第一篇：周轉(zhuǎn)容器使用及保養(yǎng)管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)容器使用及保養(yǎng)管理規(guī)定

一、目的：

合理規(guī)范周轉(zhuǎn)容器日常使用及保養(yǎng)。

二、適用范圍：

華陽萬聯(lián)所有使用周轉(zhuǎn)容器部位。

三、使用管理規(guī)定：

1、在使用前后將周轉(zhuǎn)容器內(nèi)清理干凈：

1.1、可利用紙板清理并放至車間指定區(qū)域。

1.2、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)剩余零件放至相同零件處，無法確認(rèn)零件交車間主管確認(rèn)。

1.3、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)垃圾必須全部清除。

1.4、使用前周轉(zhuǎn)容器內(nèi)積水必須清理干凈。

2、使用前后需確認(rèn)周轉(zhuǎn)容器是否完好：

2.1、周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)箱焊接處是否有開裂現(xiàn)象。

2.2、周轉(zhuǎn)架四只吊鉤是否有變形現(xiàn)象。

2.3、表面是否存在嚴(yán)重生銹（防銹漆已脫落并且基材生銹脫落）。

2.4、周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)箱整體是否已嚴(yán)重變形。

2.5、周轉(zhuǎn)箱上下部四只定位腳是否完好。

2.5、周轉(zhuǎn)容器存在以上五種情況不得繼續(xù)使用，并將其放至周轉(zhuǎn)容器待維修區(qū)域。

3、周轉(zhuǎn)容器正確搬運(yùn)：

3.1、周轉(zhuǎn)架吊裝部位為周轉(zhuǎn)架四只吊鉤。（附圖1）

3.2、周轉(zhuǎn)箱吊裝部位為底部四只腳。（附圖2）

3.3、所有周轉(zhuǎn)容器轉(zhuǎn)運(yùn)必須使用專用運(yùn)輸工具，嚴(yán)禁在地面推、拉等。

3.4、在搬運(yùn)時(shí)必須保證周轉(zhuǎn)容器是垂直上下起落，嚴(yán)禁杜絕周轉(zhuǎn)容器還在與地面有接觸時(shí)就出現(xiàn)移動(dòng)現(xiàn)象。

4、周轉(zhuǎn)容器的擺放：

4.1、所有周轉(zhuǎn)容器必須擺放至公司指定區(qū)域并擺放整齊（待維修區(qū)域、完好大周轉(zhuǎn)箱區(qū)域、完好小周轉(zhuǎn)箱區(qū)域、完好周轉(zhuǎn)架區(qū)域）。

4.2、擺放區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)箱最高堆放為6只。

4.3、滿載周轉(zhuǎn)箱最高堆放為4只。

4.3、周轉(zhuǎn)箱/架堆放必須將底部四只腳于另外一只上部四只定位吻合。（附圖3）

4.4、大周轉(zhuǎn)容器上不允許再放置小周轉(zhuǎn)容器。

5、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件擺放：

5.1、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件必須擺放整齊。

5.2、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件擺放高度不等超過容器口部50mm。

5.3、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)不得存放兩種及兩種以上零件。

5.4、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)必須放置明確的標(biāo)示卡片（首/末件卡片、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移卡），并對其卡片項(xiàng)目準(zhǔn)確填寫。

6、所有使用周轉(zhuǎn)容器人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，違反此規(guī)定將對相關(guān)人員處以10—50元不等處罰，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患作業(yè)或造成任何安全事故對相關(guān)人員處以200—500元不等處罰或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

四、保養(yǎng)維修規(guī)定：

1、裝配車間負(fù)責(zé)所有周轉(zhuǎn)容器保養(yǎng)及維修。

五、此規(guī)定于6月13日開始試運(yùn)行，正式執(zhí)行于7月1日開始。

注：

1、關(guān)于對周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件規(guī)定正確的合理擺放，請各車間主任在每生產(chǎn)一種零件或產(chǎn)品的每到工序以圖片形式拍照存檔，作為生產(chǎn)過程中執(zhí)行的生產(chǎn)工藝，直至覆蓋到所有產(chǎn)品零件。并每周向生產(chǎn)部提供相應(yīng)進(jìn)度。

2、各車間對此規(guī)定下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄交至生產(chǎn)部、管理部備案。

第二篇：周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低工程成本，充分發(fā)揮項(xiàng)目物資管理職能作用，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，不屬于工具，又不能構(gòu)成工程實(shí)體，非一次性消耗，能夠多次使用，并基本保持其物質(zhì)形態(tài)或經(jīng)過整理可以保持或恢復(fù)實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。包括：

1、模板：是指澆注混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等。

2、擋板：指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料。

3、架料：指搭設(shè)腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱橋工程用的鋼拱架、木拱架等，包括配件和支撐材料。

5、襯砌臺(tái)車：是隧道施工過程中二次襯砌不可或缺的非標(biāo)產(chǎn)品,有簡易襯砌臺(tái)車、全液壓自動(dòng)行走襯砌臺(tái)車和網(wǎng)架式襯砌臺(tái)車。

6、移動(dòng)模架：是用于鐵路客運(yùn)專線箱梁現(xiàn)澆施工的專用設(shè)備。

7、其他：指除以上各類之外，作為流動(dòng)資產(chǎn)管理的其他周轉(zhuǎn)材料，如活動(dòng)房屋、彩鋼房、塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過程中使用的軍用梁、貝雷片、膠皮通風(fēng)管、防護(hù)網(wǎng)等。

第三條 周轉(zhuǎn)材料實(shí)行公司統(tǒng)一調(diào)配管理，項(xiàng)目間不得私自交易。

第二章 計(jì)劃采購管理

第四條 為適應(yīng)施工生產(chǎn)需要，根據(jù)實(shí)際工程需用量，編制《周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)送至公司物資管理部。編制計(jì)劃時(shí)要深入調(diào)查，摸清現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料庫存動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)與施工單位聯(lián)系，保證計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

第五條 購置及租賃。物資部根據(jù)采購計(jì)劃，填寫《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》，報(bào)公司物資管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。能調(diào)撥的由公司物資管理部統(tǒng)一調(diào)撥，否則由項(xiàng)目物資部按程序進(jìn)行采購或租賃。

一次性采購價(jià)值在5萬元及以上、月租金在3萬元及以上的周轉(zhuǎn)材料，必須按《物資招標(biāo)采購管理辦法》進(jìn)行招標(biāo)采購。

第三章 現(xiàn)場管理

第六條 建立健全各種管理制度。包括周轉(zhuǎn)材料的租賃、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退和維修保養(yǎng)制度，做到進(jìn)場有登記，庫存有臺(tái)賬，并將《周轉(zhuǎn)材料使用狀態(tài)登記表》/《周轉(zhuǎn)材料租賃情況表》于每月/季25日前報(bào)公司物資部。

嚴(yán)格實(shí)行合理配備和限額發(fā)料制度，及時(shí)辦理結(jié)算，做到工完現(xiàn)場清。

第七條 要按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場、及時(shí)保養(yǎng)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

