第一篇：深圳廣告設(shè)計(jì)公司

深圳廣告設(shè)計(jì)公司

中國萬域深圳vi設(shè)計(jì)公司(http://)，一家十年專業(yè)從事品牌商業(yè)形象設(shè)計(jì)&推廣的廣告機(jī)構(gòu)，一支創(chuàng)意＋實(shí)效的廣告策劃&設(shè)計(jì)專業(yè)騎兵團(tuán)。專注于品牌形象設(shè)計(jì)策劃＼VI設(shè)計(jì)＼包裝設(shè)計(jì)＼商業(yè)空間設(shè)計(jì)＼LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))＼影視制作等領(lǐng)域。萬域深圳廣告設(shè)計(jì)公司，以品牌驅(qū)動(dòng)力、美學(xué)營銷力為策動(dòng)核心，塑造品牌商業(yè)形象及整合市場推廣運(yùn)作而見長。我們一直專注于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。放眼全球，以未來為導(dǎo)向，萬域深圳廣告設(shè)計(jì)公司用超越現(xiàn)在的眼光審度商機(jī)與挑戰(zhàn)，從你的夢想之初開始關(guān)注一切。因?yàn)槲覀兊氖姑挥幸粋€(gè)——最大限度拓展品牌的魅力與價(jià)值。

萬域品牌設(shè)計(jì)公司，集品牌策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行管理于一體的品牌全程整合公司！旨在為企業(yè)策劃和建立差異化、國際化的專業(yè)品牌營銷策略及形象，助企業(yè)展開品牌營銷全面攻勢；萬域廣告設(shè)計(jì)公司，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為康佳、招商銀行、康奈集團(tuán)、怡亞通、新亞制程、天虹商場、廣州本田、一品鮮食品、柏林國際服裝、嘉瑞禾酒店、紅蜻蜓鞋業(yè)、茅臺(tái)酒業(yè)、杜康酒業(yè)等知名企業(yè)提供品牌服務(wù)，行業(yè)涉及集團(tuán)企業(yè)、食品飲料業(yè)、酒業(yè)、電器電子業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、保健品業(yè)、日化業(yè)、IT通訊業(yè)等領(lǐng)域。為客戶提供卓越而有效的策劃設(shè)計(jì)服務(wù)。他們的快速成長，見證了萬域的真正實(shí)力。

專注：專注于中國品牌形象的打造和提升，運(yùn)用高度品牌戰(zhàn)略、視覺營銷手段提升品牌附加值及銷售業(yè)績，將品牌文化與平面視覺、賣場空間三者有機(jī)整合，提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略型的品牌整合解決方案；

專業(yè)：歷經(jīng)多年的品牌實(shí)戰(zhàn)積累，融合高度的品牌理論體系，解決品牌診斷、品牌定位及發(fā)展以及形象識(shí)別等一系列問題；并已為國內(nèi)眾多著名企業(yè)成功打造品牌及視覺形象； 專家：匯集了全國富有前沿策略創(chuàng)意及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)精英，在這里您可以尋達(dá)最具價(jià)值的品牌方位、找到適合您品牌獨(dú)特氣質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

使命：我們致力于為中國品牌創(chuàng)造價(jià)值！

目標(biāo)：中國領(lǐng)先業(yè)界的品牌策略設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

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萬域廣告設(shè)計(jì)公司

公司電話：0755-25589278

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第二篇：廣告設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

廣告設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)是中國領(lǐng)先的移動(dòng)電視傳媒集團(tuán).集團(tuán)下設(shè)移動(dòng)電視技術(shù)有限公司,移動(dòng)電視節(jié)目制作公司和移動(dòng)電視廣告公司三大核心部門，通過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數(shù)字電視播出終端，構(gòu)建中國城市新型的視聽媒體——數(shù)字移動(dòng)電視。作為中國最大的移動(dòng)電視運(yùn)營商，世通華納專注于為受眾提供吸收信息的另一條途徑，同時(shí)為廣告主搭建一個(gè)全效的信息傳播平臺(tái)。世通華納的移動(dòng)電視廣告平臺(tái)在為公交乘客提供大量的生活消費(fèi)資訊及休閑娛樂節(jié)目的同時(shí)，也幫助廣告主接觸城市中最廣大的中堅(jiān)消費(fèi)群體，獲得更高效的廣告到達(dá)率，從而增加市場占有率及提升品牌知名度。實(shí)習(xí)工作內(nèi)容：

