第一篇：?jiǎn)T工為何辭職

員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

——馬云

第二篇：糾正我為何辭職

到今天為止有很多人問我辭職了是不是打算結(jié)婚？我想在此糾正一下：不是，糾正我為何辭職。我辭職的原因很簡(jiǎn)單，那就是：領(lǐng)導(dǎo)并不重視我的工作能力。我平時(shí)的工作是：業(yè)務(wù)受理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、高壓、低壓、居民供用電合同簽訂、上數(shù)字、線損管理、所屬片區(qū)10KV、400V線路及一戶一表CAD制圖和所屬片區(qū)10KV、400V線路、桿號(hào)及一戶一表GpS定位，辭職信《糾正我為何辭職》。我從07年12月工作到10年5月先后工作調(diào)動(dòng)了5次，這是我所不能承受的，原本以為是自己有點(diǎn)工作能力才會(huì)這樣頻繁調(diào)動(dòng)工作崗位的，可是所屬部門的某個(gè)副主任當(dāng)著本人面說(shuō)了一句“某某某你就是閑人一個(gè)，什么事情都是楊某某一個(gè)人做的”哼哼~~是不是很好笑啊。做營(yíng)銷的人都知道除了我剛才所說(shuō)自己做的那些東西以外一個(gè)小的供電所就只有收收費(fèi)而已了。我不想說(shuō)什么，我只是想為此糾正一下我辭職的原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視我的工作能力與成果，當(dāng)然如果還有人懷疑我辭職的原因，那可以去看我的辭職信，信上寫的原因和我所說(shuō)的一致。謝謝！

第三篇：日本首相為何頻繁辭職？

日本首相為何頻繁辭職？

日本首相更替速度可以算世界第一，從大日本帝國(guó)內(nèi)閣總理大臣時(shí)期（1885-1947）的伊藤博文首相開始，到日本國(guó)內(nèi)閣總理大臣時(shí)期（1947至今）的鳩山由紀(jì)夫?yàn)橹?，共有九十三屆?nèi)閣總理大臣，接近60人擔(dān)任過日本首相，這些人中：伊藤博文、吉田茂、佐藤榮作、中曾根康宏、小泉純一郎的任期都達(dá)到了4年以上，其中，僅有伊藤博文一人的單屆任期超過4年：1892.4-1896.12（日本總理大臣每屆任期4年），其他人的單屆任期都沒有達(dá)到4年，這主要是因?yàn)槿毡臼琴Y本主義發(fā)達(dá)國(guó)家中唯一一個(gè)***的國(guó)家，在鳩山由紀(jì)夫之前的日本政壇，自民黨一直獨(dú)霸江山，再加上日本的首相基本上是由大企業(yè)在背后支撐，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)生動(dòng)蕩，企業(yè)便需要尋找新的可以改變形式的新人選擔(dān)任首相，所以日本首相改變速度極快（小泉純一郎是迄今為止全日本唯一一個(gè)沒有后臺(tái)的首相），特別是近50年來(lái)，豐田集團(tuán)和三菱重工、本田汽車三大集團(tuán)不停地對(duì)抗，致使日本政壇短命首相層出不窮。

第四篇：?jiǎn)T工辭職

員工辭職、離職管理規(guī)定

第一節(jié)總 則

第一條為規(guī)范人力資源管理，保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司勞動(dòng)合同制（含聘用合同制）員工。

第二節(jié)相關(guān)名詞解釋

第三條辭職指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出解除勞動(dòng)合同的行為。

第四條離職指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行解除勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自出走離崗或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位的行為。

第五條一般崗位指從事一般性、輔助性或服務(wù)性工作的崗位。

第六條關(guān)鍵崗位指從事涉及商業(yè)秘密的工作崗位。具體指在公司的高級(jí)技術(shù)崗位、核心技術(shù)開發(fā)崗位、設(shè)計(jì)與研究崗位、高級(jí)管理崗位、高級(jí)營(yíng)銷崗位、外貿(mào)崗位、產(chǎn)供銷涉密資料保管崗位、新設(shè)備與新工藝操作崗位、財(cái)務(wù)崗位、部門分部經(jīng)理及其以上的管理崗位、從事或掌握公司尚未公開披露的各種信息的工作崗位（如工程、項(xiàng)目、投資、證券等）以及公司新增的其它重要涉密崗位。