第八條 發(fā)放使用時(shí)，對工點(diǎn)要填寫《分存單》一式兩份，經(jīng)工點(diǎn)物資人員雙方簽認(rèn)后各執(zhí)一份，作為轉(zhuǎn)賬依據(jù)。

第九條 保管員如有調(diào)動(dòng)或變更時(shí)，應(yīng)在“分存單”上變更相應(yīng)內(nèi)容或更換“分存單”。工程完工后，周轉(zhuǎn)材料辦理退庫手續(xù)，注銷“分存單”。

第十條 提倡周轉(zhuǎn)材料對施工單位實(shí)行租賃使用的管理模式，租賃費(fèi)用列入工程成本。保管員對《分存單》應(yīng)認(rèn)真核對及時(shí)簽證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際消耗量攤?cè)胧┕挝还こ坛杀尽Ｈ舨宦男泻炞C，項(xiàng)目物資部有權(quán)停止供應(yīng)。

第十一條 施工現(xiàn)場必須勤于維護(hù)保養(yǎng)，防止銹蝕，做到堆放整齊，使周轉(zhuǎn)材料保持完好性能，第十二條 攤銷。項(xiàng)目新購置的周轉(zhuǎn)材料，憑《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》在項(xiàng)目效益評估時(shí)按工程完成比例列入工程成本，本項(xiàng)目使用結(jié)束，全部攤銷完畢。

第四章 調(diào)配與出租

第十三條 由公司物資管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作，并下發(fā)《周轉(zhuǎn)材料調(diào)配通知單》，項(xiàng)目依據(jù)該單進(jìn)行調(diào)撥。

調(diào)出單位負(fù)責(zé)被調(diào)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用及裝車工作，調(diào)入單位憑調(diào)配通知單到被調(diào)單位取貨，運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。

調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料調(diào)出項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)賬收取費(fèi)用，由公司按其原值的40-60%收取管理費(fèi)，沖減調(diào)出項(xiàng)目成本，所剩殘值由調(diào)入項(xiàng)目沖列成本。

第十四條 出租。對于閑置的周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目不能擅自對外出租，須報(bào)公司物資管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第五章 報(bào)廢、降價(jià)處理

第十五條 范圍

1、設(shè)計(jì)特殊、工程專用特制的。

2、設(shè)計(jì)不合理，加工工藝不過關(guān)，無法改作他用和無改制經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

3、保管不善，嚴(yán)重銹損腐爛，已不能再使用。

4、超過規(guī)定使用期限的，沒有維修價(jià)值的。第十六條 程序

1、由使用單位組織有關(guān)人員對需要報(bào)廢的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真的確定，切實(shí)要報(bào)廢的，由物資部填寫《周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢、降價(jià)審批表》，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后報(bào)公司物資管理部核準(zhǔn)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，待處理完畢后將處理情況報(bào)公司物資管理部，費(fèi)用交項(xiàng)目財(cái)務(wù)沖列成本。

2、報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料憑《審批表》，由公司物資管理部辦理注銷手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)材料注銷記錄》。

第六章 獎(jiǎng) 罰

第十七條 公司對周轉(zhuǎn)材料管理好，超次數(shù)繼續(xù)使用者，給予主管領(lǐng)導(dǎo)和材料人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司對管理混亂，丟失、損壞嚴(yán)重的單位給予通報(bào)批評，并對相關(guān)責(zé)任人給予300~500元的罰款。

由單位擅自購置、調(diào)配、報(bào)廢、降價(jià)處理周轉(zhuǎn)材料又不上報(bào)的，將處以該單位10%罰款，并據(jù)額度大小，給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員500~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第七章 附 則

第十九條 本規(guī)定由公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

第三篇：設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

一、設(shè)備使用規(guī)定：

操作工人對設(shè)備要做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求 ”：

1、“三好”的內(nèi)容：

1.1、管好：自覺遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全好用，線路、管道完整。

1.2、用好：設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用、精機(jī)粗用。遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。

1.3、修好：按計(jì)劃檢修時(shí)間，停機(jī)修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗(yàn)收試車工作。

2、“四會(huì)”的內(nèi)容：

2.1、會(huì)使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。

2.2、會(huì)保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進(jìn)行一級保養(yǎng)工作。

2.3、會(huì)檢查：了解設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)檢查安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。

2.4、會(huì)排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時(shí)采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。

3、設(shè)備使用四項(xiàng)要求：

3.1、清潔：

設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

3.2、整齊：

工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

3.3、潤滑良好：

按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

3.4、安全：

遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：是指設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，以

及設(shè)備潤滑維護(hù)、冷卻系統(tǒng)維護(hù)。

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要內(nèi)容包括：

1.1、設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全等。

1.2、日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。

3、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：要保證工作時(shí)間，要保證消耗物資齊全。

4、設(shè)備定期檢查：有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。

三、設(shè)備的三級保養(yǎng)制度及細(xì)則 ：

1、三級保養(yǎng)制度：

1.1、三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。

1.2、三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。

1.3、三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則 ： 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

2.1、日例保：

日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前三件事、班中五注意和班后四件事。

2.1.1、班前三件事：

擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油；檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

2.1.2、班中五注意： 注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音；注意設(shè)備的溫度、壓力、液位；注意設(shè)備電氣、液壓是否正常；注意氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)；注意安全保險(xiǎn)是否正常。

2.1.3、班后四件事：

關(guān)閉開關(guān)；所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具。

2.2、周例保：周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

2.2.1、外觀：

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

2.2.2、操縱傳動(dòng)： 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。

檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

2.2.3、液壓潤滑： 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

2.2.4、電氣系統(tǒng)： 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

3、一級保養(yǎng)的要求：

一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，操作工人對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h。一保的范圍應(yīng)是公司全部在用設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

4、一級保養(yǎng)的操作步驟

4.1、切斷電源

保養(yǎng)開始時(shí)，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。4.2、清理工作位置，清洗機(jī)床外表。

4.3、拆下并清洗機(jī)床各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污。4.4、刀架和滑板部分的保養(yǎng) 4.4.1、方刀架拆下清洗。

4.4.2、小滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.3、中滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.4、床鞍防塵油毛氈拆下清洗、加油和復(fù)裝。

4.4.5、中滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.6、小滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.7、擦清方刀架底面，涂油、復(fù)裝、壓緊。4.5、尾座部分的保養(yǎng)

4.5.1、尾座套筒和壓緊塊拆下清洗，涂油。4.5.2、尾座絲杠、螺母拆下清洗，加油。4.5.3、尾座清洗、加油。4.5.4、復(fù)裝、調(diào)整。4.6、主軸箱部分保養(yǎng)

4.6.1、濾油器拆下、清洗、復(fù)裝。

4.6.2、檢查主軸并檢查螺帽有無松動(dòng)，緊固螺釘是否鎖緊。4.6.3、調(diào)整摩檫片間隙及制動(dòng)器。4.7、掛輪箱部分保養(yǎng)

