第一篇：讀不換腦袋就換人有感

在激烈競爭的市場時代，企業(yè)需要的員工是鮮活的能夠解決問題的個體。個人要發(fā)展，企業(yè)要效益，要立足于社會，就必需學會用用腦工作。

無論你從事何種工作，擔任什么樣的職務(wù)，只要有可能，多擔待一些責任，主動解決工作中的疑難問題。如此一來，短期內(nèi)你或許不會收到什么好的效果，但你若就此養(yǎng)成一種良好的習慣，用不了太長時間，你的個人價值便會在公司不斷攀升，因為你加在自己工作上的難度，無疑決定了你工作的高度，一個能主動要求承擔更多責任或有能力承擔責任的人，任何老板都需要。

莎倫·萊希曾是三聯(lián)公司的經(jīng)理助理，她系統(tǒng)地承擔起了幫助經(jīng)理開展工作的職責，而那樣做意味著她的工作職責擴展到了包括一個辦公室經(jīng)理的責任?，F(xiàn)在，她已經(jīng)是這家公司的副總裁了。

萊希自己介紹說：“當經(jīng)理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。這個工作對我來說難度很大，但我想知道自己行不行”。

三聯(lián)公司的老板對莎倫·萊希欣賞備至，他說：“如果她不自己做給我看，我不會知道她在這方面的能力。任何老板都在尋找這樣的人，她能自動承擔起責任和自愿幫助別人，即使沒有告訴她要對某事負責或者對別人提供幫助”。

艾思普力特公司的員工米莉，也是一個類似的例子。

米莉剛開始是艾思普力特公司的一名普通職員，工作不久，為了改良工作方法，她主動提出：從海外貨物儲備到預(yù)付款的運輸項目，所有的服務(wù)和市場營銷領(lǐng)域都應(yīng)當運用后勤學原理。為了落實這一想法，她擔負的責任不斷增加，也使得自己在老板心目中的地位更加重要。

不久，她便成為分公司的運輸主管。

對此，她的老板說：“她為公司提出的建議不算新鮮，但完成起來很難，她很主動，而且完成了，她自然不會再是一名普通的職員”。

如果能主動積極地擴展自己的職責，增加自己的工作難度，提升自己的工作標準，你不僅可以得到更多的回報，而且，在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助于你更得心應(yīng)手地把昔日的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼臋C會。

作為一個企業(yè)，里面肯定會有各種各樣的員工，他們來自五湖四海，能力、性格等方面也是千差萬別，通常有三類：

一、機械員工。有一做一，完全按領(lǐng)導(dǎo)的具體指示一步步做事?？梢哉f面對這樣的員工，就像面對一個機器人，你要將工作步驟像寫程序一樣，布置給他，否則他什么也不能完成。

二、合格員工。這類的員工可以將自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能主動地應(yīng)用于工作，以此彌補領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)方面的不足，同時還可以為領(lǐng)導(dǎo)提供某些專業(yè)方面的合理化建議，就像領(lǐng)導(dǎo)的智囊團。

三、智慧員工。這樣的員工能夠系統(tǒng)化地思考問題，將各方面的知識和道理融會貫通起來，用于工作?？梢哉f這樣的員工是用頭腦工作的員工，而且也是每個企業(yè)在發(fā)展過程中最需要的員工。

做一個智慧型員工，因為只有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經(jīng)受住市場的洗禮，成為公司發(fā)展的頂梁柱、老板的左右手，同時自己也能擁有一個更好的發(fā)展前景。

一個有辦事能力的員工，必然是一個智慧型的員工。處處運用你的智慧，時時運用你的智慧，這樣，你才能超越平庸，成為不可或缺的人才

第二篇：《不換腦袋就換人》讀后感

換思想，我理解為對自己思想和能力一種質(zhì)的提升，一種對自己習慣、定勢思維的革命，這種革命，可以規(guī)范自己的行為、規(guī)范部門的管理、規(guī)范企業(yè)的制度；而換人，并非不責任的辭退員工，而是讓適當?shù)娜嗽谶m合的崗位上任職。

