第一篇：后勤工作亮點(diǎn)

后勤工作亮點(diǎn)

后勤服務(wù)的每一個崗位都是對外的一個窗口，它的服務(wù)水準(zhǔn)直接體現(xiàn)著學(xué)校的管理水平，經(jīng)營好每一個崗位都可以成為學(xué)校每一個發(fā)光點(diǎn)，后勤工作亮點(diǎn)。近年來在校長室和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際工作情況，通過在工作中的不斷探索，在全體后勤人員的共同努力下，我們后勤服務(wù)的工作基本形成了一定的工作思路和模式，同時也等于創(chuàng)立了我們自己的一套工作特色和亮點(diǎn)，總的說來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、后勤社會化管理：

在全市范圍內(nèi)，學(xué)校全方位實(shí)行后勤社會化管理的還比較少，我校是全方位后勤社會化之一，在達(dá)到大規(guī)模中等職業(yè)學(xué)校后，后勤社會化更顯其優(yōu)勢。

1、飯菜物美價廉，深受學(xué)生歡迎和社會好評。

目前我校一餐中飯的價格是3.5元，我們每一餐飯菜的品種在30種以上，糕點(diǎn)、面條、粉絲煲等主食豐富，而且不斷翻新。大型超市和快餐店就在我校附近卻很少有學(xué)生出外就餐，根據(jù)在周邊的部分民工講：在我校3.5元就吃得很好了，而在外邊花5元也吃不好”，因此吸引了大量的外來民工來校用餐，為安全起見，我們不得不采取措施謝絕外來人員用餐。

2、校園風(fēng)景如畫，綠樹成蔭。

一走進(jìn)校區(qū)眼前就呈現(xiàn)出一個優(yōu)雅美麗的景象，給師生們帶來了愉悅的心情。我們不僅工作做得，而且貴在持之以恒，2003年剛搬到新校區(qū)，面對如此大面積的綠化工作，我們從一開始就緊鑼密布地抓起來了，如何保證新種的成活、不完整的地方補(bǔ)種選種?是擺事實(shí)在我們面前的一大課題。在我們的指導(dǎo)下，在全體物業(yè)公司員工的努力下，目前我們的楊樹已成行，行道樹已成蔭，成為了全市綠化美化的一道亮麗風(fēng)景線。

3、宿舍人氣旺，管理嚴(yán)格。

我市高中寄宿生的入住率普遍低，而我們的入住率在95%以上，低年級的更高，學(xué)期中間總還有學(xué)生家長主動提出要住宿的。實(shí)行社會化后我們最擔(dān)心的是宿舍管理問題，沒有了學(xué)校直接參與的管理，將會是一個什么樣的宿舍?通過幾年來的不斷調(diào)整和努力，實(shí)踐證明我們的寄宿生管理是成功的，目前物業(yè)公司的工作人員每天要花大量的時間與班主任、學(xué)生處、后勤處直接溝通，對學(xué)生的入住情況、財產(chǎn)損壞情況、學(xué)生之間的矛盾等每天都有緊密的聯(lián)系，每天都有反饋信息和聯(lián)系單，宿舍***也直接參與了對學(xué)生思想教育的工作，直接參與了對學(xué)生處罰的工作，工作總結(jié)《后勤工作亮點(diǎn)》。通過我們綜合部門與物業(yè)公司的不斷努力，宿舍管理工作在新的模式操作下開創(chuàng)了新的亮點(diǎn)。

二、財產(chǎn)精細(xì)化管理：

面對如此大規(guī)模的學(xué)校，財產(chǎn)管理若沒一個嚴(yán)密的、系統(tǒng)化的管理是不可想象的。根據(jù)我校的特點(diǎn)：學(xué)校設(shè)施設(shè)備多、易耗品多、學(xué)生好奇心重、調(diào)皮生多的特點(diǎn)，必須闖出一條屬于職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)的財產(chǎn)管理制度。實(shí)踐證明我校的財產(chǎn)管理受到上級部門的一致好評，歷次在教育系統(tǒng)校舍校產(chǎn)檢查評比中名列前茅，連續(xù)數(shù)屆獲得一等獎。

