第一篇：連采三隊(duì)2013年上半年總結(jié)和下半年年工作計(jì)劃 - 副本

連采三隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年

工作報(bào)告

今年以來，按照年初礦工作會(huì)議的要求以貫徹落實(shí)神東煤炭集團(tuán)安全工作會(huì)議精神為主線，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；以“五型”企業(yè)建設(shè)為總綱，堅(jiān)持“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動(dòng)的開展，全隊(duì)員工的整體素質(zhì)得以提高,員工職業(yè)技能普遍得以拓展，圓滿完成礦年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。盡管在此方面取得一定成績，但還有許多方面存在著問題，需要我們下一年逐步完善，現(xiàn)將我隊(duì)全年工作情況總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作完成情況：

1、2012年元月份至今共計(jì)采煤量34萬多噸，錨桿合格率為98.12%，在42煤南翼邊角煤及煤柱房采工作面時(shí)，采高大、片幫嚴(yán)重等問題，我隊(duì)員工克服種種困難，順利完成礦年初給我隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、2013年元月至今，我隊(duì)預(yù)計(jì)材料費(fèi)元2845743元，實(shí)際消耗2803390元，節(jié)余材料42344元。

二、加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)方針

深入貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓“三違”。隊(duì)干樹立“沒有隱患是最大的隱患”思想，深入工作現(xiàn)場，定時(shí)間或不定時(shí)間的、定點(diǎn)或不定點(diǎn)的對所有崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，對那

些脫崗、睡崗的職工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，特別是對那些違章作業(yè)和違章指揮的職工進(jìn)行加倍處罰，并且進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核的結(jié)果直接與工資掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，改變了員工以往蠻干行為；開展輪當(dāng)班組兼當(dāng)安監(jiān)員活動(dòng)，將安全責(zé)任到每一位員工身中。積極宣講事故案例，每天的班前會(huì)對典型事故進(jìn)行分析，從事故中汲取教訓(xùn)、總結(jié)員工在井下的一些不安全行為，進(jìn)行嚴(yán)厲批評指正，讓員工進(jìn)行反思；較好的培養(yǎng)了員工的安全意識。

三、推廣五型企業(yè)，加強(qiáng)考核管理

1、圍繞五型企業(yè)的建設(shè)要求，根據(jù)礦里實(shí)施的五型績效考核管理辦法，我隊(duì)1到5月份中，有4次為創(chuàng)建單位，1次達(dá)標(biāo)單位，產(chǎn)生A類員工75人次。

四、加快小改小革步伐，緊抓修舊利廢工作

上半年，全礦大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀“小改小革”項(xiàng)目，為礦井生產(chǎn)機(jī)電管理發(fā)揮了積極作用。其中破碎機(jī)防撞裝置

自今年年初開展修舊利廢工作后，我隊(duì)也積極組織員工進(jìn)行對配件的修復(fù)。至今，我隊(duì)共修復(fù)配件等材料291254余元。

五、推進(jìn)黨群工作建設(shè)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際

1、實(shí)行廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持廠務(wù)公開工作，將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配，班組建設(shè)考核結(jié)果，以及員工績效考核加減分原因和材料領(lǐng)用情況每日在隊(duì)會(huì)議室上墻公布，接受員工的監(jiān)督，使基層的管理做到了公開、公正、透明。

2、為扎實(shí)做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，連采三隊(duì)要求全體黨員將自己的工作打算、努力方向、爭優(yōu)事項(xiàng)等進(jìn)行公開承諾，同時(shí)大家結(jié)合自身實(shí)際寫下了個(gè)人“創(chuàng)先爭優(yōu)”的具體目標(biāo)，公開接受職工群眾的監(jiān)督和組織的考核。

3、自2009年7月開展群安員活動(dòng)以來，全隊(duì)人員本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持群專結(jié)合,群防群治。今年我隊(duì)共填寫了346條群安員信息，有效信息為181條.六、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，加快區(qū)隊(duì)管理建設(shè)步伐

1、“人人兼當(dāng)安檢員”是我隊(duì)開展的一項(xiàng)覆蓋面最廣、參與人員最多、安全管理面最大的安全主題實(shí)踐活動(dòng)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，我隊(duì)按照每人一天當(dāng)一天安檢員的日程安排，要求輪流擔(dān)任安檢員的員工在作業(yè)點(diǎn)穿上“黃馬褂”。履職安檢員在進(jìn)入工作面前必須要對沿線和作業(yè)場所隱患進(jìn)行排查，在作業(yè)過程中對班組作業(yè)人員的工作情況和現(xiàn)場不安全作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行糾偏和制止。員工在履行安檢員職責(zé)過程中從意識形態(tài)上強(qiáng)化自身安全作業(yè)行為，而且還將安全管理網(wǎng)絡(luò)延伸到區(qū)隊(duì)各個(gè)生產(chǎn)角落，彌補(bǔ)了部分安全管理漏洞不易發(fā)現(xiàn)的缺陷，為我隊(duì)全面開展安全監(jiān)管工作安裝了一道安全“防火墻”。

2、我隊(duì)在會(huì)議室開展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”簽名活動(dòng)。要求各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”的指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)零事故區(qū)隊(duì)”為契機(jī)，倡導(dǎo)員工牢固樹立

“我安全我幸?！钡陌踩?zé)任意識。

3、開展 “包片蹲點(diǎn)”煤質(zhì)專項(xiàng)整治活動(dòng)，本次活動(dòng)要求每班派一名員工進(jìn)行“包片蹲點(diǎn)”。所謂“包片”即為將本班班組所有人員對工作面各個(gè)區(qū)域進(jìn)行包片，員工將負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)雜物清撿和積水抽排工作?！岸c(diǎn)”即為各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常在垃圾較多的區(qū)域內(nèi)蹲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有人扔垃圾后立即阻止并上報(bào)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)管理人員將按照相應(yīng)措施對其罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域管理人員。此活動(dòng)針對煤質(zhì)管理有一石二鳥之功效。

4、開展以“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”為主題的家屬協(xié)管活動(dòng)，要求員工家屬吹好“枕邊風(fēng)”，鞏固員工的“第二道安全防線”。家屬紛紛表示將繼續(xù)做好安全囑咐，吹好安全枕邊風(fēng)，督促愛人遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

七、2013年下半年工作計(jì)劃：

1、依照礦的工作指示精神，保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；狠抓工程質(zhì)量，改變員工以往心中只要合格就行的心態(tài)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)來要求每一位員工。

2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作崗位新要求。利用班前后會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能.3、提高員工的綜合素質(zhì)。從一個(gè)“煙頭”，一張“廢紙”做

起，處處以企業(yè)文化中員工的行為要求為標(biāo)準(zhǔn)，消除員工個(gè)人的不良行為習(xí)慣。

4、加強(qiáng)機(jī)電管理，實(shí)行設(shè)備包機(jī)到人，工資多少以設(shè)備的完好率來衡量。設(shè)備的正常運(yùn)行與員工的工資成正比,進(jìn)一步加強(qiáng)工人的責(zé)任心。

5、加大科技創(chuàng)新和小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工有好的建議和方法可以向隊(duì)上反映，一經(jīng)采用，將給以重獎(jiǎng)。

連采三隊(duì)

2013年6月5日

2013年上半年工作總結(jié)報(bào)

告及下半年工作計(jì)劃

分管礦領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)隊(duì)長：

連采三隊(duì)

2013年6月5日

第二篇：連采三隊(duì)2013年上半年總結(jié)和下半年年工作計(jì)劃 - 副本

連采三隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年

工作報(bào)告

今年以來，按照年初礦工作會(huì)議的要求以貫徹落實(shí)神東煤炭集團(tuán)安全工作會(huì)議精神為主線，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；以“五型”企業(yè)建設(shè)為總綱，堅(jiān)持“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動(dòng)的開展，全隊(duì)員工的整體素質(zhì)得以提高,員工職業(yè)技能普遍得以拓展，圓滿完成礦年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。盡管在此方面取得一定成績，但還有許多方面存在著問題，需要我們下一年逐步完善，現(xiàn)將我隊(duì)全年工作情況總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作完成情況： 1、2012年元月份至今共計(jì)采煤量34萬多噸，錨桿合格率為98.12%，在42煤南翼邊角煤及煤柱房采工作面時(shí)，采高大、片幫嚴(yán)重等問題，我隊(duì)員工克服種種困難，順利完成礦年初給我隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、2013年元月至今，我隊(duì)預(yù)計(jì)材料費(fèi)元2845743元，實(shí)際消耗2803390元，節(jié)余材料42344元。

