第一篇：2010年后勤管理部工作總結(jié).doc

2010年年后勤管理部工作總結(jié)

2010年，后勤管理部在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，緊緊圍繞本年度工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，以不斷提升后勤管理部服務(wù)管理水平為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客人、員工為己任，較好地完成了今年工作的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、安全保衛(wèi)工作方面：

會議中心既要熱情接待每一位進(jìn)店客人，又要防止犯罪分子的伺機(jī)作案，所以安全保衛(wèi)工作就成為后勤管理部工作的重中之重。

后勤管理部本著嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)的工作態(tài)度，始終把安全工作放在首位，常抓不懈。為貫徹“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí)”這一原則，著重采取了以下應(yīng)對措施：

（1）健全保衛(wèi)工作責(zé)任制。摸索了一套適合本會議中心的安全管理保衛(wèi)制度，確立了“五管要害”部位責(zé)任人，抓好“人防、物防、技防”建設(shè)，不間斷開展以防盜、防破壞、防事故為中心的安全檢查，從而使各崗位安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗點(diǎn)。

（2）建立超前防范體系。后勤管理部根據(jù)會議中心實(shí)際情況，建立健全外來人員登記管理制度，實(shí)行晝夜二十四小時(shí)值班制度，加強(qiáng)保安隊(duì)員的巡邏力度,并嚴(yán)格規(guī)定了巡邏時(shí)間和路線，有效地避免各類被盜案件的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化保安日常訓(xùn)練。后勤管理部以團(tuán)隊(duì)正規(guī)化、軍事化為發(fā)展目標(biāo)，對保安隊(duì)伍進(jìn)行不定時(shí)拉桿式訓(xùn)練，強(qiáng)化保安自身業(yè)務(wù)能力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。為會議中心鑄造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的正規(guī)化隊(duì)伍，樹立起“文明之師、威武之師”的良好形象。

在今年陽煤集團(tuán)六十周年慶典以及會議中心五星掛牌儀式兩次大的政治接待任務(wù)面前，為了確保萬無一失，我們制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，保安24小時(shí)處于高度戒備階段。通過一系列工作，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。

二、消防管理方面：

消防安全重于泰山，它關(guān)系到酒店的興衰存亡。后勤管理部始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“防”字，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

一年多來，在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部組織人員進(jìn)行了十二次專項(xiàng)安全隱患檢查，落實(shí)消防安全檢查六十余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患五十多項(xiàng)，針對隱患，給各部門下發(fā)了消防隱患整改通知書，要求限期整改，整改率達(dá)到了98%。

后勤管理部還定期對酒店的消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，確保設(shè)備正常，報(bào)警及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。

于此同時(shí)，后勤管理部還貫徹落實(shí)省市級的消防安全精神，將“加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)，保障消防安全”做為本年度消防宣傳重點(diǎn)，將三十余塊消防宣傳板、宣傳條幅、各種消防器材標(biāo)識牌懸掛于會議中心各個(gè)區(qū)域并明確責(zé)任人；給各部門下發(fā)了“消防安全防火墻工程”等宣傳手冊；對會議中心每棟樓、每個(gè)樓層的消防設(shè)施和器材都登記造冊，明細(xì)底數(shù)，且將日巡查記錄、月培訓(xùn)記錄、季考核記錄詳細(xì)備案，并保留有滅火、消防演練的圖文、影視等資料。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全防范工作，在平定消防支隊(duì)的大力配合下，后勤管理部對全體員工進(jìn)行了消防演習(xí)和實(shí)地滅火操作訓(xùn)練，強(qiáng)化了員工的消防安全防范意識。

三、監(jiān)控管理方面：

監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，是發(fā)現(xiàn)各種緊急情況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來，監(jiān)控設(shè)備一直處在二十四小時(shí)不間斷的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)控人員嚴(yán)格按照操作流程操作系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄，“全日制”嚴(yán)格監(jiān)控會議中心各區(qū)域情況，將意外事件遏制在萌芽狀態(tài)。

四、司機(jī)車輛管理方面：

后勤管理部現(xiàn)有大小各類車輛九部，大部分車輛運(yùn)行在第一線，給車輛安全管理工作帶來一定的難度，各種不穩(wěn)定的因素都會對司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結(jié)合后勤管理部的實(shí)際情況，我們主要采取了以下措施：

