第一篇：行政管理中心后勤處先進(jìn)事跡

行政管理中心后勤處先進(jìn)集體申報(bào)材料

在**公司基層團(tuán)隊(duì)中，有這樣一個(gè)群體，他們服務(wù)的對(duì)象遍布公司各個(gè)部門，他們的工作平凡而普通，但他們的工作質(zhì)量如何又直接關(guān)系著公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。盡管他們大多是男性，盡管他們年紀(jì)輕，大多是85后、90后，但他們走在公司一線服務(wù)崗位上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不知疲倦的工作精神、沉穩(wěn)有序的行動(dòng)證明自己是好樣的，他們就是**公司服務(wù)的窗口——行政管理中心后勤處。

一年來(lái)，后勤處按照“強(qiáng)能力、增效益、樹形象”的工作思路，勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動(dòng)性，較好地完成了中心各項(xiàng)服務(wù)保障工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致肯定和好評(píng)。高效執(zhí)行，做好外事服務(wù)保障

服務(wù)是行政管理的根本目的，而外事和后勤是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和服務(wù)的一個(gè)重要途徑。不僅要對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)，還要對(duì)外協(xié)調(diào)，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展做好后勤保障。提到外事工作，很多人會(huì)想到辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的證件，也會(huì)同時(shí)想到和工商、海關(guān)、安監(jiān)等各個(gè)部門打交道是多么繁瑣。

由于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司需要經(jīng)常性辦理此項(xiàng)工作，后勤處全體員工依靠公司良好的品牌信譽(yù)開展外事活動(dòng)，維護(hù)好與各個(gè)部門的關(guān)系，并組織協(xié)調(diào)公司其他部門密切配合，總能快速完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。據(jù)了解，正常辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照要5個(gè)工作日，而我們只需要2至3日，而日前**公司從3億增資至23億的急事特事還創(chuàng)造了不到1天的新記錄。

他們是如何做到的呢？原來(lái)他們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了及時(shí)跟蹤和合理安排，在與工商部門主辦、機(jī)要密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在工商部門正式受理前做了大量的準(zhǔn)備工作。首先是配合公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系會(huì)計(jì)事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告材料，與此同時(shí)他們準(zhǔn)備妥當(dāng)工商材料并送至本地的工商部門預(yù)審，預(yù)修改，確保沒有差錯(cuò)；其次和財(cái)務(wù)部門緊密配合，由財(cái)務(wù)部門預(yù)先和增資股東聯(lián)系，只要股東增資款一到賬，提前到銀行等待的公司出納員立刻打印出銀行詢證單，并轉(zhuǎn)車送至?xí)?jì)事務(wù)所，而這時(shí)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中已經(jīng)準(zhǔn)備好了其他資料，該詢證單一到，一套完

整的資料就裝訂完畢了。最后，只需將所有材料送至工商局，久候的后勤處員工即可將之遞送到工作人員手中??從銀行賬戶到資開始，至受理驗(yàn)資，前后不過一個(gè)小時(shí)左右時(shí)間，正是這樣高效的辦事效率保障了公司業(yè)務(wù)的正常開展及公司戰(zhàn)略部署的順利進(jìn)行。2013年，后勤處對(duì)**公司體系內(nèi)各子公司進(jìn)行了近30次變更事項(xiàng)，包括辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、進(jìn)出口收發(fā)貨人報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書、自理報(bào)檢備案登記證書、電子口岸卡、?；C和煤炭經(jīng)營(yíng)證，同工商局、代碼辦、外經(jīng)局、海關(guān)、出入口檢驗(yàn)檢疫局、安監(jiān)局、能源處等部門建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

周密規(guī)劃，圓滿完成搬遷工作

2013年11月初，集團(tuán)開始實(shí)行屬地化管理這一新的管理模式，經(jīng)過整合調(diào)整，本省幾家公司融合為一，為充分利用現(xiàn)有辦公資源，公司合署辦公。當(dāng)后勤處接到該項(xiàng)任務(wù)時(shí)，至領(lǐng)導(dǎo)要求的截止時(shí)間不足一個(gè)月，這嚴(yán)重考驗(yàn)著他們的組織協(xié)調(diào)能力。

接到任務(wù)第二天，由行政管理中心牽頭各部門成立了搬遷工作小組，還在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門設(shè)置了搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，每周定期召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，及時(shí)跟進(jìn)搬遷籌備工作進(jìn)展。首先制定了搬遷方案工作進(jìn)度表，將搬遷各個(gè)環(huán)節(jié)的籌備工作細(xì)分給7個(gè)工作人員，并明確了工作要求、完成時(shí)間、對(duì)應(yīng)的配合人員或部門。后勤處5個(gè)人全部分擔(dān)了相應(yīng)工作，從原辦公樓固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)到搬遷次序，從新辦公樓布局的確認(rèn)到辦公室弱電工程的施工及調(diào)試，他們幾乎全程參與，并克服了一個(gè)個(gè)困難。前期籌備工作中最讓人頭大的是固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，由于公司歷史較長(zhǎng)，人員較多，留存且要搬遷的固定資產(chǎn)真不少，為此后勤處兩個(gè)小伙利用周末時(shí)間到公司進(jìn)行盤點(diǎn)和貼標(biāo)工作，將原計(jì)劃5天的工作提前了兩天完成；另外他們還要按照新辦公地點(diǎn)與各部門新辦公室的特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)辦公家具的需求，并結(jié)合幾個(gè)公司現(xiàn)有可利用的辦公資源，制定各辦公室家具配置方案，這里面的活很細(xì)，既要考慮原有家具大小與新辦公室匹不匹配，又要綜合考慮該家具顏色、用料和新辦公室整體布局是否搭配，特別是接待區(qū)及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的擺放更要充分征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議；在新辦公樓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面，后勤處的網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)人員布置好所需的全部網(wǎng)絡(luò)、電話、電線的施工及調(diào)試，利用周末完成辦公電話的移機(jī)申請(qǐng)及安裝工作，保證正常辦公時(shí)間不被占用；在員工食堂方面，后勤處與工程人員密切配合，提前保證好食堂煤氣、水電管道暢通，購(gòu)買好一批食堂廚具并按時(shí)調(diào)試完畢；在新辦公室衛(wèi)生清理方面，他們不僅做到基本的衛(wèi)生打掃，還進(jìn)行了蚊蟲消殺；最后提前下發(fā)了搬遷通知，告知了搬遷次序、準(zhǔn)備工作及搬遷要求等，同時(shí)發(fā)放了可循環(huán)使用的紙箱、整理袋等打包用品，號(hào)召大家做好各項(xiàng)搬遷前準(zhǔn)備工作。