第七條違約金是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，單方面提出辭職或離職，未履行完勞動(dòng)合同而須支付的違約賠償金。

第八條培訓(xùn)費(fèi)是指公司為提升員工勞動(dòng)技能，為員工提供的各種形式的培訓(xùn)所支付的相關(guān)費(fèi)用。

第三節(jié)辭職手續(xù)辦理程序

第九條擬辭職員工應(yīng)按照現(xiàn)從事工作的崗位性質(zhì)和勞動(dòng)合同中約定，在通知期內(nèi)以書面形式通知所在部門負(fù)責(zé)人。

第十條擬辭職員工現(xiàn)從事的工作屬于一般崗位的，應(yīng)提前30日通知所在部門。

第十一條擬辭職員工如果現(xiàn)從事的工作屬于關(guān)鍵崗位的，應(yīng)提前6~12個(gè)月通知所在部門（具體時(shí)間按照勞動(dòng)合同中的約定）。

第十二條擬辭職員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到辭職報(bào)告后的二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工進(jìn)行溝通，深入交流，了解其辭職原由，努力挽留績(jī)效良好的員工。

第十三條部門要做好與擬辭職員工的談話記錄，談話記錄須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。

第十四條部門負(fù)責(zé)人在與擬辭職員工交流基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況提出處理意見，報(bào)分管副總經(jīng)理簽署意見，在擬辭職員工提出書面報(bào)告后的五個(gè)工作日內(nèi)，部門須將擬辭職員工的辭職報(bào)告、談話記錄、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理意見一并報(bào)送人事企管部。

第十五條人事企管部在收到擬辭職員工所在部門報(bào)送的有關(guān)材料后，在二個(gè)工作日內(nèi)與擬辭職員工和所在部門進(jìn)行聯(lián)系，了解擬辭職員工工作情況，同時(shí)聽取擬辭職員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議，在隨后的二個(gè)工作日內(nèi)將以上情況整理匯總，簽署意見后呈報(bào)分管人事副總審批。分管副總應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出批示。

第十六條擬辭職人員遞交書面辭職通知后，在未未獲得批準(zhǔn)辭職前，應(yīng)堅(jiān)守原工作崗位，部門正?？记?。

第十七條人事企管副總審批后，人事企管部應(yīng)在接到批示的一個(gè)工作日內(nèi)，通知擬辭職員工所在部門，由部門安排辦理其工作交接。

第十八條獲準(zhǔn)辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，由所在部門攜帶該員工當(dāng)月考勤表到人事企管部領(lǐng)取《離崗員工會(huì)簽單》，同時(shí)協(xié)助辭職員工辦理相關(guān)手續(xù)，《離崗員工會(huì)簽單》須在一周內(nèi)辦理會(huì)簽完畢。

《離崗員工會(huì)簽單》內(nèi)容包括：文件材料、項(xiàng)目材料、圖書資料、軟盤、辦公用品、名片、上崗證、工作服、餐卡、個(gè)人借款、工資福利、住房押金、違約金、培訓(xùn)費(fèi)、賠償金等移交、結(jié)算情況。

第十九條辭職員工辦理完會(huì)簽手續(xù)，經(jīng)人事企管部審核后，簽署《職工終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系通知單》、辦理人事檔案關(guān)系、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十條辭職員工辦理完工作移交手續(xù)后，因客觀原因不能親自辦理其他相關(guān)手續(xù)的，可書面委托他人在15日內(nèi)代為辦理。逾期不辦理者，其人事檔案由人事企管部代為保管（保管期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），代保管期限內(nèi)收取檔案代管費(fèi)20元/月。

