第一篇：蕪湖建投學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法

市建設(shè)投資公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法

本文點(diǎn)擊量：1126 發(fā)布人：辦公室 發(fā)布日期：2011-11-05

第一條為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)與造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)量和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。

第三條堅(jiān)持實(shí)行以崗位成才為主，崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)教育相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工參加與自身崗位或公司業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。

第四條堅(jiān)持個(gè)人自主和組織安排相統(tǒng)一原則，注重為員工提供多種形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，逐步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，實(shí)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)等多種形式組合。

第五條各部門應(yīng)于年初提出本部門員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的計(jì)劃，公司辦公室結(jié)合教育經(jīng)費(fèi)、工作需要等實(shí)際情況提出公司總體培訓(xùn)年度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。學(xué)歷教育由員工自我申報(bào)。

第六條公司員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，實(shí)行事前審批制度。

第七條各部門員工參加崗位培訓(xùn)由員工所在部門主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，計(jì)劃內(nèi)的報(bào)公司辦公室審批，計(jì)劃外的報(bào)公司分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，交辦公室備案。

第八條各部門員工申請(qǐng)參加學(xué)歷教育的，由員工所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，分別報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批，交辦公室備案。

第九條員工學(xué)歷教育結(jié)束后，持學(xué)籍檔案、有效證件（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）原件及復(fù)印件，送辦公室進(jìn)行核實(shí)登記。

第十條經(jīng)批準(zhǔn)的員工參加非脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間，應(yīng)以工作為主，妥善處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)期間非特殊理由不得隨意請(qǐng)假。若遇面授、考試、論文答辯等教學(xué)活動(dòng)確需請(qǐng)假的，請(qǐng)假手續(xù)執(zhí)行《蕪湖市建設(shè)投資有限公司考勤管理辦法》的規(guī)定，全年累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)15個(gè)工作日，并且首先沖抵當(dāng)年年休假。

第十一條凡經(jīng)公司統(tǒng)一安排同意參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后須回公司服務(wù)五年以上，未滿五年而終止勞動(dòng)合同的（除公司同意或組織調(diào)動(dòng)外），應(yīng)償還公司為其學(xué)習(xí)培訓(xùn)支付的費(fèi)用。

第十二條公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，原則上按公司年度工資總額的1.5%預(yù)算安排，公司將根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，視情況進(jìn)行調(diào)整。

第十三條學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要有：培訓(xùn)費(fèi)（主要指授課費(fèi)、資料費(fèi)等）、學(xué)費(fèi)、其他合理費(fèi)用等。

第十四條員工經(jīng)批準(zhǔn)后參加崗位培訓(xùn)的，發(fā)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。外出參加崗位培訓(xùn)按出差的有關(guān)規(guī)定處理。

第十五條員工經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間費(fèi)用自理；學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)辦公室審核符合報(bào)銷條件的（畢業(yè)證書、學(xué)位證書、正規(guī)繳費(fèi)發(fā)票、員工學(xué)歷教育申報(bào)審批表等），按下列規(guī)定報(bào)銷學(xué)費(fèi)（不包括教材費(fèi)及其它相關(guān)的費(fèi)用）。

（一）取得國(guó)民教育序列碩士研究生畢業(yè)證書的，按60%核報(bào)；取得黨校研究生畢業(yè)證書的，按50%核報(bào)。

（二）取得國(guó)民教育序列博士生畢業(yè)證書的，按40%核報(bào)；取得黨校博士研究生畢業(yè)證書的，按30%核報(bào)。

（三）成績(jī)不合格或?qū)W習(xí)期間受到學(xué)校處分、工作上發(fā)生重大失誤的，其學(xué)費(fèi)不予報(bào)銷。

每個(gè)學(xué)歷層次只享受一次報(bào)銷機(jī)會(huì)。

十六條公司員工參加職稱類或從業(yè)資格類考試通過(guò)的，可據(jù)實(shí)報(bào)銷報(bào)名費(fèi)。

第二篇：蕪湖英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)技巧

蕪湖英語(yǔ)口語(yǔ)強(qiáng)化班英語(yǔ)學(xué)習(xí)技巧

學(xué)習(xí)英語(yǔ)貴在堅(jiān)持，找到適合自己的方法，多運(yùn)用多溫故

1、詞匯：詞匯是英語(yǔ)很重要的一部分，但不要死記硬背，最好聯(lián)系例句，這樣對(duì)記憶也有很好的幫助

2、聽(tīng)力：建議精聽(tīng)略聽(tīng)相結(jié)合，要聽(tīng)寫，邊聽(tīng)邊默，材料可挑簡(jiǎn)單點(diǎn)的初級(jí)聽(tīng)力題目