二、加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)方針

深入貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓“三違”。隊(duì)干樹立“沒有隱患是最大的隱患”思想，深入工作現(xiàn)場，定時(shí)間或不定時(shí)間的、定點(diǎn)或不定點(diǎn)的對所有崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，對那些脫崗、睡崗的職工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，特別是對那些違章作業(yè)和違章指揮的職工進(jìn)行加倍處罰，并且進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核的結(jié)果直接與工資掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，改變了員工以往蠻干行為；開展輪當(dāng)班組兼當(dāng)安監(jiān)員活動(dòng)，將安全責(zé)任到每一位員工身中。積極宣講事故案例，每天的班前會(huì)對典型事故進(jìn)行分析，從事故中汲取教訓(xùn)、總結(jié)員工在井下的一些不安全行為，進(jìn)行嚴(yán)厲批評指正，讓員工進(jìn)行反思；較好的培養(yǎng)了員工的安全意識。

三、推廣五型企業(yè)，加強(qiáng)考核管理

1、圍繞五型企業(yè)的建設(shè)要求，根據(jù)礦里實(shí)施的五型績效考核管理辦法，我隊(duì)1到5月份中，有4次為創(chuàng)建單位，1次達(dá)標(biāo)單位，產(chǎn)生A類員工75人次。

四、加快小改小革步伐，緊抓修舊利廢工作

上半年，全礦大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀“小改小革”項(xiàng)目，為礦井生產(chǎn)機(jī)電管理發(fā)揮了積極作用。其中破碎機(jī)防撞裝置

自今年年初開展修舊利廢工作后，我隊(duì)也積極組織員工進(jìn)行對配件的修復(fù)。至今，我隊(duì)共修復(fù)配件等材料291254余元。

五、推進(jìn)黨群工作建設(shè)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際

1、實(shí)行廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持廠務(wù)公開工作，將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配，班組建設(shè)考核結(jié)果，以及員工績效考核加減分原因和材料領(lǐng)用情況每日在隊(duì)會(huì)議室上墻公布，接受員工的監(jiān)督，使基層的管理做到了公開、公正、透明。

2、為扎實(shí)做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，連采三隊(duì)要求全體黨員將自己的工作打算、努力方向、爭優(yōu)事項(xiàng)等進(jìn)行公開承諾，同時(shí)大家結(jié)合自身實(shí)際寫下了個(gè)人“創(chuàng)先爭優(yōu)”的具體目標(biāo)，公開接受職工群眾的監(jiān)督和組織的考核。

3、自2009年7月開展群安員活動(dòng)以來，全隊(duì)人員本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持群專結(jié)合,群防群治。今年我隊(duì)共填寫了346條群安員信息，有效信息為181條.六、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，加快區(qū)隊(duì)管理建設(shè)步伐

1、“人人兼當(dāng)安檢員”是我隊(duì)開展的一項(xiàng)覆蓋面最廣、參與人員最多、安全管理面最大的安全主題實(shí)踐活動(dòng)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，我隊(duì)按照每人一天當(dāng)一天安檢員的日程安排，要求輪流擔(dān)任安檢員的員工在作業(yè)點(diǎn)穿上“黃馬褂”。履職安檢員在進(jìn)入工作面前必須要對沿線和作業(yè)場所隱患進(jìn)行排查，在作業(yè)過程中對班組作業(yè)人員的工作情況和現(xiàn)場不安全作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行糾偏和制止。員工在履行安檢員職責(zé)過程中從意識形態(tài)上強(qiáng)化自身安全作業(yè)行為，而且還將安全管理網(wǎng)絡(luò)延伸到區(qū)隊(duì)各個(gè)生產(chǎn)角落，彌補(bǔ)了部分安全管理漏洞不易發(fā)現(xiàn)的缺陷，為我隊(duì)全面開展安全監(jiān)管工作安裝了一道安全“防火墻”。

2、我隊(duì)在會(huì)議室開展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”簽名活動(dòng)。要求各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”的指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)零事故區(qū)隊(duì)”為契機(jī)，倡導(dǎo)員工牢固樹立“我安全我幸?！钡陌踩?zé)任意識。

3、開展 “包片蹲點(diǎn)”煤質(zhì)專項(xiàng)整治活動(dòng)，本次活動(dòng)要求每班派一名員工進(jìn)行“包片蹲點(diǎn)”。所謂“包片”即為將本班班組所有人員對工作面各個(gè)區(qū)域進(jìn)行包片，員工將負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)雜物清撿和積水抽排工作?！岸c(diǎn)”即為各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常在垃圾較多的區(qū)域內(nèi)蹲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有人扔垃圾后立即阻止并上報(bào)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)管理人員將按照相應(yīng)措施對其罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域管理人員。此活動(dòng)針對煤質(zhì)管理有一石二鳥之功效。

4、開展以“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”為主題的家屬協(xié)管活動(dòng)，要求員工家屬吹好“枕邊風(fēng)”，鞏固員工的“第二道安全防線”。家屬紛紛表示將繼續(xù)做好安全囑咐，吹好安全枕邊風(fēng)，督促愛人遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

七、2013年下半年工作計(jì)劃：

1、依照礦的工作指示精神，保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；狠抓工程質(zhì)量，改變員工以往心中只要合格就行的心態(tài)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)來要求每一位員工。

2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作崗位新要求。利用班前后會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能.3、提高員工的綜合素質(zhì)。從一個(gè)“煙頭”，一張“廢紙”做起，處處以企業(yè)文化中員工的行為要求為標(biāo)準(zhǔn)，消除員工個(gè)人的不良行為習(xí)慣。

4、加強(qiáng)機(jī)電管理，實(shí)行設(shè)備包機(jī)到人，工資多少以設(shè)備的完好率來衡量。設(shè)備的正常運(yùn)行與員工的工資成正比,進(jìn)一步加強(qiáng)工人的責(zé)任心。

5、加大科技創(chuàng)新和小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工有好的建議和方法可以向隊(duì)上反映，一經(jīng)采用，將給以重獎(jiǎng)。

連采三隊(duì) 2013年6月5日

2013年上半年工作總結(jié)報(bào)告及下半年工作計(jì)劃

分管礦領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)

隊(duì)

長：

連采三隊(duì) 2013年6月5日

第三篇：2010殘疾年工作計(jì)劃、總結(jié)（推薦）

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)2010年工作計(jì)劃

今年是落實(shí)實(shí)施“十二五”發(fā)展綱要的沖刺階段，是體現(xiàn)社會(huì)對殘疾人保障和服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)當(dāng)前形式和面臨的主要任務(wù),我們社區(qū)殘聯(lián)保證完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),并力爭改變工作理念,在服務(wù)和保障體系建設(shè)上下功夫,努力為轄區(qū)內(nèi)殘疾人切切實(shí)實(shí)服務(wù)。我現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、文體、宣傳

我社區(qū)殘聯(lián)要利用殘疾人的特長,在殘疾人重大節(jié)日如:愛耳日、助殘日、國際殘疾人日,開展形式多樣的黑板報(bào)、宣傳單、橫幅、舞蹈唱歌、書畫等宣傳活動(dòng)。來豐富殘疾人的生活，使殘疾人感受黨和政府的溫暖,讓他們熱愛生活、自強(qiáng)自立、不畏艱難積極地融入到社會(huì)中去，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、就業(yè)、扶貧

1.我們爭取加大力度、拓展就業(yè)渠道，努力解決殘疾人的就業(yè)問題。挖掘社區(qū)內(nèi)的就業(yè)資源，充分發(fā)揮殘疾人的主動(dòng)性，激發(fā)他們創(chuàng)造性。堅(jiān)持開展“殘疾人就業(yè)在社區(qū)”和“殘疾人創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，積極鼓勵(lì)殘疾人就業(yè)，我們力爭解決2名殘疾人就業(yè),消除他們的后顧之憂。

2.我們要隨時(shí)了解掌握社區(qū)內(nèi)殘疾人的生活情況，使符合低保政策的殘疾人,都能享受到黨和政府的城市最低生活保障待遇,讓黨的惠民政策及時(shí)惠及于民。我們還要大力開展形式多樣的扶殘救助和慰問活動(dòng)，讓社區(qū)殘疾人感受到黨和政府的溫暖。

三、慰問、救助、幫扶

我們一定要把黨的惠民政策及時(shí)的讓殘疾人知道,做到有困難及時(shí)了解,及時(shí)慰問及時(shí)救助,針對需要長期幫扶的殘疾貧困家庭,我們社區(qū)殘協(xié)黨員要進(jìn)行一幫一結(jié)對子服務(wù)。做到及時(shí)慰問、及時(shí)救助、及時(shí)幫扶殘疾人家庭。