4.7.1、掛輪架齒輪、扇形板、軸套拆下、清洗、加油、復(fù)裝。4.7.2、調(diào)整齒輪嚙合間隙。4.7.3、檢查軸套有無晃動(dòng)現(xiàn)象。

4.8、進(jìn)給箱保養(yǎng)時(shí)，要清理進(jìn)給箱，絨繩清洗后加油放人原處，缺少的要補(bǔ)齊。4.9、清理主電動(dòng)機(jī)和主軸箱三角帶輪，檢查、調(diào)整三角帶的松緊。4.10、清洗長絲杠、光杠和操縱杠，用棉紗楷拭。4.11、潤滑部分保養(yǎng)

4.11.1、清洗冷卻泵、濾油器、盛液盤。

4.11.2、檢查油路是否暢通、油孔、油繩、油氈應(yīng)清潔無鐵屑。4.11.3、檢查油質(zhì)，保持良好，油杯齊全，油窗明亮。4.12、液壓站部分保養(yǎng)

4.12.1、要先檢查液壓站的配管部分是不是完好，有沒有明顯的松動(dòng)現(xiàn)象，看有沒有油泄漏出來。

4.12.2、注意液壓泵的噪音和液壓站設(shè)備機(jī)械的動(dòng)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.13、觀察液壓油的變化，分析液壓油劣化，變色和污染程度的變化，以確保液壓傳動(dòng)媒介的正常。

4.14、清掃液壓站管路及管件的衛(wèi)生。

5、二級保養(yǎng)

5.1、二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，清掃配電箱內(nèi)部衛(wèi)生。使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。

5.2、二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

6、二級保養(yǎng)的操作步驟

舉例：數(shù)控車床二級保養(yǎng)，機(jī)床運(yùn)行5000小時(shí)進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

6.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時(shí)，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。

6.2、主軸箱：

6.2.1、清洗主軸箱。

6.2.2、檢查傳動(dòng)系統(tǒng)，修復(fù)或更換磨損零件。6.2.3、調(diào)整主軸軸同間隙。

6.2.4、清除主軸錐孔毛刺，以符合精度要求 6.3、走刀箱、掛輪架

6.3.1、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.4、刀架、拖板

6.4.1、拆洗刀架及拖板。

6.4.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.5、溜板箱

6.5.1、清洗溜板箱。

6.5.2、調(diào)整開合螺母間隙。

6.5.3、檢查、修復(fù)或更換磨損零件 6.6、尾架

6.6.1、檢查、修復(fù)尾架套筒維度。6.6.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.7、潤滑

6.7.1、清洗油池，更換潤滑油 6.8、電器

6.8.1、拆洗電動(dòng)機(jī)軸承。

6.8.2、檢修、清掃、整理電器箱，應(yīng)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求 6.9、精度

6.9.1、校正機(jī)床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度。

6.9.2、調(diào)整數(shù)控尺寸和實(shí)際尺寸的誤差，調(diào)整電流、電壓在規(guī)定范圍內(nèi)。6.9.3、精度符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、舉例龍門刨床二級保養(yǎng)：機(jī)床運(yùn)行5000小時(shí)進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

7.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時(shí)，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。

7.2、變速傳動(dòng)

7.2.1、檢查齒輪、軸承、軸套、蝸桿、齒條磨損情況，并調(diào)整間隙。

7.2.2、檢查、調(diào)整工作臺(tái)反同越位、減速的平滑性，要求無沖擊、無爬行。7.2.3、修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損零件。

7.3、刀架、走刀箱

7.3.1、檢查走刀箱齒輪、軸承、軸、套、離合器磨損情況，并調(diào)整間隙。7.3.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.4、橫梁立柱

7.4.1、檢查橫粱升降齒輪箱齒輪、軸承和鎖緊螺母。7.4.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.5、液壓、潤滑

7.5.1、清洗油泵分油器，調(diào)整油壓繼電器、電磁閥 7.5.2、更換油封： 7.5.3、校驗(yàn)壓力表。

7.5.4、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件 7.5.5、電器

7.6.1、清洗電動(dòng)機(jī)，檢查軸承，更換潤滑脂 7.6.2、檢修直流電機(jī)整流子，修磨碳刷 7.6.3、檢查、調(diào)整各限位、聯(lián)鎖，靈敏可靠 7.6.4、修復(fù)或更換損壞的元件。7.6.5、電器符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7.7、精度

7.7.1、校正機(jī)床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度 7.1.2、精度符臺(tái)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、認(rèn)真做好設(shè)備的三級保養(yǎng)，能有效地提高公司設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，能延長設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，能取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

四、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求

1、四定工作

1.1、定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長時(shí)間的相對穩(wěn)定；

1.2、定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的公司，根據(jù)本公司條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；

1.3、定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；

1.4、定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情

況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。

2、精密設(shè)備使用維護(hù)要求

2.1、必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；

2.2、對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能；

2.3、設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；

2.5、非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.6、附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

五、動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求： 動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn)因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動(dòng)能，對動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：

5.1、運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；

5.2、必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；

5.3、運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位； 5.4、在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告上級；

5.5、保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠；

5.6、動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除；

5.7、定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；

5.8、經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

六、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)

1、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

2、設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：

2.1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作。

2.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；

2.3、參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等

工作。

3、區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無人召請時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。

4、區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間。

七、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施

1、為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。

1.1、規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)公司情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。

1.2、工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。

1.3、制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4、對定期維護(hù)工作，要保證工作時(shí)間、保證消耗物資。

1.5、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查

第四篇：項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資管理規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資管理的規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃、采購、使用、回收入庫、有償周轉(zhuǎn)使用等一系列管理程序和工作流程，建立周轉(zhuǎn)物資共享信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高再用物資使用效率和使用壽命，切實(shí)做到資源共享、成本最低，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)物資是指可在項(xiàng)目上多次周轉(zhuǎn)使用，并可基本保持原始形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。主要包括：方木、鋼管、扣件、碗扣、貝雷、鋼板、鋼模板；圍擋、電纜、配電箱、防護(hù)棚、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、防撞桶等安全文明施工設(shè)施；板房、鐵大門、加工棚、辦公家具、炊具、項(xiàng)目部駐地建設(shè)等臨時(shí)設(shè)施；其他可周轉(zhuǎn)使用的物資。不包括電腦、空調(diào)等電子設(shè)備和納入固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 公司成立周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長；分管資產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長；組員為各基層單位經(jīng)理、安全與環(huán)境管理部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、工程管理部、機(jī)具租賃公司負(fù)責(zé)人，日常管理機(jī)構(gòu)設(shè)在資產(chǎn)管理部。

第四條 公司臨時(shí)設(shè)施和周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、資產(chǎn)管理部主要職責(zé)：

1、擬定公司周轉(zhuǎn)物資規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資信息平臺(tái)的建立、根據(jù)新開、完工項(xiàng)目及時(shí)更新在帳周轉(zhuǎn)物資的調(diào)配和信息變更。

3、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)物資采購、租賃、報(bào)廢等方案與計(jì)劃。

