第一篇:QE工程師述職報告
QE工程師述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫XX,現(xiàn)任品質(zhì)工程(QE)一職,入職已半年多,我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。
一、目前作為QE工程師的主要工作包括:對各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書,出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤,統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),做好品質(zhì)記錄,以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn),詳細(xì)如下。1.品質(zhì)統(tǒng)計分析
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,數(shù)月以來,制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集,也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況,更便于作出品質(zhì)不良原因分析,得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。
2.品質(zhì)跟蹤確認(rèn)
由于公司正處于高速發(fā)展時期進(jìn)料品種比較不固定,供應(yīng)商也都是時有更換,所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時,通知采購與供應(yīng)商溝通后,也都能及時配合處理,并很快做出回復(fù)和改善。
帶領(lǐng)IPQC、QA檢驗(yàn)人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作;及時有效處理客戶反饋信息,整理客戶不良統(tǒng)計資料,并進(jìn)行處理,反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善,杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,以減少客戶投訴,提升客戶的滿意度。
3.客訴處理及客退品跟進(jìn)
關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通,了解客戶的需求,客訴及時處理回復(fù),并驗(yàn)證其效果予以標(biāo)準(zhǔn)化水平展開,預(yù)防問題的再發(fā)生,遇特殊情況需到客戶處現(xiàn)場了解情況并跟線處理我司品質(zhì)問題,將客戶退回的客退機(jī)具體分析客退原因并做成報告致部門了解及改善,再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉。
二、工作中的問題與不足
1、公司已通過ISO認(rèn)證,品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理模式,保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能,督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專人為公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整,各部門之間溝通不是很順暢,致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段,發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念,以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中,對職員工進(jìn)行了相關(guān)知識考核,發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
三、工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法,設(shè)計合理的統(tǒng)計報表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,不能讓這些成為一種表面工作,在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正,并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序,操作指示,檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,完善品質(zhì)管理制度,為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
3、制定定期培訓(xùn)計劃,對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。
4、對于QE工程師的職責(zé),除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計分析外,還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),公司的質(zhì)量安全監(jiān)督,ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議,加強(qiáng)部門間溝通。
XXXQE:XXX
20XX-XX-XX
第二篇:QE述職報告
QE工程師述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!首先我要感謝入職以來,各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo),各位同事對我工作的支持和幫助。我于2014年7月23日加入寶瑞明,很榮幸成為品控課的一員,任品控QE一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個月了,下面我將對入職以來的工作情況進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正:
一、目前作為QE工程師的主要工作包括:制定物料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),新物料、成品性能的驗(yàn)證,物料及成品檢驗(yàn)治具的制作,對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善,下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等,詳細(xì)如下。
1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
公司運(yùn)作了十幾年并且已通過ISO認(rèn)證,相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時基本滿足日常工作,自入職以來我花了很多時間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,平時里在工作中也跟 來料檢、成品檢的同事們相互請教學(xué)習(xí),現(xiàn)已熟悉來料檢驗(yàn)流程、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),成品檢驗(yàn)流程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),能夠正確的對來料、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、新物料、成品性能的驗(yàn)證 市場激烈競爭的今天,各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本,挑選物美價廉的物料有時可能就需要不斷的更換供應(yīng)商,新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求,這個需要我們?nèi)ヲ?yàn)證,首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知,電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力,其次就是要不斷的通過各種試驗(yàn)去驗(yàn)證,常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、震動實(shí)驗(yàn)、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握,因?yàn)闊o論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要,好的驗(yàn)證方法可以事半功倍,為了更好的對各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證,提高工作效率,我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請教學(xué)習(xí),他們都無私的給予了我很多的幫助,在這里謝謝他們!有些時候常規(guī)測試實(shí)驗(yàn)如果還是無法對物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時,這可能就需要進(jìn)行室外測試,入職兩個月以來,我也參與過三次室外測試驗(yàn)證,第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡,先后做了兩次,第一次因?yàn)闆]有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場地選擇不合適,最終試驗(yàn)失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn)。三次室外測試驗(yàn)證下來可以說我真的學(xué)到了不少,室外測試首先必須要計劃好,準(zhǔn)備好哪些物料,哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做,然后再去準(zhǔn)備這些東西。無論多麻煩的事,只要公司品質(zhì)需要,我都會義無返顧的去完成。
