第一篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門(mén)的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作：

（一）實(shí)行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進(jìn)程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進(jìn)由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對(duì)目前員工的實(shí)際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學(xué)合理的崗位責(zé)任制和績(jī)效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，為更好地落實(shí)夏廣司【2010】8號(hào)文件精神，加強(qiáng)對(duì)公司員工作調(diào)動(dòng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范人員調(diào)動(dòng)程序，人力資源部特制定員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)程序如下：?jiǎn)T工需認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表格闡明調(diào)動(dòng)理由——原工作單位審核并簽署意見(jiàn)——申請(qǐng)人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見(jiàn)——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見(jiàn)，簽署意見(jiàn)后報(bào)分管副總經(jīng)理審批

——總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

（三）實(shí)行月績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放制度，激勵(lì)員工積極性。

為了完善績(jī)效管理工作保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源

部制定了績(jī)效工資考核辦法。實(shí)行每月考核制度，按百分制考核，根

據(jù)各單位經(jīng)濟(jì)任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電

視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費(fèi)率五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部

室上月任務(wù)進(jìn)度報(bào)表綜合計(jì)算月績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。公司

今年通過(guò)月績(jī)效獎(jiǎng)制度的實(shí)施，有效的促進(jìn)了各單位員工的工作積極

性和主動(dòng)性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

按照人力資源管理要求，對(duì)公司人事檔案進(jìn)行了重新整理分類，對(duì)每個(gè)干部職工實(shí)行定編定號(hào)，分類歸檔，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的合理

分配與管理。對(duì)凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員異動(dòng)等情

況，都做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)化管理

模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

（五）及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)保障政策，讓員工無(wú)后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級(jí)相關(guān)精神政策，及時(shí)制定員工薪酬、福利、獎(jiǎng)懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強(qiáng)與勞動(dòng)人事部門(mén)的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)

人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等方面的工作。特別是公

司今年針對(duì)所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行年休

假期間員工旅游補(bǔ)貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽(yáng)節(jié)補(bǔ)貼；增加二級(jí)單

位負(fù)責(zé)人任職時(shí)間較長(zhǎng)的津補(bǔ)貼等政策的制定是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計(jì)劃安排，結(jié)合公司實(shí)際工作需要，人力

資源制定了科學(xué)的員工業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)方案。3月份針對(duì)部分客戶

服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的實(shí)際情況，配合公司客戶服務(wù)部對(duì)13家二

級(jí)單位客戶管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一

業(yè)務(wù)辦理流程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計(jì)劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工維修人

員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)，加強(qiáng)與各部室及二級(jí)單位的密切

合作，竭盡全力做好公司各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會(huì)組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八

屆兵乓球比賽。比賽過(guò)程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績(jī)。通過(guò)這種形式的活動(dòng)既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強(qiáng)了員

工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運(yùn)作以來(lái)仍有部分干部、員工的思想認(rèn)識(shí)

不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理：實(shí)行月匯報(bào)、季談心、年度考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：針對(duì)部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭(zhēng)讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭(zhēng)取利益最大化。

（四）及時(shí)掌握落實(shí)各項(xiàng)政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第二篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門(mén)的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作：

（一）實(shí)行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進(jìn)程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進(jìn)由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對(duì)目前員工的實(shí)際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學(xué)合理的崗位責(zé)任制和績(jī)效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，為更好地落實(shí)夏廣司【2010】8號(hào)文件精神，加強(qiáng)對(duì)公司員工作調(diào)動(dòng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范人員調(diào)動(dòng)程序，人力資源部特制定員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)程序如下：?jiǎn)T工需認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表格闡明調(diào)動(dòng)理由——原工作單位審核并簽署意見(jiàn)——申請(qǐng)人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見(jiàn)——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見(jiàn)，簽署意見(jiàn)后報(bào)分管副總經(jīng)理審批——總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

（三）實(shí)行月績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放制度，激勵(lì)員工積極性。

為了完善績(jī)效管理工作保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源部制定了績(jī)效工資考核辦法。實(shí)行每月考核制度，按百分制考核，根據(jù)各單位經(jīng)濟(jì)任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費(fèi)率五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部室上月任務(wù)進(jìn)度報(bào)表綜合計(jì)算月績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。公司今年通過(guò)月績(jī)效獎(jiǎng)制度的實(shí)施，有效的促進(jìn)了各單位員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

按照人力資源管理要求，對(duì)公司人事檔案進(jìn)行了重新整理分類，對(duì)每個(gè)干部職工實(shí)行定編定號(hào)，分類歸檔，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。對(duì)凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員異動(dòng)等情況，都做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)化管理模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準(zhǔn)備。

