完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對零售點的銷售情況加以統(tǒng)計，納入數(shù)據(jù)庫。

二是通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)κ袌鰷?zhǔn)確定位，進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

要實現(xiàn)卷煙貨源精準(zhǔn)投放，其關(guān)鍵是對消費者信息進(jìn)行精確把握和分析應(yīng)用。首先是對煙草消費者數(shù)據(jù)的分析，針對不同的消費群對品牌進(jìn)行細(xì)分，以便于將特定的品牌精確投放到合適的消費群。其次，需要通過市場和客戶的數(shù)據(jù)分析辨識出零售客戶的主要特征消費群體，為目標(biāo)消費群體提供便捷的購買渠道，便于品牌促銷活動的開展。最后，是以工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，細(xì)分貨源，對不同類型的貨源采取不同的投放策略，以確保區(qū)域市場的整體穩(wěn)定性。此外，還可根據(jù)銷售季節(jié)的不同進(jìn)行綜合分析，以提高貨源投放的有效性。三是把握目標(biāo)客戶消費習(xí)慣，制定有針對性的營銷策略。

不同的目標(biāo)客戶群對營銷方式也有不同的接受度，這與客戶的消費習(xí)慣、生活習(xí)慣等有密切關(guān)系，因此需要進(jìn)一步對目標(biāo)客戶的消費習(xí)慣進(jìn)行分析，以確定準(zhǔn)確的營銷策略。比如不同年齡層的客戶，需要不同的營銷渠道和營銷組合。20~30歲的煙草消費者對于網(wǎng)絡(luò)營銷等方式有相對更高的接受度，40~50歲可能對交流雜志、消費者俱樂部這樣的營銷活動更易接受。再比如，實施組合營銷時，是選擇煙與酒，還是煙與其他產(chǎn)品進(jìn)行組合，都需要對不同目標(biāo)客戶的消費數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析。

四是維護(hù)客戶關(guān)系。

維護(hù)舊有客戶的成本要遠(yuǎn)低于開發(fā)新客戶的成本，因此維護(hù)客戶關(guān)系是營銷的重要一步，而利用數(shù)據(jù)庫可以更好地做到這一點。如何維護(hù)與卷煙消費者的客戶關(guān)系，著名品牌“萬路寶”的做法值得借鑒：“萬寶路”經(jīng)常通過發(fā)行品牌雜志來與目標(biāo)消費者進(jìn)行溝通。如，《Unlimited》雜志基本上是按照“萬寶路”品牌數(shù)據(jù)庫中的消費者進(jìn)行直接投遞的，其只在版權(quán)頁的一塊不起眼的地方有一行很小的字——“由萬寶路主辦”，盡管雜志中并沒有“萬寶路”品牌廣告，但每份雜志里都帶有“萬寶路”品牌所有者致讀者的一封信，無形中維護(hù)了萬寶路的客戶關(guān)系。

第三篇：手機(jī)名片助力高效社交及精準(zhǔn)營銷

手機(jī)名片助力高效社交及精準(zhǔn)營銷

隨著智能手機(jī)的蓬勃發(fā)展，移動購物漸漸成為時下網(wǎng)民的一種生活方式，網(wǎng)購基數(shù)激增，電商發(fā)展步上快車道。然而，電商網(wǎng)站的數(shù)量、類型層出不窮的同時，諸多網(wǎng)站尚未找到有效的價值變現(xiàn)方式。在日趨激烈的市場競爭面前，在高度社會化和高度個人化的形勢之下，如何借助手機(jī)名片實現(xiàn)高效社交及商務(wù)交流渠道的精準(zhǔn)營銷，成為企業(yè)的關(guān)鍵！

