第一篇：XX班組建設(shè)積分機(jī)制 - 副本

XXXX公司班組建設(shè)積分機(jī)制(2014年1月1日起起各單位按照要求積

分））第十一條實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：

（一）積分規(guī)則：

1.員工“日評價(jià)”考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次；

2.員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次；

3.班組被評為區(qū)隊(duì)當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工（含班組長、帶班隊(duì)長）加10分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

4.八型區(qū)隊(duì)考核前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工（含所有隊(duì)干及班組長）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

5.生產(chǎn)單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前十名的單位，所有員工（含礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長和班組長）分別加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

6.生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長和班組長）分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

7.員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次；所在班組其他所有員工（含班組長和帶班隊(duì)長）分別加2分/次、5分/次、10分/次；所在區(qū)隊(duì)其他所有員工（含區(qū)隊(duì)隊(duì)長和班組長）分別加0.5分/次、2分/次、5分/次。

（二）扣分規(guī)則：

1.單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人；

2.單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人；

3.員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在區(qū)隊(duì)安全積分扣除5分/人；

4.員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分；

5.班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

（三）積分兌現(xiàn)原則：

積分截止到11月份，12月上旬組織兌現(xiàn)。積分達(dá)到100分以上，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行兌現(xiàn)，公司拿出300萬元作為班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，根據(jù)全公司積分達(dá)到100分以上的人數(shù)，計(jì)算兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，造表進(jìn)行兌現(xiàn)。

第二篇：班組建設(shè)論壇積分辦法

班組論壇積分辦法（征詢意見火熱進(jìn)行中）

班組論壇試運(yùn)行三個(gè)月來，受到了廣大員工的積極支持，根據(jù)公司部署，為了完善班組論壇積分規(guī)則，特制定本積分辦法。

一、積分的目的：

響應(yīng)公司班組建設(shè)精神，鼓勵(lì)員工積極使用論壇，更好地推廣班組論壇。

二、積分的規(guī)則：

班組論壇積分分為基礎(chǔ)積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分、懲罰積分三部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)積分

1、登錄積分：初次登錄加20分；以后每登錄一次加2分，每天最多加4分。輸入用戶名和密碼，瀏覽任意文章即算做登錄一次。

2、貼子積分：除“學(xué)習(xí)寶典”的“誰來幫我”版塊外，在其他所有論壇下發(fā)貼加2分，回貼加1分，瀏覽不積分。“學(xué)習(xí)寶典”下的“誰來幫我”版塊發(fā)貼1分，回貼2分，瀏覽不積分。

3、答題積分：參加“魅力答題”版塊答題每答對一題積1分，答錯(cuò)不積分，不扣分。

4、博客積分：在“班組博客”版塊，每發(fā)表一篇日志積3分，回復(fù)博客積1分，瀏覽不積分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)積分

1、精華和置頂獎(jiǎng)勵(lì)：貼子被推薦為精華貼在原基礎(chǔ)上加5分，置頂貼加3分，取消精華和置頂不扣分。

2、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：“學(xué)習(xí)寶典”的“誰來幫我”版塊，發(fā)貼者可發(fā)布懸賞，并根據(jù)回貼者的對自己的幫助情況，將自己的積分贈(zèng)予回貼者，贈(zèng)予積分額度為1—5分?！昂脰|東推薦”版塊，版主可根據(jù)發(fā)貼者的貼子質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)積分額度為1—5分。

（三）懲罰積分

1、員工發(fā)布虛假的貼子，一次性扣除200分。

2、員工惡意發(fā)水貼套取積分，并被他人舉報(bào)，扣除50分。

三、積分的有效期：

（一）積分以為單位，每年12月31日進(jìn)行清零。即2009年的積分將于2009年底進(jìn)行清零。

（二）為了突出公平性，公司將對目前所有員工的論壇積分進(jìn)行清零計(jì)算，原積分前20名將獎(jiǎng)勵(lì)圖書一本,獎(jiǎng)勵(lì)清單見附件二。

四、積分兌獎(jiǎng)辦法：

員工積分1000分起兌，兌換后，自動(dòng)扣減相應(yīng)積分。

兌換物品將不定期進(jìn)行更新，詳見論壇“積分兌獎(jiǎng)”版塊。

五、投訴申告

如員工對積分有異議，可登錄論壇的“集思廣議”進(jìn)行申告，公司將有專人負(fù)責(zé)回復(fù)。

第三篇：構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制,推進(jìn)班組建設(shè)

