第一篇：淺談本土體育用品的品牌推廣如何突破
淺談本土體育用品的品牌推廣如何突破
說到本地體育用品，很多人都不是很了解其中的意思，體育用品在中國市場有著巨大的前景，尤其是隨著體育事業(yè)在中國的日漸升溫。目前品牌推廣是體育用品要做的事情，怎么樣打造出自己的品牌是一個關(guān)鍵性的問題。品牌聯(lián)播營銷機(jī)構(gòu)以其多年的沉淀經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，體育用品的品牌建設(shè)是一個很重要的推廣工作，而沒有品牌卻很難讓企業(yè)維持下去。
廣告投放，渠道是關(guān)鍵，通過什么樣的渠道以及怎么樣投放是眾多企業(yè)都要思考的問題。品牌聯(lián)播隸屬國際品牌網(wǎng)平臺，國內(nèi)首家唯一近千次，榮獲CCTV、新浪、騰訊、搜狐、鳳凰等主流媒體關(guān)注與報道的品牌營銷平臺。除了在中文領(lǐng)域營銷傳播外，品牌聯(lián)播可根據(jù)企業(yè)的需求把其品牌推廣信息以英文、俄文、日文、法文等多國文字進(jìn)行全球化傳播。本土體育用品企業(yè)的大發(fā)展是近十年的事情。從原來的李寧、雙星等老牌企業(yè)，到后來的安踏、匹克、鴻星爾克等晉江企業(yè)，銷售規(guī)模迅速突破到10億、20億、30億，發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，大有對外資品牌取而代之的趨勢。但十年過后，本土體育用品企業(yè)的發(fā)展卻略顯后勁不足，一些企業(yè)開始出現(xiàn)銷售額增長放緩的跡象，嚴(yán)重些的企業(yè)還顯現(xiàn)出銷售費用逐年增高、庫存水平逐漸上升、經(jīng)營利潤逐年下滑等問題。究其原因，普遍的共識是：現(xiàn)在是品牌制勝的時代，消費者依賴品牌選擇產(chǎn)品，本土企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行“品牌提升”，改變消費者的認(rèn)知-他們認(rèn)為本土品牌“太土”。其實，本土企業(yè)已經(jīng)意識到了這個問題，并進(jìn)行了一系列的努力，當(dāng)然，他們還需做出更大的努力。
本土企業(yè)的成功因素
中國體育用品市場的發(fā)展來勢非常迅猛，一級、二級、三級市場的規(guī)模與容量差不多同時開始增長，這給了本土企業(yè)發(fā)展機(jī)會。耐克和阿迪達(dá)斯等外資企業(yè)進(jìn)入中國，首先立足于品牌建設(shè)而不是銷售增長。他們的策略是先占住一級市場，以旗艦店為基地，維持高檔高質(zhì)高價的定位，圍繞年輕一代的消費人群，開展各種貼近消費者的活動，影響消費者的購買觀念，建立消費者的品牌意識。外資品牌是有長期戰(zhàn)略計劃的，先占有品牌的制高點，在向二、三級市場俯沖。外資企業(yè)在一級市場培育品牌認(rèn)知的時候，本土的李寧開始在二級市場發(fā)力，安踏等晉江企業(yè)開始在三級市場發(fā)力。這些企業(yè)以類似外資企業(yè)的產(chǎn)品、還不錯的質(zhì)量、更有親和力的價格、渠道的強(qiáng)勁推力等特點，在所在細(xì)分市場迅速發(fā)展。
與外資企業(yè)不同，早期的本土企業(yè)的經(jīng)營不是圍繞品牌建設(shè)來展開的，更多是圍繞銷量提升和市場占有來展開的，營銷上的核心策略是“銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”。安踏是其中的典型。安踏集中在外資品牌與國內(nèi)強(qiáng)勢品牌相對薄弱的三、四級市場發(fā)展-尤其是縣級市場和發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)級市場，采用“一縣一戶”的渠道設(shè)置方式，降低銷售重心，深耕區(qū)域市場。安踏在門店建設(shè)策略上，注重引導(dǎo)和強(qiáng)迫經(jīng)銷商在終端數(shù)量和終端規(guī)模上超過所有競爭對手，成為區(qū)域市場第一。開店上可謂在不惜血本，你不開店，我先開店;你有一個店，我就開兩個;你是單門面店(50—60平米)，我就開雙門面店(100—120平米)，甚至旗艦店(400平米以上)。為了加快開店速度，安踏區(qū)別于當(dāng)時其它體育用品企業(yè)在全國設(shè)立直營分公司的做法，采用“省級分銷代理+區(qū)域加盟經(jīng)銷商”的方式發(fā)展全國銷售網(wǎng)絡(luò)。在這些銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略引導(dǎo)下，終端門店數(shù)量在短短幾年間從幾百家到上千家，再到幾千家，迅速占領(lǐng)了三級市場。本土企業(yè)的品牌覺醒是在上世紀(jì)90年代末，但這種覺醒僅僅是個萌芽而非徹底的領(lǐng)悟。我們對品牌的理解還停留在“知名度”層面，而遠(yuǎn)未達(dá)到“影響消費者的價值觀念”。期間的普遍做法是以“中央五臺廣告+本土體育明星代言”兩大武器去支撐銷售網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)圍繞銷售提升和市場占位做事情。明星代言人的選擇也相對容易。中國體育的奧運戰(zhàn)略使得一大批獲得奧運金牌的體育明星走紅，尤其是在國老百姓喜聞樂見的體育項目，例如乒乓球、羽毛球、體操、排球、籃球等。本土企業(yè)紛紛聘請這些項目的奧運金牌得主或可能得主作為代
言人。安踏1999年聘請孔令輝作品牌形象代言人，隨著孔令輝奪得2000年奧運會乒乓球男子單打冠軍，安踏加大廣告投放力度于中央5臺，當(dāng)年廣告投放金額接近億元。同時，安踏將孔令輝的形象廣泛應(yīng)用于專賣店形象建設(shè)當(dāng)中，在全國統(tǒng)一店面形象，所有店面從設(shè)計、裝修都必須經(jīng)過總公司審核驗收，貨架、道具也由總公司統(tǒng)一制造和配送。以孔令輝形象為主題的門店形象統(tǒng)一與高空廣告配合，迅速提高了安踏品牌的市場認(rèn)知度。安踏的早期品牌模式大獲成功，安踏進(jìn)入了高速增長階段，銷售額在幾年時間內(nèi)迅速攀升至20億元人民幣。這引起了其他晉江企業(yè)的跟隨，本土體育用品企業(yè)早期的品牌建設(shè)基本上沿襲了“中央五臺廣告+奧運明星代言”模式。
本土企業(yè)在品牌突破上的努力
外資企業(yè)在一級市場完成品牌建設(shè)后，開始延伸產(chǎn)品系列和市場覆蓋，漸次進(jìn)入二、三級市場;而本土企業(yè)也不甘示弱，努力向一級市場進(jìn)發(fā)。兩大集團(tuán)的競爭，隨著產(chǎn)品和價格日趨同質(zhì)化，焦點自然集中在品牌上。而體育用品市場的消費文化也進(jìn)入時尚化和體驗化階段，消費者首先是按照品牌而不是按照功能或價格來做出購買決策的。源于本土企業(yè)在品牌理解上的天生弱勢-這也難免，本土企業(yè)是依賴生產(chǎn)而不是營銷起家的，我們的企業(yè)更多采用了模仿和跟進(jìn)策略。但這種模仿基本停留在形式層面。
實際上本世紀(jì)以來，外資企業(yè)在品牌建設(shè)上的策略產(chǎn)生了明顯的變化。他們更注重研究消費者的價值觀，理解消費者的購買和使用過程的體驗。其間的原理，美國學(xué)者約瑟夫?派恩和詹姆斯?吉爾摩在2002年提出的“體驗經(jīng)濟(jì)”這個概念中，有詳盡的闡釋并被廣泛認(rèn)同。美國學(xué)者揭示了21世紀(jì)后的消費觀念的變化，消費者更關(guān)注內(nèi)在的體驗，關(guān)注自己在形體、情緒、知識上的參與感及所得，而不再是外在的商品、服務(wù)或單純的品牌知名度。在這樣的消費文化下，企業(yè)在品牌建設(shè)上要強(qiáng)調(diào)“環(huán)繞著消費者，創(chuàng)造出值得消費者回憶的活動和感受，取得消費者的心理認(rèn)同”。外資企業(yè)對體驗經(jīng)濟(jì)有更深刻地理解，在營銷策略上更加強(qiáng)調(diào)“品牌與消費者之間的信息和情感交互過程”。以耐克為例。在品牌內(nèi)涵上，傳播的理念一定是體現(xiàn)了青年的文化和身份象征;在營銷活動上，更強(qiáng)調(diào)與消費者直接接觸的事件營銷，諸如更頻繁的明星面對面活動、青少年賽事贊助、國家隊及俱樂部贊助等。
