第一篇：后勤處行政工作總結(jié)

后勤處行政工作總結(jié)

后勤服務(wù)總公司在學(xué)校黨委、行政以及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極順應(yīng)校內(nèi)外改革發(fā)展形勢，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部管理，以提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)質(zhì)量為重點，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事實效性，通過廣大職工的辛勤努力，順利完成了本年度的工作任務(wù)。

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高后勤保障能力

今年是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著新校區(qū)建設(shè)和更名大學(xué)這兩項重要任務(wù)。為了給學(xué)校的新發(fā)展做好后勤保障工作，1、根據(jù)《中共河南財經(jīng)學(xué)院委員會關(guān)于在全校黨員中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的要求，及時召開專題會議，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求。突出“推動科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)特色鮮明的財經(jīng)大學(xué)好全面提高后勤建設(shè)水平”這一主題，利用將近半個月的時間，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，及時查找工作中存在的問題，探索適合我校發(fā)展的后勤管理模式。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和駕馭能力，明確了下一步的努力方向，完成了整改落實階段的規(guī)定動作，2、為解決公司名稱與后勤實際職能不適應(yīng)，學(xué)校批準(zhǔn)后勤建議，成立“河南財經(jīng)學(xué)院后勤處”，與現(xiàn)行的后勤服務(wù)公司實行“一套機(jī)構(gòu)，兩個牌子”，調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)新校區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

3、認(rèn)真辦理東區(qū)教職工周轉(zhuǎn)房的認(rèn)購、填表登記和匯總工作，做好后勤職工周轉(zhuǎn)房工作。

二、加強(qiáng)甲型HINI流感防控工作

為做好我處防控甲型HINI流感工作，克服麻痹思想和松懈情緒，從講政治顧大局的高度切實做好防控工作。成立有書記、處長任正副組長的防控甲型HINI流感工作小組，啟動后勤處重大事項限時報告制度，實施“零報告”和“日報告”制度，指定專人落實晨報制度。嚴(yán)把采購、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，對校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點的食品衛(wèi)生管理，對商業(yè)網(wǎng)點的食品進(jìn)行檢查，對“三無”產(chǎn)品和過期的食品進(jìn)行取締與處罰。加強(qiáng)生活用水和日常飲水安全，在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好供水設(shè)施的清潔、消毒工作。開展全校衛(wèi)生大檢查，加強(qiáng)校園環(huán)境的清潔及消毒工作，及時有效的采取了各項防控措施。

三、做好學(xué)生安置工作

學(xué)生安置一直是后勤工作的重點和難點。后勤處深入挖潛，多次召開黨政聯(lián)席會議對分配方案進(jìn)行研究，并提出改造老招待所和B區(qū)3號樓學(xué)生宿舍、7人間改為8人間、教室改為宿舍等方案。房產(chǎn)科加班加點，對宿舍床位進(jìn)行逐個統(tǒng)計（因系里有不住?；蛐萃藢W(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生未報），尋找最合理的細(xì)分方案和解決辦法。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的理解支持和關(guān)心下，圓滿完成今年校本部學(xué)生住宿工作。

四、完成暑假期間各項改造工程

由于我校近年招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別今年我校新成立的軟件學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模，給后勤處安排學(xué)生宿舍添加了更大困難。因此，暑假期間后勤處共有16項維修改造專項工程。

所有工程都是公開招投標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果在后勤網(wǎng)站上予以公布，做到了招投標(biāo)操作透明公開、程序規(guī)范。全部工程于開學(xué)前完成，保證

了新生按時入住。

八、明年工作打算

在保障本校區(qū)正常后勤工作的同時，重點做好新校區(qū)學(xué)生入住工作，為新校區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的后勤保障和服務(wù)。新校區(qū)建設(shè)給后勤發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但同時也給高校管理帶來了新的課題，對后勤管理水平提出了新挑戰(zhàn)。在新校區(qū)后勤建設(shè)與管理中，后勤處將以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范”的后勤服務(wù)為目標(biāo)，按照“三高”、“三化”、“一性”的工作思路：即后勤準(zhǔn)備工作要體現(xiàn)“高起點、高水平、高質(zhì)量”；實現(xiàn)“智能化、信息化、人性化”；同時還要有一定的“前瞻性”。后勤處力爭兼顧眼前和長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，扎實做好后勤保障的軟硬件準(zhǔn)備工作，爭創(chuàng)一流，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生對后勤工作的殷切希望。

第二篇：行政后勤處工作總結(jié)

行政后勤處工作總結(jié)

