第一篇：提升執(zhí)行力的途徑

提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力的“五個(gè)途徑” 制度再好要靠人來落實(shí)，人是執(zhí)行力的決定性因素。因此，提高基層農(nóng)發(fā)行員工執(zhí)行力，必須從人抓起，建立人本管理機(jī)制。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。首先，要建立長效培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)年輕員工政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)不能簡單的把員工召集到一起，念念文件，學(xué)學(xué)制度，流于形式，而是要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合基層農(nóng)發(fā)行實(shí)際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施方案，以思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規(guī)等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批、分層次、有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)?；鶎愚r(nóng)發(fā)行的中層干部起到承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個(gè)基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍執(zhí)行力的強(qiáng)弱，因此，有針對性的對中層干部的培訓(xùn)更顯得尤為重要。其次，要建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)力。唯有保持不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身綜合能力，把握時(shí)代的脈搏，保持與時(shí)代同軌，才能正確領(lǐng)會上級行的指導(dǎo)思想和工作思路，正確分析形勢和準(zhǔn)確把握市場規(guī)律。

二、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力。企業(yè)文化就像一面旗幟、一座燈塔，它是農(nóng)發(fā)行員工的工作指引和員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的原動(dòng)力。企業(yè)文化不健全是導(dǎo)致員工執(zhí)行力弱的重要原因之一。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)工作不能只是喊喊口號，而應(yīng)從總行到基層行統(tǒng)一觀念，步調(diào)一致，將工作進(jìn)行量化、具體化，制定具體可行的操作辦法。首先，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，做到全員構(gòu)建和諧企業(yè)文化，從上到下建設(shè)認(rèn)識統(tǒng)一、具有鼓舞性、激勵(lì)性的企業(yè)文化核心――農(nóng)發(fā)行經(jīng)營發(fā)展理念，作為員工的行為指引和工作方向。其次，開展各種文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度。結(jié)合農(nóng)發(fā)行自身特點(diǎn)，針對不同層次的員工開展各種文化活動(dòng)，如舉行新員工入行儀式、開展辯論賽、演講比賽、體育比賽等各類活動(dòng)，將經(jīng)營理念融入到活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中更深刻的理解企業(yè)文化內(nèi)涵。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立以行為家的主人翁意識，提高工作的極性和主動(dòng)性。最后，要營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建公開、公平的競爭環(huán)境，避免出現(xiàn)“人情”文化，以講“人情”為主的企業(yè)文化只能滋長不正之風(fēng)，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)發(fā)行的發(fā)展。

三、加強(qiáng)人力資源管理，建立靈活的用人機(jī)制。首先，建立一套科學(xué)的用人制度，明確基層農(nóng)發(fā)行管理層和各內(nèi)設(shè)部門、各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公平、公正原則，對管理崗位和其他重要崗位實(shí)行公開競聘，真正做到“能者上、庸者下”，同時(shí)，采用末位淘汰制，增強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行人員的流動(dòng)性；其次，制定招聘管理辦法，面向社會公開招聘，選擇優(yōu)秀人才充實(shí)基層農(nóng)發(fā)行員工隊(duì)伍，完善企業(yè)化管理，真正做到“能上能下”、“能進(jìn)能出”。第三是分專業(yè)建立人才儲備機(jī)制。例如，選拔精通法律，了解司法程序的人員組成資產(chǎn)保全小組，負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)的法律訴訟，不但能夠節(jié)省

聘請律師的高額費(fèi)用，而且能夠大大提高工作效率；選拔精通計(jì)算機(jī)和程序開發(fā)的人員組成科技攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)程序開發(fā)、維護(hù)以及信息科技的安全管理工作。