這次搬遷呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：一是時(shí)間安排緊湊，從接到任務(wù)到完成搬遷，前后只用了28天；二是籌備特別細(xì)致，真正搬遷的時(shí)間不過2天，但前期20來(lái)個(gè)大項(xiàng)籌備工作他們準(zhǔn)備了25天，真是臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功；三是勇于連續(xù)作戰(zhàn)，后勤人員表現(xiàn)特別突出，8名主要負(fù)責(zé)人中6名都是后勤工作人員，他們連續(xù)犧牲了4個(gè)周末8天的休息時(shí)間，為此次的搬遷工作順利進(jìn)行做出了最大貢獻(xiàn)。勤儉治企 加強(qiáng)日常事務(wù)管理

公司走到現(xiàn)今的高度，是集團(tuán)正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的指引，也由于大家歷經(jīng)磨難，艱苦奮斗、勤儉治企的結(jié)果。按照集團(tuán)下發(fā)關(guān)于“勤儉治企”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，公司統(tǒng)一規(guī)范會(huì)務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、日常用水用電等標(biāo)準(zhǔn)，其中許多規(guī)范與后勤部門息息相關(guān)。他們結(jié)合要求，對(duì)現(xiàn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實(shí)后勤保障基礎(chǔ)。

在辦公用品保障方面，嚴(yán)格按期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、發(fā)放了各類辦公用品、衛(wèi)生用品、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一調(diào)度，提高公務(wù)用車使用效率，全年共保障公務(wù)用車安全行駛里程近59萬(wàn)多公里。全年行政費(fèi)用總體節(jié)約了8萬(wàn)元。同時(shí)后勤處還根據(jù)總部的規(guī)劃要求主導(dǎo)建成了公司OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐，目前基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，其中各類行政表單自10月份起已全面實(shí)現(xiàn)OA操作。

今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。在辦公用品領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行總部后勤管理細(xì)則，同時(shí)建立新的領(lǐng)用制度，每個(gè)部門及員工每月需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批才能領(lǐng)用，在把控好費(fèi)用的同時(shí)，間接實(shí)現(xiàn)了辦公用品庫(kù)存最小化；結(jié)合總部對(duì)后勤工作的部署，固定資產(chǎn)進(jìn)行重新盤點(diǎn)造冊(cè)和梳理，完善固定資產(chǎn)采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)等程序，加強(qiáng)審核付款、采購(gòu)合同、供應(yīng)商等重要環(huán)節(jié)管理，并實(shí)施了采購(gòu)與倉(cāng)管發(fā)放的分開管控；進(jìn)一步完善了《保潔員工工作要求及管理規(guī)范》，定期組織內(nèi)務(wù)檢查，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；對(duì)每部車輛建檔造冊(cè)，實(shí)行一車一檔一人跟蹤管理。每月公里數(shù)嚴(yán)格核對(duì)，控制油耗，鼓勵(lì)拼車使用，提高用車效率；發(fā)出降本增效倡議，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，在日常工作中樹立節(jié)約觀念，節(jié)約用水、用電，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，對(duì)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，督促員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。類似的舉措還有很多很多，他們的實(shí)干和智慧為公司全體員工能夠安心開展工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)在新的一年里，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，群策群力，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，使后勤保障工作更上一層樓。

第二篇：行政后勤處工作總結(jié)

行政后勤處工作總結(jié)

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)行政后勤工作

首先抓了全省黨校工作會(huì)議精神和《黨校工作條例》、《省委關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》及黨的十七屆四中全會(huì)、省委九屆七次全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹。我們采取多種有效形式，組織全處干部和職工集中學(xué)習(xí)習(xí)近平同志、劉奇葆同志的重要講話精神和省委下發(fā)的《實(shí)施意見》。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加深對(duì)黨校地位作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)大局、融入大局的責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路。通過學(xué)習(xí)使行政后勤干部職工牢固樹立了始終把學(xué)工人員的滿意度作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)質(zhì)量的第一標(biāo)準(zhǔn)，始終把保障教學(xué)科研正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為后勤員工的第一責(zé)任的工作理念，牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和配角意識(shí)，繼續(xù)聚精會(huì)神做好自己的事情，一心一意謀劃后勤發(fā)展。與此同時(shí)，我處不走過場(chǎng)，不留死角，認(rèn)真開展“小金庫(kù)”清理工作，規(guī)范了XX區(qū)小賣部的財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)做好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、完成培訓(xùn)服務(wù)中心組建工作，實(shí)現(xiàn)了校院大規(guī)模培訓(xùn)的后勤一站式服務(wù)，服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效率顯著提高

今年，我們按照校委會(huì)關(guān)于推進(jìn)后勤改革，組建培訓(xùn)服務(wù)中心的決定，認(rèn)真實(shí)施組建培訓(xùn)服務(wù)中心工作，實(shí)現(xiàn)了校院內(nèi)外辦班、辦會(huì)的一站式后勤保障和服務(wù)。今年暑假，培訓(xùn)服務(wù)中心充分利用整合組建后住宿、餐飲、教室和會(huì)議室等后勤資源統(tǒng)一調(diào)配和管理的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)放棄正常休假，組織和承接了各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)18420人次，一個(gè)暑期就為校院創(chuàng)收180萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元。在春秋兩個(gè)學(xué)期組織主體班學(xué)員對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的兩次滿意度測(cè)評(píng)，培訓(xùn)服務(wù)中心分別獲得了住宿服務(wù)97.08%、98.24%，餐飲服務(wù)98.98%、98.74%，教室服務(wù)99.64%、98.87%的好成績(jī)；在剛剛結(jié)束的第一次全校院職工對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測(cè)評(píng)中培訓(xùn)服務(wù)中心提供的餐飲服務(wù)獲得了滿意度95.5%的好成績(jī)。今年培訓(xùn)服務(wù)中心共完成主體班27個(gè)共計(jì)1514人次、省委重要培訓(xùn)班6個(gè)共計(jì)1468人次、計(jì)劃外培訓(xùn)班193個(gè)班共計(jì)116252人次，會(huì)議510次，共計(jì)50680人次的后勤保障服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年創(chuàng)收654萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。實(shí)踐證明，培訓(xùn)服務(wù)中心的整合組建，使校院各類后勤資源得到了有效利用，對(duì)學(xué)工人員的服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，后勤保障能力得到有力加強(qiáng)，是校院后勤改革的一次成功探索。