我曾在一個連文件都不能傳遞好而讓商業(yè)合作單位成天以此為借口扯皮、爭議、糾紛的公司內(nèi)提交了要求推行一個流程來管理的提案，不幸的是某個高管為此給我打了長達一個多小時的電話，說我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要這個，提案最后不了了之，于是混亂的局面延續(xù)，成天有不能了斷的死結(jié)和糾紛。我不知道作為高管，他的責任何在、想法是什么。后來此人離開公司，流程終于建立起來了，文件不再丟失了，扯皮、爭議、糾紛沒有了，所有工作全部流程化和清晰化。假定這位高管也是一個完全有管理概念及能力的人，那么合理的解釋就是或者因為下級指出了問題所在并希望改進顯示了他的無能削弱了他的權(quán)力讓他惱火而阻攔一個合理化建議，或者這位高管喜歡弄丟人家的文件企圖消滅商業(yè)合作單位的費用要求借以掩蓋各種錯誤導(dǎo)致的損失，順便也為公司謀取一點蠅頭小利，盡管在大局方面失掉了企業(yè)的信譽。須知在這個拜金主義盛行的時代，明爭暗搶的尚有一大把，作為商業(yè)合作單位他們應(yīng)獲得的合理費用他們不要？

高層管理者，就是制定制度并推行、監(jiān)管以達到經(jīng)營目標的人，很難想象一個個人可以在沒有流程、沒有規(guī)章、沒有制度的情況下帶領(lǐng)企業(yè)成功。當一個企業(yè)或一個部門總是存在一系列致命問題沒辦法解決時，我們知道，是他們不愿意或者沒有能力改變思想、不愿意或者沒有能力尋求解決方案、不愿意或者沒有能力建立一套流程和制度來管理。

換思想？大多數(shù)情況下這是比較難的，思維定勢和習慣現(xiàn)狀使多數(shù)人不愿意或者做不到。在一個沒有流程、沒有規(guī)章、沒有制度，拍腦袋就可以做決定、不按牌理就可以出牌，亂發(fā)口頭指令也能通行的企業(yè)環(huán)境，管理者隨心所欲，并且不能也無須為錯誤承擔責任；而受管理者也很輕松，聽命于人而無須遵循流程、規(guī)章、制度，他可以主觀臆斷、隨心所想，當然也無須承擔責任。一個企業(yè)或者一個部門，一旦建立了流程、規(guī)章、制度，等于將自己和自己的部門或企業(yè)綁上了企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)目標的這輛戰(zhàn)車，規(guī)范行事，按規(guī)則戰(zhàn)斗。

換人？通常是必要的，畢竟敢于革命自己的人很少、能換掉自己思想的人也很少。在企業(yè)發(fā)展過程中，不愿意革命自己的人，只能由別人來取代。但在換人的時候，我們不應(yīng)當走進另一個極端，企圖用一個人來改善一切，當一個企業(yè)有流程、有規(guī)章、有制度時，并不需要一個超人來拯救。頭號強國美國，換了一個又一個總統(tǒng)，它依然是頭號強國。世界五百強企業(yè)，換了一個又一個ceo，他們依然是世界頂尖企業(yè)。

