第一篇：申請成立廣告公司的基本條件

申請成立廣告公司的基本條件、應(yīng)提交的文件及辦理過程

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1、內(nèi)資廣告公司

基本條件 具備《廣告經(jīng)營者資質(zhì)標準》(見附件)規(guī)定的相應(yīng)條件提交文件

①申請成立廣告公司的報告

②成立廣告公司的可行性報告

③主管部門批件

④廣告從業(yè)人員基本情況登記表

⑤資金來源證明(需加蓋撥款單位財務(wù)章)

⑥經(jīng)營場所證明

⑦法人代表任命書

⑧公司章程

⑨申請部門(單位)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明

辦理過程

1、在國家工商局登記注冊的綜合型廣告公司的辦理過程

①申請人備齊提交的文件向國家工商局廣告監(jiān)督管理司申報

②國家工商局廣告監(jiān)督管理司進行廣告經(jīng)營資質(zhì)審批

③國家工商局企業(yè)注冊局辦理企業(yè)法人登記注冊

2、在國家工商局登記注冊的公司設(shè)立下屬的綜合型廣告公司的辦理過程

①申請人備齊提交的文件向國家工商局廣告監(jiān)督管理司申報

②國家工商局廣告監(jiān)督管理司進行廣告經(jīng)營資質(zhì)審批

③國家工商局企業(yè)注冊局辦理核轉(zhuǎn)手續(xù)

④申請人所在地工商局辦理企業(yè)法人登記注冊

公司規(guī)章制度

總則

一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度

考勤

二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽

三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。

六、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

行為規(guī)范

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。

十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。

十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。

獎勵和處罰標準

一、獎勵

1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。

2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

二、處罰

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。

4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

員工級別考核項目成績記錄表

員工姓名崗位原星級考核星級

考核日期 考核項目 類別 成績 閱卷人

員工考級申請表

申 請 人 崗位 原 級 別 申請級別

店長簽字

評委會簽字

員工級別考核評定表

員工姓名入公司時間

申請評定時間所屬崗位

原級別評定級別

自我小結(jié)

簽字/日期

店長評價

簽字/日期

級別考核成績

簽字/日期

店經(jīng)理意見

簽字/日期

調(diào)整后工資

第二篇：廣告公司成立策劃書

一．為什么要成立藍天文化演藝公司

1、藍天文化演藝公司有著廣闊的市場發(fā)展前景

由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳上愈來愈需要“宣傳”的幫助，為藍天文化演藝公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，演藝公司也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2－10萬元，城市大約在8－25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5－1/6。各開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕也是比比皆是。藍天文化演習公司依托本學院所屬專業(yè)，將專業(yè)知識實踐化，達到互利雙贏。

2、投資小，見效快

與其他行業(yè)相比，藍天文化演藝公司公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是舞臺、音響、服裝的租金問題、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用。

二．目前藍天文化演藝公司概況

1、關(guān)注產(chǎn)品

藍天文化演藝公司是湖南信息科學職業(yè)學院首個大學生演藝團體。集合播音主持、音樂表演、舞蹈表演、空中乘務(wù)四大藝術(shù)類專業(yè)為一體，全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。體公司具有最專業(yè)的活動策劃團隊、有專業(yè)的演藝隊伍、有專業(yè)的老師指導。

2．敢于競爭創(chuàng)意

公司本著“技術(shù)追求卓越、服務(wù)精益求精”的宗旨與社會各界精誠合作。為客戶博取最大的成效。公司擁有崇尚開拓進取的團隊精神，在專業(yè)的演藝道路上追求用文化與營銷的完美結(jié)合，創(chuàng)造獨特的運作風格。

3．展示隊伍

播音主持專業(yè)：本專業(yè)培養(yǎng)具備廣播電視新聞傳播、語言文學、播音學以及藝術(shù)、美學等多學科知識與能力，能在廣播電臺、電視臺及其他單位從事廣播電視播音與節(jié)目主持工作的復合型應(yīng)用語言學高級專門人才，能進行各類活動的現(xiàn)場主持！