本土企業(yè)缺少對體驗經(jīng)濟(jì)的理解，但在形式上的模仿也算起到了一定效果。首先，本土企業(yè)跟隨外資品牌做“親近消費者”的事件營銷，尤其是贊助青少年賽事，例如街頭籃球賽、極限運動挑戰(zhàn)賽等等;然后是提升品牌內(nèi)涵的努力，尤其是廣告語和廣告內(nèi)容的改變頗為不易，安踏不再是“我選擇我喜歡”這樣的平鋪直敘，變成了更有感染力的“keep moving”;李寧不再是“我運動我存在”或“出色源自本色”這樣的自戀，變成了更能引起認(rèn)同感的“一切皆有可能”。應(yīng)該說，盡管這種改變大多出自形式上的模仿，而且由于本土企業(yè)的一窩蜂而讓人稍覺作嘔;但我們還是應(yīng)該肯定本土企業(yè)的努力。尤其是李寧，不愧為本土體育用品企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，他們不僅認(rèn)識到了消費體驗化的趨勢，在整體營銷行為的外在上越來越接近耐克;而且他們較早地認(rèn)識到了品牌的全球化趨勢。
全球化的進(jìn)程加速了各個區(qū)域市場的開放，而信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的溝通方式，全球性文化交流的頻繁加速了消費文化的融合與趨同。尤其是本世紀(jì)以來，以運動和娛樂為載體的、以強(qiáng)調(diào)自我和彰顯個性為主體的文化觀念，越來越成為全球性的消費文化。這種進(jìn)程加速了全球性品牌對區(qū)域性品牌的替代。在體育用品領(lǐng)域，因為品牌的內(nèi)涵日益從“強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和功能”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)調(diào)價值觀和個性體驗”，這種替代性更為顯著。李寧較早認(rèn)識到這一點，開始試圖從本土營銷走向全球營銷。盡管李寧的銷售仍然立足本土市場，卻越來越多地聘請有全球影響力的田徑和籃球明星作為品牌代言人。但本土企業(yè)若真正想成長為全球性品牌，必須走入全球市場，一方面進(jìn)入發(fā)展中國家市場實施占位并獲取規(guī)模成長，分擔(dān)品牌傳播上的成本壓力;另一方面，一定要進(jìn)入美國和歐洲市場，在很長一段時間內(nèi)，美國或歐洲仍然對其他市場有示范和輻射效應(yīng)，試圖建立全球性品牌的本土企業(yè)必須搶占這個制高點。
這種機(jī)會是存在的，美國和歐洲市場在走向M型社會的過程中，消費者的分化是必然的趨勢，大量的中低消費群體在關(guān)注性價比的基礎(chǔ)上選擇品牌，像李寧這樣的企業(yè)有機(jī)會走入發(fā)達(dá)國家市場，首先建立中檔品牌的定位，再向高檔市場發(fā)起沖擊。
李寧同時也清醒地知道，當(dāng)今的品牌越來越以來具體產(chǎn)品的支撐。而體育領(lǐng)域的產(chǎn)品，日益強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)性，強(qiáng)調(diào)適合具體應(yīng)用場合的功能特性。就像在籃球鞋領(lǐng)域，耐克的品牌有氣墊技術(shù)作為支撐，李寧在發(fā)展跑鞋的過程中，強(qiáng)調(diào)“李寧弓”技術(shù)對品牌的支撐。對于體育用品領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，本土企業(yè)完全可以借用國際上一流設(shè)計室的研發(fā)能力。高度專業(yè)化的全球性分工，使本土企業(yè)有機(jī)會直接利用全球水平的基礎(chǔ)研究和設(shè)計，李寧就是把技術(shù)研發(fā)工作直接外包給美國一流設(shè)計機(jī)構(gòu)。
本土企業(yè)的成長障礙
盡管在客觀上，本土品牌還難逃“土”的味道，但我們還是要承認(rèn)他們的努力，并應(yīng)該繼續(xù)給予掌聲和鼓勵。由于規(guī)模上的巨大差距，在品牌化以及品牌全球化的營銷趨勢下，本土企業(yè)的劣勢將被進(jìn)一步放大。外資企業(yè)的品牌是靠大量的營銷費用堆起來的，阿迪達(dá)斯僅拿下北京奧運贊助權(quán)就需要13億人民幣，差不多是很多本土企業(yè)一年的銷售額了，但他可以通過每年100億美元的銷售額來分擔(dān)，本土企業(yè)就不可能。挑戰(zhàn)全球體育用品霸主是非常艱難的事情，好在本土企業(yè)已經(jīng)想到了策略-通過細(xì)分市場、尤其是本土市場增長最快的細(xì)分市場實施突擊，李寧立足在田徑和籃球領(lǐng)域突擊，匹克更是集中在籃球領(lǐng)域。
但這種努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。外在的營銷環(huán)境是不斷變化的，在變化的環(huán)境中捕捉機(jī)會需要依靠營銷能力;另一方面，本土企業(yè)若想改變亦步亦趨的模仿策略，徹底擺脫“土”的標(biāo)簽，也需要從根本上解決問題，需要建立自己的堪與外資企業(yè)抗衡的營銷職能，尤其是以品牌為核心的整體營銷職能。
本土企業(yè)在實際運營上，仍然延續(xù)以往的運作方式，設(shè)計研發(fā)部門、商品企劃部門、營銷部門、品牌管理部門分別承擔(dān)一部分營銷職能，實際工作中各管一灘，整體營銷策略被強(qiáng)行分割，無法統(tǒng)一到消費者層面和競爭要害上。在設(shè)計部門當(dāng)中，設(shè)計師每天都在被動的忙碌于當(dāng)季訂貨會的產(chǎn)品開發(fā)與準(zhǔn)備當(dāng)中。如果說在公司內(nèi)部的商品企劃方案當(dāng)中還能夠看出點兒目標(biāo)客戶定位與產(chǎn)品組合策略的味道，而在實際訂貨過程中，由于經(jīng)銷商根據(jù)自身判斷標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的重新選貨組合，則使得原有產(chǎn)品策略(商品企劃方案)根本無法落地實施。更多的情況是，如果來到同一品牌的不同地區(qū)的專賣店，可能會看到完全不同的產(chǎn)品組合(兩盤貨)，甚至?xí)谷烁械竭@是兩個完全不同的品牌。而由于代理+經(jīng)銷模式的存在，總公司不可能要求各門店老板完全執(zhí)行公司的產(chǎn)品策略，并默認(rèn)了經(jīng)銷商獨立選貨的事實，使得產(chǎn)品組合策略從訂貨會開始就已經(jīng)蕩然無存了。而產(chǎn)品策略的消失，更進(jìn)一步影響了目標(biāo)客戶策略、產(chǎn)品推廣策略、品牌推廣策略等一系列營銷策略的展開。
在營銷部門當(dāng)中，雖然幾乎所有本土體育用品企業(yè)都有所謂的營銷中心(或營銷公司)，但其實質(zhì)只有物流、分銷、門店管理等銷售職能。營銷中心淪為銷售中心，并時時刻刻忙碌于督促代理商(經(jīng)銷商)進(jìn)貨、回款、完成開店任務(wù);督促生產(chǎn)部門按時交貨，以避免由于交貨不及時給代理商拒絕進(jìn)貨提供理由。而本應(yīng)由營銷中心承擔(dān)的重要營銷職能則無法有效建立，包括：分品種的銷售計劃、戰(zhàn)略市場的進(jìn)入策略、產(chǎn)品推廣策略、價格策略(成本、利潤目標(biāo))、產(chǎn)品概念開發(fā)、產(chǎn)銷及研銷之間的銜接策略以及資源策略(如何集中公司資源于重點項目)等等。營銷職能的缺失，使得銷售環(huán)節(jié)變得獨木難支。而經(jīng)銷環(huán)節(jié)的庫存惡化逐漸加劇了總公司與分銷渠道之間的矛盾，進(jìn)一步惡化了整個供應(yīng)鏈的獲利水平和現(xiàn)金流量。
第二篇：品牌推廣策劃案
品牌形象宣傳推廣策劃案
目錄：
c．移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢
過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達(dá)，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中、公交車中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。
