第一篇：關(guān)于工人離職原因的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于工人離職原因的調(diào)查報(bào)告

調(diào)查背景

寧波偉立機(jī)器人科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)“注塑機(jī)專用機(jī)械手臂”的高科技企業(yè)。

偉立自2003年創(chuàng)立起，即堅(jiān)持走自主研發(fā)創(chuàng)新之路，在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)沉淀過程中，形成了偉立產(chǎn)品的自有風(fēng)格與特色，目前已獲得國家專利十幾項(xiàng)。

偉立同時(shí)還相信，好品質(zhì)是制造出來的，所以偉立投入巨資，購入多臺CNC加工中心及專用設(shè)備，以保證產(chǎn)品核心零件的品質(zhì)與精度。整機(jī)配置堅(jiān)持采用世界一流之零配件，達(dá)到最佳的品質(zhì)效能。

基于未來注塑成型工藝的不斷提升與發(fā)展，自動(dòng)化是一個(gè)必然的趨勢；偉立與歐洲名廠合作，開發(fā)出具有世界一流水平的全伺服機(jī)器人，從三軸、五軸乃至可根據(jù)需求擴(kuò)充至八軸，應(yīng)用于超高速、超精密、IMD（嵌件埋入取出）、IML（模內(nèi)貼標(biāo)）、高速PET瓶胚取出系統(tǒng)。

偉立正積極著手建立相關(guān)自動(dòng)化的外圍設(shè)備，以期達(dá)到自動(dòng)化系統(tǒng)的集成及特種多功能自動(dòng)化的范疇。

今年的3月份我在這家制造以輔助注塑機(jī)的機(jī)械臂為主的公司上班，實(shí)習(xí)期間公司把我安排到了生產(chǎn)部，鈑金車間，激光切割機(jī)學(xué)徒。就是在這里車間里面我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)公司存在的一個(gè)大問題：工人的流動(dòng)特別大，幾乎每個(gè)月都有工人在辭職，然后有新人在填充，工作3年以上的工人就寥寥幾個(gè)。所以我針對這個(gè)問題，進(jìn)行了調(diào)查。

調(diào)查計(jì)劃

眾所周知，員工離職意味著什么，公司關(guān)鍵崗位員工離職甚至攸關(guān)企業(yè)的命運(yùn)。這里所謂的關(guān)鍵崗位，對于一個(gè)機(jī)械臂制造公司來說一線員工是尤為重要的一、調(diào)查目的: 通過對太平鳥集團(tuán)的各大商場導(dǎo)購員離職情況的調(diào)查，對員工離職的影響因素進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)建議及對策。

二、調(diào)查對象：寧波偉立機(jī)器人公司生產(chǎn)部鈑金車間工人。

三、調(diào)查方法：采用面對面的問答形式

工人離職原因及后果

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CNC以及機(jī)器人焊接中很大一部分都是因?yàn)橐幌聨讉€(gè)原因。

1.招聘環(huán)節(jié)。通過面對面的問答得知，入職后迅速離職的人員，很大一部分離職的原因在于招聘環(huán)節(jié)的失誤。招聘者對一些技能含量不高的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的學(xué)歷、個(gè)性、工作經(jīng)歷、態(tài)度、及交流溝通等方面的信息，而疏忽了與員工進(jìn)行公司制度的溝通，比如上崗后的考核制度、團(tuán)隊(duì)管理制度等的溝通，新招聘的人員在入職后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與期望的差距甚遠(yuǎn)，因此離職。在這種情況下，招聘成本大，并且無法給公司良好的創(chuàng)造利益。

2.培訓(xùn)開發(fā)單一與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏雙重壓迫。普遍存在這樣一種現(xiàn)象，新進(jìn)的員工入職初期可能還充滿抱負(fù)懷揣夢想，但在入職幾個(gè)月后開始感到迷茫，對于手上的工作已經(jīng)很熟練了，可是對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑卻模糊了，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的開始缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，人員流失率也隨之上升。究其原因，這主要是因?yàn)橐环矫婀局毓芾?、輕開發(fā)。一方面公司沒有對員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工晉升渠道單一。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是一線的工人，從業(yè)多年后還是一名普通的一線工人，不免挫傷了員工奮進(jìn)的志氣，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工人開始考慮轉(zhuǎn)崗跳槽，同時(shí)也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。3.人力資源管理機(jī)制不健全。在偉立，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，只能行使的時(shí)候多帶感情色彩或個(gè)人主義，沒有隨時(shí)將公司的利益看做最大化，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制，這對制度化的管理多會(huì)帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

4.人事管理流程不規(guī)范。按規(guī)定申請辭職的人員須提前30天通知用人部門，以至人力資源部有充分的間采取相應(yīng)措施，一方面與員工溝通，消除其離職顧慮，挽留優(yōu)秀人才；一方面收集資料招募合適人選，安排在相應(yīng)的崗位，使銷售工作開展起來有條不紊。但在現(xiàn)實(shí)情況中，用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候，人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了，而且沒有回旋的余地了。整個(gè)過程中，人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利，無法及時(shí)有效地掌握人員信息，控制人才流失。

改善員工離職狀況的建議及措施

1、堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持公平、公正，堅(jiān)持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則。

2、留住人才是關(guān)鍵。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求，提供員工發(fā)展和晉升的平臺，將員工的個(gè)人理

想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于對自己的地位和未來發(fā)展感到迷茫，降低員工流失率。

3、培訓(xùn)系統(tǒng)化。不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)制度和計(jì)劃，杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。

4、加強(qiáng)溝通。人力資源部的任何制度變革變動(dòng)都要及時(shí)面向全公司人員公布，作出簡明扼要的解釋，同時(shí)，在實(shí)施過程中，不斷與員工進(jìn)行溝通，避免因較大變革引起過大優(yōu)秀人才的流失，必要時(shí)可順應(yīng)時(shí)宜向上級申請作出調(diào)整。

5、規(guī)范人事管理流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，例如簡化手續(xù)辦理，如避免到處找人簽字等，從而減少階級溝通障礙，提高運(yùn)營效率。

總結(jié)

當(dāng)然，短短三個(gè)月的調(diào)查是很局限的，對于公司有效控制員工離職，留在工人的建議也還有很多不足，并且書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過做這個(gè)調(diào)查報(bào)告，也發(fā)現(xiàn)自身的一些不足，例如人力資源管理的專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜情況的應(yīng)急處理能力還很欠缺等。發(fā)掘公司問題所在也是在發(fā)掘自身問題所在，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。

調(diào)查人：干狄威

2014年4 月

第二篇：離職人員原因調(diào)查報(bào)告【2021】

辭職信是辭職者向工作單位辭去職務(wù)時(shí)寫的書信，也叫辭職書或辭呈。辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時(shí)的一個(gè)必要程序，在寫辭職信的時(shí)候態(tài)度很重要，寫清楚辭職原因。下面就讓帶你去看看離職人員原因調(diào)查報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家!

