第一篇：企業(yè)用工和管理的思考

企業(yè)用工和管理的思考

有這樣一則故事：有一個(gè)參觀團(tuán)隊(duì)到某個(gè)企業(yè)參觀，當(dāng)走到員工宿舍時(shí)，看到員工生活條件特別差，十幾個(gè)人共住同一間房，便毫不客氣的說(shuō)，給員工提供這樣的住宿，大伙都可以不干活的。接著又參觀了車(chē)間，當(dāng)看到工人們懶洋洋的樣子，干活漫不經(jīng)心的。參觀中的成員氣氛地說(shuō)，都這樣干活，就不該提供住宿。

這雖然是個(gè)故事，卻很有警示意義，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)里并不少見(jiàn)。要解決這種問(wèn)題，不能單純靠做思想政治工作，必須從打造企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)度入手，通過(guò)分配制度的改革形成科學(xué)的用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，心理有歸屬。繼而建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

怎樣讓企業(yè)與員工相互忠誠(chéng)呢？

首先，企業(yè)應(yīng)給員工合理的薪水。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力是最活躍的生產(chǎn)要素，既然勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素就必須實(shí)行等價(jià)交換，一廂情愿地要求員工無(wú)私奉獻(xiàn)不是治理企業(yè)的長(zhǎng)效，應(yīng)該讓勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的同時(shí)獲得合理的回報(bào)。

第二點(diǎn)，企業(yè)管理者不能動(dòng)不動(dòng)就用“停工”“下崗”“開(kāi)除”之類(lèi)的強(qiáng)制措施要求員工加班，增加工作時(shí)間。這樣不僅會(huì)引起員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，而且還會(huì)使企業(yè)工作的完美性不在完美。他們不滿(mǎn)與企業(yè)不能按《勞動(dòng)法》要求給予合理的加班費(fèi)和其它的補(bǔ)償。

第三點(diǎn)，要取得員工的忠誠(chéng)，就必須給員工合理的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)是有一群懷著希望與夢(mèng)想的個(gè)人組成的集體，企業(yè)只有關(guān)心，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的希望和夢(mèng)想，為他們創(chuàng)造事業(yè)成功的機(jī)會(huì)和條件，才能激發(fā)群體的活力和動(dòng)力。才有理由要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。第四點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立企業(yè)形象。大力營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)合作，激勵(lì)廣大員工，使干勁十足。同時(shí)要積極教育和引導(dǎo)員工識(shí)大體，顧大局。正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待改革發(fā)展過(guò)程中利益關(guān)系和利益格局，正確處理個(gè)人利益和集體利益，局部利益和全局利益，暢銷(xiāo)利益的關(guān)系。自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，從而達(dá)到企業(yè)與員工的相互忠誠(chéng)。

第二篇：用工荒”留給企業(yè)的思考

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用工荒”留給企業(yè)的思考

就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點(diǎn)，許多企業(yè)的員工流動(dòng)率普遍過(guò)高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業(yè)，員工流動(dòng)率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開(kāi)這個(gè)環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反思一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，難道企業(yè)發(fā)展不好，學(xué)不到東西，公司環(huán)境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個(gè)問(wèn)題對(duì)了，最確實(shí)的問(wèn)題是真正大家所想的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，待遇不好。

這幾天在看看新聞，卻看到某媒體報(bào)道，某企業(yè)的“用工荒”問(wèn)題發(fā)布出來(lái)引起了廣大網(wǎng)民和工作對(duì)象的關(guān)注和議論，某企業(yè)的員工流動(dòng)率超過(guò)了無(wú)法想象的地步，造成了企業(yè)過(guò)年來(lái)無(wú)法正常運(yùn)作生產(chǎn)和銷(xiāo)售，企業(yè)損失了不少。

在看別的報(bào)道了解到，“今年，某公司計(jì)劃拿出目前已有資產(chǎn)大約10％的部分作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈(zèng)送給全體員工，從每一個(gè)最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈(zèng)送和獎(jiǎng)勵(lì)股份實(shí)施方案》的內(nèi)容。為了留住員工，能正常工作，正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。

為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細(xì)節(jié)和作業(yè)流程，提出這樣的“用工”提案制度是對(duì)的。從某企業(yè)的員工收入水平來(lái)看，他們基本的普通員工是2800元每一個(gè)月，已經(jīng)高出了眾多企業(yè)的工作育人