第二十一條辭職員工的工資福利待遇截止到批準(zhǔn)辭職之日。無(wú)故缺勤的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)離職手續(xù)辦理程序

第二十二條離職手續(xù)的辦理程序參照第三節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

第五節(jié)違約金賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條勞動(dòng)合同期內(nèi)的員工辭職或擅自離職，依據(jù)其所在崗位涉密程度、未履行的勞動(dòng)合同年限（不足一年的按一年計(jì)算）以及辭職（或離職）前十二個(gè)月的本人平均工資，計(jì)算其應(yīng)交納的違約賠償金。

計(jì)算違約賠償金的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額的工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等收入之和計(jì)算。

第二十四條關(guān)鍵崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 = 未履行完的勞動(dòng)合同年限× 辭職人員解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的工資總額 ×關(guān)鍵崗位違約金交納比例（%）。

第二十五條關(guān)鍵崗位違約金交納比例如下：

（一）高級(jí)管理、核心技術(shù)人員為 60 %；

（二）中層管理人員為40 %；

（三）一般員工為20 %。

第二十六條一般崗位人員辭職應(yīng)交納違約金的計(jì)算公式如下：

應(yīng)交納違約金 =未履行完的勞動(dòng)合同年限×辭職人員解除合同前12個(gè)月的月平均工資。

第二十七條勞動(dòng)合同中另有約定的從其約定。

第六節(jié)培訓(xùn)費(fèi)賠付標(biāo)準(zhǔn)

第二十八條培訓(xùn)費(fèi)包括以下內(nèi)容：教學(xué)費(fèi)、教材資料費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、商務(wù)旅游費(fèi)等。簽訂培訓(xùn)協(xié)議的按照約定的條款執(zhí)行。

第二十九條培訓(xùn)形式包括有以下幾種：

（一）公司組織的各種崗位技能提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等；

（二）公司派送到國(guó)內(nèi)相關(guān)院校進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

（三）參加國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)組織的的各種學(xué)習(xí)、參觀、交流等；

（四）公司組織的考察、商務(wù)旅游、交流活動(dòng)等

（五）公司派往國(guó)外學(xué)習(xí)、考察、訪問、技術(shù)培訓(xùn)等。

第三十條辭職人員應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi)的計(jì)算公式：

應(yīng)交納培訓(xùn)費(fèi) =（培訓(xùn)費(fèi) ÷ 勞動(dòng)合同年限）×未履行完的勞動(dòng)合同年限（不足1年的按1年計(jì)算）。

第三十一條勞動(dòng)合同中另有約定的按約定執(zhí)行。

第七節(jié)其它損失賠償

第三十二條員工違反勞動(dòng)合同約定辭職或擅自離職，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照國(guó)家關(guān)于《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞部發(fā)

[1995]223號(hào)）承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十三條違約者應(yīng)賠償給公司招收錄用所支付的費(fèi)用（按實(shí)際錄用人數(shù)均攤）包括：

（一）廣告費(fèi)，包括發(fā)布廣告、展版制作、攤位租賃等相關(guān)費(fèi)用；

（二）測(cè)試費(fèi)，主要包括試卷、場(chǎng)地租用及相關(guān)的測(cè)試材料費(fèi)用；

（三）宣傳費(fèi)用，包括宣傳材料（含光盤）、演講、座談會(huì)、交流會(huì)費(fèi)用等；

（四）攤位費(fèi)、會(huì)務(wù)代表費(fèi)及招待費(fèi)；

（五）工作人員的工資、差旅費(fèi)以及其它費(fèi)用，如電話、傳真、上網(wǎng)查詢費(fèi)用等；

（六）測(cè)試合格人員的體檢費(fèi)用。

以上費(fèi)用由人事企管部及財(cái)務(wù)部共同核定。

第三十四條違約者給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由人事企管部、財(cái)務(wù)部、以及集團(tuán)審計(jì)部、法律部共同評(píng)估、確定。

第三十五條辭職、離職人員若違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，披露、泄露、使用公司所擁有的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，按《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》有關(guān)條款承擔(dān)賠償責(zé)任，直至追究其法律責(zé)任。

