第一篇：觀姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

觀姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

1、職業(yè)化員工的天職是創(chuàng)造價(jià)值。

作為一個(gè)職業(yè)化的員工最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供業(yè)績(jī)。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者有志于企業(yè)家的員工，都應(yīng)清楚，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是完不成業(yè)績(jī)或者不創(chuàng)造價(jià)值有關(guān)。這一切都與你是職業(yè)化員工，與你未來作為一個(gè)優(yōu)秀的商人或者企業(yè)家有關(guān)。

如果不淘汰不提供結(jié)果的員工，是對(duì)優(yōu)秀員工極大的傷害。

2、員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系。

人與人之間的差距為什么這么大？關(guān)鍵是在于“完成任務(wù)不等于結(jié)果”。企業(yè)與員工的商業(yè)交換關(guān)系本質(zhì)就是利益關(guān)系或者買賣關(guān)系，企業(yè)付你薪酬，是購買你的勞動(dòng)結(jié)果，而不是你的勞動(dòng)。上班不能用來交換工資，上班的結(jié)果才可以交換工資。

3、做一個(gè)員工的底線——提供結(jié)果

底線，就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。

商人的底線是你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟闾峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)，做事的結(jié)果，而不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁础?/p>

作為一名職業(yè)化的員工，你的底線是提供你工作的結(jié)果。你每天都是用結(jié)果來交換自己的工資，證明自己的價(jià)值。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。

成功與性格、心胸（曹操）、知識(shí)（劉邦）都沒有必然的聯(lián)系，只有一點(diǎn)是共同的，就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。

有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會(huì)認(rèn)真的工作，他會(huì)自覺用工資的報(bào)酬來衡量自己的付出，如果付出不夠，沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，他就會(huì)覺得自己對(duì)不起公司。員工與公司的關(guān)系很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：公司與自己的關(guān)系不是商業(yè)交換，而是一家人，因此很容易出現(xiàn)做事只要盡力而為，工作只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是結(jié)果負(fù)責(zé)。

自信、執(zhí)著、信守承諾去執(zhí)行結(jié)果，結(jié)果使你痛苦，結(jié)果使你強(qiáng)大。

4、心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)——商業(yè)心態(tài)

商人與其他人的不同地方在于，商人強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。商人的行動(dòng)能力在所有的人群中是最強(qiáng)的。商人的心態(tài)是結(jié)果心態(tài)，是價(jià)值心態(tài)。公司的利潤(rùn)源于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值。在商言商，我們想要更多的財(cái)富，那么就只能通過為客戶、為公司提供更多的結(jié)果，才能交換得到我們想要的東西。

結(jié)果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”。成功來自于決心，對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。結(jié)果心態(tài)關(guān)系到尊嚴(yán)，尊嚴(yán)來自于對(duì)自己承諾的負(fù)責(zé)，是你讓人尊重的言行，是你取得的結(jié)果和利益。

人們喜歡結(jié)果，結(jié)果簡(jiǎn)單，誰都能明白，誰都可以衡量。

結(jié)果心態(tài)強(qiáng)調(diào)行動(dòng)思維，先行動(dòng)后談目標(biāo)。這和吃飯一樣，先收拾東西走人然后再?zèng)Q定去哪里吃。用行動(dòng)思維解決問題，不是最好的辦法，而是找最快的立即見效的方法。

結(jié)果心態(tài)也強(qiáng)調(diào)變通和合作，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的途徑不止一條，結(jié)果也不僅僅定義在自己的能

力上，而是建立在與他人的合作上。

結(jié)果心態(tài)也要求你有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，勇敢、堅(jiān)持、永不放棄。

5、我們靠結(jié)果生存，不是靠理由。想要結(jié)果，首先要行動(dòng)。

成功如此簡(jiǎn)單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過多的猶豫反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)你才能看到事情的結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。不要拖延，麻木追求完美。完美的結(jié)果，來自于長(zhǎng)期努力的結(jié)果，不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝。

