第一篇：HR,您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

員工為什么其知識(shí)水平不行？在對(duì)手甚至是行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的相同崗位的員工，其知識(shí)水平就比本企業(yè)高嗎？收入就會(huì)更高嗎？態(tài)度會(huì)更端正？技能會(huì)更好？為什么面對(duì)同樣的問題，對(duì)手或者行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的員工就不會(huì)犯錯(cuò)？

人力資源管理相關(guān)資訊：?jiǎn)T工 懲罰 管理

一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是員工的執(zhí)行力問題，所以，他加大了執(zhí)行力考核的力度，如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場(chǎng)有一個(gè)空白點(diǎn)，就懲罰50元（啤酒業(yè)），大家在評(píng)論該措施肯定沒效的同時(shí)，我不禁想起以前在雪花做全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上員工培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)案例以及在日本學(xué)習(xí)的一些成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有感而發(fā)，特寫此文。

HR，您如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

雪花啤酒曾經(jīng)在2005年初對(duì)全國(guó)的區(qū)域總經(jīng)理及區(qū)域營(yíng)銷系統(tǒng)總監(jiān)以上的高管進(jìn)行了共8期每期8天的系統(tǒng)性培訓(xùn)。在該培訓(xùn)過程中，我作為此次培訓(xùn)的主力培訓(xùn)師與各區(qū)域公司的老總進(jìn)行了深度的交流。在一次培訓(xùn)課上，問到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：業(yè)務(wù)人員如果在執(zhí)行過程中不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排并且犯錯(cuò)了怎么辦？有一個(gè)區(qū)域的銷售總監(jiān)站起來毫不猶豫地回答：罰！只要一罰，他們就老實(shí)了！我沒想到他會(huì)這樣地驕傲并且這樣理直氣壯地回答，培訓(xùn)是為了引導(dǎo)學(xué)員朝正確的方向思考與行動(dòng)，這明顯不是培訓(xùn)課程要的答案。然后我問：如果沒有給你罰的權(quán)力，并且要取得同樣甚至更好與持久的效果，你該怎樣做？ 如何有效懲罰犯錯(cuò)的員工，這就是今天的議題。

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的銷售副總經(jīng)理前幾年對(duì)我說：我們這種類型的改革已經(jīng)開展3次了，但最終都沒有成功。原因在于，員工在執(zhí)行過程中總是做不到位，即使有標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，但因?yàn)榄h(huán)節(jié)太多太細(xì)，且與以前的粗放式操作模式差異太大，所以員工執(zhí)行過程就容易出差錯(cuò)，一出差錯(cuò)，就難以繼續(xù)沿著正確的道路繼續(xù)改進(jìn)，這樣最終推進(jìn)都不了了之。你們來推進(jìn)該改革，這是第4次了，我們希望不再有第5次??現(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)經(jīng)過我們系統(tǒng)性地改革推進(jìn)，近年已經(jīng)連續(xù)年年翻番，很多區(qū)域年度翻番都達(dá)10倍之多！

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

這是一個(gè)很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己答案的問題：因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)不夠！素質(zhì)太差！

可是，這是一個(gè)員工一定會(huì)有不同答案的問題：?jiǎn)T工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有給其機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)！沒有激勵(lì)措施！競(jìng)爭(zhēng)壓力太大！領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)安排不會(huì)管理??

為什么員工與領(lǐng)導(dǎo)在其犯錯(cuò)的原因認(rèn)知上會(huì)有如此大的不同？

員工為什么其知識(shí)水平不行？在對(duì)手甚至是行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的相同崗位的員工，其知識(shí)水平就比本企業(yè)高嗎？收入就會(huì)更高嗎？態(tài)度會(huì)更端正？技能會(huì)更好？

為什么面對(duì)同樣的問題，對(duì)手或者行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的員工就不會(huì)犯錯(cuò)？

優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工的犯錯(cuò)，是企業(yè)的系統(tǒng)、模式、培訓(xùn)、管理不力造成的，所以，他們?cè)敢飧纳破湎到y(tǒng)、模式、培訓(xùn)、目標(biāo)制定、考核、激勵(lì)等。即使經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)建立傳幫帶機(jī)制，讓其快速成長(zhǎng)。

一般的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工太差，他們不執(zhí)行其決策，看不到方向，找不到方法，領(lǐng)悟不到自己的意圖，能力跟不上，態(tài)度惡劣或不端正！

縱觀國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)，作為一線員工，很難說個(gè)人能力上，一個(gè)企業(yè)的員工能力就會(huì)比另一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)。畢竟是基礎(chǔ)工種，就是談判溝通陳述、銷售與服務(wù)等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很難說有絕對(duì)的水平差別。所以，員工犯錯(cuò)，就是一個(gè)企業(yè)在員工的知識(shí)培訓(xùn)、技能打造、態(tài)度激勵(lì)上不同，這些方面，反思的就應(yīng)是企業(yè)自己或者管理者本身！

如何使員工不犯錯(cuò)？

企業(yè)的員工沒有不犯錯(cuò)的。但是真正成功的企業(yè)，好像領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工犯錯(cuò)一點(diǎn)都不奇怪，覺得并非毫無辦法來改變。

可口可樂公司就是這樣的一個(gè)公司。該公司將每個(gè)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行透徹分解，分解到每個(gè)人、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)客戶、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)終端、每個(gè)活動(dòng)，并且在每個(gè)執(zhí)行和管理節(jié)點(diǎn)，都基本提供指導(dǎo)手冊(cè)和管理手冊(cè)，涉及控制目標(biāo)、執(zhí)行步驟、推進(jìn)進(jìn)度、可能遇到的問題及改進(jìn)措施等等。這樣，員工可能犯錯(cuò)的地方，公司早就提供了一些幫助措施，所以，員工犯錯(cuò)都很難！并且在過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)都能來到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和幫助，員工就更難犯錯(cuò)了！即使在過程中員工執(zhí)行遇到了一些沒有遇到過的問題，也能現(xiàn)場(chǎng)解決。

一般說來，一線員工會(huì)在4個(gè)方面犯錯(cuò)：一是知識(shí)。沒有足夠的專業(yè)知識(shí)使其經(jīng)常犯錯(cuò)而不自知。

二是態(tài)度。由于態(tài)度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。

三是技能。在技能上，遇到問題無法應(yīng)對(duì)。這也是員工的上級(jí)管理者總拿來說事的一點(diǎn)。

四是管理。對(duì)自己的時(shí)間、工作流程、目標(biāo)無法管理。做事難有效率與效果。

要使員工不犯錯(cuò)，就需要企業(yè)針對(duì)以上員工犯錯(cuò)的幾個(gè)內(nèi)在問題來進(jìn)行改進(jìn)。至于員工在一些細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)，則需要有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)或老員工對(duì)其進(jìn)行前期培訓(xùn)溝通，使其犯錯(cuò)概率降低。

最好的“懲罰”方法去日本豐田公司參觀并接受培訓(xùn)，我們經(jīng)過3天討論，最后發(fā)現(xiàn)，其如此高效率的產(chǎn)出（在總廠，其員工可以實(shí)現(xiàn)1個(gè)人3天可產(chǎn)出一輛車?。┣疫^程少有犯錯(cuò)，在中國(guó)基本是不太可能的！為什么？因?yàn)樵谄淦髽I(yè)制度與管理里，根本就沒有懲罰！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們覺得給員工優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、可靠的方法、有效的工具，就一定能讓其產(chǎn)生好業(yè)績(jī)！所以，他們的JIT、看板管理、職場(chǎng)活性化、號(hào)試、先行改善及層出不窮的經(jīng)營(yíng)研究成果，使其效率極高！而我們中國(guó)本土的企業(yè)，更擅長(zhǎng)用大棒，用反向激勵(lì)，用懲罰，所以，員工根本就不可能視廠如家，積極或者將終生托付給企業(yè)，當(dāng)然，效率與效果就大打折扣。

在雪花啤酒總部的時(shí)候，我們基本不在自己的辦公室或卡座辦公，我們每天“霸占”一個(gè)會(huì)議室，共同討論解決方案，同時(shí)，讓將來可能參與的員工、團(tuán)隊(duì)及下屬共同參與。他們參與了，給后面的執(zhí)行犯錯(cuò)杜絕到了最低值：一是他們知道了決策的具體內(nèi)容，不會(huì)說不清楚領(lǐng)導(dǎo)的意思來推諉；二是自己的意見加入進(jìn)去了，不但有成就感、認(rèn)同感，還為執(zhí)行掃平障礙；三是執(zhí)行如是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的話，前期已經(jīng)進(jìn)行過磨合了，不再有過程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯錯(cuò)的員工，在這個(gè)過程參與之后，其犯錯(cuò)概率、犯錯(cuò)成本都降至了最低，在團(tuán)隊(duì)面前，他們的態(tài)度、技能、執(zhí)行、管理能力都在暗中較勁中得到提升，從而其就得到了最大的改善而不需要懲罰。所以，華潤(rùn)雪花啤酒這樣一個(gè)曾經(jīng)的啤酒門外漢，卻在這十多年來的全國(guó)性拓展中，基本沒有犯錯(cuò)，前幾年就已單品全球銷量第一，并且后勁如此之足，在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境惡劣的2012年還能建120萬噸的大廠而不犯怵！

共同找解決路徑并讓其執(zhí)行，是最好的“懲罰”犯錯(cuò)員工的方法。

啟示員工犯錯(cuò)，根源不一定在于員工，他畢竟是一個(gè)執(zhí)行者。所以，員工犯錯(cuò)，從企業(yè)系統(tǒng)或管理者上來找原因，更能找到解決問題的正道。日本企業(yè)基本看不到反向激勵(lì)（也即懲罰）員工，員工還能一輩子服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，就是這個(gè)道理。

為什么一直都說：正向激勵(lì)遠(yuǎn)比懲罰和反向激勵(lì)有效？一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)什么事情，始終就要推力。懲罰和反向激勵(lì)，可能短時(shí)間內(nèi)或在某個(gè)具體事情上，員工迫于壓力，可能會(huì)推進(jìn)，但他始終會(huì)反彈甚至反叛！成功的企業(yè)始終會(huì)認(rèn)為，員工做錯(cuò)了，始終是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的問題，幫助員工在知識(shí)、技能、態(tài)度、執(zhí)行、管理上取得方向、工具和方法，這是員工管理成功的根本！