d．戶外裝飾市場價格走強(qiáng)
隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高，但同時媒體的質(zhì)量將提高，投放風(fēng)險將明顯降低。
3．戶外廣告市場環(huán)境分析
面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴(kuò)大。
二、競爭對手分析。
1．媒介競爭對手
當(dāng)前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜，為了集中資源和競爭力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場看，有做公交等車載可視的運通傳媒，主營LED，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。
2．區(qū)域競爭激烈
從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告，但卻會在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競爭是無法避免的。
一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌，因為它的持久和突出，成為某個地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的地標(biāo)。
b．接觸頻次高
通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次。正確地選擇時間、地點，加上使用正確的戶外媒體，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強(qiáng)；
d、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷，具有強(qiáng)大的服務(wù)社會的附屬作用。
二、受眾目標(biāo)定位
華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。
提高華盛的創(chuàng)收能力，促進(jìn)華盛的發(fā)展與壯大。
任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補(bǔ)，即聯(lián)合又競爭。
3．戶外—全方位的廣告。
人們只要出行便能接觸到戶外廣告，這是戶外廣告的優(yōu)勢，通過時間（比如說春節(jié)，十一等節(jié)假日），空間（從家門口出發(fā)，到上班，商場等所經(jīng)過的各個街道路程），種類（高炮，路標(biāo)，道旗，站臺）的協(xié)調(diào)組合，不論大眾愿不愿意，都能使得受眾在每時每刻都接觸到戶外廣告的身影。華盛的另一品牌形象塑造點，就是在于宣傳戶外廣告，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)，報紙，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果。
三、喀斯瑪品牌宣傳推廣方案
品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃。在時間，空間，戶外廣告種類，媒介組合上都需要協(xié)調(diào)與配合。
1．自身媒介進(jìn)行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應(yīng)與社會知名度。戶外廣告公司要宣傳自己，自己本身就是廣告媒介，自己品牌宣傳的成功，更能讓廣告客戶相信我們的廣告效果。全方位，無差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力。
2．媒介資源互補(bǔ)與組合策略，針對性強(qiáng)。
單一媒體分散但數(shù)量巨大，是對受眾無差別的宣傳與推廣，但受制于地域的局限性，需要且配合其他媒體攻勢、加強(qiáng)整合傳播效果，針對客戶的目的比較強(qiáng)。
a)通過電視媒體，報刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象。
b)強(qiáng)化中科資源網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)等新興媒介宣傳品牌形象。
3．品牌宣傳的立體組合效應(yīng)，時間，空間，與種類的組合，多種戶外媒體載具組合運用。
人的記憶力分為短時記憶和長效記憶兩種。這就是為什么學(xué)生要把書本拿過來反復(fù)學(xué)習(xí)的原因。廣告同樣是這樣，一份廣告，同一受眾必須在不同時間、不同地點接觸多次以上，才會在腦海中留下影像。
戶外廣告的時效性只有3到5秒，因而要想獲得良好的廣告效果，在進(jìn)行品牌形象宣傳時，必然要在戶外廣告的時空組合與種類組合上下一番功夫。不僅要通過自身高炮，道旗，路牌，站臺的組合包裝，更需要再地段，街區(qū)，等空間方位上進(jìn)行排布，以及對宣傳時間的掌握。
戶外廣告在時間，空間，與種類的組合，能產(chǎn)生一種連續(xù)的立體感，使宣傳效果事半功倍，節(jié)省戶外廣告資源，避免了盲目宣傳。
四、喀斯瑪品牌形象廣告策略。一：戶外形象廣告廣告語
廣告語：
廣告語： 二：推薦媒體。
1．戶外媒介。
媒體位置：
媒體形式：公交站臺欄，跨街，路牌。發(fā)布時長：1月一段，共三月，路段按月輪替。（跨街，路牌。視可使用的具體情況再做劃分。）2．電視媒介，報紙媒介。
媒體形式：泗陽縣電視臺。發(fā)布形式與時長：參見《華盛媒體排期表》（略）3．豐富企業(yè)和平臺網(wǎng)站內(nèi)容。4．定向目標(biāo)推廣，完善VI。
宣傳畫冊投放：企事業(yè)單位，展會，園區(qū)。
三、表現(xiàn)手法的創(chuàng)新
高新科技的發(fā)展給戶外廣告的表現(xiàn)手法提供了的空間，光電藝術(shù)的巧妙結(jié)合，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。在我國的許多大城市，霓虹燈和電子廣告牌使用很多，裝點著城市的夜空。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告，則利用晝夜交替，使兩面上的啤酒杯，由空杯變滿杯，充滿誘惑，讓人遐想，給啤酒消費的黃金時段推波助瀾。
四、媒體運用上的創(chuàng)新
戶外廣告是一個很大的概念，常見的有燈箱、路牌、霓虹燈、招貼，交通工具和櫥窗等等，不同的戶外媒體，有不同的表現(xiàn)風(fēng)格和特點，應(yīng)該創(chuàng)造性地加以利用，整合各種媒體的優(yōu)勢。戶外廣告載體的設(shè)計應(yīng)符合城市的空間感和協(xié)調(diào)性，戶外廣告的設(shè)置地點、間隔密度、大小比例，都應(yīng)考慮到城市的周圍環(huán)境和行人密度，使人感覺到溫馨和舒適，起到了美化和裝點城市的作用
戶外媒體本身也有一些不足，如：宣傳區(qū)域小，不適合承載復(fù)雜信息、傳遞時間短被稱為“眼球經(jīng)濟(jì)、三秒鐘的競爭”、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng)意和新材料與技術(shù)的運用得意彌補(bǔ)，戶外廣告管理機(jī)制也在不斷走向規(guī)范和法制化。
五、資源升級
隨著科技的進(jìn)步，戶外媒體可調(diào)用的創(chuàng)意手段越來越豐富。例如：形象、語句、三維物件、動感、音效、霓虹燈，LED顯示屏和高新科技等等，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪、照明等技術(shù)進(jìn)行制作，使得廣告價值提高，對受眾的吸引力也顯著增強(qiáng)。
因此在不斷提升華盛廣告的設(shè)計與制作質(zhì)量之外，戶外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力，不斷創(chuàng)收的重要途徑。
六、業(yè)務(wù)與品牌服務(wù)的拓展