1、兩手都要硬。

一手抓維修，一手抓處罰，齊抓共管出成績。我們在工作中發(fā)現(xiàn)維修工作占據(jù)了后勤處大量的人力和精力，因此必須突出重點(diǎn)工作。我們一方面堅持維修限時服務(wù)制，充分體現(xiàn)后勤工作能及時有效地為教育教學(xué)服務(wù)這一宗旨;另一方面對一些由于使用不當(dāng)或故意損壞公物現(xiàn)象一查到底，追究當(dāng)事人的責(zé)任，并根據(jù)具體情況進(jìn)行不同的處罰，防止并杜絕一些惡意破壞事件的發(fā)生。在抓好兩方面的同時，我們也充分意識到，不能靠我們孤軍奮戰(zhàn)，而必須與學(xué)生、班主任、各專業(yè)部進(jìn)行溝通，共同參與、配合協(xié)同作戰(zhàn)。為此，我們把每次處罰的結(jié)果及時反饋到各專業(yè)部、班主任手中，并規(guī)定后勤人員平時能主動的去檢查和抽查設(shè)施設(shè)備的完好性，通過檢查、指導(dǎo)、整改、督促、表揚(yáng)、再檢查這循環(huán)閉合系統(tǒng)來激發(fā)全體師生愛護(hù)公物的積極性。

2、對消耗元進(jìn)行過程化管理。

我們對采購物品，無論大小都要進(jìn)行貨比三家，大宗物資實(shí)行公開、公平、公正的招標(biāo);小商品進(jìn)行價格和質(zhì)量上的控制，由行政倉庫進(jìn)行扎口，所購物品的來龍去脈用電腦登記，落實(shí)到室，責(zé)任到人。對每月或每學(xué)期消耗品的量進(jìn)行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，便與決策。平時對教育教學(xué)用品進(jìn)行采購時，做到有計劃、精打細(xì)算、限量采購，夠用、能用為度，決不鋪張浪費(fèi)。對水、電、紙張、油墨等嚴(yán)密控制，盡量減少不必要的消耗。

3、開源節(jié)流。

為學(xué)校經(jīng)營好優(yōu)勢資源，每年爭取創(chuàng)收100萬。我們每年都要對出租店面房、承包食堂、小店及校內(nèi)出租房等進(jìn)行周密策劃，了解行情，制訂相關(guān)制度和合同，盡最大努力做好出租和承包工作，使學(xué)校獲得最大收益。

三、默默無聞作奉獻(xiàn)。

只搭臺不唱戲，積極參與學(xué)校各項工作，學(xué)校的各項重大驗(yàn)收都有后勤人員積極地準(zhǔn)備資料工作;學(xué)校的各項文體活動都有后勤工作人員積極地做準(zhǔn)備工作，他們的身影無處不在，總是最先到最后離開，他們在默默無聞地工作著，以較少的人手，托起這個大舞臺，他們的這種精神和品質(zhì)本身就是學(xué)校的一個亮點(diǎn)!

第二篇：醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn)

醫(yī)院后勤工作亮點(diǎn)

一、后勤保障“綜合調(diào)度(8120)”體系

后勤建立水、電、氣、暖、物資的綜合調(diào)度保障體系。對后勤各項保障24小時統(tǒng)一調(diào)度，不間斷為臨床提供后勤保障服務(wù)，對保障服務(wù)的完成時間、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、分析，提出整改意見。對維修耗材進(jìn)行統(tǒng)計、和質(zhì)量分析。有效提高人力資源的使用效率，減少設(shè)備、耗材的使用和消耗，降低了后勤保障成本。

二、后勤保障物資“零庫存”保障體系

后勤保障物資“零庫存”保障體系，充分利用社會資源，減少后勤物資保障所占用的院內(nèi)資源，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，有效提高了資金的使用效率。