第二篇：如何“懲罰”犯錯(cuò)的員工？

來源：一覽建工英才網(wǎng)

近期與幾位咨詢客戶的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公，路上一起聊了起來：是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是員工的執(zhí)行力問題，所以，他加大了執(zhí)行力考核的力度，如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場(chǎng)有一個(gè)空白點(diǎn)，就懲罰50元（啤酒業(yè)），大家在評(píng)論該措施肯定沒效的同時(shí)，我不禁想起以前在雪花做全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上員工培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)案例以及在日本學(xué)習(xí)的一些成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有感而發(fā)，特寫此文。

雪花啤酒曾經(jīng)在2005年初對(duì)全國(guó)的區(qū)域總經(jīng)理及區(qū)域營(yíng)銷系統(tǒng)總監(jiān)以上的高管進(jìn)行了共8期每期8天的系統(tǒng)性培訓(xùn)。在該培訓(xùn)過程中，我作為此次培訓(xùn)的主力培訓(xùn)師與各區(qū)域公司的老總進(jìn)行了深度的交流。在一次培訓(xùn)課上，問到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：業(yè)務(wù)人員如果在執(zhí)行過程中不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排并且犯錯(cuò)了怎么辦？有一個(gè)區(qū)域的銷售總監(jiān)站起來毫不猶豫地回答：罰！只要一罰，他們就老實(shí)了！我沒想到他會(huì)這樣地驕傲并且這樣理直氣壯地回答，培訓(xùn)是為了引導(dǎo)學(xué)員朝正確的方向思考與行動(dòng)，這明顯不是培訓(xùn)課程要的答案。然后我問：如果沒有給你罰的權(quán)力，并且要取得同樣甚至更好與持久的效果，你該怎樣做？

如何有效懲罰犯錯(cuò)的員工，這就是今天的議題。

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的銷售副總經(jīng)理前幾年對(duì)我說：我們這種類型的改革已經(jīng)開展3次了，但最終都沒有成功。原因在于，員工在執(zhí)行過程中總是做不到位，即使有標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，但因?yàn)榄h(huán)節(jié)太多太細(xì)，且與以前的粗放式操作模式差異太大，所以員工執(zhí)行過程就容易出差錯(cuò)，一出差錯(cuò)，就難以繼續(xù)沿著正確的道路繼續(xù)改進(jìn)，這樣最終推進(jìn)都不了了之。你們來推進(jìn)該改革，這是第4次了，我們希望不再有第5次??現(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)經(jīng)過我們系統(tǒng)性地改革推進(jìn)，近年已經(jīng)連續(xù)年年翻番，很多區(qū)域翻番都達(dá)10倍之多！

為什么員工會(huì)犯錯(cuò)？

這是一個(gè)很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己答案的問題：因?yàn)閱T工的經(jīng)驗(yàn)不夠！素質(zhì)太差！可是，這是一個(gè)員工一定會(huì)有不同答案的問題：?jiǎn)T工會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有給其機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)！沒有激勵(lì)措施！競(jìng)爭(zhēng)壓力太大！領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)安排不會(huì)管理??

為什么員工與領(lǐng)導(dǎo)在其犯錯(cuò)的原因認(rèn)知上會(huì)有如此大的不同？

員工為什么其知識(shí)水平不行？在對(duì)手甚至是行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的相同崗位的員工，其知識(shí)水平就比本企業(yè)高嗎？收入就會(huì)更高嗎？態(tài)度會(huì)更端正？技能會(huì)更好？

為什么面對(duì)同樣的問題，對(duì)手或者行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)的員工就不會(huì)犯錯(cuò)？?jī)?yōu)秀的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工的犯錯(cuò)，是企業(yè)的系統(tǒng)、模式、培訓(xùn)、管理不力造成的，所以，他們?cè)敢飧纳破湎到y(tǒng)、模式、培訓(xùn)、目標(biāo)制定、考核、激勵(lì)等。即使經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)建立傳幫帶機(jī)制，讓其快速成長(zhǎng)。

一般的企業(yè)會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工太差，他們不執(zhí)行其決策，看不到方向，找不到方法，領(lǐng)悟不到自己的意圖，能力跟不上，態(tài)度惡劣或不端正！

縱觀國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)，作為一線員工，很難說個(gè)人能力上，一個(gè)企業(yè)的員工能力就會(huì)比另一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)。畢竟是基礎(chǔ)工種，就是談判溝通陳述、銷售與服務(wù)等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很難說有絕對(duì)的水平差別。所以，員工犯錯(cuò)，就是一個(gè)企業(yè)在員工的知識(shí)培訓(xùn)、技能打造、態(tài)度激勵(lì)上不同，這些方面，反思的就應(yīng)是企業(yè)自己或者管理者本身！

如何使員工不犯錯(cuò)？

企業(yè)的員工沒有不犯錯(cuò)的。但是真正成功的企業(yè)，好像領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工犯錯(cuò)一點(diǎn)都不奇怪，覺得并非毫無辦法來改變。

可口可樂公司就是這樣的一個(gè)公司。該公司將每個(gè)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行透徹分解，分解到每個(gè)人、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)客戶、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)終端、每個(gè)活動(dòng)，并且在每個(gè)執(zhí)行和管理節(jié)點(diǎn)，都基本提供指導(dǎo)手冊(cè)和管理手冊(cè)，涉及控制目標(biāo)、執(zhí)行步驟、推進(jìn)進(jìn)度、可能遇到的問題及改進(jìn)措施等等。這樣，員工可能犯錯(cuò)的地方，公司早就提供了一些幫助措施，所以，員工犯錯(cuò)都很難！并且在過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)都能來到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和幫助，員工就更難犯錯(cuò)了！即使在過程中員工執(zhí)行遇到了一些沒有遇到過的問題，也能現(xiàn)場(chǎng)解決。一般說來，一線員工會(huì)在4個(gè)方面犯錯(cuò)：一是知識(shí)。沒有足夠的專業(yè)知識(shí)使其經(jīng)常犯錯(cuò)而不自知。

二是態(tài)度。由于態(tài)度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。

三是技能。在技能上，遇到問題無法應(yīng)對(duì)。這也是員工的上級(jí)管理者總拿來說事的一點(diǎn)。

四是管理。對(duì)自己的時(shí)間、工作流程、目標(biāo)無法管理。做事難有效率與效果。要使員工不犯錯(cuò)，就需要企業(yè)針對(duì)以上員工犯錯(cuò)的幾個(gè)內(nèi)在問題來進(jìn)行改

進(jìn)。至于員工在一些細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)，則需要有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)或老員工對(duì)其進(jìn)行前期培訓(xùn)溝通，使其犯錯(cuò)概率降低。

最好的“懲罰”方法去日本豐田公司參觀并接受培訓(xùn)，我們經(jīng)過3天討論，最后發(fā)現(xiàn)，其如此高效率的產(chǎn)出（在總廠，其員工可以實(shí)現(xiàn)1個(gè)人3天可產(chǎn)出一輛車！）且過程少有犯錯(cuò)，在中國(guó)基本是不太可能的！為什么？因?yàn)樵谄淦髽I(yè)制度與管理里，根本就沒有懲罰！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們覺得給員工優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、可靠的方法、有效的工具，就一定能讓其產(chǎn)生好業(yè)績(jī)！所以，他們的JIT、看板管理、職場(chǎng)活性化、號(hào)試、先行改善及層出不窮的經(jīng)營(yíng)研究成果，使其效率極高！而我們中國(guó)本土的企業(yè)，更擅長(zhǎng)用大棒，用反向激勵(lì)，用懲罰，所以，員工根本就不可能視廠如家，積極或者將終生托付給企業(yè)，當(dāng)然，效率與效果就大打折扣。在雪花啤酒總部的時(shí)候，我們基本不在自己的辦公室或卡座辦公，我們每天“霸占”一個(gè)會(huì)議室，共同討論解決方案，同時(shí)，讓將來可能參與的員工、團(tuán)隊(duì)及下屬共同參與。他們參與了，給后面的執(zhí)行犯錯(cuò)杜絕到了最低值：一是他們知道了決策的具體內(nèi)容，不會(huì)說不清楚領(lǐng)導(dǎo)的意思來推諉；二是自己的意見加入進(jìn)去了，不但有成就感、認(rèn)同感，還為執(zhí)行掃平障礙；三是執(zhí)行如是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的話，前期已經(jīng)進(jìn)行過磨合了，不再有過程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯錯(cuò)的員工，在這個(gè)過程參與之后，其犯錯(cuò)概率、犯錯(cuò)成本都降至了最低，在團(tuán)隊(duì)面前，他們的態(tài)度、技能、執(zhí)行、管理能力都在暗中較勁中得到提升，從而其就得到了最大的改善而不需要懲罰。所以，華潤(rùn)雪花啤酒這樣一個(gè)曾經(jīng)的啤酒門外漢，卻在這十多年來的全國(guó)性拓展中，基本沒有犯錯(cuò)，前幾年就已單品全球銷量第一，并且后勁如此之足，在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境惡劣的2012年還能建120萬噸的大廠而不犯怵！

共同找解決路徑并讓其執(zhí)行，是最好的“懲罰”犯錯(cuò)員工的方法。

啟示員工犯錯(cuò)，根源不一定在于員工，他畢竟是一個(gè)執(zhí)行者。所以，員工犯錯(cuò)，從企業(yè)系統(tǒng)或管理者上來找原因，更能找到解決問題的正道。日本企業(yè)基本看不到反向激勵(lì)（也即懲罰）員工，員工還能一輩子服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，就是這個(gè)道理。

為什么一直都說：正向激勵(lì)遠(yuǎn)比懲罰和反向激勵(lì)有效？一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)什么事情，始終就要推力。懲罰和反向激勵(lì)，可能短時(shí)間內(nèi)或在某個(gè)具體事情上，員工迫于壓力，可能會(huì)推進(jìn)，但他始終會(huì)反彈甚至反叛！成功的企業(yè)始終會(huì)認(rèn)為，員工做錯(cuò)了，始終是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的問題，幫助員工在知識(shí)、技能、態(tài)度、執(zhí)行、管理上取得方向、工具和方法，這是員工管理成功的根本！

第三篇：?jiǎn)T工犯錯(cuò)

員工犯錯(cuò)，聰明領(lǐng)導(dǎo)如何批評(píng)？

如何有效地糾正員工的錯(cuò)誤是所有優(yōu)秀管理者都必須思考的問題。尤其是對(duì)于越來越多極具個(gè)性的80后、90后員工，如果批評(píng)太過嚴(yán)厲，他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒;如果批評(píng)太過含蓄，他們又很難意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，為此不少管理者頭疼不已。

實(shí)際上，任何一次有效的批評(píng)，都應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮，把握住幾處關(guān)鍵要素。立場(chǎng)是否客觀公正?

