第一篇：總經(jīng)理年終大會講話

總經(jīng)理年終大會講話

同志們：

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春，總經(jīng)理年終大會講話。在新春佳節(jié)即將來臨之際，XX公司xx-xx年總結(jié)表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。

xx-xx是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟(jì)，精誠合作，銳意改革，大膽實(shí)施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價格大幅上漲等不利因素，迎來了XX公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。xx-xx年度全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.74億元，同比上升5.48%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實(shí)現(xiàn)銷售7256臺，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下達(dá)的KpI指標(biāo);實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康“三位一體”的體系重新?lián)Q證工作;榮獲了十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”組織單位榮譽(yù)稱號;總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號;整車銷售部SS同志榮獲了十堰管理部08年度“杰出員工”榮譽(yù)稱號;總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產(chǎn)線等等。可以說，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在2010年涌現(xiàn)出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出了“FF、FF”等先進(jìn)個人，涌現(xiàn)出了“ZZ、Z”等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了“YY、YY”等先進(jìn)黨員，“Z、Z兵”等合作項目先進(jìn)個人，同時更涌現(xiàn)了“Z、Z、Z”等抗震救災(zāi)，舍小家、顧大家的營銷團(tuán)隊和“總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班”班等管理團(tuán)隊。

成績屬于過去，展望未來尤為關(guān)鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出xx-xx年行政工作總體思路和xx-xx年黨委指導(dǎo)思想的初步構(gòu)思。

xx-xx年行政工作總體思路--

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)東風(fēng)公司和十堰管理部工作會精神，堅定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“效益第一”和“以人為本”,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個提升”:提升新品貢獻(xiàn)度、提升流程再造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)“四個構(gòu)建”:構(gòu)建“價值型”的薪酬體系、構(gòu)建“騰龍型”的營銷體系、構(gòu)建“鏈合型”聯(lián)盟體系，構(gòu)建“執(zhí)行型”的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和-諧發(fā)展，發(fā)言稿《總經(jīng)理年終大會講話》。

xx-xx年東風(fēng)XX黨委指導(dǎo)思想--

為確保各項工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx-xx年東風(fēng)XX黨委將以黨的十七大、東風(fēng)公司第八次黨代會精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，構(gòu)建和-諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)工作，深化“四好班子”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障、智力支持和思想保證。

春節(jié)后，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見，進(jìn)一步完善我們的工作思路。今天召開的是2010年度的總結(jié)表彰大會，那么，我們?nèi)绾慰偨Y(jié)成績，正視不足，有效發(fā)揮先進(jìn)典型模范的激勵作用和示范作用，正確引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“效益第一”和“以人為本”,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個提升”和“四個構(gòu)建”,從而營造和-諧XX呢?我想，要想實(shí)現(xiàn)2011年的各項目標(biāo)，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就2011年的工作講幾點(diǎn)希望和要求--

一、認(rèn)清形勢、堅定信心，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)xx-xx年度各項工作目標(biāo)

xx-xx年是XX公司積極面對困難、克服困難、深入推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和-諧發(fā)展的關(guān)鍵時期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認(rèn)識到這點(diǎn)，既要堅決貫徹國家發(fā)改委對中央企業(yè)“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”等總體要求，又要樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解當(dāng)前形勢，堅定信心，明確目標(biāo)，迅速動員，立即行動;二是要時刻懷著感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”,樹立過硬的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是面對困難，當(dāng)前最應(yīng)該做的是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機(jī)當(dāng)成開源節(jié)流的動力，把市場低谷當(dāng)成細(xì)分市場的機(jī)遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓(xùn)充電的機(jī)會。我也希望大家逆向思維看待危機(jī)與困難，有效運(yùn)用 “G管理模式”:“人+制度+創(chuàng)新”來創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成2011年工作任務(wù)，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。