3、作文：多關(guān)注語(yǔ)法，多看些外國(guó)文章

4、閱讀：報(bào)紙例如chinadaily；newyorktimes；精讀加速讀

5、口語(yǔ)：找個(gè)學(xué)校和你一起說(shuō)英語(yǔ)，在實(shí)際應(yīng)用中不斷提高自己的英語(yǔ)水平

一、蕪湖英語(yǔ)口語(yǔ)強(qiáng)化班學(xué)習(xí)基礎(chǔ)：高中、中專、大專、本科以上學(xué)歷。

從最基本的英語(yǔ)單詞、語(yǔ)法、句型、短句開(kāi)始講解，教授英語(yǔ)學(xué)習(xí)技巧，結(jié)合日常會(huì)話，循序漸進(jìn)，鍛煉學(xué)生開(kāi)口能力，解決中國(guó)人說(shuō)英語(yǔ)開(kāi)口難的問(wèn)題。做到聽(tīng)、說(shuō)、寫結(jié)合，提升英語(yǔ)水平，全新的英語(yǔ)角為學(xué)生提供了與老師一對(duì)一溝通的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生英語(yǔ)交際能力。不定期考核，是啟智教育的一大特色，更是啟智教育對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

報(bào)名時(shí)間：周一到周日8：00-21：00，節(jié)假日照常報(bào)名，歡迎來(lái)訪及來(lái)電垂詢。0553 – 3886800 學(xué)校地址：蕪湖市鏡湖區(qū)中山北路匯金廣場(chǎng)A座15樓1504室（鐵山賓館、鳳凰美食街對(duì)面）

公交路線

（一）：1 路、3 路、8 路、14 路、23 路、24 路、35 路、26 路、43 路、101 路、103 路（晚）108 路（晚）、110 路（晚）鳳凰美食街站下車即到。

公交線路

（二）：15 路、34 路、41 路、104 路（晚）、105 路（晚）徽商城站下車至中山北路向北100米即到。

公交線路

（三）：4 路、6 路、12 路、16 路、21 路、31 路、42 路、102 路、107 路（晚）、109 路（晚）、111 路（晚）鳩茲廣場(chǎng)站下車至中山北路向北200米即到。

第三篇：蕪湖分公司稽核管理辦法

綜合管理工作稽核辦法

目錄

一、稽核目的.............................................2

二、稽核對(duì)象.............................................2

三、稽核周期.............................................2

四、人事稽核的主要內(nèi)容...................................2

（一）人事管理...........................................2

1、人事基礎(chǔ)..............................................2

2、績(jī)效考核..............................................2

3、培訓(xùn)工作..............................................3

（二）行政后勤管理.......................................3

1、合同檔案..............................................3

2、庫(kù)房、采購(gòu)............................................3

3、資產(chǎn)..................................................3

4、食堂..................................................4

5、宿舍..................................................4 6、5S檢查...............................................4

7、BI規(guī)范...............................................4

（三）品質(zhì)管理...........................................4

五、稽核的應(yīng)用...........................................5

六、其他.................................................5

一、稽核目的

1、加強(qiáng)分公司對(duì)各項(xiàng)目的人事行政后勤、品質(zhì)管理工作的規(guī)范性；

2、明確分公司與各項(xiàng)目的權(quán)責(zé)，形成有效聯(lián)動(dòng)；

3、確立并形成了人事行政后勤、品質(zhì)管理稽核，關(guān)注改進(jìn)與提升。

二、稽核對(duì)象

各物業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)營(yíng)銷中心

三、稽核周期

稽核周期分為定期和不定期兩種。

1、定期：分公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查；每季度聯(lián)合項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，具體時(shí)間根據(jù)分公司工作安排來(lái)定，并提前三個(gè)工作日通知到項(xiàng)目。

2、不定期：分公司結(jié)合實(shí)際工作情況，將不定期到各物業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)營(yíng)銷中心進(jìn)行檢查。

四、稽核的主要內(nèi)容

（一）人事管理

1、人事基礎(chǔ)