一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)行政后勤工作

首先抓了全省黨校工作會議精神和《黨校工作條例》、《省委關(guān)于貫徹落實的實施意見》及黨的十七屆四中全會、省委九屆七次全會精神的學(xué)習(xí)和貫徹。我們采取多種有效形式，組織全處干部和職工集中學(xué)習(xí)習(xí)近平同志、劉奇葆同志的重要講話精神和省委下發(fā)的《實施意見》。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加深對黨校地位作用的認(rèn)識，增強(qiáng)了服務(wù)大局、融入大局的責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，理清了思路。通過學(xué)習(xí)使行政后勤干部職工牢固樹立了始終把學(xué)工人員的滿意度作為檢驗后勤服務(wù)質(zhì)量的第一標(biāo)準(zhǔn)，始終把保障教學(xué)科研正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為后勤員工的第一責(zé)任的工作理念，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和配角意識，繼續(xù)聚精會神做好自己的事情，一心一意謀劃后勤發(fā)展。與此同時，我處不走過場，不留死角，認(rèn)真開展“小金庫”清理工作，規(guī)范了XX區(qū)小賣部的財務(wù)管理，扎實做好全處黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。

二、完成培訓(xùn)服務(wù)中心組建工作，實現(xiàn)了校院大規(guī)模培訓(xùn)的后勤一站式服務(wù)，服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效率顯著提高

今年，我們按照校委會關(guān)于推進(jìn)后勤改革，組建培訓(xùn)服務(wù)中心的決定，認(rèn)真實施組建培訓(xùn)服務(wù)中心工作，實現(xiàn)了校院內(nèi)外辦班、辦會的一站式后勤保障和服務(wù)。今年暑假，培訓(xùn)服務(wù)中心充分利用整合組建后住宿、餐飲、教室和會議室等后勤資源統(tǒng)一調(diào)配和管理的優(yōu)勢，主動放棄正常休假，組織和承接了各類培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)18420人次，一個暑期就為校院創(chuàng)收180萬元，利潤80萬元。在春秋兩個學(xué)期組織主體班學(xué)員對后勤服務(wù)質(zhì)量的兩次滿意度測評，培訓(xùn)服務(wù)中心分別獲得了住宿服務(wù)97.08%、98.24%，餐飲服務(wù)98.98%、98.74%，教室服務(wù)99.64%、98.87%的好成績；在剛剛結(jié)束的第一次全校院職工對后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測評中培訓(xùn)服務(wù)中心提供的餐飲服務(wù)獲得了滿意度95.5%的好成績。今年培訓(xùn)服務(wù)中心共完成主體班27個共計1514人次、省委重要培訓(xùn)班6個共計1468人次、計劃外培訓(xùn)班193個班共計116252人次，會議510次，共計50680人次的后勤保障服務(wù)，并實現(xiàn)了全年創(chuàng)收654萬元的業(yè)績。實踐證明，培訓(xùn)服務(wù)中心的整合組建，使校院各類后勤資源得到了有效利用，對學(xué)工人員的服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，后勤保障能力得到有力加強(qiáng)，是校院后勤改革的一次成功探索。

三、利用后勤資源積極組織創(chuàng)收，為校院發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持

在公務(wù)員身份的干部不能發(fā)放值加班費(fèi)和任何超額勞動報酬的情況下，我處培訓(xùn)服務(wù)中心、物業(yè)管理中心和印刷廠干部職工以高度的責(zé)任心和政治責(zé)任感，正確處理經(jīng)營創(chuàng)收與“三服務(wù)”的關(guān)系，主動服從和服務(wù)于校院工作的大局，千方百計積極組織創(chuàng)收。培訓(xùn)服務(wù)中心主動放棄休暑假，利用暑期組織創(chuàng)收；物業(yè)管理中心頂住各種壓力，規(guī)范商鋪出租管理，調(diào)整商鋪租金，全年實現(xiàn)收入（經(jīng)營利潤加商鋪租金）共計858.02萬元，與2006至2008年前三年平均數(shù)相比，增長率為44.41%，其中：培訓(xùn)服務(wù)中心完成654萬元，印刷廠完成3.47萬元,物管中心商鋪租金200.55萬元，經(jīng)營創(chuàng)收取得了歷史最好業(yè)績。

四、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，建立健全以學(xué)工人員評價為主的后勤服務(wù)質(zhì)量考核制度

為了增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)行政后勤部門與全校院職工的溝通和協(xié)調(diào)，掌握職工的實際需求，不斷改進(jìn)和提高后勤服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步完善校院以學(xué)工人員評價為主的后勤服務(wù)質(zhì)量的考核制度，根據(jù)校院《2009年工作要點》關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)工人員對后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測評，不斷提升后勤服務(wù)管理水平的要求，在副校院長尹科夫的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2009年12月4日至9日第一次開展了全校院職工對后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測評。全校院37個部門認(rèn)真組織職工，采取召開會議或個別征求意見等方式，對7個測評項目按“滿意”或“不滿意”進(jìn)行了逐個投票，同時對后勤服務(wù)提出了許多寶貴的意見、建議，對我們的工作也予了充分肯定和鼓勵，我處最終取得了全校院職工對后勤服務(wù)質(zhì)量測評平均滿意度97.5%的較好成績（其中職工工作午餐95.5%，水電服務(wù)95.5%，校園物業(yè)服務(wù)97.5%，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)99.5%，公務(wù)車輛服務(wù)100%，印刷服務(wù)100%，24小時熱線服務(wù)96%）。