離職人員調(diào)查報(bào)告 1

專家認(rèn)為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。

員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動(dòng)的重要原因，用人單位也并不希望人才隊(duì)伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協(xié)會(huì)調(diào)研的 20____年員工離職率調(diào)查報(bào)告出爐，報(bào)告對協(xié)會(huì)超過 100 家會(huì)員單位去年全年的離職情況進(jìn)行了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在 13%的結(jié)論，而通過調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結(jié)果，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。

離職的三大主因

由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導(dǎo)因素呢?通過這次調(diào)查報(bào)告顯示，“更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機(jī)遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機(jī)會(huì)去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產(chǎn)生機(jī)遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì)能夠提供出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然人才流動(dòng)會(huì)相應(yīng)增加。但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現(xiàn)今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì)有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

離職高發(fā)期的兩大時(shí)段

企業(yè)的發(fā)展都是長遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃，因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作 2—3 年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7 年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調(diào)查結(jié)果顯示，工作 2—3 年的員工離職率最高，達(dá)到了 33%，而工作年限超過5 年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作 7 年以上的員工離職率達(dá)到了 16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了 20%，呈明顯增長的態(tài)勢。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調(diào)查報(bào)告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過了60%，即使在制造業(yè)中也達(dá)到了 31%，大大高于以往認(rèn)為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷專科生群體。

員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上。

人力資源專家李宏飛認(rèn)為，本科學(xué)歷的員工易離職，首先因?yàn)檫@個(gè)群體的數(shù)量比較大，就業(yè)人數(shù)高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于?？粕娜后w。

但是目前的就業(yè)實(shí)際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會(huì)低于預(yù)期的理想職位，的確也有不少學(xué)生出于就業(yè)的壓力不得不暫時(shí)選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷后，本科學(xué)歷的員工普遍會(huì)去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動(dòng)力都是最大的。不過，值得關(guān)注的是，過于關(guān)注實(shí)際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病。

離職人員調(diào)查報(bào)告 2

(一)主要離職原因調(diào)查說明

1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗(yàn)者;因之前無倒班工作經(jīng)驗(yàn)和夜班工作經(jīng)驗(yàn)，對于三班兩倒上 12 小時(shí)休 24 小時(shí)工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對夜班工作反應(yīng)強(qiáng)烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素;2、身體原因：多集中在已從事倒班工作 3-6 年，年齡在 28-32 之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時(shí)間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職;

3、失地動(dòng)遷：自 20__年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被征地動(dòng)遷，失地農(nóng)民除獲得大額補(bǔ)償款外，動(dòng)遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職，或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請離職。因動(dòng)遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會(huì)增加;

4、停產(chǎn)待工：20__年 2-6 月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致部分員工的離職;

5、個(gè)人原因：本地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑肌⒆优?、父母的同時(shí)，影響其正常工作;外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離職;

6、基層管理問題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu);由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在通過競聘走上基層管理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作，在需要發(fā)揮管理能力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華;第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信心，促使離職;7、其它原因：無固定休息、周邊就業(yè)機(jī)會(huì)增加等因素也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法;

(二)應(yīng)對措施：

1、對無工作經(jīng)驗(yàn)的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色;

2、針對基層管理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進(jìn)行班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織

班組長間的交流討論，針對問題開展提升管理技巧的培訓(xùn);另一方面，鼓勵(lì)基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺“員工在職進(jìn)修管理辦法”針對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)美文閱讀網(wǎng)，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的基層管理團(tuán)隊(duì);

3、針對失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職;

4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償計(jì)劃”，針對因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職;

5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動(dòng)還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。

人力資源部 20__年 6 月 11 日

離職人員調(diào)查報(bào)告 3

資金結(jié)構(gòu)安排不合理。大部分學(xué)生在新學(xué)期開始時(shí)，或者把生活費(fèi)全部以活期存款的形式存入銀行，不考慮其他的投資渠道;或者把錢大量投資于風(fēng)險(xiǎn)較高的金融產(chǎn)品，不能很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，行情不好時(shí)往往會(huì)帶來較大損失，導(dǎo)致以后的生活費(fèi)也沒有著落。由此可見，大學(xué)生理財(cái)還存在著較強(qiáng)的主觀隨意性、極端性。

改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)、政治、教育等方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平顯著提高，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式也有很大變化。對于大學(xué)生而言，大學(xué)期間是需求不斷擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期，因而特別想以新異的消費(fèi)形象，向社會(huì)展示自身成長成熟。

一、制造型企業(yè)一線員工離職現(xiàn)狀和特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)報(bào)道，自 20____年第一次出現(xiàn)“勞工荒”到 20____年的農(nóng)民工“返鄉(xiāng)潮”，從沿海到內(nèi)地多個(gè)城鎮(zhèn)的制造型企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象，尤其是生產(chǎn)一線操作員工。生產(chǎn)一線操作工人主要選擇每年的年底和次年的年初階段離職，已經(jīng)積累一定工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人希望在新年找到一份綜合條件更高的工作，也有部分工人選擇本地就業(yè)，源于本地就業(yè)的低流動(dòng)成本。

以九陽有限公司為例，現(xiàn)在制造型企業(yè)一線員工年齡組成以“90 后”為主，人們冠之以新生代農(nóng)民工，在文化認(rèn)同、個(gè)性特征等方面具有自身的特點(diǎn)。

“90 后”群體的受教育程度比以往的一線操作工人高，多數(shù)為中專和高中水平。因?yàn)槭菃紊頎顟B(tài)，當(dāng)“90 后”一線員工對目前的工作感到厭倦并認(rèn)為沒有發(fā)展前途的時(shí)候，和女性員工不同，他們較少考慮工作的穩(wěn)定性而果斷的選擇離職。而很多的“80 后”一線員工多處于已婚