1.1按照《人事基礎(chǔ)工作稽核標(biāo)準(zhǔn)》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)人事基礎(chǔ)工作進(jìn)行稽核；

1.2要求臺(tái)賬、電子臺(tái)賬、員工檔案完善齊全，按照一定比例對(duì)不同時(shí)間段檔案進(jìn)行檢查；

2、績(jī)效考核

2.1按照《績(jī)效稽核表》內(nèi)容對(duì)稽查項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 2.2每個(gè)項(xiàng)目至少檢查5名以上員工的績(jī)效檔案，與品質(zhì)部聯(lián)動(dòng)檢查各項(xiàng)考核指標(biāo)的真實(shí)性、有效性；包括但不限于績(jī)效評(píng)估表、能力評(píng)估表、績(jī)效回顧溝通表；

2.3每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，并作相應(yīng)記錄，得出績(jī)效評(píng)估表檢查得分。

2.4稽核人與被稽核綜合管理部就被扣分項(xiàng)做討論，上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理，并確定相應(yīng)的改善計(jì)劃，由被稽核綜合管理部填寫《績(jī)效稽核改善追蹤表》，分公司綜合管理部進(jìn)行審核，并對(duì)改善計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤；

2.5分公司綜合管理部負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目績(jī)效稽核成績(jī)填入《績(jī)效稽核匯總表》，并計(jì)算平均分。

3、培訓(xùn)工作

3.1各部門培訓(xùn)檔案（簽到表、課件、總結(jié)、圖片等）齊全； 3.2定期對(duì)培訓(xùn)檔案（紙質(zhì)檔、電子檔）進(jìn)行維護(hù)； 3.3培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃等檔案齊全。

（二）行政后勤管理

1、合同檔案

1.1合同臺(tái)賬內(nèi)合同名稱、合同期限、金額、雙方負(fù)責(zé)人、內(nèi)容等信息與合同文本要求一致；

1.2合作方資質(zhì)齊全，并有備案。

2、庫(kù)房、采購(gòu)

2.1出入庫(kù)單據(jù)等手續(xù)齊全，庫(kù)房物資臺(tái)賬表及時(shí)更新； 2.2項(xiàng)目月度物資采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行把控，嚴(yán)格控制采購(gòu)量，避免浪費(fèi)。

3、資產(chǎn) 3.1固定資產(chǎn)、低值易耗等物資建立電子臺(tái)賬，設(shè)專人保管； 3.2固定資產(chǎn)、低值易耗等物資按公司《采購(gòu)管理辦法》編號(hào)并張貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

4、食堂

4.1建立食堂費(fèi)用相關(guān)報(bào)表（日記賬、費(fèi)用明細(xì)、分?jǐn)偯骷?xì)）并按月定期更新、維護(hù)；

4.2食堂供貨單完整，要求有供應(yīng)商及食堂人員簽字確認(rèn)； 4.3按照食堂衛(wèi)生要求表格定期檢查食堂衛(wèi)生，并督促食堂改善。

5、宿舍

5.1所有入住人員按照公司規(guī)定辦理宿舍入住手續(xù)； 5.2宿舍使用情況建立臺(tái)賬，并定期更新、維護(hù)； 5.3宿舍設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)；

5.4項(xiàng)目綜合管理部定期對(duì)宿舍設(shè)備、水電、內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。6、5S檢查

6.1辦公區(qū)域要求整潔干凈，文件等資料按照公司5S標(biāo)準(zhǔn)要求擺放，詳見(jiàn)《5S檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)表》；

6.2項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的辦公環(huán)境，并督促改善。

7、BI規(guī)范

7.1各崗位員工按照公司《BI手冊(cè)》規(guī)范執(zhí)行；

7.2項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門員工的工服著裝規(guī)范，并填寫《工服著裝檢查表》，對(duì)于不合格的員工按照公司《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度進(jìn)行處理。

（三）品質(zhì)管理

1、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作；

2、公共秩序維護(hù)工作；

3、客戶服務(wù)工作；

4、保潔綠化工作；

具體執(zhí)行按《體系文件》內(nèi)容，詳見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月有重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，每季度進(jìn)行全面檢查。

五、稽核的應(yīng)用

1、稽核的結(jié)果直接在當(dāng)期的績(jī)效考核中予以體現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)的單位，列入項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核中，與獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等直接掛鉤；