品牌策劃 品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌梳理、品牌形象設(shè)計、品牌包裝設(shè)計、VI設(shè)計、CIS系統(tǒng)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌重塑、品牌管理。品牌傳播、品牌調(diào)查、品牌定位、品牌設(shè)計、品牌整合傳播、媒介整合策略平面設(shè)計 LOGO設(shè)計、VI設(shè)計、企業(yè)畫冊、招商、平面、海報、POP、形象店。公關(guān)策劃 形象、新聞發(fā)布會、公益活動、公關(guān)、政府公關(guān)、事件營銷、體育營銷。
第三篇：關(guān)于品牌推廣協(xié)議書
關(guān)于品牌推廣協(xié)議書4篇
在快速變化和不斷變革的今天，協(xié)議書使用的情況越來越多，協(xié)議書對雙方的事務(wù)履行起到積極作用。一起來參考協(xié)議書是怎么寫的吧，下面是小編整理的品牌推廣協(xié)議書4篇，希望對大家有所幫助。
品牌推廣協(xié)議書 篇1XX公司（以下簡稱甲方）與XX公司（以下簡稱乙方）雙方本著友好合作、互惠互利的原則，為實現(xiàn)推廣適應(yīng)市場需求的XX產(chǎn)品的目標(biāo)，相互支持配合，特簽署并實施本框架協(xié)議。
1．確立優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2．努力開拓XX產(chǎn)品市場，進(jìn)一步促進(jìn)XX產(chǎn)品在中國的推廣應(yīng)用。
雙方將在以下方面進(jìn)行友好合作：XX產(chǎn)品的銷售，相關(guān)市場的宣傳與開拓，相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)支持及售后服務(wù)等。
甲方發(fā)揮特有的客戶渠道和技術(shù)優(yōu)勢，按照客戶需求，宣傳、推廣XX產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售市場。
乙方將對甲方的銷售推廣，給予相應(yīng)的配合和支持。
甲方承諾：
1． 在甲方客戶群中宣傳、推廣乙方XX產(chǎn)品；
2． 根據(jù)客戶要求對乙方XX產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造。
乙方承諾：
1．給予甲方技術(shù)人員相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。
2．提供用于測試和展示的樣機(jī)。
3．對甲方銷售的乙方XX產(chǎn)品，給予售后服務(wù)、技術(shù)交流等各方面的支持。
1．甲方與乙方雙方提供給對方的一切資料對外要保密，僅在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用,不得直接、間接向第三方提供。
2．雙方均要采取措施，確保各自內(nèi)部人員對在位期間所了解的該產(chǎn)品履行保密義務(wù)。
1．雙方本著友好協(xié)商的原則，解決本協(xié)議未盡事宜，未盡事宜可以單項協(xié)議的形式出現(xiàn)，具有與本協(xié)議同等的法律效力。
2．本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）
代表（簽字）： 代表（簽字）：
日期： 日期：
品牌推廣協(xié)議書 篇2甲方： 乙方：
地址： 地址：
委托代理人： 法定代表人：
麥斯特藍(lán)海傳媒機(jī)構(gòu)是（以下簡稱“乙方”）作為一家行銷策劃和品牌服務(wù)、推廣實施的專業(yè)公司，在中國香港、廈門和福州均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，對品牌有深刻理解和豐富的專業(yè)經(jīng)驗，多年來與眾多知名品牌有過長期的緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系；德頓家居廣場（以下簡稱“甲方”）將打造該行業(yè)內(nèi)航母，它以“家居行業(yè)的國美”運營模式，以極大的價格競爭力和品質(zhì)競爭力于20xx年進(jìn)入市場，非常重視德頓品牌的建設(shè)。鑒于甲方市場推廣需要，經(jīng)雙方友好協(xié)商就雙方服務(wù)合作事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條：總則
1.1甲方委托乙方為其德頓品牌合作公司，乙方接受甲方的委托，根據(jù)本合同約定向甲方提供包含
但不僅限于如下德頓品牌基礎(chǔ)性服務(wù)（詳見第二條服務(wù)內(nèi)容2.1）、相關(guān)項目制服務(wù)（詳見第二條服務(wù)內(nèi)容2.2）以及項目的執(zhí)行(詳見第二條服務(wù)內(nèi)容2.3)等服務(wù)，合作期為20xx年4月23日到20xx年10月23日。
1.2在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)本合同的約定向乙方支付相應(yīng)費用。
1.3在合同結(jié)束時，根據(jù)本合同9.3款之規(guī)定，如果乙方未達(dá)到合同延續(xù)條件，乙方有義務(wù)將甲方
已委托執(zhí)行但未最終完成的各項服務(wù)項目繼續(xù)進(jìn)行，在乙方執(zhí)行完畢委托服務(wù)項目后，甲方應(yīng)繼續(xù)以本合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及方式向乙方支付費用。同時，乙方需在甲方通知乙方終止合作后十個工作日內(nèi)向甲方新的合作伙伴移交服務(wù)期間乙方為甲方所設(shè)計及服務(wù)的全部相關(guān)資料，包括甲方在服務(wù)期間向乙方提供的相關(guān)資料。
1.4在合同執(zhí)行期，如果雙方解除合同，乙方有義務(wù)將甲方已委托執(zhí)行但未最終完成的各項服務(wù)項
目繼續(xù)進(jìn)行，在乙方執(zhí)行完畢委托服務(wù)項目后，甲方應(yīng)繼續(xù)以本合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方式向乙方支付費用。同時，乙方需在甲方通知乙方終止合作后，需在十個工作日內(nèi)向甲方新的合作伙伴移交服務(wù)期間乙方為甲方所設(shè)計及服務(wù)的全部相關(guān)資料，包括甲方在服務(wù)期間向乙方提供的相關(guān)資料。
第二條：服務(wù)內(nèi)容
2.1基礎(chǔ)性服務(wù)
2.1.1制定德頓品牌全年推廣思路：針對甲方合作期內(nèi)的品牌營運目標(biāo)，制定德頓全年推廣思路，在分析總結(jié)品牌推廣情況的基礎(chǔ)上，提出包括但不限于品牌市場拓展策略、品牌各驅(qū)動規(guī)劃等方面推進(jìn)思路；在此基礎(chǔ)上制定全年品牌推廣工作路標(biāo)。
2.1.2品牌推廣總結(jié)：合約簽約之日起十個工作日內(nèi)完成對當(dāng)年德頓品牌推廣的策略案，在每年合約簽約之日起均以十個工作日計算完成當(dāng)年的品牌推廣策略。對全年品牌總體推進(jìn)情況、重點項目的開展情況做出定性、定量的評估。
2.1.3制定品牌短期推廣計劃：根據(jù)全年推廣思路，于每季度第二個月前制定下一季度品牌的推廣
計劃，包括不限于確定季度傳播策略、季度重點推廣項目等事宜。
2.1.4品牌季度推廣總結(jié)：在每季度的第一個月10日前完成上一個月品牌推廣總結(jié)。在提供德頓各
區(qū)域品牌推廣情況的基礎(chǔ)上，對德頓品牌推廣情況做出階段性的總結(jié)。
2.1.5負(fù)責(zé)德頓品牌媒體策略研究工作。在分析德頓目標(biāo)客戶的生活形態(tài)特征、媒介接觸習(xí)慣以及
競爭情況的基礎(chǔ)上，作出適合于品牌的行之有效的媒介組合、有效的頻度和具體實施計劃。在甲方提供全年傳播主題的情況下，站在客戶感知層面的角度，制定全年的傳播主線和規(guī)劃，并在全年推廣思路和季度工作計劃中予以體現(xiàn)。