第三篇：不換思想就換人,安于現(xiàn)狀就下課

不換思想就換人，安于現(xiàn)狀就下課

《德龍人》報評論員文章

2012年3月

“德達天下，龍騰盛世”，曾幾何時，德龍產(chǎn)品譽滿行業(yè)內(nèi)外、大江南北；“跨越發(fā)展、業(yè)績矚目”，四年前的德龍，低成本管理模式曾吸引了全國各地同行同業(yè)者蜂擁而至學習參觀。當時德龍鋼鐵在不靠港口、沒有礦山、沒有自產(chǎn)焦炭、采購礦價高的劣勢下，生產(chǎn)出的中寬帶成本水平卻一直在全國18家同業(yè)中排名第二。行業(yè)內(nèi)北京國家級專家到德龍考察后寫到：“他們猶如競技場上的運動員，起步晚，跑得快，加速能力強，最終能拿到金牌，取得了很好的效益。效益誠可貴，經(jīng)驗價更高?！钡?008年金融危機沖擊后，德龍集團鋼產(chǎn)量從2009年開始呈逐年下降態(tài)勢；利潤指標在波動中下降，并到2011年觸底；主要技術(shù)經(jīng)濟指標也是大面積下降趨勢，且質(zhì)量異議案件增加。這“三降一增”不僅使德龍品牌形象受損，更突出的問題是德龍昔日累積的競爭優(yōu)勢經(jīng)過近三四年的消耗已所剩無幾。面對企業(yè)近三年來的狀況，丁董事長再也按捺不住了，在最近一次會議上說：“這幾年我們確實落后了。不改革，就一條路；變，就可能是兩條路。為什么有些人幾年走下來就一個樣！目前我們面臨的競爭態(tài)勢、生存環(huán)境是最困難的時候，在我的字典上從來就沒有一個‘難’字，從來也沒有‘不可能’。我們要突圍、要突破，誰不改革就下課。寧要‘不完美’的改革，不要不改革的危機。改革，也是創(chuàng)新?！卞P錚之言，震撼著與會每一個人的心。

要改革，首先就要更新思想、轉(zhuǎn)變觀念。

當前集團上下，急需要克服安于現(xiàn)狀、不思進取、不謀發(fā)展的思想，增強憂患意識，真正想干事；要克服瞻前顧后、不敢沖、不敢闖、不敢擔當?shù)乃枷耄鰪娯熑我庾R，真正敢干事；要克服觀念陳舊、因循守舊、固步自封的思想，增強創(chuàng)新意識，真正會干事；要克服本位主義、狹隘封閉、自我自大的思想，增強整體大局意識，真正干成事。當前，尤其是要認真貫徹落實丁董事長一再強調(diào)的用經(jīng)營的理念和思想來指導(dǎo)集團整體工作，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)從生產(chǎn)效益型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)制造商型向供應(yīng)服務(wù)商型轉(zhuǎn)變的指示精神，抓好目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作。思想是行動的先導(dǎo)。如果不轉(zhuǎn)變思想觀念，是很難打好今年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗的。屆時，我行我素、工作不到位、生產(chǎn)不順行、效益上不去，那就只能“不換思想就換人”了。

要改革，就必須用老板的思想文化來統(tǒng)一認識，形成德龍集團發(fā)展的思想保證、精神支柱和動力源泉，不能搞“多中心”論，不能存在“多元”不良文化。

董事長信箱一再收到員工來信，反映企業(yè)里一些人用“誰的工資高誰就說了算、誰就是爺”的拜金主義文化來抵消老板的“信仰、利益、情感三位一體”的精神家園文化而制造企業(yè)內(nèi)部不和諧，甚至形成利益關(guān)系的沖突；用拉幫結(jié)伙的山頭主義文化來抵消老板倡導(dǎo)的關(guān)愛員工、維護隊伍團結(jié)、使員工都能與企業(yè)同發(fā)展共成長的文化；用重大事不商議、不溝通、不上會的獨斷專行、唯我獨尊、排斥團隊力量的個人英雄主義文化來抵消老板倡導(dǎo)的依靠團隊決策的文化。之所以老板有些思想、意見和決策落實不到或不能及時落到實際工作中去、貫徹不到基層員工中去，甚至渙散人心，松懈組織，其中一個重要原因就是因為一些管理層存在著“多元”的不良文化氛圍而有意或無意地抵消了老板指示精神。用老板的思想、理念、價值取向及其文化行為和人格力量來統(tǒng)一、規(guī)范整個集團上下的職業(yè)行為?？朔嘣牟涣嘉幕?，形成德龍集團上下的主流思想文化和主旋律，這是加強企業(yè)文化建設(shè)、凝聚員工力量、推動德龍集團持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的永恒主題。

要改革，就要大膽而持續(xù)地推動生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、體制機制方方面面的創(chuàng)新。