綠色醫(yī)院”是一種現(xiàn)代文明的醫(yī)療服務(wù)模式，是以醫(yī)院環(huán)境零污染、醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)療保障零障礙為目標(biāo)，旨在為患者提供舒適、人性化的醫(yī)療環(huán)境、健康文明的溫馨服務(wù)和安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。

關(guān)鍵詞：服務(wù)社會化管理

2009年，我院陸續(xù)將保潔、安全保衛(wèi)、洗衣、綠化、膳食等后勤服務(wù)工作與專業(yè)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同，這是我院在后勤改革中邁出的重大一步。

醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革是醫(yī)院改革的重要組成部分，也是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開。醫(yī)院后勤管理部門從過去的既當(dāng)管理者又當(dāng)服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)化為單純的服務(wù)管理監(jiān)督者，醫(yī)院后勤管理部門代表醫(yī)院與社會上的服務(wù)企業(yè)簽定服務(wù)協(xié)議，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量、價格。

關(guān)鍵詞：多舉措，共建消防安全

我院結(jié)合當(dāng)前消防工作實(shí)際，迅速行動，周密部署，多措并舉，全力做好消防安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)消防演練，多次舉行消防演練，并邀請市消防大隊來院進(jìn)行消防演練，努力提高我院消防自救能力和協(xié)調(diào)配合能力。加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任，與各科室簽訂消防責(zé)任狀。完善單位內(nèi)部消防安全管理，扎實(shí)開展防火巡查檢查，及時消除火災(zāi)隱患。設(shè)置專職消防安全檢查員，檢查消防安全疏散通道和安全出口時候暢通、內(nèi)部消防設(shè)施器材時候完好。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型醫(yī)院

我院鍋爐改造，一項技術(shù)革新就能為醫(yī)院一年節(jié)省十幾萬元;倉庫年初制定采購計劃，采用集中采購和按申請單采購相結(jié)合，杜絕盲目采購，減少積壓，每月一次對庫存物品盤點(diǎn)，做到賬物相符;辦公室里的空調(diào)、電燈等做到了人離開辦公室隨手關(guān)上;打復(fù)印均提倡雙面用紙。

關(guān)鍵詞：改善服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)效率

維修組工作每月實(shí)行績效考核和滿意度測評，保持滿意度在95%以上，做到叫修與預(yù)防維修相結(jié)合，加強(qiáng)巡檢和主動服務(wù)。編制保安人員工作手冊，明確各個崗位的保安職責(zé)，同時增加保安人員數(shù)量，由每日3人值班增加到4人值班。(

第三篇：后勤工作

后勤工作：

1.9月中旬配合德育處搞一次全校的疏散演練。

2.10月各辦公室準(zhǔn)備安裝空調(diào)。

310月底對 各班公物進(jìn)行檢查。

4.11月對 全校分班進(jìn)行一次安全教育教育活動。

5.12月底收回電教設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

6.1月初對 全校公物進(jìn)行一次檢查。

第四篇：后勤工作[模版]

六、后勤工作

院后勤完成校園供水管網(wǎng)漏損巡查維修工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水管網(wǎng)漏損率，按照工作安排，暑假期間，院后勤事務(wù)部物業(yè)服務(wù)中心維修人員冒著高溫，全面排查、維修校園供水管網(wǎng)。經(jīng)過近1個月的工作，共查出和修復(fù)地下漏水點(diǎn)4處、各樓宇內(nèi)跑冒滴漏16處，為學(xué)院挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失。

學(xué)院北校區(qū)供水管網(wǎng)建成已近20年，南校區(qū)供水管網(wǎng)也運(yùn)行10余年。7月11日，物業(yè)水電工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)南北校區(qū)水表異常，用水量高達(dá)每小時20余噸，存在嚴(yán)重漏水現(xiàn)象。學(xué)院高度重視，要求后勤成立查漏小組，全面排查學(xué)院供水、消防管網(wǎng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場查看，分析故障原因，提出處理方案，并提醒員工要注意防暑降溫，安全生產(chǎn)。8月7日下午5時，排查維修工作全面結(jié)束，分別修復(fù)學(xué)生社區(qū)B樓前、B樓西、F樓前、D樓南側(cè)等4處管道斷裂，排除13#、14#樓、食堂、宿舍區(qū)等長流水16處。目前，學(xué)院漏損情況已由異常時的20噸/小時，降至現(xiàn)在的3.6噸/小時，達(dá)到正常值。