一片成名”電子名片正是這樣一個集商務(wù)交流與營銷于一體的商務(wù)應(yīng)用，有助于拓寬商品推廣平臺。

對于電商平臺眾多的商戶來講，“一片成名”手機(jī)名片主要有以下三大功能運用：

1、產(chǎn)品展示：應(yīng)用“一片成名”電子名片，商戶可通過電子名片app頁面的“企業(yè)簡介”和“產(chǎn)品推薦”界面，獨立進(jìn)行商戶形象、商家產(chǎn)品的展示。

2、自主營銷：用戶運用電子名片進(jìn)行品牌的自主營銷。例如：產(chǎn)品更新，特價產(chǎn)品信息，節(jié)假日優(yōu)惠，商場、商戶促銷活動等都能于手機(jī)名片的“產(chǎn)品推薦”和“公司活動”信息欄發(fā)布，后臺更新的同時，消費者收錄的名片的信息即時同步。這加寬了產(chǎn)品的宣傳渠道和宣傳平臺，強化宣傳效果。

3、主動營銷：用戶通過HTML5和 APP客戶端，進(jìn)行主動營銷。首先，商家及其員工將承載的豐富的產(chǎn)品信息和優(yōu)惠信息的名片發(fā)送到朋友圈或其他社交群，吸引接收者的關(guān)注，激發(fā)其消費欲望，把積累的人脈轉(zhuǎn)化成一定的消費群。其次，首次成功交易建立起消費者對商家的初步信任，促使其保存商家名片。商家也可在產(chǎn)品包裝印上名片二維碼和地址鏈接，便于消費者掃描并保存，加大了從老客戶中挖掘二次消費、三次消費甚至發(fā)展固定消費群體的可能性。另外，消費者與消費者之間的相互傳送，商戶名片信息無限擴(kuò)散，發(fā)展無法估量的潛在消費群。

也就是說，通過“一片成名”，商戶可以快速傳播名片，實現(xiàn)多渠道、低成本地穩(wěn)定老客戶、增量新客戶。

當(dāng)然，對于平臺自身來講，“一片成名”是將消費者引導(dǎo)到自身平臺進(jìn)行消費的重要載體。

借助各商戶手機(jī)名片的商務(wù)交流和社交推廣，消費者接收名片，并通過名片點擊查看商家產(chǎn)品，都會通過手機(jī)HTML5頁面引導(dǎo)進(jìn)入第三方平臺查看產(chǎn)品具體信息，提交訂單，完成交易。無疑，這提高了第三方平臺的訪問率，用戶粘性和用戶活躍度也相應(yīng)提高，進(jìn)而也就利于提高平臺交易額，加速平臺的價值變現(xiàn)。

第四篇：精準(zhǔn)營銷在中國的發(fā)展

精準(zhǔn)營銷——實現(xiàn)職業(yè)裝跨越式發(fā)展 字號:小 中 大

作者: 徐衛(wèi)國

2007-12-05

中國職業(yè)裝企業(yè)家峰會暨職業(yè)裝品牌建設(shè)及創(chuàng)新高峰論壇在?？谂e行，為我們提供了一個非常好的相互交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會。黨的十七大提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對于我們職業(yè)裝企業(yè)來說是非常及時的，也是我們必須要解決好的一個重大問題。實踐使我們體會到，沒有品牌的企業(yè)是沒有前途的，沒有品牌文化和內(nèi)涵的品牌是沒有生命力的。2006年我們在上海成立了一家專業(yè)化從事西服、襯衫、領(lǐng)帶等系列職業(yè)服飾的生產(chǎn)銷售企業(yè)——上海杰帝亞托服飾有限公司。年銷售中高檔西服二十萬套、襯衫八十萬件，西褲二十萬條。我們認(rèn)為企業(yè)要想做大做強，要在激烈的市場競爭中取得份額，就必須創(chuàng)新，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路子。那就是實行精確營銷，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