2、稽核的成績(jī)將作為績(jī)效評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

六、其他

本管理辦法基本定義了分公司稽核工作的整體要求、具體權(quán)責(zé)、各階段任務(wù)工作。作為各項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)工作的指引，除相關(guān)事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可能需在具體確定外，各項(xiàng)目可據(jù)此辦法相關(guān)內(nèi)容與要求規(guī)劃安排本單位的實(shí)際稽核與管理各項(xiàng)工作。

本管理辦法自公布下發(fā)日起生效執(zhí)行。

第四篇：亳州建投駕駛員培訓(xùn)學(xué)校簡(jiǎn)介

亳州建投駕駛員培訓(xùn)學(xué)校（簡(jiǎn)稱建投駕校）系亳州建投汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目，注冊(cè)資金五百萬(wàn)元，是經(jīng)省、市運(yùn)管部門行政許可的國(guó)營(yíng)二級(jí)駕培機(jī)構(gòu)，于2011年8月開(kāi)始籌建。

學(xué)校位于亳州市南部新區(qū)車管所考試中心南側(cè)、105國(guó)道東側(cè)，地理位置優(yōu)越、交通便利。占地70余畝，擁有辦公綜合樓4000平方米，訓(xùn)練場(chǎng)30000平方米，可供B2、C1二種車型培訓(xùn)，教學(xué)用車30余部，有適用于學(xué)員學(xué)習(xí)、生活的各種配套設(shè)備設(shè)施。具有二級(jí)普通機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)和道路貨運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)資質(zhì)。

我?，F(xiàn)有政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、教練水平高的理論和操作教練員40名，全部經(jīng)省運(yùn)管部門培訓(xùn)、考試合格，持有全國(guó)統(tǒng)一的《教練員證》。擁有教練車輛30輛，其中B2教練車型15輛，C1教練車輛15輛。在30000余平米的訓(xùn)練場(chǎng)內(nèi)，建有電子樁考場(chǎng)3套，樁訓(xùn)庫(kù)位27個(gè)，內(nèi)設(shè)側(cè)方停車、連續(xù)障礙、坡道起步、單邊橋等B2、C1兩種車型的九選六訓(xùn)練場(chǎng)及電子九選六考場(chǎng)，訓(xùn)練場(chǎng)地及考場(chǎng)全部按照交通、公安部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，科目設(shè)備齊全。學(xué)員可系統(tǒng)地進(jìn)行基礎(chǔ)駕駛、倒樁考試、場(chǎng)地科目、實(shí)際道路駕駛等不同科目的訓(xùn)練。學(xué)校采取因人施教、靈活多樣的訓(xùn)練方法，以滿足社會(huì)各界學(xué)駕者的需求。為方便學(xué)員學(xué)車，我校開(kāi)設(shè)班車兩部，分兩路接送學(xué)員。訓(xùn)練場(chǎng)內(nèi)設(shè)有學(xué)員休息亭，配置了休息座椅，安裝了安全隔離設(shè)施。報(bào)名大廳，采用低臺(tái)設(shè)計(jì)，環(huán)境整潔明亮，辦公設(shè)施齊全，并配有休息座椅、宣傳冊(cè)和飲水機(jī)。理論教室可容納近200名學(xué)員同時(shí)上課，用于理論訓(xùn)練用計(jì)算機(jī)50臺(tái)。多媒體電教室配有交通信號(hào)掛圖、電教板、整車模型和電教模擬器。學(xué)校備有食堂、宿舍，可24小時(shí)供餐并提供免費(fèi)住宿服務(wù)。

依照中華人民共和國(guó)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和省、市主管部門對(duì)駕校建設(shè)的具體要求，我校建立了行之有效的組織機(jī)構(gòu)，管理層次分明、分工明確，在部頒標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)制度上墻后我們又建立了勞動(dòng)制度、工作制度、財(cái)務(wù)制度、會(huì)議制度，以及維護(hù)各項(xiàng)制度執(zhí)行的有關(guān)處罰規(guī)定。使各項(xiàng)制度更具體，更實(shí)際、更落實(shí)。

學(xué)校本著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏”的文化理念和“精品教育、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的辦學(xué)方針，堅(jiān)決落實(shí)“按綱施訓(xùn)、規(guī)范教學(xué)”的培訓(xùn)方針，努力打造環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、人文氛圍和諧的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