五、認(rèn)真做好以教學(xué)科研和學(xué)工人員為重點的各項后勤保障與服務(wù)

（一）今年進(jìn)一步完善了學(xué)員對后勤服務(wù)質(zhì)量的考核制度。我們把考核制度作為提升后勤管理水平，不斷改進(jìn)服務(wù)的系統(tǒng)工程來抓，及時與學(xué)員溝通，聽取學(xué)員的意見和建議，并認(rèn)真整改，今年上學(xué)期和下學(xué)期在組織主體班學(xué)員對后勤服務(wù)質(zhì)量的兩次滿意度測評中，取得了總分98.85%的滿意度。

（二）今年6月至10月省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省委黨校等五家單位聯(lián)合在我校院舉辦藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班共6期，對阿壩、甘孜、涼山州578個藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，共1468人的集中培訓(xùn)。為做好校院掛牌的重點培訓(xùn)班次后勤保障任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)直接掛帥指揮，每期培訓(xùn)班都要專門研究保障服務(wù)方案，針對民族干部飲食習(xí)慣，開展特色化、精細(xì)化服務(wù)，由于慎密周到后勤保障和服務(wù)，受到了承辦組織單位及藏區(qū)學(xué)員的一致好評。

（三）職工工作午餐實行了自助餐式改革。職工實行工作午餐制以來，給職工帶來了實實在在的方便，但由于實行的是配餐方式，職工就餐需要排隊等候較長時間，并且菜品和主副食品也比較單一，為了改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我處積極向校院領(lǐng)導(dǎo)匯報實行自助餐，得到批準(zhǔn)后，調(diào)劑一部分小餐廳收入補(bǔ)貼到職工工作午餐。同時培訓(xùn)服務(wù)中心克服人員少、就餐場地有限、蔬菜價格居高不下的許多實際困難，周密組織，在今年5月4日職工午餐正式實行了自助餐。職工再不用排隊就能享用到菜品和主副食品20多種的自助式工作午餐。

（四）進(jìn)一步完善了24小時后勤服務(wù)熱線制度。今年為達(dá)到學(xué)工人員的服務(wù)要求、反映的意見和問題“件件有回音，事事有結(jié)果”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織了24小時服務(wù)熱線接線員的崗位培訓(xùn)，并對接線員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試。截止12月月15日，今年共接到教職工、學(xué)員（學(xué)生）電話310次，按職責(zé)應(yīng)由后勤處理的事項100%進(jìn)行了及時的處理，在組織全校院職工對后勤服務(wù)質(zhì)量的滿意度測評中，24小時后勤服務(wù)熱線取得了滿意度97.7%的成績。

六、扎實做好四川管理職業(yè)學(xué)院后勤保障工作

針對四川管理職業(yè)學(xué)院開設(shè)溫江校區(qū)，兩個校區(qū)按不同的管理和保障方式運(yùn)行的情況，我們認(rèn)真履行職責(zé)，重點抓了溫江校區(qū)2009年計劃招收2355名新生的住宿、教室和食堂等后勤設(shè)施準(zhǔn)備的督促和檢查，加強(qiáng)對溫江校區(qū)的日常后勤監(jiān)管和保障，特別是交通和學(xué)生醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。除了分管副處長王純雪、溫冀帶隊堅持每周對溫江校區(qū)進(jìn)行巡查監(jiān)督外，我處黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入到溫江校區(qū)學(xué)生宿舍、食堂、教室等現(xiàn)場檢查監(jiān)督后勤保障工作，及時協(xié)調(diào)處理問題。我們還做好了四川管理職業(yè)學(xué)院溫江校區(qū)2355名學(xué)生的返遷校本部后勤保障工作，與此同時認(rèn)真做好校本部的后勤保障服務(wù)，XX區(qū)后勤服務(wù)中心克服困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅持食堂價格不漲價，確保了校園穩(wěn)定，并為西校區(qū)18421人次教職工提供了自助午餐服務(wù)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和教職工的一致贊揚(yáng)。

七、認(rèn)真做好以防控甲型h1n1流感為重點的醫(yī)療防疫服務(wù)工作 今年隨著國內(nèi)甲型h1n1流感疫情的蔓延和擴(kuò)散，特別是9月新學(xué)期開學(xué)，XX市一些學(xué)校發(fā)生聚集性甲型h1n1流感疫情，面對日益嚴(yán)峻的防控形勢，為有效防控甲型h1n1流感在校院的傳播，我處作為醫(yī)療防疫職能部門認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的統(tǒng)一部署，在校院甲型ｈ1ｎ1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與校院有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真落實防控措施，我處起草了《校院甲型h1n1流感防控工作方案》，衛(wèi)生科組織開展甲型h1n1流感防控健康培訓(xùn)，副主任醫(yī)師王曉精心備課，對各部門負(fù)責(zé)人和班主任、輔導(dǎo)員進(jìn)行了2次培訓(xùn)。衛(wèi)生科還做好應(yīng)對疫情的物資準(zhǔn)備和配發(fā)工作，每間學(xué)員和學(xué)生宿舍配發(fā)晨檢體溫計共計1900支，按校院學(xué)員、學(xué)生和教職工總?cè)藬?shù)的50%采購儲備防護(hù)口罩。教室、圖書館（閱覽室）、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所進(jìn)行每周2次的定期消毒與通風(fēng)，同時安排組織衛(wèi)生科、培訓(xùn)服務(wù)中心為學(xué)員和教職工熬制預(yù)防甲型h1n1流感中藥大鍋湯。對溫江校區(qū)發(fā)生的甲流感，積極配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院做好應(yīng)急處理、有效隔離和治療。防控工作多措并舉，既使學(xué)員、學(xué)生和教職工的防控甲流意識得到了極大增強(qiáng)，又使全校院上上下下形成了齊心協(xié)力，積極防控的良好局面。