我們是怎樣提出精確營銷概念的？首先，我們認(rèn)真分析了中國職業(yè)裝市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，最后得出的結(jié)論并且付諸了實施，實踐證明已經(jīng)初步取得了成效。那么，當(dāng)前我國職業(yè)裝營銷的現(xiàn)狀及趨勢現(xiàn)狀是什么呢？首先，中國職業(yè)裝的生產(chǎn)銷售狀況是：大多數(shù)以生產(chǎn)型為主，中高端產(chǎn)品多以原有的零售批發(fā)為代表。在零售市場面臨國外品牌進(jìn)入、消費者著裝休閑化、職業(yè)裝的需求成倍增長進(jìn)程中不斷跟進(jìn)的企業(yè)和品牌，雖在生產(chǎn)技術(shù)上有一定的優(yōu)勢，但還沒有做到專業(yè)水準(zhǔn)。僅憑品牌知名度來拓展市場，在中國職業(yè)裝市場的初期階段也許還可以，但隨著采購商的成熟，既有零售又有職業(yè)服的品牌不會維持太久，原因主要是零售的定位和職業(yè)裝的定位沖突，客戶群交叉的矛盾無法用同一品牌來解決，盡管可以用原品牌做零售，用子品牌做職業(yè)裝，但職業(yè)裝作為服裝領(lǐng)域的一專業(yè)分支，需要全身心的去投入資本和精力，去了解職業(yè)服的特點，并及時跟進(jìn)職業(yè)服的前沿時尚和科技，才能取得成效。今后的發(fā)展趨勢：我們認(rèn)為，未來真正優(yōu)秀的服裝品牌及企業(yè)，會發(fā)展為生產(chǎn)和銷售各自分離的企業(yè)，生產(chǎn)和銷售細(xì)分化，生產(chǎn)作為職業(yè)裝各個環(huán)節(jié)鏈中的一環(huán)，不會有現(xiàn)在如此大的效應(yīng)。占據(jù)服裝領(lǐng)域如此大的份額。隨著服裝的發(fā)展，專業(yè)化的服裝生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)，只為各個客戶OEM，集中生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，更加專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。專業(yè)化的服裝銷售品牌企業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，成為市場主流。比如中國的美特斯邦威，國外的艾迪達(dá)斯、耐克。而職業(yè)服更會以品牌為先導(dǎo)、以客戶為中心、以產(chǎn)品的快速變化為核心、以強大銷售渠道為保障、以符合采購商企業(yè)文化的產(chǎn)品為前提、以人為本的未來職業(yè)裝之路。我們是怎樣實行職業(yè)裝精準(zhǔn)營銷的？

中國職業(yè)裝的客戶現(xiàn)在尚處在初期階段，是一個潛力非常大的市場，但同時又是一個不太成熟的市場。市場上對職業(yè)裝真正意義上的認(rèn)知程度還有待于深度開發(fā)。就目前市場而言，大致可分為以銀行為代表的金融業(yè)辦公系列、以廠礦為代表工作服、以酒店賓館交通運輸為代表的服務(wù)業(yè)制服。不象日本的職業(yè)裝分為辦公制服、工作服、服務(wù)業(yè)制服、白色制服、校服、運動服六大類那么系統(tǒng)和專業(yè)化。隨首中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)裝市場在逐年擴(kuò)大，發(fā)展前景十分廣闊。在市場激烈競爭的形勢下，以往通過中間商或店鋪零售、批發(fā)、代理的營銷模式，隨著時代的發(fā)展需要進(jìn)行新的探討和創(chuàng)新，而直接訂制模式可能成為職業(yè)裝生產(chǎn)的主流。在靈活的組織策略下，直接訂制模式可以減少中間環(huán)節(jié)，隨時掌握市場真實需求，無季節(jié)性及預(yù)估準(zhǔn)確與否所衍生出來的風(fēng)險，并 1