行動(dòng)來自于聚焦來自于有重點(diǎn)，有目標(biāo)執(zhí)行一件事，等這個(gè)事情解決之后，在一個(gè)個(gè)地解決其他事。而不是什么都想做，最后什么都做不好。

人與人的差距為什么那么大？從表面上看是財(cái)富，但比財(cái)富差距更大的是我們的勇氣與執(zhí)著，是否專注的做好一件事。多數(shù)情況，我們努力是因?yàn)槲覀儗?duì)未來充滿希望，我們放棄是因?yàn)檎业椒艞壍南Ｍ睦碛珊徒杩?。一旦找到理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

當(dāng)事情做完了，無論你有一千一萬個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么？結(jié)果就是結(jié)果，他不會(huì)因?yàn)槟愕睦碛啥嗌伲脡亩淖?。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，任何理由都借口。我們是靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果，我們就不能生存。借口，會(huì)使你邁向死亡！

7、員工的成長(zhǎng)在于找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)

當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能瞌睡，也不能看風(fēng)景。

當(dāng)員工的時(shí)候，外面都習(xí)慣什么事都自己處理，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻意味著從自己處理，到變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。

員工的成長(zhǎng)需要拼命的環(huán)境和機(jī)制，需要員工擺脫惰性思想，保守和不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，用“心態(tài)歸零”的精神，建立起來對(duì)基礎(chǔ)理念，基本思路的敬畏，和對(duì)事實(shí)及數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，按照流程和程序一步步實(shí)現(xiàn)結(jié)果。否則就是增加企業(yè)的管理成本和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

心態(tài)不能歸零，無論你有多大本事，都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值，這是我們做事的底線，也是做事的基本原則。

8、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。

一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)。多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)力斗爭(zhēng)和推諉。部門如此，企業(yè)如此。權(quán)利、責(zé)任、利益是對(duì)等的。

始終鎖定你肩上的責(zé)任買房時(shí)有計(jì)劃的就一定有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果，但責(zé)任變動(dòng)轉(zhuǎn)移到對(duì)方，要讓對(duì)方清楚，責(zé)任鎖定他。

時(shí)間是守恒的。作為主管，你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間越少；你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小。

如果作為一名主管，整天在幫助下屬解決問題，特別是大多數(shù)應(yīng)當(dāng)有他們自己解決的問題，那么你實(shí)際上就是一個(gè)員工。主管對(duì)組織的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)上，而不是在代替下屬完成工作。

所有下屬向上級(jí)提出問題，都包含著兩個(gè)非常基本的目的：一個(gè)是尋求解決答案，一個(gè)

是推卸責(zé)任。解決方案和責(zé)任是聯(lián)系在一起。如何提供解決方案，又讓下屬自己承擔(dān)責(zé)任？ 最好的辦法就是解決問題的戰(zhàn)略方向與原則。所有商業(yè)報(bào)價(jià)的原則是客戶價(jià)值?？蛻舾鶕?jù)價(jià)值來付費(fèi)。當(dāng)一個(gè)管理者去指導(dǎo)下屬的時(shí)候，重要的是把事情里面最核心的地方告訴給他，這個(gè)事情的依據(jù)是什么。

不要想把所有的事情都做完。永遠(yuǎn)做重要而又不緊急的事情。一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)職務(wù)的理解。

授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。監(jiān)督辦法多可多授權(quán)。檢查的出發(fā)點(diǎn)是什么?如果你想要權(quán)力，那么你凡事都?jí)褐聦?，超越他們。如果你想要業(yè)績(jī)，就讓他們超越你。

9、拿出勇氣，善待失敗，提升員工執(zhí)行力。

美國(guó)克萊斯勒公司ceo艾柯卡拒絕讓犯了錯(cuò)誤的項(xiàng)目經(jīng)理離職提到：我不希望替別的汽車公司叫這100萬美元的學(xué)費(fèi)，把教訓(xùn)記下來，這是我們的財(cái)富。員工執(zhí)行力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。