了解公司的背景、做有關(guān)于公交移動(dòng)電視開機(jī)率的調(diào)查和問卷及后期跟同事跑業(yè) 實(shí)習(xí)心得：

以下是我對這次實(shí)習(xí)的總結(jié)，雖然實(shí)習(xí)是短暫的，但我獲益良多。這次實(shí)習(xí)的收獲對我來說有不少，自己感覺在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了長足進(jìn)步，總體來說，這次是對我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉及提高.讓我知道了自己身上還有許多有待提高的地方，更讓我對未來有了更多的憧憬與期待……

站在面前的就是那個(gè)向往已久的社會(huì)，雖然實(shí)習(xí)的單位離學(xué)校很遠(yuǎn)，但一路的疲憊很快就被即將實(shí)習(xí)的興奮沖的無影無蹤，因?yàn)榻K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我。為了更平穩(wěn)的走上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作而奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是出于對畢業(yè)后就業(yè)去向的考慮，我和大家一樣，滿懷激情的走進(jìn)了這家廣告公司。因?yàn)橐郧皬奈唇佑|過廣告方面的事情，因此對于這次能在這里實(shí)習(xí)，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，并打算在有限的時(shí)間里盡快的適應(yīng)這里的一切。

世通華納是我初涉社會(huì)的開端，將從這里邁向美好的未來，我一直堅(jiān)信自己的能力，即使人生的道路很曲折，但我的目標(biāo)是很明確的，那就是前進(jìn)，永不言棄，永不退縮!由于我們對于公司的背景不是十分了解，公司對我們20名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，讓我們對公司有了最基本的認(rèn)識(shí)，了解了公司的概況、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、媒體優(yōu)勢等等?！霸谥袊?，85%的市民完全依賴公共巴士出行、學(xué)習(xí)、工作和生活、在無聊的旅途中提供和傳遞真實(shí)、快樂、時(shí)效的信息，這是每一位世通華納人至高無上的光榮使命?！臂晨偟脑捵屛覀兞私獾搅斯灰苿?dòng)電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時(shí)，對我對公司的核心價(jià)值也有了初步了解：誠實(shí)、責(zé)任、服務(wù)、績效是世通華納人對每一個(gè)廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創(chuàng)新互補(bǔ)、效果佳、長時(shí)性、強(qiáng)制性傳播、高性價(jià)比”的優(yōu)勢；以“親善、大眾和活力”的品牌個(gè)性，全效連接著買賣雙方，鏈接著城市的每一個(gè)消費(fèi)場所。賣動(dòng)傳媒，以其獨(dú)特的傳媒模式，一改傳統(tǒng)媒體在傳播過程中信息的大量損耗，無可替代的成為在封閉空間唯一性，無干擾的強(qiáng)化傳播媒體平臺(tái)。

第一天來公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等著培訓(xùn)，之后公司的田總為我們分配了任務(wù)——對45條公交車移動(dòng)電視的開機(jī)率進(jìn)行調(diào)查以及向隨機(jī)向路人做調(diào)查表。這任務(wù)讓我十分興奮！但工作并非象我想的那樣容易，在馬路上吸尾氣、曬日光浴是避免不了的，還要因?yàn)樽稣{(diào)查表而受到他人的拒絕……

第三篇：廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一章前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。第二章公司描述

（一）公司名稱

新創(chuàng)藝路廣告有限公司

（二）公司性質(zhì)

主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來進(jìn)貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨再通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。

（四）公司目標(biāo)

作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、LED電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。同時(shí)要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時(shí)拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。同時(shí)培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

新創(chuàng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究大眾市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)，做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是新創(chuàng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行廣告制作。為客戶提供高質(zhì)量、低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立公司的文化內(nèi)涵。