三、利用后勤資源積極組織創(chuàng)收，為校院發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持

在公務(wù)員身份的干部不能發(fā)放值加班費(fèi)和任何超額勞動(dòng)報(bào)酬的情況下，我處培訓(xùn)服務(wù)中心、物業(yè)管理中心和印刷廠干部職工以高度的責(zé)任心和政治責(zé)任感，正確處理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收與“三服務(wù)”的關(guān)系，主動(dòng)服從和服務(wù)于校院工作的大局，千方百計(jì)積極組織創(chuàng)收。培訓(xùn)服務(wù)中心主動(dòng)放棄休暑假，利用暑期組織創(chuàng)收；物業(yè)管理中心頂住各種壓力，規(guī)范商鋪出租管理，調(diào)整商鋪?zhàn)饨?，全年?shí)現(xiàn)收入（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)加商鋪?zhàn)饨穑┕灿?jì)858.02萬(wàn)元，與2006至2008年前三年平均數(shù)相比，增長(zhǎng)率為44.41%，其中：培訓(xùn)服務(wù)中心完成654萬(wàn)元，印刷廠完成3.47萬(wàn)元,物管中心商鋪?zhàn)饨?00.55萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收取得了歷史最好業(yè)績(jī)。

四、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，建立健全以學(xué)工人員評(píng)價(jià)為主的后勤服務(wù)質(zhì)量考核制度

為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政后勤部門與全校院職工的溝通和協(xié)調(diào)，掌握職工的實(shí)際需求，不斷改進(jìn)和提高后勤服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善校院以學(xué)工人員評(píng)價(jià)為主的后勤服務(wù)質(zhì)量的考核制度，根據(jù)校院《2009年工作要點(diǎn)》關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)工人員對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測(cè)評(píng)，不斷提升后勤服務(wù)管理水平的要求，在副校院長(zhǎng)尹科夫的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2009年12月4日至9日第一次開展了全校院職工對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測(cè)評(píng)。全校院37個(gè)部門認(rèn)真組織職工，采取召開會(huì)議或個(gè)別征求意見等方式，對(duì)7個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“滿意”或“不滿意”進(jìn)行了逐個(gè)投票，同時(shí)對(duì)后勤服務(wù)提出了許多寶貴的意見、建議，對(duì)我們的工作也予了充分肯定和鼓勵(lì)，我處最終取得了全校院職工對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)平均滿意度97.5%的較好成績(jī)（其中職工工作午餐95.5%，水電服務(wù)95.5%，校園物業(yè)服務(wù)97.5%，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)99.5%，公務(wù)車輛服務(wù)100%，印刷服務(wù)100%，24小時(shí)熱線服務(wù)96%）。

五、認(rèn)真做好以教學(xué)科研和學(xué)工人員為重點(diǎn)的各項(xiàng)后勤保障與服務(wù)

（一）今年進(jìn)一步完善了學(xué)員對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的考核制度。我們把考核制度作為提升后勤管理水平，不斷改進(jìn)服務(wù)的系統(tǒng)工程來(lái)抓，及時(shí)與學(xué)員溝通，聽取學(xué)員的意見和建議，并認(rèn)真整改，今年上學(xué)期和下學(xué)期在組織主體班學(xué)員對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的兩次滿意度測(cè)評(píng)中，取得了總分98.85%的滿意度。

（二）今年6月至10月省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省委黨校等五家單位聯(lián)合在我校院舉辦藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班共6期，對(duì)阿壩、甘孜、涼山州578個(gè)藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，共1468人的集中培訓(xùn)。為做好校院掛牌的重點(diǎn)培訓(xùn)班次后勤保障任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)直接掛帥指揮，每期培訓(xùn)班都要專門研究保障服務(wù)方案，針對(duì)民族干部飲食習(xí)慣，開展特色化、精細(xì)化服務(wù)，由于慎密周到后勤保障和服務(wù)，受到了承辦組織單位及藏區(qū)學(xué)員的一致好評(píng)。

（三）職工工作午餐實(shí)行了自助餐式改革。職工實(shí)行工作午餐制以來(lái)，給職工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的方便，但由于實(shí)行的是配餐方式，職工就餐需要排隊(duì)等候較長(zhǎng)時(shí)間，并且菜品和主副食品也比較單一，為了改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我處積極向校院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)行自助餐，得到批準(zhǔn)后，調(diào)劑一部分小餐廳收入補(bǔ)貼到職工工作午餐。同時(shí)培訓(xùn)服務(wù)中心克服人員少、就餐場(chǎng)地有限、蔬菜價(jià)格居高不下的許多實(shí)際困難，周密組織，在今年5月4日職工午餐正式實(shí)行了自助餐。職工再不用排隊(duì)就能享用到菜品和主副食品20多種的自助式工作午餐。

（四）進(jìn)一步完善了24小時(shí)后勤服務(wù)熱線制度。今年為達(dá)到學(xué)工人員的服務(wù)要求、反映的意見和問題“件件有回音，事事有結(jié)果”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了24小時(shí)服務(wù)熱線接線員的崗位培訓(xùn)，并對(duì)接線員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試。截止12月月15日，今年共接到教職工、學(xué)員（學(xué)生）電話310次，按職責(zé)應(yīng)由后勤處理的事項(xiàng)100%進(jìn)行了及時(shí)的處理，在組織全校院職工對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測(cè)評(píng)中，24小時(shí)后勤服務(wù)熱線取得了滿意度97.7%的成績(jī)。

六、扎實(shí)做好四川管理職業(yè)學(xué)院后勤保障工作

針對(duì)四川管理職業(yè)學(xué)院開設(shè)溫江校區(qū)，兩個(gè)校區(qū)按不同的管理和保障方式運(yùn)行的情況，我們認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)抓了溫江校區(qū)2009年計(jì)劃招收2355名新生的住宿、教室和食堂等后勤設(shè)施準(zhǔn)備的督促和檢查，加強(qiáng)對(duì)溫江校區(qū)的日常后勤監(jiān)管和保障，特別是交通和學(xué)生醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。除了分管副處長(zhǎng)王純雪、溫冀帶隊(duì)堅(jiān)持每周對(duì)溫江校區(qū)進(jìn)行巡查監(jiān)督外，我處黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入到溫江校區(qū)學(xué)生宿舍、食堂、教室等現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督后勤保障工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理問題。我們還做好了四川管理職業(yè)學(xué)院溫江校區(qū)2355名學(xué)生的返遷校本部后勤保障工作，與此同時(shí)認(rèn)真做好校本部的后勤保障服務(wù)，XX區(qū)后勤服務(wù)中心克服困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持食堂價(jià)格不漲價(jià)，確保了校園穩(wěn)定，并為西校區(qū)18421人次教職工提供了自助午餐服務(wù)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和教職工的一致贊揚(yáng)。