今年，校院領(lǐng)導(dǎo)高度重視做好2009職工體檢工作，副校院長尹科夫指示行政后勤處、財務(wù)處無論災(zāi)后重建壓縮和節(jié)約經(jīng)費(fèi)的困難有多大，也要全力保障2009年職工體檢經(jīng)費(fèi)的落實，把關(guān)系到全校院職工身體健康的民心工程辦好。我處將2009職工體檢工作列入處工作要點，重點督辦。衛(wèi)生科科長王繼榮、副科長朱光華等同志進(jìn)行了充分細(xì)致的體檢組織工作，在關(guān)部門支持配合下，合理安排體檢順序，調(diào)配體檢班車，保障了全校811名職工順利參加體檢。

全年衛(wèi)生科完成門診共6206人次，組織新生入學(xué)和畢業(yè)體檢3450人次，做好了大學(xué)生納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，完成四川管理職業(yè)學(xué)院3187名大學(xué)生醫(yī)療保險信息收集、錄入和上報工作。

八、做好職工住房保障和校園物業(yè)管理工作

今年我處克服重重困難在5至6月對校院十一街和東XX區(qū)共62個商鋪進(jìn)行了一次清理、整頓和規(guī)范，按照新租金標(biāo)準(zhǔn)每年增收租金40.67萬元，2009年實際增收租金17.7萬元；完成了吳剛強(qiáng)等36位首批無房職工（其中參公人員4位，事業(yè)編制人員32位）的住房補(bǔ)貼報批工作，省財政廳于2009年8月5日以（川財預(yù)（2009）75號）文件通知并劃撥了部分住房補(bǔ)貼資金；基本完成XX區(qū)13戶職工產(chǎn)權(quán)的變更、注銷、過戶手續(xù)，完成了XX區(qū)1套職工住房的退還工作。按照《軍轉(zhuǎn)干部（士官）周轉(zhuǎn)房管理暫行辦法》和《新進(jìn)教職工過渡房管理暫行辦法》，對符合條件的8位職工安排了周轉(zhuǎn)房和過渡房。

今年完成校（院）會議擺花19次，主要景點和道路擺花19000余盆；配合校（院）慶祝建國60周年全省黨校系統(tǒng)文藝匯演和省直機(jī)關(guān)文化現(xiàn)場會工作。榮獲了“四川省教育廳綠化專業(yè)委員會2009綠化先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號，繼續(xù)保持了全國部門造林“綠化400佳單位”“XX市綠化園林式單位”、四川省“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、XX市衛(wèi)生“紅旗單位”等先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。

九、搞好后勤的文化建設(shè)和信息宣傳，努力構(gòu)建和諧后勤

今年我處高度重視文化建設(shè)，把基層文化建設(shè)融入到機(jī)關(guān)黨的建設(shè)之中，融入到校院教學(xué)科研的后勤保障和管理服務(wù)工作之中，堅持以弘揚(yáng)忠誠、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求是、創(chuàng)新的黨校精神為引領(lǐng)，開展了豐富多彩的文化活動。我們在“

五、一”節(jié)成功舉辦了職工拔河比賽，副校院長尹科夫親臨現(xiàn)場為各參賽隊加油助威，使全處職工倍受鼓舞。我處今年參加了校院舉行的建黨88周年文藝演出，大合唱《英雄贊歌》和舞蹈《感謝祖國感謝黨》雙雙榮獲優(yōu)秀節(jié)目二等獎。在副校院長尹科夫大力支持下還成立了行政后勤處職工業(yè)余男子藍(lán)球隊，并多次代表行政后勤處與校內(nèi)外各兄弟單位進(jìn)行了友誼比賽。通過以上活動潛移默化地影響和引導(dǎo)后勤職工逐漸形成共同的理想信念，共同的目標(biāo)追求，共同的行為規(guī)范，努力塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的黨校行政學(xué)院后勤人形象，在全處形成了共謀發(fā)展、共建和諧的良好氛圍。今年進(jìn)一步做好了信息和宣傳工作，在校園網(wǎng)刊發(fā)的新聞稿件質(zhì)量和數(shù)量有很大提高。在獲得2008信息工作二等獎的基礎(chǔ)上，今年我處進(jìn)一步加大了工作力度，向各科、中心下達(dá)了信息報送任務(wù)。處領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫新聞稿件，并對信息完成情況進(jìn)行經(jīng)常督促和檢查，保證了稿件的質(zhì)量和數(shù)量。截止到12月15日統(tǒng)計，全處已在蜀光內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布稿件72篇。