三、康復(fù)、走訪、求助

1.我們要積極聯(lián)系康復(fù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為依托，幫助殘疾人恢復(fù)肢體的功能和心理康復(fù)治療。超越自我從而增強(qiáng)他們對生活的自信心，使其更好更快的融入社會(huì)。

2.我們要定期走訪殘疾家庭，并做好走訪記錄，對有需求的殘疾人家庭及時(shí)聯(lián)系殘協(xié)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。

3.積極做好殘疾人求助登記工作，做到有求必應(yīng),為殘疾人獻(xiàn)一份愛心。以上是我們?yōu)柣荼甭飞鐓^(qū)殘協(xié)工作計(jì)劃,也許還有不到之處,但我們將以真誠的愛心、仁心和熱心為社區(qū)殘疾人努力服務(wù)，切實(shí)做好殘疾人服務(wù)工作，積極為社區(qū)殘疾人排憂解難,力爭把殘協(xié)工作在上新的臺階。

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)

2010年7月13日

灃惠北路社區(qū)2010年 殘協(xié)第二十次“助殘日”活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)區(qū)、街辦殘聯(lián)的文件精神，為迎接殘疾人第二十次“助殘日”的到來。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開了殘協(xié)專題會(huì)議，并結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況做了如下安排：

一.社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及殘協(xié)一行4人帶領(lǐng)5名助殘志愿者進(jìn)行了上門服務(wù)及康復(fù)按摩：

1.分別對3戶殘疾家庭進(jìn)行服務(wù)（成亞軍、徐妙珍、齊文節(jié)），主要服務(wù)：掃地、擦桌子、洗衣、整理雜物等各式不同的服務(wù)項(xiàng)目。

2．有3名殘疾人進(jìn)行了康復(fù)按摩、心里指導(dǎo)

二.社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及殘協(xié)人員在5月16日下午帶上慰問品米.面.油.150元現(xiàn)金分別送給3戶特困殘疾家庭：吳西平、郭德志、湯益安。

通過走訪和慰問，殘疾人非常感謝殘協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，在社區(qū)充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖。他們將以自己的實(shí)際行動(dòng)和勇于向上精神來回報(bào)政府。

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)

2010.5.21

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)二0一0年上半年

工作總結(jié) 我社區(qū)在桃園路街辦殘聯(lián)、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我社區(qū)按照上級要求，認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。我在社區(qū)殘協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想信念。深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀論述和蓮湖區(qū)委編印的學(xué)習(xí)導(dǎo)刊。結(jié)合本身工作和思想,不斷創(chuàng)新理論，強(qiáng)化愛民、親民、為民的信念。針對我們社區(qū)殘疾人較多，為他們排憂解難是我們義不容辭的職責(zé)。我只有在給殘疾人解決實(shí)際困難時(shí)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、殘疾人基本情況

灃惠北路社區(qū)位于桃園街道辦西北部，西二環(huán)與北二環(huán)交界處。面積2.9平方公里，人口12183人，居戶3368戶，社區(qū)辦公面積180平米，班子成員7名，協(xié)管人員2名。殘疾專委1名,駐地單位56家，大中型企業(yè)13家。主要有省建一公司、構(gòu)件廠、第五水廠、玻璃機(jī)械廠、機(jī)械化公司、交通管理站等；有9個(gè)居民小區(qū)。

我社區(qū)現(xiàn)在冊殘疾人108名;占地區(qū)人口總數(shù)0.886﹪;就業(yè)64名;占?xì)埣踩丝倲?shù)的59.26﹪；在職10名;占?xì)埣踩丝倲?shù)的9.26﹪；退休14名；占?xì)埣踩丝倲?shù)的12.96﹪；職工醫(yī)保65名;占?xì)埣踩丝倲?shù)的60.19﹪；在冊低保戶33戶；占?xì)埣踩丝倲?shù)的30.56﹪。居民醫(yī)保;占?xì)埣踩丝倲?shù)的39.81﹪；無勞動(dòng)能力的20名；占?xì)埣踩丝倲?shù)的18.52﹪；肢體56名、聽力1名、言語7名、智力18名、精神11名、視力13名。

二、宣傳、走訪、維穩(wěn)

我們充分利用殘疾人重大節(jié)日如:愛耳日、助殘日、愛眼日、國際殘疾人日,開展形式多樣的黑板報(bào)、宣傳單、橫幅等宣傳工具進(jìn)行宣傳,大大的豐富了殘疾人生活，更有效地引導(dǎo)殘疾人熱愛生活、自強(qiáng)自立、不畏艱難、積極地融入到社會(huì)中去。組織志愿者為殘疾人進(jìn)行多種不同的服務(wù)?！皭垩廴铡苯M織轄區(qū)60歲以上的老年人進(jìn)行眼部體檢,共檢出30多名老年人患有白內(nèi)障,借此機(jī)會(huì)大力宣傳蓮湖區(qū)白內(nèi)障無障礙區(qū)的活動(dòng),讓更多的老年人了解到政府的惠民政策。更換“二代殘疾人證”以來, 及時(shí)將文件要求擬為通知給張貼各小區(qū)進(jìn)行宣傳，對于不居住在本轄區(qū)內(nèi)的殘疾人和行動(dòng)不便的逐一電話通知，約定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一帶隊(duì)照相、體檢,做到在冊和新申請的殘疾人都能及時(shí)更換殘疾人證。

上半年共走訪貧困殘疾家庭20戶,發(fā)現(xiàn)問題記錄下來逐一給予解決,如家庭有變故的,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),協(xié)調(diào)上級部門給與解決。

我們社區(qū)殘協(xié)成立了信訪慰問小組,專門接待來訪殘疾人。我社區(qū)殘疾人孫小勇家庭出現(xiàn)變故,本人因病無法正常工作,母親長期沒有工作,平日生活僅靠父親的退休工資來維持。禍從天降,他的父親今年5月份因病去世。母親情急之下去了區(qū)政府和民政局反應(yīng)問題,社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,最低生活保障的負(fù)責(zé)人,讓孫小勇母親備齊所需資料,幫助申請最低生活保障金,解決他們的生活困難,現(xiàn)正在辦理中。在今年的信訪工作中我社區(qū)基本上做到無人上訪,轄區(qū)殘疾人對我工作非常滿意。

四、慰問、救助、幫扶

半年以來，經(jīng)過多方努力，我充分的調(diào)查了解了社區(qū)殘疾人家庭的生活狀況，了解了3戶生活有困難殘疾家庭,并為他們辦理了最低生活保障。春節(jié)和助殘日我社區(qū)慰問了14戶困難殘疾家庭,并為他們申請各類不同救助金額達(dá)4000余元;為3名重度殘疾人員摸底登記免費(fèi)<<西安市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)>>;為3名殘疾人申請居家養(yǎng)老;為2名盲人申請盲人輔助器具。

我轄區(qū)智力殘疾人吳西平跟其母親居住,其母親年紀(jì)大一時(shí)糊涂被騙2000元現(xiàn)金及一枚戒指，這本不富裕的家庭更是雪上加霜，就連居民醫(yī)保都沒有錢交。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得知后跟各口工作人員協(xié)商后，由社區(qū)出資把拖欠兩年居民醫(yī)保費(fèi)用繳上（共計(jì)290元），他們非常感動(dòng)，并寫了感謝信。

在今年助殘日，社區(qū)為殘疾人郭立偉申請了由香港<<吳星可慈善基金會(huì)>>捐贈(zèng)的一臺四輪輪椅車，使本不能出門的他又看到了希望。非常感動(dòng)地給社區(qū)寫了感謝信。殘疾人田福壽患腸梗阻先后兩次住院，花費(fèi)將近貳萬元,他沒有及時(shí)與社區(qū)聯(lián)系,出院后來社區(qū)低保簽到時(shí)聊起此事,才得知政府有住院補(bǔ)助政策。我與低保負(fù)責(zé)人商議后,幫助他備齊所需資料上報(bào)街辦。

我社區(qū)黨支委在慶祝建黨89周年之際,組織社區(qū)殘協(xié)黨員干部對轄區(qū)內(nèi)的殘疾人進(jìn)行一對一幫扶結(jié)對子活動(dòng),成立幫扶對子5對。他們及時(shí)走訪,發(fā)現(xiàn)問題都及時(shí)解決。

五、康復(fù)、培訓(xùn)、就業(yè)