二、圍繞“兩個提升”、“四個構(gòu)建”中心工作，大力開展建功立業(yè)活動

xx-xx年將在總結(jié)xx-xx年的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入推進(jìn)XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出“兩個提升”、“四個構(gòu)建”的中心工作，突出黨委工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，大力開展建功立業(yè)活動。我們將通過不同活動形式，充分調(diào)動和保護(hù)每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個“聲音”.讓“計劃”思想和“目標(biāo)”意識滲透于每個經(jīng)營活動中的每個層面，每個環(huán)節(jié)，每個人。各級工會要引導(dǎo)公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，投身公司新XX的發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，扎實(shí)有效的開展以“三創(chuàng)”即創(chuàng)先進(jìn)紀(jì)錄、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)指標(biāo);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動，在全公司上下形成人人爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,個個爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗位”良好氛圍。要在全體員工中倡導(dǎo)誠信、業(yè)績、變革、融合的價值觀，建設(shè)開放的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好“全員動員保目標(biāo)，立足崗位做貢獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)廣大員工樹立牢固的降成本意識，在“成本管控年”中將降成本意識貫穿實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程。組織廣大員工圍繞優(yōu)化運(yùn)營，克服困難開展質(zhì)量攻關(guān)、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、提高生產(chǎn)率等競賽。要從XX公司的實(shí)際出發(fā)，積極探索立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的新途徑新辦法