十、建設(shè)節(jié)約型校（院），落實節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制

今年，我們深入貫徹實施《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和能耗統(tǒng)計報告制度，不斷提高了能源利用效率。我們在東XX區(qū)辦公樓、蜀英大廈、女生公寓、XX區(qū)食堂更換t5節(jié)能燈6500余根；利用新建綜合大樓抽的地下水，清洗、更換噴水池，節(jié)約用水3000余噸。在今年新建綜合大樓、禮堂新增大功率空調(diào)、下半年XX區(qū)新增2000多名學(xué)生等水電氣用量增加情況下，今年比08年節(jié)約用水33400余噸、用氣30900立方、用電161900度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)225,700.00余元。同時還規(guī)范了水電氣的使用與管理，動力設(shè)備科強(qiáng)化了水電氣費(fèi)的回收管理，對耗能部門安裝計量設(shè)施，統(tǒng)計能源消耗情況,嚴(yán)格控制能源消耗。今年我們還加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行長途用車校院領(lǐng)導(dǎo)審簽制度，有效地控制了長途用車量。全年安全行駛492570公里，出車10256臺次，按定額油耗計算節(jié)約油料20800升。

十一、加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)

今年在校院開展的兩輪正副處級干部選拔晉升工作中，我處發(fā)揮部門作用，動員符合條件的優(yōu)秀干部積極參與競爭，處領(lǐng)導(dǎo)也積極向組織和考察組推薦介紹，立足后勤崗位，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部的情況，最后在我處干部中產(chǎn)生了2名正副處領(lǐng)導(dǎo)干部，3名正副調(diào)研員，激發(fā)了廣大后勤干部的工作積極性，起到了干部立足后勤崗位成長進(jìn)步的導(dǎo)向作用。與此同時，我處加強(qiáng)了科級班子建設(shè)，結(jié)合本處實際，在廣泛征求職工意見、建議的基礎(chǔ)上，制定了干部的交流和空缺職位的選拔方案，使一批年青干部即將走向科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，目前此項工作正在報批過程中，計劃在年底前任職到崗。

今年針對后勤職工能力素質(zhì)與校院后勤建設(shè)不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，在全處建立起了學(xué)習(xí)制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部和職工中倡導(dǎo)和樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，做到個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、考察調(diào)研的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了干部職工解決實際問題，做好本職工作的能力。為促進(jìn)全處各部門貫徹執(zhí)行川委校2008]85號《關(guān)于印發(fā)〈首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度〉的通知》等效能建設(shè)三項制度落實情況，今年4月我處開展了一次“后勤職工效能建設(shè)考試”。針對后勤干部普遍缺乏財務(wù)管理知識的情況，6月我處舉辦了一次財務(wù)知識管理培訓(xùn)班，對處科兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。我們還采取了“走出去，請進(jìn)來”的辦法與多個兄弟黨?；ハ嗫疾旖涣鲗W(xué)習(xí)，取得了很好的效果。

十二、認(rèn)真吸取車輛事故教訓(xùn)，狠抓安全管理責(zé)任制落實

今年3月車隊在保障全省函院分院主任會議時發(fā)生了“3.27”交通事故，事故發(fā)生后，我處于3月30日專門召開處務(wù)會研究事故處理和吸取事故教訓(xùn)進(jìn)行安全工作大檢查工作，堅決杜絕各類事故的再次發(fā)生。3月31日在車隊召開了“3.27”事故分析暨行車安全工作會議，處領(lǐng)導(dǎo)及全體車隊職工參加，副校（院）長尹科夫出席會議。一年來我處認(rèn)真吸取“3.27”交通事故教訓(xùn)，狠抓安全管理責(zé)任制的落實。

一是2009年6月5日成都發(fā)生公交車燃燒事件，造成27名乘客死亡，我處認(rèn)真吸取車輛火災(zāi)傷亡事故教訓(xùn)，6月7日迅速組織對車隊車輛，特別是大客車進(jìn)行安全大檢查，加強(qiáng)車輛日常安全管理，特別是異常天氣條件的應(yīng)急反應(yīng)，冬季大霧和雨天，限制長途車的排遣，經(jīng)常加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全行車教育；二是三個餐飲部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，采購主要食品必須在定點企業(yè)購買，從進(jìn)貨、制作、銷售一條龍層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，確保了食品衛(wèi)生安全；三是加強(qiáng)了對全處重要部門、重點崗位的巡查，堅持重點崗位每天24小時值班，處領(lǐng)導(dǎo)堅持巡查制度，并做到每月安全檢查1-2次，進(jìn)行不定期“暗訪”，對存在安全隱患和漏洞的部門，及時采取措施進(jìn)行整改，從而有效地提高了后勤各部門的安全管理水平，確保了全年不再發(fā)生安全責(zé)任事故。

