第一篇：廠級(jí)副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員推薦工作

廠開展廠級(jí)副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員推薦工作

召開廠級(jí)副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員民主推薦會(huì)，參加會(huì)議人員有廠領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及中層干部共76人。

廠長(zhǎng)重要講話，我廠一貫高度重視干部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，通過搭建民主競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人視野，讓德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才能夠加入到后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。是深入推進(jìn)“戰(zhàn)略”的需要，也是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。對(duì)本次副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員推薦工作提出了幾點(diǎn)要求，一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待這次推薦活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部管理工作水平。二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保推薦德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹?。三要遵守組織紀(jì)律，規(guī)范有序地開展好后備領(lǐng)導(dǎo)人員推薦活動(dòng)。

書記進(jìn)行動(dòng)員講話，傳達(dá)了黨[2011]號(hào)文件精神，這次推薦會(huì)是在集團(tuán)公司和廠部廠黨委的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的，對(duì)于培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍具有重要意義。要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和要求，按程序做好推薦工作；要求參會(huì)干部和職工代表本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好民主推薦。

人力資源部、廠（黨）辦主任介紹了選拔后備領(lǐng)導(dǎo)人員的基本程序及后備領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件、推薦名額和范圍。

會(huì)上，與會(huì)人員以無記名投票的方式對(duì)廠級(jí)副職后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主推薦。據(jù)悉，廠部下一步將根據(jù)此次民主推薦的結(jié)果，對(duì)入選人員進(jìn)行考察，經(jīng)集團(tuán)審核后在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，再正式行文上報(bào)集團(tuán)公司。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)人員工作思想

指導(dǎo)思想：

項(xiàng)目部作為公司在施工一線的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本、關(guān)愛生命”的宗旨，采取切實(shí)可行的措施，建立項(xiàng)目部的應(yīng)急救援體系，快速有效地組織開展現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全事故應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組迅速啟動(dòng)，小組成員立即到達(dá)指定位置，小組成員遇特殊情況時(shí),由項(xiàng)目部再指定人員作為替補(bǔ)。

第三篇：中層副職后備人員述職報(bào)告(綜合管理類)

中層副職后備人員XXXX年述職報(bào)告

在工作中我始終堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事業(yè)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在與部門全體同志的共同努力下，圓滿完成了公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就一年來的工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不增強(qiáng)

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。通過自學(xué)和組織的集體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，并撰寫了學(xué)習(xí)十八大精神心得體會(huì)文章；組織參加公司組織的?高舉旗幟跟黨走，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)一流?十八大精神現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，獲得三等獎(jiǎng)。組織開展了?做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?黨員先鋒工程活動(dòng)、?黨員干部作表率、樹新風(fēng)?活動(dòng)、?五帶頭、四爭(zhēng)創(chuàng)?活動(dòng)、?黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故?等形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)；今年5月份，組織開展了專題黨課、傳統(tǒng)文化和愛國(guó)主義教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《黨章》、講解了《弟子規(guī)》；6月30日，組織公司受表彰人員參觀了烏蘭夫紀(jì)念館和內(nèi)蒙古博物院；8月22日，召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐暨廉潔黨課活動(dòng)，學(xué)習(xí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的?八項(xiàng)規(guī)定?、?六條禁令?、神華集團(tuán)公司?二十一條?具體措施和公司?三十九條?有關(guān)規(guī)定的廉潔黨課等。通過學(xué)習(xí)和工作中的不斷實(shí)踐，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在

核、半年考核掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰；對(duì)各基層廠隊(duì)的檢修場(chǎng)地、辦公區(qū)域、休息場(chǎng)所等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治；成立了青年志愿者、網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者等隊(duì)伍，積極組織開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)；開展了我們的節(jié)日——清明節(jié)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，征集作品26篇，進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)；通過了準(zhǔn)格爾旗文明單位復(fù)查驗(yàn)收；加強(qiáng)了兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)建?五型機(jī)關(guān)?競(jìng)賽活動(dòng)暨機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核，積極打造?服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、效率型、廉潔型、創(chuàng)新型?機(jī)關(guān)。