（五）及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)保障政策，讓員工無(wú)后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級(jí)相關(guān)精神政策，及時(shí)制定員工薪酬、福利、獎(jiǎng)懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強(qiáng)與勞動(dòng)人事部門(mén)的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等方面的工作。特別是公司今年針對(duì)所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行年休

假期間員工旅游補(bǔ)貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽(yáng)節(jié)補(bǔ)貼；增加二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任職時(shí)間較長(zhǎng)的津補(bǔ)貼等政策的制定是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計(jì)劃安排，結(jié)合公司實(shí)際工作需要，人力資源制定了科學(xué)的員工業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)方案。3月份針對(duì)部分客戶服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的實(shí)際情況，配合公司客戶服務(wù)部對(duì)13家二級(jí)單位客戶管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計(jì)劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工維修人員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí)，加強(qiáng)與各部室及二級(jí)單位的密切合作，竭盡全力做好公司各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會(huì)組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八屆兵乓球比賽。比賽過(guò)程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績(jī)。通過(guò)這種形式的活動(dòng)既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強(qiáng)了員工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運(yùn)作以來(lái)仍有部分干部、員工的思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理：實(shí)行月匯報(bào)、季談心、考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：針對(duì)部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭(zhēng)讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭(zhēng)取利益最大化。

（四）及時(shí)掌握落實(shí)各項(xiàng)政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第三篇：2016半年工作總結(jié)修改

雙慶水廠2016年上半年工作總結(jié)

在忙碌中不知不覺(jué)半年過(guò)去了。2016年也是本縣供水史上一個(gè)歷史里程碑的年份，3月18日公司跟重慶水投公司按照縣政府的要求進(jìn)行了整合，本縣的供水史翻開(kāi)了一個(gè)新的篇章。以前的城建集團(tuán)給排水公司根據(jù)整合后的要求，跟重慶石柱水利水電開(kāi)發(fā)公司整合成了4個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，以前的抽制水車間跟化驗(yàn)室整合成了今天的雙慶水廠。

2016年上半年來(lái),雙慶水廠全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及各部門(mén)的大力協(xié)同下，遵循“安全第一、用戶至上、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，以保障供水為中心、以水質(zhì)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)展全局性工作。每名職工都能從大局出發(fā)，以集體利益為重，辛勤工作，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、思想學(xué)習(xí)

我廠全體職工積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)國(guó)家政策性的法令、法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、以解放思想為先導(dǎo)、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以此提高認(rèn)識(shí)，更新觀念、轉(zhuǎn)變思路，使思想和行動(dòng)更加符合實(shí)事求是的思想路線，更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，每個(gè)職工都能保持思想上的先進(jìn)性和純潔性，同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。因此半年來(lái)，全廠職工思想保持高度純潔，相互團(tuán)結(jié)、顧全大局，堅(jiān)持以公司利益為重。

二、工作任務(wù)

半年來(lái)更換了1.8萬(wàn)噸/日生產(chǎn)線沉淀池網(wǎng)格、斜管，更換了萬(wàn)噸/日生產(chǎn)線濾池的濾砂。新添了一套二氧化氯消毒設(shè)備，新裝三河出廠DN300輸水管流量計(jì)，修復(fù)進(jìn)廠DN500流量計(jì)等，共計(jì)投入資金312711.00元。

1-6月抽制水車間累計(jì)供水達(dá)6626880立方；耗電386000度（含三河加壓泵用電）；耗藥：鹽酸19340㎏、氯酸鈉5925㎏、凈水劑52200㎏。維修保養(yǎng)設(shè)備26次、清洗水池74次、渾水62天，停電2次共計(jì)20小時(shí)，龍河取水183天。沒(méi)有因機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時(shí)和操作原因?qū)е氯峭Ｋ?/p>

化驗(yàn)室半年來(lái)對(duì)水廠出水進(jìn)行了常規(guī)9項(xiàng)檢測(cè)完成359

次，對(duì)源水做常規(guī)10項(xiàng)檢測(cè)完成178次，對(duì)管網(wǎng)水常規(guī)9項(xiàng)檢測(cè)完成26次，對(duì)管網(wǎng)末梢水常規(guī)9項(xiàng)完成6次。在抓好本廠監(jiān)測(cè)工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還肩負(fù)了本縣三個(gè)重要水功能區(qū)的檢測(cè)，并對(duì)本縣內(nèi)的15個(gè)水功能區(qū)進(jìn)行每月一次的監(jiān)測(cè)和編制水資源質(zhì)量月報(bào)送時(shí)水利局和重慶水環(huán)境監(jiān)測(cè)中心。

三、安全生產(chǎn)

為確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全為先是我廠工作的重點(diǎn)。本廠除定期按公司計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩次外，還在每月工作例會(huì)中主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問(wèn)題。