十三、存在的主要問題

（一）從今年開始，省政府將各單位完成節(jié)能減排指標(biāo)納入目標(biāo)考核，要求機(jī)關(guān)及事業(yè)單位水電氣及油耗指標(biāo)要在2008年實際消耗的基礎(chǔ)上減少5%，達(dá)不到目標(biāo)的要扣減目標(biāo)分。而我校的水電氣及車輛油耗管理還比較粗放，要達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)困難很大，因此急需建設(shè)校內(nèi)的水電氣及車輛油耗目標(biāo)考核機(jī)制，特別是要對現(xiàn)行的車輛保障辦法進(jìn)行重大改革。

（二）干部缺額較多亟待補(bǔ)充。我處正式編制職工人數(shù)由2005年的114人減少現(xiàn)在的86人，凈減員達(dá)28人，其中干部減員就達(dá)15人，并且干部知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)也極不合理，31名干部中45歲以上干部為22人占71%，特別是一些科室出現(xiàn)了專業(yè)干部青黃不接的狀況，沒有形成梯隊，近幾年又有許多骨干到齡退休，亟待補(bǔ)充管理干部。新年鐘聲即將敲響，在新的2010年，我們要深入貫徹落實黨的十七屆四中全精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨校工作條例》、《行政學(xué)院工作條例》，牢記黨校、行政學(xué)院的光榮使命，開拓創(chuàng)新，繼往開來，扎實做好校院行政后勤工作，為推進(jìn)校院事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：行政后勤處工作職責(zé)

行政后勤處工作職責(zé)

一、后勤處在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)中心后勤工作。

二、后勤工作必須為中心教學(xué)服務(wù)，要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則，努

力改善辦學(xué)條件。

三、抓好維修，管理好教學(xué)設(shè)備，教育師生愛護(hù)公共財物，利用假

期合理安排中心的各項設(shè)備的維修，做好開學(xué)后各項物品的準(zhǔn)備。

四、搞好中心的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)結(jié)危房的檢查，防止事故發(fā)生。

五、對中心后勤的人、財、物和安全負(fù)總責(zé)，具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。

六、負(fù)責(zé)日常巡查、保證供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無阻。

七、制定后勤工作計劃并具體抓好落實，定期總結(jié)及時歸檔。

八、負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。

九、加強(qiáng)對后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正工作思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。

十、定期向中心領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作、主動接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實各項規(guī)章制度的實施情況，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。

第四篇：行政管理中心后勤處先進(jìn)事跡

行政管理中心后勤處先進(jìn)集體申報材料

在**公司基層團(tuán)隊中，有這樣一個群體，他們服務(wù)的對象遍布公司各個部門，他們的工作平凡而普通，但他們的工作質(zhì)量如何又直接關(guān)系著公司日常經(jīng)營活動的開展。盡管他們大多是男性，盡管他們年紀(jì)輕，大多是85后、90后，但他們走在公司一線服務(wù)崗位上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不知疲倦的工作精神、沉穩(wěn)有序的行動證明自己是好樣的，他們就是**公司服務(wù)的窗口——行政管理中心后勤處。

一年來，后勤處按照“強(qiáng)能力、增效益、樹形象”的工作思路，勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了中心各項服務(wù)保障工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致肯定和好評。高效執(zhí)行，做好外事服務(wù)保障

服務(wù)是行政管理的根本目的，而外事和后勤是實現(xiàn)協(xié)調(diào)和服務(wù)的一個重要途徑。不僅要對內(nèi)部協(xié)調(diào)，還要對外協(xié)調(diào)，為企業(yè)爭取一個好的生存環(huán)境，時刻為企業(yè)的發(fā)展做好后勤保障。提到外事工作，很多人會想到辦理營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類企業(yè)合法經(jīng)營的證件，也會同時想到和工商、海關(guān)、安監(jiān)等各個部門打交道是多么繁瑣。

由于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司需要經(jīng)常性辦理此項工作，后勤處全體員工依靠公司良好的品牌信譽(yù)開展外事活動，維護(hù)好與各個部門的關(guān)系，并組織協(xié)調(diào)公司其他部門密切配合，總能快速完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。據(jù)了解，正常辦理營業(yè)執(zhí)照要5個工作日，而我們只需要2至3日，而日前**公司從3億增資至23億的急事特事還創(chuàng)造了不到1天的新記錄。

他們是如何做到的呢？原來他們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了及時跟蹤和合理安排，在與工商部門主辦、機(jī)要密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在工商部門正式受理前做了大量的準(zhǔn)備工作。首先是配合公司財務(wù)部門聯(lián)系會計事務(wù)所出具驗資報告材料，與此同時他們準(zhǔn)備妥當(dāng)工商材料并送至本地的工商部門預(yù)審，預(yù)修改，確保沒有差錯；其次和財務(wù)部門緊密配合，由財務(wù)部門預(yù)先和增資股東聯(lián)系，只要股東增資款一到賬，提前到銀行等待的公司出納員立刻打印出銀行詢證單，并轉(zhuǎn)車送至?xí)嬍聞?wù)所，而這時在會計師事務(wù)所中已經(jīng)準(zhǔn)備好了其他資料，該詢證單一到，一套完