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快接近一倍的價(jià)錢(qián)，相當(dāng)于是有股份的員工一樣，而且長(zhǎng)久跟企業(yè)共同發(fā)展，和企業(yè)的價(jià)值捆綁來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的話(huà)，企業(yè)也不斷的升待遇和分配好的福利。

從其他行業(yè)來(lái)觀察，日化行業(yè)也開(kāi)始了“工荒”現(xiàn)象。

在2010年的年底，日化行業(yè)的也有極微的跳槽現(xiàn)象發(fā)生，有很多的朋友跟我聊天，說(shuō)過(guò)了2010年再作打算換個(gè)新環(huán)境，換個(gè)合適的日化企業(yè)。在筆者看來(lái)，這些現(xiàn)象一直都是很普遍的現(xiàn)象，為什么他們要跳，話(huà)說(shuō)回來(lái)，難道有是企業(yè)發(fā)展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個(gè)問(wèn)題中，其實(shí)都是他們所想的重點(diǎn)問(wèn)題，原因在哪里？企業(yè)的發(fā)展思路上不了行業(yè)的發(fā)展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。

于此同時(shí)，不單單是這個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，還有就是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題也有，大伙都看到的，最近物價(jià)上漲了，就是見(jiàn)不到工資漲，也紛紛成了員工流動(dòng)的思考方式。

在筆者的一個(gè)朋友日化廠(chǎng)里面，他們公司的普通員工的工資待遇是很高的，由于他們生產(chǎn)率很高，市場(chǎng)銷(xiāo)量比較大，員工呆了也很久，他們的內(nèi)部員工各個(gè)都是1年甚至到4年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，為了保留人才，他們寧愿花了錢(qián)留人用人。他們公司的普通員工都是在2500元每個(gè)月，到銷(xiāo)售經(jīng)理是5000元每個(gè)月，區(qū)域總監(jiān)8000元每個(gè)月，市場(chǎng)總監(jiān)是15000元每個(gè)月，這些都是基本底薪，他們平時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工聚工作育人

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餐、唱歌、旅游等活動(dòng)比較多，每個(gè)月上班必到滿(mǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)200元。公司福利待遇比較好些，是眾多日化企業(yè)都做不到這樣的福利待遇的。

在今年過(guò)來(lái)，在日化行業(yè)的朋友跟我聊過(guò)天，說(shuō)好想好要換企業(yè)了，由于去年他們拿不到獎(jiǎng)金和分紅，他們也有想法想走。例如一位朋友在某日化企業(yè)3年了，他是這企業(yè)的曹盤(pán)手，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，落實(shí)執(zhí)行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著企業(yè)慢慢成長(zhǎng)的，他幫企業(yè)付出了那么多，幫企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理和參與策劃，一句話(huà)總得來(lái)說(shuō)就是給老板思路和落實(shí)執(zhí)行，以自身的資源利用幫企業(yè)做大了一定的發(fā)展階段，而且企業(yè)現(xiàn)在也是快速發(fā)展期，他決定有想法和公司提出辭職，但是老板又不想他走，因?yàn)樗瞧髽I(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來(lái)做得最久的員工，而且?guī)推髽I(yè)貢獻(xiàn)了不少。當(dāng)老板問(wèn)他時(shí)候，為什么要走呢？他直接對(duì)老板說(shuō)，幫企業(yè)操作了那么久，一直都是利用我自身資源幫你做起來(lái)的，但是，我覺(jué)得我在這的待遇不是很好，而且浪費(fèi)時(shí)間，你和我思路也不一樣，很難以發(fā)展下去，我只能做出這樣的決定，當(dāng)這個(gè)老板直接對(duì)他說(shuō)的時(shí)候，我給你每月15000元吧，但是，他還是不滿(mǎn)意，最后他選擇跟老板辭職了。

在從這例子中，企業(yè)平時(shí)不好好待遇員工，等走了才后悔莫及，這是眾多企業(yè)用人和不會(huì)留人的一種通病。

“用工荒”成了2011年的關(guān)鍵詞，眾多企業(yè)開(kāi)始在發(fā)牢騷。

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“用工荒”已經(jīng)成了社會(huì)的代名詞，無(wú)論是個(gè)人、社會(huì)、企業(yè)、民族、國(guó)家、國(guó)際也好，中國(guó)人才的流失率在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了許多國(guó)家的比例，也許是中國(guó)發(fā)展太快了吧，因此，中國(guó)企業(yè)才發(fā)展那么快，中國(guó)企業(yè)用人率才那么高。