1、加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，每周二五組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及集團(tuán)公司下發(fā)的各類交通安全文件，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識。

2、要求駕駛員不疲勞駕車，不酒后駕車，不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到病車不上路，駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

通過以上措施，后勤管理部駕駛員的整體精神面貌與安全意識有了普遍提高，為會議中心的安全運(yùn)營提供了有力保障。

五、員工宿舍、更衣室管理方面：

為了便于統(tǒng)一管理，使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，同時(shí)響應(yīng)會議中心節(jié)能降耗的會議精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤管理部下大力氣，對員工宿舍區(qū)域以及更衣室進(jìn)行統(tǒng)一公寓化管理。

對宿舍整體區(qū)域進(jìn)行了劃分、改造。將宿舍二層住宿區(qū)域變更為辦公區(qū)域，常住宿舍與倒班宿舍分開，原來的網(wǎng)吧改造為被褥存放室，并將所有鎖芯全部更換。

在員工更衣室方面，為滿足員工使用更衣柜的數(shù)量，防止員工物品丟失，我們對更衣室也進(jìn)行了積極的改造。將消防辦公室改造為女更衣室，并增加更衣柜二十八組，并將所有更衣柜進(jìn)行換鎖、編號。

宿舍管理員恪盡職守，加強(qiáng)了員工宿舍巡視工作，將每日住宿情況進(jìn)行詳細(xì)登記；定點(diǎn)開關(guān)熱水器、電視機(jī)及網(wǎng)吧電腦，對宿舍空調(diào)開關(guān)情況進(jìn)行不定時(shí)抽查，最大程度地保證酒店節(jié)能降耗工作的開展。

同時(shí)，后勤管理部對更衣室管理工作又提出新標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理；二是實(shí)行更衣室專人打掃，既方便員工又便于管理；我們更積極改進(jìn)保潔方法，全面提高保潔質(zhì)量，確保衛(wèi)生質(zhì)量。

通過以上措施，使宿舍區(qū)域以及更衣室的綜合管理提升了一個(gè)新的臺階。

六、環(huán)境管理方面：

本年度，后勤管理部加強(qiáng)了外圍的美化和綠化工作。別墅對面生態(tài)帶修建了排水渠三條和二十公分的花帶墻，種植了紅葉李、綠籬、爬山虎等作物；在會議

中心外圍購置圓形花柱、木制花盆、木制六角盆、鐵藝花架和各種花卉，并種植五種花草；湖面南岸土方擋墻綠化工程、土方擋墻工程與鵝卵石路面鋪設(shè)工程也全部竣工。

此外，我們對外圍衛(wèi)生保潔工作也進(jìn)行了細(xì)化。對大廳前方區(qū)域定期清理污漬，重要部位每日用清水沖刷，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔范圍承擔(dān)范圍一直延伸到南后峪村。

七、對外協(xié)調(diào)工作方面：

在今年，后勤管理部接受了市國家安全局的指導(dǎo)工作，并接受了平定衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查，還參加了諸多對外協(xié)調(diào)的會議及學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平定縣人民政府印發(fā)的《2010年防汛工作實(shí)施方案》；并多次與平定消防大隊(duì)緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進(jìn)行禮節(jié)性慰問，整體提高了會議中心的美譽(yù)度。

八、員工培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)是飯店成功的必由之路，沒有培訓(xùn)就沒有服務(wù)質(zhì)量。后勤管理部深諳此理，絲毫不敢將培訓(xùn)工作懈怠。在本年度，我們在培訓(xùn)方面主要做了以下幾方面的工作：

（1）消防安全知識的教育。每星期三對部門員工進(jìn)行消防知識講座，及安全保衛(wèi)的案例分析，并要求每個(gè)員工熟記“四懂四會”、“四法十二知”、銘記消防工作的原則；會報(bào)警、會滅火器的使用方法、會組織人員疏散、會撲救初期火災(zāi)知道溫感、煙感、手動報(bào)警器自動報(bào)警系統(tǒng)、防火門、卷簾門和滅火器的位置及使用方法。