七、認(rèn)真做好以防控甲型h1n1流感為重點(diǎn)的醫(yī)療防疫服務(wù)工作 今年隨著國(guó)內(nèi)甲型h1n1流感疫情的蔓延和擴(kuò)散，特別是9月新學(xué)期開學(xué)，XX市一些學(xué)校發(fā)生聚集性甲型h1n1流感疫情，面對(duì)日益嚴(yán)峻的防控形勢(shì)，為有效防控甲型h1n1流感在校院的傳播，我處作為醫(yī)療防疫職能部門認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的統(tǒng)一部署，在校院甲型ｈ1ｎ1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與校院有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真落實(shí)防控措施，我處起草了《校院甲型h1n1流感防控工作方案》，衛(wèi)生科組織開展甲型h1n1流感防控健康培訓(xùn)，副主任醫(yī)師王曉精心備課，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和班主任、輔導(dǎo)員進(jìn)行了2次培訓(xùn)。衛(wèi)生科還做好應(yīng)對(duì)疫情的物資準(zhǔn)備和配發(fā)工作，每間學(xué)員和學(xué)生宿舍配發(fā)晨檢體溫計(jì)共計(jì)1900支，按校院學(xué)員、學(xué)生和教職工總?cè)藬?shù)的50%采購(gòu)儲(chǔ)備防護(hù)口罩。教室、圖書館（閱覽室）、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行每周2次的定期消毒與通風(fēng)，同時(shí)安排組織衛(wèi)生科、培訓(xùn)服務(wù)中心為學(xué)員和教職工熬制預(yù)防甲型h1n1流感中藥大鍋湯。對(duì)溫江校區(qū)發(fā)生的甲流感，積極配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院做好應(yīng)急處理、有效隔離和治療。防控工作多措并舉，既使學(xué)員、學(xué)生和教職工的防控甲流意識(shí)得到了極大增強(qiáng)，又使全校院上上下下形成了齊心協(xié)力，積極防控的良好局面。

今年，校院領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好2009職工體檢工作，副校院長(zhǎng)尹科夫指示行政后勤處、財(cái)務(wù)處無(wú)論災(zāi)后重建壓縮和節(jié)約經(jīng)費(fèi)的困難有多大，也要全力保障2009年職工體檢經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，把關(guān)系到全校院職工身體健康的民心工程辦好。我處將2009職工體檢工作列入處工作要點(diǎn)，重點(diǎn)督辦。衛(wèi)生科科長(zhǎng)王繼榮、副科長(zhǎng)朱光華等同志進(jìn)行了充分細(xì)致的體檢組織工作，在關(guān)部門支持配合下，合理安排體檢順序，調(diào)配體檢班車，保障了全校811名職工順利參加體檢。

全年衛(wèi)生科完成門診共6206人次，組織新生入學(xué)和畢業(yè)體檢3450人次，做好了大學(xué)生納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，完成四川管理職業(yè)學(xué)院3187名大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)信息收集、錄入和上報(bào)工作。

八、做好職工住房保障和校園物業(yè)管理工作

今年我處克服重重困難在5至6月對(duì)校院十一街和東XX區(qū)共62個(gè)商鋪進(jìn)行了一次清理、整頓和規(guī)范，按照新租金標(biāo)準(zhǔn)每年增收租金40.67萬(wàn)元，2009年實(shí)際增收租金17.7萬(wàn)元；完成了吳剛強(qiáng)等36位首批無(wú)房職工（其中參公人員4位，事業(yè)編制人員32位）的住房補(bǔ)貼報(bào)批工作，省財(cái)政廳于2009年8月5日以（川財(cái)預(yù)（2009）75號(hào)）文件通知并劃撥了部分住房補(bǔ)貼資金；基本完成XX區(qū)13戶職工產(chǎn)權(quán)的變更、注銷、過戶手續(xù)，完成了XX區(qū)1套職工住房的退還工作。按照《軍轉(zhuǎn)干部（士官）周轉(zhuǎn)房管理暫行辦法》和《新進(jìn)教職工過渡房管理暫行辦法》，對(duì)符合條件的8位職工安排了周轉(zhuǎn)房和過渡房。

今年完成校（院）會(huì)議擺花19次，主要景點(diǎn)和道路擺花19000余盆；配合校（院）慶祝建國(guó)60周年全省黨校系統(tǒng)文藝匯演和省直機(jī)關(guān)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作。榮獲了“四川省教育廳綠化專業(yè)委員會(huì)2009綠化先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)，繼續(xù)保持了全國(guó)部門造林“綠化400佳單位”“XX市綠化園林式單位”、四川省“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、XX市衛(wèi)生“紅旗單位”等先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

九、搞好后勤的文化建設(shè)和信息宣傳，努力構(gòu)建和諧后勤

今年我處高度重視文化建設(shè)，把基層文化建設(shè)融入到機(jī)關(guān)黨的建設(shè)之中，融入到校院教學(xué)科研的后勤保障和管理服務(wù)工作之中，堅(jiān)持以弘揚(yáng)忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求是、創(chuàng)新的黨校精神為引領(lǐng)，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)。我們?cè)凇?/p>

五、一”節(jié)成功舉辦了職工拔河比賽，副校院長(zhǎng)尹科夫親臨現(xiàn)場(chǎng)為各參賽隊(duì)加油助威，使全處職工倍受鼓舞。我處今年參加了校院舉行的建黨88周年文藝演出，大合唱《英雄贊歌》和舞蹈《感謝祖國(guó)感謝黨》雙雙榮獲優(yōu)秀節(jié)目二等獎(jiǎng)。在副校院長(zhǎng)尹科夫大力支持下還成立了行政后勤處職工業(yè)余男子藍(lán)球隊(duì)，并多次代表行政后勤處與校內(nèi)外各兄弟單位進(jìn)行了友誼比賽。通過以上活動(dòng)潛移默化地影響和引導(dǎo)后勤職工逐漸形成共同的理想信念，共同的目標(biāo)追求，共同的行為規(guī)范，努力塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的黨校行政學(xué)院后勤人形象，在全處形成了共謀發(fā)展、共建和諧的良好氛圍。今年進(jìn)一步做好了信息和宣傳工作，在校園網(wǎng)刊發(fā)的新聞稿件質(zhì)量和數(shù)量有很大提高。在獲得2008信息工作二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，今年我處進(jìn)一步加大了工作力度，向各科、中心下達(dá)了信息報(bào)送任務(wù)。處領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫新聞稿件，并對(duì)信息完成情況進(jìn)行經(jīng)常督促和檢查，保證了稿件的質(zhì)量和數(shù)量。截止到12月15日統(tǒng)計(jì)，全處已在蜀光內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布稿件72篇。