許多企業(yè)花了錢(qián)在各不同的媒體發(fā)布招聘消息和人才市場(chǎng)招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說(shuō)，都很難以招到合適的人才，其實(shí)，本身是人才很難找的，招到了又給不起工資，別人就不會(huì)選你了。有些中小企業(yè)又要高要求，我覺(jué)得高要求才是大企業(yè)的作風(fēng)，中小企業(yè)就不必要這樣拉，這樣下遲早公司都難以得到發(fā)展的，而且都是浪費(fèi)時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都會(huì)招人、選人、用人、留人的一個(gè)過(guò)程，不必要擺大架子來(lái)展示自身的實(shí)力，找到合適和一般的就可以了。

找到合適的人就好，別要求那么高，過(guò)得去就OK，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是一大亮點(diǎn)，也是企業(yè)打?qū)ζ磽屖值膶?duì)象，同樣也會(huì)鬧成企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。

在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)招人、用人、選人、留人都需要一個(gè)過(guò)程和時(shí)間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過(guò)了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動(dòng)率過(guò)高。

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之所以，許多企業(yè)用人、培養(yǎng)人、留人都有一過(guò)過(guò)程，當(dāng)時(shí)間過(guò)久在企業(yè)付出多的員工，根據(jù)能力來(lái)定留人，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，人才競(jìng)爭(zhēng)是最大一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，哪個(gè)員工覺(jué)得你企業(yè)有發(fā)展前景，你出的工資高，我就跟誰(shuí)，這個(gè)都是他們的一個(gè)現(xiàn)實(shí)想法，對(duì)筆者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值必須是捆綁的，而且是成比例關(guān)系的，如果你付出了得不到回報(bào)，那浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)生命，等于就是價(jià)值觀的尚失。

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第三篇：臨汾市煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理

臨汾市煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理

十 項(xiàng) 要 求

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、山西省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步明確煤炭行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工監(jiān)督管理職責(zé)的通知》（晉政辦發(fā)[2010]61號(hào)）、省煤炭工業(yè)廳《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499號(hào)）等精神，進(jìn)一步理順煤礦用工管理職能，切實(shí)落實(shí)煤礦用工管理責(zé)任，真正規(guī)范煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理，推動(dòng)全市煤礦用工管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合我市煤礦企業(yè)實(shí)際，提出如下要求。

一、健全機(jī)構(gòu)，完善制度，明確責(zé)任

縣級(jí)以上人民政府負(fù)責(zé)煤炭行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。煤炭企業(yè)承擔(dān)勞動(dòng)用工管理主體責(zé)任。煤炭主管部門(mén)負(fù)責(zé)煤炭行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工監(jiān)督管理工作。市、縣、企業(yè)三級(jí)必須成立勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，必須具有專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所，并配備專(zhuān)職人員，完善各種管理制度，做到牌版上墻，職責(zé)明確。

煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)制定本勞動(dòng)用工計(jì)劃，并向縣（市、區(qū)）煤礦勞動(dòng)用工管理中心提出用工申請(qǐng)，并按規(guī)定與招用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)職工檔案管理、日常監(jiān)督和崗位考核；負(fù)責(zé)及時(shí)向縣（市、區(qū)）煤礦勞動(dòng)用工管理中心上報(bào)煤礦勞動(dòng)用工增減情況。

縣級(jí)煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理中心負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)審查煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工申請(qǐng)、發(fā)布用工信息、組織報(bào)名、資格審查和派遣分配等工作；負(fù)責(zé)對(duì)煤礦務(wù)工人員進(jìn)行年檢；負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)用工招生、培訓(xùn)計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工備案、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等工作，確保煤礦企業(yè)合法用工、規(guī)范用工。

嚴(yán)格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度。企業(yè)檔案內(nèi)容包括：企業(yè)“六長(zhǎng)”復(fù)印件、主管部門(mén)批復(fù)的復(fù)工或復(fù)產(chǎn)文件、企業(yè)用工申請(qǐng)、勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)分配單、從業(yè)人員用工備案花名冊(cè)、建檔花名冊(cè)等；個(gè)人檔案內(nèi)容包括：個(gè)人信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、體檢合格證明、培訓(xùn)合格證明、勞動(dòng)合同書(shū)、維護(hù)煤礦職工合法權(quán)益及職工信守合同承諾書(shū)等。個(gè)人檔案要專(zhuān)柜存放。

