第一篇：XX隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作計(jì)劃

XX隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作計(jì)劃

2012年，我隊(duì)將圍繞生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)伍年度年度工作目標(biāo)，大力開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，組織動(dòng)員全體員工投身梓潼區(qū)塊三維勘探項(xiàng)目并發(fā)揮主力軍作用。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目任務(wù)的圓滿完成。

以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了勘探生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍和諧有效發(fā)展。實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故為零，經(jīng)濟(jì)損失為零，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，為建設(shè)一流物探隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、營(yíng)造氛圍 廣泛參與

以努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)、工作技能和創(chuàng)新能力為目的，以質(zhì)量、HSE管理、設(shè)備、綜治、班組建設(shè)、合理化建議、文明協(xié)作為主要內(nèi)容，加大力度開展員工繼續(xù)教育，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極創(chuàng)建具有物探特色的學(xué)習(xí)型班組，倡導(dǎo)將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與工作實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)職工從實(shí)踐型向技能惡搞型、創(chuàng)新型發(fā)展。同班組、同工種員工之間展開了“比干勁、比速度、比質(zhì)量、比安全、比貢獻(xiàn)”、“賽勞動(dòng)態(tài)度、賽服務(wù)質(zhì)量、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作”的推動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

二、開展“爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工”活動(dòng)

大力開展以“爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在施工期間每月由個(gè)大班組推選星級(jí)員工候選人，大班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按月評(píng)選星級(jí)員工，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。

三、根據(jù)川西經(jīng)理部“深化管理年”活動(dòng)要求

各生產(chǎn)班組以“預(yù)算管理，過(guò)程控制”為內(nèi)容制定三大目標(biāo)：①推行“班組成本倒推法”，避免成本預(yù)算盲目性；②總結(jié)成本控制的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；③管理人員嚴(yán)格把關(guān)，點(diǎn)滴入手，帶頭節(jié)能降耗、降低成本；積極開展了以“堵漏洞、降成本、興質(zhì)量、增效益”為主題的員工合理化建議活動(dòng)。

四、大力開展師帶徒活動(dòng)

在施工過(guò)程中開展崗位互換、崗位互學(xué)和師帶徒活動(dòng)，選取工作能力強(qiáng)、有一定組織能力的員工擔(dān)任副班長(zhǎng)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)人才，通過(guò)師帶徒培養(yǎng)操作技能人才。

專門組建了師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。4名領(lǐng)導(dǎo)除負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的管理外，還分別擔(dān)負(fù)不同工種徒弟的思想政治指導(dǎo)人。制定了師帶徒活動(dòng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)，讓全隊(duì)百余員工成為精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗專業(yè)技能人才。同時(shí)，制定了師帶徒管理制度和管理辦法，明確師徒間的責(zé)任和義務(wù)，立足于在本職崗位上的傳幫帶。結(jié)合不同工種，確定了年度目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，定期考核，年終評(píng)比。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，隊(duì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果達(dá)不到要求，師徒都將受到

處罰。

第二篇：煤炭作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

煤炭作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié)

接到公司在煤炭作業(yè)隊(duì)開展“最佳流程搭檔”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知后，作業(yè)隊(duì)隊(duì)部立即進(jìn)行了學(xué)習(xí)，指定朱友雄副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。8月底，組織召開了班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，重點(diǎn)布置了如何開展勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳、組織等工作，并通過(guò)各班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行了全面的動(dòng)員工作。

隊(duì)部通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)充分強(qiáng)調(diào)了在生產(chǎn)安全的前提下，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有序，無(wú)違章違紀(jì)行為，加強(qiáng)服從意識(shí)、協(xié)調(diào)配合意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)流程上各崗位的共同努力，提高作業(yè)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。將評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)于9月8日組織班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在13日組織各班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，在全隊(duì)掀起了一個(gè)比學(xué)趕超的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，全隊(duì)的工作積極性有了空前的提高，班產(chǎn)效率更是節(jié)節(jié)攀高，8月份船時(shí)效率過(guò)850噸/小時(shí)的工班有7個(gè)，9月份上升為9個(gè)，9月份的碼頭接卸量達(dá)30萬(wàn)噸，創(chuàng)了富春碼頭的歷史新高。

在四季度的工作中，我們將繼續(xù)深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，組織開展好班組的文明建設(shè)，最后達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

煤炭作業(yè)隊(duì)