退伍殘疾軍人范寶生自主創(chuàng)業(yè),開辦按摩針灸診所,我聯(lián)系他為需求康復(fù)按摩的殘疾人提供了便利,他爽快的答應(yīng)了,半年來已為10名殘疾人進(jìn)行不同程度的康復(fù)按摩和治療。我還為3名精神殘疾人辦理了常年免費(fèi)服用藥物工作。

“愛眼日”活動(dòng)中,為老年人體檢發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人,患有白內(nèi)障共31人,有個(gè)別人需手術(shù),我都登記造冊并上報(bào)街辦殘聯(lián)。

蓮湖區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)舉辦殘疾人技能培訓(xùn)班,我社區(qū)有10余名接受20多種項(xiàng)目培訓(xùn),并拿到了培訓(xùn)證書。我多次帶領(lǐng)社區(qū)30多名殘疾人,參加區(qū)殘聯(lián)召開殘疾人專場招聘會(huì), 有10名殘疾人成功的與廠家簽訂就業(yè)意向書。另外我積極聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)用工單位,讓企業(yè)盡可能的安排殘疾人就業(yè),在我的聯(lián)系下上半年已安排2名殘疾人就業(yè),現(xiàn)擬與企業(yè)簽訂用工合同。我社區(qū)殘疾下崗人員較多;智力和精神殘疾人員都基本沒有勞動(dòng)能力,屬于特困家庭。這就需要我更加的關(guān)心他們,為他們努力工作。

雖然在上半年學(xué)習(xí)工作中取得了一些成績，但離上級的要求還不夠。我要進(jìn)一步武裝思想、克服不足、不斷完善自我,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),以全新的精神狀態(tài)投身到社區(qū)殘協(xié)工作中去。

我下半年工作的重心是以殘疾人就業(yè)為主題,盡可能地發(fā)揮殘疾人的主動(dòng)性,進(jìn)一步的挖掘轄區(qū)內(nèi)用工單位,利用資源優(yōu)勢,安排殘疾人就業(yè),從根本上解決他們的生活問題。始終牢記把殘疾人的利益放在第一位，全力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

灃惠北路社區(qū)殘協(xié) 二0一0年七月十一日

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)二0一0年

工作總結(jié)

我社區(qū)殘協(xié)在蓮湖區(qū)殘聯(lián)和桃園街道殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，時(shí)刻圍繞兩個(gè)體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。在社區(qū)殘協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想信念。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化愛民、親民、為民的信念。我們社區(qū)殘疾人較多，為他們排憂解難是我們的職責(zé)。我只有在給殘疾人解決實(shí)際困難時(shí)才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、殘疾人基本情況

灃惠北路社區(qū)位于桃園街道辦西北部，西二環(huán)與北二環(huán)交界處。面積2.9平方公里，人口12183人，居戶3368戶，自更換二代殘疾人證以來，轄區(qū)現(xiàn)在冊殘疾人109名;低保戶33戶；就業(yè)65人;在職10人;退休14人；職工醫(yī)保65人;居民醫(yī)保43人;有勞動(dòng)能力的88人；無勞動(dòng)能力的20人。肢體57人、聽力1人、言語7人、智力18人、精神11人、視力13人。

二、宣傳、走訪、維穩(wěn)

充分利用殘疾人重大節(jié)日如:愛耳日、助殘日、愛眼日、國際殘疾人日,開展形式多樣的黑板報(bào)、宣傳單、橫幅等宣傳工具進(jìn)行宣傳,大大的豐富了殘疾人生活，更有效地引導(dǎo)殘疾人熱愛生活、自強(qiáng)自立、不畏艱難、積極地融入到社會(huì)中去。組織志愿者為殘疾人進(jìn)行多種不同的服務(wù)?！皭垩廴铡苯M織轄區(qū)60歲以上的老年人進(jìn)行眼部體檢,共檢出30多名老年人患有白內(nèi)障,借此機(jī)會(huì)大力宣傳蓮湖區(qū)白內(nèi)障無障礙區(qū)的活動(dòng),讓更多的老年人了解到政府的惠民政策。更換“二代殘疾人證”以來, 及時(shí)將文件要求擬為通知多次張貼各小區(qū)進(jìn)行宣傳，對于不居住在本轄區(qū)內(nèi)的殘疾人以及行動(dòng)不便的逐一電話通知，約定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一帶隊(duì)照相、體檢,做到在冊和新申請的殘疾人都能及時(shí)辦理和更換殘疾人證。

今年共走訪貧困殘疾家庭40戶, 家庭有變故的記錄下來，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),協(xié)調(diào)上級部門給與解決。

社區(qū)殘協(xié)成立了信訪維穩(wěn)小組,專門接待來訪殘疾人。例如：我轄區(qū)殘疾人孫小勇家庭出現(xiàn)變故,因本人自身殘疾較重，無法自理,母親長期沒有工作,平日生活僅靠父親的退休工資來維持。禍從天降,他父親在今年5月份因病去世。母親情急之下來社區(qū)反應(yīng)情況,社區(qū)殘協(xié)領(lǐng)導(dǎo)非常重視,派專人調(diào)查了解，及時(shí)與其母親聯(lián)系讓備齊所需資料,幫助申請最低生活保障金,解決了他們的生活困難,在今年的信訪工作中我社區(qū)基本上做到無人上訪,轄區(qū)殘疾人對我們的工作非常滿意。

四、慰問、救助、幫扶

一年以來，經(jīng)入戶走訪，充分了解社區(qū)殘疾人家庭的生活狀況，春節(jié)和助殘日社區(qū)殘協(xié)領(lǐng)導(dǎo)共慰問20戶困難殘疾家庭,并為他們申請各類不同救助金額達(dá)6000余元;為3名重度殘疾人員辦理了免費(fèi)<<西安市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)>>。

我轄區(qū)智力殘疾人吳西平跟其母親居住,母親年紀(jì)大一時(shí)糊涂被騙2000元現(xiàn)金及一枚戒指，這本不富裕的家庭更是雪上加霜，就連居民醫(yī)保都沒有錢交。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得知后跟各口工作人員協(xié)商后，由社區(qū)出資把拖欠兩年居民醫(yī)保費(fèi)用繳上（共計(jì)290元）。

助殘日活動(dòng)期間，為殘疾人郭立偉申請由香港<<吳星可慈善基金會(huì)>>捐贈(zèng)的一臺四輪輪椅車，使本不能出門的他又看到了希望。殘疾人田福壽患腸梗阻先后兩次住院，花費(fèi)近貳萬元,及時(shí)與低保負(fù)責(zé)人商議后,幫助他申請醫(yī)療救助6千多元。

我社區(qū)黨支委在慶祝建黨89周年之際,組織社區(qū)殘協(xié)黨員干部對轄區(qū)內(nèi)的殘疾人進(jìn)行一對一結(jié)對子幫扶活動(dòng),成立幫扶小組5組。及時(shí)走訪,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

五、康復(fù)、培訓(xùn)、就業(yè)

退伍殘疾軍人范寶生自主創(chuàng)業(yè),開辦按摩針灸診所,聯(lián)系他為需求康復(fù)按摩的殘疾人提供了便利,他爽快的答應(yīng)了,半年來已為10名殘疾人進(jìn)行不同程度的康復(fù)按摩和治療。為4名精神殘疾人辦理了常年免費(fèi)服用藥物?！皭垩廴铡被顒?dòng)中,為老年人體檢發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人,患有白內(nèi)障共31人,登記造冊并宣傳貧困家庭可申請享受免費(fèi)治療。

蓮湖區(qū)殘疾人信息中心舉辦殘疾人技能培訓(xùn)班,我社區(qū)有10余名接受20多種項(xiàng)目培訓(xùn),并拿到了培訓(xùn)證書。先后幾次帶領(lǐng)轄區(qū)有勞動(dòng)能力的殘疾人,參加區(qū)殘聯(lián)召開專場招聘會(huì), 有10名殘疾人與廠家簽訂就業(yè)意向書。積極聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)用工單位,已成功安排3名殘疾人就業(yè),現(xiàn)與企業(yè)簽訂用工合同。

我社區(qū)下崗和沒有工作殘疾人較多;智力和精神殘疾人都基本沒有勞動(dòng)能力,這就需要我們更加的關(guān)心和幫助。

雖然在這一年里學(xué)習(xí)工作中取得了一些成績，但離要求還不夠。要進(jìn)一步武裝思想、克服不足、不斷完善自我,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),以全新的精神狀態(tài)投身殘疾人工作中去。

我來年的工作的重心還是以殘疾人就業(yè)為主題,盡可能地發(fā)揮殘疾人的主動(dòng)性, 利用資源優(yōu)勢,挖掘轄區(qū)用工單位,安排殘疾人就業(yè),從根本上解決他們的生活問題。始終牢記把殘疾人的利益放在第一位，全力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。爭取把轄區(qū)殘疾人工作再創(chuàng)新臺階。

