第一篇：三家酒店的薪酬制度的異同點(diǎn)

相同點(diǎn)：1，都有一些基本的員工福利，如病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、法定節(jié)假日等

2，都比較注重激發(fā)員工的高績(jī)效水平

3，薪酬制度的設(shè)計(jì)都比較人性化，合理化

不同點(diǎn)：1，杭州錢塘大酒店的員工每月工資包括基本工資、浮動(dòng)工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)及店齡津貼等。工資設(shè)計(jì)比較詳細(xì)?；竟べY按員工級(jí)別設(shè)定 2，杭州錢塘大酒店的福利設(shè)置比較全面，不僅包括各種假期，社會(huì)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)措施，還有對(duì)一些特殊人群的津貼，如獨(dú)生子女津貼

3，杭州錢塘大酒店還注重員工績(jī)效的激發(fā)，通過(guò)設(shè)置各種獎(jiǎng)金來(lái)刺激員工努力工作

4，杭州錢塘大酒店體現(xiàn)更加全面的人文關(guān)懷，如員工生日，員工互動(dòng)，豐富員工生活

5，杭州錢塘大酒店設(shè)置員工通告欄，非常重視員工與員工和員工與上層管理者之間的溝通，增強(qiáng)組織向心力

6，開(kāi)元酒店實(shí)行崗位技能工資制，工資等級(jí)在員工培訓(xùn)（試用）期滿經(jīng)考核合格后確定。

7，開(kāi)元酒店設(shè)置各類津貼，如英語(yǔ)津貼，學(xué)歷津貼等，更加注重員工在各自崗位的技能，注重提升員工工作技能

8，開(kāi)元酒店設(shè)置探親假，有利于留住人才，特別是外省人才，體現(xiàn)了酒店的人文關(guān)懷。

9，喜來(lái)登酒店設(shè)置員工培訓(xùn)與發(fā)展，注重員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工能力 10，喜來(lái)登酒店提供員工工作餐，員工宿舍，關(guān)注員工生活環(huán)境

11，喜來(lái)登酒店在員工退休后，酒店正式員工退休制度按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。酒店頒發(fā)服務(wù)證書及一定價(jià)值的感謝品。

12，喜來(lái)登酒店也關(guān)注員工業(yè)余生活，為員工組織各種員工活動(dòng)

13，喜來(lái)登酒店對(duì)于員工的特殊貢獻(xiàn)、賓客對(duì)員工的贊譽(yù)、員工的高尚品德等都給與獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)出酒店對(duì)員工素質(zhì)的提升的重視

第二篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬制度

一.員工工資結(jié)構(gòu)：

1.個(gè)人工資收入=崗位等級(jí)工資+業(yè)績(jī)（技能）工資+店領(lǐng)工資＋全勤獎(jiǎng) 2.崗位等級(jí)工資：基本工資、崗位補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)貼

3.業(yè)績(jī)（技能）工資：擔(dān)任職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低、入職時(shí)間長(zhǎng)短 4.店齡工資：?jiǎn)T工入職一年開(kāi)始享受每月100元，最高額度500 5.獎(jiǎng)金：完成管理目標(biāo)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，可分為工作紀(jì)律獎(jiǎng)金（全體員工）、目標(biāo)管理完成獎(jiǎng)金（領(lǐng)班、管理人員）、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)金（員工）

6.全勤獎(jiǎng)：工作期間當(dāng)月出勤天數(shù)為滿勤，當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、曠工者方可享受此待遇，員工部長(zhǎng)50元每月，經(jīng)理100元每月 二.崗位工資等級(jí)：

總經(jīng)理：CEO 經(jīng)理：A

B

C 主管：D 部長(zhǎng)（領(lǐng)班）：EA

EB 員工：FA

FB

FC

FD 級(jí)別享受50元補(bǔ)貼，保安可享受50寒暑費(fèi) 三.職務(wù)崗位變動(dòng)后工資確定

1.職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期內(nèi)原工資待遇不變。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的轉(zhuǎn)正級(jí)別

2.崗位變動(dòng)：之調(diào)動(dòng)日試用期一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別 四.新招員工等級(jí)確定