四、建立科學(xué)考評制度，健全激勵(lì)機(jī)制。首先，堅(jiān)持以人為本的原則，建立科學(xué)的員工考核、獎(jiǎng)懲、提升、晉級考核辦法，實(shí)行崗位績效掛鉤，以績定效、按勞定酬，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性；其次，要堅(jiān)持公開、公平、公正考核原則，讓員工認(rèn)識到只有自己用心工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性；第三，要實(shí)行職位、崗位工資制，按承擔(dān)的崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)確定薪酬，將“權(quán)、責(zé)、利”有機(jī)的統(tǒng)一起來。第四，實(shí)行以獎(jiǎng)為主的激勵(lì)機(jī)制，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為遵規(guī)守矩、用心工作、成績突出、貢獻(xiàn)較大的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的積極性。

五、加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)執(zhí)行的約束性。建立一套“錯(cuò)必查、查必糾、糾必嚴(yán)”的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，不但要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究連帶責(zé)任人的責(zé)任，對存在主觀惡意的，要嚴(yán)肅處理，不能講人情，講面子，大事化小，小事化了，要真正起到震懾作用，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的有效性。

第二篇：提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

提升企業(yè)中層執(zhí)行力的途徑

企業(yè)決策的執(zhí)行過程是一個(gè)不斷提升整體執(zhí)行力得到發(fā)揮的過程，并不是中層執(zhí)行者一人的執(zhí)行力提高就能實(shí)現(xiàn)的。因此，提升中層執(zhí)行力既要相對決策領(lǐng)導(dǎo)層來提高執(zhí)行力，又要相對基層員工來提升領(lǐng)導(dǎo)力。

首先必須加強(qiáng)中層執(zhí)行者的管理、考核和監(jiān)督，培養(yǎng)管理隊(duì)伍。一要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，科學(xué)制訂企業(yè)人才規(guī)劃，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位系數(shù)，選拔好優(yōu)秀、稱職的中層干部，促進(jìn)人力資源與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，滿足需求。二要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制，制訂動(dòng)態(tài)考核辦法，嚴(yán)格量化指標(biāo)和日常工作相結(jié)合的業(yè)績考核體系，實(shí)事求是，科學(xué)評價(jià)中層執(zhí)行者的勤、能、績、效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，做到能力水平和工作崗位相匹配，工作業(yè)績與收入水平相匹配，實(shí)現(xiàn)用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其愿、用當(dāng)其長、用當(dāng)其位的管理目標(biāo)。三要優(yōu)化工作環(huán)境，形成企業(yè)“公開、公平、公正”的用人機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，積極提供各類教育培訓(xùn)機(jī)會，培養(yǎng)復(fù)合型干部。加大業(yè)績考核獎(jiǎng)懲力度，改善工作和生活條件，激發(fā)中層執(zhí)行者的工作活力和創(chuàng)造力，確保中層執(zhí)行干部正確的工作方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力。四要加強(qiáng)中層執(zhí)行者的監(jiān)督管理，對于決策領(lǐng)導(dǎo)層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見。對中層執(zhí)行者來說，要認(rèn)真聽取上下級的建議意見。對基層員工來說，要在履行職責(zé)的同時(shí)，對中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出批評，加強(qiáng)監(jiān)督，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴(kuò)大。

其次必須按中層執(zhí)行層的崗位需求，著力提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)崗位需求。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會尊重，敢于面對困難，善于捕捉良機(jī)，注重營造良好的人際關(guān)系，具備中層執(zhí)行者的基本素質(zhì)。二要用決策者的思路去領(lǐng)會意圖。決策領(lǐng)導(dǎo)層的終極目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營利潤。因此，必須兼顧國家、企業(yè)和群眾三者利益，追求企業(yè)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本目的。在建筑施工企業(yè)，企業(yè)中層執(zhí)行者必須履行管理過程中的擴(kuò)大建筑市場、加強(qiáng)成本控制、提高質(zhì)量水平、增強(qiáng)企業(yè)效益的重要職能。三要從被領(lǐng)導(dǎo)中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短，同時(shí)要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬激發(fā)工作熱情，共同往前走。任何領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層、中層開始，因此任何人的成長過程都會經(jīng)歷各階層的領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就能幫助自己提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任。四要敢于承擔(dān)責(zé)任。中層執(zhí)行者接受了目標(biāo)任務(wù)后，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解，幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)原因，調(diào)整思路，制訂補(bǔ)救措施，確保任務(wù)得到最終完成。