第二篇：啟動大會總經(jīng)理致詞

ww w.5 Y k j.CoM文

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啟動大會總經(jīng)理致詞

親愛的家人們，當(dāng)下好，時間過得真快，一晃半年又過去了，為了更好的開展下半年的工作做得更好，我就上半年的工作做一個全面的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把下半年的工作做得更好，完成公司的總目標(biāo)。在這半年里，1）；我們受到國際巿場需求減弱，國內(nèi)巿埸需求趨緩，國內(nèi)外棉差價過大等因素影響，造成我國紡織行業(yè)呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢，也直接接造成我們的業(yè)績下滑的原因之一，這是外圍對我們紡織業(yè)的影響，同時，意味著更多的中小企業(yè)將面臨淘汰出局的風(fēng)險，這就是外在的影響，我們無法改變。2）內(nèi)在因素，我們不足的地方，管理責(zé)任不夠明確，造成做好做差我也沒辦法的狀況，3）目標(biāo)感很強(qiáng)，但缺少完善的計劃，4）個個都很努力，只是停留在努力的字眼上，而不是在有效的行動上，5）工作中溝通常態(tài)化，但落實(shí)效率不高，6）；工作協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，造成信息傳達(dá)拖延滯后，比如產(chǎn)品價格的變動，貨期的變動等。7）；情緒管理的加強(qiáng)，情緒在團(tuán)隊中就是內(nèi)耗，內(nèi)耗也是導(dǎo)致業(yè)績下滑的重要因素。8）；很多工作只停留在做了的狀態(tài)，只是應(yīng)付，或者在證明自己做了，而不是要效益；9）；用人方面，要知人善用，用人所長，而不是順我者昌，逆我者亡。10）團(tuán)隊精神服務(wù)水平有待提升，不要不關(guān)自己的事，團(tuán)隊好，大家才是真的好，熱情是檢驗(yàn)服務(wù)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。家人們，這是我發(fā)現(xiàn)的不足之處，希望指出來后對大家一定有所幫。當(dāng)然，好的地方不勝其數(shù)；我們要充分肯定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，我們只有朝著堅定的目標(biāo)一起不懈努力，我們才能生生不息，此時，是一個階段，也是驗(yàn)證我們在過去所付出的結(jié)果，成績單已出來，不合格，意味著我們努力得不夠，接下來的6個月我們需要加倍的努力！不管怎么樣，我們己取得的成績，以及不足的地方己經(jīng)成為過去。但是我們依然信心百倍，抱團(tuán)聚力，為短暫的下半年齊努力，對于下半年工作要求，我有如下建議；1）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想； 今年，是我們紡織行業(yè)受外圍因素的影響，是比較嚴(yán)峻的一年，競爭之激烈不斷加強(qiáng)，稍不留神放松自己，將會面臨淘汰的危機(jī)，這種緊迫感擺在面前，我們唯有把加強(qiáng)自身管理放在首位。以不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度來提高我們的整件素質(zhì)。所以大家要有思想準(zhǔn)備，我們不斷開會培訓(xùn)的目的就是武裝自己，提高自己的能力，應(yīng)對我們將要面對的一切挑戰(zhàn)！2）；提高工作效率從毎日早會開始； 繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)整我們早會的效率，就如沃爾瑪所說的，早會，是我們在管理上永遠(yuǎn)的主題，永遠(yuǎn)的重點(diǎn)。早會的口號鼓舞的是士氣，調(diào)整的是心態(tài)，讓家人們從早上工作之前，就讓積極的心態(tài)，飽滿的情緒，準(zhǔn)備好投入到一天的工作中來。早會體現(xiàn)了目標(biāo)，昨天目標(biāo)完成情況，差距多少，改進(jìn)多少，今天的目標(biāo)多少，毎一天的目標(biāo)都會在早會中得以明確，早會也是全員學(xué)習(xí)全員改進(jìn)的地方，我們在早會看到昨天的差距是什么，昨天有哪些不完善的地方，就會知道今天該如何調(diào)整和改進(jìn)，所以，早會是提高我們效益的一種秘密法寶。我們一定要把早會（毎日一轉(zhuǎn)）變成習(xí)慣。3）；強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，我們打造的是一站式面料服務(wù)平臺，產(chǎn)品巿埸到處都有，沒有的，相信一個星期后，巿埸馬上就仿出來，要想產(chǎn)品差異化，很難！唯有服務(wù)不可復(fù)制，服務(wù)所創(chuàng)造的價值是產(chǎn)品的60倍，所以服務(wù)是我們公司生存的法寶，只有把服務(wù)做好，做細(xì)，做到貼心、不可替代，才能給公司創(chuàng)造更大的價值，所以我們一定要牢記，我們是在做的一種是＂服務(wù)＂而不是在做＂面料＂，在這，要把服務(wù)做好，不是停留在知道上，而是要讓客戶感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多的客戶，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，提高我們的辦事效率，我倡導(dǎo)以＂第一時間＂的服務(wù)意識提高我們的工作效率，讓客戶第一時感受到我們的效率！，第一時間幫助客戶解決問題，第一時間讓客戶拿到樣布，價格變動第一時間，通知到客戶！總之我們追求以第一時間為服務(wù)的策略，盡可能滿足到客戶的需求，得到客戶的信賴，4）；加強(qiáng)完善產(chǎn)品管理，知已知彼才能生生不息！建議馬上成立產(chǎn)品小組，產(chǎn)品統(tǒng)一管理，統(tǒng)一報價，統(tǒng)一認(rèn)識。找出賣點(diǎn)，理出尖刀產(chǎn)品，然后80%的力度聚焦推廣，最后以堅持的力度做到扱致。5）；企業(yè)發(fā)展以人為本，打造學(xué)習(xí)型組織，（建立盛邦學(xué)院）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，練好內(nèi)功，才能應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。6）；繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，對內(nèi)報帳局時，嚴(yán)格審批欠款客戶，加大摧款力度，確保年末應(yīng)收款安全到帳。7）管理思路實(shí)行三大思維為導(dǎo)向；一：數(shù)字思維，二：成果思維，三：內(nèi)向思維。三大思維中數(shù)字思維就是；一切管理都以字?jǐn)?shù)為導(dǎo)向，靠語文，感覺，主觀的匯報都會隱藏危機(jī)，只有通過真實(shí)的數(shù)字才能看到本質(zhì)，只有數(shù)字的管理才是科學(xué)的管理！三大思維中的成果思維就是；我們要的是有價值的成果，而不是我們都很努力，很辛苦，但最后還是給公司造成負(fù)責(zé)的結(jié)果！也就是所有的公司要的是功能而不是苦勞！工作一切以成果導(dǎo)向！三大思維中的內(nèi)向思維；遇到障礙，挫折，失敗，我是問題的根源，外因只是影響，內(nèi)因才是根本！我改變不了環(huán)境，但可以改變自己！我改變不了事情，但可以改變心情！一切沒有任何借口，我就是一切事情的根源！家人們以上七點(diǎn)是我對下半年工作的指導(dǎo)思路，希望能得到大家的重視，建議只是想法，只有把建議落實(shí)到實(shí)處，我們的工作開展才能穩(wěn)中求勝，在以后的工作中，我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，逐步的完善有待提升的地方，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下發(fā)揮更大的優(yōu)勢，形式一種積極向上，承上啟下不斷進(jìn)取的拼搏氛圍，為下半年交上滿意的成績，我們一起加油！謝謝大家的聆聽！謝謝！

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第三篇：總經(jīng)理講話

總經(jīng)理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個月來，在大家的努力下，我們?nèi)w員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標(biāo)和要求還有一定的距離，但目前酒店的業(yè)績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了近70人，我想說你們選擇華森大酒店是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們在酒店實(shí)行層級管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)、分工合作”。酒店管理團(tuán)隊希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長充分發(fā)揮出來。因?yàn)橹挥凶龊昧税駱樱拍芘囵B(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠信”的服務(wù)宗旨相匹配，“時尚、溫馨、科學(xué)、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本、尊重知識、尊重人才、人人平等、個人才智與團(tuán)

