第一篇：主任崗位職責(zé)

物管處主任崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負(fù)責(zé)。

一、執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)

以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護(hù)、車輛管理、公共設(shè)

施及行政事務(wù)等各項工作實施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切

實可行的管理服務(wù)措施。

四、制定本處月、季、年度工作計劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實施，定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務(wù)工作任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。

六、負(fù)責(zé)處理本物管處員工的日?？己恕⑵赣?、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工積極性。

七、重視委托方分管領(lǐng)導(dǎo)的建議，自覺接受委托方領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，搞

好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第二篇：主任崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

一、對服務(wù)中心工作負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。

二、嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理運行，并有責(zé)任提出修訂和完善質(zhì)量管理體系的建議。

三、制定和執(zhí)行服務(wù)中心月度、工作計劃，審批服務(wù)中心日常經(jīng)費開支，努力增收節(jié)支。

四、組織召開每周、每月服務(wù)中心工作例會，及時了解人員狀態(tài)、工作難點、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。

五、堅持開展服務(wù)中心的各項工作檢查和績效考核。

六、熟悉小區(qū)情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督。

七、與屬地管理機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。

八、及時報告服務(wù)中心月度、工作，接受公司總經(jīng)理組織的和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。

九、認(rèn)真完成公司交辦的其他工作。

第三篇：主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)招生辦公室的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)招生工作管理制度及文件的擬訂。

3.負(fù)責(zé)招生計劃的制訂、申報及實施。

4.負(fù)責(zé)招生的宣傳和基地的建設(shè)。

5負(fù)責(zé)國內(nèi)外聯(lián)合辦學(xué)的開發(fā)、組織和實施。

6.負(fù)責(zé)新生的資格認(rèn)定工作。

7.協(xié)助做好新生報到等工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作部署以及重要會議精神落實情況的督促檢查。

3.負(fù)責(zé)黨政日常文書處理、文件起草，收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)學(xué)校有關(guān)會務(wù)的組織、接待，上下級綜合協(xié)調(diào)，上級文件傳遞、運轉(zhuǎn)。

5.負(fù)責(zé)機要保密工作、計劃生育、綜合檔案管理、車輛的管理。

6.負(fù)責(zé)學(xué)校印章的管理，校領(lǐng)導(dǎo)及全校工作曰常安排，救災(zāi)捐贈。

7.完成學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：主任崗位職責(zé)

新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責(zé) 范圍

本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《部門通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。

3.3 面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務(wù)。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標(biāo)

5.1.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.1.3 不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達(dá)標(biāo)”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護(hù)裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級的要求。

5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進(jìn)行安全教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達(dá)到90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務(wù)管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標(biāo)。

5.2.6 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標(biāo)，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制方針目標(biāo)實施措施。

5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上工作，部署本各項工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達(dá)平衡會。

5.3.4 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

5.3.5 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問題。6 職責(zé)與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

6.3 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟責(zé)任與獎懲制度對維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。7 檢查與考核

按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。