十、建設(shè)節(jié)約型校（院），落實(shí)節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制

今年，我們深入貫徹實(shí)施《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，不斷提高了能源利用效率。我們?cè)跂|XX區(qū)辦公樓、蜀英大廈、女生公寓、XX區(qū)食堂更換t5節(jié)能燈6500余根；利用新建綜合大樓抽的地下水，清洗、更換噴水池，節(jié)約用水3000余噸。在今年新建綜合大樓、禮堂新增大功率空調(diào)、下半年XX區(qū)新增2000多名學(xué)生等水電氣用量增加情況下，今年比08年節(jié)約用水33400余噸、用氣30900立方、用電161900度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)225,700.00余元。同時(shí)還規(guī)范了水電氣的使用與管理，動(dòng)力設(shè)備科強(qiáng)化了水電氣費(fèi)的回收管理，對(duì)耗能部門安裝計(jì)量設(shè)施，統(tǒng)計(jì)能源消耗情況,嚴(yán)格控制能源消耗。今年我們還加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途用車校院領(lǐng)導(dǎo)審簽制度，有效地控制了長(zhǎng)途用車量。全年安全行駛492570公里，出車10256臺(tái)次，按定額油耗計(jì)算節(jié)約油料20800升。

十一、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)

今年在校院開展的兩輪正副處級(jí)干部選拔晉升工作中，我處發(fā)揮部門作用，動(dòng)員符合條件的優(yōu)秀干部積極參與競(jìng)爭(zhēng)，處領(lǐng)導(dǎo)也積極向組織和考察組推薦介紹，立足后勤崗位，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部的情況，最后在我處干部中產(chǎn)生了2名正副處領(lǐng)導(dǎo)干部，3名正副調(diào)研員，激發(fā)了廣大后勤干部的工作積極性，起到了干部立足后勤崗位成長(zhǎng)進(jìn)步的導(dǎo)向作用。與此同時(shí)，我處加強(qiáng)了科級(jí)班子建設(shè)，結(jié)合本處實(shí)際，在廣泛征求職工意見、建議的基礎(chǔ)上，制定了干部的交流和空缺職位的選拔方案，使一批年青干部即將走向科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前此項(xiàng)工作正在報(bào)批過程中，計(jì)劃在年底前任職到崗。

今年針對(duì)后勤職工能力素質(zhì)與校院后勤建設(shè)不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，在全處建立起了學(xué)習(xí)制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部和職工中倡導(dǎo)和樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，做到個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、考察調(diào)研的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了干部職工解決實(shí)際問題，做好本職工作的能力。為促進(jìn)全處各部門貫徹執(zhí)行川委校2008]85號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度〉的通知》等效能建設(shè)三項(xiàng)制度落實(shí)情況，今年4月我處開展了一次“后勤職工效能建設(shè)考試”。針對(duì)后勤干部普遍缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)的情況，6月我處舉辦了一次財(cái)務(wù)知識(shí)管理培訓(xùn)班，對(duì)處科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。我們還采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法與多個(gè)兄弟黨?；ハ嗫疾旖涣鲗W(xué)習(xí)，取得了很好的效果。

十二、認(rèn)真吸取車輛事故教訓(xùn)，狠抓安全管理責(zé)任制落實(shí)

今年3月車隊(duì)在保障全省函院分院主任會(huì)議時(shí)發(fā)生了“3.27”交通事故，事故發(fā)生后，我處于3月30日專門召開處務(wù)會(huì)研究事故處理和吸取事故教訓(xùn)進(jìn)行安全工作大檢查工作，堅(jiān)決杜絕各類事故的再次發(fā)生。3月31日在車隊(duì)召開了“3.27”事故分析暨行車安全工作會(huì)議，處領(lǐng)導(dǎo)及全體車隊(duì)職工參加，副校（院）長(zhǎng)尹科夫出席會(huì)議。一年來(lái)我處認(rèn)真吸取“3.27”交通事故教訓(xùn)，狠抓安全管理責(zé)任制的落實(shí)。

一是2009年6月5日成都發(fā)生公交車燃燒事件，造成27名乘客死亡，我處認(rèn)真吸取車輛火災(zāi)傷亡事故教訓(xùn)，6月7日迅速組織對(duì)車隊(duì)車輛，特別是大客車進(jìn)行安全大檢查，加強(qiáng)車輛日常安全管理，特別是異常天氣條件的應(yīng)急反應(yīng)，冬季大霧和雨天，限制長(zhǎng)途車的排遣，經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全行車教育；二是三個(gè)餐飲部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，采購(gòu)主要食品必須在定點(diǎn)企業(yè)購(gòu)買，從進(jìn)貨、制作、銷售一條龍層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，確保了食品衛(wèi)生安全；三是加強(qiáng)了對(duì)全處重要部門、重點(diǎn)崗位的巡查，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位每天24小時(shí)值班，處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持巡查制度，并做到每月安全檢查1-2次，進(jìn)行不定期“暗訪”，對(duì)存在安全隱患和漏洞的部門，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，從而有效地提高了后勤各部門的安全管理水平，確保了全年不再發(fā)生安全責(zé)任事故。

十三、存在的主要問題

（一）從今年開始，省政府將各單位完成節(jié)能減排指標(biāo)納入目標(biāo)考核，要求機(jī)關(guān)及事業(yè)單位水電氣及油耗指標(biāo)要在2008年實(shí)際消耗的基礎(chǔ)上減少5%，達(dá)不到目標(biāo)的要扣減目標(biāo)分。而我校的水電氣及車輛油耗管理還比較粗放，要達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)困難很大，因此急需建設(shè)校內(nèi)的水電氣及車輛油耗目標(biāo)考核機(jī)制，特別是要對(duì)現(xiàn)行的車輛保障辦法進(jìn)行重大改革。