上半年共發(fā)現(xiàn)安全隱患8項(xiàng)，其中廠區(qū)的安裝警示標(biāo)志、鹽酸庫(kù)房房門(mén)的整改、滅火器的更新、防化裝備的落實(shí)、各項(xiàng)制度及職責(zé)的上墻、沿邊的圍欄安裝、防雷裝置的完善，其中重中之重的酸霧回收裝置也在6月份全部整改完畢。從3月份公司整合后，公司全力對(duì)我廠的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了全方位的投入，半年內(nèi)共計(jì)投入安全隱患整改資金95681.28元,很多老問(wèn)題老隱患都得到了一一解決，上半年解決不了的，也列入了下半年的計(jì)劃中，為確保安全生產(chǎn)掃清了障礙，為雙慶水廠的安全供水提供了有力的保障。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

管理出效益是我廠制水生產(chǎn)的法寶，我廠牢固樹(shù)立這一理念，嚴(yán)格要求，半年來(lái)在用水量長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行的情況下，工作量增加，而工作人員減少，在加上廠區(qū)增容施工也給管理工作帶很多新的要求。我廠職工在水廠班子的帶領(lǐng)下任勞任怨，在上半年的工作中無(wú)重大的違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，確保了上班的正規(guī)化，生產(chǎn)的有序化，水質(zhì)的合格化。

五、制度建設(shè)

2016年上半年，本廠根據(jù)新的管理要求，對(duì)本廠的各項(xiàng)管理制度及車間的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和進(jìn)一步完善。編制了各崗位《工作職能職責(zé)》，明確了各崗位的要求、責(zé)任，健全各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，強(qiáng)化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，提高了車間的綜合管理水平。

半年來(lái)，特別是公司整合后也給我廠管理上帶來(lái)了新的要求，特別是適應(yīng)制度化管理的落實(shí)上也給我廠管理層帶來(lái)了新的課題，我廠也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)本車間基本情況的了

解，并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展車間培訓(xùn)工作。能者為師，在車間班組內(nèi)開(kāi)展互幫互學(xué)，形成工作中的多面手，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

上半年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)還清醒的看到許多的不足之處，‘‘轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)自律、提效能’’工作還有待提高。在下半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，雙慶水廠全體職工必將一如既往，全力以赴，繼續(xù)以人為本、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，牢記管理出效益的宗旨，突出重點(diǎn)、狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項(xiàng)工作，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及下半年的工作目標(biāo)。

雙慶水廠

二〇一六年七月五日

第四篇：人力資源半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2011年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作任務(wù)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就2011年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。

一、人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理理論，對(duì)公司人事檔案進(jìn)行重新整理分類，定編定號(hào)，分類歸檔，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

二、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要。定期配合各部門(mén)進(jìn)行不同類型的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。

三、顧全大局，協(xié)調(diào)公共關(guān)系

把務(wù)實(shí)合作當(dāng)做推動(dòng)工作的重要手段，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念

和整體意識(shí)。與各部門(mén)密切合作、通力配合，竭盡全力做好協(xié)調(diào)和平衡，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿的解決，較好的完成各項(xiàng)工作。

四、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽(tīng)話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快；對(duì)于各部門(mén)同事做到熱情周到；對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn)，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

與此同時(shí)，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上實(shí)現(xiàn)新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源部

鄭敏敏

第五篇：人力資源科科長(zhǎng)半年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

人力資源科

趙青

2012年上半年，人力資源科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能積極的帶領(lǐng)全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)體會(huì)、克服不足，完成全年工作任務(wù)。下面分三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

一、抓基礎(chǔ)工作，確保全年工作有章可循：

年初根據(jù)公司總體要求，結(jié)合人力資源科工作實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起；

1、是抓制度的建設(shè)積極的建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了2012年職工培訓(xùn)工作重點(diǎn)，督查科勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則，以及2012年工資獎(jiǎng)金考核細(xì)則等各項(xiàng)管理制度。與此同時(shí)在貫徹公司各項(xiàng)制度的同時(shí)堅(jiān)持在加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格實(shí)行干部考評(píng)制度。特別是對(duì)干部外出請(qǐng)假，提出了新的管路要求，通過(guò)加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項(xiàng)制度中，我們還結(jié)合公司組織實(shí)施績(jī)效考核工作，有針對(duì)性制定了門(mén)衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門(mén)衛(wèi)、更夫的各項(xiàng)管理辦法，實(shí)行了崗位確認(rèn)制，加大了各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎(chǔ)工作管理，在抓基礎(chǔ)工作管理上，重點(diǎn)抓人力資源科各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理，在制定人力資源科工作職責(zé)的同時(shí)，明確了每一個(gè)人的責(zé)任分工。在明確科內(nèi)任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)公司要求，重點(diǎn)抓好： 1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對(duì)工作。在確定崗級(jí)和薪級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了薪酬（2007年）檔案工資標(biāo)準(zhǔn)。