10、職業(yè)化員工的真正執(zhí)行在于組織、制度和文化。

執(zhí)行文化：認(rèn)真第一，聰明第二。

對(duì)于公司而言，執(zhí)行主要依靠的是制度和全體員工的認(rèn)真，而不是過分信賴個(gè)人的聰明才智，強(qiáng)調(diào)的是共性。

執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我靠后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

要獲得客戶價(jià)值，就要以客戶為本，而不是自己。拋棄自我為中心，而以結(jié)果為中心。畏懼多數(shù)來自于缺乏專注，成功來自于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著。

執(zhí)行的關(guān)鍵在于流程保障。

事前，把握的要點(diǎn)是：決心第一，成敗第二。對(duì)已經(jīng)決定了的任何事，信心是第一位的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定了，討論成敗更多的就是借口。

事中，把握的要點(diǎn)是速度第一，完美第二。戰(zhàn)場(chǎng)上兵戎相見，商場(chǎng)上斗智斗勇，誰先出手，誰就多了獲勝的砝碼。放棄一些理想化的完美的東西，快速行動(dòng)，我們獲得的速度，贏得了勝利的時(shí)間。戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)展中解決發(fā)展的中的問題。

事后，把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲建立起來的，建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制，重要的不是去討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果（價(jià)值）建立起來的責(zé)任與權(quán)力對(duì)稱。

第二篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

《請(qǐng)給我結(jié)果》通過寓言、身邊的在故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但雙意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

前段時(shí)間一位同事給我推薦了一本書《請(qǐng)給我結(jié)果》，并把書借給了我，但是當(dāng)我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時(shí)間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)真實(shí)而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)。為什么在團(tuán)隊(duì)中無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?我想這本書的回答了這個(gè)問題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個(gè)單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結(jié)果就決定著個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個(gè)人認(rèn)為這樣的心態(tài)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰，勢(shì)必是給每一個(gè)找借口的最好辦法。

一、心態(tài)決定行動(dòng)。

記得以前聽過一個(gè)故事：有兩個(gè)囚犯住在同一間牢房，兩個(gè)家里都有親人，牢房有個(gè)窗戶，他們倆每天晚上都會(huì)透過窗戶看看外面，一個(gè)人總是看著天，另外一個(gè)人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結(jié)果前者努力表現(xiàn)幾年后和親人團(tuán)聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個(gè)故事只看到了故事的表面，現(xiàn)在才知道這故事真正想要表達(dá)的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。

二、行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來自行動(dòng)

“坐而言，不如起而行”結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果。心態(tài)決定一切。任何一個(gè)單位、一個(gè)個(gè)人都是靠結(jié)果而不是過程生存。沒有結(jié)果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結(jié)果從哪里來?從團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的行動(dòng)中來，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來自行動(dòng)。它們是相輔相成的。工作中我們時(shí)常面對(duì)同時(shí)許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟(jì)于事，只會(huì)越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì)松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功”。

三、速度第一，完美第二

“一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)”是這本書給我的又一個(gè)啟示。“愛美之心人皆有之”，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時(shí)就還要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。當(dāng)我們鎖定目標(biāo)，不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請(qǐng)你為單位創(chuàng)造結(jié)果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結(jié)果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而無法生存。

我們平時(shí)的工作都是不斷的重復(fù)，重復(fù)得近似麻木?，嵤潞芏?，多得讓人變的暴躁。誠(chéng)然，有個(gè)良好的心態(tài)并不是說說的那么簡(jiǎn)單，但只要有堅(jiān)定的信念，只要你決心改變，從什么時(shí)候開始都不晚。我們經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作叫任務(wù)，這本身就有問題，這應(yīng)該是我們的責(zé)任。只有這種心態(tài)，這種信念，我們才可能是成功的開始!再聯(lián)想我們教師面對(duì)一屆屆可愛的學(xué)生，看似教學(xué)內(nèi)容日復(fù)一日，年復(fù)一年。但是如果我們事情用一種堅(jiān)持進(jìn)取的心態(tài)去面對(duì)就是多美的不容易!所以我們要鎖定目標(biāo)，不斷重復(fù)一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。

四、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世界上沒有永遠(yuǎn)成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功這個(gè)結(jié)果的到來前，首先，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對(duì)工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。我覺得其中的一點(diǎn)說的非常有道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個(gè)對(duì)自己都不能負(fù)責(zé)的人，更無從談起對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)了，這種人最終將會(huì)被家庭拋棄，被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的人呢?