音樂表演：主要培養(yǎng)具有一定文化素質(zhì)和音樂理論素癢，并具備音樂表演、編排、等方面的能力

空中乘務(wù)：具有堅實的英語基礎(chǔ)、較高的人文素質(zhì)、表現(xiàn)為氣質(zhì)佳、形體美、才藝精、紀律嚴的知識型、技能型服務(wù)專門人才

舞蹈表演：掌握具有一定文化素質(zhì)和音樂理論素養(yǎng)，并具有舞蹈表演、編排等方面的能力

4．行動的方針

已成立好演出團體（節(jié)目，禮儀接待，策劃方案，舞臺設(shè)備、音響設(shè)備）進行宣傳（海報宣傳、走訪宣傳）

尋找業(yè)務(wù)（主要針對工程開工項目、樓盤開盤、婚慶主持，企業(yè)周年慶典等等）

5、人員安排和調(diào)配

總經(jīng)理（統(tǒng)籌編制的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實）

副總經(jīng)理：（副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，做好具體分管工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理不在期間代行總經(jīng)理之職）

藝術(shù)總監(jiān)（整個團體的藝術(shù)指導、監(jiān)督）

創(chuàng)意團隊（對節(jié)目的編排、舞臺效果的設(shè)計）

設(shè)計人員（舞臺設(shè)計、節(jié)目設(shè)計、臺本設(shè)計）

文秘（會寫個活動的策劃方案），財務(wù)（公司財務(wù)統(tǒng)計管理）

業(yè)務(wù)員（尋找業(yè)務(wù)、接洽業(yè)務(wù)）內(nèi)勤

6、財務(wù)規(guī)劃

7、資源需要

人力資源：播音主持專業(yè)（主持人）

音樂表演、舞蹈表演專（節(jié)目編排）空中乘務(wù)（禮儀接待）各藝術(shù)類專業(yè)閑空人員（后勤）

物力資源：辦公地點、音響設(shè)備、舞臺設(shè)備、服裝、各類所需用具

藍 天 文 化 演 藝 公 司 策 化 書

策劃部門:楊煜2011 年 3 月 9日

第三篇：廣告公司成立策劃書

廣告公司成立策劃書

第一章 前言

一、公司宗旨：

讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。

第二章 公司描述

一、公司名稱

擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務(wù)。

六、公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄?、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。

——為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。

第三章 市場分析

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。2009年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。2010年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳；

2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；

3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

四、建設(shè)進度

益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

第四章 公司經(jīng)營

一、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；

2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告；

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目；

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經(jīng)營策略

1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

三、成本核算

資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

四、經(jīng)營障礙

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實力需要進一步提升。

3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。

市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。

財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。

培訓部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。

攝影部——對外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。

二、人力資源

在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

三、風險分析

1、外部風險

有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。

2、市場風險

——市場的具大風險

由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?wù)比較困難?！獙で笈c其他公司合作的不確定性

3、合理性與可實現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

第六章 財務(wù)分析

一、資金來源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

二、方案及回報

1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

三、計劃費用

固定投資（單位：元）

廣告噴繪機 90000

雕刻機 15000

刻字機 5000

條幅機 4500

照相機 4000

掃描儀400

打印機1+15000

復印機 4000

電腦2+3臺 15000

公司裝修費用 5000

對外宣傳 2000

日常經(jīng)費 40000

合計189900

每月開銷（單位：元）

工資 2000-3000

電費、電話費 800

設(shè)備維護 500

業(yè)務(wù)經(jīng)費 500

合計3800-4800

四、公司收入

1、廣告噴繪收入

按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元（一般小廣告公司每月可噴1000平方左右）。

2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

禮炮20-30元/炮（炮彈成本5-10元）

彩虹拱門300元/天（成本300-700元）

氣模200元/天（成本300元）

3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用

以LED燈箱為例，LED光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼板（或需烤漆）雙面膠，400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾（6.5m*2.5m），根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-2000之間。

