第一篇：關(guān)于生產(chǎn)線長考核

關(guān)于生產(chǎn)線長考核

針對目前生產(chǎn)品質(zhì)情況，對于生產(chǎn)線長在生產(chǎn)過程中對品質(zhì)的重視程度以及品質(zhì)意識實施以下考核制度：

1、品質(zhì)部每天驗貨的合格率（組裝的半成品以及包裝完工的成品）達到98%（每低于一個百分點扣1分，每天統(tǒng)計，每月底做總統(tǒng)計）；30分

2、客戶驗貨合格率達到100%（因生產(chǎn)現(xiàn)場沒有控制好造成驗貨過程中出現(xiàn)產(chǎn)品不良而導致的驗貨不通過，每次扣5分）；30分

3、因該流水線造成的客戶投訴（每投訴一次扣10分）；20分

4、品質(zhì)部在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)線的一些不良現(xiàn)象責令其現(xiàn)場整改的及時性（不及時整改，找理由拖延的每次扣2分）；10分

5、生產(chǎn)線長在生產(chǎn)過程中自我的品質(zhì)意識；5分

6、生產(chǎn)線長在生產(chǎn)過程中對于員工品質(zhì)意識的培訓以及監(jiān)督的力度和效果；5分

第二篇：生產(chǎn)車間線長崗位職責

生產(chǎn)車間線長崗位職責

線長職責：

信息的傳達

--員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按MI文件要求操作。）

--安排工作：維持生產(chǎn)正常運作，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨。

--物料方面：對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

--記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

--每日執(zhí)行工作場所，包括工作臺、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。

--解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。

--關(guān)心員工（例如觀察員工動向）。

1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。

2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。

3、盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產(chǎn)任務。

4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，工作現(xiàn)場的“7S”執(zhí)行情況。

5、嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產(chǎn)。

6、參加每天的品質(zhì)/上級的有關(guān)會議，堅持每日早會傳達相關(guān)信息。

7、定時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。

8、監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達到品質(zhì)標準，不合格產(chǎn)品要及時處理，如不能處理應及時向上級報告。

9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。

第三篇：SMT生產(chǎn)線長

SMT線長

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃每日保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，達到公司效率、質(zhì)量要求，生產(chǎn)士氣的帶動和保持； 2.實現(xiàn)生產(chǎn)過程工藝、管理制度、公司規(guī)定的遵守； 3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、TPM（以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系）的改善； 4.轉(zhuǎn)產(chǎn)前組織定單樣機的制作和確認，保證生產(chǎn)順暢； 5.負責新員工的教育指導和監(jiān)督工作； 6.保證定單的及時清尾； 7.生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)標識； 8.產(chǎn)線資源保管、調(diào)配和人員考核。

關(guān)鍵考核指標（KPI）權(quán)重 1.生產(chǎn)產(chǎn)量按生產(chǎn)計劃目標達成率100%以上； 30% 2.產(chǎn)品直通率≥98％； 20%

3.損耗成本下降10%；（物料損耗，非正常生產(chǎn)用電，勞工配置）10% 4.工藝流程執(zhí)行程度90%； 10% 5.全年生產(chǎn)效率提高30％（離線編程，盡可能機貼，小單手擺）； 10% 6.現(xiàn)場5S改善件數(shù)全年≥12例； 10% 6．員工培訓平均每月不少于2次。10%

第四篇：線長工作報告書

線長工作報告書

線長的特點用16個字概括就是：職位不高，決策不少，“麻雀”最小，責任不小。明確自己的地位、使命和責任，確保班組這一個企業(yè)“細胞”的健康，有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力。

企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，線長是關(guān)鍵！

作為一線的管理者應認真的做好計劃，并且要詳細周密才成。作為線長應做到與時俱進，對生產(chǎn)流程進行再造。流程再造分為四個方面：清除，簡化，整合，自動化。

在生產(chǎn)管理中，線長知識水平的高低關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、工序之間的關(guān)系，為了保證班組高效、穩(wěn)定的進行，作為一名線長必須嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。

作為一名線長，每天都會遇到大量需要決斷的事情，而這些問題往往都是瞬間發(fā)生的，需要在很短的時間內(nèi)做出應有的回答，有時完全就憑借我平時的經(jīng)驗積累，直覺和個人的風格。組員在請求問題時，線長的反問不僅能充分調(diào)動下級的積極性，同時也把 握了下級的脈搏。

作為一名線長，用好班組成員組織好生產(chǎn)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在用人的過程中應本著以下原則：量才使用，揚長避短。古人云：“峰谷并存”意在說明，山峰越高，峽谷也就越深。表達的就是優(yōu)點突出，缺點也突出。作為管理者應把員工安排到最合適的崗位上，把員工的長處用到極致。

擔任線長不僅僅是為了追求：每個月多拿幾百元的崗位津貼，分房時多幾平方米的這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有較強的自我價值體現(xiàn)和尊重的需求。隨著時代的發(fā)展，要提高自己角色的認識能力，還需要進行管理方法，領(lǐng)導水平方面的培訓，并不斷的進行知識更新，這樣才能更好的管理班組，為企業(yè)帶來更多利潤！

2012/7/14某某某

第五篇：線長工作職責

1:督促各班組開好員工早會7.55---8.00

2:督促各班組做好員工出勤記錄

3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時正常的生產(chǎn)

4:根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務,合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率

5:根據(jù)生產(chǎn)計劃提前把物料準備好:跟領(lǐng)料班作好溝通

6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料

7:組織品質(zhì)部的人員.班長做好物料的首檢確認,記錄工作

8:組織好班長做好機型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作

9:每個兩個小時對所有崗位巡視一次

10;協(xié)助班長指導員工操作方法

11:隨時關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長及時找出不良的原因,解決問題

12:做好個班組的不良品審查,跟蹤工作

13:培訓,教育督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理條例

14:做好設(shè)備保養(yǎng).點檢記錄工作

15:配合好個班長做好日報表的工作

16:組織各班組長召開裝配質(zhì)量檢討會,保質(zhì)保量,降低消耗

17:組織各班組長抓好現(xiàn)場6s工作

18:提前5分鐘督促各班組長管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)

19:每天7.50到車間召開班組長會安排當天的生產(chǎn)任務