灃惠北路社區(qū)殘協(xié) 二0一0年十二月十一日

灃惠北路社區(qū)殘協(xié)2011年

上半年工作總結(jié)

一、殘疾人基本情況

自更換二代殘疾人證以來，轄區(qū)現(xiàn)在冊殘疾人155名;（包括老年殘疾44名）。

接上級文件摸底登記60歲以上老年人基本情況共登記在冊790人，免費(fèi)洗照片240人，辦理老年殘疾證44人。

二、宣傳、走訪、維穩(wěn)

充分利用殘疾人重大節(jié)日如:愛耳日、助殘日、愛眼日、國際殘疾人日,開展形式多樣的黑板報(bào)、宣傳單、橫幅等宣傳工具進(jìn)行宣傳,大大的豐富了殘疾人生活，更有效地引導(dǎo)殘疾人熱愛生活、自強(qiáng)自立、不畏艱難、積極地融入到社會(huì)中去。組織志愿者為殘疾人進(jìn)行多種不同的服務(wù)?！皭垩廴铡苯M織轄區(qū)60歲以上的老年人進(jìn)行眼部體檢,共檢出30多名老年人患有白內(nèi)障,借此機(jī)會(huì)大力宣傳蓮湖區(qū)白內(nèi)障無障礙區(qū)的活動(dòng),讓更多的老年人了解到政府的惠民政策。

上半年共走訪貧困殘疾家庭20戶, 家庭有變故的記錄下來，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),協(xié)調(diào)上級部門給與解決。

社區(qū)殘協(xié)成立了信訪維穩(wěn)小組,專門接待來訪殘疾人，盡可能的把問題化解在社區(qū)。

四、慰問、救助、幫扶

半年以來，經(jīng)入戶走訪，充分了解社區(qū)殘疾人家庭的生活狀況，春節(jié)和助殘日社區(qū)殘協(xié)領(lǐng)導(dǎo)共慰問20戶困難殘疾家庭,并為他們申請各類不同救助，五、康復(fù)、培訓(xùn)、就業(yè)

退伍殘疾軍人范寶生自主創(chuàng)業(yè),開辦按摩針灸診所,聯(lián)系他為需求康復(fù)按摩的殘疾人提供了便利,他爽快的答應(yīng)了,半年來已為10名殘疾人進(jìn)行不同程度的康復(fù)按摩和治療。為5名精神殘疾人辦理了常年免費(fèi)服用藥物。

針對轄區(qū)一、二級重度殘疾家庭進(jìn)行無障礙改造，經(jīng)走訪入戶6名殘疾人符合條件，但是因?yàn)闅埣踩撕图覍俚牟蛔兯宰罱K選擇放棄。

蓮湖區(qū)殘疾人信息中心舉辦殘疾人技能培訓(xùn)班,我社區(qū)有4名接受培訓(xùn)，先后幾次帶領(lǐng)轄區(qū)有勞動(dòng)能力的殘疾人,參加市、區(qū)殘聯(lián)召開專場招聘會(huì), 積極聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)用工單位安排殘疾人就業(yè)。

雖然在這半年里學(xué)習(xí)工作中取得了一些成績，但離要求還不夠。要進(jìn)一步武裝思想、克服不足、不斷完善自我,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),以全新的精神狀態(tài)投身殘疾人工作中去。

灃惠北路社區(qū)殘協(xié) 二0一一年六月十三日

蓮湖區(qū)桃園灃惠北路社區(qū)

二0一0年

殘協(xié)工作計(jì)劃

蓮湖區(qū)桃園灃惠北路社區(qū)

二0一0年

殘協(xié)工作總結(jié)

蓮湖區(qū)桃園灃惠北路社區(qū)

二0一0年

殘協(xié)活動(dòng)小結(jié)

第四篇：2011 年路政工作計(jì)劃總結(jié)

2011 年路政工作計(jì)劃總結(jié)

今年是“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是進(jìn)一步全面推進(jìn)路政執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵之年，更是樹立良好的交通執(zhí)法形象,徹底扭轉(zhuǎn)我單位在去年政風(fēng)行風(fēng)滿意率測評結(jié)果靠后的局面，實(shí)現(xiàn)今年“保中爭先”的奮斗之年。在新的一年里，全體路政執(zhí)法人員將認(rèn)真踐行胡錦濤總書記“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，以抓工作效能和服務(wù)水平為重點(diǎn)，創(chuàng)新路政管理新機(jī)制，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，促使路政管理為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。結(jié)合工作實(shí)際，特制定2011工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義法制社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，以“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，全面促進(jìn)精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高依法行政能力和滿意服務(wù)的水平，使我縣的農(nóng)村公路路政管理和超限運(yùn)輸車輛整治工作再上新臺階。

二、工作思路

明確一條主線（規(guī)范路政執(zhí)法行為）,突出一個(gè)重點(diǎn)（創(chuàng)先爭優(yōu)，滿意服務(wù)）,完善一套制度（科室管理制度），優(yōu)化一個(gè)環(huán)境（良好的公路內(nèi)外部環(huán)境）,提高一個(gè)水平（路政執(zhí)法服務(wù)水平）。

三、政治思想和工作目標(biāo)

（一）政治思想：加強(qiáng)職業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高公路執(zhí)法水平，深入開展基層執(zhí)法窗口和誠信服務(wù)活動(dòng)，將執(zhí)法單位行風(fēng)測評提高到一個(gè)新的臺階。

（二）工作目標(biāo)：

1、抓好公路建筑控制區(qū)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定對公路建筑控制區(qū)建筑物和地面構(gòu)筑物進(jìn)行有效監(jiān)控，強(qiáng)力查處違法建筑，查處率達(dá)95%以上；

2、按照“三及時(shí)”的原則加強(qiáng)路政巡查，以漢寧、石梁、新鐵、青嶺

三、西牟、漢黃、高南路為重點(diǎn)，路政巡查每月不得少于20日，查處率不得低于97%；著重加大清障工作力度，堅(jiān)決杜絕因人為路障而引發(fā)的責(zé)任交通事故，確保公路安全暢通；

3、規(guī)范公路兩側(cè)平交道口的管理；

4、確保在公路、公路用地和公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)立的非公路標(biāo)牌；

5、強(qiáng)化超限運(yùn)輸檢測和管理，嚴(yán)格檢測程序，注重勘驗(yàn)取證，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊超限運(yùn)輸；

6、加強(qiáng)路政案卷審查力度，規(guī)范案卷書寫、歸檔等程序，做到運(yùn)用法律法規(guī)準(zhǔn)確、書寫標(biāo)準(zhǔn)、文書齊全、歸檔及時(shí)；

7、嚴(yán)肅內(nèi)部目標(biāo)考核管理機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)；

8、一年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事故，無集體上訪和參加邪教組織活動(dòng)事件發(fā)生。

四、主要措施

（一）加大宣傳，增強(qiáng)社會(huì)的理解和支持。多年來路政管理工作不為人民群眾所理解和接受，通過近年來多種形式的路政法律、法規(guī)宣傳，增強(qiáng)了全縣人民愛路護(hù)路的意識，參與路政管理和監(jiān)督的人數(shù)逐漸增多，為路政管理提供了高效、快捷的執(zhí)法通道。今年，要繼續(xù)加大宣傳力度，廣泛深入的宣傳《公路法》及《陜西省路政管理?xiàng)l例》、《陜西省治理公路超限運(yùn)輸辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，使路政執(zhí)法深入人心，贏得社會(huì)各界的大力支持和理解。一是堅(jiān)持將傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代傳媒相結(jié)合，做到路政法律法規(guī)家喻戶曉。日常巡查注重群眾及車主面對面宣傳，充分利用散發(fā)宣傳單，在公路干線主要出入口、交通密集路段懸掛路政宣傳橫幅，在交通流量集中地設(shè)立流動(dòng)宣傳點(diǎn)，設(shè)立路政咨詢電話，錄制宣傳磁帶和出動(dòng)宣傳車輛進(jìn)行流動(dòng)宣傳等，把路政法律法規(guī)宣傳落到實(shí)處，做到廣播有聲、電視有影，報(bào)刊有名，注重宣傳的廣泛性。二是堅(jiān)持全面宣傳與重點(diǎn)宣傳相結(jié)合，突出宣傳的針對性。以各項(xiàng)整治活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以漢寧、石梁、漢黃、兩元公路等主要線路沿線群眾為重點(diǎn)宣傳對象，引導(dǎo)、教育廣大人民群眾愛路、護(hù)路，配合參與路政管理。三是堅(jiān)持正面教育與反面典型案例教育相結(jié)合，增強(qiáng)宣傳的生動(dòng)性。抓住路政巡查和超限檢測工作中具有典型的事例和人物，用真實(shí)事例教育、說服廣大群眾知法、懂法、守法。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。隊(duì)伍要發(fā)展，素質(zhì)是關(guān)鍵。2011年，以執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高執(zhí)法隊(duì)伍依法行政能力和服務(wù)水平為主要內(nèi)容，以滿意服務(wù)為核心，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為手段，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。一是建立嚴(yán)格的管人機(jī)制，從制度上保證執(zhí)法規(guī)范。建章立制是路政管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度掛牌上墻，用制度來管人，嚴(yán)格紀(jì)律，做到崗位有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真開展作風(fēng)整頓，切實(shí)解決路政執(zhí)法人員存在的拖、懶、散等現(xiàn)象，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，形成講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心的良好氛圍。三是完善學(xué)習(xí)制度。經(jīng)常學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、單位、科室的管理制度，樹立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念，進(jìn)一步提高路政人員學(xué)習(xí)自覺性。四是采取多形式、多門類分期分批參加各種培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育常態(tài)化。