構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制 推進(jìn)班組建設(shè) 固本強(qiáng)基提升核心競爭力

采油9隊(duì)

勝利采油廠采油9隊(duì)組建于1967年7月，現(xiàn)有職工74人，管理著勝坨油田坨

21、坨28兩個(gè)斷塊的9座計(jì)量站、8座配水間，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.8萬噸原油產(chǎn)量的任務(wù)，現(xiàn)有油井班、水井班、維修班、監(jiān)控班等各類班組9個(gè)。

多年來，我們始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，形成了由組織運(yùn)行、自我管理、能力提升三部分構(gòu)成的班組建設(shè)管理機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的活力，提升了班組建設(shè)管理水平。其中3815、3913、38109班組先后榮獲山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、采油廠五星級班組以及巾幗文明崗等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立組織運(yùn)行機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添合力

基層班組作為最小的管理單元，是我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在整體工作中的重要作用，圍繞采油廠提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，堅(jiān)持重心下沉，著力點(diǎn)前移，切實(shí)將班組建設(shè)作為“三基”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。

一是建立責(zé)任承包機(jī)制，構(gòu)建全方位抓班組管理網(wǎng)絡(luò)。黨支部按照黨員責(zé)任劃分，將每個(gè)班組都定義為黨員責(zé)任區(qū)，由黨員具體承包。通過明確承包責(zé)任，使黨員干部與承包班組責(zé)任共擔(dān)，工作共進(jìn)。黨員干部深入班組調(diào)研，深度座談，摸清承包班組具體情況，堅(jiān)持做到“三個(gè)清楚”，即班組硬件情況清楚、班組基礎(chǔ)管理水平清楚、班組人員構(gòu)成清楚，其中副指導(dǎo)員馬麗通過調(diào)查承包班組38109班組狀況，通過承包機(jī)制，跟班勞動(dòng)，黨員干部堅(jiān)持把上級精神帶下去，把意見建議帶回來；把素質(zhì)作風(fēng)帶下去，把班組職工思想狀況帶回來；把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范帶下去，把班組隱患問題帶回來。形成了“人人參與，人人爭創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍。

二是構(gòu)建班組爭創(chuàng)機(jī)制，深入“比學(xué)趕幫超”。以爭創(chuàng)活動(dòng)推動(dòng)和引導(dǎo)工作，是助推班組建設(shè)的有效方法。為此，我們將“三基”創(chuàng)建中的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后引入班組建設(shè)，制定實(shí)施了《采油二礦班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，重點(diǎn)從三標(biāo)管理、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營三個(gè)方面，每個(gè)季度對基層班組進(jìn)行驗(yàn)收考核，并在優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上評出“十佳班組”。年終根據(jù)四個(gè)季度的指標(biāo)總評進(jìn)行排序，優(yōu)先推薦采油廠紅旗班組。截至目前，我們先后組織評選“十佳班組”4次，共評選出“十佳班組”32個(gè)，推薦采油廠紅旗班組四個(gè)，其中采油22隊(duì)油井一班被評為油田紅旗班組，采油14隊(duì)油井三班，坨四聯(lián)合站污水站被評為采油廠紅旗班組。通過開展分級爭創(chuàng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，使班組職工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成了爭強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。

二、建立班組自我管理機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添動(dòng)力

為提高“三基”管理的整體水平，我們以 為主要載體，將基層建設(shè)的全方位覆蓋、全員參與、全過程管理向一線班組延伸，逐步實(shí)現(xiàn)班組最優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。

一是精細(xì)班組經(jīng)營管理，推行《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》。為進(jìn)一步細(xì)化采油隊(duì)班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理，2009年我礦以強(qiáng)化班組經(jīng)營管理為切入點(diǎn)，探索推行了《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》，將班組的兩個(gè)效益指標(biāo)——產(chǎn)量和成本，逐級分解為“可控、可考”的次級指標(biāo)，例如，將產(chǎn)量指標(biāo)考核分解為對油井生產(chǎn)時(shí)率、問題反饋及時(shí)率和措施執(zhí)行到位率三項(xiàng)指標(biāo)的考核；將成本指標(biāo)分為直接成本和間接成本兩類。通過細(xì)分、量化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本效益指標(biāo)壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組職工降本增效的積極性，并逐步總結(jié)推廣了“七不出班、四不過夜、五不領(lǐng)新”（調(diào)平衡不出班，調(diào)防沖距不出班，更換皮帶輪不出班，維護(hù)作業(yè)井開井不出班，單井打卡子不出班，低于50平方污染治理不出班，更換井口四通以上配件不出班；油水井管線穿孔處理不過夜，低壓電故障排除不過夜，作業(yè)井開井不過夜，處理抽油機(jī)、電泵井停井不過夜；井口四通以上配件不領(lǐng)新，油井單井部分管線更換不領(lǐng)新，電機(jī)電纜更換不領(lǐng)新，剎車總承更換只能領(lǐng)部分配件，對于節(jié)能箱修復(fù)再利用不領(lǐng)新。）的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營管理真正在基層班組得到了落實(shí)。