1.新員工：有相同的工作經(jīng)歷，經(jīng)試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí) 2.寒暑假實(shí)習(xí)生：確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資享受相應(yīng)崗位試用期級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，不享受獎(jiǎng)金和績(jī)效，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可入職，同一部門不能超過(guò)一人 3.社會(huì)招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位情況由部門經(jīng)理申報(bào)人事，總辦確定其等級(jí) 五.調(diào)薪

（一）酒店根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理，員工個(gè)人紀(jì)律情況，每季度末對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)獎(jiǎng)金及績(jī)效工資進(jìn)行考核 1.以工作完成情況、職責(zé)情況調(diào)整員工崗位工資 2.以員工當(dāng)月工作紀(jì)律、工作情況調(diào)整或取消獎(jiǎng)金

3.以員工所屬部目標(biāo)管理完成情況及個(gè)人技能評(píng)定結(jié)果調(diào)整績(jī)效（技能）工資（甲級(jí)占部門員工比例20%，乙級(jí)30%、丙級(jí)40%）

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍

1.雖工作時(shí)間已滿足調(diào)整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

2.因違反員工手冊(cè)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定或當(dāng)月累計(jì)遲到超過(guò)2次者，超假的，取消當(dāng)月全部工作紀(jì)律獎(jiǎng)金：業(yè)績(jī)（技能）工資除有薪假外按出勤天數(shù)計(jì)算

3.調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；離職員工當(dāng)月只享崗位工資

4.出現(xiàn)重大工作失誤者，在3個(gè)月內(nèi)不得晉升崗位工資，并取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金 六.工資計(jì)算與支付

（一）崗位等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）

（二）每月每工作6天享有帶薪假期1天 崗位工資=（崗位工資除以當(dāng)天應(yīng)出勤天數(shù)）乘以（實(shí)際出勤天數(shù)+有薪假天數(shù)）

（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除 1.社保及有關(guān)費(fèi)用（基礎(chǔ)工資的12%）2.超標(biāo)的水電費(fèi)用 3.違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用 4.該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng) 5.其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用

（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行

（五）1.凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)生效之日算起

2.凡每月發(fā)生的人事變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正期滿計(jì)算 七.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金和績(jī)效

（技能）評(píng)定，部門每月2號(hào)評(píng)定并公示，因評(píng)定不公平、公正、公開(kāi)的，公示后員工可逐級(jí)反饋

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律 1.無(wú)違反紀(jì)律或正常出勤 2.未出現(xiàn)工作失誤情況 3.當(dāng)月出勤達(dá)26天以上

（二）考核指標(biāo)：績(jī)效

1.部門目標(biāo)管理完成情況（領(lǐng)班以上管理人員）2.業(yè)務(wù)技能考核情況（員工）

說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店

（三）獎(jiǎng)金考核

1.工作紀(jì)律獎(jiǎng)罰辦法

凡酒店員工均可享受每月50元獎(jiǎng)金，擔(dān)當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)超過(guò)2次或者違反員工手冊(cè)工作紀(jì)律規(guī)定者取消當(dāng)月全額獎(jiǎng)金 2.業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

行政人事部核定技能等級(jí)；文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業(yè)績(jī)技能工資，但享受其他調(diào)薪方案；營(yíng)銷員、催款員按提成方案進(jìn)行考核；一線營(yíng)運(yùn)部門主管以上人員業(yè)績(jī)工資相對(duì)二線部門同崗位上調(diào)一級(jí)計(jì)算 3.酒店部門崗位設(shè)置和員工職業(yè)目標(biāo)：

部門員工—領(lǐng)班（助理廚師長(zhǎng)）—副主管—主管（廚師長(zhǎng)）—副經(jīng)理—經(jīng)理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.部門目標(biāo)管理考核（領(lǐng)班級(jí)以上人員考核）詳見(jiàn)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

（四）所有員工免費(fèi)提供食住

第三篇：某酒店薪酬制度

薪 酬 制 度

第一部分 前言

為了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，依據(jù)國(guó)家法律及人力資源管理制度的相關(guān)規(guī)定，特制定《薪酬制度》。對(duì)酒店工作人員按其所擔(dān)任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重和情況，以崗定薪。

第二部分 基本規(guī)定

一、酒店根據(jù)不同崗位、工種及對(duì)個(gè)人能力的不同要求，實(shí)行等級(jí)工資制度，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本制度“