（2）駕駛員安全培訓(xùn)。基于提高駕駛員安全意識，預(yù)防和減少事故的目的，后勤部開展一些列的駕駛員安全教育工作。包括法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育和汽車結(jié)構(gòu)原理、性能、駕駛技術(shù)教育。

（3）公共知識培訓(xùn)常抓不懈。根據(jù)2010年后勤部整體培訓(xùn)方案，我們分月對酒店公共知識，員工手冊、禮儀禮貌、《酒店質(zhì)量管理體系》、《2010年賓旅中心工作會》等進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn)，并組織進(jìn)行考試，使培訓(xùn)形成閉環(huán)。

（4）其他培訓(xùn)。在上述培訓(xùn)基礎(chǔ)上，后勤管理部還根據(jù)會議中心實(shí)際情況，對員工進(jìn)行了感恩、低碳生活、普通話等“軟性”培訓(xùn)，多種授課模式，旨在綜合提高后勤部員工的整體素質(zhì)。

九、工作中存在的問題：

1、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

2、監(jiān)控室的監(jiān)控力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、宿舍衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生力度還有待進(jìn)一步提高。

4、與其他部門溝通上還有待于加強(qiáng)。

十、后勤管理部2011年總體工作重點(diǎn)如下：

1、繼續(xù)抓好會議中心安保消防工作，做好員工消防安全培訓(xùn)，確實(shí)讓每個(gè)員工都扎實(shí)掌握 “四懂、四會、五熟悉”，正確使用各種消防滅火器材。

2、繼續(xù)做好各項(xiàng)重大會議和重要領(lǐng)導(dǎo)接待的安全保衛(wèi)工作。

3、在二期工程進(jìn)行期間，加大保安安全巡查力度，嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，確保二期工程順利俊工。

4、在車輛安全管理方面，要求駕駛員安全行車無事故，確保會議中心各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)順利完成。

5、綠化是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在二期工程如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)一步提升會議中心“綠色藥林”的品牌形象。

6、進(jìn)一步建立完善后勤的各項(xiàng)服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

7、建立健全員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤管理部主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與會議中心員工手冊有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

8、全面提高員工的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的通力配合，后勤管理部2011年依然面臨著諸多的問題，對此，我們將認(rèn)真總結(jié)2010年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭后勤管理工作再上

一個(gè)新臺階!

后勤管理部

二○一○年十二月八日

第二篇：后勤管理部

后 勤 管 理 部

出租、計(jì)生、電工崗位職責(zé)

主辦：負(fù)責(zé)廠長探家園及供電主線維護(hù)及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、公房、各棟路電的用電用水

維修工作。出租、計(jì)生工作。

1、負(fù)責(zé)廠長探家園公用電線路及用電的購買、公房租賃戶用電線路、路燈線路、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用電線路的維護(hù)管理。監(jiān)督用電安全，節(jié)假日提前3天組織安檢并寫出檢查小結(jié)。出現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)家園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)供電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)助水工搞好生活區(qū)供水施備電路系統(tǒng)的維護(hù)工作。保證商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常用電及家園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電費(fèi)的回收。并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)廠長探家園商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及公有房出租業(yè)務(wù)的聯(lián)系，洽談，協(xié)議的簽定，簽收租賃者押金和身份證、聯(lián)系電話等復(fù)印件資料并整理存檔。拒絕經(jīng)營有毒、有害等危險(xiǎn)的租賃者。收繳出租費(fèi)達(dá)到100％，租賃者材料齊全，不定期檢查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是否有違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止。

4、負(fù)責(zé)按時(shí)收取租金，金額按規(guī)定及時(shí)存入銀行或打入帳號，做好往來帳務(wù)，按時(shí)向后勤管理部負(fù)責(zé)人、綜合管理辦公室、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理部上報(bào)物業(yè)收入月報(bào)表。全年出租租金回收率100％，帳物報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)合同(協(xié)議書)、計(jì)生檔案管理。同居委會計(jì)生工作保持密切聯(lián)系，定期向已婚職工發(fā)放計(jì)生用具。參加計(jì)生培訓(xùn)，搞好計(jì)生宣傳工作。合同、計(jì)生資料完整，無計(jì)劃外生育(含租賃、租住戶)。