能快速反映到產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計部門，這樣就簡化了生產(chǎn)過程，使整個運營模式變得更快捷。高效的直接訂制將會有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大市場銷售份額。精準(zhǔn)的大規(guī)模定制，通過互聯(lián)網(wǎng)等有效的信息平臺，向客戶進(jìn)行直接銷售，并根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行。這樣，我們的產(chǎn)品就可以直接到達(dá)客戶手中，沒有存貨風(fēng)險，這種技術(shù)帶來的是比零售批發(fā)方式更多的競爭優(yōu)勢。

所謂精準(zhǔn)營銷，首先要挖掘客戶，開發(fā)潛在客戶，弄懂客戶群。根據(jù)我們品牌和企業(yè)特點，選擇適合于本企業(yè)的客戶定位，產(chǎn)品定位，價格定位，細(xì)分市場。所謂以客戶為中心的銷售模式其運作方式是：識別你的客戶，采集客戶的有關(guān)信息，驗證并更新客戶信息；對客戶進(jìn)行差異分析；與客戶保持良性接觸；調(diào)整產(chǎn)品；提高客戶忠誠度（傾聽客戶聲音、引導(dǎo)顧客購買、超越客戶期望）；服務(wù)先行、顧客滿意戰(zhàn)略（產(chǎn)品滿意系統(tǒng)、服務(wù)生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)滿意系統(tǒng)）；受人尊敬的客戶顧問（做最好的客戶教練、以客戶為師）工程。

一、供應(yīng)鏈整合未來的競爭，已經(jīng)不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，或者說一個個虛擬整合的企業(yè)之間的競爭，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，競爭體系越復(fù)雜，把本身不相關(guān)的企業(yè)整合成關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈越緊密，競爭力就越強。

職業(yè)裝的供應(yīng)鏈從設(shè)計入手，不斷創(chuàng)新的設(shè)計是領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)裝潮流的核心所在，結(jié)合各個采購商的個性和特點，設(shè)計藝術(shù)性與實用性完美交融的服裝，才是打開職業(yè)裝市場的良機(jī)---面輔料方面，與優(yōu)秀面料供應(yīng)商建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有能力的從原材料研制開發(fā)，緊跟面料行業(yè)的每一次科技突破的產(chǎn)品，滿足各個行業(yè)對面料的特殊功能需求。生產(chǎn)方面，要有標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，并與不同產(chǎn)商合作，整合各自的資源，打版和工藝由自已公司控制，指導(dǎo)并盯緊質(zhì)檢來完成高品質(zhì)的成衣。售后服務(wù)方面根據(jù)企業(yè)的特點總結(jié)出了一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，以確保為每個客戶的要求和利益得到滿足。一體化的售前、售中、售后服務(wù)使客戶要求得到快速的反饋、專業(yè)的處理； 對每個客戶的尊敬，也為您帶來了二次銷售。除此之外不要有高效的物流系統(tǒng)，保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完工、準(zhǔn)時交貨是客戶服務(wù)的基本準(zhǔn)則。在整個物流體系中，借助與各個物流企業(yè)的緊密合作，制定快速的物流體系，以節(jié)約成本，增高效益。

二、信息化的革命

1、網(wǎng)絡(luò)營銷、我們要利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)來為我們服務(wù)。借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，為品牌作宣傳，也可在網(wǎng)站上做銷售，世界取成功的如亞馬遜書店

2、電子媒體直銷、例如PPG襯衫

3、客戶管理數(shù)字化：塑造企業(yè)核心競爭力

傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們先要分析自身所面臨的市場環(huán)境：生產(chǎn)資源過剩，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭日益激烈……這些都是企業(yè)所面臨的最緊迫的問題；企業(yè)要解決這些問題，如何更好的開發(fā)、留住客戶資源成為解決這一問題的途徑，最好的方式就是從信息化入手。通過 “CRM－客戶關(guān)系管理平臺”來管理企業(yè)的核心資源－客戶和銷售團(tuán)隊。建立以客戶為中心的先進(jìn)的工作管理模式"。眾所周知，接受一個先進(jìn)的管理模式，需要拋棄舊的工作模式，是對長年積累的習(xí)慣的自我否定。這樣的改變對多數(shù)人而言是痛苦的。加之，部分員工電腦操作困難等問題，要用全新的管