七、工資等級(jí)表”；

二、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降；

三、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦、人力資源部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的上線工資；

四、員工薪酬由人力資源部綜合各方面因素報(bào)總經(jīng)理審批后確定，崗變薪變；

五、酒店可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

六、薪資構(gòu)成：月工資總額=基本工資+崗位工資+技能工資+保險(xiǎn)基金+績(jī)效工資+福利+其他；

（一）基本工資：根據(jù)本地工資標(biāo)準(zhǔn)線擬訂，用來(lái)滿足員工基本生活需要；

（二）崗位工資：根據(jù)歷史貢獻(xiàn)、同崗位比較、對(duì)酒店價(jià)值定期評(píng)定發(fā)放；

（三）技能工資：根據(jù)崗位技能定期考核評(píng)定發(fā)放；是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合定期的等級(jí)考核而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能；

（四）保險(xiǎn)基金：結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行最低綜合保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

（五）績(jī)效工資：根據(jù)制訂業(yè)績(jī)考核辦法按實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況執(zhí)行績(jī)效工資；

（六）福利：詳見(jiàn)福利制度；

（七）其他：獎(jiǎng)勵(lì)、津貼以及各項(xiàng)補(bǔ)助等。

八、薪酬等級(jí)劃分

酒店工作人員薪酬分為總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、技術(shù)、員工、勤雜臨時(shí)六個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)由四部分組成：基本工資、崗位工資、技能工資和保險(xiǎn)基金。每個(gè)職級(jí)又劃分為5-10個(gè)

不同的級(jí)別。

九、職務(wù)說(shuō)明

（一）總經(jīng)理級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)

（二）經(jīng)理級(jí)：值班經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、按摩培訓(xùn)經(jīng)理、行政辦經(jīng)理

（三）主管級(jí)：部長(zhǎng)、領(lǐng)班、質(zhì)檢員、人事勞資員

（四）技術(shù)級(jí)：會(huì)計(jì)、出納、廚師、網(wǎng)管、美工、維修工、音響師、鍋爐工、電工、水工、司機(jī)、美發(fā)師、美容師、搓澡工、足療技師、按摩技師、中醫(yī)保健技師

（五）員工級(jí)：辦公文員、營(yíng)銷員、倉(cāng)管、采購(gòu)、收銀員、平臺(tái)員、迎賓員、各部門服務(wù)員、保安、鞋管員

（六）勤雜臨時(shí)：保潔員、洗衣工、炊事員、食堂管理員、宿舍管理員、臨時(shí)工、兼職員工、鐘點(diǎn)工

注：美容師、美發(fā)師、搓澡工、足療技師、按摩技師，不享受技術(shù)級(jí)工資結(jié)構(gòu)，以技術(shù)服務(wù)量化實(shí)現(xiàn)技能工資。

十、工資結(jié)算

月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

（一）酒店每月10日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；

（二）入職員工

1、新員工或離職員工工作未滿一個(gè)月的，當(dāng)月工資計(jì)算方法為：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）；

2、入店臨時(shí)工工資結(jié)算：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×報(bào)到后當(dāng)月出勤天數(shù)；

3、新員工按照試用期協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，新員工上崗時(shí)間未滿半個(gè)月的，工資合并在次月發(fā)放；

（三）離店工資結(jié)算：

1、轉(zhuǎn)正后員工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×離店前出勤天數(shù)（含有薪假）；

2、自動(dòng)辭職的員工，在酒店表現(xiàn)良好，并能積極處理善后工作，交接期間按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放其標(biāo)準(zhǔn)工資；

3、酒店辭退員工，自通知之日起交接工作，期間按實(shí)際出勤天數(shù)只發(fā)放基本工資；

4、因違反酒店相關(guān)規(guī)章制度，被開(kāi)除的員工，不給予結(jié)算當(dāng)月工資；

十一、工資結(jié)算辦法：

（一）尾數(shù)計(jì)算，未滿一元時(shí)，尾數(shù)以一元計(jì)算；

（二）支薪方法，薪酬發(fā)放將直接發(fā)放到員工的工資卡上；

（三）員工死亡時(shí)，可通知家屬帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)；

（四）緊急支薪：發(fā)生下列情況的，經(jīng)員工的請(qǐng)求，可以支付其已工作日數(shù)的薪資；

1、本人或扶養(yǎng)的眷屬因生病或遇到災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)；

2、因家庭經(jīng)濟(jì)有特殊困難、本人或扶養(yǎng)的眷屬結(jié)婚或葬禮時(shí)；

3、本人離職時(shí)，離職薪資的支取應(yīng)符合員工離職的詳細(xì)規(guī)定；

（五）薪酬如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。

十二、工資調(diào)整

（一）員工因培訓(xùn)期結(jié)束、試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意、人力資源部考核,申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