狀態(tài)，考慮到家庭等因素，不會(huì)輕易做出離職的選擇。

在文化認(rèn)同方面，很多“90 后”雖然來自農(nóng)村，但受到傳媒等影響，對家鄉(xiāng)認(rèn)同感隨著在外時(shí)間的增長而逐漸淡薄，而對外部生活特別是對城市文化和城市充滿向往。很多的“90 后”一線員工已經(jīng)具備了一定的城市性，他們通過不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、行為方式和社會(huì)關(guān)系等以更好地適應(yīng)城市生活。在生活方式上，他們對生活的期望較高，對生活的滿意度較低，個(gè)人意識和獨(dú)立意識較強(qiáng)，接受和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，主要表現(xiàn)在空閑時(shí)間的安排、消費(fèi)方式和消費(fèi)心理等方面。“90 后”消費(fèi)以休閑和享受為主，存在攀比心理。他們熱衷休閑生活，如旅游、購物，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多有離職經(jīng)歷的員工坦言原企業(yè)的工作強(qiáng)度較大、工時(shí)過長是他們離職的主要原因。

就筆者而言，近年來對農(nóng)村社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r有些許的思考和調(diào)查，有些觀點(diǎn)可能不夠全面和深入，但主要表述的是對農(nóng)村發(fā)展的一種期望。

在個(gè)性特征方面，“90 后”表現(xiàn)出很大的自我和隨性，選擇工作的初衷不僅僅滿足于存在的需要，更重要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和更高的生活品質(zhì)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“90 后”都有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，選擇企業(yè)的前提是員工能夠感知到企業(yè)提供的各方面條件是有助于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的。很多員工離職是因?yàn)樗麄冇X得企業(yè)不能更好的提供創(chuàng)業(yè)資源，或者是員工感覺到企業(yè)提供的發(fā)展空間小。其中因?yàn)檫@個(gè)原因離職的占 32.3%。

二、制造型企業(yè)一線員工離職原因分析

回答會(huì)的只有 2 人，都是老人、占 10%。回答老師布置了就去，不布置就不去的有 5 人，占 25%，都是小學(xué)生。還有一些回答不會(huì)去的有 13 人，占 65%。大家都是把這些工作當(dāng)作別人的事情，不太關(guān)心。

1.企業(yè)管理及組織約束過強(qiáng)

像九陽這樣的制造型企業(yè)，一般采用兩班倒的時(shí)間安排，通常每天工作 12 到 14 小時(shí)，其中 4 到 6 小時(shí)屬強(qiáng)制性加班。長時(shí)間的單調(diào)操作消耗了一線員工大量的體力，員工感到壓力很大，怠工、離職等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

制造型企業(yè)對一線的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲體系十分嚴(yán)格，每月按時(shí)上下班和加班才能獲得全勤獎(jiǎng) 100 元，期間有一次就要扣除全勤獎(jiǎng)，很大企業(yè)規(guī)定員工請事假將被扣除當(dāng)月工資的 10%，很多員工對此項(xiàng)制度很反感。

區(qū)別于其他層次的員工，一線員工績效評估貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)、出廠到售出的整個(gè)過程。一旦出廠前的質(zhì)檢或者經(jīng)銷商將消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋給企業(yè)，企業(yè)會(huì)對生產(chǎn)該產(chǎn)品部件的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰措施，如扣除月薪的 1/3 等。嚴(yán)格的規(guī)章制度和不合理的獎(jiǎng)懲體系使員工感受到企業(yè)缺乏人性化的管理，進(jìn)而選擇離職。大約有 44%的離職員工是受此因素影響的而產(chǎn)生離職的念頭。

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，隨著改革開放的不斷深入，人民生活水平日益提高，物質(zhì)生活不斷充實(shí)。中學(xué)生大都是獨(dú)生子女，是家中的小太陽，自然倍受寵愛，其中 1 個(gè)重要的表現(xiàn)就是零花錢狀況。面對日漸增長的零花錢我們究竟應(yīng)如何看待呢?學(xué)生門是如何來安排他們的零花前的呢?這些零花錢又對他么產(chǎn)生了怎樣的影響呢?這些都是十分另社會(huì)關(guān)注的問題。因此我們小組就這一狀況進(jìn)行了調(diào)查研究。

2.角色模糊和工作意義不明

企業(yè)往往為了填補(bǔ)因離職產(chǎn)生的職位空缺，要求一線員工從事某一條生產(chǎn)線或兩條不同的生產(chǎn)線上的兩份工作。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，38%的員工曾遇到過此工作安排。對企業(yè)而言，可以節(jié)省人員招聘成本，但對員工而言，這樣單調(diào)乏味、技能單一、缺乏挑戰(zhàn)性的工作安排，不僅消耗了大量的精力，也沒有機(jī)會(huì)提升自己的專業(yè)技能水平，不利于個(gè)人的求職發(fā)展。

3.管理層缺乏對一線員工的情感和工作支持

新大綱推薦的課外閱讀書目，有一定的合理性，但也確實(shí)有值得商討的`地方。如：新大綱推薦的書目中中學(xué)生感興趣的比較少;新大綱推薦的書目只注重對青少年學(xué)生文學(xué)鑒賞能力和人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，未涉及文化、歷史、哲學(xué)、思想、科學(xué)等方面的名著，因而限制了中學(xué)生的語文閱讀視野;新大綱未推薦當(dāng)代的優(yōu)秀的文學(xué)作品，無法最大限度的激活他們的想象力、創(chuàng)造力。為此想通過這次調(diào)查了解中學(xué)生究竟喜歡讀什么樣的書，開展書目研究，最終為學(xué)生拿出一份更合理的書目。

情感支持表現(xiàn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、同事對員工的關(guān)心和幫助，工作支持表現(xiàn)為企業(yè)愿意為員工提供技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，支持員工對工作流程的建議等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分一線員工屬于異地就業(yè)，在工作和生活中迫切需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持。在對同一條生產(chǎn)線或者一個(gè)車間員工的員工，情感支持表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)互助的工作伙伴關(guān)系，可以緩解一個(gè)的工作壓力，使員工產(chǎn)生一種對集體的歸屬感。員工對企業(yè)的忠誠度也隨著企業(yè)采納工作建議和意見、為員工提供工作技能培訓(xùn)而不斷提高。此部分?jǐn)?shù)據(jù)占據(jù) 45%.4.工作和生活環(huán)境的滿意度

工作環(huán)境中最重要的因素是安全因素，體現(xiàn)在生產(chǎn)車間的噪音、輻射、氣味、消防措施等，生活環(huán)境指的是企業(yè)為員工提供的食宿環(huán)境。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該類型員工普遍反映原來所在的車間噪音大，刺激性氣味嚴(yán)重，輻射強(qiáng)，長期工作對身體傷害大。60%被調(diào)查的員工反應(yīng)他們的工作環(huán)境或多或少的存在著環(huán)境對身體的安全隱患。還有部分員工(41.5%)反映原來離職的企業(yè)提供的住宿條件不理想，伙食差，在當(dāng)今大家生活質(zhì)量普遍提高的情況下，更多的求職者選擇能提供更好的環(huán)境的企業(yè)而選擇離開原來企業(yè)。