2.1.6負(fù)責(zé)制定德頓品牌每月的媒體排期。每月15日提交下一個月媒體排期初稿并與甲方進(jìn)行討論，于20日之前根據(jù)甲方意見進(jìn)行調(diào)整并定稿，若雙方約定的合約期不滿一年，此項執(zhí)行將按照階段性時間點提交媒體排期表。
2.1.7走訪和調(diào)研。當(dāng)甲方品牌開始涉及跨區(qū)域的時候，乙方應(yīng)對全省各區(qū)域的德頓品牌進(jìn)行調(diào)研
走訪，并負(fù)責(zé)對各區(qū)域品牌推廣人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括但不限于對傳播規(guī)范培訓(xùn)以及內(nèi)部傳播方案的策劃及執(zhí)行，每年各區(qū)域培訓(xùn)保底6次，封頂20次。
2.1.8當(dāng)甲方品牌開始涉及跨區(qū)域的時候，乙方負(fù)責(zé)甲方相關(guān)宣傳物料的調(diào)整、宣傳模板光盤下發(fā)
到各區(qū)域等基礎(chǔ)性工作。甲方總部下發(fā)各區(qū)域市場的平面原則上在一個工作日內(nèi)（特殊情況為一天）必須修改完畢后發(fā)給甲方確定，在次日下發(fā)地市（由甲方安排的快遞公司上門取樣，甲方結(jié)算郵寄費用）。
2.1.9負(fù)責(zé)德頓品牌相關(guān)材料的整理，包括不限于德頓營銷案例庫的建立、相關(guān)會議交流材料的整
理。
2.1.10負(fù)責(zé)橫向聯(lián)盟的拓展及維護(hù)工作。
（1）配合制定橫向聯(lián)盟的拓展策略。收集橫向聯(lián)盟的情況，分析存在的問題，有針對性地提出橫
向聯(lián)盟建設(shè)策略。
（2）負(fù)責(zé)橫向聯(lián)盟資源的維護(hù)工作，指導(dǎo)甲方進(jìn)行橫向聯(lián)盟的執(zhí)行工作，若由乙方執(zhí)行，則按照
項目進(jìn)行另行結(jié)算。
以上所包括的基礎(chǔ)性服務(wù)，甲方將對進(jìn)行考評并根據(jù)考評結(jié)果確定乙方應(yīng)得基礎(chǔ)性月服務(wù)費，考評標(biāo)準(zhǔn)見附件1；在考評的基礎(chǔ)上，如果乙方未按照相應(yīng)要求落實相應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)（包括媒體排期、季度計劃和總結(jié)、全年品牌工作思路、走訪調(diào)研地市等），在考核考評基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)提出中止服務(wù)，甲方自提出中止服務(wù)之日起停止支付月費，并結(jié)算清該日前尚未支付的月費；甲方考核考評的時間點為自簽約之日起一個月后的第十個工作日至第十五個工作日，以書面形式向乙方提交考核考評說明，甲方逾期沒有提交，視為甲方認(rèn)為乙方的服務(wù)在本次考核考評中為合格；
2.2項目制服務(wù)。乙方作為項目制合作伙伴之一，承擔(dān)有關(guān)德頓品牌月費服務(wù)范疇以外的項目制服 務(wù)，包括但不限于專題項目策劃、平面設(shè)計等，具體項目制服務(wù)內(nèi)容及對應(yīng)的付費標(biāo)準(zhǔn)見附件
3。但甲方有權(quán)將其中項目交給第三方執(zhí)行，所有由甲方交付給第三方執(zhí)行的效果由第三方負(fù)責(zé)，甲方不得以交由第三方負(fù)責(zé)的項目效果問題而作為扣減乙方考核考評分值的理由。
2.3項目執(zhí)行服務(wù)。乙方承擔(dān)甲方德頓品牌項目執(zhí)行工作，包括但不限于大型活動、展會布展、新
聞發(fā)布會等活動籌備執(zhí)行、活動宣傳物料的制作、活動相關(guān)的臨時性媒體合作、第三方合作及第三方資源的購買費用以及公共關(guān)系和社會資源的整合開拓等。必要的時候乙方在甲方授權(quán)下，乙方可以和第三方簽署相關(guān)的執(zhí)行合作協(xié)議。所有執(zhí)行項目必須經(jīng)過甲方的確認(rèn)和審核，具體審核、結(jié)算流程按照【乙方報預(yù)算表－甲方簽字確認(rèn)－甲方支付預(yù)付款－乙方做詳細(xì)執(zhí)行案－乙方執(zhí)行－甲方支付余款】。在未獲得甲方有關(guān)確認(rèn)、簽署以及未簽署合同的情況下，相關(guān)項目將不能進(jìn)行，凡是因甲方確認(rèn)、簽署程序不能完成而造成得項目延遲或取消，乙方不負(fù)有任何責(zé)任。
第三條：服務(wù)方式
3.1乙方將建立服務(wù)甲方的專門小組，成員配置為策略總指導(dǎo)一名（余人，不定期駐點）、渠道推廣
總監(jiān)一名（孫賓，不駐點）、美術(shù)總指導(dǎo)一名（洪居元，不駐點）、設(shè)計總監(jiān)（葉蘇，不定期駐點）、設(shè)計師兩名（不駐點）、品牌經(jīng)理一名（柳青，駐點）、文案一名（陳琳琳，不駐點）、媒介一名（吳涵，不駐點）、立項AE兩名（李德紅、羅美琪，不駐點）。以上成員配置為簽約日起的前三個月成員配置，甲方有權(quán)對其人員配置及駐點人員進(jìn)行調(diào)整。后三個月由于月費降低，其成員配置將相應(yīng)降低。甲方為配合乙方工作必須設(shè)置對口的品牌小組，成員配置為品牌負(fù)責(zé)人一名（負(fù)責(zé)所有的對外稿件確認(rèn)及簽字）、企劃一名（負(fù)責(zé)執(zhí)行）、設(shè)計一名（負(fù)責(zé)設(shè)計）、項目總負(fù)責(zé)一名（負(fù)責(zé)所有往來結(jié)算、款項支付等簽字確認(rèn)）。乙方在與甲方密切溝通、積極配合的原則基礎(chǔ)上，全面配合甲方的品牌宣傳推廣工作。整個團(tuán)隊以環(huán)狀的服務(wù)模式全面圍繞甲方的工作需求開展服務(wù)。甲方也應(yīng)在時間效率的原則下，全面配合乙方工作，縮減工作確認(rèn)
流程，提高執(zhí)行效率。
3.2乙方建立合理的溝通機(jī)制，保障雙方共同參加相關(guān)工作會議、及時討論、處理問題、例會制度等。
第四條：共享
4.1甲方與乙方合作過程中，提供相應(yīng)的必需資料作為乙方工作的參考，并可根據(jù)工作需要，雙方協(xié)商獲得必要的市場調(diào)查研究，以了解必要的市場資訊（甲方認(rèn)可的市場調(diào)研項目另行計費）。
4.2對于乙方經(jīng)過創(chuàng)意后提交給甲方的相關(guān)創(chuàng)作作品及思路等，其知識產(chǎn)權(quán)歸甲方擁有，但乙方經(jīng)過甲方書面同意后，可使用其中已不涉及甲方商業(yè)機(jī)密的作品用于乙方對外宣傳使用，但該使用不得損害甲方的商業(yè)機(jī)密以及相關(guān)利益。
第五條：費用及付款
5.1本合同中所指貨幣均為人民幣，本合同所約定的所有價格均為不含稅價格，甲方需要正式發(fā)票，按照11.8%廣告業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稅點另行支付，乙方即可提供正式發(fā)票。
5.2具體付費項目
5.2.1基礎(chǔ)性服務(wù)費：在合作期內(nèi)，對于乙方為甲方德頓品牌提供的基礎(chǔ)性服務(wù)，甲方以月費形式向乙方支付服務(wù)費用。在協(xié)議期內(nèi)，甲方每月對乙方的基礎(chǔ)性服務(wù)進(jìn)行考評并確定乙方是否繼續(xù)獲得月費服務(wù)。
5.2.2項目制服務(wù)費用：根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的非月費服務(wù)范疇內(nèi)的其他項目制服務(wù)執(zhí)行內(nèi)容，對應(yīng)
附件4標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費用結(jié)算。
5.2.3 項目執(zhí)行費用。每個執(zhí)行項目甲方向乙方支付費用包括兩個部分：第一部分為乙方為甲方先行墊付活動費用；第二部分為乙方執(zhí)行活動的代理收益，代理收益為實際發(fā)生的活動執(zhí)行費用的8%。
5.3費用支付時間。