我校作為一所公辦公營(yíng)的正規(guī)化駕校，嚴(yán)格按照交通部門的《教學(xué)大綱》規(guī)范教學(xué)，嚴(yán)格培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕對(duì)學(xué)員“吃、拿、卡、要”的不正之風(fēng)。

我們鄭重向社會(huì)承諾：我校常年招生，隨到隨學(xué)，一次性收費(fèi)，包教保會(huì)。我校將維持秉承對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為社會(huì)奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持讓學(xué)員滿意，讓員工滿意，讓社會(huì)滿意。

建投駕校，助你駛上人生的快車道！獨(dú)家優(yōu)勢(shì)

訓(xùn)練場(chǎng)地：訓(xùn)練場(chǎng)30000平方米，設(shè)有樁訓(xùn)庫(kù)位27個(gè)，側(cè)方停車、連續(xù)障礙、坡道起步、單邊橋等B2、C1兩種車型的九選六訓(xùn)練場(chǎng)，內(nèi)設(shè)立了獨(dú)立的電子樁考場(chǎng)及電子九選六考場(chǎng)，占盡地利；

排期特快：管理規(guī)范有序，學(xué)員考試排期快；

設(shè)備先進(jìn)：教學(xué)設(shè)備齊全，擁有一套適用于機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)的專用常規(guī)教學(xué)用具和電化教學(xué)設(shè)備，包括多媒體投影機(jī)、幻燈機(jī)和汽車的各大系統(tǒng)、總成、解剖車輛實(shí)物等；

精品教學(xué)：由資深教練員詳細(xì)解釋和指導(dǎo)，糾正學(xué)員的駕駛?cè)觞c(diǎn)，令學(xué)員駕駛技術(shù)得到全面提升；

課程詳盡：實(shí)操與理論并重，教學(xué)全面。

第五篇：建投公司年終工作總結(jié)

建投公司年終工作總結(jié)

2006年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái)，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱開(kāi)行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了2006年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了

一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開(kāi)行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱投資委），作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)

導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了2006年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高

效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

（二）完善機(jī)制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。2006年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開(kāi)好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯

編》），明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（三）規(guī)范運(yùn)作

1、規(guī)范2006年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則，精心組織編制了2006年投資計(jì)劃，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò)。完備的投資計(jì)劃，增強(qiáng)了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。

2、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開(kāi)行

貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，在全市范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價(jià)中標(biāo)的方式，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低20％；二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì)，此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì)記錄。

3、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序，保證了開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。

4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會(huì)同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）抓住重點(diǎn)

1、向開(kāi)行申貸取得重大成果。2005年12月上旬，開(kāi)行信用評(píng)審委員會(huì)通過(guò)了我市的信用評(píng)審，確定了10億元的貸款授信額度。2006年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評(píng)審階段，而開(kāi)行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)

設(shè)施貸款項(xiàng)目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長(zhǎng)的有關(guān)指示精神，市財(cái)政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于2006年4月1日正式通過(guò)開(kāi)行貸款評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。

2、精心組織開(kāi)行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神，為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪、答記者問(wèn)等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)作有序，開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。

3、融資工作取得重大突破。根據(jù)

借款協(xié)議，8億元開(kāi)行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要，經(jīng)過(guò)公司努力，開(kāi)行在2006年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度；同時(shí)在開(kāi)行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭(zhēng)取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司2006年的融資任務(wù)。

4、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。受國(guó)家土地政策調(diào)整影響，今年我市開(kāi)行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無(wú)法落實(shí)，為此，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi)；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆

遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的%。

5、做好開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開(kāi)行展開(kāi)的新一輪金融合作，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中，建投公司精心搭建平臺(tái)，建立償債機(jī)制，增強(qiáng)信用建設(shè)，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開(kāi)發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于2006年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1、積極做好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作，爭(zhēng)取支持。為保證開(kāi)行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長(zhǎng)辦公會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議作了開(kāi)行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了研究并形成會(huì)議紀(jì)要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作，在聽(tīng)取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

安排，公司就開(kāi)行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì)議作了專題匯報(bào)，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司前期工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)開(kāi)行貸款項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和2007年工作思路向市政府有關(guān)會(huì)議作了匯報(bào)。通過(guò)匯報(bào)，取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

（六）加強(qiáng) [1] [2] 下一頁(yè)