要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。市場描述

當(dāng)前中國廣告業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過程中充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險(xiǎn)阻。我們需要不斷地學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)活學(xué)活用。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。通過這樣一個(gè)過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國外知名廣告公司的經(jīng)驗(yàn)固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點(diǎn)的“經(jīng)驗(yàn)”是我們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補(bǔ)我們的不足。以它們?yōu)槲覀兊陌l(fā)展目標(biāo)和方向。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財(cái)富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展壯大。目標(biāo)市場

主要針對漢中市各大廣告公司進(jìn)行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)漢中市周邊的廣告公司都是從西安拿貨，這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)需要具體廣告公司數(shù)字，針對性的對漢中周邊的縣市進(jìn)行具體調(diào)查?；I建進(jìn)度

新創(chuàng)藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時(shí)間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關(guān)系。之后根據(jù)客戶的需求進(jìn)行備貨。同時(shí)采集市場信息、落實(shí)合適的經(jīng)營場所，以及簡單的辦公設(shè)備與工具.公司經(jīng)營

主要針對各廣告公司的耗材銷售，進(jìn)行簡單的打字、復(fù)印、廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、LED燈箱展示制作。經(jīng)營策略

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)山西覆蓋。成本核算

俗話說的好，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。經(jīng)營障礙

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。

4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質(zhì)疑。第四章公司管理 人力資源

現(xiàn)在初步計(jì)劃XX人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價(jià)值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的

（四）計(jì)劃費(fèi)用

固定投資（單位：元）

公司租賃費(fèi)用 10000（一年）

二手廣告噴繪機(jī) 30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 3000 電腦3臺(tái) 10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品 10000 公司裝修費(fèi)用 5000 對外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 91000 每月開銷：（單位：元）

工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi) 200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)

300 員工培訓(xùn)費(fèi)用 300

公司服務(wù)

1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4．其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

市場分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化 4．

（二）目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：

周邊市場的主要表現(xiàn)為市中心的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

（三）目標(biāo)客戶

各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

（四）建設(shè)進(jìn)度

新創(chuàng)藝公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與漢中市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)漢中的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與一些地區(qū)的廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足陜西理工學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天新創(chuàng)藝廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

2． 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在漢中市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)永州芝山區(qū)覆蓋。

3． 把新創(chuàng)藝廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5． 客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營策略

1．對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。場地面積：。

（四）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。

（五）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。場地面積：

組織結(jié)構(gòu)

由于新創(chuàng)藝廣告公司屬于一個(gè)個(gè)人企業(yè)，需要個(gè)人付出更多。

管理部——：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì)、展示制作。

市場部——：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部——：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取新創(chuàng)藝公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

人力資源部——：負(fù)責(zé)完善新創(chuàng)藝廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

風(fēng)險(xiǎn)分析

1．外部風(fēng)險(xiǎn)

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2．市場風(fēng)險(xiǎn)

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化?！袌龅牟淮_定性

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托新創(chuàng)藝廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們新創(chuàng)藝廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。3．合理性和可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)樯钲诰邆鋸?qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而漢中的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。財(cái)務(wù)分析

（一）資金來源 資金來源：

形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。（2）合資、合作、股份制。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套落后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。

（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。

（三）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。

中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡述

項(xiàng)目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯浚嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)。

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。

希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃，由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。

第四篇：廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2010~2011學(xué)年第一學(xué)期

期末作業(yè)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、前言

隨著國內(nèi)廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，針對我的考研方向（新聞傳播學(xué)之

廣告方向）,特此設(shè)計(jì)創(chuàng)辦一家廣告設(shè)計(jì)公司。首先，廣告公司向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供的對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。

二、公司描述

1.公司名稱：雅亮廣告設(shè)計(jì)公司

2.公司性質(zhì)：廣告耗材的銷售，后期廣告的設(shè)計(jì)，噴繪，創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。

3.廣告宗旨：主要面向與武漢以及周邊地區(qū)的廣告同行的耗材銷售，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益為己任，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。

4.公司目標(biāo)：成功建成一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈，以及實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想。

5.創(chuàng)業(yè)理念：在起步之初積極發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線。從吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣。

6.公司服務(wù)：

6.1專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)