（二）干部缺額較多亟待補(bǔ)充。我處正式編制職工人數(shù)由2005年的114人減少現(xiàn)在的86人，凈減員達(dá)28人，其中干部減員就達(dá)15人，并且干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)也極不合理，31名干部中45歲以上干部為22人占71%，特別是一些科室出現(xiàn)了專業(yè)干部青黃不接的狀況，沒有形成梯隊(duì)，近幾年又有許多骨干到齡退休，亟待補(bǔ)充管理干部。新年鐘聲即將敲響，在新的2010年，我們要深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨校工作條例》、《行政學(xué)院工作條例》，牢記黨校、行政學(xué)院的光榮使命，開拓創(chuàng)新，繼往開來(lái)，扎實(shí)做好校院行政后勤工作，為推進(jìn)校院事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：行政后勤處工作職責(zé)

行政后勤處工作職責(zé)

一、后勤處在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)中心后勤工作。

二、后勤工作必須為中心教學(xué)服務(wù)，要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則，努

力改善辦學(xué)條件。

三、抓好維修，管理好教學(xué)設(shè)備，教育師生愛護(hù)公共財(cái)物，利用假

期合理安排中心的各項(xiàng)設(shè)備的維修，做好開學(xué)后各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備。

四、搞好中心的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)結(jié)危房的檢查，防止事故發(fā)生。

五、對(duì)中心后勤的人、財(cái)、物和安全負(fù)總責(zé)，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購(gòu)。

六、負(fù)責(zé)日常巡查、保證供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無(wú)阻。

七、制定后勤工作計(jì)劃并具體抓好落實(shí)，定期總結(jié)及時(shí)歸檔。

八、負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。

九、加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。

十、定期向中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作、主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。

第四篇：后勤處行政工作總結(jié)

后勤處行政工作總結(jié)

后勤服務(wù)總公司在學(xué)校黨委、行政以及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極順應(yīng)校內(nèi)外改革發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部管理，以提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事實(shí)效性，通過廣大職工的辛勤努力，順利完成了本的工作任務(wù)。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高后勤保障能力

今年是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著新校區(qū)建設(shè)和更名大學(xué)這兩項(xiàng)重要任務(wù)。為了給學(xué)校的新發(fā)展做好后勤保障工作，1、根據(jù)《中共河南財(cái)經(jīng)學(xué)院委員會(huì)關(guān)于在全校黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，及時(shí)召開專題會(huì)議，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求。突出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)特色鮮明的財(cái)經(jīng)大學(xué)好全面提高后勤建設(shè)水平”這一主題，利用將近半個(gè)月的時(shí)間，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，及時(shí)查找工作中存在的問題，探索適合我校發(fā)展的后勤管理模式。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和駕馭能力，明確了下一步的努力方向，完成了整改落實(shí)階段的規(guī)定動(dòng)作，2、為解決公司名稱與后勤實(shí)際職能不適應(yīng)，學(xué)校批準(zhǔn)后勤建議，成立“河南財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤處”，與現(xiàn)行的后勤服務(wù)公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)，兩個(gè)牌子”，調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)新校區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

3、認(rèn)真辦理東區(qū)教職工周轉(zhuǎn)房的認(rèn)購(gòu)、填表登記和匯總工作，做好后勤職工周轉(zhuǎn)房工作。

二、加強(qiáng)甲型HINI流感防控工作

為做好我處防控甲型HINI流感工作，克服麻痹思想和松懈情緒，從講政治顧大局的高度切實(shí)做好防控工作。成立有書記、處長(zhǎng)任正副組長(zhǎng)的防控甲型HINI流感工作小組，啟動(dòng)后勤處重大事項(xiàng)限時(shí)報(bào)告制度，實(shí)施“零報(bào)告”和“日?qǐng)?bào)告”制度，指定專人落實(shí)晨報(bào)制度。嚴(yán)把采購(gòu)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生管理，對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品進(jìn)行檢查，對(duì)“三無(wú)”產(chǎn)品和過期的食品進(jìn)行取締與處罰。加強(qiáng)生活用水和日常飲水安全，在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好供水設(shè)施的清潔、消毒工作。開展全校衛(wèi)生大檢查，加強(qiáng)校園環(huán)境的清潔及消毒工作，及時(shí)有效的采取了各項(xiàng)防控措施。

三、做好學(xué)生安置工作

學(xué)生安置一直是后勤工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。后勤處深入挖潛，多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)分配方案進(jìn)行研究，并提出改造老招待所和B區(qū)3號(hào)樓學(xué)生宿舍、7人間改為8人間、教室改為宿舍等方案。房產(chǎn)科加班加點(diǎn)，對(duì)宿舍床位進(jìn)行逐個(gè)統(tǒng)計(jì)（因系里有不住?；蛐萃藢W(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生未報(bào)），尋找最合理的細(xì)分方案和解決辦法。在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持和關(guān)心下，圓滿完成今年校本部學(xué)生住宿工作。

四、完成暑假期間各項(xiàng)改造工程

由于我校近年招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別今年我校新成立的軟件學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模，給后勤處安排學(xué)生宿舍添加了更大困難。因此，暑假期間后勤處共有16項(xiàng)維修改造專項(xiàng)工程。

所有工程都是公開招投標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果在后勤網(wǎng)站上予以公布，做到了招投標(biāo)操作透明公開、程序規(guī)范。全部工程于開學(xué)前完成，保證

了新生按時(shí)入住。

八、明年工作打算

在保障本校區(qū)正常后勤工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好新校區(qū)學(xué)生入住工作，為新校區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的后勤保障和服務(wù)。新校區(qū)建設(shè)給后勤發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但同時(shí)也給高校管理帶來(lái)了新的課題，對(duì)后勤管理水平提出了新挑戰(zhàn)。在新校區(qū)后勤建設(shè)與管理中，后勤處將以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范”的后勤服務(wù)為目標(biāo)，按照“三高”、“三化”、“一性”的工作思路：即后勤準(zhǔn)備工作要體現(xiàn)“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量”；實(shí)現(xiàn)“智能化、信息化、人性化”；同時(shí)還要有一定的“前瞻性”。后勤處力爭(zhēng)兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，扎實(shí)做好后勤保障的軟硬件準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生對(duì)后勤工作的殷切希望。

第五篇：后勤處總務(wù)科先進(jìn)事跡演講材料

后勤處總務(wù)科先進(jìn)事跡演講材料

《勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，甘做校園美容師》

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！

在黨的85周歲生日即將來(lái)臨之際，作為一名有著30年黨齡的老黨員，能在這里把自己工作的一些體會(huì)向同志們作以匯報(bào)，感到特別榮幸。我匯報(bào)的題目是《勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，甘做校園美容師