最后，各部門中層之間要有全局意識、互相配合、互相支持是提高中層執(zhí)行力的必要條件。中層水平再高，能力再強(qiáng)，沒有全局意識，互相拆臺、互相詆毀，提高執(zhí)行力是句空話。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑分析

摘要：預(yù)算執(zhí)行不單單包含預(yù)測，更重要的包含了決定企業(yè)達(dá)到某目的績效變量，故而要在企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)有效的組織預(yù)算管理體系，方可與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形成統(tǒng)一思路，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展效益提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算執(zhí)行力;途徑

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）03-0106-01

近年來，企業(yè)預(yù)算管理逐步占據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的高比例，無論是單位戰(zhàn)略規(guī)劃還是協(xié)調(diào)各部門、控制日?；顒?dòng)亦或是業(yè)績考核方面，都有支撐作用，但由于理論和實(shí)務(wù)存在理解偏差，導(dǎo)致在具體運(yùn)營中企業(yè)預(yù)算管理并未充分架構(gòu)好整個(gè)企業(yè)組織。在我國國情和經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制未能得到廣泛普及和深入運(yùn)用，故而各企業(yè)組織需要對此有更明確的把控。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行存在問題分析

（一）預(yù)算編制科學(xué)性有待提升

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)的一些職能部門對于預(yù)算不了解也不關(guān)心，預(yù)算管理主要靠編制預(yù)算的財(cái)務(wù)人員的主觀來判斷數(shù)據(jù)的，如此數(shù)據(jù)在一定程度上缺乏真實(shí)性。例如：有些做預(yù)算的財(cái)務(wù)人員依據(jù)上年的實(shí)際數(shù)值再加上今年預(yù)算增值來確定預(yù)算數(shù)值。這樣的數(shù)值與真實(shí)值就會發(fā)生巨大差異，預(yù)算就失去了它存在的有效性。同時(shí)在預(yù)算的操作過程中各部門的預(yù)算申請肆意調(diào)整，出現(xiàn)了嚴(yán)重追加現(xiàn)象，這些情況導(dǎo)致預(yù)算達(dá)不到所要制訂的目的。最后將預(yù)算值與決算一對照，預(yù)算值的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了不真實(shí)的問題。

（二）編報(bào)收支平衡性有待優(yōu)化

企業(yè)在按照有關(guān)上級編制的要求下將數(shù)據(jù)做到了收支平衡。其往往會人為增加自己的支出數(shù)值并減少收入數(shù)值。在一個(gè)多元化的模式下對企業(yè)的收入進(jìn)行預(yù)算，一部分收入并沒有納入企業(yè)的預(yù)算中，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在年終的時(shí)候預(yù)算數(shù)值與實(shí)際的數(shù)值產(chǎn)生差異。

（三）預(yù)算控制力度有待增強(qiáng)

一部分企業(yè)的預(yù)算管理制度形同擺設(shè)，他們可以隨意改動(dòng)預(yù)算資金的收支。這樣使預(yù)算資金的隨意性和籌劃性不能統(tǒng)一，資金使用便無章可循。此外一些不可預(yù)見性的突發(fā)事件頻頻在企業(yè)中出現(xiàn)，這無疑再次增加企業(yè)預(yù)算的不可靠性，因此企業(yè)只能不斷調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算再次發(fā)生改變。

（四）預(yù)算文化建設(shè)有待改進(jìn)