二、全力推行“五個(gè)統(tǒng)一”勞動(dòng)用工管理制度 全市煤礦企業(yè)推行統(tǒng)一發(fā)布用工信息、組織報(bào)名和資格審查，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案，統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣，統(tǒng)一管理的“五個(gè)統(tǒng)一”煤礦用工管理機(jī)制。

三、嚴(yán)禁煤礦企業(yè)未經(jīng)勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)派遣，擅自招用從業(yè)人員上崗

煤礦企業(yè)從業(yè)人員在用工前，必須向所屬煤礦用工管理機(jī)構(gòu)提出用工申請(qǐng)，并經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織，在完成體檢、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)用工手續(xù)后，由煤礦用工管理機(jī)構(gòu)對(duì)符合條件的從業(yè)人員進(jìn)行派遣。凡未經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)派遣的，一律認(rèn)定為非法用工。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，持證上崗

煤礦企業(yè)必須足額配備主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種及班組長(zhǎng)，且在具備相關(guān)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得資質(zhì)證書(shū)后方可上崗作業(yè)。嚴(yán)禁存在人證不符、有證無(wú)人、已培訓(xùn)無(wú)合格證等情況。

五、煤礦企業(yè)用工必須達(dá)到“五個(gè)百分之百” 煤礦企業(yè)用工必須達(dá)到職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、勞動(dòng)用工登記備案率、從業(yè)人員年檢率的“五個(gè)百分之百”。自2011年3月1日起，煤礦企業(yè)與從業(yè)人員新簽合同，必須使用省廳統(tǒng)一印制的《山西省煤礦企業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)在足額繳納工傷、井下意外傷害保險(xiǎn)的同時(shí)，為從業(yè)人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，確保職工權(quán)益得到有效保障。

六、煤礦井下嚴(yán)禁使用勞務(wù)派遣人員

由于勞務(wù)派遣人員流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)缺乏認(rèn)同感，不利于企業(yè)管理且勞動(dòng)者的權(quán)益得不到有效保障，加之煤礦井下工作崗位的特殊性，勞務(wù)派遣用工方式不能保證煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)百分百”，因此，煤礦井下嚴(yán)禁使用勞務(wù)派遣人員。

七、煤礦井下嚴(yán)禁勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管 煤礦企業(yè)要強(qiáng)化井下人員管理，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管。井型規(guī)模30萬(wàn)噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過(guò)66人；井型規(guī)模45萬(wàn)噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過(guò)70人；井型規(guī)模60萬(wàn)噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過(guò)75人；井型規(guī)模90萬(wàn)噸/年的礦井，當(dāng)班下井人數(shù)不得超過(guò)89人。

八、切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治工作

煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，建立健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理制度，認(rèn)真做好煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作，落實(shí)煤礦職業(yè)危害防治措施，保障從業(yè)人員職業(yè)健康。

九、發(fā)展企業(yè)文化，維護(hù)職工權(quán)益

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)基層職工文化團(tuán)隊(duì)和文體骨干的培養(yǎng)，定期舉辦各種形式的文體活動(dòng)，繁榮職工文化生活，營(yíng)造安全氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化。煤礦企業(yè)要積極推行個(gè)人安全技能工資制度，全面落實(shí)煤礦井下最低工資標(biāo)準(zhǔn)或井下艱苦崗位津貼制度，不得扣押從業(yè)人員身份證件，不得違章指揮和強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)，按照規(guī)定按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資，企業(yè)單方面解除勞動(dòng)合同要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

十、未按規(guī)定辦理用工手續(xù)的煤礦企業(yè)，不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開(kāi)工建設(shè)

人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的第一要素，做好煤礦勞動(dòng)用工管理工作，是確保煤礦安全生產(chǎn)的根本保障，要把人員是否達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和是否符合煤礦用工規(guī)定作為新礦井投產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前置條件，加強(qiáng)管理。

第四篇：建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及管理

建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及管理

中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響之大前所未有。對(duì)于勞動(dòng)密集、隊(duì)伍流動(dòng)、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴(yán)格的考驗(yàn)。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動(dòng)用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)已實(shí)施的勞動(dòng)合同法及施工企業(yè)特點(diǎn)，我今天在此簡(jiǎn)單與大家交流一下如何來(lái)應(yīng)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn) :