4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務(wù)

5、平面設(shè)計

第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

第四篇：廣告公司成立策劃書

劃

計

書

廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書

第 一 章 前言

……………………………………………………………………………

第 二 章 公司描述

………………………………………………………………………

公司名稱 …………………………………………………………………………

公司性質(zhì) …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目標 …………………………………………………………………………

創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

公司服務(wù) …………………………………………………………………………

第 三 章 市場分析 …………………………………………………………………………

市場描述 …………………………………………………………………………

目標市場 …………………………………………………………………………

目標客戶…………………………………………………………………………

建設(shè)進度 …………………………………………………………………………

市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

競爭分析 …………………………………………………………………………

第 四 章 公司經(jīng)營 …………………………………………………………………………

公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營策略 成本核算 經(jīng)營障礙 ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………

經(jīng)營資源 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 …………………………………………………………………………

組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………

人力資源 …………………………………………………………………………

風險分析 …………………………………………………………………………

合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………

第 六 章 財務(wù)分析…………………………………………………………………………

資金來源 ………………………1…………………………………………………

方案及回報 ………………………………………………………………………

投資風險 …………………………………………………………………………

計劃費用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第一章 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作，不但以贏利多少為創(chuàng)業(yè)目的，且能夠在社會實踐中有所獲得也是我們的追求。

第二章 公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意設(shè)計、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標

打造專業(yè)化、企業(yè)化廣告?zhèn)髅綀F隊。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

××廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合公司，在建水本地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù)

1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和買入媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．業(yè)務(wù)服務(wù)

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第三章 市場分析

（一）市場描述

建水目前廣告公司按業(yè)務(wù)主向大體劃分為:市場形象推廣/品牌營銷類,此類別公司主要客戶定向于正規(guī)化企業(yè)及政府部門等,通過如各類戶外大型廣告牌、網(wǎng)絡(luò)、公交車站廣告位、各種街道燈桿廣告位、小區(qū)廣告位為媒介載體實施發(fā)布，推廣告，當然其中不缺乏各式單頁、POP、傳發(fā)式小物件等方式；其次是以輸出制作安裝為主要經(jīng)營方式一類，主要以大型噴畫及各種廣告方面物料制作、戶外安裝為主要作業(yè)，相對來說這一類別公司客戶無主要針對性，客戶多且雜，說簡單點就是能做的能賺錢的都屬其業(yè)務(wù)范圍，在本縣第一種類別公司也大多需要這部份以輸出制作為主的部門作為商業(yè)合作伙伴；第三類集中體現(xiàn)在各種圖文制作門市、印刷廠，此類別同樣承載著各式各樣變像的廣告制作及發(fā)布，例如戶外彩旗刀旗、各種宣傳彩頁折頁等印刷品。

通過以上三個方面的大致分類可以看出：利潤相對較高，且更趨向于廣告市場正規(guī)化經(jīng)營運作的屬第一種類別公司，其業(yè)務(wù)在實際運作中也涵蓋了第二類、第三類別的幾乎所有業(yè)務(wù)項目，且在單價贏利上有著很大區(qū)別，胡亂打個比方如圖文店叫打字復印，廣告公司則稱其為文字錄入與資料歸檔。