（三）進(jìn)一步推行行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行分片包干制和錯(cuò)案責(zé)任追究制。一是推行責(zé)任路段管理制度，實(shí)行“定線路、定人員、定職責(zé)、定目標(biāo)”的“四定”以及“包線、包片、包段、包公司”的“四包”責(zé)任制，將漢寧路、石梁路、青嶺三路、兩元路、漢黃路、牟紅路、西牟路等重點(diǎn)治理線路及沿線養(yǎng)護(hù)公司具體包干給每個(gè)路政人員，實(shí)現(xiàn)人人有路管，人人有擔(dān)子，并簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，按月、季、考核，年終總分量化考核，成 4

績名列前茅的局里將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排后的予以警示或調(diào)離路政工作崗位。

1、將我縣農(nóng)村公路分為兩個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理，東片區(qū)負(fù)責(zé)萬通、易通、喜燕三個(gè)養(yǎng)護(hù)公司；西片區(qū)負(fù)責(zé)海龍、福通、順通三個(gè)養(yǎng)護(hù)公司；（具體包聯(lián)情況及人員名單見附件2）

2、包聯(lián)人員負(fù)責(zé)各養(yǎng)護(hù)公司所在片區(qū)的一般鄉(xiāng)道、村道的日常路政管理和超限車輛治理工作；

3、在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)《路政員目標(biāo)考核責(zé)任書》，聽從領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)負(fù)責(zé)人工作安排調(diào)遣，在工作中注意團(tuán)隊(duì)合作，不盲目單干，加強(qiáng)與包聯(lián)養(yǎng)護(hù)公司的溝通與協(xié)作。

通過每月、季、考核檢查，重點(diǎn)檢查路政執(zhí)法人員的工作作風(fēng)、執(zhí)法行為、自身形象、案件質(zhì)量等，確保隊(duì)伍的形象和執(zhí)法的公正得到根本的鞏固和樹立。二是要進(jìn)一步公開行政執(zhí)法中辦事的條件、程序、期限和結(jié)果等，積極推行直接辦理和社會(huì)承諾制度，公開舉報(bào)電話。政務(wù)中心路政窗口要認(rèn)真審核報(bào)批的相關(guān)資料，按照法定程序?qū)徟徒Y(jié)算，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)審批事項(xiàng)。三是實(shí)行錯(cuò)案責(zé)任追究，對因不按程序辦案，造成錯(cuò)案的將追究責(zé)任。

（四）加強(qiáng)公路巡查，確保公路完好、安全和暢通。巡查工作是路政管理工作中最重要的也是最主要的一項(xiàng)中心工作。今年，路政人員要嚴(yán)格遵守《路政巡查制度》，對各自包聯(lián)路段上亂堆

亂占、亂搭亂建、亂掛亂貼、亂挖亂填、亂種亂載等路政違法行為要在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處查處一處，并實(shí)行登記報(bào)告，要切實(shí)履行起職責(zé)，對工作不力、在科室、農(nóng)管局和上級主管部門組織的檢查考核中出現(xiàn)“問題”的要進(jìn)行處罰。

（五）開展公路專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效治理和改善公路環(huán)境。為保障公路的完好、安全、暢通，促進(jìn)公路路容路貌進(jìn)一步凈化，2011年，要繼續(xù)開展以路域環(huán)境整治和禁止在公路上打場曬糧、焚燒秸稈、堆物作業(yè)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)治理，將此工作同巡查、治超工作一同部署和落實(shí)，加大整治力度，從源頭上進(jìn)行遏制，從群眾思想上進(jìn)行根除。一是在“五一”前開展一次以治理在公路上擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放亂種為主要內(nèi)容的公路環(huán)境整治活動(dòng)，集中人力和物力，廣泛宣傳，集中整治，有力遏制在公路上隨意擺攤設(shè)點(diǎn)、設(shè)置非公路標(biāo)牌的不法行為；全面清理整治所轄線路的堆積物、非公路標(biāo)志牌及亂搭亂建等違法行為。二是利用春秋收割季節(jié)開展嚴(yán)禁在公路上打場曬糧和堆物作業(yè)和焚燒秸稈的專項(xiàng)治理活動(dòng)。路政科領(lǐng)導(dǎo)要積極建議上級部門專門召開公路和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的聯(lián)席會(huì)議，講清整治工作的重要性和必要性，講明在公路上打場曬糧和堆物作業(yè)的危害性，動(dòng)員相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊手同抓整治工作，形成政府牽頭、部門配合的工作局面。有力保證全縣公路環(huán)境的暢、潔、綠、美。

（六）加強(qiáng)超限運(yùn)輸治理，鞏固公路建設(shè)成果。繼續(xù)堅(jiān)持以卸為主，處罰為輔的原則，著重抓好治超現(xiàn)場管理和宣傳工作，采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的工作方法，將宣傳教育放在首位，變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，按照治超程序認(rèn)真做好超限車輛檢測工作。一是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行陜西省交通運(yùn)輸廳印發(fā)委《行政處罰自由裁量權(quán)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神和上級部門的有關(guān)政策性規(guī)定，積極向主管局領(lǐng)導(dǎo)建議聯(lián)合公安、運(yùn)政、交警等部門開展超限運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，從嚴(yán)整治惡性超限運(yùn)輸、堵塞交通、強(qiáng)行闖關(guān)、貨物拋灑等違法行為，達(dá)到減少安全事故，保護(hù)路橋的目的，建立超限治理長效機(jī)制。二是劃定碑壩礦業(yè)園區(qū)、梁山工業(yè)園區(qū)、漢寧、漢黃、寶巴高速公路施工車輛通行路段為2011年超限運(yùn)輸重點(diǎn)治理區(qū)域，同具體負(fù)責(zé)這些片區(qū)路段的路政包干人員簽訂治超目標(biāo)責(zé)任書，治理及考核情況同每、月、季度考核掛鉤，一同納入路政人員考核。三是加大碑壩超限運(yùn)輸檢測點(diǎn)的硬件建設(shè)。今年碑壩治超點(diǎn)工作人員實(shí)行按月輪班制，每月從兩個(gè)組分別抽調(diào)人員組隊(duì)開展工作。三是建立治超工作應(yīng)急處置機(jī)制，制定應(yīng)急處置預(yù)案。

（七）加強(qiáng)橫向聯(lián)系，完善路政管理網(wǎng)絡(luò)。路政管理工作是一個(gè)需社會(huì)各方關(guān)心、支持的系統(tǒng)工程，執(zhí)法外部環(huán)境的好壞與執(zhí)法效果密切相關(guān)。因此，在今年的工作中，一是要及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)路政管理工作的進(jìn)展情況和實(shí)際困難，進(jìn)一步明確公路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)管所及村社的責(zé)任，變單一的部門行為為政府行為、社會(huì)行為，形成“社會(huì)監(jiān)督、全民參與、各方關(guān)心、齊抓共管”的路政管理工作新格局。二是要積極地加強(qiáng)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、法院、公安、交警、城建、國土、村社及養(yǎng)護(hù)職工的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主動(dòng)匯報(bào)，爭取各相關(guān)部門的大力支持，努力營造便利、和諧及協(xié)作有力的路政執(zhí)法外部環(huán)境。三是制作路政服務(wù)聯(lián)系卡制度，卡上注明聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、通信方式、監(jiān)督電話以及路政管理職責(zé)，送到各養(yǎng)護(hù)公司、公路沿線村鎮(zhèn)干部、群眾的手中，進(jìn)一步完善路政協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)公路沿線群眾參與度，形成綜合治理格局。對群眾舉報(bào)的路政案件要及時(shí)查處和落實(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，幫助化解養(yǎng)護(hù)工作中涉及路政工作的矛盾和糾紛，達(dá)到管養(yǎng)結(jié)合的目的。