4、組織項(xiàng)目與機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)材料的移交

5、建立公司內(nèi)部租賃指導(dǎo)價(jià)，并根據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格。

6、負(fù)責(zé)機(jī)具租賃公司與項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)物資動(dòng)態(tài)報(bào)表及相關(guān)資料的收集、匯總。

7、對公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、工程管理部主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案、臨建的項(xiàng)目規(guī)劃審核。

2、參與公司周轉(zhuǎn)物資配備方案的計(jì)劃的審批。

3、參與公司大型模板等物資的回收工作。

三、安全與環(huán)境管理部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期項(xiàng)目規(guī)劃安全投入、臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)的審核。

2、參與臨時(shí)用電設(shè)施、配電電纜的安全技術(shù)評估鑒定，提出意見。

四、機(jī)具租賃公司主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)物資的歸口管理和參與資產(chǎn)管理部的調(diào)配方案，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)物資的移交、退庫、維修、保養(yǎng)、租賃等日常工作。

2、建立并及時(shí)更新周轉(zhuǎn)物資臺(tái)賬，每季度按時(shí)向資產(chǎn)管理部上報(bào)本單位周轉(zhuǎn)物資動(dòng)態(tài)。

3、具體負(fù)責(zé)所管周轉(zhuǎn)物資的合計(jì)核算工作，定期對實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

五、財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專業(yè)歸口管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)的核算及賬務(wù)處理。

六、公司直屬項(xiàng)目部及分公司所屬項(xiàng)目部主要職責(zé)：

1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)需要，認(rèn)真做好本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的計(jì)劃工作。

2、負(fù)責(zé)公司自有及對外承租的周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目使用期間的管理，保證本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的完好、整潔、對周轉(zhuǎn)物資在本項(xiàng)目使用中出現(xiàn)損壞、丟失、非正常損耗等承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、建立并及時(shí)更新項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資臺(tái)賬，定期對實(shí)物進(jìn)行清現(xiàn)盤點(diǎn)，每季度按時(shí)向機(jī)具租賃公司、資產(chǎn)部上報(bào)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的動(dòng)態(tài)。

各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司要及時(shí)將再用物資信息和需求信息上報(bào)公司工程管理部。工程管理部匯集信息，根據(jù)公司各項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

第三章 調(diào)配及添置工作流程

第十條 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配及添置實(shí)行計(jì)劃管理，其工作程序

和要點(diǎn)為：

工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工方案，臨建及所需周轉(zhuǎn)材料報(bào)公司工程管理部,進(jìn)行成本規(guī)劃審批、公司安環(huán)部對施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)審批,需購置用電設(shè)施,簽署意見.工程項(xiàng)目開工令會(huì)簽完后,項(xiàng)目部提前30天向資產(chǎn)管理部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請及使用計(jì)劃。

資產(chǎn)管理部依據(jù)公司實(shí)際可周轉(zhuǎn)的物資信息平臺(tái)庫存情況，經(jīng)審核、平衡后形成批復(fù)意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)書面同意后下達(dá)，公司資產(chǎn)管理部下達(dá)調(diào)撥命令，交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報(bào)公司資產(chǎn)管理部備案。

第十一條 各項(xiàng)目部在施工過程中需用的周轉(zhuǎn)物資，確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、工程特殊要求或經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析比較，需外租或重新添置，項(xiàng)目部應(yīng)提前向公司資產(chǎn)管理部書面申請，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、安環(huán)部等部門審核，分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可外租或重新添置。

《申請》的內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、進(jìn)場及退場時(shí)間。

第四章 驗(yàn)收、維修

第十二條 新購周轉(zhuǎn)物資按計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場后，由公司資產(chǎn)管理部按照物資驗(yàn)收規(guī)定組織進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)不合格的物資可以拒收，損失由供貨方負(fù)責(zé)。

第十三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃期內(nèi)周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)、維修、保

管等工作，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第十四條 租用周轉(zhuǎn)物資退還時(shí)，對未進(jìn)行清潔、維修等工作，不能達(dá)到退租時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量，承租項(xiàng)目部須承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

第十五條 公司周轉(zhuǎn)物資在工程項(xiàng)目完工退場后，由機(jī)具租賃公司及時(shí)組織周轉(zhuǎn)物資的入庫、檢修、保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)物資處于完好狀態(tài)。

周轉(zhuǎn)物資攤銷方法

第十六條 項(xiàng)目使用公司的周轉(zhuǎn)物資由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置，一次計(jì)入項(xiàng)目成本，通過降低上繳管理費(fèi)的形式，折扣回收周轉(zhuǎn)物資的價(jià)值。

第十七條 機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)物資原則上可采用一次性攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結(jié)合市場行情，做項(xiàng)目收費(fèi)依據(jù)。

1、新購鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼護(hù)筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報(bào)廢進(jìn)行攤銷。

2、新加工特種機(jī)具(吊籃、平臺(tái)等)、鋼板樁、項(xiàng)目初次使用費(fèi)為購買價(jià)格的75%。

從項(xiàng)目回收的小型機(jī)具、配電柜、配電箱、鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼板樁、鋼護(hù)筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具，資產(chǎn)攤銷可按上述第十七條，結(jié)合技術(shù)

狀況進(jìn)行2年分?jǐn)偂?/p>

機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)物資預(yù)計(jì)連續(xù)閑置6個(gè)月以上（含6個(gè)月），由機(jī)具租賃公司報(bào)公司審批后可就地封存。

第十八條 項(xiàng)目臨建類物資（如活動(dòng)板房、圍擋、臨電電纜等）由公司工程管理部、安環(huán)部等部門會(huì)簽簽署意見,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)審批,資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置。活動(dòng)板房、圍擋、電纜等周轉(zhuǎn)物資在工程項(xiàng)目中全額攤銷，項(xiàng)目完工調(diào)出或?qū)ν馓幚砗髿堉抵苯記_減工程管理費(fèi)成本。

第六章 周轉(zhuǎn)物資租賃使用制度

第十九條 公司所屬單位（包括機(jī)具租賃公司）發(fā)生的內(nèi)、外租賃業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵照公司合同簽訂流程進(jìn)行，并參照公司“機(jī)具、物資租賃合同”示范文本，簽訂租賃合同。

第二十條 周轉(zhuǎn)物資發(fā)生對本公司對外出租行為時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過

第二十一條 公司周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目使用期間，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、更不得對外出售、典當(dāng)、抵押。各項(xiàng)目歸還的周轉(zhuǎn)物資必須是原材料（或租賃公司）的，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)物資與其他單位調(diào)換，以次充好。

周轉(zhuǎn)物資貯存、回收、報(bào)廢管理

第二十二條 周轉(zhuǎn)物資的放置場地應(yīng)平整，場地四周布設(shè)排水溝，防止雨水浸泡場地，并進(jìn)行必要的下支上蓋。同時(shí)，場地布置應(yīng)方便車輛進(jìn)出，吊車轉(zhuǎn)場。

第二十三條 周轉(zhuǎn)物資的搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放按《物資管理辦法》中的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)要求執(zhí)行。