隊協(xié)作相結(jié)合。同時，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間、崗位之間、部門之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現(xiàn)你們的聰明才智的時候來臨了。發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會來臨了。同時我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、機(jī)會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學(xué)、好問，那么總會有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個大家庭里面，新的開端已經(jīng)開始，我們每位員工都站在同一個起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮專業(yè)水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會創(chuàng)造出更好的成績，讓大家共同屬目你的風(fēng)采，把你們學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中、對客服當(dāng)中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經(jīng)理對大家的感謝及酒店發(fā)展與員工未來的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個希望、三個要求：

希望一：隨著酒店的發(fā)展?fàn)畲?，涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工越來越多，業(yè)務(wù)骨干越來越多。

希望二：通過你們的努力，盡快地成為你們部門乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發(fā)展，同時也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業(yè)的激勵競爭中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團(tuán)結(jié)一致，要有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。不斷提高每個人整體素質(zhì)，加強(qiáng)酒店意識。逐步完善以酒店為家的員工意識。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動員起來，杜絕浪費(fèi)，從一碗米飯開始到各崗位的水、電、燈、空調(diào)、電視、電腦等等，節(jié)約大于創(chuàng)收，從每位員工身邊做起，為酒店節(jié)約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！

第四篇：總經(jīng)理講話

在科迪集團(tuán)速凍業(yè)務(wù)大會上的講話

科迪集團(tuán)董事長張清海

尊貴的各位來賓、女士們、先生們：

在這金秋八月喜獲豐收的日子里，我們在這里歡聚一堂，共商大計。首先我代表科迪集團(tuán)6000多名員工，向來自全國各地的新老朋友們表示熱烈的歡迎，并致以衷心的感謝！向關(guān)心和支持科迪集團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、各新聞單位致以崇高的敬意！

女士們、先生們，在將近20年的時間里，科迪集團(tuán)歷經(jīng)坎坷，開拓進(jìn)取，勇往直前，現(xiàn)已發(fā)展成為以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主的集工、科、農(nóng)、牧、商于一體的現(xiàn)代化綜合性的食品企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到11億元。是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，河南省八家糧食轉(zhuǎn)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，省重點(diǎn)畜牧養(yǎng)殖及乳品加工基地?？频霞瘓F(tuán)一直致力于做“三農(nóng)”文章，提高農(nóng)業(yè)資源的附加值和市場化程度，使企業(yè)得到了快速發(fā)展，產(chǎn)生了顯著的社會效益，走出了一條種、養(yǎng)、加相結(jié)合和工農(nóng)一體化的道路。集團(tuán)公司擁有乳制品廠、河南科迪生物工程股份有限公司、速凍食品廠、方便面廠、河南科迪罐頭食品有限公司、河南冠生園科迪食品有限公司、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、科迪便民連鎖超市公司等10多個生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)。

速凍食品是集團(tuán)公司的一大支柱產(chǎn)業(yè)。我們在速凍產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持走“名牌興企”之路，視客戶為上帝，視質(zhì)量為生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系和HACCP食品安 1

全控制體系標(biāo)準(zhǔn)操作，做到不合格原材料不進(jìn)廠、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出廠，不放過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的任何一個細(xì)節(jié)?？繃?yán)格的管理和過硬的質(zhì)量在市場上站穩(wěn)了腳跟。并在長期的業(yè)務(wù)往來中和經(jīng)銷商朋友建立了深厚的感情，我們團(tuán)結(jié)奮斗，共圖發(fā)展，向市場要規(guī)模，向名牌要效益，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展、客戶賺錢、消費(fèi)者得實(shí)惠的三贏目標(biāo)。短短幾年，科迪集團(tuán)締造了龐大的市場網(wǎng)絡(luò)體系，全國有近千家上規(guī)模的客戶成為我們的忠實(shí)朋友，許多人成了百萬富翁或千萬富翁。2003年9月，科迪湯圓被評為“中國名牌產(chǎn)品”。這是科迪速凍食品一個新的里程碑，是我們共同努力的結(jié)晶。同時，也為科迪的速凍食品的健康快速發(fā)展帶來新的推動力。速凍食品是個朝陽產(chǎn)業(yè)，市場空間巨大。目前，發(fā)達(dá)國家人均年消費(fèi)速凍食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度遞增。而我國無論在品種和人均消費(fèi)量方面都無法與其相比，特別是入世以后，我國城市化進(jìn)程明顯加快，工作節(jié)奏也會愈來愈快，速凍食品做為典型的方便食品，存在著巨大的市場潛力和增長空間。我們要認(rèn)清發(fā)展趨勢，在努力做好科迪湯圓、水餃的同時，還要搞好速凍面點(diǎn)系列，速凍蔬菜系列的發(fā)展，力爭把整個速凍產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