6、登記出租前水電數(shù)據(jù)和退租時(shí)水電數(shù)據(jù)。無經(jīng)濟(jì)損失，資金回收及時(shí)。

7、配合供電部門抄表員對我廠公用電表的抄表、維護(hù)工作。與城東供電局保持聯(lián)系，及時(shí)向住戶通報(bào)停、供電信息，發(fā)布消息基本準(zhǔn)確。

8、配合水工搞好供水系統(tǒng)的維護(hù)工作。按時(shí)向企管等部門上報(bào)用電報(bào)表，原始文字?jǐn)?shù)據(jù)材料齊全。報(bào)表數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確。

9、負(fù)責(zé)樓道燈、路燈、裝飾燈、聲響等設(shè)備的開關(guān)、管理、維護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)在辦公室簽收、登記并告示匯款、包裹、重要信函等工作。匯款、包裹、重要信函的交接手續(xù)必須要簽字，做到100％的準(zhǔn)確率。對不熟悉的人(租賃戶、租住戶等)交付時(shí)必須驗(yàn)明身份證。

11、負(fù)責(zé)后勤管理部日常維修、改造等用品的登記、購買。負(fù)責(zé)辦公室的日常衛(wèi)生打掃工作。搞好維修間的衛(wèi)生工作。做到整潔、干凈、有序。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

后勤管理部

第三篇：后勤管理部季度工作總結(jié)

后勤管理部2012年第一季度工作總結(jié)

按照公司要求，現(xiàn)將后勤管理部2012年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下。

2012年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，推進(jìn)了公司“管理年、經(jīng)營年”工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

一、一季度工作匯總

（一）食堂改善穩(wěn)定了員工情緒

食堂基本情況：

1、春節(jié)前期購置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且及時(shí)張貼對聯(lián)掛好燈籠，購買充足的爆竹為節(jié)后公司開張做準(zhǔn)備。

2、一直以來公司面臨食堂虧損，二月份根據(jù)公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛(wèi)生管理制度》和《食堂服務(wù)評議表》并深入食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，粗糧細(xì)作、提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

4、嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識。并認(rèn)真做好員工的早、中、晚餐服務(wù)工作。

（二）宿舍安排節(jié)約了公共資源

公寓樓基本情況：

1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時(shí)、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作一般。

2、為加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況對長期居住、臨時(shí)休息員工區(qū)分開住，另外給公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也提供了休息室，3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協(xié)議書》。從而提高了管理力度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了公共資源。

（三）備品供應(yīng)滿足了辦公需求

1、對辦公用品的管理、領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品196次、領(lǐng)用水共112次

2、合理調(diào)度公司公務(wù)車輛并對用車信息及時(shí)登記，將信息輸入 到辦公系統(tǒng)里，一季度安全出車490余次（不含接送車），加油次、行駛里程19634公里，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)。

3、每周對食堂采購回的菜品、液化氣、臨時(shí)采購的菜品進(jìn)行過秤，辦理入庫，及時(shí)登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對采購回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。

5、對工程材料及臨時(shí)采購回的物品進(jìn)行出入庫辦理、一季度共62次。

6、一季度對公司固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行入庫手續(xù)的補(bǔ)辦，現(xiàn)初步將固定資產(chǎn)的所在位置找到并記錄。

7、月末對下月所需辦公用品的整理匯總，制定采購計(jì)劃。

（四）設(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營。

1、對公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等進(jìn)行日檢記錄并及時(shí)

維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，2、公司前西展廳衛(wèi)生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時(shí)確保了各部門工作的正常運(yùn)營。

3、水泵，空調(diào)機(jī)房、無塔供水近期發(fā)生跑水、停機(jī)及時(shí)得到維修，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

4、美裝部洗車房的甩干機(jī)因電源缺項(xiàng)，及時(shí)維修。

4、寓樓太陽能檢查維修招標(biāo)工作進(jìn)行中。

5、公寓樓浴室、衛(wèi)生間維修計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行。

（五）工程建設(shè)監(jiān)管了進(jìn)度質(zhì)量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景墻、業(yè)務(wù)洽談室、休閑娛樂室及辦公室吊頂安燈；樓道墻裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃；二樓辦公區(qū)消防系統(tǒng)的改造基本完工。