（四）新聞宣傳：完善了《公用事業(yè)公司新聞宣傳管理辦法》，組建了通訊員隊(duì)伍；舉辦了通訊員培訓(xùn)班；組織通訊員到基層廠隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采風(fēng)，挖掘一線職工的感人事跡，傳播正能量；利用QQ群搭建公司宣傳交流平臺(tái)；對(duì)機(jī)關(guān)各部室、基層各廠隊(duì)的宣傳任務(wù)進(jìn)行了分解；截止11月份，公司在各類新聞媒體上稿263篇（條），創(chuàng)作了《公用事業(yè)信息動(dòng)態(tài)》等電子刊物，及時(shí)宣傳了不同時(shí)期的重點(diǎn)工作和基層單位的先進(jìn)事跡。

（五）安全文化建設(shè)：完善了《公用事業(yè)公司?九位一體?管理實(shí)施辦法（試行）》、《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》；將?九位一體?管理納入本安管理考核體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保?九位一體?管理落在實(shí)處；4月份，組織開展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫畫有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，共計(jì)征集安全警句33條、安全理念8

回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定成績(jī)，也感覺到存在不足，一是理論水平和業(yè)務(wù)能力有待于提高；二是工作缺乏創(chuàng)新等等，這些不足在今后的工作中加以改進(jìn)。

新年即將來臨，最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，心想事成！

述職人：XXX

XXXX年12月

第四篇：如何做好副職工作

如何做好副職工作——與人共勉

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

有句話說，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請(qǐng)了一位心理咨詢師、兩位職場(chǎng)咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場(chǎng)常見負(fù)面心態(tài)，希望對(duì)大家能有所幫助。

1.失去自我 跟著老板的話頭走

金先生 市場(chǎng)部職員

跟著我的前任上司干活，簡(jiǎn)直是一種折磨。

總的感覺，就是這個(gè)人“心思重”、“想太多”。開會(huì)時(shí)，老板無論跟他說什么，他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺是：他永遠(yuǎn)在揣摩老板想聽什么，然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結(jié)果表達(dá)出來，態(tài)度謙恭又低調(diào)。比如老板下達(dá)任務(wù)時(shí)，會(huì)問有什么困難，那你就照實(shí)說唄，結(jié)果他出口就是豪言壯語(yǔ)：“我相信我一定能克服??”最后還不是逼我們來“克服”！

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報(bào)告，他就如臨大敵督促我們趕工。萬一下班前趕不完，老板還沒什么動(dòng)靜，他在座位上已經(jīng)是臉色大變。

當(dāng)他的下屬，人人怨氣沖天。“也太完美主義了，而且沒有主心骨，工作做到一半，稍微聽到老板一句嘀咕，他一句都不爭(zhēng)，馬上要重來。一會(huì)兒這樣一會(huì)兒那樣，已經(jīng)很好了，還要更好，被他活活整死??”

搞笑的是，他偶然知道我們的真實(shí)想法后，還煞有介事地找大家談心。可心談完了，工作起來照樣搞得雞飛狗跳??

點(diǎn)評(píng)：這位主管太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑?duì)自己沒有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評(píng)價(jià)就抓狂。

由于這樣的人工作一定會(huì)很努力，所以，做到中層一般問題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了?？梢韵胂?，當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰管你底層“反矛槍”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。策略：對(duì)待老板講究攻守兼?zhèn)?/p>

2.不能擁抱變革 臨陣脫逃的經(jīng)理

林小姐 財(cái)務(wù)部職員

說起我們那位財(cái)務(wù)經(jīng)理，著實(shí)有點(diǎn)夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng)，身為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，她肩上的擔(dān)子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統(tǒng)，之前從來沒接觸過。手下的人還沒怕呢，她倒先亂了方寸。