所有理性的批評(píng)者都應(yīng)該贊同這樣一個(gè)前提，批評(píng)是為了改進(jìn)而非發(fā)泄。那么，無論作為上級(jí)還是同事，批評(píng)他人的工作之前，首先要問自己的就是，自己批評(píng)的理由是否充足?對(duì)方的做法是否完全欠妥?如果只是簡(jiǎn)單地遵循自己的習(xí)慣、價(jià)值觀以及思維方式去評(píng)判他人，那么這種批評(píng)往往會(huì)令人難以接受，還容易引起不必要的矛盾。

明萬歷五年，大學(xué)士張居正的父親在湖廣江陵去世，按規(guī)定他應(yīng)當(dāng)遵循三年之喪的古訓(xùn)停職回原籍守制。張居正照例報(bào)告丁憂，但當(dāng)時(shí)皇帝只有十五歲，國(guó)家大事和御前教育仍然需要首輔大臣的襄助。于是，皇帝在和兩位皇太后商量之后，決定“奪情”讓張居正在職居喪。張居正出于孝思，繼續(xù)提出第二次和第三次申請(qǐng)，卻都未獲批準(zhǔn)。最后一次的批示上，皇帝還特意說明慰留張居正是出于太后的懿旨。

但是，消息傳出后卻引起了官員們的不滿，他們不相信張居正請(qǐng)求離職丁憂的誠(chéng)意，懷疑“奪情”一說并非出自皇室的主動(dòng)，并以不守孝道為由對(duì)張居正進(jìn)行了瘋狂的彈劾，以至于在朝廷引發(fā)了一場(chǎng)不小的**。

如果排除政敵的有意刁難，那些單純出于以孝治國(guó)的道德標(biāo)準(zhǔn)，就對(duì)張居正進(jìn)行彈劾的官員顯然并不理智，他們?nèi)狈?duì)明王朝當(dāng)時(shí)局勢(shì)的仔細(xì)考量，不假思索的批評(píng)也在很大程度上破壞到了朝廷的政治運(yùn)行。

因此評(píng)價(jià)必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，以顧全大局為出發(fā)點(diǎn)，這就要求我們?cè)谂u(píng)他人前，一定要弄清事實(shí)的真相，再站在對(duì)方的立場(chǎng)上，以關(guān)懷、愛護(hù)、誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度來對(duì)待他，不能捕風(fēng)捉影僅憑主觀感受和臆斷去上綱上線。如果批評(píng)超出了事實(shí)范圍，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)槿松砉?，就?huì)嚴(yán)重傷害對(duì)方的自尊心，很可能將其推到自己的對(duì)立面，衍生出更加難以解決的問題。

選誰作為批評(píng)的靶子?

當(dāng)組織中很多人都出現(xiàn)某種錯(cuò)誤或不良傾向時(shí)，選擇誰作為批評(píng)的靶子?一個(gè)有趣的現(xiàn)象是很多管理者都會(huì)有意或無意地選擇自己平時(shí)比較欣賞的員工開刀，從而形成越優(yōu)秀的員工被批評(píng)越多的現(xiàn)象，最典型的例子就是墨子怒責(zé)耕柱子。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的耕柱子是墨子最出色的門生，但他平時(shí)卻被墨子責(zé)罵最多。耕柱子為此感到非常委屈，他不理解自己做得并不比別人差，為什么老師偏偏總挑自己的毛病。

一次，墨子又對(duì)耕柱子發(fā)火了，耕柱子忍不住問：“老師，我真的就那么差勁，以至于您每天都要訓(xùn)我嗎?”墨子聽后不動(dòng)聲色地問：“假設(shè)現(xiàn)在要去太行山，我是應(yīng)該驅(qū)策良馬呢，還是驅(qū)策老牛呢?”耕柱子答：“當(dāng)然是驅(qū)策良馬。太行山路遠(yuǎn)，唯有良馬可擔(dān)此大任?！蹦有χ鸬溃骸拔抑詴r(shí)常責(zé)罵你，正是因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再教導(dǎo)匡正啊。”耕柱子這才恍然大悟，從墨子的解釋中得到寬慰和激勵(lì)。

從故事本身的結(jié)果來看，墨子對(duì)耕柱子的這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求似乎既合理又正確，但人的性格不盡相同，并不是所有被批評(píng)者都能像耕柱子一樣說出自己的困惑，他們很有可能因?yàn)樵馐芰吮葎e人更多的批評(píng)而蒙上心理陰影。縱然是耕柱子，在鼓足勇氣爭(zhēng)辯之前，也背負(fù)了很沉重的思想包袱，這種壓力如果得不到合理的疏導(dǎo)，很有可能向著與管理者初衷相反的方向發(fā)展。

因此，批評(píng)并非必須“對(duì)事不對(duì)人”，但“對(duì)人”時(shí)一定更要注意把握批評(píng)對(duì)象的感受，才能達(dá)到預(yù)想的激勵(lì)效果。

怎樣的方式更加巧妙?

職場(chǎng)中的每個(gè)人都或多或少會(huì)有一些無關(guān)原則卻有礙工作的小缺點(diǎn)或陋習(xí)，特地強(qiáng)調(diào)未免令人感到小題大做，放任不管又擔(dān)心小不改則釀大錯(cuò)。這時(shí)嘗試采取一種比較溫和巧妙的批評(píng)方式效果最佳。

據(jù)說，美國(guó)前總統(tǒng)柯立芝有一位女秘書，人長(zhǎng)得非常漂亮，工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。一天早晨，柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室，便對(duì)她說：“你今天穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣漂亮的小姐?！边@樣的贊美讓女秘書受寵若驚?？铝⒅ソ又f：“但也不要驕傲，我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮。”

果然從那天起，女秘書在處理公文時(shí)很少出錯(cuò)了。事后朋友問起柯立芝的靈感來由，柯立芝回答：“這很簡(jiǎn)單，理發(fā)師給人刮胡子時(shí)都要先涂些肥皂水，這樣顧客就不會(huì)感覺到疼痛?！?/p>

這個(gè)故事后來也被管理學(xué)界稱為“肥皂水效應(yīng)”，即把對(duì)他人的批評(píng)夾裹在前后肯定的話語之中，以減少批評(píng)的負(fù)面效應(yīng)，從而使被批評(píng)者愉快地接受。

或許有人會(huì)認(rèn)為，柯立芝這個(gè)巧妙的方法如果放在當(dāng)下與年輕員工的溝通中，會(huì)有些生硬，但其在近一百年前所傳達(dá)的管理理念卻非常值得借鑒，需要把握的只是對(duì)方最希望得到認(rèn)可的點(diǎn)以及恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)時(shí)機(jī)。

營(yíng)造容易讓人接受的批評(píng)氛圍還有很多種方式，比如可以先談自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)處，這樣可以給對(duì)方一個(gè)輕松的心理暗示，讓他懂得你并不是要大動(dòng)干戈、興師問罪，也就不會(huì)激起他的戒備和防衛(wèi)心理，而且還會(huì)讓其產(chǎn)生同類意識(shí)。在此基礎(chǔ)上再去批評(píng)對(duì)方，他就不會(huì)有傷害自尊的感覺，也就更加容易接受你的建議。

如何確保批評(píng)效果?

批評(píng)的另一個(gè)誤區(qū)在于沒有及時(shí)地跟進(jìn)。不少管理者在批評(píng)過后往往疏于對(duì)效果的檢視，直至他們?cè)俅伟l(fā)現(xiàn)同樣的問題，又開始或憤怒或無奈地抱怨員工將自己的批評(píng)當(dāng)耳旁風(fēng)。實(shí)際上，大多數(shù)情況下只要員工沒有表示強(qiáng)烈的反對(duì)，就說明他在心里基本上是能夠接受這個(gè)批評(píng)的，即使不能完全認(rèn)可，在行為上也會(huì)或多或少地有所改變。但是，對(duì)于大部分人而言，將這種改變繼續(xù)下去需要持續(xù)的動(dòng)力。

比如上文例中的女秘書，如果她并不是一個(gè)上進(jìn)心極強(qiáng)的人，那么很有可能只認(rèn)真幾天，又逐漸懈怠下來。到了這時(shí)如果再用同樣的方法進(jìn)行激勵(lì)自然收效甚微，而如果轉(zhuǎn)而采取粗暴態(tài)度則又有失風(fēng)度，前功盡棄。

所以一項(xiàng)非常值得注意的要點(diǎn)就是批評(píng)過后及時(shí)加以跟蹤鞏固。如：“今天不錯(cuò)，幾乎沒出任何差錯(cuò)”“你的表現(xiàn)越來越出色了”等，都是促使員工繼續(xù)保持的最佳動(dòng)力。不要小看這些簡(jiǎn)單的語句，這是非常有效的積極心理暗示。

縱然是對(duì)徹底改變尚有些抵觸情緒的員工，在得到這樣的肯定后也必定會(huì)更加努力，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)管理者并不是高高在上只會(huì)挑毛病，而是將自己的一點(diǎn)一滴都看在眼里，彼此的接受度和認(rèn)可度也就大大提高了。