三、建議與對策

1.根據(jù)員工具體的工作經(jīng)歷調(diào)整薪酬和福利待遇，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度

如果員工具有同行業(yè)的工作經(jīng)歷，管理者可以根據(jù)員工以往的薪酬待遇和工作成果以及現(xiàn)在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根據(jù)員工的年齡和以往工齡，如針對 24 歲左右、工齡為 2 到 3 年的員工，企業(yè)可以提供條件較高的員工宿舍和增加餐費(fèi)補(bǔ)助等，提高其組織承諾水平。

企業(yè)需要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。管理者通過建立學(xué)習(xí)工作小組，安排具有工作經(jīng)歷的一線員工帶動(dòng)初次工作的員工，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互助，提升工作業(yè)績。具有工作經(jīng)歷的一線員工，其薪酬和績效與小組工作成果掛鉤，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和員工大會(huì)表彰優(yōu)秀員工和小組等，激發(fā)員工的工作熱情并增強(qiáng)員工的工作競爭意識，提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

2.制定清晰的崗位說明，提升晉升制度

根據(jù)員工的工作技能和工作成果，企業(yè)需要對其工作的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)等做出清晰的解釋。對員工的工作成果進(jìn)行階段性考核，根據(jù)績效和自身發(fā)展需求調(diào)整工作崗位，如晉升，借此激勵(lì)員工。

3.增加工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性，豐富工作的內(nèi)容

具有同行業(yè)工作經(jīng)歷的員工相關(guān)知識和操作技能較為熟悉，能夠很快熟悉現(xiàn)在企業(yè)的工作流程和程序，若長期從事某一項(xiàng)和多項(xiàng)無關(guān)的工作任務(wù)，員工的工作積極性會(huì)受到顯著影響，對企業(yè)的承諾水平也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

一種價(jià)值觀是讀書無用論的觀點(diǎn)，在黃燈教授關(guān)于豐三村的文章中提到，大部門農(nóng)村家庭對于子女教育能夠取得多大的成就都基本不抱希望，反而對于他們迅速長大能夠外出打工為家庭減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要更迫切，而最后的那根稻草是那些年建筑業(yè)的火爆和從事建筑業(yè)那豐厚的收入。

企業(yè)管理者需要在特定工作階段根據(jù)員工的工作技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃安排工作任務(wù)，安排員工更為重要和更具挑戰(zhàn)性的工作等，提升員工的工作熱情，也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的信任。

4.重視員工的工作成果，積極聽取員工的工作改進(jìn)建議并給予相應(yīng)的支持，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分享交流

第社工性別結(jié)構(gòu)不合理。女社工占社區(qū)工作主力的絕大多數(shù)，這就造成了“女的當(dāng)男人用”的現(xiàn)象。社區(qū)中一些重體力活兒女社工也得頂上，有蠻橫的男性居民來鬧時(shí)，也大多是女社工攔著。

具有工作經(jīng)歷的員工可以介紹原先企業(yè)中值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括人性化管理制度、員工工作安排和工作內(nèi)容等，管理者根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要吸取改進(jìn)。

今年以礦管“一張圖”為契機(jī)，投入資金 48 萬元將機(jī)房遷至局五樓，進(jìn)行了整體改造。通過改造，我局計(jì)算機(jī)機(jī)房建成了一個(gè)集機(jī)房裝修、機(jī)房安全、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通信、整體供配電、電磁屏蔽、安全保密、恒溫恒濕、環(huán)境監(jiān)控等功能于一體的高可用性機(jī)房，達(dá)到全省山區(qū)縣市的一流水平。

工作中，員工發(fā)現(xiàn)可能會(huì)降低生產(chǎn)效率、增加生產(chǎn)成本的工作環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議。管理者需要及時(shí)對改進(jìn)建議做出評價(jià)，試運(yùn)用成果較好的建議將被推廣到整個(gè)生產(chǎn)過程中。管理者需要重視每一位員工提出的改進(jìn)建議，根據(jù)改進(jìn)的可操作性和試運(yùn)行成果對相關(guān)員工進(jìn)行表彰，并在企業(yè)內(nèi)部開展相對應(yīng)的分享學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，也可以反映出企業(yè)對員工的重視和支持。

四、結(jié)語

制造型企業(yè)的一線員工有其自身的特點(diǎn)和群體特征，我們通過調(diào)查他們離職的原因來為企業(yè)提供更好的解決問題的對策，為企業(yè)能穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率提供建議和意見，同時(shí)也是為了保障制造型一線員工的權(quán)益，提高他們就業(yè)生活的質(zhì)量。希望此調(diào)查能對雙方都有些

許幫助，讓我們一起為創(chuàng)造和諧的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境而共同努力。

我們實(shí)習(xí)的地方是相對較貧困的農(nóng)村地區(qū)。這個(gè)地方生活條比較艱苦，自然環(huán)境也較為惡劣，人民的生活水平不高，很多人為了改變這中現(xiàn)象，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，年輕人紛紛外出到沿海發(fā)達(dá)地方打工。在這些外出打工的年輕人中，有很大一部分是“上有老，下有小”的這一類型!年輕人外出大工就把家里的孩子留給父母和親戚來照顧!這就是大部分“留守兒童”的來源!

離職人員調(diào)查報(bào)告 4

在某一情況或事件需要弄清楚時(shí)，我們需要仔細(xì)地調(diào)查清楚，最后將結(jié)果反映在調(diào)查報(bào)告中。一起來參考調(diào)查報(bào)告是怎么寫的吧，以下是收集整理的企業(yè)員工離職原因分析調(diào)查報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、離職基本狀況分析

截止到 20____年 9 月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì) 14 人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12 人，占所有離職人員的 86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。

統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司，占 29%;其次是熱電廠和國貿(mào)部(原市場部)，各占21%。

跟去年同期相比，今年 1-9 月份離職人員增加了 1/4 強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。

二、離職人員去向及原因分析

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為 36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠。

統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利。

同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢，截止到 9 月初，這部分流向的人員占了 1/3 強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o錫相對比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國際性城市，對相當(dāng)多的求職者來說都具有強(qiáng)大的誘惑力。

根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本公司在開展新一輪的“工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強(qiáng)的競爭力且均按起級工資發(fā)放的前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意。

三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議

在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過于頻繁，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。

離職人員調(diào)查報(bào)告 5

20____年員工整體流動(dòng)性明顯上升，平均離職率為 20.1%。同時(shí)，20____年企業(yè)調(diào)薪幅度為 7.2%，預(yù)計(jì) 20____年企業(yè)調(diào)薪幅度還將維持小幅下降趨勢，為 7.0%。這是人力資源服務(wù)商前程無憂日前發(fā)布的《20____離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示的結(jié)果。