近兩三年來，實體企業(yè)之所以出現(xiàn)生產(chǎn)不順行、效益下滑、事故不斷、人員流失等問題，表象上是企業(yè)管理水平下降，管理放松，制度不落實，而實質(zhì)上則是一些領(lǐng)導(dǎo)管理人員精神狀態(tài)不到位，自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀，固步自封，平時工作壓力不大、動力不足、活力不強，更缺乏積極進取、改革創(chuàng)新精神，因此使德龍集團近年來的整體工作如逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，必須是持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新；或揚棄、或兼收、或探索，逢二則變，變則通，通則久。尤其是經(jīng)營管理、體制機制的改革創(chuàng)新，必然會因革除時弊而觸動到既定格局和現(xiàn)實利益，只要是改革，都必然是權(quán)力和利益的再分配，因此也必然會遇到阻力和說三道四的非議?！案母镉酗L險，但不改革就會有危險?！笨v觀世界上一些大企業(yè)的衰落，比如最近柯達公司用自己研發(fā)的數(shù)碼相機技術(shù)打敗了自己，不得不申請破產(chǎn)；還比如諾基亞公司作為全球手機行業(yè)曾經(jīng)一騎絕塵的領(lǐng)先者，擁有世界上最早的智能手機操作系統(tǒng)，如今卻在智能手機時代步履維艱，全球手機市場占有份額由最鼎盛時期的40%滑落至目前的27%左右。多么發(fā)人深省！究其衰敗的根本原因，就是這兩個跨國公司都不能適時地進行改革轉(zhuǎn)型而使企業(yè)走入死胡同。德龍集團從近一年多來的“十二五”規(guī)劃設(shè)計、集團總部機構(gòu)改革、集團管控體系建設(shè)、集中調(diào)整中高管團隊班子、深入企業(yè)調(diào)研改革經(jīng)營分析會內(nèi)容和形式等，都曾遇到不同的聲音和不同程度的阻力。下一步還將進一步深化集團體制改革和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化中高管梯隊建設(shè)，深化經(jīng)營模式變革和創(chuàng)新，強化激勵機制和考核兌現(xiàn)力度。只有不失時機地推動集團上下體制、機制、模式的不斷改革創(chuàng)新，才能推動德龍集團借勢而動，順勢而為，乘勢而上。

要改革，就要加強學習。

當今時代是一個改革的時代，是一個比心智、比創(chuàng)造力的時代。智力的比拼，從很大程度上就是比學習和運用知識的能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，做到審時、度勢、悟道、謀局；提高創(chuàng)新能力，具有變的意識、闖的勇氣、立的智慧；堅持居安思危，勇于探索，敢于突破，都需要不斷學習。學習貴在系統(tǒng)思考，激發(fā)潛能，開發(fā)心智，悟出自己“活化”了的知識，才能融會貫通，舉一反三，解決實際問題。首先要向書本學習?！靶夭匚哪撊艄?，腹有詩書氣自華”。淵博的知識功底是提高戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力的基本要素，是決定中高管人員思想高度、理論深度和政策水平的重要條件。其次向?qū)嵺`學習。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。思想之樹植根于實踐沃土，力量源泉來自與基層員工的智慧。只有向?qū)嵺`學習，才能發(fā)現(xiàn)問題在基層，解決問題在一線。再次向他人學習、向標桿企業(yè)學習?！八街梢怨ビ瘛?。只有不斷學習借鑒他人和外部企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，借他人之長，補自己之短，并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己實踐，才能形成自己企業(yè)的特色和優(yōu)勢。

德龍集團已發(fā)展到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，讓我們以“不換思想就換人、安于現(xiàn)狀就下課”為警示和激勵，激發(fā)出德龍集團更大的活力，助推德龍實現(xiàn)第三次崛起！