（二）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上逐級(jí)調(diào)資，每次調(diào)資間隔不少于五個(gè)月；

（三）計(jì)算公式：月工資總額=（調(diào)整前月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)）+（調(diào)整后月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)）；

（四）各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公示接受員工監(jiān)督；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上浮和下調(diào)，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)；

（五）工資調(diào)整計(jì)算辦法：

企業(yè)員工因試用期滿、臨時(shí)工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降等都需調(diào)整工資，同時(shí)須確定固定生效日期，該日期之后月工資按調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；

十三、工資晉級(jí)

（一）員工試用期為二個(gè)月，經(jīng)考核后轉(zhuǎn)為正式員工，按轉(zhuǎn)正工資結(jié)算；

（二）員工轉(zhuǎn)正后每半年接受一次本崗位技能考核，成績(jī)優(yōu)異合格者，技能工資可晉升一級(jí)；

（三）經(jīng)考核合格，工作滿一年的員工，基本工資晉升一級(jí)，每年以此類推，五年封頂；

（四）酒店內(nèi)部評(píng)選時(shí)，連續(xù)三次被選為“優(yōu)秀員工”、“微笑大使”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等稱號(hào)，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可提升其崗位工資或技能工資一級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

第三部分 薪資相關(guān)規(guī)定

一、試用期工資：

（一）新員工入職前，根據(jù)其崗位、職務(wù)及技能情況，對(duì)照工資等級(jí)表，對(duì)其轉(zhuǎn)正工資達(dá)成初步意向，其試用期工資按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，人力資源部審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作參考。試用期二個(gè)月，試用期滿，由用人部門根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

（二）試用期工資=月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）×80%；

（三）新招聘管理人員試用期工資原則上享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期二個(gè)月；

（四）內(nèi)部晉升人員試用期工資為：在原工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加上增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期二個(gè)月。即：內(nèi)部晉升試用期工資=原工資標(biāo)準(zhǔn)+（晉升后工資標(biāo)準(zhǔn)-原工資標(biāo)準(zhǔn)）×50%。

二、培訓(xùn)期工資：

（一）外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是根據(jù)酒店發(fā)展需要，幫助在職人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間工資享受基本工資標(biāo)準(zhǔn)的70%。凡由酒店出資的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員必須簽訂服務(wù)培訓(xùn)協(xié)議，并為酒店服務(wù)一定的期限；

（二）酒店新員工（含經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、技術(shù)級(jí)）培訓(xùn)工資：按核定級(jí)別轉(zhuǎn)正工資的60%計(jì)算，或遵循臨時(shí)規(guī)定；

（三）新員工入職后，酒店根據(jù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀會(huì)安排員工全日制培訓(xùn)或在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間遵循企業(yè)規(guī)定，此階段享受培訓(xùn)期工資。培訓(xùn)期前七天（含七天），接受酒店入職培訓(xùn)及初步考核認(rèn)定，考核通過(guò)，此七天列入員工培訓(xùn)期，考核未通過(guò)予以離職，不享受工資待遇；

（四）酒店安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為確保培訓(xùn)資源，受訓(xùn)員工須向酒店提前交納保證金（員工級(jí)300元，主管級(jí)500元，經(jīng)理級(jí)600元）員工培訓(xùn)期后在酒店工作滿半年正常離職，培

訓(xùn)保證金全額退還；未滿半年離職，培訓(xùn)保證金不予退還本人。

三、缺勤扣款：

（一）事假扣款：是指員工因事請(qǐng)假，請(qǐng)事假一天扣日工資的1.5倍。具體扣款計(jì)算如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×事假天數(shù)×1.5