月費支付時間為：簽約起的前三個月月費為每月三萬，支付時間為簽約當(dāng)日支付第一個月月費三萬，一個月后支付第二個月月費三萬，再一個月后支付第三個月月費三萬；接下來的三個月月費為每月一萬，支付時間相同，為每月前事先支付。
項目制服務(wù)費用：每月月底匯總上月的項目制服務(wù)費用總額，下月前甲方支付清全額。
項目執(zhí)行費用：項目執(zhí)行費用按照單項項目立項、甲方確認(rèn)、甲方支付預(yù)付款、執(zhí)行、甲方支付余款的形式進(jìn)行。
第六條：保密
6.1本合同雙方所知曉的有關(guān)對方任何方面的商業(yè)資料和信息應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格予以保密，不得在未獲得對方書面認(rèn)可的情況下將此類商業(yè)資料和信息直接或間接透露給任何第三方。前述商業(yè)資料和信息包括甲方的商業(yè)計劃、策略、安排及相應(yīng)文檔、資料等，亦包括乙方的前述文件及信息和乙方為甲方制作、提案的策略、創(chuàng)意、媒介排期等智力成果。甲乙雙方均僅限于將該等商業(yè)資料或信息透露給與本合同的履行直接有關(guān)的人員，且均需告知有關(guān)人員此項保密義務(wù)。
6.2前款義務(wù)將一直延續(xù)至該項信息已成為公眾所知。
第七條：排它條款
7.1乙方在服務(wù)甲方的過程中以及甲乙雙方正式終止合作關(guān)系3個月內(nèi)，不得與甲方競爭對手或潛在競爭對手發(fā)生與本合同同類的廣告代理等相關(guān)的業(yè)務(wù)往來。
第八條：知識產(chǎn)權(quán)
8.1乙方為甲方服務(wù)的宣傳內(nèi)容中應(yīng)注意版權(quán)使用的合法性，所有乙方為甲方設(shè)計及策劃制作的相關(guān)平面、廣播、影視、宣傳品等對外發(fā)行使用物品，乙方應(yīng)確保使用的合法性，甲方愿意在本合同規(guī)定費用以外承擔(dān)有關(guān)購買版權(quán)、圖像拍攝、肖像權(quán)使用、插圖購買等費用，但事先必須經(jīng)過甲方確認(rèn)同意。如因乙方提供的設(shè)計方案及其其他相關(guān)內(nèi)容引起第三方的知識產(chǎn)權(quán)方面糾紛，由乙方承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任及相應(yīng)的.律師費和訴訟費、仲裁費等費用。
8.2根據(jù)國家有關(guān)法律，甲方提供乙方的材料務(wù)必真實合法，甲方不得強(qiáng)制要求乙方使用任何有可能侵犯知識產(chǎn)權(quán)的智力產(chǎn)品。如因此而發(fā)生第三方的知識產(chǎn)權(quán)方面糾紛，由甲方承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任及相應(yīng)的律師費和訴訟費。
第九條：處罰與獎勵
9.1為明確甲、乙雙方的責(zé)任與權(quán)益，有效保障甲方正常的企業(yè)動作，同時更好地促進(jìn)雙方的配合，密切雙方的合作關(guān)系，對于甲乙雙方未按本服務(wù)合同條款執(zhí)行相關(guān)義務(wù)部分，明確如下的違約及賠償責(zé)任。
9.2 服務(wù)期內(nèi)乙方在【執(zhí)行項目】上做不加價承諾，乙方僅收取正常的項目執(zhí)行總投入的8％作為正當(dāng)利潤，乙方一旦發(fā)生加價行為，乙方將因此承擔(dān)本項目金額的10倍賠款。
9.3由甲方品牌小組成員成立評估小組進(jìn)行打分，每月一次，合作期內(nèi)，考核結(jié)果為“不滿意”，甲方有權(quán)在約定時間內(nèi)提出終止協(xié)議；
第十條：合同終止
10.1 由于不可抗力的原因?qū)е潞贤囊环揭褵o法履行義務(wù)及已無履行義務(wù)的必要，合同另一方可終止合同。
10.2 乙方在合作過程中，如有解約意向需提前15個工作日提出書面申請解除合約，以備甲方尋找新的品牌合作公司。
品牌推廣協(xié)議書 篇3客戶：（甲方）
代理公司：（乙方）
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國廣告法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲方對乙方的專業(yè)實力、服務(wù)態(tài)度、人員素質(zhì)等諸多方面的考察，對乙方予以充分肯定；同時乙方亦對甲方產(chǎn)品及企業(yè)進(jìn)行分析，認(rèn)為此產(chǎn)品具有一定的市場潛力。卓越形象本著“我們和您一起銷售”的理念，以“建立互惠互利的戰(zhàn)略伙伴”為合作目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。
雙方確認(rèn)：乙方擔(dān)任甲方 年 月 日至 年 月 日品牌管理公司。
1、品牌管理推廣服務(wù)。詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容見附件。
⑴品牌建構(gòu)期
① 品牌企劃
② 品牌策略
③ 品牌創(chuàng)意及表現(xiàn)
⑵品牌推廣期
①品牌市調(diào)
② 品牌整合傳播實施
2、品牌傳播及相關(guān)廣告的服務(wù)
⑴品牌識別系統(tǒng)的建立與應(yīng)用推廣物料（品牌傳播所需的各種樣冊、標(biāo)簽、包裝或各類平面及立體輔助銷售制作物）的設(shè)計。
⑵提供整合行銷傳播（及新產(chǎn)品上市）的廣告、促銷、公關(guān)等活動方面的策劃和創(chuàng)意及實施。
⑶各種媒體計劃的分析擬定、媒介咨詢和投放建議。
⑷品牌傳播效果評估。
⑸提供營銷策略與品牌管理技術(shù)的咨詢及支持服務(wù)。
3、日常書面作業(yè)
⑴會議記錄
⑵競爭動態(tài)季報及年報
⑶固定作業(yè)會議
合作服務(wù)費用采用如下形式：
1、品牌管理推廣服務(wù)費
雙方以月費形式合作，甲方每月支付人民幣 萬元。
月費基本構(gòu)成如下：
①品牌策略、廣告策略、促銷及公關(guān)活動策略的策劃費
② 廣告的創(chuàng)意及設(shè)計等費用
③創(chuàng)作用圖庫、光碟的購買（除特殊圖片需租片除外）
④ 電腦制作過程的打印費等
⑤ 乙方品牌服務(wù)小組的運作成本
⑥ 乙方品牌服務(wù)小組其他日常開支
⑦ 媒體計劃的分析擬定、媒介咨詢和投放建議費用
2、其他服務(wù)費
⑴制作費：
①印刷制作類，包括單張、折頁、海報、橫幅、彩旗、展板等交第三方制作項目，由甲方直接與制作方結(jié)算，如需簽訂三方合同由乙方監(jiān)控其制作則在制作方報價的基礎(chǔ)上加收20%（包 括：10%監(jiān)控費、10%管理費）。
②影視廣告制作由乙方推薦制作單位，經(jīng)甲方同意報價后可簽訂三方合同，由乙方監(jiān)控拍攝過 程和創(chuàng)意執(zhí)行，制作費用由甲方直接向制作單位結(jié)算（乙方則在制作方報價的基礎(chǔ)上加收10%的監(jiān)控費和10%管理費）。⑵媒介代理費用
甲方的媒介代理執(zhí)行工作，在同等價格的條件下，乙方享有優(yōu)先代理權(quán)，并免收取甲方代理費。若甲方具有價格優(yōu)勢，依甲方價格由乙方執(zhí)行。
⑶其它費用
①市場調(diào)查、產(chǎn)品攝影、模特、租片、噴繪制作、掃描、促銷活動中的各類制作項目等第三方制作費用，由甲方直接與第三方結(jié)算；若需經(jīng)由乙方過賬并出具發(fā)票，則乙方需在第三方制作費用基礎(chǔ)上加收15%管理費（包括：8%營業(yè)稅、2%管理費和文化建設(shè)費、5%利潤）。
②甲方確認(rèn)的市調(diào)項目以及媒介相關(guān)資料（如媒介投放監(jiān)測報告、收視率資料等）的購買，所發(fā) 生的費用由甲方直接向第三方支付。
③甲方要求乙方人員出差，差旅費用由甲方承擔(dān)。具體操作：甲方以書面形式通知乙方須人員出 差，并注明所須人數(shù)及到達(dá)日期，乙方根據(jù)要求安排人員。乙方人員出差之交通費（包括機(jī)票、火車票、長途汽車票、市內(nèi)交通費等）由甲方預(yù)支，差旅結(jié)束后10天內(nèi)，實報實銷，住宿費、伙食費標(biāo)準(zhǔn)按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)向甲方報銷。