理系統(tǒng)去規(guī)范以往已經(jīng)固化的工作方式，難度不小。對待這樣的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有充分的心理準(zhǔn)備。企業(yè)高層必須的強力支持：要成功的推進(jìn)項目，必須用制度將其逐步固化，讓使用者形成新的工作習(xí)慣。為了保證項目的有效實施，對銷售隊伍的培訓(xùn)至關(guān)重要，“客戶就是企業(yè)的命根子，重要的客戶資料滿天飛，不少客戶信息到跑到我們競爭對手那里去了；建立了CRM－客戶關(guān)系管理平臺量，公司高層每天進(jìn)公司首先做的事情就是打開CRM系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)共享，經(jīng)理可及時了解下屬人員的工作安排和進(jìn)展情況，并給予重點指導(dǎo)；對客戶、銷售等數(shù)據(jù)的圖形分析，經(jīng)理可以客觀且全面的對公司運營狀況進(jìn)行及時、有效的調(diào)控。

三、以人為本的未來職業(yè)裝之路

企業(yè)的成敗在很大程度上決定于它是否擁有一群優(yōu)秀的管理人。褒獎德才兼?zhèn)涞娜瞬?，培養(yǎng)精英人才；珍視每個員工，每個創(chuàng)意公司。始終在為最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機(jī)會，尊重個人，珍視每個員工的貢獻(xiàn)。制定并實施了有效的激勵機(jī)制，讓他們不斷成長并實現(xiàn)夢想，據(jù)我所知，要建立或維持一個健康的，有競爭力的文化，最簡單也最好的辦法，就是通過目標(biāo)相同，策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。而職業(yè)服的精準(zhǔn)營銷需要不同于傳統(tǒng)銷售的銷售技巧，更是要有一批高素質(zhì)、具有高度冒險性格而又具有很強的溝通能力的管理人，快速反應(yīng)的銷售隊伍?？傊?，經(jīng)過多方面的整合，運用精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)職業(yè)裝企業(yè)跨越式發(fā)展。（中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會供稿）

作者系上海杰帝亞托服飾有限公司總經(jīng)理。

第五篇：藍(lán)信移動工作平臺技術(shù)助力智慧黨建發(fā)展

藍(lán)信移動工作平臺技術(shù)助力智慧黨建發(fā)展

用手機(jī)開移動黨組會議、在線評比、學(xué)習(xí)打卡等方式成了基層黨員們喜聞樂見的黨建學(xué)習(xí)形式。這些“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式不僅效率高，也大大提高了黨員學(xué)習(xí)積極性，對提升黨員自身素質(zhì)帶來便利。

各地基層黨組織應(yīng)用藍(lán)信移動工作平臺作為黨建工作的新載體之一，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，實現(xiàn)黨組織建設(shè)、黨員教育管理，讓黨員們切身體驗到“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式對于自身素質(zhì)提高帶來重大便利。

藍(lán)信黨建平臺讓流動黨員“連在線上”

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才流動日益活躍，流動黨員的問題也格外突出。特別在基層農(nóng)村，年輕黨員大多外出務(wù)工。如何讓大量流動黨員重新找到組織，讓黨員找到“歸屬感”，充分發(fā)揮流動黨員在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用是一個新的課題。

山東省即墨市根據(jù)黨員隊伍發(fā)展實際，依托藍(lán)信平臺建立藍(lán)信黨建群和學(xué)習(xí)教育專欄。

以往，流動黨員之間溝通受時間空間限制，組織學(xué)習(xí)交流，需要耗費大量時間、人力和物力。接入藍(lán)信平臺后，藍(lán)信百萬級實名通信錄將黨委、總支、支部、黨員、入黨積極分子等多種角色身份分層級、分權(quán)限實現(xiàn)扁平化管理，高效查詢與溝通聯(lián)系結(jié)合，極大節(jié)省溝通成本，合理高效組織黨建。即墨市根據(jù)流動黨員所屬地黨支部通過藍(lán)信黨建群，確保流動黨員連在“線上”不掉隊。