2、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×事假天數(shù)×1.5

（二）病假扣款：

員工請(qǐng)病假，須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假證明，否則按事假處理。請(qǐng)病假須按規(guī)定扣款，請(qǐng)病假一天扣當(dāng)日工資。具體扣款計(jì)算如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×病假天數(shù)

2、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×病假天數(shù)

（三）曠工扣款：

曠工扣款是指員工因故曠工，而必須按照規(guī)定進(jìn)行扣款，曠工是一種嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度的行為，因而帶有一定的懲罰性質(zhì)，扣款標(biāo)準(zhǔn)可做如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3

2、臨時(shí)工：本崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×

3凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款，一月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工三天（含）以上，按辭退處理；

（四）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，享受7天的婚假，婚假期間按照工資標(biāo)準(zhǔn)的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，超過(guò)7天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理；

（五）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；

（六）年假、公休假均不影響工資；

（七）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理；

（八）遲到/早退：扣款辦法按《考勤處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、加班工資

（一）法定節(jié)日加班按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：月工資總額÷30×加班天數(shù)×3（指“元旦”1天、“春節(jié)”3天、“五一”1天、“十一”2天）；

（二）平日加班按：月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際滿月天數(shù)÷8×加班小時(shí)；

（三）加班應(yīng)按考勤制度規(guī)定的細(xì)則執(zhí)行，加班前必須逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，加班后原則上先安排輪休，實(shí)在不能安排輪休時(shí)，應(yīng)按程序申報(bào)加班費(fèi)。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門經(jīng)理/部門主管批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（如在特殊情況下員工當(dāng)日工作超過(guò)2小時(shí)以上的方可計(jì)算加班，原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）。主管級(jí)以上的人員原則上無(wú)加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休；

五、臨時(shí)工及試用工以日工資形式支付，不享受正式員工的福利。

第四部分其他

一、本制度所有條款的執(zhí)行，均需按照相應(yīng)的人力資源程序，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，如因手續(xù)不全或程序不當(dāng)造成的失誤，均參照《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)條款，追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；

二、以上未盡事宜，解釋權(quán)歸酒店人力資源部。

--END—

第四篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬管理制度

第一章總則

為貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理。

第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、點(diǎn)齡津貼、效益工資，崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資。

1、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能

高低，經(jīng)考核后確定；

2、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以實(shí)際一年為限）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月20元，每月隨工資發(fā)放。

3、浮動(dòng)效益工資：隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

部門經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

二、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)

發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

三、工資結(jié)算

于每月15日前將上月稅后的實(shí)發(fā)工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。人力資源部每月審核、檢查部門匯總情況。

員工缺勤按以下方式計(jì)算：

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，酒店不支付任何費(fèi)用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開(kāi)始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)

濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開(kāi)除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其基本工資。

四、福利

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見(jiàn)相關(guān)的管理制度。

管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

第五篇：中英社會(huì)福利制度的異同點(diǎn)（定稿）

中英社會(huì)福利制度的異同點(diǎn)

中國(guó)的社會(huì)福利制度：

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)福利制度逐漸步入改革階段。其一，職工福利開(kāi)始分化，部分單位的職工福利通過(guò)改制或承包走向社會(huì)化。其二，民政部門一社會(huì)福利社會(huì)化為改革方向，采取多形式、多渠道、多層次的方式推進(jìn)各種社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的改革實(shí)踐，中國(guó)社會(huì)福利制度逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

中國(guó)社會(huì)福利制度：

隨著社會(huì)福利保障范圍的逐步拓展，推進(jìn)了社會(huì)福利制度有補(bǔ)缺型向適度普惠型的轉(zhuǎn)變。

形成了家庭、社區(qū)、福利機(jī)構(gòu)相結(jié)合的社會(huì)福利服務(wù)體系。建立了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展格局。社會(huì)福利的法制化、規(guī)范化建設(shè)日趨完善。

英國(guó)社會(huì)福利制度：

英國(guó)一社會(huì)服務(wù)作為廣義的福利制度的概念，英國(guó)社會(huì)福利的特點(diǎn)是公共福利政策的覆蓋面廣，基礎(chǔ)完備。