高科技行業(yè)跳槽頻繁 傳統(tǒng)行業(yè)流動(dòng)加快

20____年，受多方面因素影響，員工整體離職率較 2015 年上升較為明顯，達(dá)到了 20.1%。從各行業(yè)員工離職率來看，高科技、制造業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)的員工離職率依然較高，分別為 25.1%、24.4%和 21.1%。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式快速發(fā)展的大背景下，高科技行業(yè)涌現(xiàn)出大量新型業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。該行業(yè)對人才的吸引力依然熱度不減，研發(fā)人員作為高科技企業(yè)的核心資源，其活躍度較高，加上傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中頻頻挖角，造成該行業(yè)員工離職率相對較高。20____年，制造業(yè)下行壓力依然存在，在轉(zhuǎn)型升級過程中企業(yè)勢必對人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使得員工離職率日漸走高。隨著網(wǎng)絡(luò)電商的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭非常激烈，傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對市場變化，從而導(dǎo)致人才流動(dòng)的趨勢更為明顯。

操作人員離職率居高

專業(yè)技術(shù)人員依然搶手

20____年，操作人員的離職率依然是所有職位等級中最高的，達(dá)到 27.2%。受勞動(dòng)力供給下滑，區(qū)域生活成本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等因素影響，加大了一線操作人員供給缺口。此外，一線操作人員面臨年齡斷層，90 后新生代對工作條件、住宿條件和企業(yè)的文化氛圍都要求更高，“甩手不干”現(xiàn)象成為常態(tài)，進(jìn)一步使得一線員工流動(dòng)性增大。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略及產(chǎn)品創(chuàng)新，對專業(yè)技術(shù)人員需求增大，人才競爭激烈，造成 20____年專業(yè)技術(shù)人員的離職率同比增幅增大，離職率繼續(xù)走高。

企業(yè)調(diào)薪覆蓋率降低

集中于關(guān)鍵崗位核心人才

在經(jīng)濟(jì)趨緩的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對調(diào)薪趨于謹(jǐn)慎。20____年調(diào)薪企業(yè)的比例為 84.3%，其中調(diào)薪一次以上的企業(yè)比例從 2015 年的 16.2%下滑至 11.2%。面對持續(xù)上漲的人工成本及運(yùn)營成本壓力，20____年企業(yè)對于調(diào)薪依然會(huì)延續(xù)保守策略。

與 2015 年相比，20____年企業(yè)調(diào)薪覆蓋率在 50%以下的企業(yè)比例小幅增加，調(diào)薪覆蓋率 90%

以上的企業(yè)比例則有一定程度的降低，企業(yè)整體調(diào)薪覆蓋面較 2015 年出現(xiàn)一定程度的收窄;預(yù)計(jì) 20____年企業(yè)調(diào)薪覆蓋面還將進(jìn)一步收窄。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示在經(jīng)濟(jì)增長緩慢，盈利能力較弱的情況下，更多企業(yè)將采取減少調(diào)薪次數(shù)，降低調(diào)薪覆蓋率的調(diào)薪策略，并將有限的調(diào)薪資源向關(guān)鍵崗位與核心人才傾斜。

高科技、金融行業(yè)

調(diào)薪幅度依然領(lǐng)先

20____年，在全行業(yè)調(diào)薪幅度整體下降的情況下，高科技行業(yè)的調(diào)薪幅度出現(xiàn)小幅上漲，以 9.1%的幅度穩(wěn)居榜首;金融行業(yè)、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥行業(yè)緊隨其后，分別為 8.6%、7.6%、7.6%。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，20____年預(yù)計(jì)各行業(yè)的整體調(diào)薪幅度還將有所下降，其中高科技調(diào)薪幅度最高，為 8.8%，金融行業(yè)位居第二，生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)行業(yè)緊隨其后。

在經(jīng)歷了 2015 年較為激進(jìn)的“搶人”大戰(zhàn)后，20____年企業(yè)對于人才的”爭奪趨于理性，更強(qiáng)調(diào)對員工的激勵(lì)和保留政策，員工漲薪幅度依然保持一定競爭力，預(yù)計(jì) 20____年高科技行業(yè)薪酬漲幅小幅下降為 8.8%，但仍將高于全行業(yè)平均水平。

在金融行業(yè)中，隨著國家金融改革的推進(jìn)，銀行混業(yè)經(jīng)營的趨勢日益明顯，在各細(xì)分領(lǐng)域中，保險(xiǎn)行業(yè)基于較好的盈利能力以及寬泛的投資范圍，成為各路資本的新寵。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，既懂 IT 又有金融背景的復(fù)合型人才較為搶手，其薪酬仍具一定上漲空間。

20____年，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)薪幅度為 7.6%，但仍略高于全行業(yè)平均水平0.4 個(gè)百分點(diǎn)。20____年前三季度房地產(chǎn)行業(yè)日漸回暖，主要緣于各種寬松政策的推動(dòng)，但整體上房市庫存壓力依然很大，企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然較多，房地產(chǎn)行業(yè)整體上還將處于調(diào)整階段，因此企業(yè)在調(diào)薪上會(huì)繼續(xù)保持保守策略，預(yù)計(jì) 20____年房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)薪幅度會(huì)繼續(xù)小幅走低，為 7.4%。

國企不降反升

技術(shù)研發(fā)人員錢景看好

調(diào)研顯示，20____其他性質(zhì)企業(yè)調(diào)薪幅度悄然走低，國有企業(yè)的調(diào)薪幅度不降反升。在“供給側(cè)改革”政策主導(dǎo)下，國企改革持續(xù)深入，企業(yè)經(jīng)營、管理方式逐步與市場接軌，原有薪酬體系勢必有所調(diào)整。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，20____年企業(yè)在調(diào)薪資源向關(guān)鍵崗位傾斜，在不同職能中，技術(shù)研發(fā)人員20____年實(shí)際調(diào)薪及 20____年預(yù)計(jì)調(diào)薪均為最高。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，產(chǎn)品創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力，技術(shù)研發(fā)人員是高科技行業(yè)核心人才，也是新興行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)競相爭奪的關(guān)鍵人才，由于專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新技術(shù)人才“供給不足”，企業(yè)正迫切期待以薪酬杠桿來激勵(lì)這些關(guān)鍵人才，以提升企業(yè)整體績效。