作為對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起重要作用的企業(yè)預(yù)算管理模式在八九十年代方起步，這在很大程度上使得先進(jìn)的預(yù)算文化與落后的企業(yè)管理文化難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。因此，在企業(yè)之內(nèi)對預(yù)算管理的重要性依然相對缺乏，只是財(cái)務(wù)管理的角度孤立的看待預(yù)算管理，沒有從戰(zhàn)略管理的高度來認(rèn)識預(yù)算管理，沒有從系統(tǒng)論的角度發(fā)現(xiàn)其在資源、業(yè)務(wù)、信息的整合效用，缺乏將預(yù)算管理作為確定目標(biāo)、優(yōu)化流程、改進(jìn)質(zhì)量的管理工具的現(xiàn)代管理意識。

二、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力提升途徑

（一）優(yōu)化預(yù)算管理體系，明確預(yù)算目標(biāo)

1.系統(tǒng)化搭建預(yù)算組織體系

系統(tǒng)化搭建預(yù)算組織體系迫在眉睫，較之國外成功企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，我國已經(jīng)落后太多。預(yù)算組織體系聯(lián)結(jié)發(fā)展成本控制、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，故而我們設(shè)計(jì)組織是可以從三方面結(jié)合制定，即為預(yù)算管理決議層、預(yù)算組織制定層、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控層。預(yù)算管理決議層是出臺企業(yè)發(fā)展方向的最高級別，必須有明確方針，下屬才能準(zhǔn)確執(zhí)行。預(yù)算組織制定層是具體落實(shí)在預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整、反饋方面的團(tuán)體和個(gè)人。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控層是從目標(biāo)方針下達(dá)開始，需要通過決議層、組織層確定后，在執(zhí)行過程中，對所有環(huán)節(jié)控制考核和效果分析。

2.合理化制定預(yù)算目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展導(dǎo)致各企業(yè)在發(fā)展中難以準(zhǔn)確定位，沒有做充分發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研的企業(yè)是不能立足社會的。故而，預(yù)算目標(biāo)絕對需要對市場發(fā)展現(xiàn)狀行情進(jìn)行調(diào)研評估，對國家政策進(jìn)行跟進(jìn)，細(xì)分化預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期制定短期、長期利益目標(biāo)。值得一提的是，企業(yè)各內(nèi)設(shè)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)千差萬別，切忌盲目跟風(fēng)，需要考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)來編制預(yù)算，畢竟按照預(yù)算編制內(nèi)容、編制時(shí)間、控制功能、控制目標(biāo)的分類不盡相同。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)測，精確預(yù)算結(jié)果

1.有效化監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行

有效化監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行絕對是有必要存在，因?yàn)槿说那楦幸蛩?，往往會出現(xiàn)一些細(xì)微問題，而若不加以管理則可能釀成無法預(yù)估的結(jié)果。有效的監(jiān)測是對日常預(yù)算執(zhí)行的順暢保證，所謂三人成虎，在數(shù)據(jù)方面必須做到精準(zhǔn)傳遞，才能推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)測層要匯報(bào)上層，并采取應(yīng)對措施。預(yù)算的最終目的還是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)的，故而多任何超出預(yù)算外的支出項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因及去向，并最好記錄匯報(bào)且合理調(diào)整。

2.精確化考評預(yù)算結(jié)果

企業(yè)預(yù)算管理體系不是一個(gè)松散的結(jié)構(gòu)，除了有效監(jiān)測、執(zhí)行、決議層以外，還要有一些硬性的考核指標(biāo)來鑒定。畢竟精確化的考評對所有執(zhí)行員工一視同仁，考核的不僅是預(yù)算編制的進(jìn)程和有效度，也是對決議層下達(dá)目標(biāo)走向正確與否的間接體現(xiàn)。激勵(lì)和約束，都是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合預(yù)算信息

全面化整合預(yù)算信息已經(jīng)成為當(dāng)下要?jiǎng)?wù)，人才一直是各企業(yè)各行業(yè)必爭的要塞，挖掘外界人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才雙管齊下才是信息化建設(shè)的最佳平臺。當(dāng)然，隨著網(wǎng)絡(luò)的入侵，人工預(yù)算和軟件預(yù)算可以完美結(jié)合，節(jié)省企業(yè)預(yù)算信息在各部門各層次之間傳遞的時(shí)間，整體提高執(zhí)行力。