第二十四條 經(jīng)過經(jīng)濟(jì)對比分析后，需處理的周轉(zhuǎn)物資，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)部等部門審核，報(bào)分管的公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《資產(chǎn)管理辦法》中廢舊物資的處理相關(guān)要求執(zhí)行。

第二十五條 公司的周轉(zhuǎn)物資攤銷完畢，根據(jù)公司質(zhì)量鑒定和價(jià)值評估情況，按帳外周轉(zhuǎn)物資管理使用，并應(yīng)做到卡、物統(tǒng)一。

第八章 附則

第二十六條 不認(rèn)真履行本管理辦法的各級管理人員，造成周轉(zhuǎn)物資丟失、損壞不能使用的按物資原值的100%賠償,并處以原值10％的罰款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,視違紀(jì)輕重，根據(jù)公司綜合治理目標(biāo)責(zé)任書、員工手冊、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)章節(jié)及其他相關(guān)規(guī)定給予行政經(jīng)濟(jì)處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條 本管理辦法由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)行。

青島第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第五篇：如何加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

如何加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理

摘要

周轉(zhuǎn)材料是施工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用, 并能逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。做好施工用周轉(zhuǎn)材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容、意義、現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和將要在周轉(zhuǎn)材料管理領(lǐng)域應(yīng)用的新方法和新技術(shù)，以便建筑施工企業(yè)在以后的周轉(zhuǎn)材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：周轉(zhuǎn)材料，管理，集中規(guī)模管理，攤銷

目錄

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西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)（論文）

前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉(zhuǎn)材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉(zhuǎn)材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容……………………………………………………… 4 2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 6 2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉(zhuǎn)材料管理的改進(jìn)措施………………………………………………… 8 2.5.1加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃供應(yīng)管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值管理與實(shí)物相結(jié)合…………………………… 11 2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租相結(jié)合…………………………………… 11 2.5.6 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)………………………………………… 12 2.5.7 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進(jìn)措施……………………………………………………… 13 3 結(jié)語………………………………………………………………………………14 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大塊，第 2 頁

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其中，占總成本60%～70%的材料費(fèi)顯得尤為重要。材料又包括構(gòu)成工程實(shí)體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規(guī)格數(shù)量一般由設(shè)計(jì)方事先確定，而作為輔助用材的周轉(zhuǎn)材料，則由施工單位自主設(shè)計(jì)、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉(zhuǎn)材料的種類與其先進(jìn)與否及管理的好壞，不僅關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的施工安全和進(jìn)度，影響到該項(xiàng)目甚至是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果，同時(shí)，還直接反映出了一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)的優(yōu)劣。但由于不像主要材料一樣構(gòu)成建筑物的實(shí)體, 因而有的施工企業(yè)往往對其管理重視不夠,以致造成周轉(zhuǎn)材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業(yè)一個(gè)相當(dāng)重要的研究課題。周轉(zhuǎn)材料簡介

1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念

廣義的周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、但不符合固定資產(chǎn)定義的材料,如為了包裝本企業(yè)商品而儲(chǔ)備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動(dòng)保護(hù)用品以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料。狹義的周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)施工生產(chǎn)用的周轉(zhuǎn)材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉(zhuǎn)材料。

一般對于建筑施工企業(yè)，周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種特殊材料，即狹義的周轉(zhuǎn)材料。

1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征

周轉(zhuǎn)材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品相類似。周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動(dòng)手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉(zhuǎn)材料一般都要安裝后才能發(fā)揮其使用價(jià)值，未安裝時(shí)形同材料，為避免混淆，一般應(yīng)設(shè)專庫保管。

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（三）周轉(zhuǎn)材料種類繁多，用量較大，價(jià)值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補(bǔ)充和更換，因此將其列入流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理。[1]

（四）周轉(zhuǎn)材料及工具與一般建筑材料相比較，其價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同。建筑材料的價(jià)值一次性全部轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品價(jià)格中，并從銷售收入中得到補(bǔ)償。周轉(zhuǎn)材料及工具依據(jù)在使用中的磨損程度，逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)格中，從銷售收入中逐步得到補(bǔ)償。墊支在周轉(zhuǎn)材料及工具上的資金，一部分隨著價(jià)值轉(zhuǎn)移脫離實(shí)物形態(tài)而轉(zhuǎn)化成貨幣形態(tài)；另一部分則繼續(xù)存在于實(shí)物形態(tài)中，隨著周轉(zhuǎn)材料及工具的磨損，最后全部轉(zhuǎn)化為貨幣準(zhǔn)備金而脫離實(shí)物形態(tài)。

1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類

施工生產(chǎn)中常用的周轉(zhuǎn)材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網(wǎng)、擋土板等。

（一）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉(zhuǎn)材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護(hù)用周轉(zhuǎn)材料：如安全網(wǎng)、擋土板。周轉(zhuǎn)材料管理

2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容

（一）周轉(zhuǎn)材料的使用管理

周轉(zhuǎn)材料的使用管理，是指為了保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行或有助于建筑產(chǎn)品的形成而對周轉(zhuǎn)材料將進(jìn)行拼裝、支搭、運(yùn)用以及拆除的作業(yè)過程的管理。

（二）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)管理

周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)管理，是指例行養(yǎng)護(hù)，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉(zhuǎn)材料處于隨時(shí)可投入使用狀態(tài)的管理。

（三）周轉(zhuǎn)材料的維修管理

周轉(zhuǎn)材料的維修管理，是指對損壞的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行修復(fù)，使其恢復(fù)或部分恢復(fù)原有功能的管理。

（四）周轉(zhuǎn)材料的改制管理

周轉(zhuǎn)材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉(zhuǎn)材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉(zhuǎn)材料的核算

核算，即對周轉(zhuǎn)材料的使用狀況進(jìn)行反映和監(jiān)督。核算包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算三種核算方式。會(huì)計(jì)核算主要反映周轉(zhuǎn)材料投入和使用的經(jīng)濟(jì)效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統(tǒng)計(jì)核算主要反映數(shù)量規(guī)模、使用狀況和使用穩(wěn)勢，是數(shù)量的核算。業(yè)務(wù)核算是材料部門等根據(jù)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而進(jìn)行的核算，它既有資金的核算，也有數(shù)量的核算。[2]

2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)之間的資源共享，避免資源重復(fù)購置形成成本重復(fù)投入。周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的全企業(yè)范圍的資源調(diào)劑，供需明晰，從而保證周轉(zhuǎn)材料實(shí)現(xiàn)全企業(yè)層面上各需求單位之間的有序流動(dòng)。

（二）有利于降低企業(yè)工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的利潤最大化。通過制定合理的獎(jiǎng)懲辦法可以發(fā)揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責(zé)任感，進(jìn)而提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和操作能力，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)效率，降低損耗率，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料效益的最大化。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，形成雙贏的戰(zhàn)略體系?？梢酝ㄟ^集中采購的形式篩選和建立戰(zhàn)略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關(guān)系，最終達(dá)到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項(xiàng)目合理調(diào)配資金，降低流動(dòng)資金的投入。企業(yè)內(nèi)部之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥調(diào)劑，可以使項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)避免新購置周轉(zhuǎn)材料而形成大量材料成本的現(xiàn)金支出，從而合理地調(diào)劑生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)所需。[3]