第三篇：有關(guān)離職原因

1.“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。

像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的?？墒?，有些因素談起來就要很慎重了，比如：

人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。

收入太低。這樣回答會(huì)使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。

分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

競爭過于激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。

2.面試時(shí)，“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”這類問題是一定會(huì)被問及的，而且會(huì)是一個(gè)主要的問題，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，你在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該很集中精力。

像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、單位撤銷、上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷、搬家、結(jié)婚、生病休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。可是，有些因素，談起來就要很慎重了。比如：

人際關(guān)系復(fù)雜現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求這之中的所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理郎純霾患眩τ謨怯艚乖旯露賴男木持校傭漣四愕拇右等∠頡６綣心憷淳褪俏巳媚惆鎦韉ノ煥锏娜思使叵擔(dān)悄閼庋幕卮鵓陀胍蟊車藍(lán)哿恕?br>收入太低 這樣回答會(huì)使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢，從而影響你對此行的效果。

分配不公平不患寡而患不均，是儒家文化中的一個(gè)很重要而又曠日持久的觀念，以至于在很多時(shí)候，各種攀比蔚然成風(fēng)。而現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合，效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私從而有心智發(fā)育不全的嫌疑。

上司有毛病 既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人 工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟，甚至個(gè)人角色的不明確。要知道在正常情況下，沒有人會(huì)喜歡在工作時(shí)與員工有太親密的關(guān)系的。

競爭過于激烈 隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。而你若是在此依然閑庭信步，則很難于此有所斬獲。

工作壓力太大 現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這是越來越明顯的趨向。

當(dāng)然，如果你離開過去單位的真實(shí)原因是違犯了規(guī)則而受到了處罰，特別是由于品質(zhì)問題而被開除，那么你在說明這個(gè)問題時(shí)則要注意方式。在回答這類問題時(shí)，最好采用中性表達(dá)方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被單位人事資源部門調(diào)查，或者，因?yàn)椤笆澜缣　倍荒愕氖烊怂J(rèn)證.3.發(fā)展遇到了瓶頸,希望能接愛更大的挑戰(zhàn),詳細(xì)闡述你從新工作中得到的提高,而這些內(nèi)容是

你在以前的工作中所無法得到的4.企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀的不和諧

希望能找一個(gè)自己所認(rèn)同的企業(yè)文化的企業(yè)一起發(fā)展

以及地域原因啊，生活原因??！這個(gè)借口太多了

要看你去面試的公司是什么樣的。

5.[面試指導(dǎo)]精心設(shè)計(jì)面試開頭五分鐘

走進(jìn)面試考場，你應(yīng)盡量放松自己，表情自然，面帶微笑，給人以真誠、親切的印象。通常情況下，主考官都會(huì)以一句充滿感情色彩的客氣話，把你引入試題。如“歡迎你應(yīng)聘我們某某公司，我們期盼你考出好成績！”這里，你可以微笑著點(diǎn)頭致意，也可以說聲“謝謝”。

在主考官?zèng)]有請你就座之前，你不要急于坐下。主考官說過“請坐”之后，你再坐下，挺直身子，目光注視著考官。主考官會(huì)很快切入正題：“請你簡單談?wù)勛约旱慕?jīng)歷和特長”。

這是每個(gè)應(yīng)聘者都應(yīng)精心準(zhǔn)備的內(nèi)容。開頭開得好不好，主要看你怎么回答這個(gè)問題。現(xiàn)實(shí)招聘面試中，不少求職者回答這一問題時(shí)，顯得瑣碎、啰嗦、沒有條理。有的從上小學(xué)談起，初中、高中、進(jìn)廠、干什么工作、表現(xiàn)怎樣等等，過于詳盡；有的甚至什么時(shí)候結(jié)婚、什么時(shí)候生孩子等家庭情況也詳細(xì)介紹，不僅占用過多時(shí)間，而且讓人乏味。

那么，應(yīng)該怎么介紹自己呢？

下面是一位求職者面試時(shí)的自我介紹：“我的經(jīng)歷非常簡單。1985年，18歲的我高中畢業(yè)沒有考上大學(xué)，招工進(jìn)入某廠當(dāng)上了一名車工。從此，我操刀切削十多年。其間3次參加全市車工崗位技術(shù)大比武，榮獲兩次第3名，一次第2名。去年企業(yè)破產(chǎn)，我下崗失業(yè)。下崗后參加過3個(gè)月的電腦培訓(xùn)，3個(gè)月的英語培訓(xùn)，取得兩個(gè)上崗證書，為我掌握現(xiàn)代化的數(shù)控車床打下了基礎(chǔ)。聽說貴公司招聘技工，我覺得我是比較合適的人選?！敝骺脊傥⑿χl頻點(diǎn)頭。

從上例中可以看出，介紹自己簡歷時(shí)可以從參加工作時(shí)講起，不要拉得太遠(yuǎn)；經(jīng)歷中重點(diǎn)介紹自己從事什么工種，有何特長，凡與此無關(guān)的都可省略；能夠顯示自己優(yōu)勢的，可以講詳細(xì)些，而且與招聘內(nèi)容聯(lián)系起來。例如，三次參加技術(shù)比武獲獎(jiǎng)，兩次參加技術(shù)培訓(xùn)，都顯示了應(yīng)聘者的技術(shù)水準(zhǔn)，可以說正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的興趣。當(dāng)然，介紹自己的經(jīng)歷中的成績時(shí)，要注意口氣，既巧妙地表露出來，又不顯示出自我吹噓的痕跡，給人以自信、謙遜、不卑不亢的印象。在應(yīng)聘前的準(zhǔn)備過程中，要注意把握好分寸。

關(guān)于面試技巧，網(wǎng)上隨便一搜就能有千千萬萬，其實(shí)所有的面試技巧都是為了告訴你如何展現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己出色的職業(yè)能力，展現(xiàn)自己堅(jiān)定的信念，展現(xiàn)的關(guān)鍵在于溝通，有些人有很強(qiáng)的職業(yè)能力，為什么還是沒有找到理想的工作呢？溝通欠佳就是一個(gè)方面，當(dāng)然，溝通能力會(huì)隨著職業(yè)成熟度的提高而變化，提升職業(yè)成熟度，為你鋪下通往成功的大道。6.感謝信

先隨便聊點(diǎn)別的，接下來再和大家一起探討一下感謝信的寫法

我這個(gè)人比較喜歡結(jié)交朋友，我的朋友很多，至少我是這么認(rèn)為的，別人是不是把我也當(dāng)成朋友了，我并不關(guān)心，你對別人付出多少，得到的回報(bào)也就是多少我對我朋友的要求向來不高，只要是個(gè)人便可，因?yàn)橛行┡笥迅揪筒皇侨?/p>