》。

我1978年參加工作，一直在學(xué)校的后勤處總務(wù)科，負(fù)責(zé)綠化衛(wèi)生工作。多年來(lái)，無(wú)論是擔(dān)任學(xué)校綠化衛(wèi)生管理員，還是擔(dān)任總務(wù)科科長(zhǎng)，我一直把“綠化、美化、凈化、亮化”校園，奉獻(xiàn)、服務(wù)師生作為自己的工作宗旨，一心撲在工作上。近年來(lái)，學(xué)校多次被評(píng)為市、區(qū)綠化先進(jìn)單位，2004年被授予黑龍江省“花園式單位”稱號(hào)?？梢哉f(shuō)，那些沉甸甸的獎(jiǎng)牌上，凝聚著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的心血，也飽含著我和我的同志們辛勤的汗水和付出。下面我從三個(gè)方面向大家作以匯報(bào)：

第一、真抓實(shí)干，科學(xué)管理，努力為廣大師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)是第一位的。因此，工作中，我一直把給廣大師生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，作為綠化衛(wèi)生工作義不容辭的責(zé)任。多年來(lái)，我牢記自己的責(zé)任和使命，在后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃管理，帶領(lǐng)全體工作人員開展工作。

自1991年任總務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，我始終站在管理者的角度，把創(chuàng)建“花園式單位”作為配合學(xué)校精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)格按《花園式單位標(biāo)準(zhǔn)》的要求，帶領(lǐng)總務(wù)科的工作人員，認(rèn)真落實(shí)“花園式單位”的量化指標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)地開展工作。1998年，剛剛合并后的齊齊哈爾大學(xué)占地面積43.5萬(wàn)平方米，分為師范學(xué)院和工學(xué)院，東、中、西三個(gè)校區(qū)。原來(lái)兩院、三區(qū)的規(guī)劃模式和綠化、美化程度各不相同，而且普遍標(biāo)準(zhǔn)不高，層次較低。尤其是校園的硬化、綠化基礎(chǔ)差，和其他院校相比，綠化經(jīng)費(fèi)少得可憐，綠化隊(duì)伍人員又嚴(yán)重短缺，針對(duì)這些情況和困難，我們提出了“統(tǒng)一規(guī)劃、加強(qiáng)管理、平凈綠美、環(huán)境育人”的口號(hào)。一方面集思廣益，采取“五多”的辦法，多走、多看、多聽、多學(xué)、多請(qǐng)教，即多到其它高校走走看看，多借鑒其他學(xué)校的好作法，多聽一聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和園藝教師、藝術(shù)設(shè)計(jì)師門的意見，多到學(xué)校圖書館借一些校園綠化方面的書籍來(lái)學(xué)一學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教省林科研的專家、教授給我們講一些園林知識(shí)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，合理布局校園綠化、美化工作。另一方面，結(jié)合北方季節(jié)變化實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、從高從嚴(yán)的原則，建議學(xué)校采取招標(biāo)辦法，即包苗、包栽、保成活的辦法進(jìn)行綠化施工，對(duì)施工隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了施工質(zhì)量和工期。

八年來(lái)，我和同志們一道，在人員少、經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，以頑強(qiáng)的毅力和拼搏的精神，科學(xué)有效地組織、指導(dǎo)了學(xué)校東、中、西、南四個(gè)校區(qū)和各家屬區(qū)的綠化、美化工作?，F(xiàn)在，全校有綠地面積24萬(wàn)平方米，栽植樹木和喬樹7470株，花灌木7500叢，草坪面積7萬(wàn)多平方米，花卉面積5000平方米，休閑廣場(chǎng)7處，面積95000平方米，廣場(chǎng)燈48盞，休閑椅28個(gè)，石桌5個(gè)，體育健身設(shè)施6套，草坪燈47盞，樓體照明燈22盞，各種反射燈63盞，廣場(chǎng)噴泉一座，不銹鋼、漢白玉雕塑11座，外墻浮雕1處，修建院庭自行車存放處15處，為師生員工，創(chuàng)造了一個(gè)“春季有花、夏季有蔭、秋季有果、冬季有綠”的溫馨、優(yōu)美、良好、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。受到全校師生的一致好評(píng)。

第二、盡心盡力，身先士卒，努力踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員不悔的誓言。

校園綠化、美化是后勤工作的重頭戲，更是促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)、展示學(xué)校精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。多年來(lái)，我堅(jiān)持從學(xué)校的大局出發(fā)，以踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以盡心盡力、身先士卒的實(shí)際行動(dòng)，努力工作著。

我常把美麗干凈的校園比作我們的臉，只有讓人賞心悅目，才能振奮精神。為了創(chuàng)建“花園式”校園,我?guī)ьI(lǐng)全科的70多名同志常年工作在第一線，我始終堅(jiān)持早來(lái)晚走，沒有休過一個(gè)完整的節(jié)假日、一年四季忙不停。春夏兩季，我們采栽種植，修枝剪葉，讓校園春意昂然，絮丁飄香；秋天，由于齊齊哈爾風(fēng)沙大，落葉、灰塵隨風(fēng)飛舞，我就和大家用一把把掃帚掃出校園的本色；冬天，時(shí)間長(zhǎng)，大雪鋪天蓋地是經(jīng)常的事。我們學(xué)校的分擔(dān)區(qū)比較多，除校園內(nèi)部三個(gè)區(qū)的17萬(wàn)平方米以外，還有1萬(wàn)8千平方米的公路分擔(dān)區(qū)，冬季清雪任務(wù)特別繁重。但每一次，我們都在全校師生的幫助和配合下出色地完成了任務(wù)。去年冬天雪特別大，尤其是臘月二十九晚上，一場(chǎng)罕見的大雪降臨鶴城。對(duì)我們來(lái)說(shuō)：“下雪就是任務(wù)，停雪就是命令”，大年初一早上6點(diǎn)多，天剛蒙蒙亮，別人都還在睡夢(mèng)里的時(shí)侯，我和同志們就來(lái)到了學(xué)校。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，我一邊給大家拜年，一邊顧不上自己的腰腿疼，往返在三個(gè)校區(qū)，冒著刺骨的寒風(fēng)干在最前面，一邊干活兒，一邊給大家鼓勁兒，直到八、九點(diǎn)鐘，積雪全部被鏟除、主要道路完全暢通，才匆忙回家，和家人一起吃上新年第一頓飯。