進(jìn)入新世紀(jì)，我國商品零售業(yè)發(fā)生了巨大變化，原來的大商場、大市場逐步被大賣場、連鎖超市所替代，這也為以冰槽、冰柜為陳列窗口的速凍食品的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇?？频霞瘓F(tuán)果斷地抓住這個機(jī)遇，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代營銷的轉(zhuǎn)變。我們在認(rèn)清速凍食品的發(fā)展方向和趨勢的同時，將加快產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對經(jīng)銷商朋友的服務(wù)和合作力度，擴(kuò)大產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，把握市場脈搏，把我們的市場做得更大更好。

科迪集團(tuán)不僅是中原地區(qū)最大的速凍食品生產(chǎn)基地之一，也是中原地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)奶業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)奶?；睾蛢?yōu)質(zhì)奶牛胚胎基地。我們于1998年開始實(shí)施投資3億多元的現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)已全部完成，并已呈現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。同時，也已完成了向以奶業(yè)系統(tǒng)工程為主業(yè)的多元化經(jīng)營格局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。我們在實(shí)施奶業(yè)工程的過程中，由于投資巨大,資金曾度顯得吃緊，產(chǎn)生了一定的困難。這也是我們早已預(yù)料到的?，F(xiàn)在，我可以高興地告訴朋友們，這些問題已經(jīng)得到徹底解決。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的戰(zhàn)略必須有超前的意識，超前半步，步步領(lǐng)先，和市場同步，步步被動，目前科迪集團(tuán)已經(jīng)具備了高速發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

科迪集團(tuán)能有今天，是和社會各界的關(guān)愛重視及經(jīng)銷商朋友的合作密不可分的。特別是省、市和中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，曾多次到科迪視察指導(dǎo)工作，并多次在科迪現(xiàn)場辦公，為科迪發(fā)展出謀劃策，并幫助解決實(shí)際困難。2003年12月16日，中共中央總書記胡錦濤親臨科迪視察，對我們的工作給予了充分肯定，并指出我們要加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。還高興地說：我明年還要來。這是對我們極大的鼓舞，極大的鞭策，極大的支持。我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對科迪集團(tuán)的厚愛和社會各界對科迪集團(tuán)的支持，決心與時俱進(jìn)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

朋友們，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，中國的市場在逐步成熟，產(chǎn)

品的賣點(diǎn)不再是簡單的價廉物美，而應(yīng)主要是品牌、質(zhì)量加服務(wù)，還有濃厚的營銷文化含在里面，所以我們將不逸余力的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)，做好我們應(yīng)該做的每一件事，一切為了客戶，一切為了消費(fèi)者，但同時也應(yīng)看到中國的市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟，惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是我們不得不面對的一個殘酷的現(xiàn)實(shí)，而要面對這種“現(xiàn)實(shí)”我們沒有別的選擇，只有廠商同心協(xié)力，通力合作，才能戰(zhàn)勝困難，才能取得雙贏的結(jié)果，事實(shí)證明再大的企業(yè)也離不開經(jīng)銷商的密切合作，而再大的經(jīng)銷商也必須有一個知名的企業(yè)，知名的品牌做后盾，否則也很難發(fā)展，所以我們說，我們的利益是一致的，我們是一家人。

女士們、先生們，科迪將要進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，科迪的強(qiáng)大，將會對各位客商朋友的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，科迪的事業(yè)得到了各位客商的長期的大力支持，我們更希望在今后的發(fā)展中能得到您的更大的關(guān)心和支持，我們在長期的合作中取得了雙贏的效果，結(jié)下了深厚的友誼，那就讓我們在互惠互利的基礎(chǔ)上共圖偉業(yè)，讓我們深厚的友誼萬古長青。

最后，祝大家事業(yè)成功，財源廣進(jìn)，身體健康，全家歡樂！謝謝！

第五篇：總經(jīng)理講話

2013 酒店總經(jīng)理年終總結(jié) 各位參會的先生、女士們： 我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。

在這個春意 盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了--酒店一年一度的工作總 結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了 2013 年，總結(jié)了一年中我們 的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成 績。同時我們更因在中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。