第八節(jié)附 則

第三十六條辭職、離職員工對(duì)應(yīng)繳納的培訓(xùn)費(fèi)、違約金、經(jīng)濟(jì)賠償金等費(fèi)用與公司發(fā)生爭(zhēng)議的，可以向集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，可向蚌埠市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

第三十七條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，報(bào)集團(tuán)人事管理部審核批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬集團(tuán)人事管理部。如國(guó)家、省、市有新的政策調(diào)整，從其規(guī)定。

第五篇：?jiǎn)T工為何頻頻“跳槽”

一般人認(rèn)為，留住人才并不需要什么秘方，只需委以重任、給足薪水就行了。遺憾的是，員工“跳槽”的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。下面列舉一些員工辭職原因及防范措施，供企業(yè)人力資源管理部門參考。

未能因才任用。員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對(duì)公司的滿意與否，一些能力高強(qiáng)的人，時(shí)?？梢园炎约号d趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績(jī)，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以公司的觀點(diǎn)來(lái)看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。

對(duì)管理者不滿。要談部屬為什么對(duì)上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什么原因，如果上司能經(jīng)常保持一扇敞開的門，進(jìn)行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責(zé)任的話，那么下屬也有責(zé)任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是復(fù)雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡(jiǎn)單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規(guī)模已經(jīng)大到不能叫出每個(gè)下屬的名字的時(shí)候，仍需保持溝通。只要有人要見老板，不管是3分鐘抑或是三小時(shí)，老板一定要安排時(shí)間會(huì)見。溝通產(chǎn)生凝聚力。也許有些人不相信這一點(diǎn)，但很多聰明的老板卻是這么做的。

“千里馬”難安排。老板偶爾會(huì)很幸運(yùn)地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他目前的職位。問題是他該跑多遠(yuǎn)，又該跑多快？擢升這樣的人要?jiǎng)幽X筋，處理不當(dāng)?shù)脑?，不僅會(huì)失去人才，而且會(huì)惹惱被他遠(yuǎn)拋在后的同事。不久前，南方一家彩電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之?！?，公司老板考慮，如果把他直接調(diào)到他上司的職位，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板經(jīng)過認(rèn)真考慮之后，把他調(diào)至國(guó)外，掌管一個(gè)分公司，實(shí)際上是讓他連跳三級(jí)，而被他越過的人并未產(chǎn)生多少埋怨。

年輕充滿理想。剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點(diǎn)常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異于一個(gè)聰明而有抱負(fù)的年輕人，為求得發(fā)展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當(dāng)做投資來(lái)看，第一年讓他有機(jī)會(huì)向公司里最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，交給他稍微超出他經(jīng)驗(yàn)范圍的工作，以后逐漸給他壓擔(dān)子。且如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻獲利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，他們的理想會(huì)變得更加實(shí)際，一旦發(fā)現(xiàn)所從事的工作適合自己，就會(huì)在工作中找到樂趣，拼命工作。

受高薪的誘惑。更高的薪水，當(dāng)然是一般人“跳槽”的最大原因。對(duì)此，管理者還真沒有什么解決的好辦法，尤其是在你覺得他們的薪水已經(jīng)很高的情況下，更顯無(wú)能為力。對(duì)這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會(huì)對(duì)公司或員工有什么好處。日前，一家國(guó)際獵頭公司分析了450位企業(yè)主管另謀高就的情況，在40個(gè)以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半內(nèi)，這27人中有25人不是自動(dòng)離去就是被企業(yè)解雇。由此看來(lái)，這些人的問題并不是單單用錢就可以解決的。

聘用雇員只是企業(yè)人力資源管理的開始，如何使雇員為企業(yè)發(fā)揮持久而高效的作用，才是最重要的。要留住人才，除了為其事業(yè)與生活創(chuàng)造優(yōu)越條件外，努力改善企業(yè)的工作環(huán)境及人文環(huán)境，也是必不可少的手段之一。