二是以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目標(biāo)，形成一班一特色的良好格局。為促進(jìn)班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，我們積極發(fā)揮基層職工作為班組建設(shè)主角的地位，在培育班組“特色”上做文章，開展“一班一特色”管理，激發(fā)了班組活力，打造形成了一批班組品牌。其中，39156班組職工劉霞結(jié)合隊(duì)上“家和”文化，提出了“塑家風(fēng)、立家規(guī)、謀家策、創(chuàng)家業(yè)”小站家文化，提煉出“站以人為本，人以站為家”團(tuán)隊(duì)精神，推行“待人接物十二點(diǎn)”班組管理“六不”等做法，老職工任世慶 “體力有限，努力無限”的崗位格言，體現(xiàn)了盡心盡責(zé)辦好“家”里每一件事的美好愿望。3815班組長耿大偉按照打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，提出“構(gòu)筑安全基石，建設(shè)和諧小站”的團(tuán)隊(duì)精神，和“安康每一天，快樂每一人”共同愿景目標(biāo)，并總結(jié)了多年巡井巡線“六查”管理法；這些文化理念、固有做法成為每個(gè)班組的特色亮點(diǎn)，在今年“三基”驗(yàn)收工作中，受到了驗(yàn)收團(tuán)的一致好評。

三、建立班組職工能力提升機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添活力 職工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本。為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們從抓實(shí)抓好班組長隊(duì)伍管理、開展班組特色培訓(xùn)方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)。

一是建立班組長培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”。為了選配好班組長，真正讓班組長在物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、精神上受鼓勵(lì)、工作上被認(rèn)可，我們一是建立了班組長競聘上崗機(jī)制，按照“技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、能團(tuán)結(jié)人”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔任用優(yōu)秀職工中的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長。通過競爭上崗，很多優(yōu)秀的技能人才職工走向班組崗位，目前9個(gè)班組中擔(dān)任班組長的技師有4名，為班組技能操作水平提升打下了基礎(chǔ)。二是實(shí)行了班組長責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，讓班組長的責(zé)任、權(quán)利與利益共享，不僅明確班組長的責(zé)任，對班組長充分授權(quán)，同時(shí)注重提高班組長待遇，在工資獎(jiǎng)金、評先樹優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長傾斜，有效激發(fā)了班組長的工作熱情。目前，從班組長崗位鍛煉成長起來的基層干部也已經(jīng)占到全礦基層干部總數(shù)的40％。

二是開展班組特色培訓(xùn)，提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。為多角度、全方位地提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們采油9隊(duì)積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)合班組實(shí)際，開辦“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”，推行“導(dǎo)師帶徒”、“職工上講臺(tái)”、“崗位輪換”、“季度抽考”等培訓(xùn)模式，先后開展了班組“比武擂臺(tái)賽”及“品牌班組”、“明星班長”等群眾性爭創(chuàng)活動(dòng)，大大激發(fā)了各班組學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。目前，全礦班組職工中級工以上比例達(dá)到80%，高級工比例達(dá)到了70%。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們采油9隊(duì)在班組建設(shè)方面總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法。我們將借經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以精細(xì)化理念統(tǒng)領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化思路推進(jìn)，以特色化管理提升，逐步建立起班組建設(shè)長效管理機(jī)制。使基層班組發(fā)揮出最大的作用，創(chuàng)造出最佳的效益，為實(shí)現(xiàn)采油廠、礦又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第四篇：班組積分制管理辦法

班組積分制管理辦法

（一）按照段勞發(fā)【2010】59號(hào)文關(guān)于印發(fā)《上海工務(wù)大修段班組“日評分”管理辦法》的通知，為強(qiáng)化全隊(duì)班組管理、規(guī)范考核工作，實(shí)現(xiàn)職工的工作表現(xiàn)與實(shí)際收入緊密掛鉤，特制定 “積分制”管理辦法。