先是要求總部過來指導(dǎo)。照說邊學(xué)邊做，問題也不大，但她一發(fā)覺這個(gè)學(xué)習(xí)工程極為浩大，馬上說總部的人“不懂國(guó)情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責(zé)人家“從來沒在大公司做過”?？傊?，這也不是，那也不對(duì)，老板問她自己的想法，她又說不出個(gè)所以然來。

經(jīng)理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見最后的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老板———搞什么??！新東家招人，總歸會(huì)來詢問此人表現(xiàn)，頂了個(gè)“臨陣脫逃”的惡名，往后還怎么混??！

點(diǎn)評(píng)：變革發(fā)生，大家都面對(duì)洗牌。

有些人發(fā)覺自己原來的優(yōu)勢(shì)蕩然無存，便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說法叫“習(xí)慣性思維”。對(duì)一般人來說，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會(huì)覺得無所適從。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會(huì)跳出來找理由和借口反對(duì)。其實(shí)他們沒有明白，老板既然提出改革，說明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。相關(guān)閱讀：領(lǐng)導(dǎo)變革 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3.習(xí)慣消極應(yīng)對(duì)一切 新來的“算盤珠子”

秦小姐 人力資源部職員

部門里新來一個(gè)女孩子，給大家的印象很差———干活太不主動(dòng)，而且是個(gè)死腦筋。拿上回老板要的報(bào)表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里，讓她做份報(bào)告出來。事先告訴她，有什么需要大家?guī)椭谋M管提，結(jié)果她一個(gè)人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報(bào)告是拿出來了，但是數(shù)據(jù)完全不對(duì)。本來就是問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改動(dòng)，結(jié)果她兩手一攤：“這么多數(shù)據(jù)，如果全部輸入Excel，起碼要兩天?！眱商欤坷习迕髁钜笙掳嗲氨仨毧吹綀?bào)告！主管搖搖頭：“這么說你完不成嘍？好吧，我來安排。”

其實(shí)，就算只叫她一個(gè)人輸入數(shù)據(jù)，一天也綽綽有余，何況還有我們哪！主管只好重又叫來兩位同事，同時(shí)展開輸入工作，一有數(shù)據(jù)結(jié)果，立即填入原來的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工，剛過4點(diǎn)，我們已經(jīng)全部完成。

點(diǎn)評(píng)：說這名員工不主動(dòng)工作，倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。相關(guān)閱讀：消極等待是晉升大忌

4.太強(qiáng)的自信心 難纏的“辯論狂”

張先生 公關(guān)公司職員

以前公司里有個(gè)同事，出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí)，適逢年中員工大會(huì)，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯(cuò)，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

但慢慢地，問題就來了。有什么工作，他會(huì)主動(dòng)出擊，攬活上身。但他做出來的方案，我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰膽敢“太歲頭上動(dòng)土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。不過老實(shí)說，他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn)，工作能力倒也不錯(cuò)。只不過沒有人愿意與他合作———要合作，通常就是互相說服，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇見他，你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)？說不過他，只好依他，最后項(xiàng)目總結(jié)，功勞自然全都是他的。誰肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對(duì)付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑??

點(diǎn)評(píng)：確實(shí)，有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象?！俺瑥?qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。

有哲人說過，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。延伸閱讀：自信：職場(chǎng)生存的準(zhǔn)則

第五篇：如何做好副職工作

做好副職領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)思考

副職領(lǐng)導(dǎo)干部是聯(lián)系單位一把手和干部職工的橋梁和紐帶，一定要把握好角色定位。作為一名新提任副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該從“三個(gè)善于”著手，即善于學(xué)習(xí)、善于統(tǒng)籌、善于行動(dòng)，以此做好上下協(xié)調(diào)、交流溝通工作，為營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好集體氛圍而作出應(yīng)有的努力。