再來列舉一下本地市場下此三類公司的人員劃分：

第一類：總經(jīng)理-業(yè)務(wù)經(jīng)理-業(yè)務(wù)員-設(shè)計師-財務(wù)-其他人員

第二類：總經(jīng)理-設(shè)計師-機械操作員-安裝人員-其他人員

第三類：總經(jīng)理-設(shè)計師

一般來說，建水廣告市場上二類三類經(jīng)理也就投資者，要身兼數(shù)職，要做業(yè)務(wù)，有條件的設(shè)計安裝包括機械操作也是一并做的，由此可見他們的時間并沒有太多去觀察整個市場的運作，或者說無暇去顧及更大的市場以及更廣闊的利潤空間，所不同的是第一大類同樣是經(jīng)理也可以是投資者，只是他的分工很明確——跑關(guān)系、思考更先進的，更能掙錢的經(jīng)營理念，然后布置詳細的工作要求給其下屬，其中一個工作要求，也就是技術(shù)支持與硬件支持更多的也就交給了第二類與第三類部門，形成一個良好的循環(huán)。此類別公司在建水諸如：新世紀廣告公司、洪波廣告公司、鴻鵠廣告公司、紅城廣告公司、川宏廣告公司等。

終上所述，結(jié)合我們自身條件，就是我們的優(yōu)勢：

1、擁有第二第三種技術(shù)支持;而更重要的2、我們擁有自己的一批潛力客戶，潛力關(guān)系的存在；

3、清晰明確更高價值的廣告業(yè)務(wù),有哪些路子,怎么走下去；

4、有能力有條件制定出一套屬于我們自己的廣告市場企劃，我們有自己更獨特的經(jīng)營理念。

所以我們一致認為，在現(xiàn)今本地的發(fā)展趨勢下，成立XX廣告公司也同為一種趨勢，只要努力去做，定會有自己一片天地。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場分為四類：

1、政府相關(guān)部門；

2、大中型企業(yè)、房地產(chǎn)商等具備經(jīng)濟實力對象；

3、主要商業(yè)區(qū)、待開發(fā)區(qū)，各大商場、超市等；

4、分散型客戶，創(chuàng)建新型傳媒平臺，如商業(yè)性傳媒網(wǎng)站，購物網(wǎng)站等，打造擁有我們XX廣告獨特風格的客戶群體。

1、政府機構(gòu)：主要集中表現(xiàn)在定期或不定期相關(guān)精神文明、物質(zhì)文化等的傳達、宣傳，按地域效果表現(xiàn)有對縣外或縣內(nèi)的相關(guān)廣告宣傳。實質(zhì)性做法主要有：戶外大型廣告牌制作、墻面大幅噴畫廣告、宣傳性標語、手冊書刊、折頁或某類別紀念品的制作。

2、大中型企業(yè)、房地產(chǎn)類：主要集中表現(xiàn)在企業(yè)文化內(nèi)涵傳達、商業(yè)活動造勢、新型產(chǎn) 品廣告宣傳活動等。實質(zhì)做法：戶外廣告發(fā)布（如跨街廣告、報欄廣告、燈桿廣告等）、車身廣告、現(xiàn)場造勢活動、手機平臺短信宣傳、宣傳手冊、宣傳單頁，各種室內(nèi)外pop廣告的制作。

3、商業(yè)片區(qū)、商場超市：商業(yè)片區(qū)主要集中在開發(fā)末期的熱場造勢，通過戶外各種類別廣告的發(fā)布、印刷品等相關(guān)手段達到宣傳效果；商場、超市則主要集中于各種節(jié)假日，打折商品促銷等一系列活動的廣告制作，當然也包括適期對商場超市等實體店面的廣告裝飾及相關(guān)宣傳。

4、分散型客戶：此類對象為各種中小型公司，多以實體性商品銷售為盈利方式，其特點也大多具有本地特色，如紫陶、各種特產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植等等，其廣告運用手段較為散亂，多為模仿以上常見廣告方式。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在如政府相關(guān)部門相關(guān)負責的宣傳科、股室；各種企業(yè)相關(guān)營銷部門，負責人；商業(yè)片區(qū)或待建片區(qū)相關(guān)負責、籌劃組織，商場超市的市場營銷部門，負責人；了解熱門商品信息（來源、銷售走向），并尋求結(jié)識相關(guān)人士，并與之合作。