第一次鼓勵(lì)成功后，不妨遵循艾賓浩斯曲線，適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)下次鼓勵(lì)的周期，從一天、三天，到七天、半月，不斷提醒員工繼續(xù)堅(jiān)持。心理學(xué)研究表明，如果某種行為重復(fù)21天以上，就會(huì)形成習(xí)慣;如果重復(fù)90天以上，就會(huì)形成穩(wěn)定意識(shí)，到那時(shí)改進(jìn)就已成定式，自然而然。

批評(píng)是一門藝術(shù)，并沒有一個(gè)萬能的法則。然而，想把批評(píng)做得恰到好處卻也需要下一番功夫，明確批評(píng)的目的，研究對(duì)象的心理，掌握批評(píng)的尺度，關(guān)注批評(píng)的效果。

第四篇：?jiǎn)T工懲罰制度

員工懲罰制度

員工懲罰分以下幾種：

1.口頭警告：處罰 5—20元；

2.書面警告：處罰20—50元；

3.嚴(yán)重警告：處罰50—100元；

4.留用查看：處罰100—200元；

5.降級(jí)或開除：立即生效、除名；

一、口頭警告：?jiǎn)T工違反以下條款給予口頭警告處理。

1.區(qū)域衛(wèi)生清理不干凈，有明顯污漬者。

2.不按時(shí)上下班，遲到或早退者。

3.上下班不按規(guī)定打卡、簽到者。

4.在工作場(chǎng)所內(nèi)打撲克、麻將、下棋者。

5.上班期間不按規(guī)定穿工裝。不佩戴工牌者。

6.儀容儀表不達(dá)標(biāo)及制服不整齊者。

7.對(duì)客人無禮，情節(jié)較輕者。

8.不遵守保安管理，拒絕檢查手袋、包裹者。

9.不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)洗浴者。

10.當(dāng)班期間串崗閑談、大聲喧嘩、嬉笑打鬧、翻閱與工作無關(guān)的書刊、雜志、聊天干私活未造成影響者。

11.當(dāng)班期間串崗或未經(jīng)允許私自外出者。

12.未經(jīng)許可，擅自調(diào)崗者。

13.在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物及不衛(wèi)生行為者。

14.除工作需要，擅自使用客用設(shè)施設(shè)備及公司備品者。

15.未經(jīng)許可在公司會(huì)客接待親友，工作時(shí)間接打私人電者。

16.未經(jīng)許可帶外人進(jìn)公司參觀者。

17.上班期間吃零食，不按時(shí)享用員工餐者。

18.未經(jīng)客人同意。私自使用客人物品者。

19.私自將食品帶出員工餐廳及浪費(fèi)食品者。

20.不尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指令，不與同事合作共事，影響工作質(zhì)量者。

21.下班后穿工裝離開公司者。

22.在公司范圍內(nèi)粗言穢語者。

23.私自接受賓客禮物，未向主管會(huì)抱者。

24.見到客人、上司、同事不問候者。

25.不遵守員工餐廳或?qū)嬍乙?guī)定者。

26.下班后逗留在公司范圍內(nèi)，給內(nèi)部工作造成騷擾者。

二、書面警告： 員工違反以下條款給予書面警告處理。

1.未完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)或有意怠慢工作，影響工作質(zhì)量者。

2.對(duì)客人不禮貌有意怠慢客人，使客人尊嚴(yán)受到損害者。

3.導(dǎo)致客人投訴或示意客人未自己辦私事者。

4.私自將客人或同事遺忘的物品私藏者。（情節(jié)嚴(yán)重按偷盜）

5.在公司內(nèi)部相處男女關(guān)系者。

6.無故曠工者。

7.在公司范圍內(nèi)賭博者。

8.當(dāng)班期間喝酒影響自身或他人工作者。

9.私自涂改單據(jù)或自行調(diào)動(dòng)電腦者。

10.挑撥打架事件，情節(jié)較輕者。

11.在公司任何地方亂寫亂畫，損壞公物者。

12.在公司范圍內(nèi)私存公司商品及物品者。

13.三次以上口頭警告處分者。

三、嚴(yán)重警告：?jiǎn)T工違反以下條款給予嚴(yán)重警告處理。

1.不服從上級(jí)管理或頂撞上級(jí)者。

2.威脅、恐嚇其他員工和管理人員者。

3.當(dāng)班期間，向客人索要小費(fèi)者。

4.與同事吵架影響正常工作秩序者。

5.用污穢的語言或動(dòng)作對(duì)待上級(jí)和其他同事者。

6.在工作中不按服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)接待客人引起客人投訴者。

四、留用查看：?jiǎn)T工違反以下條款給予留用查看處理。

1.在服務(wù)工作中私藏萬能鑰匙者。

2.造成嚴(yán)重的客人投訴給公司聲譽(yù)造成一定影響和一定損失的直接責(zé)任者。

3.因違反操作規(guī)程造成事故的直接責(zé)任者。

4.私換公司營(yíng)業(yè)收入貨幣者。

5.已夠開除條件，本人對(duì)問題認(rèn)識(shí)深刻者。

6.連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工七天者。

五、降級(jí)或開除：?jiǎn)T工違反以下條款給予降級(jí)或開除處理。

1.工作中，謾罵、侮辱、威脅、恐嚇、毆打客人者。

2.用非法手段偷竊、涂改、偽造各種賬單或利用工作之便貪污公款、回收客人付款中飽私囊者。

3.盜竊、騙取客人、同事、及公司財(cái)物者。

4.當(dāng)班期間聚眾鬧事煽動(dòng)及參與斗毆事件或煽動(dòng)員工集體怠工等活動(dòng)者。

5.工作中，與客人私做交易或利用工作之便行賄受賄者。

6.因在外兼職影響本職工作，私自進(jìn)行與公司相類似的經(jīng)營(yíng)給公司造成影響者。

7.在公司內(nèi)打架危害他人影響正常工作情節(jié)較輕者。

8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指令造成嚴(yán)重后果者。

9.在公司內(nèi)聚賭或吸食毒品者。

10.泄露公司機(jī)密者。

11.拉幫結(jié)伙與公司制度相抵觸者。

12.私自撬開客人更衣柜盜竊者。

13.惡意破壞公司聲譽(yù)者。

14.與按摩技師有非工作接觸者。

15.一月內(nèi)連續(xù)三次受到嚴(yán)重警告處分者。

16.當(dāng)班期間有作弊行為者。

注：凡開除員工，工資押金一律不返，若給公司造成重大損失，則追究經(jīng)濟(jì)賠償或法律責(zé)任。

第五篇：?jiǎn)T工犯錯(cuò)檢討書

員工犯錯(cuò)檢討書

員工犯錯(cuò)檢討書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

執(zhí)筆之前在此向你深深的問候。而后詳細(xì)對(duì)你作出深刻的檢討！事情經(jīng)過大致是這樣的：今天上班的時(shí)候，由于我上班時(shí)候不小心，在加了摩托車，收了錢后，急匆匆就把油槍放回機(jī)身，我以為油槍已經(jīng)放到位了，馬上就加了另外一部車，導(dǎo)致在油表沒有歸零的情況下就開始加油，而顧客在旁邊看到了，也是十分的不滿，于是就對(duì)我進(jìn)行了當(dāng)面教育批評(píng)，由于顧客在此過程中情緒較為激動(dòng)，我在聆聽的過程中也比較心浮氣躁，導(dǎo)致顧客認(rèn)為我態(tài)度不夠端正，向我的上司站長(zhǎng)投訴了我。而站長(zhǎng)后來做的工作確實(shí)也比較到位，耐心和客戶講解當(dāng)時(shí)的情況和比較專業(yè)的知識(shí)，何況才停息罷休，表示事情不再追究。

通過這件事情后我也做出了深深的反省，反省后我認(rèn)為有以下幾項(xiàng)是造成事情的'發(fā)生的原因：

1、由于習(xí)慣，總是以為把槍放到接觸器哪里就習(xí)慣性地以為油標(biāo)肯定會(huì)自動(dòng)歸零，沒能認(rèn)真地看著油槍是否放到位，也沒有耐心地看著油表回零的情況下才去加油，總是一味地追求快。

2、由于在事情發(fā)生的昨天晚上，還和朋友在外面玩得比較晚，回到家后孩子時(shí)不時(shí)半夜哭鬧，弄得上班精神糊糊，狀態(tài)不佳，從而服務(wù)不到位，只想速度，而不想服務(wù)。

3、平時(shí)沒有能認(rèn)真聆聽站長(zhǎng)的話和教育。因?yàn)樵诖酥罢鹃L(zhǎng)也經(jīng)常三番四次給我們講解現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重要性，把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)做到位，執(zhí)行到底。沒有想到我話是聽了，可是只是聽在了耳上，沒有聽到心里，執(zhí)行起來也是模棱兩可，時(shí)好時(shí)壞。

4、站長(zhǎng)平時(shí)也是比較嚴(yán)格，三令五申地要求：客戶永遠(yuǎn)都是上帝，永遠(yuǎn)要把客戶放在第一位，所以聆聽起客戶的要求和需求時(shí)都比較細(xì)微，耐心。我由于服務(wù)意識(shí)差，精神狀態(tài)差，沒有認(rèn)真耐心聆聽客戶的要求和需求，才導(dǎo)致客戶的情緒比較激動(dòng)，對(duì)我的服務(wù)有比較大的質(zhì)疑。

發(fā)生了這件事我不想也沒有必要為自己辯護(hù)，但是我想說的是：站長(zhǎng)平時(shí)經(jīng)常開會(huì)要求我們把服務(wù)做到更好，在處理這件事上也是比較到位的，可以講整件事根本與他無關(guān)的，他確實(shí)在自己的崗位上做到了本職的工作，從來就沒有怠慢過，而深層的內(nèi)在原因都是我個(gè)人工作行為表現(xiàn)得不好，做得不到位才釀成這樣的后果，在此本人向站長(zhǎng)至以深深的歉意！再次問候領(lǐng)導(dǎo)！

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

員工犯錯(cuò)檢討書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我不應(yīng)該犯錯(cuò)，害銀行受到損害，對(duì)不起，我知道錯(cuò)了，下面，我對(duì)自己的行為進(jìn)行了反省。

一、問題癥結(jié)