第三篇：2014年勞動(dòng)競(jìng)賽工作計(jì)劃

2014年勞動(dòng)競(jìng)賽工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高職工的各種操作技能，增長(zhǎng)技能水平。2014年將圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，繼續(xù)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)制定如下勞動(dòng)競(jìng)賽工作計(jì)劃：

一、成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 由經(jīng)理XX同志任組長(zhǎng)，副經(jīng)理XXX同志任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，組成競(jìng)賽活動(dòng)小組。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)小組，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成上下互動(dòng)的工作格局，使競(jìng)賽活動(dòng)做到有計(jì)劃，有安排，分工明確，為繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、競(jìng)賽主題

學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促跨越、保增長(zhǎng)

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展計(jì)算機(jī)操作達(dá)標(biāo)比賽

在管理人員中開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。要求所有管理人員能正確操作日常文字處理、文件傳輸、編輯等工作，無(wú)差錯(cuò)，達(dá)到無(wú)紙化辦公要求。

（二）開展崗位練兵比賽（分工種)

1、技術(shù)工。

2、熟練工。

3、服務(wù)崗位。

（三）開展節(jié)能減耗活動(dòng)

各部門負(fù)責(zé)人帶頭，積極開展以“堵漏洞、降成本、增效益”為主題合理化建議活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)積極推廣先進(jìn)節(jié)能操作方法，引導(dǎo)全所職工從點(diǎn)滴入手，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、節(jié)能增效的精神，節(jié)約用水、用電，不浪費(fèi)辦公用品，統(tǒng)籌安排、合理利用生產(chǎn)資源，使大家養(yǎng)成節(jié)能減耗、和諧共進(jìn)的文明意識(shí)。

（四）開展讀好書學(xué)習(xí)活動(dòng)

大力開展讀書活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)，要求管理崗位的員工，結(jié)合工作需要每?jī)稍伦x一本好書，加強(qiáng)自身的思想政治、專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，每?jī)稍麻_展1次集體學(xué)習(xí)交流會(huì)議，要求做好學(xué)習(xí)筆記，讀書筆記字?jǐn)?shù)不少于5000字，并撰寫心得體會(huì)。

（五）深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與加強(qiáng)班組建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”在競(jìng)賽活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，使創(chuàng)建與競(jìng)賽融為一體。

三、競(jìng)賽要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門要加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技

術(shù)比武的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，要求大家積極報(bào)名參與競(jìng)賽。

2、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。緊緊圍繞競(jìng)賽活動(dòng)小組提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心，使競(jìng)賽活動(dòng)有聲有色、穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。

3、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各科室部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入考核指標(biāo)。

2014年1月16日

第四篇：雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽

管理辦法

1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面，也是貴州世紀(jì)公司的第一采面，同是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在開展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

1.牢固樹立安全第一的思想，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平。

4、開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：蔣清、副組長(zhǎng)：劉健

成員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班班組長(zhǎng)

三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、開展全員“工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量”為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì)：2刀獎(jiǎng)勵(lì)700元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，4刀獎(jiǎng)勵(lì)4000元,5刀獎(jiǎng)勵(lì)5000元，依次類推。

3、生產(chǎn)班組第一次達(dá)到2、3、4、5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元，依次類推。

4、輔助班組（機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日單班2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，雙班2刀獎(jiǎng)勵(lì)500元；當(dāng)日單班3刀獎(jiǎng)勵(lì)800元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)1500元；當(dāng)日單班4刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)3000元；依次類推。

四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健為組長(zhǎng)，蔣清為副組長(zhǎng)，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。

通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行50元/篇以上獎(jiǎng)勵(lì)，否則按100元/篇處罰。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求：

（1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2刀：產(chǎn)量216節(jié)、工分732分；3刀：產(chǎn)量324節(jié)，工分1098分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。

3、班組長(zhǎng)必須牢固樹立安全第一的思想，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（1）班組內(nèi)部輕微傷不得超過(guò)1人次，否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā)；班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。

（2）工作面擋矸設(shè)施正確使用、無(wú)損壞。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時(shí)更換匯報(bào)，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)生產(chǎn)班組）。

（3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對(duì)所扣分班組）。

4、以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格考核。

（1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸ぷ髅鏌o(wú)明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。

（2）運(yùn)輸機(jī)、支架直線度符合要求，工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。

①運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處；

②支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求，按2分/架考核扣減；出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑剛正確使用，嚴(yán)禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架；

③工作面浮煤矸清收干凈，否則按2分/架考核扣減；處理班組按1分/架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