建筑業(yè)勞動(dòng)用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)，以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、管理和使用進(jìn)城務(wù)工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動(dòng)或者企業(yè)直接使用的零散用工，他們能占到進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當(dāng)中通常會(huì)約定由內(nèi)部承包人自行招聘員工，安全事故責(zé)任概由內(nèi)部承包人負(fù)責(zé)，但是這種約定違反了法律的規(guī)定，是無(wú)效的。根據(jù)05年勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》第四條的規(guī)定，建筑施工企業(yè)將工程或經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對(duì)該組織或自然人招用的勞動(dòng)者承擔(dān)用工主體責(zé)任。因此，若內(nèi)部承包人不具備用工主體資格，不論員工是由施工企業(yè)還是內(nèi)部承包人招聘的，也不論內(nèi)部承包合同如何約定，用工主體均是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)必須防止工傷事故和拖欠工資的風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部承包人一般為建筑企業(yè)的職工，《勞動(dòng)合同法》第九十四條規(guī)定，個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)違反本法規(guī)定招用勞動(dòng)者，給勞動(dòng)者造成損害的，發(fā)包的組織與個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。從此可以看出，企業(yè)內(nèi)部承包反映的是利益合同關(guān)系，在本質(zhì)上更是管理關(guān)系，其賠償能力非常有限，即使施工企業(yè)根據(jù)內(nèi)部承包合同起訴內(nèi)部承包人且勝訴，其損失往往也很難挽回。因此，施工企業(yè)在簽訂內(nèi)部承包合同前，應(yīng)嚴(yán)格審查內(nèi)部承包人的資信，全面了解內(nèi)部承包人的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。施工企業(yè)可以要求內(nèi)部承包人提供一定的財(cái)產(chǎn)作為履行內(nèi)部承包合同的擔(dān)保。這種擔(dān)保承包，會(huì)增強(qiáng)內(nèi)部承包人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和守法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的自覺(jué)性，從而有利于保證承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。施工企業(yè)可通過(guò)從工程款中扣款，強(qiáng)行代繳保險(xiǎn)的方式來(lái)減少將來(lái)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過(guò)統(tǒng)一控制賬戶(hù)、審核監(jiān)視支出、授權(quán)合同簽訂、強(qiáng)制工傷保險(xiǎn)、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)基金等多種措施，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃?dòng)權(quán)，防范經(jīng)營(yíng)和用工風(fēng)險(xiǎn)。

目前各施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)主要表現(xiàn)是：短期性、流動(dòng)性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農(nóng)民工、不簽定勞動(dòng)合同、不履行勞動(dòng)合同、間接用工、個(gè)人承包、工資不按月支付、不參加社會(huì)保險(xiǎn)、不繳納住房公積金等。

根據(jù)施工企業(yè)的用工特點(diǎn)概括應(yīng)對(duì)方略：

1、首先應(yīng)建立健全企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系，建立和完善勞動(dòng)用工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以達(dá)到降低用工成本，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的目的。規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”，貫穿于用人單位的整個(gè)用工過(guò)程，是用人單位行使員工管理權(quán)、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可解除勞動(dòng)合同，沒(méi)有健全的規(guī)章制度，公司的勞動(dòng)用工管理將會(huì)陷于越來(lái)越不利的困境。建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度是有效防范用人單位勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)必須根據(jù)自身勞動(dòng)用工的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，以規(guī)章制度的形式對(duì)事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。例如可以根據(jù)施工企業(yè)在異地分公司、項(xiàng)目部較多的特點(diǎn)，制定異地分公司員工管理辦法。同時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)公司自身勞動(dòng)用工的變化，適時(shí)作出相應(yīng)的修改，保證規(guī)章制度合理合法并適應(yīng)勞動(dòng)用工管理的需要。企業(yè)規(guī)章制度須防程序“陷阱”，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。即民主程序成為用人單位規(guī)章制度制定和修改的必經(jīng)程序，否則規(guī)章制度無(wú)效。這就要求用人單位盡快建立健全工會(huì)或職工代表大會(huì)，并注意及時(shí)

履行規(guī)章制度的公示和告知程序。

2、應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況建立起勞動(dòng)合同管理體系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況建立起勞動(dòng)合同管理體系，根據(jù)崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動(dòng)合同文本，條款內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動(dòng)的境地。

3、勞動(dòng)法雖然側(cè)重于保護(hù)勞動(dòng)者的利益，但是為了防止勞動(dòng)者濫用權(quán)力，仍規(guī)定了一些具體的措施來(lái)平衡勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，這就是保密協(xié)議、服務(wù)期以及競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定。