（二）在全隊(duì)各項(xiàng)目部班組實(shí)行“積分制”管理辦法，堅(jiān)持“積分制”制度，按照規(guī)定進(jìn)行“積分制”管理。對于促進(jìn)班組強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立激勵(lì)、約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)地位具有重要作用。“積分制”管理辦法適用范圍為班組職工(工人)、勞務(wù)工(合同工、集體職工、助勤人員、熟練工)，干部施行個(gè)人目標(biāo)卡考核。

（三）各項(xiàng)目部要指導(dǎo)班組成立由工班長和工班兼職黨支部書記為組長，工班“五大員”(計(jì)工員、安全質(zhì)量員、學(xué)習(xí)宣傳員、料具管理員、生活管理員)為成員的班組考核小組，負(fù)責(zé)組織開展班組“積分制”工作。

（四）班組要建立“積分制”工作制度，由班組考核小組依據(jù)職工當(dāng)日施工作業(yè)情況，對照有關(guān)“積分制”工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求給職工逐一進(jìn)行評分。

（五）班組“積分制”工作結(jié)束后，將得分結(jié)果填入“積分制”考核表，并將考核有關(guān)信息反饋給職工個(gè)人知曉。

（六）班組每月末要將職工“積分制”得分情況予以公布。

（七）職工“積分制”考核內(nèi)容包括：作業(yè)安全、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、二紀(jì)一化、費(fèi)用控制、管理分工和文明路風(fēng)七項(xiàng)內(nèi)容。職工未達(dá)到七項(xiàng)考核內(nèi)容規(guī)定的要求，均按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分。

（八）職工“積分制”每月總分為100分，實(shí)行遞減扣分，扣完后下月重新開始。

（九）“積分制”是職工計(jì)獎(jiǎng)的主要依據(jù)之一，（本人月度扣分合計(jì)/100）×平均獎(jiǎng)＝考核扣減金額，考核下來的金額獎(jiǎng)勵(lì)給工作表現(xiàn)好的人員。

（十）、扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（1）作業(yè)安全

①發(fā)生事故除執(zhí)行有償賠償制度、直接罰款外，按規(guī)定扣分。

②發(fā)生事苗，但未造成后果的，扣20分。

③發(fā)生嚴(yán)重違章，但未構(gòu)成事故的，扣15分。

④發(fā)生一般違章等不安全因素的，扣10分。

⑤發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)和一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次一般違章違紀(jì)的人員，本人崗位技能等級系數(shù)下浮一個(gè)等次。

⑥作業(yè)人員不嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，扣10分。

⑦作業(yè)人員違章野蠻作業(yè)的，扣10分。

⑧對安全事故隱患不及時(shí)認(rèn)真整改的，扣10分。

⑨在禁火地段吸煙、動(dòng)用明火的，扣10分。

⑩擅自動(dòng)用消防器材的，扣10分。

⑾盲目指揮、管理不嚴(yán)、控制不到位造成事苗的，扣10分。

⑿責(zé)任地段出現(xiàn)Ⅲ級分的，扣50分。

⒀不按規(guī)定穿戴勞保、防護(hù)用品的，扣10分。

⒁易燃、易爆、有毒物品管理不嚴(yán)的，扣10分。

⒂工班機(jī)具設(shè)備使用、管理不規(guī)范的，扣10分。

⒃安全預(yù)想不到位，或關(guān)鍵作業(yè)時(shí)未在現(xiàn)場指揮和監(jiān)督作業(yè)的，扣10分。

⒄來車預(yù)報(bào)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或沒有執(zhí)行互呼應(yīng)制度的，扣10分。

（2）生產(chǎn)任務(wù)

①因個(gè)人原因造成當(dāng)日個(gè)人計(jì)劃任務(wù)未能完成的，視實(shí)際情況每次扣1～10分。

②因個(gè)人原因，致使工班及其他同志未能完成當(dāng)日計(jì)劃任務(wù)的，視影響程度每次扣10～15分。

③因班前準(zhǔn)備不充分，造成施工機(jī)械、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響施工進(jìn)度的，每次視情況扣10～15分。