（三）明晰預(yù)算管理，增強(qiáng)主體認(rèn)識

1.正確認(rèn)識預(yù)算管理

預(yù)算管理機(jī)制不是一紙文書那么簡單，它包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算五種編制方法。它不僅是一種管理制度更是一種管理理念，故而我們要正確認(rèn)識預(yù)算管理，明白企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是不可分割的整體，接而明確自身職責(zé)，發(fā)揮個(gè)人的長處，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化才能共同進(jìn)步。

2.提高預(yù)算管理意識

系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化、價(jià)值化四點(diǎn)是預(yù)算管理意識的體現(xiàn)，每個(gè)員工要明白預(yù)算管理是有量化的，它有具體數(shù)字的體現(xiàn)，我們不可主觀臆斷，要注意縱向和橫向溝通，將所有問題用數(shù)字體現(xiàn)，這是最表觀的辦法。當(dāng)然，實(shí)事求是是基本原則，對預(yù)算目標(biāo)不能高估或低估，批準(zhǔn)時(shí)要嚴(yán)格把控，整體要以企業(yè)為中心，企業(yè)也因地制宜制定人性化的管理機(jī)制，雙方緊密結(jié)合方能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）營造良好，打造新型文化

全面預(yù)算管理的組織包括預(yù)算管理委員會、財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門、預(yù)算基層單位三部分，如何讓三者上下同心并有效執(zhí)行是企業(yè)要考慮的。可以說，良好的企業(yè)文化帶動(dòng)預(yù)算管理執(zhí)行，我們要避免預(yù)算目標(biāo)代替企業(yè)目標(biāo)這樣觀念的產(chǎn)生，無論對于可控項(xiàng)目還是不可控項(xiàng)目，一切預(yù)算都以服務(wù)企業(yè)目標(biāo)為主體。人本文化向來是保證企業(yè)運(yùn)營的良好渠道，日常培訓(xùn)中企業(yè)要培養(yǎng)預(yù)算相關(guān)人員的三觀，也要堅(jiān)持以人為本，盡量讓所有員工認(rèn)同企業(yè)文化并愿意忠誠為企業(yè)服務(wù)，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行到底。

三、結(jié)束語

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制、目標(biāo)控制、制度控制的強(qiáng)有力平臺，對企業(yè)發(fā)展承上啟下的重要作用。目前，全面預(yù)算管理應(yīng)用于我國企業(yè)的成功案例還比較少，主要是因?yàn)槠湓谥袊鸩捷^晚，其他方面欠缺也日益凸顯，要真正落實(shí)全面預(yù)算管理，還需要從長遠(yuǎn)規(guī)劃，對執(zhí)行力的把控要有度，企業(yè)要出臺完整的預(yù)算管理方案，并且能與企業(yè)文化形成整體，使得策略計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算說明書都有對應(yīng)細(xì)則，讓企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田海峰.切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].上海商業(yè)，2012（12）.[2] 冷文欣.淺談如何提高電網(wǎng)組織預(yù)算執(zhí)行力[J].黑龍江電力，2008（7）.[責(zé)任編輯：王 帥]

第四篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時(shí)候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經(jīng)，誰吆喝誰的買賣，誰強(qiáng)調(diào)誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明

各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個(gè)垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因?yàn)楫a(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因?yàn)閭}庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個(gè)人調(diào)到行政部了，這項(xiàng)工作又沒有明確是由哪個(gè)崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個(gè)公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)往往需要經(jīng)過多個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個(gè)部門時(shí)，會因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。這時(shí)如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不主動(dòng)尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計(jì)劃物控部。月底績效考評的時(shí)候，考核技術(shù)部“訂單未按時(shí)交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計(jì)劃物控部這才想起來這回事，原來當(dāng)時(shí)掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時(shí)間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報(bào)物料需求計(jì)劃，造成了采購沒有計(jì)劃性，而且物料重復(fù)采購、需求提報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫存結(jié)構(gòu)非常不合理。但是這又是誰的責(zé)任呢?由于多頭提報(bào)需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無法進(jìn)行問責(zé)。

4、多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理

多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計(jì)劃性，出了問題就造成責(zé)任的推卸，過分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整，采購部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導(dǎo)向性

市場導(dǎo)向還是問責(zé)導(dǎo)向，當(dāng)市場、質(zhì)量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內(nèi)部問責(zé)?