---為客戶提供最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式提供貨物。

---成立每部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身的文化內(nèi)涵。

---逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。

6.2個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

---成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的知識(shí)進(jìn)行廣告制作。

---為客戶提供高質(zhì)、低價(jià)的廣告耗材。以及制作公司的銷售廣告，樓盤設(shè)計(jì)，公司標(biāo)志等高水平的廣告。

---用專業(yè)的眼力鑒別材料，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

三、市場調(diào)查

1..市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，幾年以來公司的數(shù)量、營業(yè)額和從業(yè)人員的增長速度可觀。按照專家的預(yù)測，中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)據(jù)相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大并在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

武漢是湖北的一線城市，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。在廣告有很大的前景的同時(shí)，更需要做個(gè)具體的市場調(diào)查。

2.目標(biāo)市場

主要針對武漢的各大廣告公司進(jìn)行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從武漢的市中心拿貨，還有很大的發(fā)展前景。

3.建設(shè)進(jìn)度

雅亮廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間，前兩個(gè)月主要針對潛在的客戶的挖掘，以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作關(guān)系。第二個(gè)月在前一個(gè)月的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月，我們將聯(lián)系在武漢的客戶，并嘗試建立長期的合作伙伴關(guān)系。

四、公司經(jīng)營

1.公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.1主要針對各廣告公司的耗材銷售。

1.2進(jìn)行簡單的文字復(fù)印。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1.3開始設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

1.4公司轉(zhuǎn)型，逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司，不單單只是銷售廣告耗材，同時(shí)為廣大客戶進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。

2.經(jīng)營策略

2.1對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2.2加強(qiáng)公司形象，提高知名度，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意度。

2.3創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

2.4初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。在主流廣告公司做廣告宣傳。

2.5把雅亮廣告公司向武漢各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

3.成本核算

俗話說得好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)的意外狀況。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

4.經(jīng)營障礙

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

1.人力資源

現(xiàn)在初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)人才，有銷售精英，這樣我們還是很有實(shí)力的。

第五篇：廣告設(shè)計(jì)公司管理制度

公司管理制度

時(shí)間制度

1、辦公時(shí)間從周一至周六，從早上9：00至下午6：00，中午12：00到13：30為午飯時(shí)

間。

2、公司員工上班遲到10分鐘扣五元，遲到半個(gè)小時(shí)扣除半天工資。（給一次特殊的機(jī)會(huì)，超過一次按規(guī)定執(zhí)行）。滿勤獎(jiǎng)100元。

3、上班時(shí)員工因事外出，外出返回均須向負(fù)責(zé)人登記外出記錄表。把外出過程記于日志方

便跟進(jìn)。非業(yè)務(wù)員外出或業(yè)務(wù)員因私外出均須至負(fù)責(zé)人處填寫外出申請單，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意方可外出。因私外出時(shí)間不得超過2小時(shí)。

4、員工因事早退需要離開公司，當(dāng)天不再返回公司者，在第二天與負(fù)責(zé)人說明，否則視曠

工處理。

5、需請事假或工作需要早上不能到公司報(bào)到要直接外出辦事者，需提前通知負(fù)責(zé)人，凡不

提前通知者，按遲到或曠工計(jì)算。一天病假者不扣除工資，病假三天內(nèi)發(fā)50%工資，三天以上扣除相應(yīng)工資，事假者3天以內(nèi)扣除相應(yīng)工資，3天以上10天以內(nèi)，扣除半個(gè)月工資，10天以上者扣除當(dāng)月工資，半個(gè)月以上者，視為自動(dòng)離職。

辦公室管理制度

管理規(guī)定

（1）辦公室每一位員工必須定期整理辦公室，保持桌面整潔，物品擺放整齊有序；良好的工作氛圍是整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

（2）下班時(shí)每位員工必須整理干凈所在工作區(qū)，保持干凈整齊。除固定設(shè)備外，不放其

它物品，椅子歸原位整齊，檢查關(guān)閉所有電器設(shè)備，關(guān)緊門窗。如遇其他員工加班或尚未離去，可將該責(zé)任交其他員工，如未轉(zhuǎn)交，造成損失由責(zé)任區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，如已轉(zhuǎn)交由受轉(zhuǎn)交人負(fù)責(zé)。