2）、根據(jù)石化公司要求完善了全民職工ERP基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建立工作。

3）、結(jié)合企業(yè)實(shí)際完成了公司員工崗位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)，錄入電子版的上報(bào)工作。

4）、建立了新入職員工的基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作管理，有效的提高了工作效率，真正達(dá)到了嚴(yán)謹(jǐn)管理。

二、抓職工培訓(xùn)工作，提高員工整體綜合素質(zhì)

抓好員工培訓(xùn)工作，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項(xiàng)工作中，根據(jù)公司要求，我們結(jié)合2012年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展了：

1）、冬季培訓(xùn)工作，利用各單位生產(chǎn)淡季的實(shí)際情況。爭(zhēng)取以車間為單位適應(yīng)本崗位專業(yè)知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)短期培訓(xùn)，有效的提高了員工實(shí)際操作的業(yè)務(wù)水平。

2）、與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)配合，組織召開(kāi)了公司班組長(zhǎng)調(diào)研會(huì)，通過(guò)調(diào)研會(huì)議的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)從各方面真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3）、在新入職員工的培訓(xùn)中，堅(jiān)持以基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，做好節(jié)前安全、技術(shù)操作、勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)目的培訓(xùn)。通過(guò)授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質(zhì)。

4）、根據(jù)是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內(nèi)開(kāi)展了崗位練兵比武的活動(dòng)，并與機(jī)關(guān)部門(mén)配合，組織進(jìn)行了各個(gè)工種理論知識(shí)的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測(cè)工等9個(gè)工種的考核，合格率達(dá)到了80%以上。

6）、在干部培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持干部考評(píng)工作，對(duì)干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)：重點(diǎn)是加強(qiáng)干部自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作能力。

三、抓好保險(xiǎn)及后勤保障工作

1、在抓保險(xiǎn)工作中：1）、要求基數(shù)準(zhǔn)確，我們重點(diǎn)是堅(jiān)持把好員工保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確關(guān)，嚴(yán)格要求辦事人員核準(zhǔn)職工工資總額，在調(diào)整各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的工作中，做到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，保證每一名職工的保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數(shù)的準(zhǔn)確，不出差錯(cuò)。

2）、能及時(shí)為新調(diào)入員工辦理個(gè)人基礎(chǔ)檔案轉(zhuǎn)移和各種保險(xiǎn)手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的管理，對(duì)每月上繳的五險(xiǎn)一金費(fèi)用，做到了核算準(zhǔn)確，報(bào)銷及時(shí)。

2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強(qiáng)設(shè)施管理，對(duì)廠內(nèi)浴池、倒班宿舍、水房等福利設(shè)施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實(shí)行班長(zhǎng)確認(rèn)制，確認(rèn)設(shè)施完好。2）、加大重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度。對(duì)廠內(nèi)門(mén)衛(wèi)、壬基酚門(mén)衛(wèi)、液化氣門(mén)衛(wèi)在加強(qiáng)制度規(guī)范的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)外來(lái)人員登記造冊(cè)制度，堅(jiān)持物資出門(mén)認(rèn)真檢查，見(jiàn)證放行，嚴(yán)格把好出入關(guān)。3）、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)后勤人員的學(xué)習(xí)，利用班組會(huì)議，宣傳公司各項(xiàng)方針政策，提高門(mén)衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識(shí)，4）、加大科內(nèi)人員管理，經(jīng)常利用調(diào)度會(huì)布置工作，落實(shí)職責(zé)，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務(wù)知識(shí)水平還需提高，特別是信息化時(shí)代，微機(jī)操作水平還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛(ài)面子的思想，需今后改正。

3、自身的綜合素質(zhì)還有待提高。

下半年工作計(jì)劃及今后努力方向

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全科人員完成公司下半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理工作，抓基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好科內(nèi)業(yè)務(wù)的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門(mén)業(yè)務(wù)管理，經(jīng)常召開(kāi)科務(wù)會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，組織交流，使本部門(mén)日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，制定下半年員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極配合公司開(kāi)展崗位技術(shù)比武大練兵活動(dòng)。組織各單位崗位操作實(shí)際演練活動(dòng)，同時(shí)做好階段性培訓(xùn)工作的檢查工作，督導(dǎo)各單位把培訓(xùn)工作做好。

5、加強(qiáng)干部管理工作，做到經(jīng)常檢查干部勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。做到敢于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務(wù)工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內(nèi)綠化的整治工作。加大門(mén)衛(wèi)監(jiān)管力度，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員的服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)到位，嚴(yán)格把關(guān)。