2、為結(jié)合公司部門獨(dú)立核算的規(guī)劃，方便業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)行，對公司美裝部車間一樓北區(qū)進(jìn)行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工；車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進(jìn)行。

二、其他

1、對菜地、公司綠化帶的準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始

2、工程庫房和后勤、財(cái)務(wù)庫房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓后清楚建筑垃圾。

4、起草擬定了（《后勤部長崗位職責(zé)》、后勤主管崗位職責(zé)》、《后勤文員崗位職責(zé)》、《司機(jī)崗位職責(zé)》、《采購員崗位職責(zé)》及考核辦法。

5、為使公司的安全生產(chǎn)得到有效保障，根據(jù)公司實(shí)際情況擬定

了《安全防火管理制度》。

三、存在問題

1、后勤管理部的同事中工作存在著不仔細(xì)，有時(shí)候會使工作受到影響。

2、食堂整改后，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進(jìn)一步的整改。

4、在為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時(shí)也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常基礎(chǔ)的工作，包括辦公用品領(lǐng)用、物品出入庫手續(xù)辦理、水電暖等設(shè)備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務(wù)工作

2、協(xié)調(diào)各部門安排用車，并完整的記錄用車信息結(jié)算里程

3、為四月份即將舉辦的春季運(yùn)動會以及公司五月份開業(yè)慶典做好后勤保障工作

4、做好后勤保障工作，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司員工提供一個(gè)溫馨舒適的工作及生活環(huán)境

5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)建立完善的后勤管理制度、后勤部各崗位職責(zé)及工作流程

6、對東展廳加快施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)督，確保五月份開業(yè)慶典順利進(jìn)行。

總之我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)

持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，圓滿按公司要求完成后勤保障的工作任務(wù)。

后勤管理部

2012年三月三十一日

第四篇：中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)

又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時(shí)候。有總結(jié)才會有進(jìn)步，才會有提高。下面是小編精選的關(guān)于中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)(一)

光陰似箭，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回顧過去的工作，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)?？倓?wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年春季后勤工作總結(jié)

一、服務(wù)教育、和諧無私

后勤工作，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項(xiàng)工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。半年來，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹立了“服務(wù)育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺地為教師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，無私奉獻(xiàn)，為各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、同心協(xié)力、齊抓共管

今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作計(jì)劃，為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為教師、學(xué)生營造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：

1、新年伊始，就接到教育局通知，正月十二要開始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行和辦公樓的順利拆除。

2、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤處抽調(diào)一人專門負(fù)責(zé)基建工作，從破土動工開始一直嚴(yán)格管理，目前進(jìn)展順利，主體已完工。

3、對原辦公樓前的綠化植物及時(shí)進(jìn)行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。

4、加強(qiáng)食堂商店管理，定期對職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購、加工到銷售全程監(jiān)控;每月對食堂商店進(jìn)行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故;食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上：陳佑貴身體一直不舒服，早就應(yīng)該到醫(yī)院看病，怕耽誤工作，苦苦忍受著病痛的折磨，后來還是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下才到醫(yī)院治療;齊菊英的女兒在北京生病住院，她出錢請人代替自己也不缺崗;韓興國是從學(xué)校校長、黨委書記的位子上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)，今年59歲，本學(xué)期被安排到食堂擔(dān)任事務(wù)長，他放下身段，踏踏實(shí)實(shí)的工作，起早貪黑從無半句怨言;豐建平、方玉喜兩位班長工作責(zé)任心強(qiáng)，做事以身作則，處處為學(xué)校著想，在她們的帶領(lǐng)下食堂商店超額完成了學(xué)校定的銷售任務(wù)。

5、教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞，及時(shí)修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行。

中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)(二)

過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺，共---千瓦[由整理]

2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時(shí)到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)(三)

我?，F(xiàn)有在職教職工123人，退休教職工52人，在校學(xué)生2038人，教輔、工勤崗位工作人員共計(jì)14人，其中財(cái)務(wù)人員2人，門衛(wèi)2人，檔案室、打字室、圖書閱覽室、儀器室、醫(yī)務(wù)室、體育保管室、倉庫保管室、水電管理、汽車駕駛、豆?jié){加工工作人員各1人。后勤分管副校長1人，下設(shè)學(xué)校辦公室，配辦公室主任1人。