（3）公司內(nèi)部鋪有地毯不允許吸煙。盡量注意室內(nèi)環(huán)境。

（4）非工作時(shí)間或夜間加班時(shí)食用食品后，要即時(shí)清理，保持辦公室整潔。

（5）公司允許員工在午餐時(shí)間將餐盒帶進(jìn)工作區(qū)食用，但用完后必須將飯盒等雜物打掃

干凈，扔至外過道走廊垃圾箱內(nèi)，公司內(nèi)部垃圾不允許堆放易腐爛物品。

（6）客人走后，接待人員馬上把水杯清理干凈，抹干茶幾，時(shí)時(shí)保持公司整齊有序的形

象。

（7）上班時(shí)間，不私人會(huì)客，不打私人電話。工作時(shí)間上網(wǎng)聊與工作無關(guān)的QQ及游戲。

發(fā)現(xiàn)三次扣50元。（中午休息時(shí)間無以上限制）

待客要求

（1）凡有客人來訪，每位員工都有義務(wù)一分鐘內(nèi)必須倒茶水給客人，并說“您好！請喝水”。

電話管理制度

1、公司電話為辦公用，原則上不準(zhǔn)私用，如果需要私用，則請勿超過三分鐘。電話鈴聲響

三次必須有人接聽，并講：“您好，核心力”，若超過四聲以上才接聽，應(yīng)說：“對不起，讓您久等了”。

2、接電話找某人不在，不要追問對方是誰，要問您需要轉(zhuǎn)告嗎？

4、接打電話聲音不要過大，影響對方辦公。

軟件資料管理規(guī)定

1、公司員工離職，必須10天內(nèi)無條件交回資料，否則不辦理其他手續(xù)，視為自動(dòng)放棄。

公司有權(quán)做以處罰。

2、方案、效果圖、平面、制作資料，所有權(quán)歸公司，任何人不準(zhǔn)私自拷貝資料，打印資料

帶出公司，否則視為盜竊行為。

3、晉升者考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、業(yè)務(wù)員在公司的業(yè)績。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效益。

4、公司電腦資料一律不準(zhǔn)外借，有特殊情況需負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

5、如發(fā)現(xiàn)外泄公司資料者，做相應(yīng)處理。

人事制度

1、任何人員關(guān)系到公司必須經(jīng)過試用期考核方能轉(zhuǎn)正，試用期1個(gè)月，試用期滿由本

人書面試用期工作申請轉(zhuǎn)正。

2、離職者：設(shè)計(jì)師必須提前二個(gè)月；業(yè)務(wù)員必須提前一個(gè)月向公司提出書面報(bào)告。否

則，剩下的手續(xù)、提成、工資公司不給予，視為自動(dòng)放棄。

3、員工應(yīng)遵紀(jì)守法，服從上司的指示，互相協(xié)助，維護(hù)公司形象，公司利益，保守公

司機(jī)密，不得泄露公司工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)信息。凡泄露公司機(jī)密者，造成公司經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失者，一律辭退。