中英社會(huì)福利制度同：

都包括了對(duì)老人福利，殘疾人福利，兒童福利，精神殘疾者福利的福利規(guī)定。

中英社會(huì)福利制度異：

老人福利：

中國(guó)：主要有退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、健康檢查、保健服務(wù)、康樂(lè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等項(xiàng)目。

一方面，政府、社會(huì)、家庭、個(gè)人都應(yīng)保護(hù)老年人的合法權(quán)益。

另一方面，老年人有權(quán)利享受特殊的社會(huì)福利。（根據(jù)為老年人提供社會(huì)福利的單位的不同，老年人社會(huì)福利主要有收養(yǎng)性、娛樂(lè)性的和一般服務(wù)性的三種形式。）

英國(guó)：老人大都獨(dú)住在自己家中或與家人一起過(guò)著無(wú)需援助的生活，但也有需要收容保護(hù)和治療及護(hù)理的人。

對(duì)于老人的各種規(guī)定范圍內(nèi)的合理需求及保健醫(yī)療支出，包括恢復(fù)正常生活所需的支出，均通過(guò)國(guó)民保健服務(wù)免費(fèi)予以提供。

有地方政府社會(huì)服務(wù)部門負(fù)責(zé)的福利服務(wù)：

1、有養(yǎng)老院收養(yǎng)需要保護(hù)的老人是地方政府的義務(wù)。

2、家庭寄養(yǎng)。

3、家庭援助

4、手足病治療

5、家庭友愛(ài)訪問(wèn)

6、洗滌和膳食服務(wù)。

7、家庭生活用品的配備

8、娛樂(lè)中心及休閑活動(dòng)。

殘疾人福利：

中國(guó)：縣級(jí)和鄉(xiāng)級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況減免農(nóng)村殘疾人的義務(wù)工、公共事業(yè)費(fèi)和其他負(fù)擔(dān)等。

殘疾人勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)行集中與分散相結(jié)合的方針，采取優(yōu)惠政策和扶持保護(hù)措施，通過(guò)多渠道、多層次、多種形式，使殘疾人勞動(dòng)就業(yè)逐步普及、穩(wěn)定、合理。

從目前情況看，集中安置和分散是我國(guó)安置殘疾人就業(yè)的兩種途徑，除此之外，還可鼓勵(lì)殘疾人自謀職業(yè)。

英國(guó)：殘疾人福利是通過(guò)國(guó)民保健服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)身體殘疾者提供治療及在醫(yī)學(xué)意義上康復(fù)服務(wù)。

輪椅輔助器具也通過(guò)國(guó)民保健服務(wù)提供。

為殘疾人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)就是就業(yè)部的任務(wù)。在職工總數(shù)中，各企業(yè)有義務(wù)雇用3%的殘疾人就業(yè)。

地方政府負(fù)責(zé)保護(hù)身體殘疾者，還向殘疾人提供住房，在公共設(shè)施方面，指導(dǎo)新建和改造現(xiàn)有建筑物，使其盡可能適合殘疾人使用。

兒童社會(huì)福利：

中國(guó)：有兒童福利院，殘疾兒童康復(fù)中心，中國(guó)SOS兒童村

英國(guó)：地方政府在兒童福利方面提供：幼兒的養(yǎng)育，殘疾兒福利，兒童的保護(hù)，強(qiáng)制性保護(hù)

精神病人福利：

中國(guó)：精神病人福利院是中國(guó)接受和治療精神病人的福利事業(yè)單位，由衛(wèi)生、民政、公安三部門分別舉辦，承擔(dān)不同對(duì)象的收治任務(wù)。采取勞動(dòng)治療、文娛治療、藥物治療和心理治療，并把四種治療方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，即“四結(jié)合”療法。

英國(guó)：精神病人按其癥狀的輕重緩急，在醫(yī)院的門診部、短期住院部、中期療養(yǎng)部和長(zhǎng)期療養(yǎng)部接受治療。較重的病人可送到由社會(huì)事務(wù)部經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療。地方政府和民間團(tuán)體為在社區(qū)生活的精神殘疾者提供娛樂(lè)中心和俱樂(lè)部，并為智力低下的人提供技術(shù)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)和職業(yè)介紹。地方政府還設(shè)立了訓(xùn)練中心和殘疾人中心，收容保護(hù)那些不能再自己家中生活的人。