一、善于學(xué)習(xí)。剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新提任副職干部，面對(duì)全新的工作，會(huì)有很多不適應(yīng)的地方，這就需要大量地學(xué)習(xí)積累新的知識(shí)，以盡快勝任新職務(wù)。一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要廣泛涉獵。做中層干部時(shí)，更多的是針對(duì)自己的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。而作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理等各類書籍，以提高統(tǒng)覽全局及應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力，同時(shí)還要不斷提高文、史、哲等方面的素養(yǎng)，使自己具備深厚的文化底蘊(yùn)，以贏得職工的認(rèn)同感。二是在學(xué)習(xí)方法上要沉心靜氣。學(xué)習(xí)始終是一個(gè)艱苦的過程，必須克服焦慮浮躁、急于求成的心態(tài)，堅(jiān)持一步一步地消化，踏踏實(shí)實(shí)地積累。同時(shí)要善于做讀書筆記，善于帶著問題學(xué)習(xí)，善于到群眾中調(diào)查研究，這些都是學(xué)習(xí)的好方法。三是在學(xué)習(xí)效果上要注重轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)是為了提高工作效率，解決實(shí)際問題，因此學(xué)習(xí)不能只停留在記住知識(shí)、掌握概念的層面上，而應(yīng)把知識(shí)和概念變成指導(dǎo)工作的原則、促進(jìn)工作的措施、推動(dòng)工作的思路，切忌只學(xué)不用、用而不

當(dāng)。

二、善于統(tǒng)籌。新提任副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變身份，從普通職工被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)安排轉(zhuǎn)變到主動(dòng)思考謀劃自己分管的工作，努力學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排。副職領(lǐng)導(dǎo)干部提高統(tǒng)籌安排能力，需要把握三個(gè)步驟，第一步是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。副職在自己分管的工作中雖然可以適當(dāng)?shù)劐憻挭?dú)擋一面的能力，但善于和一把手交流溝通并準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)一把手意圖永遠(yuǎn)是干出成績(jī)、干出效率的基礎(chǔ)條件。在遇到大事難事時(shí)，要認(rèn)真考慮和執(zhí)行一把手的意見，在遇到有分歧有矛盾的事時(shí)，要在充分尊重一把手意見的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通，服從安排。第二步是積極思考工作方略。在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)一把手意圖后，能夠?qū)Ψ止芄ぷ魅娼y(tǒng)籌，提出實(shí)施方案，做好任務(wù)分配，這是一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力。工作安排要做到具體明確，細(xì)致周密，便于操作，以便事半功倍地完成預(yù)定目標(biāo)。第三步是充分調(diào)動(dòng)職工熱情。要全面了解單位職工的性格特點(diǎn)、特長(zhǎng)愛好，根據(jù)職工的能力優(yōu)勢(shì)合理分配任務(wù)，并就開展工作的方法、措施、目標(biāo)等問題認(rèn)真征詢相關(guān)職工的意見建議，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成全體職工共謀事業(yè)的整體合力。

三、善于行動(dòng)。不能認(rèn)為做了領(lǐng)導(dǎo)干部，就可以高高在上、發(fā)號(hào)施令、只說不做當(dāng)甩手掌柜，而是要做到要善于行動(dòng)、善于執(zhí)行。一是帶頭做事。在工作實(shí)踐中要起到帶頭示

2范作用，做到比普通職工更能吃苦，更能實(shí)干。在面臨困難和挫折時(shí)，應(yīng)靠前應(yīng)對(duì)，做到不推缷責(zé)任，敢為職工擔(dān)當(dāng)，以逐步在職工中樹立威信。二是督促指導(dǎo)。關(guān)注工作實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能在工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量上把好關(guān)，做到適時(shí)督促，定期檢查，并利用自己積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有效地指導(dǎo)年輕職工的工作，培養(yǎng)職工認(rèn)真踏實(shí)、善思善謀的做事風(fēng)格，爭(zhēng)取在實(shí)踐工作中干出效果、干出亮點(diǎn)。三是總結(jié)提升?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，是工作實(shí)踐中的必備環(huán)節(jié)，副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化鍛煉自己的總結(jié)分析能力，不管工作實(shí)際效果是好是壞，都要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)共同分析原因、查找差距、把握優(yōu)勢(shì)，為更好地完成下一次工作任務(wù)提供及時(shí)的借鑒。