今后，后勤事務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)校園各類管網(wǎng)排查力度，倡議全院教職員工強(qiáng)化節(jié)能意識。本著早發(fā)現(xiàn)、早報修、早排除的工作思路，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象存在，為創(chuàng)建“節(jié)約型校園”貢獻(xiàn)力量。

院召開暑期維修工作調(diào)度會

為全面掌握學(xué)院暑期維修任務(wù)進(jìn)展情況，解決工作中存在的問題，7月24日上午,錢程副院長主持召開暑期維修工作調(diào)度會，后勤事務(wù)部各中心主任參加了會議。

調(diào)度會上，集中采購、物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管理、商業(yè)飲食、文遠(yuǎn)公司等部門負(fù)責(zé)同志分別匯報了各項工作進(jìn)展情況、存在的主要問題和建議解決方案。今年暑期，學(xué)院后勤承擔(dān)了設(shè)備采購、經(jīng)營性用房招標(biāo)、教學(xué)設(shè)備維修、供水管網(wǎng)疏通維護(hù)、辦公室改造、校園綠化等多項工作，項目類型復(fù)雜，時間緊，要求高。

錢程副院長聽取了各中心主任匯報后，對暑期不畏高溫酷暑堅守一線的后勤人員進(jìn)行了表揚(yáng)，對各項工作一一進(jìn)行了過堂調(diào)度，并對下一階段的主要工作進(jìn)行了布置和安排。他希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦精神，注重施工安全，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注意時間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項既定工作任務(wù)，確保開學(xué)后給師生呈現(xiàn)一個干凈整潔、設(shè)施完善的校園環(huán)境。

會后，錢院長分別察看了南北校區(qū)的施工現(xiàn)場，并對存在的問題提出了解決方案。學(xué)院后勤精心做好開學(xué)各項準(zhǔn)備工作

為做好新學(xué)期開學(xué)各項后勤保障工作，院后勤事務(wù)部根據(jù)暑假前的工作部署，提前籌劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)實(shí)施，克服了高溫等不利因素，圓滿完成了設(shè)備招標(biāo)采購、基礎(chǔ)設(shè)施修建、改造和相關(guān)儀器設(shè)備維修維護(hù)等任務(wù)，以較好的保障舉措迎接新學(xué)期師生返校學(xué)習(xí)工作。

后勤事務(wù)部在暑假前就做好了修繕工程統(tǒng)計、物資采購匯總、資金申請和招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，并召開暑期工作布置會和修繕工作專題調(diào)度會，明確了各項工作責(zé)任人和完成時間節(jié)點(diǎn)。暑假中加強(qiáng)過程管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，持續(xù)推進(jìn)工作開展，確保了工作進(jìn)度和質(zhì)量。

全體員工提前一周到崗，做好暑期工作總結(jié)和開學(xué)準(zhǔn)備工作。集中采購中心落實(shí)、核準(zhǔn)采購的教學(xué)辦公設(shè)備到貨情況；物業(yè)服務(wù)中心檢查校園管網(wǎng)線路運(yùn)行，調(diào)試南北校園水泵及太陽能系統(tǒng)，保潔校園公共區(qū)及各樓宇，進(jìn)行樹木修剪養(yǎng)護(hù)、除草、花卉種植等；資產(chǎn)中心整理綜合倉庫，清點(diǎn)辦公用品；商業(yè)飲食中心進(jìn)行燃?xì)夤苈钒踩珯z測、廚具等設(shè)備維修、清洗和消毒，做好米、面、油等大宗物資的準(zhǔn)備；文運(yùn)公司督促新入住商戶的各項營業(yè)籌備等，使新學(xué)期教育教學(xué)各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)順利，井然有序。賈汪校區(qū)開展新生消防演練活動