1、缺乏足夠的大局意識(shí)。大局意識(shí)是個(gè)人在集體、單位中恰當(dāng)定位的根本出發(fā)點(diǎn)，通過這件事的教訓(xùn)，使我看到了自己在大局意識(shí)方面存在的問題。行里上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，我很想能夠上機(jī)練習(xí)，好盡快提高自己對(duì)新系統(tǒng)的適應(yīng)和操作能力，以便更好地開展工作。這種想法原本是沒有錯(cuò)的，因?yàn)槲耶吘故悄昵嗳?，追求上進(jìn)是應(yīng)該的，而且也是提倡的。但問題出在，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我上機(jī)時(shí)，我沒有及時(shí)從大局出發(fā)，沒有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而產(chǎn)生了片面心理，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠信任我?，F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的`考慮和安排，領(lǐng)導(dǎo)是從全局考慮來決定誰上機(jī)誰不上機(jī)，否則豈不是要亂套了，如果我當(dāng)時(shí)能多大局著想，說服自己安心工作，可能就會(huì)避免出現(xiàn)這樣的失誤，現(xiàn)在想來真是后悔，把好事辦成了壞事。

2、思想上有消極情緒。由于沒能擺正自己的思想，我產(chǎn)生了一定程度的消極思想，自己累得不到承認(rèn)，還經(jīng)常受批評(píng)。這些雖然都是現(xiàn)實(shí)情況，但如果我能換一個(gè)角度考慮問題，比如自己是唯一的一名男營(yíng)業(yè)員，體力好，自然應(yīng)當(dāng)為行里多做貢獻(xiàn)，比如自己年青，需要在工作中得到鍛煉，尤其是艱苦的工作、大量的工作、瑣碎的工作更能鍛煉人，也能更快地提高自己的業(yè)務(wù)能力。如果能夠早一點(diǎn)認(rèn)識(shí)到這些，我想我一定可以少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，為我行做出更大更多的成績(jī)。

3、有一定的抵觸心理。由于自己存在個(gè)人主義和消極情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定程度的抵觸心理，雖然這種抵觸心理是輕微的、不易察覺的，但確實(shí)存在，只是自己都沒有發(fā)現(xiàn)罷了。因?yàn)樾欣餂]有安排我上機(jī)練習(xí)，在單位受到了批評(píng)，使我不自覺地產(chǎn)生了抵觸心理，表現(xiàn)在工作上，就是出現(xiàn)了犯不該犯的錯(cuò)誤，而且是低級(jí)錯(cuò)誤，讓人想不到的錯(cuò)誤。關(guān)于這一點(diǎn)，我想了很多，其實(shí)自己真的是想把工作干好，干出成績(jī)，結(jié)果還是出了問題，肯定是沒有擺正工作關(guān)系，沒有解決好服從管理的思想問題。

4、有粗心大意思想。從我上班自現(xiàn)在，已經(jīng)整整五年了，也算得上熟悉業(yè)務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，出現(xiàn)這樣的失誤實(shí)在不應(yīng)該，仔細(xì)分析，與自己存在粗心大意思想也有關(guān)系?？村e(cuò)收貸金額，表面上看是一個(gè)偶然事件，實(shí)際也有必然性在里面，因?yàn)榇中拇笠猓裉觳怀鰡栴}，就有可能明天出問題，但是如果事事小心、筆筆清楚、件件認(rèn)真、條條核對(duì)，這樣的差錯(cuò)是完全可以避免的。

二、客觀原因

1、工作量較大。由于自己是營(yíng)業(yè)大廳唯一的男性，工作任務(wù)相對(duì)較多，平時(shí)忙于工作，很少學(xué)習(xí)，也疏于思想建設(shè)，為出現(xiàn)問題埋下了禍根。

2、業(yè)務(wù)不很精練。出現(xiàn)這樣的問題，與業(yè)務(wù)不精練也有關(guān)系，如果業(yè)務(wù)很精到，憑職業(yè)敏感也可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)失誤，而不會(huì)給銀行造成損失，給自己造成遺憾。

此致

敬禮

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤再此我做出深刻檢討！

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成追尾的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自己嚴(yán)格要求！增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻不能好好的約束自己，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。如果繼續(xù)放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我感覺到自己的不足，所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度。認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績(jī)來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。對(duì)公司的管理規(guī)定制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行不好，以后認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)定制度，做一名合格的員工。

2、以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要積極表現(xiàn)，多和同事、領(lǐng)導(dǎo)配合以自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn)。

3、由于個(gè)人工作疏忽，帶來了麻煩，影響了公司或部門的`形象，以后要積極改正亡羊補(bǔ)牢，狠抓落實(shí)。

4、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。我已經(jīng)意識(shí)到我的錯(cuò)誤了，而且認(rèn)識(shí)到了此次錯(cuò)誤嚴(yán)重性。我知道我那天確實(shí)是太馬虎大意了。

我保證今后不會(huì)再有類似行為發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步！希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸喽鄮椭?，幫助我克服我的缺點(diǎn)，改正我的錯(cuò)誤。我在此進(jìn)行了十分深刻的反思和檢討。也真心地希望我能夠得到改正的機(jī)會(huì)。我也會(huì)向你保證此事不會(huì)再有第二次發(fā)生。

致此！

致敬！

檢討書：

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx公司辦公室里的一名文員，我叫xx。因?yàn)榍皫滋?，我在辦公室里犯了一件十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致我受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)。一開始我并沒有覺得這件事情有多么的嚴(yán)重，但是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育過后，我就意識(shí)到了這件錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果。并且一回到職位中，我就開始反省自己之前的所作所為，越反省就越覺得自己做的不對(duì)，我心中的愧疚也加深了一層。不僅是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)辦公室里所有的同事，我都感到十分的抱歉和自責(zé)。

我這次所犯的錯(cuò)誤是在辦公室里抽煙的錯(cuò)誤，對(duì)于禁止在辦公室里抽煙的這件事情，領(lǐng)導(dǎo)不僅是在入職的時(shí)候就跟我們強(qiáng)調(diào)過，在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)也總是會(huì)時(shí)不時(shí)的提醒我們，讓我們不要在辦公室里進(jìn)行一切有關(guān)抽煙喝酒活動(dòng)。而我卻只是把它當(dāng)作耳旁風(fēng)聽一聽，并沒有把領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和警告的事情放在心上。就在幾天前，我還做出了不顧其他同事的反對(duì)意見，在自己的工作崗位上，抽起了煙，把辦公室里搞得烏煙瘴氣，很多女同事都被嗆得跑到了外面。

但是在這里，我也想說一下，我那天為什么吸煙的原因。說起來，那天是我人生中比較灰暗的一天，因?yàn)樵谀翘炖铮臀医煌巳甑呐笥褜?duì)我提出了分手。在得知這個(gè)消息的時(shí)候，我整個(gè)人都不好了。領(lǐng)導(dǎo)也知道我是一個(gè)重感情的人，更何況我還這么的喜歡她，而且我一直以為我能和她走到最后，可是她卻不是這么想的。所以當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)消息，我一時(shí)接受不了，胸腔里也感覺有一團(tuán)火無處發(fā)泄，之后越想越煩，就坐在我的崗位上抽起了煙，當(dāng)時(shí)我的腦海里只剩下了她要和我分手的事情，也不顧自己還在工作中，不顧自己還在辦公室里，就連同事們紛紛吐槽我的'聲音也聽不到。并且越抽越多，越抽越猛，直到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)來把我口中的煙奪走了，我才把我的思緒拉回到現(xiàn)實(shí)中，也才知道自己在之前那一會(huì)抽了多少煙，才能把辦公室里搞得煙霧環(huán)繞的。

我在辦公室里吸煙，不僅對(duì)自己的身體造成了損害，還對(duì)同事的身體也帶來非常大的影響，更何況我們辦公室里還有這么多的女同事，這會(huì)讓她們更加的反感。在以后的工作中，我也一定不會(huì)再把自己的私人感情帶到工作上，不顧同事的感受，在辦公室里做出抽煙這樣愚蠢的事情來。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

剛換到新的工作崗位，接手的第一份工作就讓我給搞砸了，剛發(fā)現(xiàn)的時(shí)候以為只有這一點(diǎn)的問題，但是仔細(xì)看看發(fā)現(xiàn)問題越來越多，造成的損失也越來越大。

這事情讓我很內(nèi)疚，我怕老總發(fā)火也怕剛建立的好印象沒有了，從發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤到現(xiàn)在一直情緒很低落，原本來到辦公室都會(huì)主動(dòng)打掃衛(wèi)生和燒水，今天就只會(huì)發(fā)呆了。雖然主動(dòng)寫了檢討，也愿意自罰兩千元，可是這真的`彌補(bǔ)不了造成的損失的。而且在領(lǐng)導(dǎo)們想解決方案時(shí)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)我還聽到老總說因?yàn)槲也皇煜さ臅r(shí)候我心里暖暖的，但是內(nèi)疚卻更深了。

我想我是太笨了，考慮問題太不全面，頭腦很簡(jiǎn)單，看到事物的一面從來就不多想想下一步，簡(jiǎn)單的別人說讓干一，我就只干了一，就沒看見一后面緊跟著的二，也因?yàn)檫@一和二原本是一體的，但沒有一次完成而影響了整體。

我想我以后不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤了，可是為什么人總是在錯(cuò)誤中才能吸取教訓(xùn)才會(huì)成長(zhǎng)呢。

檢討人：xx

20xx年x月x日

員工犯錯(cuò)檢討書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工作中，我因粗心大意而用錯(cuò)料。幾天來，我認(rèn)真反思，深刻反省，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。

我看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，粗心大意那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好.做好呢。同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種懶散的工作態(tài)度，我工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的.。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

如再發(fā)生此類事件，我個(gè)人接受公司任何處置。

致此！

致敬！

檢討書：

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過此次錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚之余，更認(rèn)識(shí)到我這樣行為的結(jié)果是嚴(yán)重的，對(duì)于經(jīng)理指出的不誠(chéng)信問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點(diǎn)。