根據(jù)文件精神，對照《中小學(xué)后勤管理工作評估辦法》，結(jié)合我校后勤管理工作實(shí)際，我校對后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真地自查，自查得分為96分，其中學(xué)校食堂管理19分，學(xué)生宿舍管理15分，學(xué)校安全與衛(wèi)生管理15分，學(xué)校資產(chǎn)管理14分，勤工儉學(xué)管理20分，組織管理與效果14分?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)

一、學(xué)校食堂管理。

我校一直未開辦過食堂，但近幾年來為方便師生生活，課間提供了飲用豆?jié){。為確保豆?jié){質(zhì)量，我校嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》要求，加強(qiáng)豆?jié){管理，確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){，主要做法是

1、注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校豆?jié){加工房內(nèi)地面為水磨石，仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生，配有不銹鋼水桶及桶架，內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范;無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無油垢，地面無污物，干凈、整潔。

2、房屋設(shè)施齊全。豆?jié){加工操作間和原料擺放間獨(dú)立，布局合理;加工、清洗、消毒設(shè)備配套;防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)把采購關(guān)和加工關(guān)，確保食品衛(wèi)生。我校豆?jié){加工有專人采購食品;采購食品及原料有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證，有原始登記帳冊;貯存工具保持清潔，定位存放;從未購買*變質(zhì)的原料或供應(yīng)變質(zhì)豆?jié){;所有豆?jié){盛放工具都經(jīng)消毒后使用。

4、豆?jié){加工人員持證上崗。學(xué)校有衛(wèi)生許可證，加工人員有健康證，加工人員堅(jiān)持著工作服上班，不在食品加工場所吸煙，禁止閑雜人員進(jìn)入加工間。

二、學(xué)生宿舍管理。

因我校無學(xué)生宿舍，自查從略。

三、學(xué)校安全與衛(wèi)生管理。

1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園穩(wěn)定。

為加強(qiáng)校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實(shí)，在學(xué)校財(cái)務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門;另一方面加強(qiáng)門衛(wèi)管理，校園實(shí)行封閉式管理，安排兩名教師值白班，兩名臨時(shí)工值夜班。同時(shí)，學(xué)校加強(qiáng)與朝陽路派出所、交警二大隊(duì)等部門的聯(lián)系，建立警校聯(lián)防制度，設(shè)立交警護(hù)學(xué)崗，參加派出所組織的夜晚巡邏隊(duì)，校內(nèi)有護(hù)校隊(duì)。由于措施得力，近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。

2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。

我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個(gè)部分：一部分由學(xué)生值日負(fù)責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操嘗樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生;另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)，即學(xué)生上課期間負(fù)責(zé)操嘗樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施，每天專人沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配備有專職校醫(yī)，負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行并傳染病的防治工作，將健康教育納入課程之中。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長的一致肯定。

3、因地制宜，綠化美化校園。由于我校地處中心區(qū)，校園用地十分有限，無法正常進(jìn)行綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場兩側(cè)和北側(cè)實(shí)驗(yàn)樓前開辟了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、樟樹等樹木，花壇里種植了各種花草。同時(shí)，為了增加綠化面積，達(dá)到綠化效果，我校還購置了各種盆景，常年租花擺放，盡量綠化美化校園。在校園文化建設(shè)方面，學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達(dá)到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。

四、學(xué)校資產(chǎn)管理。

我校堅(jiān)持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。建有固定資產(chǎn)臺帳，有專門檔案記載，有固定資產(chǎn)使用、登記、維護(hù)制度，維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，近幾年來，不論是新建的實(shí)驗(yàn)樓、教學(xué)樓，壓濾機(jī)濾布還是校園網(wǎng)建設(shè)、大型設(shè)備購買等均納入政府采購，實(shí)行校務(wù)公開、民主理財(cái)、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室，有專人負(fù)責(zé)，平時(shí)所有低值易耗品均有出入、庫登記。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，加之市教育局、實(shí)驗(yàn)幼兒園等單位在我校借用電，因此水電管理工作任務(wù)較大，學(xué)校配有一名專職水電工，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應(yīng)，水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。