1、為了便于乙方盡快全面開展相關(guān)工作，本合同簽字確定后，甲方即支付前三個月品牌建構(gòu)期月服務(wù)費，計人民幣 元；建構(gòu)期結(jié)束后，每月底支付下月的月度服務(wù)費用，按人民幣 元/月收取。
2、請款作業(yè)乙方一律開具正規(guī)發(fā)票，并附請款細(xì)目，在每月25日前送達(dá)甲方，甲方應(yīng)于收到之日起五日內(nèi)支付下月的月度服務(wù)費用。
3、其他在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的不屬于月服務(wù)費范疇的費用按月結(jié)算。
1、乙方為甲方策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、制作的廣告及有關(guān)活動，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可實施，未經(jīng)甲方確認(rèn)而實施的行為由乙方承擔(dān)責(zé)任，并賠償甲方因此受到的一切損失，經(jīng)甲方確認(rèn)后實施的活動，若甲方提出變更或終止，所產(chǎn)生的損失由甲方負(fù)責(zé)。若乙方或乙方委托之第三方未依甲方確認(rèn)的內(nèi)容執(zhí)行，則由乙方負(fù)擔(dān)責(zé)任，并對甲方進(jìn)行補(bǔ)救及補(bǔ)償。
2、甲乙雙方在履行本合同中，都必須遵守《中華人民共和國廣告法》及其他有關(guān)規(guī)定，甲方不得要求乙方在為甲方提供服務(wù)時做出違反法律和規(guī)定的行為。如甲方有上述行為，乙方有義務(wù)依據(jù)有關(guān)法規(guī)向甲方提出必要建議，并可拒絕執(zhí)行。
3、乙方對于其發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖像），尤其是廣告作品必須
保證沒有侵犯他人的合法權(quán)益，并符合國家法律規(guī)定。如因此而產(chǎn)生的糾紛由乙方承擔(dān)責(zé)任，并賠償甲方因此而受到的損失。
由甲方或代表甲方之人提供給乙方并向乙方明示應(yīng)加以保守機(jī)密之資料及技術(shù)等信息，乙方將遵守下列規(guī)定，如有違反致甲方受到損害，甲方有權(quán)要求乙方賠償。
1、除非乙方認(rèn)為有充分理由及執(zhí)行本商品之廣告所需并獲得甲方書面同意外，不得對任何第三方泄露前述資料及技術(shù)等信息。
2、雙方合約終止時，應(yīng)即將前述資料及技術(shù)等信息歸還甲方并從合約終止日起一年內(nèi)，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以任何方式將該信息向第三方泄露，也不能利用該信息進(jìn)行任何商業(yè)活動。
1、由乙方發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖像）所有權(quán)歸乙方，只要甲方能根據(jù)事先認(rèn)可的估價單支付費用后，甲方可獨家、無限制及無限界地?fù)碛袆?chuàng)作概念的使用權(quán)。
2、由乙方為甲方聘請之第三者，例如攝影師、模特兒、歌手，甲方在支付完事前約定的費用后，可擁有對其在區(qū)域空間或時間上的使用權(quán)。
本合同任何一方解除合同，應(yīng)提前60天書面通知對方。
本合同接受中華人民共和國法律的制約，在合同有效期內(nèi)，任一方違反約定則視為違約，應(yīng)承擔(dān)以下違約責(zé)任；
1、停止違約行為
2、經(jīng)對方要求繼續(xù)履行合同
3、賠償對方因此而受到的全部直接及間接損失。
經(jīng)雙方協(xié)商同意可終止本合同，任何一方嚴(yán)重違反合同規(guī)定，另一方認(rèn)為無履行合同之必要時，可單方終止本合同。乙方將于終止期限內(nèi)收取所有電臺及電視廣告費用，如終止期后之刊物廣告之載稿期限乃在此期間內(nèi)，有關(guān)刊物廣告費
用乙方亦同時收取。當(dāng)合同終止及有關(guān)帳目付清后，乙方將交回甲方所有創(chuàng)作物料，包括初稿設(shè)計、畫稿、制版、錄像/錄音帶、軟片等，而乙方亦會將所有當(dāng)時之媒介合約移交新廣告代理商。
十、本合同在履行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任一方提起訴訟。
十一、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，并另行簽定合同。
十二、本合同連同附件一式肆份，甲方兩份，乙方兩份。具有同等法律效力。
十二、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于 年 月 日起生效。
甲 方： 乙 方：
代表簽字： 代表簽字：
日 期： 日 期：
品牌推廣協(xié)議書 篇4甲：
乙：
為保護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，在共同發(fā)展原則下本著平等公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商
1．1 乙方自愿成為________ __產(chǎn)品的特約推廣合作單位。
1．2 經(jīng)甲方審核確認(rèn)乙方具備產(chǎn)品推廣工作條件，并授權(quán)乙方負(fù)責(zé)協(xié)議產(chǎn)品的推廣工作。
__________年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。協(xié)議終止后，在同等條件下，乙方有續(xù)簽的優(yōu)先權(quán)。
2．1 有按照協(xié)議規(guī)定維護(hù)雙方合法權(quán)益的義務(wù)。
2．2 甲方對乙方提供所推廣產(chǎn)品的所有參數(shù)及相關(guān)資料，對甲方的產(chǎn)品情況、經(jīng)營策略、市場拓展策略、商業(yè)資料等信息有保密義務(wù)。
3．2 甲方指定銷售人員和乙方對接產(chǎn)品推廣的相關(guān)事宜，甲方對乙方推介的客戶進(jìn)行備案，乙方在成功推廣產(chǎn)品后，以客戶客戶將款項打入甲方賬戶為準(zhǔn)，甲方在一周內(nèi)將本次產(chǎn)品成交款的 %打入乙方指定賬戶
2．1 乙方應(yīng)該對甲方經(jīng)營內(nèi)容（所代理產(chǎn)品及其銷售的全部相關(guān)內(nèi)容）繼續(xù)承擔(dān)保密義務(wù)，不得有任何破壞甲方企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、市場狀況等行為。
2．2 乙方必須退還所有文件、資料、經(jīng)銷商委托代理的相關(guān)證書。
3本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方： 乙方：
代理人： 代理人：
電話： 電話：
簽訂時間： 簽訂時間：
第四篇：品牌推廣策劃書范本
品牌推廣策劃書范本
共和國際化妝品策劃書范本 一.化妝品市場分析 1.1 化妝品市場特征分析 1.2 化妝品渠道分析 二.化妝品目標(biāo)消費群分析 2.1 大眾消費群體 2.2 特殊消費群體
三.化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1 化妝品產(chǎn)品形態(tài) 四.品牌推廣策略 4.1品牌定位 4.2化妝品命名策略 4.21產(chǎn)品命名策略 五.化妝品營銷推廣策略 化妝品營銷渠道策略
六、合作內(nèi)容
1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃
1、品牌概念提取及定位;
2、品牌故事及文化建立;
3、品牌的核心價值主張;
4、品牌核心訴求和廣告語 2.新品上市規(guī)劃
1)確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。(2)市場分析(3)市場定位