2.3 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀

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就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理模式是這樣的：周轉(zhuǎn)材料類的資產(chǎn)分為兩類進(jìn)行管理。

一類是比照固定資產(chǎn)管理的所謂傳統(tǒng)型的周轉(zhuǎn)材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業(yè)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對其加工購置計(jì)劃的制訂和監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題。

二是企業(yè)做回收處理的周轉(zhuǎn)材料，如鋼模板、螺栓、移動(dòng)模架、鋼支架等。此類物資在項(xiàng)目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設(shè)計(jì)等部門會(huì)同項(xiàng)目部聯(lián)合組織鑒定，對有利用價(jià)值的上述物資確認(rèn)其現(xiàn)時(shí)市場價(jià)值，辦理退庫手續(xù)，沖抵項(xiàng)目成本；若其有其他項(xiàng)目利用價(jià)值，則由本項(xiàng)目部向其他項(xiàng)目部辦理調(diào)撥手續(xù)；若其不能在建設(shè)項(xiàng)目中使用，則由企業(yè)物資部門回收；如果項(xiàng)目部要對外出售，則售價(jià)不得低于所確定的價(jià)格，且必須征得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意。

作為施工企業(yè)的附屬職能（非主業(yè)），周轉(zhuǎn)材料的管理，在實(shí)際操作中只是進(jìn)行了簡單的管理和對項(xiàng)目提供了一般性的服務(wù)。其工作流程大體如此：當(dāng)企業(yè)工程項(xiàng)目需用該類資產(chǎn)時(shí)，由企業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，資產(chǎn)管理部門進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)的平衡調(diào)劑，如果企業(yè)內(nèi)部短缺該類資源，則由資產(chǎn)管理部門上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置或組織外租，由項(xiàng)目使用方組織負(fù)責(zé)運(yùn)輸、拼裝、使用過程中的保護(hù)、保養(yǎng)以及使用后的拆除、整理、保養(yǎng)等。當(dāng)該項(xiàng)目使用完畢后其則可按照資產(chǎn)管理部門的通知調(diào)往其他需用項(xiàng)目或進(jìn)行退庫。如果退庫，那么退庫后應(yīng)由資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定進(jìn)行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果該方案的設(shè)計(jì)方作為一個(gè)獨(dú)立的部門和方案的經(jīng)濟(jì)效益沒有直接的關(guān)系，那么該方案可能不是最經(jīng)濟(jì)的方案，而資產(chǎn)管理部門與使用項(xiàng)目之間也只是一般的管理和使用關(guān)系，資產(chǎn)管理部門也只能按照企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉(zhuǎn)賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產(chǎn)的管理重視起來，在工程建設(shè)中往往出現(xiàn)丟失損壞嚴(yán)重、拆除整理不及時(shí)、不規(guī)范等情況。[4]

2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題

結(jié)合周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉(zhuǎn)材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認(rèn)識(shí)。無專職管理機(jī)構(gòu)、人員或機(jī)構(gòu)不健全,供應(yīng)、財(cái)務(wù)、使

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用單位之間互不聯(lián)系, 只有財(cái)務(wù)部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負(fù)責(zé)保管,造成周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞，損失嚴(yán)重。[5] 材料管理人員素質(zhì)偏低。材料員隨意報(bào)計(jì)劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)定認(rèn)真盤點(diǎn)。

(二)攤銷方法單一, 不利于進(jìn)行正確的施工成本核算周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項(xiàng)直接費(fèi)用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項(xiàng)目成本的高低。在現(xiàn)實(shí)工作中, 一些施工企業(yè)為了會(huì)計(jì)核算簡便, 而對所有的周轉(zhuǎn)材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的周轉(zhuǎn)材料攤銷額不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制以及受益與負(fù)擔(dān)配比的原則。

(三)價(jià)值管理與實(shí)物管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象。在實(shí)物中, 有些施工企業(yè)將所有的周轉(zhuǎn)材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材時(shí)就將其價(jià)值一次全部計(jì)入成本, 賬務(wù)處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉(zhuǎn)材料

采用此種攤銷方法進(jìn)行賬務(wù)處理的結(jié)果, 致使那些價(jià)值較大, 使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值管理與實(shí)物管理相脫節(jié)。即周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值已全部轉(zhuǎn)入工程成本中了, 但實(shí)物仍然存在。由于這些已領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料價(jià)值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產(chǎn), 從而使周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié), 不利于對周轉(zhuǎn)材料的管理。

(四)存在閑置現(xiàn)象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受季節(jié)影響較大,即屬于季節(jié)性生產(chǎn), 有淡季與旺季之分。所以施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料有時(shí)緊缺不足, 又有時(shí)剩余閑置。有些施工企業(yè)在生產(chǎn)的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉(zhuǎn)材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲(chǔ)存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉(zhuǎn)材料由于受項(xiàng)目類型所限，一旦項(xiàng)目施工完畢而企業(yè)同類型施工項(xiàng)目未有接續(xù)，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置，場地租賃、維修保管費(fèi)用增加，形成項(xiàng)目后期二次成本。

(五)損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理者對保有的周轉(zhuǎn)材料管理認(rèn)識(shí)不夠，沒有從企業(yè)利益全盤考慮提高管理效率，責(zé)任意識(shí)淡薄，周轉(zhuǎn)料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉(zhuǎn)率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)二次效益的產(chǎn)生。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較常見, 如有些周轉(zhuǎn)材料屬于專用周轉(zhuǎn)材料, 一項(xiàng)工程用完后, 在短期內(nèi)可能其他工程項(xiàng)目不需用, 所以就將其報(bào)廢, 或以

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很低的價(jià)格出售;也有一些工程項(xiàng)目工地上的周轉(zhuǎn)材料, 用完后不及時(shí)收回, 或沒到報(bào)廢程度就隨意報(bào)廢等。

（六）是運(yùn)費(fèi)成本突出。一些大型周轉(zhuǎn)料本身體積較大、單位體積較輕，如遠(yuǎn)距離跨項(xiàng)目運(yùn)輸則運(yùn)輸成本較高，加上二次整修及吊裝費(fèi)用，接收項(xiàng)目成本較大，有時(shí)候得不償失。

上述問題主要是經(jīng)營管理意識(shí)淡薄、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關(guān)系、沒有科學(xué)的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的改進(jìn)措施

針對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和目前存在的問題，借鑒其他企業(yè)對于周轉(zhuǎn)材料管理較為先進(jìn)的方法，特總結(jié)出以下的一些改進(jìn)方法，以此提高周轉(zhuǎn)材料的管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.5.1 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃供應(yīng)管理