（八）從細(xì)節(jié)入手，抓好路政內(nèi)業(yè)管理工作。路政內(nèi)業(yè)工作是外業(yè)工作的真實(shí)反映。今年，內(nèi)業(yè)工作主要由王秀娟和舒丹兩位同志負(fù)責(zé)，要從真抓實(shí)干上下功夫，嚴(yán)格遵守《內(nèi)勤人員管理制度》，克服過去拖、懶等不良習(xí)慣，在認(rèn)真抓好路政執(zhí)法的同時(shí)，做好路政內(nèi)業(yè)工作。一是要按照上級的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類資料報(bào)表，起草各類公文，收集各種信息，完善軟件資料，分類裝訂成冊。二是繼續(xù)實(shí)行案卷評審制度，采取票據(jù)與案卷相符的辦法，利用路政人員學(xué)習(xí)或會(huì)議上實(shí)施綜合評議，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字后歸檔。三是對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好案卷資料的補(bǔ)充、完善和整理，規(guī)范案卷的書寫，準(zhǔn)確引用法律法規(guī)條文，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫工整。四是做好信息報(bào)送工作。

（九）糾正不正之風(fēng)，加強(qiáng)行風(fēng)和廉政建設(shè)。把行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到路政管理各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工

作效率的提高。一是建立科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，片區(qū)負(fù)責(zé)人具體抓，將精神文明建設(shè)、行風(fēng)評議和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，確?！耙粛忞p責(zé)”真正落到實(shí)處。二是分期分階段開展座談會(huì)、法制課等多種形式教育活動(dòng)，筑牢路政人員拒腐防變的思想道德防線。三是要做到勤儉節(jié)約，合理安排開支，不浪費(fèi)一分錢、一滴水、一度電。四是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不惡意誹謗、誣陷同事，不在網(wǎng)上胡亂發(fā)帖、跟帖。五是在2011年年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)無違法亂紀(jì)、無安全責(zé)任事故和無當(dāng)事人投訴的“三無”目標(biāo)，力爭在2011的創(chuàng)優(yōu)爭先和行風(fēng)評議活動(dòng)中取得可喜成績。

第五篇：2013年總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃

2013年總結(jié)暨2014年工作規(guī)劃

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁： 下午好！

2013年瞬間即逝，回首總結(jié)時(shí)不免有太多感觸和遺憾，當(dāng)然首先真誠的對那些在上半年給予我們分公司指導(dǎo)，幫助和關(guān)心過的領(lǐng)導(dǎo)，同仁說聲謝謝，感謝您一年來的關(guān)注和鼓勵(lì)，讓我們的工作得以順利進(jìn)行，值此我在這里總結(jié)13年工作，不完善的請你給予批評指正。

一、業(yè)績創(chuàng)收總結(jié)為下：

1.南湖全年經(jīng)營收入為11145萬元，比預(yù)算指標(biāo)減少286萬元。2.上品店?duì)I業(yè)收入為2003萬元，預(yù)算2120萬元，比預(yù)算減少116萬元，同去年減少889.2萬。3.御品店4個(gè)月共計(jì)完成514萬元。（1）利潤收入：

1.人間三月計(jì)劃凈利潤為468100萬元，實(shí)際完成約為-991523.21萬元。

2.湘川上品13年凈利潤實(shí)際完成249萬元，預(yù)算252.5 萬元，差異3.5萬元，同去年對比減少59萬元，3.湘川御品13年凈利潤虧損：約82萬（2）會(huì)員卡辦理情況：

湘川上品會(huì)員卡預(yù)算1100萬，實(shí)際完成858萬元，完成率78%，同比去年910萬元，減少523040萬元，平均每月減少43586.7萬元。湘川御品會(huì)員卡辦理209萬元

人間三月2014年會(huì)員卡辦理496萬元，三店面2013年合計(jì)辦理1563萬元

綜上所述,分公司上2013年收入不樂觀,盈虧互抵,最終分公司2013產(chǎn)值為 70 萬,據(jù)全國餐飲協(xié)會(huì)權(quán)威報(bào)道及上班2013年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析,今年較去年同期下降4.5個(gè)百分點(diǎn),差距也為歷年罕見,其中高端餐飲降幅最大,湘鄂情關(guān)閉8家直營店面,全聚德利潤較去年同期下降32.14％,在大環(huán)境的影響下,2013年餐飲業(yè)處在了近年來的歷史最低。

二、行政管理與營銷方面

分公司管理班子率先垂范，組織各店面領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)文及精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等，切合實(shí)際，關(guān)注全年市場形勢，隨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，迎合市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路及方針，以便達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在市場競爭的浪潮中謀生存，求突破，能使整個(gè)店面在下半突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在各部領(lǐng)導(dǎo)及員工精神狀態(tài)積極向上。酒店每天在大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各管理人員與員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，從不松懈培養(yǎng)全員的“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。通過各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，各店面之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，取而代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重；酒店每天1次的例行安檢和每周一次的質(zhì)量檢查，使請假、缺席的人少了，取而代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在執(zhí)總領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)主管、領(lǐng)班及其員工，都做到主動(dòng)積極的參加，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、運(yùn)作管理方面

（一）以效益為目標(biāo)，精簡人力,抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。廚政部人員精簡,合理搭配人力,降低人力成本,每周一次的店面管理人員擴(kuò)大會(huì)議,積極反映和解決問題,確保了出品的穩(wěn)定性,組織廚師長了解市場,在上半營收依然沉迷的狀態(tài)下,考察調(diào)研市場,積極應(yīng)對,調(diào)整菜單結(jié)構(gòu),迎合市場需求.下半年有了明顯的改觀，但還仍需繼續(xù)探索，以便更好的創(chuàng)收和提高。

2、渠道拓寬。針對上半年出現(xiàn)的種種經(jīng)營任務(wù)問題，店面管理班子通過研究確定了下半年的“經(jīng)營任務(wù)分配方案”（經(jīng)營任務(wù)分配到人）。其中在原有協(xié)議公司、會(huì)員卡辦理、充值卡辦理、上門散客銷售渠道的基礎(chǔ)上，還增加充值送好禮、發(fā)放套餐卷、代金卷，提高調(diào)整會(huì)員辦卡辦理激勵(lì)方案等形式。這樣，一，能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，二，可在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上增加效益，三，則明顯促進(jìn)了各店銷售業(yè)績和會(huì)員卡辦理的提升。

3、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。我們通過匯總分析,出臺了客訴管理考核方案并能落到實(shí)處 4,人力成本已經(jīng)成為我們經(jīng)營者最大的成本,全年我們一直著手研究合理用工,合并崗位，減少人力,提高勞動(dòng)者人均收入,從而促進(jìn)工作效率和員工穩(wěn)定。四：安全方面

1.人人都知道保證安全工作是做好經(jīng)營工作的基石，在2013年里，店面加強(qiáng)了安全安檢意識，全年三店面無發(fā)生一起損失在500元以上的安全事故

2.店面在用電用氣方面還有待提高，檢查不徹底，了解的知識面較淺薄，培訓(xùn)事宜需在接下來的工作中強(qiáng)化

3.各店面從上而下的經(jīng)營店面夜檢工作在2013年是店面較前幾年最為關(guān)注，而且能形成常規(guī)工作性并能貫徹落實(shí)，書面報(bào)告歸納存檔，在夜檢工作中發(fā)現(xiàn)一起，上報(bào)一起，既能糾察一起，體現(xiàn)了再安全方面絕不含糊，好不留情的強(qiáng)硬工作作風(fēng) 五：2013年有工作積極向上的一面，也有消極滯后，協(xié)調(diào)不暢，工作效率下降的一面，更是讓人無助無奈哭笑不得的一年，餐飲行業(yè)遇上寒冬，收入低迷，支出突飛猛進(jìn)，但公司能抱團(tuán)取暖，共同抵御寒冬，相信餐飲業(yè)能很快度過難關(guān)，在大家的團(tuán)結(jié)共進(jìn)中再起崛起。

2013年的工作就此簡單總結(jié)，望能給予指導(dǎo)。

2014年湘川分公司工作規(guī)劃

2013年是喜是悲都已經(jīng)過去,我們要積極總結(jié)去年的不足,做好2014年的工作規(guī)劃及經(jīng)營部署: 對于市場分析 ? 對于2014年的餐飲行業(yè)的形勢分析