④機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求，按20分/100mm考核扣減；

⑤橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支撐箱前方臥底（支撐箱前方臥底300mm以上，橋轉(zhuǎn)起拱處矮幫高度達(dá)到2500mm以上），且寬度、長(zhǎng)度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機(jī)尾下滑，按50分/次考核扣減。

⑥端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合規(guī)定，當(dāng)班的單體、鋼梁、絞梁必須當(dāng)班負(fù)責(zé)支護(hù)處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

⑦上下出口高度符合規(guī)定，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。⑧材料回收到位（除特殊情況），當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。⑨各臺(tái)設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

⑩跟班隊(duì)長(zhǎng)不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配，必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，否則按200元/次進(jìn)行處罰（輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核）。

5、輔助班組要做好后勤保障工作，檢修質(zhì)量要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行跟蹤檢查和維修，做到點(diǎn)面相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)的有序、有效進(jìn)行。（1）月度檢修影響時(shí)間控制在8小時(shí)之內(nèi)（機(jī)組、電工、三機(jī)分別計(jì)算），否則對(duì)影響班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按70%計(jì)發(fā)。

（2）檢修后，生產(chǎn)班進(jìn)班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障，以1小時(shí)后對(duì)影響班組按每分鐘扣減工分2分累計(jì)考核。

（3）當(dāng)班工作未按質(zhì)及時(shí)完成、班組安排不合理、無(wú)人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對(duì)考核班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按60%計(jì)發(fā)。

6、各班組獎(jiǎng)勵(lì)必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號(hào)前上墻公布，否則處罰班組長(zhǎng)100元/次。

五、活動(dòng)時(shí)間：從宣布之日?qǐng)?zhí)行。

六、本活動(dòng)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。

第五篇：采煤隊(duì)2010年5月勞動(dòng)競(jìng)賽方案

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司梅斯布拉克煤礦 采煤隊(duì)二〇一〇年五月

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

方案

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一〇年三月

采煤隊(duì)2010年5月勞動(dòng)競(jìng)賽方案

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司梅斯布拉克煤礦采煤隊(duì)于2010年3月19日開始試生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)為提高采煤隊(duì)干部和年輕員工的積極性，使采煤隊(duì)盡快走向成熟，努力提高采煤隊(duì)1A711工作面的回采日產(chǎn)量，提出在5月份開展對(duì)采煤隊(duì)三個(gè)分隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧良付副組長(zhǎng)：曲海鸚郭長(zhǎng)金彭昌彬王茂

成員：王新金胡躍平崔江鄭建軍鄭江峰李東曉

史國(guó)庫(kù) 譚雅慶李俊國(guó)安全勝李宏偉談明坤高文濤張曉軍

小組職責(zé)：組長(zhǎng)：進(jìn)行礦井生產(chǎn)總調(diào)度，是競(jìng)賽活動(dòng)的總監(jiān)督和指揮者副組長(zhǎng)：對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)的技術(shù)、設(shè)備、材料、資金的審核與支持，安全檢查、工作調(diào)度與監(jiān)督等。

具體成員職責(zé)如下：

王新金：負(fù)責(zé)組織本次活動(dòng)方案的制定、修改，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的措施、圖紙等文字資料的審核，監(jiān)督采煤隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格管理，月底進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的文字資料、圖紙、工作面文明衛(wèi)生的檢查和考核。

胡躍平：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽活動(dòng)期間的安全管理工作，在活動(dòng)期間，嚴(yán)格檢查采煤隊(duì)各班組的安全工作（例如工作面支護(hù)、超前支護(hù)、電氣設(shè)備安全、通風(fēng)安全、小眼數(shù)量等），是否按作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；提供活動(dòng)期間的監(jiān)控、通風(fēng)、瓦檢支持。

崔江：負(fù)責(zé)組織活動(dòng)期間的電氣設(shè)備安裝和檢查管理、負(fù)責(zé)供電線路的連接和檢查，督促采煤隊(duì)修理人員及時(shí)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

鄭建軍：負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)的組織和實(shí)施，對(duì)采煤隊(duì)所有班次進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工作面和運(yùn)輸線路、通風(fēng)線路、供電線路的總調(diào)度，使采煤隊(duì)在周安全檢查、月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核都能順利達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)。鄭江峰：負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)期間的材料供應(yīng)、班中餐供應(yīng)及其它的后勤保障工作。

李東曉：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽的宣傳、鼓動(dòng)工作，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作。

譚雅慶：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽活動(dòng)的成本考核管理工作。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放管理工作。