周轉(zhuǎn)材料的需要量由施工技術(shù)部門提出,物資部門據(jù)此編制備料計(jì)劃,組織供應(yīng)。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)材料是重復(fù)使用的,每次使用時(shí)間有長有短,且施工企業(yè)任務(wù)變化大,各工程所需周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量不同。如果計(jì)劃不周,將會(huì)造成因某項(xiàng)工程購置的材料,工程結(jié)束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉(zhuǎn)材料按期、保質(zhì)、安全地完成工程,我們應(yīng)從以下兩方面入手。

（一）優(yōu)選施工方案。

工程主體材料用量是由設(shè)計(jì)圖紙和定額計(jì)算出來的,而周轉(zhuǎn)材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí),要盡量在不影響工程進(jìn)度和不增加施工費(fèi)用的前提下,選擇使用周轉(zhuǎn)材料最省的方案。如在組織施工時(shí)將一次支模改為分次支模就可節(jié)省大量支架和模板。在選擇材料時(shí), 應(yīng)盡量選用企業(yè)現(xiàn)有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規(guī)格材料應(yīng)避免選用, 以免購置后使用機(jī)會(huì)不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計(jì)劃。

物資人員必須時(shí)刻掌握企業(yè)周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài),并要深入施工現(xiàn)場,熟悉施工方案,了解工程進(jìn)度,這樣才能做好備料計(jì)劃,組織好供應(yīng)。在做備料計(jì)劃時(shí),除遵循一般的原則外,還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。物資部門對各工地的材料要合理調(diào)配,以便使現(xiàn)有

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材料得到充分利用,避免出現(xiàn)部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當(dāng)現(xiàn)有材料的品種、規(guī)格、尺寸與原申請計(jì)劃不一致時(shí),應(yīng)考慮代用。如某工程原計(jì)劃用桿件支架施工,但現(xiàn)有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節(jié)省了資金。

（3）適當(dāng)租用。當(dāng)工程規(guī)模大,現(xiàn)有材料不夠時(shí),除一些必備材料外,對使用時(shí)間短的和一些特殊料,應(yīng)選擇租用。[6] 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理

(一)集中規(guī)模管理的必要性

（1）集中規(guī)模管理有利于適應(yīng)施工生產(chǎn)的不斷變化的需要。集中規(guī)模管理可以集中整個(gè)集團(tuán)的周轉(zhuǎn)材料資源，通過合理的計(jì)劃安排、組織協(xié)調(diào)，滿足施工生產(chǎn)不斷變化的需要。

（2）集中規(guī)模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團(tuán)為例，集團(tuán)公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉(zhuǎn)材料也分散存放，同樣各需求地點(diǎn)（工地）也是遍布四面八方，如能聯(lián)合實(shí)現(xiàn)在全集團(tuán)范圍內(nèi)集中規(guī)模管理，實(shí)行就近調(diào)劑租賃，節(jié)省運(yùn)輸管理費(fèi)用所形成的效益是非?？捎^的。

（3）集中規(guī)模管理有利于減少周轉(zhuǎn)材料閑置，提高利用率。各單位內(nèi)部或各單位之間都不同程度的存在著周轉(zhuǎn)材料配件規(guī)格不齊，型號(hào)不配套等情況，造成部分周轉(zhuǎn)材料閑置浪費(fèi)嚴(yán)重。通過集中規(guī)模管理可以充分進(jìn)行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規(guī)模管理有利于集團(tuán)內(nèi)部合理調(diào)劑，提高材料周轉(zhuǎn)效率。通過就近調(diào)劑，可以減少在途時(shí)間，保證及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)通過集中規(guī)模管理可以減少集團(tuán)內(nèi)為租賃周轉(zhuǎn)材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團(tuán)整體競爭力。

（5）集中規(guī)模管理有利于開展社會(huì)化經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在國內(nèi)社會(huì)上還沒有專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司，但從事該業(yè)務(wù)的實(shí)體較多，基本上都是分散小規(guī)模經(jīng)營。建立一個(gè)專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司可以形成集團(tuán)聚集效應(yīng)，吸引社會(huì)分散資源，走專業(yè)化規(guī)?；穆纷?，有利于做大做強(qiáng)，在滿足集團(tuán)內(nèi)部對周轉(zhuǎn)材料需求的同時(shí)，積極開展社會(huì)化經(jīng)營，可以為企業(yè)增加

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經(jīng)濟(jì)效益。

（二）集中規(guī)模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉(zhuǎn)材料租賃公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提供增值服務(wù)。建立了專業(yè)化的周轉(zhuǎn)材料租賃公司,不僅可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，還可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提供增值服務(wù)。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員統(tǒng)一標(biāo)識(shí),進(jìn)行維修保養(yǎng)、保管并向集團(tuán)內(nèi)各單位和社會(huì)市場租賃, 周轉(zhuǎn)材料租賃應(yīng)優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)需求。

（2）委托管理。各單位委托集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料租賃公司管理經(jīng)營其全部或部分周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員進(jìn)行整理、維修保養(yǎng)、保管并向集團(tuán)內(nèi)各單位和社會(huì)市場租賃。由周轉(zhuǎn)材料租賃公司向各單位支付折舊費(fèi),租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉(zhuǎn)材料數(shù)量比例進(jìn)行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉(zhuǎn)材料,沖抵部分往來款?；刭彽牟糠种苻D(zhuǎn)材料經(jīng)維修配套后,進(jìn)行租賃經(jīng)若,以充分發(fā)揮該部分閑置資產(chǎn)的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時(shí)掌握周轉(zhuǎn)材料租賃公司的資源情況,以及周轉(zhuǎn)材料租賃公司及時(shí)了解各項(xiàng)目工點(diǎn)的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料租賃公司牽頭利用現(xiàn)有的集團(tuán)內(nèi)部的物資信息網(wǎng)站,建立專門的周轉(zhuǎn)材料信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享與資源的共享。

（5）建立區(qū)域周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)運(yùn)基地。為節(jié)省周轉(zhuǎn)材料使用成本,利用各不同地區(qū)物資部門現(xiàn)有場地、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建立起區(qū)域周轉(zhuǎn)材料維修儲(chǔ)運(yùn)中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉(zhuǎn)材料。不同的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)其性能、特點(diǎn)等而采用不同的攤銷方法。如那些價(jià)值很低、已破損的周轉(zhuǎn)材料,則應(yīng)采用一次攤銷法;而對于那些價(jià)值較大, 并且價(jià)值損耗與使用次數(shù)有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應(yīng)采用分次攤銷法;而對于那些價(jià)值較大,并且價(jià)值損耗與使用時(shí)間有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應(yīng)采用分期攤銷法等。這樣會(huì)使個(gè)工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)更真實(shí)合理。2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值管理與實(shí)務(wù)管理結(jié)合起來

無論周轉(zhuǎn)材料采用哪種攤銷方法, 都應(yīng)將其價(jià)值管理與實(shí)務(wù)管理結(jié)合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時(shí),盡管將周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值一次全部計(jì)入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應(yīng)采用以下賬務(wù)處理方法處理: 1.領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時(shí),以其總價(jià)值 借: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 借: 工程施工