（四）建設(shè)進度

××廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費二個月的時間。其中作為基本的各種物料設(shè)計、制作平臺、安裝隊伍需三到五個工作日聯(lián)系洽談，達到合作伙伴關(guān)系；其次為公司資金籌集、計劃，相關(guān)手續(xù)辦理；然后公司地址選擇、室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計制作、各種軟硬設(shè)施配備，包括各種前期的宣傳物料的設(shè)計制作，手冊、折頁、名片等等（一個月）。在以上必須條件具備之后則為二十天的試運營，包括檢驗場地軟硬件職能、工作人員務(wù)思維方向、務(wù)實能力，各種前期宣傳工作的投入，以及小結(jié)議程，最后正式營業(yè)。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：運用現(xiàn)有準客戶，非準客戶關(guān)系力量，尋求一切可能的合作，以熱情周到的服務(wù)態(tài)度、具有較高水準的設(shè)計水平、高質(zhì)高效的全程服務(wù)模式，竭盡全力營造出在本縣內(nèi)的知名度。

方案（2）：我們初期要立足于現(xiàn)有固定客戶的業(yè)務(wù)，所熟悉的人脈上：

1． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。

2． 游說各種市場對象，將××廣告公司作為其的廣告代理。

3． 尋找廣告制作穩(wěn)定供應(yīng)商，確保出貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4． 與建水現(xiàn)有網(wǎng)站資源建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。

5． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

6．設(shè)計建立自己的一套視覺形象系統(tǒng)，以期提升市場競爭力。

7．設(shè)計制作、發(fā)布自身廣告。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在建水市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立××廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標更多的發(fā)展到大中企業(yè)。

1． 在建水主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在建水主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個建 水地區(qū)覆蓋。

3． 把××廣告公司向建水以外各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。

4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

（二）經(jīng)營策略

1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4． 善于從投資企劃中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為

元。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為4——6人。場地面積：

平方米以上。

（四）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個現(xiàn)有投資者的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。2-3人

技術(shù)部（管理部兼任）：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

設(shè)計、展示制作。2人

市場部（管理部兼任）：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。2人

信息部（業(yè)務(wù)員）：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。1-2人

財務(wù)部（擬設(shè)）：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。1人

培訓部（擬設(shè)）：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

攝影部（外掛合作伙伴）：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部（擬設(shè)）：負責完善××廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。

（二）人力資源

以現(xiàn)狀分析，公司現(xiàn)具備管理、市場營銷、設(shè)計這三方面人員，而在信息業(yè)務(wù)、后期安裝投放及正規(guī)財務(wù)人力資源暫缺，后期安裝制作可外掛專業(yè)安裝團隊，而業(yè)務(wù)人員需在建水縣內(nèi)通過信息部等方式招聘，或暫由管理部人員兼任。

（三）風險分析

1．外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2．市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——*備：尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

建水其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

3．合理性和可實現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為建水本地以及州邊縣市的市場的需求，而本身投資者具備了做為廣告業(yè)的經(jīng)營理念以及必須的社會關(guān)系，也同時擁有即將做為一個廣告人所必需的市場眼光；其次優(yōu)勢，作為投資者本身，擁有扎實的底層基本技能，同時擁有大量實踐經(jīng)驗（從業(yè)者擁有專業(yè)印刷、廣告設(shè)計輸出、數(shù)碼圖文制作、裝飾裝璜）以及較高水準的設(shè)計水平，這是其他建水大多各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而建水的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