A保密協(xié)議——單位維權(quán)的第一個(gè)措施

保密協(xié)議是企業(yè)保護(hù)自己商業(yè)秘密的一個(gè)手段。企業(yè)參與的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，常常有一些商業(yè)機(jī)密需要保護(hù)，從法律規(guī)定以及司法實(shí)踐來(lái)看，認(rèn)定為商業(yè)秘密的一個(gè)條件就是由權(quán)利人采取相應(yīng)的保密措施，所以企業(yè)必須建立自己的保密制度，與知悉商業(yè)秘密的簽定保密協(xié)議就是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。具體注意事項(xiàng)如下：

1、形式可以表現(xiàn)為單獨(dú)的保密協(xié)議或者勞動(dòng)合同中的保密條款。

2、需要支付對(duì)價(jià)。即簽訂保密協(xié)議需要給員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則保密協(xié)議不具有約束力。但是對(duì)于補(bǔ)償金額，法律沒(méi)有具體規(guī)定，由用人單位和勞動(dòng)者約定。

3、保密協(xié)議的作用：除了可以保護(hù)商業(yè)迷密外，還可以就勞動(dòng)者要求解除勞動(dòng)合同的提前通知期作出約定，即可以增加提前通知期，但是為了防止用人單位濫用權(quán)力，法律同時(shí)規(guī)定提前通知期不得超過(guò)六個(gè)月。

B服務(wù)期——單位維權(quán)的第二個(gè)措施

如前所述，勞動(dòng)者可以單方的解除合同，這樣常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，用人單位花費(fèi)了財(cái)力培訓(xùn)了員工，員工卻跳槽走了，這顯然是一種不公平，為了防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)，法律規(guī)定了服務(wù)期。具體使用條件如下：

1、適用范圍：現(xiàn)有法律規(guī)定：用人單位與其出資招用、培訓(xùn)或者提供其他特殊待遇的勞動(dòng)者，可以在勞動(dòng)合同中約定或者事先另行協(xié)商約定服務(wù)期。

2、法律效力。對(duì)于約訂了服務(wù)期的合同來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者在服務(wù)期內(nèi)不得單方解除合同。

3、違反服務(wù)期的責(zé)任。勞動(dòng)者違反服務(wù)期的約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。但是責(zé)任有多大，目前的法律法規(guī)沒(méi)有作出具體的規(guī)定，通常由雙方自行約定。實(shí)踐中很多單位與勞動(dòng)者約定了高額的違約金。

但是，即將生效的勞動(dòng)合同法的規(guī)定有所不同：

1、服務(wù)期僅限于用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的情況。

2、違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。這個(gè)規(guī)定

對(duì)于單位更為嚴(yán)格了。

C競(jìng)業(yè)禁止——單位維權(quán)的第三個(gè)措施

競(jìng)業(yè)禁止是指對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位限制勞動(dòng)者在離開(kāi)用人單位后一段時(shí)間內(nèi)，不得從事與原單位有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。競(jìng)業(yè)禁止顯然是保護(hù)用人單位利益的一個(gè)手段，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)使用這個(gè)手段。具體使用時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：

1、適用對(duì)象：企業(yè)中負(fù)有保密義務(wù)的人，一般須簽定保密協(xié)議。新的勞動(dòng)合同法對(duì)適用對(duì)象作了規(guī)定，規(guī)定為用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員

2、限制范圍：禁止到與原單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品、從事同類(lèi)業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品、從事同類(lèi)業(yè)務(wù)

3、限制期限： 勞動(dòng)合同法規(guī)定為二年。

4、單位的義務(wù)：需要單位支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。比例為不低于原收入的三分之一。

建筑企業(yè)用工具體應(yīng)對(duì)方略：有鑒于施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，數(shù)量大，來(lái)源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大，必須特別審慎對(duì)待，應(yīng)當(dāng)與分包單位簽署相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動(dòng)關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于大量的施工勞動(dòng)力，則應(yīng)盡量通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司，勞務(wù)企業(yè)要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)?？偝邪髽I(yè)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付進(jìn)行監(jiān)督，僅就本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任?？梢詫⒐镜娘L(fēng)險(xiǎn)降到最低。大型施工總承包企業(yè)可以積極分離富余職工，成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；低資質(zhì)等級(jí)的施工總承包企業(yè)向建筑勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化。對(duì)于本公司的辦公人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要區(qū)分其不同性質(zhì)區(qū)別對(duì)待： 應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。