3.化妝品促銷活動策劃 制定促銷綱要(1)促銷任務(wù)(2)促銷目標(biāo)(3)促銷對象分析(4)促銷投入經(jīng)費
七、化妝品形象設(shè)計：(1)品牌標(biāo)志及VI設(shè)計
A基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項)B應(yīng)用要素系統(tǒng)
(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計
(1)包裝設(shè)計(包裝瓶設(shè)計,絲印設(shè)計,包裝設(shè)計,包裝內(nèi)說明書設(shè)計)(2)商業(yè)攝影(5張)(3)產(chǎn)品手冊設(shè)計(4)招商手冊設(shè)計(5)終端設(shè)計(6)宣傳單頁設(shè)計(7)海報設(shè)計
八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃： 品牌策略(1)市場策略建議
包括市場競爭優(yōu)勢、市場機(jī)會利用、市場占領(lǐng)/擴(kuò)張(2)廣告策略
包括廣告切入點、、廣告執(zhí)行區(qū)域
八、化妝品招商體系建立 1)化妝品招商設(shè)計
1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計、參展方案、交易會軟文撰寫
2、新品上市會暨招商會規(guī)劃設(shè)計 2)化妝品招商管理
1、招商培訓(xùn)計劃
2、代理商培訓(xùn)計劃
3、招商合同,表格及單據(jù)
4、市場人員培訓(xùn)計劃
九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
化妝品策劃、化妝品策劃書、化妝品策劃方案、化妝品策劃案、化妝品策劃公司、化妝品設(shè)計
化妝品策劃書范本、化妝品活動策劃、化妝品促銷活動策劃、化妝品VI設(shè)計、化妝品包裝設(shè)計
第五篇：品牌推廣策劃書
品牌推廣策劃書
策劃背景:
借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場,集天時、地利、人和這三方面的有利因素,開展針對某知名高級蛋糕品牌的產(chǎn)品與品牌推廣活動.產(chǎn)品定位:低調(diào)的奢華
推廣目的:
加強(qiáng)品牌與客戶之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場信息;提高產(chǎn)品銷量;
4.推廣方式:現(xiàn)場參與活動,品牌與產(chǎn)品互動
5.推廣對象:情侶、夫妻
6.推廣引入:以愛情為訴求點
活動策劃方案:
活動主題:品一份,溫馨而浪漫的愛
從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設(shè)計:
在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使),給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精美的宣傳小卡片,上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排,并在設(shè)計精美的品牌廣告圖片為卡片背景);倘若不想安排工作人員派發(fā),亦可以在入門處的顯眼位置設(shè)幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點,讓情侶前來自取.3.塑造品牌特色的宣傳設(shè)計:
把部分寫有浪漫愛情故事的圣誕小卡片,分別提前放在游樂場內(nèi)各個具有浪漫情調(diào)的地方(如在花從中,在樹上,在湖邊,在小屋內(nèi)等),在活動當(dāng)天發(fā)現(xiàn)這張神秘卡片的情侶,即可到指定活動現(xiàn)場領(lǐng)取屬于由公司特別制作的平安夜蛋糕(M)一份,此環(huán)節(jié)主要是為品牌營造一種浪漫、驚喜的神秘色彩,卡片的數(shù)量可由主辦方根據(jù)推廣活動的規(guī)模大小情況而定;
與游樂場主題活動的宣傳設(shè)計:
游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報
等舞臺布置,另外在節(jié)目中穿插一些活動環(huán)節(jié),比如:現(xiàn)場搶答,回答關(guān)于蛋糕制作的問題,關(guān)于愛情的問題等等;由“愛的天使”在臺下送出一張圣誕蛋糕的領(lǐng)取卷;安排一個優(yōu)美動人的節(jié)目來演繹出所推廣的品牌蛋糕的美與內(nèi)在蘊(yùn)涵的味道;
5.活動現(xiàn)場活動的宣傳設(shè)計(雪地旁):
在人工造雪場旁的場地中,適宜開展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳,中加夾著一個心形氣球,一起從比賽場地的一頭走到另一頭,最快到達(dá)目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷,在另一個活動場地可換取);其它活動參考:幾對情侶分別站立對著吃一只用繩子掉起來的紅蘋果,最快吃干凈的情侶取勝;或者是,幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條,女方把看到的字寫在對方手心上,只能寫一遍,說出者犯規(guī),男方需要猜出寫下的字并告訴主持人,猜對者取勝;還可以是,幾對情侶中的男女任意選出一方,對著圖片比賽做蛋糕,材料需提前準(zhǔn)備,最終做得最快最漂亮者取勝.(取勝者均獲得一支玫瑰和一張蛋糕領(lǐng)取卷,在另一個活動場地可換取)轉(zhuǎn)載請著名來自:(言小)
6.活動現(xiàn)場的宣傳設(shè)計(與客交流):
現(xiàn)場內(nèi)播放柔和而優(yōu)美的輕音樂,以使得到現(xiàn)場的人能夠感受到一種浪漫的愛的氛圍,同時和蛋糕的高雅品牌內(nèi)涵相吻合,一曲曲音樂似乎在低聲地講述著一個個動人的愛情故事,場地內(nèi)設(shè)置展臺可以展示精美的誘人蛋糕并寫上沒款蛋糕的介紹,到現(xiàn)場的觀賞者可以獲得一張圣誕愛情紀(jì)念卡(卡的一半可以寫許愿內(nèi)容和名字,另一半可以在下次到連鎖店購買蛋糕時獲贈精美小禮品),場地旁邊布置兩棵美麗的圣誕樹,情侶們在卡片上寫下自己的愛情愿望并系在樹上,增添浪漫的色彩.)
與此同時,還可以邀請現(xiàn)場顧客填寫簡單的調(diào)查問卷以及對品牌的評價或意見等信息.另外,前面2、3、4、5點所涉及到的所有活動最終都是為了把顧客吸引到品牌推廣的活動現(xiàn)場,加深對品牌蛋糕的了解.現(xiàn)場還可以通過LCD電視或展板標(biāo)明24:00點將在此舉辦平安夜愛的主題活動“謝謝你的愛!”24:00的活動,如場地能同時容納30人以上,可以主持一些現(xiàn)場“真愛大告白”的活動,讓情侶們彼此說出自己對對方的愛.又或者以抽獎的形式,讓抽到獎的情侶說出自己愛情中最浪漫的事情;讓“愛的天使”教大家用手語表達(dá)“我愛你”;給現(xiàn)場的客人每人發(fā)一個氫氣球,情侶雙方在氣球上寫下“愛的誓言”,在24:00整,主持人的主持,一同放飛氣球,以天空作證情侶間的愛情.7.方案說明:
1.)因為蛋糕的高級定位,因而在價格上也會高于普通蛋糕,如何結(jié)合蛋糕的特色賣出高端的價值,一方面是制造機(jī)會讓客戶親自品嘗到其特別之處,另一方面,也需要讓客戶了解到品牌的內(nèi)涵,從而鐘情于它.2.)在所有的客戶群中,情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買者,一方面,平安夜到游樂場的人群以青年和中年男女居多,另一方面,為了表達(dá)一份真摯的愛情,人們可以不惜代價,因此蛋糕的價格一般情侶都可以接受.只要能營造出這種氛圍,蛋糕在平安夜的意義,如同玫瑰在情人節(jié)的意義.3.)活動的所有設(shè)計,都圍繞著浪漫溫馨的主題,而這是最所有情侶們所希望感受到的,以此加深此類客戶對品牌蛋糕的鐘情,有利于以后的銷售.最后,希望貴司與蛋糕品牌成功合作,在平安夜推出這個讓人期待的而心動的產(chǎn)品.
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