第四篇：讀《再試一次就成功》有感

《再試一次就成功》讀后感

六年一班王楚婷

這幾天我看了劉墉寫的《再試一次就成功》，仔細回想了這本書的內(nèi)容，他告訴我們兩個道理：一是我們成長的過程中總會遇到這樣那樣的失敗，失敗不要氣餒，只有“再試一次”的勇氣和信心，你就能獲得成功；二是取得了己有的成功之后，我們總是安于現(xiàn)狀。只有抱著“再是一次”的信念,我們才能不斷超越自己，攀上新的成功高峰。讀過這本書之后讓我想起了一個故事：在一次火災(zāi)中，一個男孩被燒成了重傷，雖保住了性命，但她的下半身已經(jīng)沒有了知覺，日后只能靠輪椅度日了。有一天，媽媽帶男孩去呼吸空氣，然后因有事離開了。一股強烈的念頭沖進了他的腦海：我一定要站起來！她推開輪椅，拖著無力的雙腿，向籬笆墻邊爬去，并試著抓著籬笆墻行走，但還未走幾步，汗水流落下來，她咬緊牙關(guān)拖著無力的雙腿再次出發(fā)，直到籬笆墻的盡頭。以后的每一天，他都來這里練習。漸漸地，他學會了走，后來的一天，他竟然能跑了，他還跑出過全世界最好的成績——他就是葛林.康漢寧博士。

現(xiàn)在的世界是一個科技與能力共同進步的時代，不要因為那一點點的失敗，也不要因為一而再再而三的失敗，而放棄“再試一次”的決心，相信自己的能力，更要相信自己的實力。我們不要因為現(xiàn)在的優(yōu)異生活，而失去了對更加美好的明天的向往。細細體味這本書，從而有一種不服輸?shù)臎_勁，一種力爭上游的勇氣。

第五篇：讀《活著活著就老了》有感

深淺——讀《活著活著就老了》有感

圓圓圈圈

第一次聽說馮唐，是從一個平日里段子頗多、熱愛婦女的文藝男同學嘴里得知的。

他繪聲繪色地朗誦著一些贊美女色、調(diào)戲男人的詩句，配以淫邪微醺的聲音，總讓我覺得寫出這樣詩句和文章的不是什么好人。太多的詞句壓根沒有任何修飾和遮掩就赤裸裸地呈現(xiàn)在我眼前、意識、腦海里了，不好意思是真的。

經(jīng)歷了一路看風景的勞頓，裝滿了一肚子的感動、一腦袋的人和事，一身都是晨曦月光的微塵，唯獨缺了幾本書。行走時困倦得讀不了長篇的書，直到到了廣州，在大汗淋漓中醒來，又在大汗淋漓中睡去，昏睡了三天三夜。某一天，在半睡半醒間摸到床頭的一本書——《十八歲給我一個姑娘》。聽這書名，多適合在床上讀一讀啊！

讀著讀著，竟然感覺不到空氣的燥熱、感覺不到汗珠的滾動。有太多的故事和人物描繪得太真實，有種錯覺——這根本不是小說，就是他真實的敘事。

不厚的一本小說，很快就讀完了。總覺得這樣一個敢于直言女人身體，敢于直面男人欲望的作家挺酷的。

過了一段不真實的生活，回到工作中還原平凡庸碌的自己，朝九晚

五、講課改作業(yè)、看書相親。某一天，《皮囊》《活著活著就老了》同時出現(xiàn)，但從書名講，前者更高大上、更文藝些，后者更像當下流行的心靈雞湯、美女攜手無病呻吟的作品。于是先看了皮囊。

以為蔡崇達會以專業(yè)的術(shù)語揭露當下幾多人掩蓋在美麗面具下的丑惡面目，以為會憤青、會抨擊、會一瀉千里，結(jié)果全然不對。他更像一個坐在高高的谷堆上面說故事的奶奶，離天很近，能看見月亮、星空，可以呼吸到秸稈和秋草荒蕪的香味，可以聽著聞著就進入美好的夢鄉(xiāng)。

他的語言沉穩(wěn)老練，說理平易近人，故事飽含深意和淚點。做媒體的人總能很敏感地捕捉到打動人心的時刻和令人動容的詞句。

讀完《活著活著就老了的第一篇《文字打敗時間》，開始慶幸，自己選對了讀這兩本書的順序。首先感受到寬厚深情的秋天，再穿梭于炎熱的夏天和凌厲的隆冬。

比之于他的小說，這本書的語言更奔放，但又那么貼切實際。

好文字仿佛好皮膚，一白遮百丑，即使眉眼身材一般，還是有人忍不住想摸想看。所以南方女孩比在沙塵暴里長大的北方姑娘好嫁。

——《什么也抵不過自己喜歡》

十回飯局，十回有色。文學女青年，文學女學生，文學女編輯，文學女記者，文學女作家，文學女混混，文學女流氓，文學女花癡。不過，有時是春色，有時是菜色，有時是妖精，有時是妖怪。