我覺得一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他身上一定會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

結(jié)果導(dǎo)向就是我們做任何事情都要有明確的目標(biāo)。做事沒有目標(biāo)那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結(jié)果就是處處撞墻，一事無成。如果在工作中沒有了目標(biāo)也就沒有了動(dòng)力和壓力，所以公司才會(huì)有績(jī)效考核。如果做為項(xiàng)目部管理人員只想著完成今天的任務(wù)，而不積極主動(dòng)提前謀劃后期施工任務(wù)，不趕著工作走，就會(huì)被工作趕著走，這種員工也就只能在基層崗位與新進(jìn)人員從事最簡(jiǎn)單的工作，公司是不會(huì)用這種對(duì)工作沒有目標(biāo)和動(dòng)力的最“普通”員工，對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值，他最終被企業(yè)淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時(shí)候，在工作中往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當(dāng)你被要求完成這項(xiàng)任務(wù)，并提供結(jié)果時(shí)，這就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任，永不言敗就是這種責(zé)任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對(duì)困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動(dòng)起來，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責(zé)任。

記得英國(guó)首相丘吉爾曾做過一個(gè)非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀?cè)诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個(gè)決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無難事，只怕有心人!

這本書讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白?，不如起而行。”結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個(gè)做為職業(yè)經(jīng)理人或者說一個(gè)對(duì)結(jié)果敢于負(fù)責(zé)的人的最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。永遠(yuǎn)大于0，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，并用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。

綜上所述就像書中所說“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍并且做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真地思考、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。

在公司里其實(shí)30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)經(jīng)理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認(rèn)同我們共同的理想，而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對(duì)了。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才會(huì)有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢(mèng)想,看世界的!我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華是成反比的。

俗話說：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。如果有一天你成功了，你說的任何東東都是對(duì)的，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過后，結(jié)果就在前方!

這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結(jié)果的借口及理由理念，更重要的是讓人們?cè)谕瓿勺约撼袚?dān)的責(zé)任時(shí)要以結(jié)果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結(jié)果，也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”，面對(duì)前有天險(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強(qiáng)渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長(zhǎng)征勝利!有結(jié)果才能看過程，才能看到長(zhǎng)征的艱辛和代價(jià)。沒有勝利，就像當(dāng)年太平軍的翼王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有什么可是或如果。

國(guó)家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果;作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢?是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤(rùn)，是員工的收入;而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡(jiǎn)單，卻是啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結(jié)果，就要有失敗的準(zhǔn)備。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任，用永不放棄的精神去營(yíng)造最成功的結(jié)果。

當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。

當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)(每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo))的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。

姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，曾在國(guó)家計(jì)委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，XX年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，XX年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

XX年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”

姜汝祥現(xiàn)在是美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人，接受過英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，美國(guó)《巴爾的摩太陽報(bào)》中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，湖南電視臺(tái)，貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。

他涉足了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，出版的著作有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準(zhǔn)，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。

第三篇：王苗觀看姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

觀看姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

王苗

今天我看了姜汝祥老師的《真正執(zhí)行力》的講座視屏，讓我也想到為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國(guó)家，為什么像我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？有句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。

一、完成任務(wù)≠結(jié)果

完成任務(wù)不等于結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。

二企業(yè)與員工

什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！所以作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無論你有多愛企業(yè)，無論你有多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反對(duì)來對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！

同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值，就請(qǐng)離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。否則，就是剝削企業(yè)。