最近我就遇到了一個(gè)不是人的朋友

前幾天和朋友一起吃飯，席間認(rèn)識了一個(gè)女孩，那女孩主動(dòng)問我要了手機(jī)號碼，接下來我的磨難便開始了

那女孩這兩天幾乎天天打電話給我，目的是希望我加入他們的安利團(tuán)隊(duì)，每次在電話里都能說上N個(gè)小時(shí)，我這人有個(gè)缺點(diǎn)，不太會(huì)拒絕別人，尤其是對異性，很難說出個(gè)“不”字，于是每天的電話讓我發(fā)了瘋，有人說關(guān)機(jī)不就完了么，問題是我連家里的電話號碼也留給她了，而且家里的電話線是不能拔的，因?yàn)橛行┰诤Ｍ獾呐笥褌?，?jīng)常會(huì)在晚上10點(diǎn)左右來電話

于是你們看到這兩天論壇上一直是干干凈凈的，廣告貼平時(shí)在7-9點(diǎn)的時(shí)候滿天飛，最近2天相信你們看到的不多，因?yàn)槲乙贿呍诼牥怖南茨X一邊在刪廣告貼

接下來和大家一起探討下感謝信的寫法

面試過后的兩三天，寫一封感謝信給面試你的人是不錯(cuò)的做法，感謝信一方面對面試官起到了一種提醒的作用，由于面試者眾多，面試官不可能一一牢記，你的感謝信能加深面試官的記憶，另外，如果在面試的時(shí)候發(fā)揮的不是很如意，通過一封感謝信也能補(bǔ)上一些缺憾，當(dāng)然，如果你在面試的時(shí)候語無倫次，狀態(tài)糟糕到極點(diǎn)的話，我勸你還是不要寫了，這樣做于事無補(bǔ)，最后，對面試你的人花時(shí)間來面試你表示一下感謝，這也是一種對別人的尊重，并且，感謝信也能表達(dá)出你非常希望得到那份工作的強(qiáng)烈愿望

感謝信在歐美企業(yè)里比較流行，亞洲企業(yè)沒那么受重視，這是我個(gè)人的感覺，當(dāng)然，每個(gè)人的想法也不一樣，尺度你自己把握

2007年的時(shí)候，我應(yīng)聘一家美國公司3 month contract的職位，盡管是臨時(shí)性的職位，但我還是很認(rèn)真的按照正常面試的流程去做了，面試結(jié)束的三天后，我給部門經(jīng)理寫了一封感謝信，結(jié)果那邊立刻作出了反應(yīng)，在感謝信發(fā)出的第二天就收到了這家公司的offer

進(jìn)入這家公司后，我也問過部門經(jīng)理為什么選擇了我，部門經(jīng)理說那次他們一共選擇了4個(gè)人來參加面試，另外三個(gè)人的硬件都比我好得多，但是面試下來又感覺差不多，部門經(jīng)理說他心里也知道，雖然那三個(gè)人的硬件都比我好，但面試下來感覺差不多就說明我平時(shí)付出的努力并不比他們少，而那封感謝信起到了決定性的作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理自小在國外生活，他非常贊賞在面試后發(fā)一封感謝信的行為

這里我要提醒一下上海的求職者，以后你們看到有短期合同的那種工作，千萬不要去應(yīng)聘，因?yàn)樯虾５那舐氄叨加幸槐緞趧?dòng)手冊，上面記載著你做過的公司和從業(yè)的時(shí)間，那些短期合同的工作一樣會(huì)按正常的工作那樣給你交金，只要交金就會(huì)在勞動(dòng)手冊上留下記錄，以后這份工作將會(huì)是你簡歷上最大的污點(diǎn)，因?yàn)镠R會(huì)覺得你很不穩(wěn)定

那么這感謝信怎么寫，我個(gè)人覺得寫感謝信的時(shí)候，不應(yīng)長篇大論，有人把感謝信寫成了市場策劃，這里我告訴你，沒有一個(gè)外企的HR會(huì)花時(shí)間來看這么長的東西，感謝信在言語上要言簡意賅、重點(diǎn)突出，除了感謝面試官給了你這么一個(gè)面試機(jī)會(huì)外，還可以談一下面試中你對哪一方面的印象比較深刻，感謝面試官讓你在面試中學(xué)習(xí)到了新的東西等等

寫感謝信的時(shí)候注意不要弄錯(cuò)收信人的稱謂和郵箱地址，你當(dāng)然不希望你未來的下屬在看你寫的感謝信，感謝信最好用外語寫，這樣能稍稍顯示一下你在外語方面的寫作能力

下面是一篇感謝信的范文，給大家作一下參考

Name

Title

Organization

Address

City, State, Zip Code

Dear Mr./Ms.Last Name:

It was very enjoyable to speak with you about the assistant account executive position at the Smith Agency.The job, as you presented it, seems to be a very good match for my skills and interests.The creative approach to account management that you described confirmed my desire to work with you.In addition to my enthusiasm, I will bring to the position strong writing skills, assertiveness and the ability to encourage others to work cooperatively with the department.My artistic background will help me to work with artists on staff and provide me with an understanding of the visual aspects of our work.I understand your need for administrative support.My detail orientation and organizational skills will help to free you to deal with larger issues.I neglected to mention during my interview that I had worked for two summers as a temporary office worker.This experience helped me to develop my secretarial and clerical skills.I appreciate the time you took to interview me.I am very interested in working for you and look forward to hearing from you about this position.Sincerely,Your Signature

Your Typed Name

看了以上的范文后，大家就知道怎么樣寫感謝信了，如果你比較懶的話，也可以修改一下上文中的職位和公司名稱等，作為你的感謝信發(fā)給面試官，但是注意一點(diǎn)，修改完后要仔細(xì)檢查三遍以上

7.面試時(shí)如何向主考官描述離職原因

文章來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2007-12-12[關(guān)閉本窗口]

“你能否描述一下你離開以前所供職單位原因？”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。

我是應(yīng)屆生像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解因素，是盡可以如實(shí)道來?？墒?，有些因素談起來就應(yīng)很慎重了，比如：

我是應(yīng)屆生

我是應(yīng)屆生人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)求所有成員都能有與別人合作能力，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)心境之中，從而妨礙了你從業(yè)取向。

我是應(yīng)屆生

我是應(yīng)屆生收入太低。這樣回答會(huì)使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“假如有更高收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去”這種觀念形成對你思維定勢。

我是應(yīng)屆生

我是應(yīng)屆生分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密措施。假如你在面試時(shí)將此作為離開原單位借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私嫌疑。