五、勤工儉學(xué)管理。

我校目前勤工儉學(xué)方面，只有房屋出租和豆?jié){加工兩項(xiàng)。在房屋出租方面，我校加強(qiáng)了房屋出租管理，規(guī)范房屋出租程序，嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等教育，確保租金的按時(shí)足額收取，每年租金收入達(dá)30萬元左右。在豆?jié){加工方面，堅(jiān)持學(xué)生自愿原則，每年可收入4萬余元。

六、組織管理與效果。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。因我校是一所老學(xué)校，地處鬧市區(qū)，所以后勤工作任務(wù)還是比較多的。加之近幾年基建任務(wù)較重，為確保后勤工作落實(shí)到位，學(xué)校后勤管理實(shí)行校長負(fù)總責(zé)，濾布確定一名副校長分管專門抓。后勤下設(shè)校長辦公室，配有辦公室主任一名，確保學(xué)校各項(xiàng)后勤工作圓滿完成。

2、制度建設(shè)。為規(guī)范學(xué)校后勤管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我校實(shí)際，制定了后勤管理各類規(guī)章制度30余個(gè)，有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，有資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、校園綠化美化管理制度等。

3、師生評價(jià)。由于學(xué)校高度重視后勤管理工作，在后勤所有工作人員的不懈努力下，我校后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識得到強(qiáng)化，服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，后勤工作人員服務(wù)達(dá)到了文明、熱情、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，受到師生的好評。

總之，我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評為契機(jī)，總結(jié)成績，找出不足，力爭在今后的工作中，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，為使我校盡快實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校，培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目標(biāo)，再造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。

中學(xué)后勤管理部工作總結(jié)(四)

本學(xué)期，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)

一、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，XX多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作;二是物資采購實(shí)行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。

一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“ 日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動這項(xiàng)工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。

六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

第五篇：后勤管理部2019工作總結(jié)匯報(bào)ppt

后勤管理部2019工作總結(jié)匯報(bào)ppt模板

工作總結(jié)頻道為大家整理的后勤管理部2019工作總結(jié)匯報(bào)ppt模板，供大家閱讀參考。

1、餐飲賓服方面培訓(xùn)一實(shí)際入住人數(shù)1246人次，住宿率為70.8%；培訓(xùn)二1893人次，住宿率為47%；學(xué)員公寓2975人次，住宿率72%；總計(jì)6114人次。完成了礦處長領(lǐng)導(dǎo)干部二期培訓(xùn)班，組工干部培訓(xùn)班，市婦聯(lián)班、蘇寧電器、研究生班、征遷干部培訓(xùn)班、工人班培訓(xùn)等接待任務(wù)。

會同多經(jīng)公司對303教室投影儀燈泡進(jìn)行了檢修和更換 各項(xiàng)工程配合銜接好，在礦處班前對校內(nèi)死角垃圾進(jìn)行了及時(shí)清理，工程施工采取階段分時(shí)，既不影響工程總體進(jìn)度，又保證礦處班等正常進(jìn)行，同時(shí)安排工程施工文明安全施工，避開午休時(shí)間施工，做到盡量不影響學(xué)生上課和休息。各學(xué)習(xí)班會餐前，做好充分的準(zhǔn)備，從菜單、飲食衛(wèi)生安全、服務(wù)人員（為做好2期礦處班、1期組工班會餐服務(wù)，特意聯(lián)系技師學(xué)院商貿(mào)系學(xué)生到我校配合服務(wù)），到音響話筒都到提前調(diào)試，提前到位，電工值班人員現(xiàn)場待命，做到有問題及時(shí)處理。

完成了對第二食堂承包的計(jì)劃，會同經(jīng)管部簽定了承包協(xié)議。會同經(jīng)管部對地下室不能使用空調(diào)進(jìn)行競價(jià)處理，收入12670元。