三、只有行動(dòng)才能出結(jié)果

“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

四、要一個(gè)結(jié)果

做一個(gè)合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結(jié)果。安排你做一個(gè)工作，公司實(shí)際上是想要你提供這個(gè)工作的結(jié)果。但是很多人卻陷入了一個(gè)小小的心理陷阱：因?yàn)楣九c員工之間，不是采取公司之間那種討價(jià)還價(jià)的交換，我們就認(rèn)為公司與自己之間不是商業(yè)交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達(dá)到了公司想要的結(jié)果，那就不是自己的底線了！

事實(shí)上，認(rèn)為在工作中對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，有的時(shí)候在過程中忘記了結(jié)果，忘記了我們當(dāng)時(shí)的初衷。所以我們要找回我們訂立結(jié)果時(shí)的初衷，對(duì)我們的結(jié)果負(fù)責(zé)。

第四篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 李明華

本書是姜汝祥先生針對(duì)企業(yè)和商界情況給出的一些獨(dú)特而有用的解剖和建議，全書分為7個(gè)章節(jié)，第一部分闡述了任務(wù)是行動(dòng)的過程，只有在過程中明白完成的結(jié)果，以結(jié)果來指導(dǎo)自己行動(dòng)的動(dòng)力、行動(dòng)的細(xì)節(jié)、行動(dòng)的質(zhì)量，最終才能獲得滿意的結(jié)果。打破了傳統(tǒng)的觀念中只要參與、融入行動(dòng)之中，就算沒有功勞還有苦勞的傳統(tǒng)觀念。結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中大量的工作崗位人浮于事，崗位人員感嘆只有每天打掃衛(wèi)生和清潔辦公桌時(shí)才感到自己的存在，此種現(xiàn)象就是任務(wù)等于結(jié)果、過程體現(xiàn)任務(wù)的充分體現(xiàn)。以結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)任務(wù)的步驟和任務(wù)的規(guī)范才能達(dá)到預(yù)設(shè)的結(jié)果。

在我校教導(dǎo)處的每學(xué)年每期教師課表排課中都是預(yù)設(shè)排課的結(jié)果。比如要滿足以下諸多條件：每個(gè)教師每周的晚自習(xí)不超過2天晚上；每周早自習(xí)不超過2天早上；中午的最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個(gè)想要的結(jié)果，為此制定排課的方案完成排課任務(wù)，達(dá)到課表符合教育教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)了學(xué)校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達(dá)到排課的結(jié)果最優(yōu)化。這就是由結(jié)果推動(dòng)任務(wù)、指導(dǎo)任務(wù)、認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果來努力完成任務(wù)。

結(jié)果從哪里來？只有行動(dòng)才能出結(jié)果。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考 1

了多少結(jié)論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動(dòng)就不會(huì)有結(jié)果。只有將思考的東西轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方案去執(zhí)行了，就一定會(huì)有結(jié)果。差的結(jié)果和不完美的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果強(qiáng)。任何結(jié)果都不可能是十全十美或非常完美的。只有在行動(dòng)中不斷預(yù)設(shè)結(jié)果、規(guī)范結(jié)果，以漸行漸好的方案指導(dǎo)行動(dòng)，糾正和修正行動(dòng)結(jié)果就會(huì)達(dá)到滿意的結(jié)果。

在我校初2011級(jí)特優(yōu)生培訓(xùn)中，三年規(guī)劃只是一個(gè)模糊的方案，其核心是要求對(duì)教材的選用、課程的設(shè)置、學(xué)生人數(shù)的多少、教師的聘用、常規(guī)教學(xué)內(nèi)容與拓展內(nèi)容的重疊和區(qū)別、以及開班形式等問題都未科學(xué)的論證和規(guī)范的操作。在此情況下，2011年下期即時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時(shí)放入學(xué)生的選修課中進(jìn)行，每班學(xué)生人數(shù)較多、水平也不整齊。通過一學(xué)期的32個(gè)課時(shí)的教學(xué)，學(xué)生、教師收獲較大，進(jìn)步也較為明顯但卻存在諸多問題。如占用了學(xué)生的選修時(shí)間，導(dǎo)致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學(xué)生人數(shù)較多，水平差異較大，教學(xué)的針對(duì)性和有效性不高。第二學(xué)期在總結(jié)上期的基礎(chǔ)上修正實(shí)施方案，解決為達(dá)到目標(biāo)中存在的問題。將開課時(shí)間放入晚自習(xí)，將選修課還與學(xué)生，將學(xué)生人數(shù)減少和分層，對(duì)學(xué)生進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決了學(xué)生的積極性。但試行一學(xué)期后，發(fā)現(xiàn)還有幾個(gè)未解決和新出現(xiàn)的問題，如學(xué)生的課余時(shí)間較少，自主支配的時(shí)間和空間大為壓縮，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)浪費(fèi)，未充分完成特優(yōu)生培訓(xùn)的目標(biāo)。第二學(xué)年在總結(jié)第一學(xué)年的基礎(chǔ)上，修改操作方式充 2