④施工作業(yè)防護(hù)沒有記錄和記錄不真實(shí)的，每次視情況扣10～15分。

⑤交班制度執(zhí)行不嚴(yán)或交非班的，每次視情況扣10～15分。

⑥不服從隊(duì)、工班的生產(chǎn)指揮，情節(jié)嚴(yán)重的，每次視情況扣10～15分。

⑦安排的臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成，影響惡劣的，每次視情況扣10～15分。

⑧當(dāng)班睡覺、干私活、干與本崗位無關(guān)的，每次視情況扣10～15分。

⑨當(dāng)班出工不出力，消極怠工的，每次視情況扣10～15分。

⑩配合其它工作不積極，有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。

⑾輔助工作人員不及時(shí)按要求為一線工班作業(yè)提供良好服務(wù)或服務(wù)過程中有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。

（3）工作質(zhì)量

①未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的,每次扣5分。

②作業(yè)發(fā)生作業(yè)項(xiàng)目不全、漏項(xiàng)等問題的，每次扣5分。

③發(fā)生因作業(yè)質(zhì)量問題造成誤工、返工的，每次扣10～20分。

④因工作質(zhì)量不良，造成機(jī)械設(shè)備故障或損傷的，除有償賠償?shù)呢?zé)任外，視情況每次扣10～20分。

（4）二紀(jì)一化

①當(dāng)班遲到、早退（半小時(shí)以內(nèi)）扣2分，超過半小時(shí)的當(dāng)日不得分。

②當(dāng)班串崗、離崗或違反崗位勞動(dòng)紀(jì)律的每次扣5分。

③違反作業(yè)紀(jì)律，造成工作被動(dòng)的，每次扣5分。

④當(dāng)月曠工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有關(guān)規(guī)定辦理。

（5）費(fèi)用控制

①不按規(guī)定使用材料,造成浪費(fèi)的,每次扣5分。

②不按要求做好費(fèi)舊料回收的, 每次扣5分。

③損壞工具、材料，或使機(jī)械設(shè)備受到不應(yīng)有損失的，每次扣10～30分。

（6）管理分工（五大員）

①不按時(shí)填、繳評分考核表的，每次扣2分。

②不按時(shí)參加學(xué)習(xí)和各種會(huì)議的每次扣2分。

③不服從工作分配、調(diào)動(dòng)的，每次扣5～10分。

④未做好分工負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。

（7）文明路風(fēng)

①發(fā)生嚴(yán)重路風(fēng)事件的比照險(xiǎn)性以上事故處理。

②發(fā)生一般路風(fēng)事件比照一般事故處理。

③發(fā)生路風(fēng)不良反映的，每次扣10分。

④分管衛(wèi)生包干區(qū)混亂、不潔的,每次扣2分。

⑤材料、工具、備品堆碼零亂，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分。

⑥受行政警告處分的，每次扣20分。

⑦參與賭博的，每次扣20分。

⑧有不良路風(fēng)反映的，每次扣10分。

⑨班前、班中飲酒的，每次扣10分。

⑩打架鬧事造成不良后果的，每次扣20分。

⑾無理糾纏或威脅領(lǐng)導(dǎo)，擾亂工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣20分。

⑿無故不參加段安排外出脫產(chǎn)培訓(xùn)的，每次扣5分。

⒀損壞公物的視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次扣5～10分。

⒁工長不認(rèn)真組織工班學(xué)習(xí)的，每次扣10分。

⒂無故不參加段或隊(duì)、項(xiàng)目部織的各類理論實(shí)作培訓(xùn)的，每次扣10分。

⒃組織的理論、實(shí)作考試中成績不及格的，每次扣10分。

⒄上班時(shí)間穿褲頭、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。

11、職工因違反有關(guān)規(guī)定，造成事故或較大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有償賠償?shù)耐瑫r(shí)，可以按規(guī)定處以扣分。

12、“積分制”考核辦法結(jié)果和職工的分配收入、競爭上崗、升等降級、貫標(biāo)分流、評比先進(jìn)等實(shí)行全掛靠，是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，各項(xiàng)目部必須監(jiān)督工班嚴(yán)格地按規(guī)定執(zhí)行。要杜絕弄虛作假、走過場和形式主義，要作為班組管理的核心工作抓好。凡發(fā)現(xiàn)下述行為的按違章違紀(jì)、嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰：