2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜,下行壓力和餐飲業(yè)能否進(jìn)一步回升是并存的,但總體來看,餐飲行業(yè)的發(fā)展的基本面將保持穩(wěn)定,我認(rèn)為依據(jù)有三,1.2013中央八項(xiàng)規(guī)定遏制了三公消費(fèi)，2.宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷抑制了高端商務(wù)客戶的消費(fèi)，人民進(jìn)入了精打細(xì)算的理智消費(fèi)時(shí)代，3.H7N9禽流感, 在旺季時(shí)段多次部隊(duì)出行維穩(wěn)，新疆局勢的不穩(wěn)定等客觀因素的影響,2014以上情況都以正常運(yùn)行，除天災(zāi)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)此類問題,況且 2013年部分餐飲逐漸轉(zhuǎn)型,涉足其他領(lǐng)域的較多，其效果到2014年會(huì)基本穩(wěn)定，消費(fèi)者也能正視和理解三公消費(fèi)的認(rèn)知,故此對2014年經(jīng)營收入做出以下計(jì)劃

一:2014年湘川餐飲湘川上品店計(jì)劃完成營業(yè)收入2040萬，計(jì)劃凈利潤260萬，人間三月計(jì)劃營業(yè)收入1450萬，計(jì)劃凈利潤123萬，湘川御品店計(jì)劃營業(yè)收入2300萬，計(jì)劃凈利潤124萬，湘川餐飲2014年?duì)I業(yè)收入合計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)5790萬元，凈利潤合計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)507萬元，以上預(yù)算的制定，分公司組織廚師長，店長以會(huì)議形式，多方考慮，認(rèn)真細(xì)致的制定了2014的經(jīng)營計(jì)劃，我堅(jiān)信參與制定者一定是個(gè)強(qiáng)有力的推行者和執(zhí)行者，制定計(jì)劃任務(wù)是一種責(zé)任，2014年我將率領(lǐng)各店面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)經(jīng)營計(jì)劃，無條件的，義不容辭的為這等責(zé)任而努力.二：會(huì)員卡計(jì)劃

? 企業(yè)正在逐漸壯大,不斷拓展新的市場,我們各店面都有責(zé)任為店面及公司出力,加大會(huì)員卡的促銷及辦理,將新投入的兩個(gè)店面能盡快回收資金,減少經(jīng)營壓力 ? 對外會(huì)員促銷活動(dòng)連月不斷，加大涉及面及宣傳力度，擴(kuò)大口碑及影響力，提升并體現(xiàn)店面會(huì)員及潛在會(huì)員的身份及檔次。內(nèi)部促進(jìn)推動(dòng)全員辦卡積極性，責(zé)任和任務(wù)并存，得失與成績掛鉤，3.結(jié)合公司會(huì)員部各項(xiàng)優(yōu)惠，以直銷的方式拓展會(huì)員聯(lián)盟單位的合作,擴(kuò)大影響面及影響力

各店面對會(huì)員卡的辦理要有不達(dá)目標(biāo)絕不罷休的工作精神,2014年計(jì)劃會(huì)員卡辦理任務(wù)，湘川上品店900萬，人間三月店500萬，湘川御品店1000萬，合計(jì)2014年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2400萬 三：績效考核（能源，節(jié)約，創(chuàng)收等）

? 1.施行分公司三店評比機(jī)制,各項(xiàng)考核及管理成績將公示并做比較,更大程度上刺激各執(zhí)總的榮辱觀,成就感和落差感,以便在良性競爭中緊張有序的提高管理質(zhì)量

? 2.總結(jié)2013年能耗,調(diào)整2014年水電暖汽，低值易耗品等相關(guān)能源節(jié)約計(jì)劃，科學(xué)使用，合理控制

? 3.制定宿舍管理規(guī)范及能源承擔(dān)分配表，合理科學(xué)的做好員工福利 四：經(jīng)營思路：

一：迎合市場需求,積極調(diào)整菜品結(jié)構(gòu),提升菜品質(zhì)量，多考察，多研發(fā)。菜品質(zhì)量和檔次是餐飲業(yè)得以生存和發(fā)展的核心競爭力，我們將常抓不懈，把好質(zhì)量和品質(zhì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約化，利潤最大化的工作目標(biāo),也能在當(dāng)下的環(huán)境中,消費(fèi)價(jià)格平民化,環(huán)境檔次高端化,客戶認(rèn)可優(yōu)質(zhì)化,營收跑量擴(kuò)大化，從而爭取利潤最大化。

二:根據(jù)2014年預(yù)算，針對經(jīng)營情況提前做出優(yōu)惠活動(dòng)的方案并且提前做好各方面的準(zhǔn)備和宣傳活動(dòng)工作。從2013年自制品推銷力度來看現(xiàn)行考核方案實(shí)施效果較好，2014年繼續(xù)自制飲品新品開發(fā)及推廣，重點(diǎn)跟進(jìn)此類提升凈利潤指標(biāo)的產(chǎn)品售賣，同時(shí)增加定時(shí)午餐菜譜,最大限度提升各店面營收及利潤

三:重視銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè),公司一直以品牌和客戶的信賴贏得了17年餐飲界的名譽(yù),在過去的十七年間,我們重視品質(zhì),當(dāng)下在國經(jīng)濟(jì)洗禮改革的今天,我們不但要保持原有的品質(zhì)外,還要建設(shè)一批強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì),能為公司錦上添花,銷售團(tuán)隊(duì)要有一致的高度,在2014年我們要有更大的銷售信心,因?yàn)橹挥邢麡O的市場,沒有消極的思想,我將特別關(guān)注督促銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及壯大發(fā)展

四:湘川上品店已經(jīng)營四年，出品穩(wěn)定但無突破，進(jìn)日客戶反響較大，日漸對于吃膩的聲音頻頻爆發(fā)，2014年計(jì)劃將從湖南引進(jìn)新廚師，來刺激青年路店出品的更新，在此基礎(chǔ)上三店面廚師相互調(diào)整，共同改進(jìn)和提升，店面將隨時(shí)關(guān)注市場認(rèn)可度和經(jīng)營策略的改進(jìn).1.2013年下半年特別關(guān)注了原材料市場調(diào)研和進(jìn)貨價(jià)格對比，廚師長在用料上有了明顯的改進(jìn)和重視，2014年將繼續(xù)組織廚政部對于原材料的選用,開發(fā)創(chuàng)新,以便提高菜肴的新穎,占領(lǐng)餐飲菜品市場稀有化和尖端化,做別人沒有的,領(lǐng)先搶占市場先機(jī)

2.結(jié)合公司特色,豐富餐桌文化，加強(qiáng)宣傳推廣茶葉及商貿(mào)公司引進(jìn)的紅酒等，3.配合各分公司及各部做好安全建設(shè),等相關(guān)工作，積極參與公司關(guān)于配送中心的成立及實(shí)施工作

五：2014年將是一個(gè)成功與蕭條共存的一年，堅(jiān)持一步也許就能成功完成任務(wù)，經(jīng)過2013年1年對湘川餐飲各店面的管理，讓我感觸最深的是，不管的上級領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，大部分人都會(huì)沉寂著同一種共性，那就是只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，不做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，善于檢查的工作是很有實(shí)效的保質(zhì)保量的會(huì)完成，安排的工作卻要找各種理由能拖在拖，2014年除了培養(yǎng)培訓(xùn)全員的主觀能動(dòng)性，歸屬感，能主動(dòng)自發(fā)的做好工作以外，還要更加關(guān)注健全檢查力度，我堅(jiān)信，只要有布臵有執(zhí)行有檢查的工作質(zhì)量，才會(huì)是一個(gè)能出成績的團(tuán)隊(duì)。以上為分公司2014年工作規(guī)劃,從全年對市場調(diào)研分析到會(huì)員卡辦理快速回籠資金,銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè),管理質(zhì)量的評比考核,菜品結(jié)構(gòu)迎合市場定位及調(diào)整,人力精簡降低用工成本,2014年經(jīng)營思路規(guī)劃,廚政新品開發(fā)搶前占領(lǐng)市場先機(jī),餐桌文化建設(shè)等幾個(gè)方面著手來完成14年計(jì)劃，不詳之處將會(huì)在落實(shí)中更具體,執(zhí)行中進(jìn)一步細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn).請上級領(lǐng)導(dǎo)給與批評指導(dǎo)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：身體健康 工作愉快 湘川餐飲 分公司 2014年12月

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2014年元月