A公司業(yè)務(wù)員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，是先以市場為導(dǎo)向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問責(zé)，內(nèi)部先調(diào)查是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)部門的責(zé)任，再處理外部客戶問題。業(yè)務(wù)員對此有微詞不說，同時(shí)引起了客戶的強(qiáng)烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責(zé)任?

明責(zé)是基礎(chǔ)。明責(zé)，其實(shí)質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個(gè)部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個(gè)人、每個(gè)部門都要主動(dòng)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)配合別人做好工作。

問責(zé)最關(guān)鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時(shí)候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，保證每項(xiàng)工作每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按要求，保證保質(zhì)的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實(shí)上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會千差萬別。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

文化是驅(qū)動(dòng)力。市場導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場趨勢的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)中所有員工的一種普遍價(jià)值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶提供價(jià)值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動(dòng)將市場導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強(qiáng)稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因?yàn)橹萍?、販假可獲取暴利之外，也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升有一定關(guān)系。

通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》，我們知道，“實(shí)行煙草專賣管理，是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入”。那么，在當(dāng)前國際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力，為國家增加財(cái)務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識。一段時(shí)期以來，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅(jiān)持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。

首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學(xué)、多看、多用，做到以學(xué)促用，以用促學(xué)。具體來說，可以在上級舉辦培訓(xùn)班時(shí)集中學(xué)、可以在本單位本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)共同學(xué)，可以在工作當(dāng)中對遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點(diǎn)學(xué)。同時(shí)，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度，明確落實(shí)這些制度的程序、方法等，做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強(qiáng)和落實(shí)“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財(cái)政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系。“常反思”，就是要不斷深入總結(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展，提高進(jìn)行國內(nèi)競爭和國際競爭的重要保證。“煙草專賣”堅(jiān)持得好，抓得好，抓得實(shí)，就會對煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用；相反，就可能會給這項(xiàng)工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。

三是要抓協(xié)調(diào)，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個(gè)煙草行業(yè)來看，落實(shí)“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應(yīng)該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅(jiān)持“煙草專賣”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的思想，要通過堅(jiān)持“煙草專賣”中闖出促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

二、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主?！币虼耍瑹煵輰Ｙu工作在實(shí)際工作當(dāng)中，更應(yīng)該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點(diǎn)，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實(shí)擺正自身的位置。由于身受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主，接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情，是給面子；有的則認(rèn)為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實(shí)踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實(shí)擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報(bào)。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報(bào)的匯報(bào)明白，匯報(bào)到位。要根據(jù)不同時(shí)期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可，實(shí)踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進(jìn)行和將要進(jìn)行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī)，多向上級領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，用自身過硬的作為贏得各個(gè)方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動(dòng)之外。為此，我們要審時(shí)度勢，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?，結(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻(xiàn)愛心等實(shí)際行動(dòng).近期，部分市局針對當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個(gè)很好的例子。通過這些實(shí)際行動(dòng)，既可以擴(kuò)大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。實(shí)踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點(diǎn)，就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

三、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時(shí)候提出自己的合理化建議和意見，從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。

二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃，制定加強(qiáng)工作措施，確保計(jì)劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進(jìn)步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實(shí)際工作當(dāng)中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實(shí)情，辦實(shí)事，自覺做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的明白人、實(shí)在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項(xiàng)長期的工作，可謂是任重而道遠(yuǎn)。要切實(shí)解決這個(gè)問題，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。