1、對(duì)于工作相對(duì)穩(wěn)定的人員（管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等），可與其簽定固定期限的勞動(dòng)合同；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的人員（班組長(zhǎng)、施工人員等）由于其流動(dòng)性強(qiáng)，固定期限勞動(dòng)合同簽定后不便于長(zhǎng)期管理，可以簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同簽訂，有利于減輕企業(yè)用工壓力，這樣工程完工合同正常終止，企業(yè)無(wú)需面臨與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的壓力，也無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、對(duì)于一些工作保密性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作又需要保持人員穩(wěn)定的崗位，訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員而帶來(lái)的損失，從而使企業(yè)保證一種穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定職業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

4、關(guān)于輔助性崗位員工。對(duì)于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)用工，用人單位一般采取勞務(wù)派遣的方式。我建議可以采取聘用退休人員的方式來(lái)解決或聘用非全日制用工，非全日制用工雙方可以不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，可以隨時(shí)終止勞動(dòng)合同；終止非全日制用工勞動(dòng)合同，用人單位不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、關(guān)于拒不同意簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的員工問(wèn)題對(duì)于拒不同意簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同而企業(yè)又非常需要的員工,向其送達(dá)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同通知書(shū)，并要求其在送達(dá)回執(zhí)上簽字并保留好證據(jù)。此外，對(duì)于愿意長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長(zhǎng)期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后，也可以選擇與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以保證基本發(fā)展。綜觀全局，《勞動(dòng)合同法》的頒布是社會(huì)的一大進(jìn)步，維護(hù)了社會(huì)的實(shí)質(zhì)公平，作為建筑施工企業(yè)要以積極的心態(tài)來(lái)迎接《勞動(dòng)合同法》，消除恐懼心理，在合法用工的前提下，通過(guò)規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵(lì)措施，致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是關(guān)鍵。

第五篇：企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理

企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理

春節(jié)后迎來(lái)企業(yè)招聘高峰期，因此，3月11日參加政府舉辦的“企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理”課程，邀請(qǐng)了知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家邱國(guó)安前來(lái)授課。

一、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)招聘工作不當(dāng)，使企業(yè)招不到合格員工或招到不合格員工從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。招聘風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展，給企業(yè)造成損失。

企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)：

1、招聘成本損失風(fēng)險(xiǎn)：招聘成本的損失風(fēng)險(xiǎn)是指由于無(wú)法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的損失。

2、人才測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)：指沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)程序和技術(shù)進(jìn)行測(cè)試，從而導(dǎo)致無(wú)法對(duì)人才的能力、素質(zhì)做出真實(shí)有效的判斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3、法律、文化風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)處于社會(huì)之中，必然受到社會(huì)中法律和文化的約束，一旦發(fā)生沖突，不僅招聘工作可能被強(qiáng)制終止，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)不小的危機(jī)。

4、用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，用工單位用人流程：選人--試用--培訓(xùn)--留用--離職。

5、企業(yè)用人分類(lèi)：①身份特殊類(lèi)員工（實(shí)習(xí)生、退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工）②身份特殊類(lèi)員工（工傷員工、病患員工、“二期”員工、殘疾員工、未成年工）③職務(wù)特殊類(lèi)員工（高級(jí)管理人員、聘請(qǐng)的顧問(wèn)、技術(shù)專(zhuān)家等）

實(shí)習(xí)生風(fēng)險(xiǎn)：在使用過(guò)程中發(fā)生意外、工傷，造成公司損失；應(yīng)對(duì)措施：實(shí)習(xí)生應(yīng)簽訂《三方協(xié)議》(就業(yè)協(xié)議書(shū)），學(xué)校購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。

6、HR招聘面試目的不明，面試只是走流程，教條式面試，不知道選怎樣的人才適合在企業(yè)，才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如何選拔合適有用的人才：①以德為先②務(wù)實(shí)為本③良好的團(tuán)體協(xié)作精神④扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)⑤認(rèn)同企業(yè)文化⑥較好發(fā)展?jié)摿Β唢枬M(mǎn)工作熱情。

人是企業(yè)的財(cái)富，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富和未來(lái)。

二、設(shè)計(jì)招聘簡(jiǎn)章風(fēng)險(xiǎn)

就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)被起訴，不但造成經(jīng)濟(jì)損失，還造成企業(yè)形象損害