第六章 財務(wù)分析

（一）資金來源

資金來源：項目總投資

元人民幣，其中。

形式：（1）中短期融資，限期分紅。

（2）合資、合作、股份制。

（二）方案及回報

1． 內(nèi)部收益率 40%，投資回收期2-3年。

2． 以xxxxxx為投資、合作方：

（三）投資風險

投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。

（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證回收投資資金的可靠來源。

（三）融資金額較小，為

萬元左右，且是基本較大支出需有項目工程為前提。

（四）計劃費用

固定投資（單位：

元）

公司租賃費用

元（一年）

刻字機

6000

掃描儀、打印機、復印機（已備）電腦2-3臺

12000元

活動慶典廣告裝飾用品

（按需設(shè)制，可暫租用）

公司裝修費用（按場地）

元

對外宣傳廣告費（小件）

3000

日常經(jīng)費

10000

其他

5000

合計

元

每月開銷：（單位：元）

工資（按當月營業(yè)收入提成）

1000——3000

電費、電話費

500

稅金

設(shè)備維護及修理費

200

業(yè)務(wù)經(jīng)費

300

員工培訓費用

300

合計

（五）公司收入

收入將來自（初期）

1.戶外媒體發(fā)布

支出點:媒體租用費

硬件實體制作投入(材料 人工)畫面設(shè)計制作安裝費用

宣傳費用

利潤點:客戶投放廣告費用減去以上費用及稅收

例:廣濨湖一號 小區(qū)(門口報欄式廣告)投放 投放對象:浪度家私

投放費用:3200-4500元/年

成本費用:廣告位租憑,洽淡費用

報欄式廣告位實體制作

畫面設(shè)計制作安裝費用

2． 廣告噴繪收入(招牌、燈箱、路牌)

噴繪底價:7.5元/平方

寫真:12元/平方 利潤:畫面制作差價

創(chuàng)意設(shè)計費

3．廣告慶典

利潤點: 活動策劃 場景布置

相關(guān)物料制作

4．相關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)(平面設(shè)計 三維設(shè)計等)設(shè)計費 輸出費用

廣告插畫類

戶外廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元

包裝

海報

雜志廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

車體廣告

POP 40元/小時 公司介紹 戶內(nèi)廣告 出版物插畫

掛歷

50元/小時

●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權(quán)歸屬××廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，具體收費標準根據(jù)客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。

臺歷

裝飾畫

書籍封面

5． 互聯(lián)網(wǎng)廣告(網(wǎng)站開發(fā))

（1）Banner（旗幟廣告）：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設(shè)計費用：500元/個（起）

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：

一般制作成企業(yè)的標識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計費用：200元/個（起）

（3）Floating Icon（移動圖標、浮動廣告）：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計費用：300元/個（起）

（4）Opening Window(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計費用：800元/個（起）

完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）委托所獲取的傭金

報刊雜志廣告代理費收入

第五篇：廣告公司成立策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書寫作。本文是小編精心編輯的，希望廣告公司成立策劃書能幫助到你！

廣告公司成立策劃書篇一

一、前言

上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

二、市場分析

**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

四、創(chuàng)意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

五、媒體策略

(1)廣告計劃

A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

C、設(shè)置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

六、活動概況

目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

廣告公司成立策劃書篇二

第一章 前言

一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其 次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生 提供實習的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。第二章 公司描述

一、公司名稱 擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨： 讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念：通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮?有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良 好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們 的勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一 個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務(wù)。

六、公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié) 論，從而使得客戶的投資更合理、科學?！闪?nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身 文化內(nèi)涵?！c媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和 時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通 人等宣傳造勢工具。——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。——為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。

第二章 市場分析

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009 年中國廣告經(jīng)營額達 2041.0322 億元，比 2008 年增長 141.4708 億元，增長率為 7.45%。2009 年中國 廣告市場總投放同比增長 13.5%，突破 5000 億元大關(guān)至 5075.18 億元。2010 年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金 期。2010 年，中國的廣告開支為 226.06 億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機 會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身 發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前 景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大 開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新 城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）;

2、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶 目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門 面業(yè)主。

四、建設(shè)進度 益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從 第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢 公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為 自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備 客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣 告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的 公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣 告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響 力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向 公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收 益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力 開始向整個宿遷市覆蓋。