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 2.周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí),按照報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值 借: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 3.按收回的殘料價(jià)值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進(jìn)行賬務(wù)處理,使得周轉(zhuǎn)材料雖然價(jià)值已全部計(jì)入工程成本,但仍然掛在周轉(zhuǎn)材料在用周轉(zhuǎn)材料(數(shù)量金額式)明細(xì)賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)物數(shù)量與金額。2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租結(jié)合起來

施工企業(yè)所擁有的周轉(zhuǎn)材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應(yīng)將其出租給其他地區(qū)的需要的施工企業(yè),以賺取租金收入[10]。周轉(zhuǎn)材料對外租賃的賬務(wù)處理如下: 1.租出周轉(zhuǎn)材料

借: 周轉(zhuǎn)材料 出租周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 2.計(jì)提周轉(zhuǎn)材料攤銷時(shí) 借: 其他業(yè)務(wù)成本

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應(yīng)收款等)貸: 其他業(yè)務(wù)收入

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4.計(jì)算應(yīng)繳納的稅金及教育費(fèi)附加 借: 營業(yè)稅金及附加

貸: 應(yīng)交稅費(fèi) 營業(yè)稅

城市維護(hù)建設(shè)稅

教育費(fèi)附加 2.5.6 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)

保管工作的中心任務(wù),是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價(jià)值不下降。由于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出庫頻繁,車存時(shí)間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉(zhuǎn)材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領(lǐng)退以小票為憑,小票須經(jīng)工地主管和物資科長簽認(rèn)后,由工地材料員管庫員辦理手續(xù)。

對于庫存材料,不論周轉(zhuǎn)量多大,都嚴(yán)格按技術(shù)保管規(guī)程分類存放,按品種、規(guī)格堆碼,為發(fā)放、盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)等作業(yè)創(chuàng)造了條件。根據(jù)施工環(huán)境特點(diǎn),除對材料進(jìn)行上苫下墊外,還應(yīng)著重進(jìn)行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風(fēng)干燥、噴藥防蟲等養(yǎng)護(hù)工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨(dú),損壞嚴(yán)重,若不及時(shí)修理, 許多都將報(bào)廢。為此,可以專門設(shè)置修復(fù)小組,采取計(jì)件承包方法,使各工程下來的材料都及時(shí)得到了修復(fù),既為下面工程做好準(zhǔn)備, 又節(jié)省了資金。

2.5.7 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理

在施工企業(yè)里,有些施工人員甚至有的領(lǐng)導(dǎo)只重視工程進(jìn)度,而忽視周轉(zhuǎn)材料管理,在施工時(shí),只圖省事,強(qiáng)調(diào)快,而不注意節(jié)約。搭架子、支模板時(shí),大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時(shí),用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時(shí)運(yùn)走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。面對這種狀況,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時(shí),著重加強(qiáng)制度管理。

（一）制定獎(jiǎng)罰制度。

物資部門對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,制定出合理的損耗率,并將指標(biāo)做為總隊(duì)對各工地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí)的一項(xiàng)硬指標(biāo),節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（二）加強(qiáng)職能人員管理職責(zé)。

明確工地周轉(zhuǎn)材料歸材料員負(fù)責(zé)管理,未經(jīng)材料員同意,工地任何人不得動(dòng)

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權(quán)制止。對使用材料節(jié)省或浪費(fèi)者,材料員應(yīng)提出獎(jiǎng)懲意見。

（三）嚴(yán)格控制發(fā)放。材料的發(fā)放由工地材料員負(fù)責(zé),各班班長按施工進(jìn)度定額領(lǐng)用,不得超領(lǐng),對每班剩余材料一律交回。每次領(lǐng)用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據(jù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。施工人員應(yīng)文明施工，對不按操作規(guī)程,野蠻拆裝,造成周轉(zhuǎn)材料損壞的,一律追究責(zé)任,給予經(jīng)濟(jì)處罰,追究工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）建立完善周轉(zhuǎn)材料的管理辦法。改變過去只有財(cái)務(wù)有賬, 供應(yīng)、使用單位無賬無卡,只管發(fā)放、使用,不考慮經(jīng)濟(jì)效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規(guī)章制度,配備周轉(zhuǎn)材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責(zé)任,使周轉(zhuǎn)材料財(cái)務(wù)有明細(xì)賬,供應(yīng)部門有實(shí)物賬卡,管理牌板,使用單位管理實(shí)物,各負(fù)其責(zé),互相聯(lián)系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉(zhuǎn)材料回收保管工作，嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢審批關(guān)?？赏ㄟ^統(tǒng)一租賃場地進(jìn)行回收后的統(tǒng)一維修保養(yǎng)工作。建議將回收周轉(zhuǎn)材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項(xiàng)目即將使用的周轉(zhuǎn)材料，按維修保養(yǎng)要求進(jìn)行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業(yè)短期內(nèi)無項(xiàng)目利用，且場地租賃、維修保養(yǎng)成本較高，二次倒運(yùn)成本較大的周轉(zhuǎn)材料，可尋找合適途徑處理，如聯(lián)系生產(chǎn)廠家回收等。③損壞較嚴(yán)重、無太大維修價(jià)值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應(yīng)由周轉(zhuǎn)材料管理部門會(huì)同企業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的評估，給出具體處理意見，并經(jīng)審批后方可處理。2.5.8 其他改進(jìn)措施

（1）提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理。由于不同項(xiàng)目施工要求不同，整體周轉(zhuǎn)材料有些時(shí)候不能實(shí)現(xiàn)通用，但是我們可以實(shí)現(xiàn)部分的通用性，即通過戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠家實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)時(shí)組件或部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，爭取實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目之間、類似周轉(zhuǎn)料之間在同一生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)加工后即使出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料部分不能使用，也可實(shí)現(xiàn)有用部分從新組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的再生利用。[11]

(2)引進(jìn)計(jì)算機(jī)周轉(zhuǎn)材料管理平臺(tái)。通過建立周轉(zhuǎn)材料管理平臺(tái)，明確各級物資管理部門及人員的權(quán)限，規(guī)范各級周轉(zhuǎn)材料管理工作，管理者實(shí)施監(jiān)督和檢

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查。通過建立平臺(tái)規(guī)范和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如材料分類、材料庫、供應(yīng)商、各種報(bào)表等，領(lǐng)導(dǎo)者在平臺(tái)上可進(jìn)行垂直管理，哪個(gè)層面出現(xiàn)問題均能及時(shí)處理[12] 結(jié)語

管理是企業(yè)永恒的主題，周轉(zhuǎn)材料管理作為建筑施工企業(yè)物資管理工作的組成部分，對于企業(yè)控制成本、提升效益空間、最終提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領(lǐng)域市場競爭的日趨激烈，周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理正在逐步被企業(yè)重視和推行。作為企業(yè)施工過程管控的重要環(huán)節(jié)，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，重視細(xì)節(jié)控制，才能使其真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的重要助力，最終促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。

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感謝xxx老師在本文寫作過程中的悉心指導(dǎo)！第 15 頁

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