徐礦大學(xué)2019年雨季“三防”工作按集團(tuán)公司要求起草了文

件，進(jìn)行了下發(fā)，并向集團(tuán)公司三防辦、生活總公司匯報(bào)了我校雨季三防工作安排意見，制訂了三防物資采購計(jì)劃，檢查、疏通了泄洪管道，并按集團(tuán)公司要求做好了防漏電工作。

對球場、運(yùn)動場欄桿、門進(jìn)行了維修，焊接加固和更換了門折頁。對攝像頭進(jìn)行了調(diào)整，對準(zhǔn)運(yùn)動場圍欄。

對工程學(xué)院老變壓器進(jìn)行了拆除，并按比價(jià)競賣原則，會同經(jīng)管、紀(jì)委聯(lián)系出售。

對黃河南路的變壓器已經(jīng)進(jìn)行了停用。現(xiàn)正聯(lián)系房管局器材管理處辦理相關(guān)手續(xù)。

完成了工程學(xué)院水電結(jié)算工作。土地證正在協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)解決中。

帶領(lǐng)全部人員積極做好夏季防暑相關(guān)工作，對校內(nèi)所有場所的風(fēng)扇進(jìn)行了清理和檢修，對學(xué)員公寓部分不能使用的風(fēng)扇進(jìn)行了更換，電工班積極工作，對辦公樓五樓研究生班教室安裝了風(fēng)扇，為學(xué)員提供了良好的教學(xué)環(huán)境，為校節(jié)約了費(fèi)用開支；對校所有場所的紗窗進(jìn)行了檢查，損壞的進(jìn)行了維修，沒有的進(jìn)行了添置。統(tǒng)計(jì)擬訂空調(diào)配置計(jì)劃，對學(xué)員公寓、計(jì)算機(jī)中心、部分教室、教學(xué)樓辦公場所添置空調(diào)，現(xiàn)計(jì)劃、報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)審批，招標(biāo)文件也已經(jīng)準(zhǔn)備好。

培訓(xùn)二工程靈活調(diào)整，根據(jù)學(xué)員入住情況，將工期進(jìn)行了調(diào)整，保證了校學(xué)員（研究生班）的入住。

教學(xué)樓辦公環(huán)境的改善，完成了門的更換，窗戶的封堵，復(fù)合

地板的鋪設(shè)；為不影響辦公，電工班提前進(jìn)行了通訊、網(wǎng)絡(luò)線路的安裝調(diào)整。利用周六、日時(shí)間對四樓男衛(wèi)生間進(jìn)行下水改造，解決了塞堵問題，衛(wèi)生間安裝了百頁窗。

完成了黃河南路門面房線路工程的驗(yàn)收；完成了起重實(shí)驗(yàn)行車的驗(yàn)收，并提出了整改意見，廠家進(jìn)行了整改；

對礦山救護(hù)中心從權(quán)臺調(diào)拔的設(shè)備在集團(tuán)公司辦理了正式調(diào)拔手續(xù)。費(fèi)用調(diào)拔凈值為0。

消防工程進(jìn)行了方案的反復(fù)設(shè)計(jì)和調(diào)整，現(xiàn)正在施工中。學(xué)生、學(xué)員公寓的線路改造正在進(jìn)行中。

配合紀(jì)委進(jìn)行工程監(jiān)察自檢報(bào)告。會同綜合部對老干部活動室風(fēng)扇進(jìn)行了維修，更換風(fēng)扇2個(gè)。

在雨后及時(shí)安排維修板房頂；并及時(shí)對辦公樓前壓塌地磚進(jìn)行了免費(fèi)維修。

完成技術(shù)監(jiān)督節(jié)能環(huán)保計(jì)量供電處各種月度報(bào)表上報(bào)工作。下月的工作重點(diǎn)

1、做好各種水電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

2、做好各學(xué)習(xí)班的餐飲、賓服、水電保障工作。

3、做好節(jié)電降耗管理控制、檢查考核工作；

4、做好水電交費(fèi)、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；

5、做好技術(shù)監(jiān)督各種報(bào)表上報(bào)工作。

6、做好對外出租房的租賃、租金催收、水電費(fèi)催收等工作。

7、做好汛期安全渡夏工作。

8、做好消防、培

二、學(xué)員學(xué)生公寓線路改造、地下室施工、新增空調(diào)購買安裝等工作。