4、員工在公司工作期間所設(shè)計(jì)作品和制作方案專利權(quán)歸公司所有，不得私自外帶作其

他用途，如發(fā)現(xiàn)，則視為外泄公司機(jī)密，有權(quán)解雇。

5、公司員工薪資待遇為公司秘密，員工之間不得相互查問。公司管理制度是公司內(nèi)部

機(jī)密，不允許帶出公司或與其他公司相互交流。

福利制度

1、員工試用期內(nèi)只能依情況享受公司福利，轉(zhuǎn)正后，遵守公司規(guī)章制度者，可享受公

司福利。滿一年者年終雙薪。

2、員工在公司工作滿一年以后，工資每年按工資額的5%遞增，有突出貢獻(xiàn)者經(jīng)本人

申請，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后也可作相應(yīng)提升。

3、工作一年以上者，除法定節(jié)日外，還可享每年有薪假期6天。

4、工作二年以上者，除法定節(jié)日外，還可享每年有薪假期8天。

5、工作三年以上者，除法定節(jié)日外，還可享每年有薪假期12天，但休假應(yīng)與公司工

作安排不沖突。（12天為最大的限度）

6、每一季度公司組織一次團(tuán)體郊游或晚會(huì)一次。

7、車費(fèi)、電話費(fèi)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)助。

8、工作滿一年者，公司為每位員工辦理社保。

9、做滿一年者工齡獎(jiǎng)100元。

業(yè)務(wù)員的管理制度

1、業(yè)務(wù)人員每周五下午5：30遞交下周的業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯報(bào)本周的業(yè)務(wù)開拓情況，內(nèi)容包括本周走訪的客戶名稱，項(xiàng)目及業(yè)務(wù)情況、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，待收款情況等，及下周工作的計(jì)劃。一并交負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。建立客戶檔案。

2、業(yè)務(wù)人員如去拜訪客戶下班前必須返回公司（特殊情況除外）填寫當(dāng)日業(yè)務(wù)開展情

況，交由負(fù)責(zé)人。

3、每位業(yè)務(wù)人員每天電話拜訪的客戶單位不得少于10個(gè)。

4、每位業(yè)務(wù)人員每周提交的有價(jià)值市場信息不能少于兩條。

5、建立主動(dòng)、專業(yè)的伙伴關(guān)系，平等、尊重、自信、共識(shí)。跟單及時(shí)。要爭取主動(dòng)、創(chuàng)新的模式。

6、盡其所能的吸收資料，及時(shí)與客戶溝通銷售，返單情況服務(wù)需求。了解銷售渠道。把客戶提供的資料收集成冊。成為我們核心力品牌的推動(dòng)者。在公司中代表核心力，守護(hù)核心力品牌，在客戶面前代表消費(fèi)的良知。熱衷推薦自己公司的建議。牢記自己的使命：建立強(qiáng)大的核心力品牌成為客戶推動(dòng)核心力品牌未來的伙伴。

7、對客戶全權(quán)負(fù)責(zé)，溝通、協(xié)調(diào)各部門工作，主動(dòng)提供資料，不能只靠口頭傳達(dá)，一定要記錄下來?；蛑瞥杀砀褚员阃晟啤?/p>

8、最佳拍擋才能有最佳作品。指示要清楚準(zhǔn)確，務(wù)求一次完成。對客戶要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能允許不合理要求，不能永遠(yuǎn)都是“緊急件”。

進(jìn)行售后跟蹤，了解客戶的需求和對上次包裝的意見。以客戶的需求為中心，同時(shí)可增加客戶的信益度。制定一個(gè)回訪問卷。

業(yè)務(wù)員：一季度至少要完成3萬，如果一季度沒有完成任務(wù)，基本工資下浮300元。下一季度完成以后工資恢復(fù)原基本工資。

設(shè)計(jì)部的基本要求

1、上班不遲到、不早退。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作能在確定的時(shí)間里很好地完成。

3、自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、設(shè)計(jì)理念引領(lǐng)客戶，與公司保持一致的步伐。

設(shè)計(jì)師彈性工作制度

1、在保證服務(wù)好客戶的基礎(chǔ)上實(shí)行彈性工作制度。

2、晚上加班到9:00—10:30，第二天早上可按公司規(guī)定上班時(shí)間延遲1小時(shí)上班，加班到10:30—12:00，第二天早上可按公司規(guī)定上班時(shí)間延遲2小時(shí)上班，加班到12:00以后，第二天可以休息一個(gè)上午。

3、星期天加班，將當(dāng)天加班時(shí)間作一個(gè)記錄，在下一周的適當(dāng)時(shí)間，補(bǔ)回相應(yīng)時(shí)間的休息。

4、彈性工作制度更多與工作方式結(jié)合在一起，即在作一個(gè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之前可到市場作小范圍的調(diào)查，時(shí)間可限在2個(gè)小時(shí)。另外，當(dāng)在設(shè)計(jì)時(shí)遇到須重新尋找靈感創(chuàng)意要到圖書館或書城找資料時(shí)，時(shí)間上靈活應(yīng)用。但必須按工作單時(shí)間內(nèi)將工作按時(shí)完成。

注：公司組織的活動(dòng)，沒有特別情況，不得取消。一定要有團(tuán)隊(duì)的精神。