其他成員：按照活動(dòng)要求，積極配合采煤隊(duì)組織開展本次競(jìng)賽活動(dòng)，全面指導(dǎo)管理采煤隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理的達(dá)標(biāo)工作。

二、競(jìng)賽內(nèi)容及保障措施本競(jìng)賽活動(dòng)主要分為兩部分：

1、采煤隊(duì)三個(gè)分隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，主賽安全、產(chǎn)煤量、噸煤成本、回采率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)三個(gè)分隊(duì)產(chǎn)煤量，扣除掘進(jìn)煤量，三個(gè)分隊(duì)按出煤量分出一、二、三名，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、采煤隊(duì)所有成員參與競(jìng)賽達(dá)標(biāo)工作，主要競(jìng)賽：①出煤量，挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)為12000噸，達(dá)到或高于此出煤量的給予獎(jiǎng)勵(lì)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

3進(jìn)行回采率達(dá)標(biāo)工作，文字資料及現(xiàn)場(chǎng)、文明衛(wèi)生、安全工作達(dá)標(biāo)；○

回采率定為85%，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的以及達(dá)到回采率規(guī)定的4成本達(dá)標(biāo)，機(jī)電部、后勤部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)期間的材料使用、給予獎(jiǎng)勵(lì)；○

設(shè)備折舊、損耗等數(shù)量和成本，財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，成本規(guī)定為70元/噸，噸煤成本低于規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、采煤量由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合安全部、機(jī)電部進(jìn)行考核，回采率由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)尺進(jìn)行計(jì)算，成本計(jì)算由機(jī)電部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)煤量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到12000噸，每噸煤提成5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/20，副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中1/15，技術(shù)員及班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/6，采煤隊(duì)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/2；達(dá)到13000噸，每噸提成6元，達(dá)到14000噸，每噸提成7元，依此類推。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》給予采煤隊(duì)全體獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分為中的，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分為差的，按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》給予采煤隊(duì)班長(zhǎng)以上管理人員罰款。

3、回采率達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：回采率達(dá)到設(shè)計(jì)85%，每噸煤提成2元

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例與上相同；回采率達(dá)到87%，噸煤提成3元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到89%，噸煤提成4元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。依此類推?；夭陕实陀?5%的，對(duì)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，技術(shù)員罰款300元，班長(zhǎng)、付班長(zhǎng)罰款300元。

4、對(duì)噸煤成本考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：噸煤成本達(dá)到70元/噸的，每噸煤提成1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例與上相同；達(dá)到65元/燉的，每噸煤提成2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到60元/燉的，每噸煤提成3元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；噸煤成本超過(guò)70元/噸，則對(duì)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，技術(shù)員罰款300元，班組長(zhǎng)罰款300元；每多超過(guò)5元，罰款全部追加300元。

5、安全事故獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：出一起死亡或重傷事故，只罰不獎(jiǎng)；出一起輕傷一人事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/10。二起輕傷或一次二人輕傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/4。三起輕傷或一次多人輕傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/2。

6、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參與輔助、考核部門按比例獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金剩余部分。

四、競(jìng)賽活動(dòng)單位及日期本次競(jìng)賽活動(dòng)單位主要是采煤隊(duì)全體人員，目的是提高其勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率，機(jī)關(guān)各部門督促其走上正常軌道，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、回采率、噸煤成本的達(dá)標(biāo)。

活動(dòng)日期：2010年4月1日—4月20日為采煤隊(duì)人員熟悉準(zhǔn)備階段。

4月21日—4月25日為活動(dòng)啟動(dòng)階段，綜合部進(jìn)行競(jìng)賽的宣傳、造勢(shì)、鼓動(dòng)。

4月26日—5月25日為競(jìng)賽時(shí)間。5月26日—5月28日為活動(dòng)結(jié)束及獎(jiǎng)罰計(jì)算階段。5月29日—5月30日為獎(jiǎng)罰的執(zhí)行階段。

五、活動(dòng)其它說(shuō)明本次競(jìng)賽活動(dòng)旨在推進(jìn)梅斯布拉煤礦的1A711工作面回采工作，并促使其走向正規(guī)化；本次活動(dòng)獎(jiǎng)金額度大，時(shí)間短，要求低，獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于罰款，寄希望于礦井初采階段對(duì)堅(jiān)持在一線工作的采煤管理人員、作業(yè)人員給予激勵(lì)。

梅斯布拉克煤礦生產(chǎn)技術(shù)部

2010年3月22日