“風(fēng)箏高飛線不斷”。利用藍(lán)信移動工作平臺，流動黨員管理能夠做到“流而不散”，切實加強黨員隊伍建設(shè)，永葆黨的先進(jìn)性、純潔性。

交流“鍵對鍵” 黨員心連心

2017年8月1日,黑龍江省審計廳手機(jī)藍(lán)信黨建圈——“鐵軍團(tuán)”上線開通，廳黨組借助藍(lán)信移動工作平臺, 強化基層黨組織人員制度管理，在藍(lán)信上召開組織生活會、“三會一課”、談心談話等，為黨員干部特別是在外工作的同志搭起一座“連心橋”。組織廳機(jī)關(guān)黨員干部還圍繞“我心目中的龍江審計鐵軍精神”開展討論,總結(jié)提煉有時代特征、審計特色的審計鐵軍精神。廳機(jī)關(guān)廣大黨員干部紛紛在“鐵軍團(tuán)”上獻(xiàn)計獻(xiàn)策，留言百余條。

流動黨員藍(lán)信黨建群是機(jī)關(guān)黨建常態(tài)化的平臺、理論武裝的陣地、思想交流的家園、全天候組織生活的窗口、更是打造合格黨員的網(wǎng)絡(luò)沙場。

“移動廣播站 流動黨建課”藍(lán)信凝聚黨員正能量

黨員組織機(jī)構(gòu)人員眾多、信息傳達(dá)速度慢、失真率高，黨建工作信息化處理仍處于弱勢地位。藍(lán)信移動工作平臺的廣播號和訂閱號功能，可以實現(xiàn)內(nèi)外消息快速實時傳達(dá)，以文書、政令、紅頭文件、調(diào)查問卷、考試及評優(yōu)等多種形式，讓組織的聲音傳達(dá)給每一個人。

以藍(lán)信平臺為依托，任丘政府打造“指尖上的黨員教育平臺”，建立黨建工作群569個，覆蓋市、鄉(xiāng)、村9000余人。任丘市黨務(wù)工作者只要隨身攜帶一部智能手機(jī),便可隨時隨地講黨課、開展入黨宣誓、召開支部大會等,成為“移動的網(wǎng)上黨支部”。任丘石門橋鎮(zhèn)還組建了涵蓋宣傳干事、村黨支部書記、包村干部、大學(xué)生村官、播音員等為主體的鎮(zhèn)村兩級廣播隊伍，通過藍(lán)信平臺廣播號進(jìn)行音頻傳播，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”闡述“大道理”、傳遞好聲音、凝聚正能量。

江蘇省司法廳黨委在“明規(guī)矩、知敬畏、講擔(dān)當(dāng)”警示教育月活動中，創(chuàng)新教育內(nèi)容、形式及載體，運用藍(lán)信移動工作平臺等宣傳手段，開設(shè)警示教育專欄，在線播放警示教育片，發(fā)布案例通報、廉政知識等，讓黨員干部在踐有所悟中講擔(dān)當(dāng)。最高人民法院加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨總支通過“藍(lán)信”信息平臺向員工發(fā)送“廉政自律格言”120余條，時刻教育大家牢記廉潔要求。

新時代的黨員素質(zhì)有了更高層次的要求，用好移動互聯(lián)網(wǎng)平臺工具，讓黨員們更好接觸到最新的黨員知識，以更具效率地方式加以掌握。藍(lán)信將為基層黨組織和黨員搭建溝通橋梁，助力各地構(gòu)建起“開放、便捷、靈活、高效”的學(xué)習(xí)型黨組織。