然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯(cuò)誤之后，我已經(jīng)意識(shí)到再怎么遺憾和難過都對(duì)我彌補(bǔ)錯(cuò)誤無濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真地面對(duì)它，我必須努力地反省錯(cuò)誤、檢討錯(cuò)誤。我檢討錯(cuò)誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯(cuò)帶來的一些影響，今后我一定要對(duì)自己的言行方面嚴(yán)加要求，盡力杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。我必將以最最踏實(shí)的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)守信地對(duì)待未來的工作。

1、今后我無論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的.問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。

2、我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯(cuò)誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯(cuò)誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。通過這次教訓(xùn)，今后我會(huì)認(rèn)真地意識(shí)到問題的存在，認(rèn)識(shí)思考事情發(fā)展，盡可能糾正自己投機(jī)心理的毛病。要積極認(rèn)真地對(duì)待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯(cuò)誤。

3、關(guān)于我的個(gè)人誠(chéng)信問題，通過此事，我意識(shí)到一個(gè)人的誠(chéng)信問題其實(shí)需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所積累。其實(shí)通過此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠(chéng)信方面的缺失，能夠讓我徹底醒悟，讓我真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)人的重要性，這次的教訓(xùn)在今后的工作中對(duì)我來說是無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)我的過錯(cuò)指導(dǎo)我，讓我能夠深刻地改正錯(cuò)誤。

檢討人：×××

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書8

您好！

我是xx，我非常的自責(zé)，由于我的過錯(cuò)帶來不便，我不愿意像這樣繼續(xù)下去了，我們公司一直都是保持著良好的傳統(tǒng)，現(xiàn)在我實(shí)在是非常的自責(zé)，面對(duì)這些，我不知道怎么跟您解釋，犯了錯(cuò)就主動(dòng)的承擔(dān)，我也是一名老員工了，對(duì)于公司的一些規(guī)定應(yīng)該很清楚才是，在這個(gè)情況下面，我居然犯錯(cuò)了，這幾天直都在思考，我是哪里做的不好，我為什么會(huì)犯錯(cuò)，這種習(xí)慣是我非常不好的，我也知道在工作當(dāng)中繼續(xù)這么下去一定是會(huì)出問題的，我不愿意看到這種情況，我現(xiàn)在非常的自責(zé)，我們作為員工應(yīng)該處處維護(hù)公司的才是，今天我犯的錯(cuò)應(yīng)該好好的反省自己。

對(duì)于這份工作我還非常喜歡的`，在工作當(dāng)中我沒有處理好細(xì)節(jié)的問題，我一直都在想著讓自己優(yōu)秀，能夠通過不斷的工作積累，經(jīng)驗(yàn)積累達(dá)到一個(gè)飽和，這才是我需要做好的，在工作當(dāng)中我還是希望這些細(xì)節(jié)的問題能夠處理好，這次的問題發(fā)生在我身上，我就應(yīng)該承擔(dān)起來，首先這是我的過錯(cuò)，工作了這么長(zhǎng)的一段時(shí)間，我也不知道怎么企業(yè)跟您解釋了，很多事情都有一個(gè)度，現(xiàn)在我一定要好好的保持下去，這份工作我一直都在尋找一個(gè)好的機(jī)會(huì)去面對(duì)，現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，我應(yīng)該給您一個(gè)交待，也給自己的一個(gè)交待。

今天在早上上班的時(shí)候我忘記了很多事情，把昨天計(jì)劃著要做的事情就忘了，這真的是非常的不好，我現(xiàn)在一直都在強(qiáng)調(diào)給自己的一個(gè)合理的解釋，這份工作讓我感覺到非常的有壓力，現(xiàn)在我也一直都在計(jì)劃著去做好這些細(xì)節(jié)的，可是在早上上班的時(shí)候我居然是忘了，我實(shí)在是不知道怎么跟您將這些，下現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，有很多時(shí)候我真的是不知道怎么去解釋這些，但是還是應(yīng)該給您一個(gè)交待，對(duì)于這些我一定會(huì)好好的處理好，工作就應(yīng)該有工作的樣子，有的時(shí)候我也對(duì)這些 非常的重視，在工作這一塊我一定會(huì)好好的去落實(shí)，這次應(yīng)該沒有及時(shí)的處理好昨天留下來的工作，造成了一些問題，等需要的時(shí)候我又拿不出來，這是對(duì)工作的一種不負(fù)責(zé)。

事情到了這一步，我一定會(huì)好好的反省自己，在工作上面應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，就這次工作上我犯的錯(cuò)誤我一定深刻檢討。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

員工犯錯(cuò)檢討書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我知道自己這次錯(cuò)了，對(duì)于服務(wù)人員來說，最重要的就是服務(wù)，我卻&&，真是很抱歉，損害了公司的利益和美譽(yù)，我現(xiàn)在真誠(chéng)的向您道歉：“對(duì)不起?！蔽抑雷约悍噶艘粋€(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我已經(jīng)感到很后悔了，我知道道歉并不能改變什么，但是我真的很自責(zé)，現(xiàn)在，我向您遞交檢討書。

發(fā)生這樣的事件絕不是偶然的，恰恰清晰的體現(xiàn)出了我之前的工作態(tài)度是多么的不夠敬業(yè)。我作為服務(wù)行業(yè)中的一員，應(yīng)深知對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度是何其重要，尤其是像我這種與客戶接觸一線的崗位，態(tài)度如何在很大程度上影響著本公司在客戶心中的形象，如果我這里出現(xiàn)了失誤，那么之前大家所做的各種形象努力都將因?yàn)槲叶蟠蛘劭邸＿@次事件，充分暴露了我對(duì)工作的重視性不夠。

此次被顧客投訴，領(lǐng)導(dǎo)將我的錯(cuò)誤及時(shí)指出，并嚴(yán)厲批評(píng)我。從某種層面上講，我深感痛心的同時(shí)又感到一絲幸運(yùn)，慶幸自己覺醒的及時(shí)，因?yàn)檫@次檢討將我潛在的錯(cuò)誤給爆發(fā)出來了，是在激勵(lì)我改正錯(cuò)誤，為以后更好的工作而努力。這對(duì)于我未來的人生工作道路，無疑是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

所以，我要深深的檢討，并由衷地對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示誠(chéng)摯感謝。下一階段，我會(huì)牢記這次的`教訓(xùn)。我要從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。再次我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我誠(chéng)摯的歉意，并在以后監(jiān)督我，糾正我的錯(cuò)誤。對(duì)于此，我將會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，積極配合、吸取經(jīng)驗(yàn)、參考服務(wù)章程、嚴(yán)于規(guī)己、認(rèn)真工作，避免這種情況再次發(fā)生。

最后，我希望廣大員工能以我為反面材料，對(duì)照自己，檢查自己，嚴(yán)于律己，謹(jǐn)于工作，承擔(dān)起自己的職責(zé)，做一名優(yōu)秀的員工，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。堅(jiān)決不讓這種事情在發(fā)生，我一定會(huì)加油，讓您看到我的努力。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

員工犯錯(cuò)檢討書10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

剛換到新的工作崗位，接手的第一份工作就讓我給搞砸了，剛發(fā)現(xiàn)的時(shí)候以為只有這一點(diǎn)的問題，但是仔細(xì)看看發(fā)現(xiàn)問題越來越多，造成的損失也越來越大。

這事情讓我很內(nèi)疚，我怕老總發(fā)火也怕剛建立的好印象沒有了，從發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤到現(xiàn)在一直情緒很低落，原本來到辦公室都會(huì)主動(dòng)打掃衛(wèi)生和燒水，今天就只會(huì)發(fā)呆了。雖然主動(dòng)寫了檢討，也愿意自罰兩千元，可是這真的彌補(bǔ)不了造成的損失的。而且在領(lǐng)導(dǎo)們想解決方案（文章自時(shí)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)我還聽到老總說因?yàn)槲也皇煜さ臅r(shí)候我心里暖暖的.，但是內(nèi)疚卻更深了。

我想我是太笨了，考慮問題太不全面，頭腦很簡(jiǎn)單，看到事物的一面從來就不多想想下一步，簡(jiǎn)單的別人說讓干一，我就只干了一，就沒看見一后面緊跟著的二，也因?yàn)檫@一和二原本是一體的，但沒有一次完成而影響了整體。

我想我以后不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤了，可是為什么人總是在錯(cuò)誤中才能吸取教訓(xùn)才會(huì)成長(zhǎng)呢。我很抱歉。

員工犯錯(cuò)檢討書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

今天，我給你寫了一封充滿罪惡感和遺憾的信，告訴你我對(duì)我的不良行為的深刻理解，以及我決心再也不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。

這是一次深刻的教訓(xùn)，給了我這個(gè)新員工一個(gè)大教訓(xùn)，我為這次的錯(cuò)誤感到羞愧。我真不該這么做。我不應(yīng)該違反公司規(guī)定的。作為一名員工，我們應(yīng)該充分遵守公司的安排，這一次我不太重視公司的規(guī)章制度。我覺得很慚愧，我希望領(lǐng)導(dǎo)能原諒我的錯(cuò)誤，這次我真的很后悔。

雖然人們總是犯錯(cuò)誤，我知道我不能用它作為借口，但我還是想盡量避免這樣的錯(cuò)誤，希望領(lǐng)導(dǎo)能相信我的悔悟。我的不良行為并不是要挑戰(zhàn)公司的規(guī)章制度。這絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)人說你想犯錯(cuò)誤，你不應(yīng)該在你面前犯錯(cuò)，這是對(duì)的。我感覺非常慚愧。

相信領(lǐng)導(dǎo)看到我的這種態(tài)度也能知道我對(duì)這種態(tài)度有一種深刻的懺悔，所以非常重視這件事，我希望領(lǐng)導(dǎo)能原諒我的錯(cuò)誤，我可以保證領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有類似的錯(cuò)誤發(fā)生在未來。

今天我真的是很深刻的認(rèn)識(shí)到了我的錯(cuò)誤，知道領(lǐng)導(dǎo)說的話就要聽從，領(lǐng)導(dǎo)說的話也絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)他的諾言，領(lǐng)導(dǎo)所要管的一定是為了我們好，所以我們不用挑戰(zhàn)公司的紀(jì)律，我們是員工，永遠(yuǎn)都沒有能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說出來的話產(chǎn)生不聽從的想法，我們員工可以做的事情就是好好的聽從領(lǐng)導(dǎo)的話，好好的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)可以放心，讓領(lǐng)導(dǎo)可以信任。