為進(jìn)一步增強(qiáng)新生消防安全意識，提高學(xué)生對火災(zāi)的應(yīng)急撲救處置能力，賈汪校區(qū)保衛(wèi)科許敏凱科長于9月23日上午在賈汪校區(qū)北校門組織開展新生消防演練活動。

上午8時，演練活動正式開始。首先，許科長向全體學(xué)生提出了三項消防意識要點(diǎn)：第一，平時要保持良好的消防安全習(xí)慣，禁止將火種帶入教學(xué)樓、寢室等人員聚集場所，從根源消除火災(zāi)隱患；第二，119是我國的火警求救電話，當(dāng)有火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)第一時間撥打火警求救電話求救；第三，面對火災(zāi)一定要冷靜、鎮(zhèn)定、不慌亂，采取正確的自救、求救措施。隨后，許科長講解了有關(guān)火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)急處置方案、滅火器的使用原理以及相關(guān)的注意事項，并親自演練了滅火器的使用方法。最后，在許科長以及賈汪校區(qū)保衛(wèi)科的共同監(jiān)護(hù)下，學(xué)生們親自體驗(yàn)了現(xiàn)場滅火的全過程。面對熊熊燃燒的火焰，學(xué)生們沉著冷靜的按照滅火的步驟和方法，將汽油燃起的濃煙大火迅速撲滅。學(xué)院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會

近日，我院召開迎接省高校后勤安全檢查工作布置會，會議由錢程副院長主持，后勤事務(wù)部各中心、院長辦公室、計劃財務(wù)辦公室、人力資源辦公室、治安保衛(wèi)辦公室和學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。

錢程副院長傳達(dá)了學(xué)校迎接省高校后勤安全檢查協(xié)調(diào)會會議內(nèi)容和要求，他從歷史、當(dāng)前和長遠(yuǎn)三個維度分析了此次全面檢查對于學(xué)院后勤安全工作的意義，并按照118項檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐一分解工作任務(wù)，提出工作要求。錢院長強(qiáng)調(diào)要借此機(jī)會強(qiáng)化安全責(zé)任的意識，樹立安全工作的目標(biāo)；借此機(jī)會發(fā)現(xiàn)問題和不足，推動問題和隱患的整改；借此機(jī)會鍛煉隊伍，建立符合科文自身特色的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高后勤生產(chǎn)和管理的水平。與會同志表示，一定按照會議布置，保質(zhì)、保時完成各項工作任務(wù)，為學(xué)院后勤安全工作作出貢獻(xiàn)。學(xué)院開展“三無”摩托車專項整治活動

為確保師生員工的人身安全，全面加強(qiáng)和規(guī)范校園交通安全和交通秩序管理，營造安全、和諧、文明的校園環(huán)境，11月7日下午，治安保衛(wèi)辦公室針對校園“三無”摩托車開展專項整治活動。

排查中，校衛(wèi)隊員對每一輛摩托車進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)排查。對停放在校內(nèi)的“三無”摩托車，即無駕駛證、無行駛證、無牌照車輛全部集中暫扣。同時加強(qiáng)校內(nèi)道路及宿舍區(qū)域巡查，進(jìn)一步凈化校園交通環(huán)境，規(guī)范校園交通秩序。治安保衛(wèi)辦公室呼吁廣大師生自覺遵守交通法規(guī)，抵制騎行無證和騎無牌摩托車、電動車行為，共同營造安全暢通的校園交通環(huán)境。

第五篇：后勤工作

后勤工作

（1）安排落實(shí)上級要求的各項任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；

（2）參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；

（3）負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；

（4）負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；

（5）進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；

（6）辦理公司購車、車輛年檢的相關(guān)手續(xù)，安排活動用車，并統(tǒng)計人員用車的費(fèi)用；

（7）對公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；

（8）辦理上級臨時交辦的其他工作。