①弄虛作假、搞形式的。

②違反規(guī)定加減分造成影響的。

③不按規(guī)定程序、未經(jīng)考核小組討論決定的。

13、各工班在每月末須將當(dāng)月人員積分低于滿分的人員上報(bào)給施工隊(duì)，要注明扣分日期及扣分原因，上報(bào)給施工隊(duì)的人數(shù)不得低于下列標(biāo)準(zhǔn)：

① 5人＜工班人數(shù)＜15人，每月至少報(bào)1人。

② 16人＜工班人數(shù)＜25人，每月至少報(bào)2人。

③ 26人＜工班人數(shù)＜35人，每月至少報(bào)3人。

④ 36人＜工班人數(shù)＜45人，每月至少報(bào)3人。

⑤ 以此類推每增加10人，每月上報(bào)人數(shù)增加1人。

14、凡下達(dá)的指標(biāo)完不成的工班，在每月工班生產(chǎn)獎(jiǎng)總額中扣除獎(jiǎng)金2％，同時(shí)考核工長50元；連續(xù)兩個(gè)月以上完不成指標(biāo)的將按2%逐月遞增考核，同時(shí)考核工長的金額按50元逐月遞增。

第五篇：5.積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一、意義

促進(jìn)孩子學(xué)習(xí)積極性，有助于老師對其各方面調(diào)控。

二、實(shí)施方法

每隊(duì)團(tuán)體用積分兌換小標(biāo)志再兌換種子土地并種植莊稼，最終以果樹豐收最好隊(duì)為獲勝。

三、具體實(shí)施措施

1、班級人員分配：一般 6人一小隊(duì)（老師可按按照班級人數(shù)自行設(shè)定），每隊(duì)選出小隊(duì)長并定好隊(duì)名。

2、墻面劃分區(qū)域：在教室墻壁上為各隊(duì)選定區(qū)域，貼上隊(duì)名，這就成為此隊(duì)專屬莊稼區(qū)域。

3、各小隊(duì)積得一定小標(biāo)志就可在自己所屬區(qū)域開墾土地，種植莊稼。為了便于操作，評比，我們選擇蘋果樹種植。（老師可以自行選擇選擇不同農(nóng)作物）

4、為了切實(shí)有效促進(jìn)孩子積極性，可以隔一段時(shí)間進(jìn)行一次莊稼評比，獎(jiǎng)勵(lì)莊稼最好隊(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)，還可以獎(jiǎng)勵(lì)積分高者個(gè)人獎(jiǎng)；到期末進(jìn)行最終評比，團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)等。

四、積分兌換要求

1、上課表現(xiàn)好、作業(yè)完成好、作文優(yōu)秀、好人好事等，都可以依情況給積分，個(gè)人得5積分就可獲得1個(gè)小標(biāo)志，團(tuán)隊(duì)5個(gè)小標(biāo)志就可以兌換種子或土地等。

2、老師準(zhǔn)備一個(gè)積分兌換記錄本，已經(jīng)兌換的積分和標(biāo)志老師要及時(shí)記錄下來。（注意的是學(xué)生要把已經(jīng)兌換過的積分完整的保留，個(gè)人還可以用積分兌換禮物）

五、積分兌換莊稼方法

1、首先用5個(gè)積分兌換1個(gè)小標(biāo)志，再用5個(gè)小標(biāo)志兌換1塊土地。

2、有了土地后，可以用5個(gè)小標(biāo)志兌換1個(gè)種子

3、種子種下后，可以用5個(gè)小標(biāo)志兌換發(fā)芽

4、種子發(fā)芽后，可以用5個(gè)小標(biāo)志兌換長枝干綠葉

5、果樹長了枝干綠葉后，可以用5個(gè)小標(biāo)志兌換開1朵花（每5個(gè)小標(biāo)志就可以兌換開1朵花）

6、果樹開花后，可以用5個(gè)小標(biāo)志兌換結(jié)1個(gè)蘋果

7、注意的是，蘋果樹長枝干綠葉后就可以多開花，多結(jié)果，但是1朵花只能結(jié)1個(gè)蘋果。

六、積分兌換禮物方法

1、個(gè)人積分兌換：20積分兌換1支圓珠筆

20—35積分兌換1個(gè)筆記本 35—50積分兌換1個(gè)小玩具 50—70積分兌換1支鋼筆 70—100積分兌換稀奇玩具 100以上積分兌換神秘大禮物

2、團(tuán)隊(duì)積分兌換：100—150積分每人送1支棒棒糖

150—200積分每人送1支中性筆，200積分以上每人送1個(gè)筆記本。