分整合資源，使教材資源、課時(shí)資源、教師資源等諸多元素都能達(dá)到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績(jī)。在學(xué)科競(jìng)賽中國(guó)家級(jí)、省市級(jí)的一等獎(jiǎng)和獲獎(jiǎng)人數(shù)都有明顯的提升。如數(shù)學(xué)在22屆希望杯全國(guó)比賽中獲四川省一等獎(jiǎng)人數(shù)超過10人以上。在初二學(xué)年期末全區(qū)抽考中總分區(qū)前10名占6人，區(qū)前100名占39人，區(qū)前400名占102人。以上過程充分說明行動(dòng)才有結(jié)果，執(zhí)行才是最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的東西，不要盲目的追求完美。先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正預(yù)期的結(jié)果。

真正有效的管理，是有組織、有制度的來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。通過一套組織程序來約束越軌行為，用文化從內(nèi)在改變觀念。

執(zhí)行文化最基本的本質(zhì)是認(rèn)真第一，聰明第二。強(qiáng)調(diào)的是不要過分信賴個(gè)人的聰明和才智，而是要依靠制度的執(zhí)行和制度的認(rèn)真。執(zhí)行文化的方針是結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；執(zhí)行文化的關(guān)鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一，理由第二。

我校的校行政會(huì)就是采用制度的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，按程序來規(guī)范，其具體操作如下：每周四上午定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定程序來進(jìn)行。會(huì)議的主持人按月輪換，由校級(jí)干部每人主持一月。會(huì)議的程序分五個(gè)大的板塊：1.政策、管理文化、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的集中學(xué)習(xí)；2.由上周行政值周對(duì)全校的教育教學(xué)、后勤安全等進(jìn)行總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足，提出解決的措施等；3.部門工作通報(bào)（通報(bào)時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)），內(nèi)容主要是對(duì)上周部門工 3

作的梳理及本周工作的安排，和部門存在問題的解決辦法等。4.重點(diǎn)工作問題的通報(bào)和討論（時(shí)間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學(xué)生都知曉和參與；5.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和小結(jié)；6.校長(zhǎng)對(duì)工作的安排和強(qiáng)調(diào)。通過以上的會(huì)議程序，使所有的參會(huì)人員都知道開會(huì)的目的、開會(huì)的內(nèi)容，全面參與學(xué)校的精細(xì)化管理，使其更為有效。

沒有閱讀的民族是沒有希望的民族。猶太人歷經(jīng)了幾千年的磨難，沒有自己的祖國(guó)，卻能頑強(qiáng)地屹立在世界民族之林，涌現(xiàn)出了遠(yuǎn)超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過讀此書，寫此感，對(duì)自己的工作生活促進(jìn)很大，感謝閱讀，感謝寫作。

2013年12月20日

附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語學(xué)校

校長(zhǎng)助理 0831-8103289

第五篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》之鎖定責(zé)任才鎖定結(jié)果有感

當(dāng)看《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”一章時(shí)，感受頗多，特別書中講到“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”這個(gè)“回避風(fēng)險(xiǎn)、逃避責(zé)任”荒唐故事，給了我很多的啟示。