整的資料就裝訂完畢了。最后，只需將所有材料送至工商局，久候的后勤處員工即可將之遞送到工作人員手中??從銀行賬戶到資開始，至受理驗資，前后不過一個小時左右時間，正是這樣高效的辦事效率保障了公司業(yè)務(wù)的正常開展及公司戰(zhàn)略部署的順利進(jìn)行。2013年，后勤處對**公司體系內(nèi)各子公司進(jìn)行了近30次變更事項，包括辦理營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、進(jìn)出口收發(fā)貨人報關(guān)注冊登記證書、自理報檢備案登記證書、電子口岸卡、?；C和煤炭經(jīng)營證，同工商局、代碼辦、外經(jīng)局、海關(guān)、出入口檢驗檢疫局、安監(jiān)局、能源處等部門建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

周密規(guī)劃，圓滿完成搬遷工作

2013年11月初，集團(tuán)開始實行屬地化管理這一新的管理模式，經(jīng)過整合調(diào)整，本省幾家公司融合為一，為充分利用現(xiàn)有辦公資源，公司合署辦公。當(dāng)后勤處接到該項任務(wù)時，至領(lǐng)導(dǎo)要求的截止時間不足一個月，這嚴(yán)重考驗著他們的組織協(xié)調(diào)能力。

接到任務(wù)第二天，由行政管理中心牽頭各部門成立了搬遷工作小組，還在財務(wù)、業(yè)務(wù)部門設(shè)置了搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，每周定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，及時跟進(jìn)搬遷籌備工作進(jìn)展。首先制定了搬遷方案工作進(jìn)度表，將搬遷各個環(huán)節(jié)的籌備工作細(xì)分給7個工作人員，并明確了工作要求、完成時間、對應(yīng)的配合人員或部門。后勤處5個人全部分擔(dān)了相應(yīng)工作，從原辦公樓固定資產(chǎn)的盤點到搬遷次序，從新辦公樓布局的確認(rèn)到辦公室弱電工程的施工及調(diào)試，他們幾乎全程參與，并克服了一個個困難。前期籌備工作中最讓人頭大的是固定資產(chǎn)的盤點，由于公司歷史較長，人員較多，留存且要搬遷的固定資產(chǎn)真不少，為此后勤處兩個小伙利用周末時間到公司進(jìn)行盤點和貼標(biāo)工作，將原計劃5天的工作提前了兩天完成；另外他們還要按照新辦公地點與各部門新辦公室的特點，統(tǒng)計各部門對辦公家具的需求，并結(jié)合幾個公司現(xiàn)有可利用的辦公資源，制定各辦公室家具配置方案，這里面的活很細(xì)，既要考慮原有家具大小與新辦公室匹不匹配，又要綜合考慮該家具顏色、用料和新辦公室整體布局是否搭配，特別是接待區(qū)及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的擺放更要充分征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議；在新辦公樓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面，后勤處的網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)人員布置好所需的全部網(wǎng)絡(luò)、電話、電線的施工及調(diào)試，利用周末完成辦公電話的移機(jī)申請及安裝工作，保證正常辦公時間不被占用；在員工食堂方面，后勤處與工程人員密切配合，提前保證好食堂煤氣、水電管道暢通，購買好一批食堂廚具并按時調(diào)試完畢；在新辦公室衛(wèi)生清理方面，他們不僅做到基本的衛(wèi)生打掃，還進(jìn)行了蚊蟲消殺；最后提前下發(fā)了搬遷通知，告知了搬遷次序、準(zhǔn)備工作及搬遷要求等，同時發(fā)放了可循環(huán)使用的紙箱、整理袋等打包用品，號召大家做好各項搬遷前準(zhǔn)備工作。

這次搬遷呈現(xiàn)出幾個特點：一是時間安排緊湊，從接到任務(wù)到完成搬遷，前后只用了28天；二是籌備特別細(xì)致，真正搬遷的時間不過2天，但前期20來個大項籌備工作他們準(zhǔn)備了25天，真是臺上一分鐘，臺下十年功；三是勇于連續(xù)作戰(zhàn)，后勤人員表現(xiàn)特別突出，8名主要負(fù)責(zé)人中6名都是后勤工作人員，他們連續(xù)犧牲了4個周末8天的休息時間，為此次的搬遷工作順利進(jìn)行做出了最大貢獻(xiàn)。勤儉治企 加強(qiáng)日常事務(wù)管理