犯了這樣的錯(cuò)誤，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望也是一種很大的打擊，領(lǐng)導(dǎo)辛苦的工作，讓我們可以收入的好一點(diǎn)，讓我們可以全身心的投入到工作當(dāng)中。可是，我卻違背了領(lǐng)導(dǎo)的心意，我犯了這樣的錯(cuò)誤，簡(jiǎn)直是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)心血的否定，我對(duì)此也感到很慚愧，領(lǐng)導(dǎo)的勞累是我們所不知道的，每天為了公司而忙碌，為了公司而承受著巨大的壓力。

這一切的一切都是我們所不能夠了解的，我們可以做的就是做他們的乖孩子，聽從領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)是我們最親的人，也是我們?cè)诂F(xiàn)在XX最可以信任的人，所以我們就要盡量的避免領(lǐng)導(dǎo)生氣，不給他們帶來不必要的煩惱。而我們作為他們最親的人也不能夠惹他們生氣，這個(gè)都是相互的，當(dāng)我們傷害到他們的心時(shí)，也是對(duì)于自己心的傷害，因?yàn)槲覀兪亲钣H的人。沒有任何人可以取代。

這次的事件我真的感到抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我，可以認(rèn)可我認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，我真的已經(jīng)深刻的反省到我的錯(cuò)誤了，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我知錯(cuò)就改的機(jī)會(huì)。也希望其他兄弟要引以為戒，不要犯和我一樣愚蠢的錯(cuò)誤了，這次的教訓(xùn)真的很大很大。

錯(cuò)誤的性質(zhì)是嚴(yán)重的。我今天讓領(lǐng)導(dǎo)，讓其他兄弟擔(dān)心，其結(jié)果損害了多方利益，在公司造成極壞的影響。這種行為，即使是并沒有影響公司，仍然是不對(duì)的，此舉本身就是違背了做員工的原則。我自己的一時(shí)疏忽，和一時(shí)的想法，完全不理會(huì)其他人的想法。

這也是不對(duì)的，人是社會(huì)的人，大家不應(yīng)該只是想著自己，我這么做，害的那個(gè)是那些和我一起工作的兄弟，我這樣做，實(shí)際上也是在害他們。而且，在也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。所以，領(lǐng)導(dǎo)把讓我寫檢討，也是為了讓我深刻的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

其次，我的行為也是一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不尊敬的表現(xiàn)。中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開這一層面，不單單是領(lǐng)導(dǎo)，無論對(duì)任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動(dòng)，他的勞動(dòng)成果。我這樣做，直接造成了不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重他人，不尊重他人勞動(dòng)的惡劣影響。作為一名新一代的員工，一名正在接受人生洗禮的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合公司對(duì)我們的要求。

再次，我這種行為還在公司兄弟之間造成了及其壞的影響，破壞了公司的形象。兄弟之間本應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，紀(jì)律良好，而我這種表現(xiàn)，給兄弟們帶了一個(gè)壞頭，不利于公司的風(fēng)氣建設(shè)。同時(shí)，也對(duì)公司形象造成了一定損害。

望領(lǐng)導(dǎo)給我改過自新的機(jī)會(huì).領(lǐng)導(dǎo)是希望我們成為公司的棟梁，所以我在今后公司的`工作生活中更加的努力，不僅把領(lǐng)導(dǎo)教我們的學(xué)好，更要學(xué)好如何做人，做一個(gè)對(duì)公司有用的人，一個(gè)正直的人。使領(lǐng)導(dǎo)心慰的好員工，領(lǐng)導(dǎo)如同父母般對(duì)我們的愛都是無私的，所以我們也要把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的無私精神深刻發(fā)揚(yáng)。通過這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們那種恨鐵不成鋼的心情，我所犯的錯(cuò)誤的性質(zhì)是嚴(yán)重的。

我的行為在公司和員工里面造成極壞的影響。這種行為，即使領(lǐng)導(dǎo)允許，此舉本身就是違背了員工的道德和努力工作的精神、違背了公平的原則。這樣一種極其錯(cuò)誤的行為就是典型的錯(cuò)誤。尤其是發(fā)生在我這樣的二十一世紀(jì)的新一代員工身上。弘揚(yáng)我司的拼搏精神，走頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取之路既是我的責(zé)任，也是我堅(jiān)定不移的前進(jìn)方向。然而，我的行為卻背道而馳。一個(gè)優(yōu)秀上進(jìn)的員工當(dāng)然要努力爭(zhēng)取好的成績(jī)，但不能不顧一切、不擇手段地去達(dá)到目的，這是一個(gè)關(guān)系到如何成人，如何成才的一個(gè)重大原則問題。一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，不僅僅是工作上的提高，更重要的是思想、作風(fēng)方面上的培養(yǎng)和錘煉。我忽視了這樣一個(gè)重要的問題，為此而犯了方向性的錯(cuò)誤。我所犯錯(cuò)誤的影響是很壞的。直接造成不尊重兄弟們、不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不尊重公司的惡劣影響。

我為自己所犯的錯(cuò)誤而帶來的這一切而深感痛心和后悔。我所犯的錯(cuò)誤教訓(xùn)是深刻的。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認(rèn)真工作，全力投入。但事實(shí)證明，僅僅是熱情投入、刻苦努力是不夠的，還要有清醒的頭腦、大局意識(shí)和紀(jì)律觀念，否則就會(huì)在工作上迷失方向，使公司蒙受損失。

造成如此大的影響，我必須要承擔(dān)盡管是承擔(dān)不起的責(zé)任，尤其是作在我司接受過教育的人，在此錯(cuò)誤中應(yīng)負(fù)不可推卸的責(zé)任。我真誠(chéng)地接受批評(píng)，并愿意接受處理。對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。同時(shí)也真誠(chéng)地希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并卻對(duì)我的問題酌情處理。早在我踏進(jìn)公司前，領(lǐng)導(dǎo)就已三申五令，一再?gòu)?qiáng)調(diào)公司的紀(jì)律.可是今天上午我還是在一時(shí)疏忽之下違背了公司的規(guī)定，沒有好好吸收領(lǐng)導(dǎo)嘔心瀝血給我們的教訓(xùn)。我應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，深刻反省，努力工作。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)，您的關(guān)心也令我深深地感動(dòng)，我知道您及時(shí)發(fā)現(xiàn)并教導(dǎo)我，令我下次不再犯.您是多么慈祥，多么偉大！我相信你一定能原諒我這次無意間所犯的錯(cuò)誤，之所以說是無意間，是因?yàn)槲液土硪粋€(gè)兄弟交接過了，雖然這也許只是一個(gè)搪詞，真實(shí)就是真實(shí)，事實(shí)就是我還是違背了公司的規(guī)定了，希望領(lǐng)導(dǎo)能原諒。

對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)！這次我犯的是一個(gè)嚴(yán)重的原則性的問題.錯(cuò)誤已像光天化日下的兇器說出了一切事實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到此事情的嚴(yán)重性。

如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已.深刻檢討，認(rèn)為在本人的思想中已深藏了致命的錯(cuò)誤：思想覺悟不高，本人對(duì)公司的規(guī)章制度尊重不夠。以后我將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有更多的尊重.對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足.平時(shí)生活作風(fēng)懶散，如果不是因?yàn)檫^于懶散也不至于如此。

我辜負(fù)了您的一番心血，事無巨細(xì).見微知著，由小及大，我作為一名成人還像小孩子一樣會(huì)犯這樣原則上的錯(cuò)誤，給兄弟們作了壞榜樣，造成了極惡劣的影響，對(duì)于這件事情，所造成的嚴(yán)重后果我做了深刻的反思：

1、在兄弟們中間造成了不良的影響，由于我的行為，有可能影響公司紀(jì)律性，讓其他兄弟也有可能犯錯(cuò)，這是對(duì)其他兄弟們的人生的不負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)重影響個(gè)人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下未能提高.如今錯(cuò)已鑄成，我深感懊悔，深刻檢討自己的錯(cuò)誤。

3、思想覺悟不高，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不足。試想如果當(dāng)時(shí)我就認(rèn)識(shí)到此事的嚴(yán)重性，錯(cuò)誤就不可能發(fā)生.所有的問題都?xì)w咎于我還未能達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代員工應(yīng)具有的認(rèn)識(shí)問題水平，為能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤勞作作出回報(bào)，我越來越清晰的感覺到自己所犯的錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。

為此，我一定會(huì)要求自己在未來更加嚴(yán)格。我將認(rèn)真完成我的工作，對(duì)我的工作嚴(yán)格要求，使我的言行符合現(xiàn)代員工的要求。

在這一重大錯(cuò)誤的一部分中，我認(rèn)為有必要回顧一下我的行為，這是一個(gè)令人震驚的自我批評(píng)。根據(jù)教師的要求，挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤根源，認(rèn)定可能造成嚴(yán)重后果。

我希望領(lǐng)導(dǎo)能從我的理解中理解，從光療中，請(qǐng)關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。

在未來，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，努力工作，積極為公司做出貢獻(xiàn)，為公司增添光彩。請(qǐng)相信我！

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

員工犯錯(cuò)檢討書12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于xx一事，經(jīng)過是這樣的：因當(dāng)天是值班的最后一天，思想懈怠，對(duì)自己的要求放松。早晨竟然在上班后，還在值班室埋頭大睡。我不想為自己的錯(cuò)誤找任何借口，那都只是托詞，那只能讓我更加慚愧。我現(xiàn)在懷著十二萬分的愧疚給您寫下這份檢討書以向您表示我對(duì)這種惡劣行為的深痛惡絕及絕不重犯的決心。對(duì)我的行為，我深深懊悔不已，更是替自己不齒，現(xiàn)在覺得就是年少輕狂，對(duì)自己的要求松懈。早在我踏進(jìn)公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)三令五申，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不得遲到，不得曠工、遵守員工規(guī)范。每周例會(huì)，加強(qiáng)思想教育。但是自己以身試法，從而造成惡劣影響。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指正，以及自己這兩天的反思。深刻認(rèn)識(shí)到此事的重要性，過去自己并沒有好好的去考慮值班的`責(zé)任，造成了現(xiàn)在的錯(cuò)誤。