——《飯局酒色山河文章》

我喜歡這壺身上的八個字：“風雨一爐，滿地江湖”,像花茶里的干枯的茉莉花一樣，像她某個時刻的眼神一樣，像乳頭一樣，像咒語一樣。

——《風雨一爐，滿地江湖》

調(diào)戲的對象豐富到讓人難以想象。

古龍比金庸會搞女人，金庸談戀愛，古龍搞女人，戀愛沒有女人久遠，古龍更好看?！堆┮拐磉呑x禁書》

如果老天有眼，把錢鐘書和張愛玲弄成一對，看誰刻薄過誰。

——《中文小說：體會時間流逝中那些生命感動》

小品文是東直門的香辣蟹、麻辣小龍蝦，啊《五更傳》《十八摸》，是蘇小小不讓摸的小手，是董小宛不讓上的小床?！缎∑肺牡乃拇螤€漫》

或許書評人是白癡，不知道長期“好色而不淫”是要別處前列腺的，不知道長期“悱怨而不傷”是要促成精神分裂癥的。

現(xiàn)在的蘇童、余華、賈平凹什么也不是，他們的文字掃過去，感覺好像在聽高力士和楊玉環(huán)商量用什么姿勢，真性情真本色的東西不知道什么時候早已被騸掉了。

——《好色而淫，悱怨而傷》

作為中國人，可以驕傲的是，我上國文化博大精深，外國人所有的一切都是偷我們祖宗的，所以不是畢得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以陰陽盂是最早的計算機，所以不是Minto的金字塔原則而是老聃金字塔原則：孔丘在春秋時代開了一家有三千個咨詢顧問的管理咨詢公司，幫助各個野心邪跳的諸侯通過加強基礎(chǔ)管理而提升業(yè)績。孔丘請教老聃如何培訓新招的咨詢顧問，老聃說，告訴他們，第一個要掌握的原則是，道生一，一生二，二生三，三生無數(shù)?！独像醯慕鹱炙瓌t》

毋論是批判的還是崇敬的，都是三分正語七分戲謔，但在輕薄裸露的文字中卻難掩廣博的知識和嚴謹?shù)倪壿嬎季S，插科打諢背后自有扎實的國學基礎(chǔ)和醫(yī)學從業(yè)經(jīng)驗及經(jīng)融業(yè)的實戰(zhàn)感言作支撐，看似不經(jīng)意、瀟灑地開涮古今名人，實則是對文壇中一些風氣的真實寫照。

因為是雜文，故而言說的事物也更駁雜一些。從舞文弄墨談到名人為人、俗人俗事，從怪物修煉手冊談到肉體和思想需求，從傻逼一樣地活著到安定而理想地終老。整個格調(diào)也從最初的嬉笑怒罵、恣意妄為緩緩到沉穩(wěn)敘事、感傷懷舊。果真就這樣在一本書中漸漸老去，感知歲月遠去，老之將至。

比之其他行業(yè)，作家會隨著文字日漸清醒、寬容、簡單。一顆敏感又執(zhí)著的心，只能用放浪形骸和毫不在乎去演示，不然怎么穿越歲月的火炭針板，怎樣趟過險山惡水的滾滾紅塵，怎么有勇氣縫補千瘡百孔、鮮血淋漓的夢想藍圖？

當然，如果每天都吃牛排、喝洋酒，就是再和心意的生熟、再夠年份的酒精也終會無味。如是，如果緊著一本書看下去，不過半，也已看穿了馮唐的花招和把戲，大致就是女人的奶、男人的陽具，還有對故鄉(xiāng)北京的思戀。

讀他的書適宜夾雜一些周國平的小品文，梁實秋的散文。就像逛博物館累了，總要飽覽人間春色，總要酒肉果腹，這樣勉強可以保留對他酷酷的認知和喜愛。

總之，能真正喜歡一作家的所有作品，由此而喜歡他是一件困難的事情。

不論是深深喜歡還是淺淺愛，不強求。

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