應(yīng)對(duì)措施：①招聘簡(jiǎn)章不要過(guò)于明細(xì)，如果特殊行業(yè)有特殊需要，對(duì)應(yīng)聘者的年齡、身高、性別等先天條件確有要求，應(yīng)履行公示的原則，并將限制的合理性和必要性予以充分說(shuō)明。

三、如何甄選簡(jiǎn)歷和面試

甄選簡(jiǎn)歷時(shí)，很多HR的現(xiàn)象：1.只看簡(jiǎn)歷內(nèi)容，沒(méi)有與填寫(xiě)入職登記表進(jìn)行對(duì)比；2.對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行背景調(diào)查；3.影子法面試。

甄選簡(jiǎn)歷存在的風(fēng)險(xiǎn)：1.造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失；2.企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任；形象受損；3.大量客戶(hù)流失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

應(yīng)對(duì)措施：1.面試過(guò)程不能只教條走流程，不同的崗位要有不同的面試手段；2.重要的崗位進(jìn)行背景調(diào)查。

HR甄選選材錯(cuò)覺(jué)：1.高學(xué)歷等于高技能；2.豐富工作經(jīng)驗(yàn)正是企業(yè)需要；3.原出色的工作業(yè)績(jī)會(huì)給自己企業(yè)帶來(lái)騰飛，正是企業(yè)要找的人。如何甄選簡(jiǎn)歷：1.書(shū)寫(xiě)工整；2.年齡、職級(jí)、待遇是否匹配；3.填寫(xiě)是否工整；4.工作經(jīng)歷連續(xù)性；5.工作穩(wěn)定性；6.企業(yè)背景；7.行業(yè)經(jīng)歷；8.家庭背景；9.待遇要求；10.離職原因。

1、面試前準(zhǔn)備：①必須制定面試崗位的工作職責(zé)，及勝任特征模型；

②制定完勝有效的面試流程；

③對(duì)應(yīng)聘者的姓名、原最后工作職務(wù)、籍貫；

④擬定面試提的問(wèn)題；

⑤準(zhǔn)備面試地方；

2、面試技巧：1聊；2.講；3.問(wèn)；4.答；5.看；6.結(jié)。

四、背景調(diào)查

背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)：1.侵犯?jìng)€(gè)人隱私；2.失去優(yōu)秀人才；3.造成經(jīng)濟(jì)賠償。

應(yīng)對(duì)措施：1.建立有效的背景調(diào)查制度；2.提高背景調(diào)查人員的職業(yè)化素質(zhì)；3.在面試過(guò)程確定背景調(diào)查的重點(diǎn)；4.背景調(diào)查應(yīng)征得被調(diào)查人的同意并簽訂書(shū)面文件；5.最遲在決定聘用之前做背景調(diào)查；6.在職的應(yīng)聘者忌馬上做背景調(diào)查。

五、體檢風(fēng)險(xiǎn)

1、體檢目的

新員工體檢的目的： ①、檢查員工身體健康狀況是否符合招聘企業(yè)的要求，能否勝任未來(lái)的工作； ②、發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源；

③、以界定職業(yè)病等的發(fā)生時(shí)間，避免潛在的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在職員工體檢的目的：

①、維護(hù)員工健康，并提高員工對(duì)企業(yè)的信任度，是企業(yè)員工健康管理的內(nèi)容之一；

②、發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源、職業(yè)病。

2、體檢的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)：①違反就業(yè)法；②違法勞動(dòng)合同法；③造成經(jīng)濟(jì)賠償。

措施：①明確體檢目的；②確定體檢時(shí)間；③從事職業(yè)病工作崗位做好崗前在職、離職前的體檢。

六、如何設(shè)計(jì)錄用函

錄用函風(fēng)險(xiǎn)：①違約賠償；②應(yīng)聘違約員工難解聘。

錄用函措施：①“無(wú)異議”之后發(fā)放是時(shí)機(jī)；②錄用函一經(jīng)發(fā)出不能終止；③錄用函內(nèi)容設(shè)計(jì)明細(xì)。

設(shè)計(jì)錄用函正確方法：①正式錄用的崗位；②報(bào)到的時(shí)間、聯(lián)系部門(mén)、聯(lián)系人電話(huà)（過(guò)期當(dāng)自動(dòng)放棄）；③本崗位的要求：（知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、健康要求）；④工作時(shí)間、休息時(shí)間；⑤本崗位正常工作時(shí)間的薪酬；⑥試用期時(shí)間；⑦試用期的工資；⑧報(bào)到所需的資料；⑨遵紀(jì)約定；⑩特殊約定。