對(duì)于我在崗睡覺的事情，所造成的嚴(yán)重后果如下：

1、有可能造安全隱患和安全事故，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損害，對(duì)個(gè)人的生命安全造成威脅；

2、在同事中間造成了不良的影響。由于我一個(gè)人的錯(cuò)誤，有可能造成別人的效仿，影響單位的紀(jì)律性。

3、影響個(gè)人綜——平的提高，使自身在本能提高的條件下未能得到提高。

如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為深藏在本人思想中的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：思想覺悟不高，對(duì)重要事情認(rèn)識(shí)不夠。就算是有認(rèn)識(shí)，也沒能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來。對(duì)待工作的思想觀念不夠深刻。不夠正確。沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的一份合適工作的機(jī)會(huì)是多么的難得和重要。我已經(jīng)是個(gè)成年人了，有能力有責(zé)任有義務(wù)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，我不再對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤尋找借口。

所以我決定有如下個(gè)人整改措施：

寫份保質(zhì)保量的檢討書一份！對(duì)自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。個(gè)人價(jià)值需要通過集體得到實(shí)現(xiàn)，今后，我會(huì)以新的面貌面向大家，無論在工作，還是在別的方面，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己，將這次的錯(cuò)誤作為一面鏡子時(shí)時(shí)檢點(diǎn)自己，批評(píng)和教育自己，我絕不在同一地方摔倒，做事要有始有終，工作也一樣，不能半途而廢。所以，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我寫了這份檢查，是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，給了我改過的的機(jī)會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步和成功。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

xx年x月x日

員工犯錯(cuò)檢討書13

酒店工作人員自我檢討書l總監(jiān)：

您好！

我是您的學(xué)生。首先為我的失職向您道歉！這是我的失職，學(xué)生讓您掛心了，對(duì)不起。l總監(jiān)，讓您掛心的事終究發(fā)生了，但值得我們興慶的是，最終的意外沒有發(fā)生。不管怎樣，今天是我失職了，影響您的工作與心情。在這里，我為我的失職深感歉意，但也為我們公司沒有發(fā)生意外感到欣心。為此，希望l總監(jiān)允許學(xué)生為您說出事情的全過程！就在下午2點(diǎn)多的時(shí)候，有客人在游泳，當(dāng)時(shí)我部門的救生員s同事也進(jìn)行跟進(jìn)了，但就在客人還沒離開的時(shí)候，s同事離開上廁所，他走前并沒當(dāng)面與我交替工作，是跟另外的同事做了交替工作，叫l(wèi)看好顯示屏的畫面，當(dāng)時(shí)我還不知道，然后就離開了幾分鐘，所以在這段時(shí)間內(nèi)我也沒能及時(shí)地跟進(jìn)工作。事情基本是這樣的。 當(dāng)然，我現(xiàn)在不是在為我的錯(cuò)誤行為而狡辯。在這個(gè)職位上，我知道我的職責(zé)與首要任務(wù)是維護(hù)我們公司的利益和客人的安全，可我今天沒能做到，為此，我不但有損我們公司的形象，更是影響了您的.工作與心情，讓您為之操心，學(xué)生知錯(cuò)了。 l總監(jiān)，請(qǐng)您放心，學(xué)生在此向您保證：杜絕此類錯(cuò)誤再次發(fā)生，我會(huì)謹(jǐn)記這次的失職與教誨，虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取把以后的工作做到最好！l總監(jiān)，學(xué)生也借此機(jī)會(huì)跟您說說我來這里工作之后的感受。對(duì)于我這樣剛出社會(huì)的毛孩來說，很多知識(shí)都不懂的，更談不上經(jīng)驗(yàn)，但是我發(fā)覺我們這里的領(lǐng)導(dǎo)與同事們不但沒嫌棄我，反而給我的是最大的關(guān)懷與幫助，小到我的衣吃住行，大到人生道理。學(xué)生深深感受到了我們這個(gè)大集體的和睦與配合，我也希望我能又快又好地學(xué)會(huì)我們這一集體的優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)集體之優(yōu)秀！最后，祝福我們公司業(yè)績(jī)?nèi)缛辗缴焕蠋熌眢w健康，工作順利！ 如有冒犯之處，懇請(qǐng)l總監(jiān)給予指出與糾正。謝謝l總監(jiān)的教導(dǎo)與包含。

員工犯錯(cuò)檢討書14

親愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，這段時(shí)間，我沒有按照公司的規(guī)定每天按時(shí)來公司上班，我的行為已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，造成了非常嚴(yán)重的后果。除了一些所謂的客觀原因，我連新年報(bào)告的時(shí)候都沒有去值班，沒有按時(shí)到崗，沒有參加會(huì)議。就連我工作過的區(qū)域也沒有做好管理和衛(wèi)生。個(gè)人認(rèn)為這只能說明我工作態(tài)度不認(rèn)真，嚴(yán)重缺乏崗位責(zé)任心，沒有做好自己的本職工作。

在主觀意識(shí)中，這只是一種得過且過、馬馬虎虎的思想作風(fēng)。受這種消極思想的影響，我紀(jì)律松懈，我自私自利，我不顧公司集體利益。也忽略了商業(yè)領(lǐng)袖的公信力和威信，極大影響了公司的'商業(yè)形象。我被自己的嚴(yán)重錯(cuò)誤深深打動(dòng)，我陷入深深的悔恨之中。此時(shí)此刻，我感到無比的后悔和惋惜。因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，很大程度上影響了公司的商業(yè)形象。

我很清楚這件事的嚴(yán)重性，也在這一刻意識(shí)到我的服務(wù)行業(yè)對(duì)客戶的態(tài)度有多重要。但我覺得領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指出了我的錯(cuò)誤，并在這次客戶投訴中嚴(yán)厲批評(píng)了我。某種程度上，我也是幸運(yùn)的。因?yàn)檫@次檢討暴露了我潛在的錯(cuò)誤，是在鼓勵(lì)我改正錯(cuò)誤，為以后更好的工作努力。這對(duì)于我以后的生活和工作道路無疑是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

所以我要深刻檢討，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。親愛的領(lǐng)導(dǎo)，下一階段，我會(huì)把這個(gè)教訓(xùn)記在心里。我要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，如此巨大的錯(cuò)誤，后果不堪設(shè)想。我對(duì)客戶的忽視、粗暴、粗心造成了不良影響，給公司造成了損失。再次希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我真誠(chéng)的道歉，并監(jiān)督我，糾正我以后的錯(cuò)誤。我知道無論我怎么努力，都無法彌補(bǔ)我的錯(cuò)誤。

我未來的糾正措施：

1、不管業(yè)務(wù)有多忙，不管手頭的工作有多重要，都要堅(jiān)持微笑服務(wù)。

2、客戶多種多樣，素質(zhì)有高有低，但我總是要耐心給客戶解釋，說話要有技巧。

3、我們必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“客戶是上帝”的理念，盡最大努力為客戶服務(wù)。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

員工犯錯(cuò)檢討書15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，我非?？释幸粋€(gè)好的心態(tài)，去做好這些，今天我犯錯(cuò)低級(jí)錯(cuò)誤，這是應(yīng)該批評(píng)的，首選我認(rèn)為我作為xx的一員就應(yīng)該有責(zé)任去做好這份工作，在有就是一些低級(jí)的錯(cuò)誤實(shí)在是不應(yīng)該犯，這讓我感到非常的為難，在這個(gè)過程當(dāng)中我對(duì)自己的要求還是非常高的，所以我希望能夠在下一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)處理好相關(guān)的工作，這次的錯(cuò)誤，我是直接負(fù)責(zé)人，面對(duì)工作，面對(duì)您，還有同事們，我應(yīng)該要深刻的檢討自己。

我感覺我很對(duì)不住您的信任，您經(jīng)常會(huì)讓我去做好一些細(xì)致的事情，過去我就沒有讓您失望過，我本著端正積極的態(tài)度，把您交待的工作如數(shù)家珍的一樣井井有條的落實(shí)好，一想起這些我就非常自責(zé)，為什么過去我就一直能夠做好這些，而今天我就出現(xiàn)了這么低級(jí)的錯(cuò)誤，我應(yīng)打心里去好好的想想，對(duì)于這件事情我不知道怎么跟您解釋，我認(rèn)為在工作方面我真的是不應(yīng)該連這么一件事情都做不好，我也想過這些我就應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，這是我們公司一直都存在的一個(gè)規(guī)定，首先我還是認(rèn)為這是很好的，自己做錯(cuò)了事情就要這樣，回顧整件事情的經(jīng)過，我就非常的慚愧，本就是可以避免的，居然還是讓我踩到了。

事情是這樣的，今天您還是跟往常一樣，會(huì)把一些工作交待的我一番，雖然不是很多，但是我一直很是重視，這是我工作的一個(gè)原則，長(zhǎng)期這么下來我也養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)在這讓我映象深刻，我真的是不希望這件事情未來再次發(fā)生，這對(duì)我沒有什么好處，我實(shí)在是不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣，自己每天都會(huì)做的`工作，我卻做不好這么一件簡(jiǎn)單的事情，我今天的狀態(tài)不是很好，我您交待我工作之后我就暫時(shí)的方向了，因?yàn)樵缟线€有更加要緊的事情我需要處理，于是我今天就是忙得不可開交，一直到了快下班的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)也知道自己還有事情沒有完成，因?yàn)楸旧頎顟B(tài)就不是很好，一直到了工作的時(shí)候我還是出現(xiàn)了問題，我深刻的知道這一點(diǎn)都不好，現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，我真的不愿意再看到這種情況，因?yàn)槲覡顟B(tài)不好在下班的時(shí)候就犯了工作上面這件低級(jí)的錯(cuò)誤，讓您失望了，雖然說當(dāng)時(shí)您沒說什么，甚至我都不知道怎么跟您解釋，可是還是能察覺到那種對(duì)這次事情的一個(gè)失望，我一定要好好的反省。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日