公司走到現(xiàn)今的高度，是集團(tuán)正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的指引，也由于大家歷經(jīng)磨難，艱苦奮斗、勤儉治企的結(jié)果。按照集團(tuán)下發(fā)關(guān)于“勤儉治企”的實施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，公司統(tǒng)一規(guī)范會務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、日常用水用電等標(biāo)準(zhǔn)，其中許多規(guī)范與后勤部門息息相關(guān)。他們結(jié)合要求，對現(xiàn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實后勤保障基礎(chǔ)。

在辦公用品保障方面，嚴(yán)格按期統(tǒng)計、購買、發(fā)放了各類辦公用品、衛(wèi)生用品、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；公務(wù)用車實行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一調(diào)度，提高公務(wù)用車使用效率，全年共保障公務(wù)用車安全行駛里程近59萬多公里。全年行政費(fèi)用總體節(jié)約了8萬元。同時后勤處還根據(jù)總部的規(guī)劃要求主導(dǎo)建成了公司OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)過培訓(xùn)和實踐，目前基本實現(xiàn)了辦公自動化，其中各類行政表單自10月份起已全面實現(xiàn)OA操作。

今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。在辦公用品領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行總部后勤管理細(xì)則，同時建立新的領(lǐng)用制度，每個部門及員工每月需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批才能領(lǐng)用，在把控好費(fèi)用的同時，間接實現(xiàn)了辦公用品庫存最小化；結(jié)合總部對后勤工作的部署，固定資產(chǎn)進(jìn)行重新盤點造冊和梳理，完善固定資產(chǎn)采購審批、驗收入庫等程序，加強(qiáng)審核付款、采購合同、供應(yīng)商等重要環(huán)節(jié)管理，并實施了采購與倉管發(fā)放的分開管控；進(jìn)一步完善了《保潔員工工作要求及管理規(guī)范》，定期組織內(nèi)務(wù)檢查，營造良好的工作環(huán)境；對每部車輛建檔造冊，實行一車一檔一人跟蹤管理。每月公里數(shù)嚴(yán)格核對，控制油耗，鼓勵拼車使用，提高用車效率；發(fā)出降本增效倡議，號召全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，在日常工作中樹立節(jié)約觀念，節(jié)約用水、用電，推進(jìn)無紙化辦公，對鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行通報，督促員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。類似的舉措還有很多很多，他們的實干和智慧為公司全體員工能夠安心開展工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊一定會在新的一年里，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，群策群力，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，使后勤保障工作更上一層樓。

第五篇：后勤處工作總結(jié)

后勤處2015-2016學(xué)下學(xué)期工作總結(jié)

后勤工作是學(xué)校工作重點中的一部分，后勤工作是學(xué)校正常開展教育教學(xué)的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃的前提下，以校風(fēng)校訓(xùn)為一切工作的指導(dǎo)思想，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“ 服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學(xué)的順利進(jìn)行和能否方便廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活”為衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)年以來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，后勤處全體人員團(tuán)結(jié)一心，同心同德，主動服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學(xué)校交辦的相關(guān)后勤工作和任務(wù)。為了能揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗，提升工作效率，將本學(xué)期的工作做如下總結(jié)：

一、食堂工作

1、持證上崗、消除安全隱患。作為一個學(xué)校食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，對食堂工人進(jìn)行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對食堂工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由于食堂工人多數(shù)受教育程度有限，而后勤服務(wù)處是學(xué)校的服務(wù)窗口，所以除了對食堂工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)之外，在日常工作中，還做到不定期的對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購買意外傷害險，增強(qiáng)食堂工人的法律意識的同時強(qiáng)化其服務(wù)意識。再次，切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、強(qiáng)化軟件管理。學(xué)期開學(xué)，食堂管理人員和工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認(rèn)識。本，先后制定了各項規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校的集體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉庫保管員，實行輪流采購并保證每次采購不少于3人，嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。

3、規(guī)范操作，落實到位。本學(xué)期學(xué)校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范等，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴(yán)格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。

二、其他方面

我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務(wù)對象上有130多位教師和1700多名學(xué)生。我們根據(jù)后勤處臨時性任務(wù)多的特點，除了管理好食堂還積極做好以下幾個方面的工作。

1、加強(qiáng)對超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實到責(zé)任制度的追究處罰，進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實處；進(jìn)行“三無”產(chǎn)品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質(zhì)量安全關(guān)。

2、加強(qiáng)書吧的運(yùn)營管理。本學(xué)年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結(jié)束還對書吧油印進(jìn)行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務(wù)廣大師生。

3、對洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運(yùn)作模式，從起初的刷卡消費(fèi)改為投幣消費(fèi)，為廣大師生提供了一個方便的洗衣環(huán)境。

4、加強(qiáng)對面食店的管理。本學(xué)年，我校后勤處引進(jìn)了面試專職人員經(jīng)營面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強(qiáng)對面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強(qiáng)了對此的管理力度，并通過罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。

雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過我們相信通過我們的不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷規(guī)范，我們會克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學(xué)校優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干，特別是具有高度服務(wù)意識和責(zé)任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅實后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學(xué)校工作的強(qiáng)大合力，我校后勤處工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。