2004年以前，科室就我一個(gè)管理人員，其余都是工人，為了更好地開展工作，我總是要求別人做到的，自己必須先做到、做好。以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的模范言行感召和帶動(dòng)著周圍的同志努力工作，真正做到了把校園的綠化、美化當(dāng)作自己家里的事情。

今年，我53年了，已經(jīng)過了知天命的年齡，但干起活來(lái)要求自己和小伙子一樣，經(jīng)常是頂著烈日，蹲在草叢里觀察草勢(shì)，搬運(yùn)花盆；人家在院子里經(jīng)過是看風(fēng)景，我不是，即使在校園里隨便走走，也常常一邊和別人說(shuō)話，一邊用眼睛在草叢、花間掠過，發(fā)現(xiàn)什么需要及時(shí)處理的地方，能自己動(dòng)手的就馬上做，需要大家一起做的就立即叫綠化工作人員和花匠來(lái)幫忙。在每年春天，為了把一年的苗圃基礎(chǔ)打好，我經(jīng)常是每天一身土、一身泥地工作在綠化第一線，幾次累得腰痛難忍，從沒有因此而休息過半天！

好多同志都說(shuō)，你都這把年紀(jì)了，頭發(fā)都白了，這樣拼命到底圖個(gè)啥呀？是啊，到底圖個(gè)啥呢？錢么？不是；地位么，更不是！其實(shí)，只有我自己知道，盡管，這份工作很辛苦、很繁雜，甚至在一些人看來(lái)很不起眼兒，但是其中的幸福也不是任何都能體會(huì)到的。真的，時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)對(duì)校園里的每一塊綠地、每一塊草坪、甚至一棵樹都充滿了感情，很多時(shí)候，我會(huì)覺得，它們就是我最得意的作品，它們就是最讓我驕傲的孩子。真的，有哪一天不看到他們，不親手摸一摸下它們，我這心里都像缺了什么似的！就連老伴兒都經(jīng)常跟我開玩笑說(shuō)：我看哪，你對(duì)那些樹啊、草啊、花啊，比對(duì)我和孩子還上心！對(duì)此，我不分辨，因?yàn)?，我知道，同事和家人說(shuō)的都沒錯(cuò)。可是，還有一點(diǎn)，他們并不十分清楚，那就是看著學(xué)校日新月異的變化，尤其是自己能親手把校園裝扮得一天比一天美，那種幸福感就是對(duì)我——齊齊哈爾大學(xué)一名老員工最好的獎(jiǎng)賞，還有什么比這更高的榮譽(yù)呢！

第三、嚴(yán)格管理，當(dāng)好班長(zhǎng)，努力帶出一支技術(shù)過硬，能吃苦、肯奉獻(xiàn)的專業(yè)綠化衛(wèi)生隊(duì)伍。

在學(xué)校，后勤工作比較特殊，尤其是我們總務(wù)科，綠化任務(wù)繁重，環(huán)保衛(wèi)生既臟、又苦又累；工人多，干部少，文化普遍不高，一些人不安心工作，思想也比較復(fù)雜，這就難工作增加了不少難度。人為科長(zhǎng)，又是黨支部書記，我一直把帶好隊(duì)伍放在工作的重要位置上。

為了讓初具規(guī)模的校園綠化環(huán)境、可持續(xù)地發(fā)展，我從自己的職責(zé)范圍上入手，一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)管理，另一方面嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，自己帶頭遵守。同時(shí)根據(jù)我們科室的工作職責(zé)和性質(zhì)，制定了校園綠化衛(wèi)生工作條例、教學(xué)樓及校園區(qū)管理制度、校內(nèi)車輛管理制度、“下雪就是任務(wù)，停雪就是命令”的冬季掃雪制度和公益勞動(dòng)制度等，明確責(zé)任，規(guī)范管理，使校園綠化環(huán)衛(wèi)工作逐步走向了一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

近年來(lái)，隨著幾個(gè)校區(qū)的并入，總務(wù)科的工作量增多了，隊(duì)伍壯大了，但是由于后來(lái)的職工多數(shù)是校辦企業(yè)分流出來(lái)的，他們中的一些人思想壓力大，情緒不穩(wěn)，有時(shí)工作不安心，有時(shí)經(jīng)常喝酒、不上班等等，針對(duì)以上情況，我又及時(shí)制定了“家訪”制度，并帶動(dòng)支部的黨員一起，經(jīng)常到工作上有畏難情緒、生活中有實(shí)際困難職工的家中，了解他們的所思所想，做耐心細(xì)致的思想工作。經(jīng)過談心、交流，幫助他們解決了生活和工作中的實(shí)際困難。一名職工家庭負(fù)擔(dān)很重，家中爺爺、父母三位老人相繼住院、去世，我和支部成員知道了，就經(jīng)常到他家問寒問暖，幫助照顧老人、忙前忙后，分擔(dān)他的困難和壓力。這名同志十分感動(dòng)，從悲痛中走出來(lái)的他，全身心投入到工作中，再苦再累的活兒，他搶著干，再險(xiǎn)再臟的活兒，他也不怕，現(xiàn)在已經(jīng)成為科里的骨干。如有的職工家庭困難，身體又不好，我就幫助他們寫申請(qǐng)，找組織，并時(shí)常去家中看望，真誠(chéng)的交流，贏得了他們的信賴，充分調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦袥]有后顧之憂，全身心地投入到學(xué)校的工作中去，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

多年來(lái)，我只是做了一名黨員、干部應(yīng)該做的，但是組織上卻給了我無(wú)數(shù)的褒獎(jiǎng)。1999年以來(lái)，我先后兩次被中共齊齊哈爾市教育工作委員會(huì)授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)，連續(xù)7年被學(xué)校黨委命名為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨務(wù)工作者和“三育人”先進(jìn)個(gè)人光榮稱號(hào)，這讓我干勁兒更足、信心更足了！

同志們，今明兩年，學(xué)校面臨教育部本科教學(xué)評(píng)估和省級(jí)文明單位標(biāo)兵重新申報(bào)這兩項(xiàng)重要的工作任務(wù)。我深深知道，作為一名老黨員，老員工，自己身上所肩負(fù)的重大責(zé)任，我將和我的同志們一道，盡心盡力，將我們的校園打扮得更加美麗、端莊，為我校順利通過教育部本科教學(xué)水平評(píng)估和省級(jí)文明單位標(biāo)兵重新申報(bào)工作做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！