我是應(yīng)屆生

我是應(yīng)屆生上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上適應(yīng)性，那么，很難想象你在碰到客戶或與單位有關(guān)系人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

我是應(yīng)屆生

我是應(yīng)屆生領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己事，領(lǐng)導(dǎo)層中變動(dòng)與你工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你不成熟和個(gè)人角色不明確。

我是應(yīng)屆生

…

我是應(yīng)屆生競爭過于激烈。隨著市場化程度提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需應(yīng)員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。我是應(yīng)屆生工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏，企業(yè)中各色人等皆處于高強(qiáng)度工作生存狀態(tài)下，有單位在招聘啟事上干脆直言相告，應(yīng)求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯趨向。

第四篇：離職原因如何寫

職場中的潛規(guī)則和“陷阱”不少，向公司闡述離職原因是不少跳槽人士經(jīng)常忽略的一個(gè)。如何說出讓人滿意而又安全的離職理由是一門藝術(shù)。卓鼎人才網(wǎng)為您總結(jié)應(yīng)該說和不應(yīng)該說的離職理由。

很多職場人士在面試時(shí)，當(dāng)被問到離職原因時(shí)，大多會(huì)說以下幾個(gè)原因：

1、工資太低，同事比自己的工資高

把原因歸咎到自己身上，工資低，往往不能成為你跳槽的好理由，會(huì)讓面試你的公司認(rèn)為是不是你的能力有問題。同事比你的工資高，這個(gè)理由就更不行了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司是對員工的薪資保密的，也不允許員工之間討論工資。首先，你就違反了公司的制度，另一方面，會(huì)讓別人認(rèn)為你的能力不如你同事的。請職場人士切忌此離職原因不可說。

2、工作太累，不給加班費(fèi)

現(xiàn)在什么樣的工作不累，沒有哪位老板會(huì)給你一份很輕松的工作又讓你拿高工資，除非那個(gè)老板是你老爸。如果你在面試時(shí)說了這樣的原因，一定會(huì)讓面試官對你的印象大打折扣。會(huì)讓面試你的公司認(rèn)為，你是個(gè)吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找個(gè)輕松的工作，但是那是不可能的。

3、與上司不和，故離開

雖然這種現(xiàn)象其實(shí)很多，因?yàn)橛泻芏嗟墓?，可能都是老板親屬或者公司高層推薦的人當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)基層員工，都是招聘進(jìn)來的。所以和上司不和這件事其實(shí)在職場中時(shí)最多的，話說什么樣的上司都有。但是，在面試的時(shí)候千萬不能說是因?yàn)楹蜕纤静缓投x開的。會(huì)讓面試你的公司認(rèn)為，你這人太挑剔，或者在職場的人際關(guān)系不好?；蛘咂獠缓茫y以相處。更或者，面試你的人是不是通過這樣的關(guān)系在這公司工作呢。

4、前一家公司破產(chǎn)

說前一家公司破產(chǎn)，這個(gè)原因一定要慎重。如果說你原來所在的單位是一家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的，所以這樣的謊言一定不要說。如果你的謊言被揭穿了，那么你的工作肯定也沒有了。

卓鼎人才網(wǎng)建議您在求職面試時(shí)，離職原因這么說：

1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;

2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.3、原來的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。

4、公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進(jìn)行解釋。

第五篇：離職原因

常見的離職原因包括：

人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。

但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。

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1、離職原因可以在確保真實(shí)客觀的基礎(chǔ)上，采用大家都可以接受的方式表達(dá)出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達(dá)。

3、大家都可以理解的離職因素盡可直說無妨，比如“專業(yè)不對口”、“生病”、“職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”、““公司結(jié)構(gòu)的變化帶來的影響”等。

盡量用一些不可抗力的原因如身體原因、讀書進(jìn)修、家庭問題等雇主不好意思阻撓的原因

您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。

對于薪水，我相信公司會(huì)根據(jù)員工創(chuàng)造的價(jià)值給予其相應(yīng)的薪水報(bào)酬，也相信在公司這方面會(huì)有一套科學(xué)的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。”

二、何為最佳的辭職理由？

面對公司，當(dāng)你決定向其提出辭職時(shí)，務(wù)必先找一個(gè)必須辭職的合理理由。辭職的合適理由就是讓企業(yè)比較接受的理由，這樣也會(huì)減少辦理辭職手續(xù)時(shí)的壓力，根據(jù)許多企業(yè)人力資源主管們的共識，以下理由是企業(yè)愿意接受的：考研、進(jìn)修、出國接受教育，與家人團(tuán)聚、照顧家人，身體不適，個(gè)人原因，想要面對更大挑戰(zhàn)等。

一些對企業(yè)不利的辭職理由則應(yīng)該避免，比如不適應(yīng)企業(yè)管理、薪酬太低、人際關(guān)系太復(fù)雜等等。

其實(shí)，對于辭職，每一個(gè)人都有自己的原因，無論哪一種原因，我們都應(yīng)該在做辭職的決定之前慎重考慮，歸納了一下導(dǎo)致辭職的原因，通常有以下幾種：

1、跳槽。不以更大的發(fā)展空間和更高的薪酬為目的跳槽是不應(yīng)該成為辭職的原因的。

2、希望換換環(huán)境。這是一個(gè)比較主觀的辭職原因，很有可能新的環(huán)境讓自己更不喜歡。

3、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、出國。無可選擇，辭職是為了更好的發(fā)展。

4、離家較遠(yuǎn)，想要與家人團(tuán)聚、照顧家人。親情是人生的最大財(cái)富，同時(shí)也要考慮是不是好的工作機(jī)會(huì)不會(huì)因地理位置的改變而改變。

5、個(gè)人的特長得不到發(fā)揮。辭職者首先要考慮辭職后是不是立刻就有一份可以適合自己發(fā)揮特長的工作。

6、工作中的瑣事導(dǎo)致心情不好。這是最不應(yīng)該成為辭職原因的原因。

7、以退為進(jìn)。這是種假辭職，以辭職為由想要企業(yè)提高自己的職務(wù)或者加薪，負(fù)面影響較大，當(dāng)心弄巧成拙。

8、失去企業(yè)信任。悲慘的世界在天天上演，請及早在尊嚴(yán)與辭退賠償金中作出選擇。

9、個(gè)人犯錯(cuò)，自覺顏面無存。趕緊走人雖然能擺脫困境，但是對自己絕對有更多負(fù)面影響，或者將功補(bǔ)過，或者過一段時(shí)間再說，莫留一個(gè)因犯錯(cuò)而辭職的思想包袱。

想要面對更大挑戰(zhàn)