21世紀(jì)是“城市世紀(jì)”、“城市時(shí)代”，城市建設(shè)必將高速發(fā)展，作為新世紀(jì)的城市建設(shè)管理人，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感去管理城市，那么將會(huì)發(fā)生《請(qǐng)給我結(jié)果》里講的“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”的事情。作為一名城市建設(shè)者，應(yīng)樹立怎樣的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)城市建設(shè)任務(wù)呢？我認(rèn)為，要做到以下幾點(diǎn)。

一是在城市建設(shè)中鎖定責(zé)任才會(huì)出佳績(jī)。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。職責(zé)就是你擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作和崗位，從古到今天，因?yàn)橛星О偃f萬人認(rèn)真履行自己的責(zé)任，社會(huì)文明才一步一步向前發(fā)展，才能創(chuàng)造出璀璨奪目的人類文化來。南京城墻是我國(guó)保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻?？脊湃藛T考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。所用的磚都是由長(zhǎng)江中下游附近的150多個(gè)府、縣燒制，那當(dāng)時(shí)是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責(zé)任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時(shí)間和州府名稱外還有四個(gè)人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。在驗(yàn)收磚的時(shí)候出現(xiàn)問題，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。規(guī)格錯(cuò)誤是監(jiān)造官的責(zé)任，運(yùn)輸損毀是提調(diào)官的責(zé)任，在制磚的過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都鎖定了責(zé)任人，才使得城磚質(zhì)量上佳。以至于南京城屹立600多年的風(fēng)雨而不倒。在城市建設(shè)中，我們也要像南京古城墻建設(shè)者一樣，每項(xiàng)都將責(zé)任綁定，形成一套自上而下的、科學(xué)有序的責(zé)任機(jī)制，就可以避免工作中職責(zé)不分、互推互諉的問題發(fā)生，從而使工作落到實(shí)處。

二是在城市建設(shè)中只有勇于擔(dān)當(dāng)才會(huì)有作為?？茽栴D說：“只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有可能有資格獲得更大的榮譽(yù)”。那么，在一個(gè)組織里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果不去積極承擔(dān)責(zé)任會(huì)有什么后果呢？在這里我用一個(gè)故事來說明。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車運(yùn)貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車上的貨物全放在前面的車上。變得輕松的前進(jìn)后面的那匹馬對(duì)前面那匹馬說：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你?！钡竭_(dá)目的地后，主人想：“既然一匹馬能拉車，干嗎養(yǎng)兩匹馬呢？不如把另外一匹殺掉，還能拿到一張馬皮?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。我想，那匹被殺的馬到死也沒有明白自己為什么被殺。在一個(gè)組織里，如果不勇于擔(dān)當(dāng)甚至連職責(zé)內(nèi)的事也做不好，那么結(jié)果肯定會(huì)和那匹不干活的馬一樣。作為新時(shí)期的城市建設(shè)者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個(gè)不讓”，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，主動(dòng)積極去做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作不在自己那里出任何差錯(cuò)。

三是認(rèn)真做好城市建設(shè)的每一件事才會(huì)出好效果。《請(qǐng)給我結(jié)果》中講到“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功”，用書中一句話說就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)。一則資料上講麥當(dāng)勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當(dāng)勞的專用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時(shí)間不少于60秒；第五，放在烘干機(jī)下烘干，不要用紙或布擦；第六關(guān)水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染。麥當(dāng)勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，他們并沒有認(rèn)為洗手是自己的事，隨便應(yīng)付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來做。每個(gè)員工，在每個(gè)環(huán)節(jié)都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好每個(gè)步驟，最終使麥當(dāng)勞品牌享譽(yù)全球。我們城市建設(shè)者也應(yīng)像麥當(dāng)勞的員工一樣，將城市建設(shè)中的每件小事都當(dāng)成大事一樣認(rèn)真干，確保每件工作有落實(shí)，事事有結(jié)果，對(duì)不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作也能主動(dòng)承擔(dān)，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會(huì)變得更加美麗、和諧。