3、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作
檢驗(yàn)治具無論對來料檢還是成品檢都是必不可少的東西,少了治具可以說很多檢驗(yàn)無法進(jìn)行,好的檢驗(yàn)治具對提高工作效率可以說是事半功倍。制作檢驗(yàn)治具首先要求對物料、成品機(jī)有一定的認(rèn)知,對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉,再有就是要求要對電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動手制作能力、設(shè)計能力。入職以來我也陸續(xù)的為來料檢、成品檢制作了一些治具,如DRV檢測治具、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測治具等,維修了很多治具。
4、對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善
當(dāng)有物料品質(zhì)異常時,首先要通過自己的專業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因,通知采購與供應(yīng)商溝通后,及時配合處理,并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計物料來料異常,提出糾正措施、預(yù)防措施,積極推動改善來料品質(zhì)。對長期品質(zhì)不良的供應(yīng)商,驗(yàn)廠不合格后堅決予以取締。帶領(lǐng)QC檢驗(yàn)人員正確及時的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
二、工作中的問題與改進(jìn)建議
1、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時,部分新物料送到后,沒有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無法檢驗(yàn),需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時更新,來料后QC按舊標(biāo)準(zhǔn)檢,判定不合格,進(jìn)行OA系統(tǒng)評審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改,浪費(fèi)了大家寶貴的工作時間。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適,如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn),無法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成,物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時修改。
2、新物料驗(yàn)證非常的多,物料的驗(yàn)證方面,公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,研發(fā)、工程技術(shù)人員對新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一,對公司品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利,建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
3、部分物料計劃安排不合理,特急的物料多,很多時候基本上是物料剛到倉庫,生產(chǎn)就派人過來取,也不管這個物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何,都是借下去生產(chǎn)先用了再說。我也知道交期對公司的重要性,但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn),勢必對生產(chǎn)部門造成很大的困繞,對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營銷部門一定要做好物料及工單的管控。
4、檢驗(yàn)人員能力不足,知識太窄,只會按部就班的做一些事情,不懂得思考,靈活運(yùn)用,不善于去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì),不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件,工作態(tài)度應(yīng)該是一個檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn),包括愛崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì),還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件,要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。
三、工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),對以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料(如貼片板類),制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對其通電檢驗(yàn)其功能,真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn),在來料這一關(guān)做好品質(zhì)控制,減少對生產(chǎn)不必要的困繞,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2、物料的驗(yàn)證方面,公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,后續(xù)我計劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),如鏡頭、透鏡、ICR、濾光片、LED燈、主板等。
3、制定定期培訓(xùn)計劃,對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。
4、在今后工作中,我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆,每個人都會有美好的明天!
以上報告請批評指正
述職人:XXX
2014年9月25日
第三篇:經(jīng)典—QE工程師個人簡歷
姓
名: 李先生 性
別: 男 婚姻狀況: 已婚 民
族: 漢族 戶
籍: 四川-自貢 年
齡: 29 現(xiàn)所在地: 廣東-廣州 身
高: 164cm 希望地區(qū): 廣東、重慶 希望崗位: 電子/電器/元件類 工業(yè)/工廠類
質(zhì)量/安全管理類
尋求職位: 高級質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理 待遇要求: 8000元/月 要求提供住宿 最快到崗: 1個月之內(nèi)
教育經(jīng)歷
2008-07 ~ 2011-03 華南理工大學(xué) 電子科學(xué)與技術(shù) 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-11 ~ 2011-11 康雅西 TL9000內(nèi)審員培訓(xùn) TL9000內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今8年0月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作 ***公司名稱(2006-04 ~ 至今)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位: QE工程師 崗位類別: 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)工作描述: 4.1 來料檢驗(yàn)文件(IQC IP)審核,來料質(zhì)量問題確認(rèn).4.2 OBA檢驗(yàn)文件的審核,OBA/QC培訓(xùn)考核.4.3 制程來料問題處理,跟進(jìn)和驗(yàn)證供應(yīng)商改善行動及預(yù)防措施的有效性,推動供應(yīng)商持續(xù)改善.4.4 NPI產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn),出貨前確認(rèn),NPI FAI&NPI report的制作.4.5 制造管理系統(tǒng)(MES), 電子包裝系統(tǒng)(EPS)系統(tǒng)維護(hù)及優(yōu)化.4.6 生產(chǎn)線5S,ESD,quality issue audit.4.7 FMEA&PFMEA的制作,客戶每周質(zhì)量報告的制作.4.8 ECN跟進(jìn),確保ECN被正確執(zhí)行.4.9產(chǎn)品合格率分析及流程支持,識別并且?guī)椭鉀Q合格率降低的問題,發(fā)起并推動內(nèi)部改善行動的執(zhí)行.4.10 每周定期召開質(zhì)量改善會議(CAC),回顧近期質(zhì)量問題,推動相關(guān)部門改善.4.11客戶投訴問題的處理,及時同團(tuán)隊找到客訴原因,推動相關(guān)部門采取有效改善行動.4.12客戶RMA退貨產(chǎn)品返修質(zhì)量跟進(jìn).離職原因: 尋求發(fā)展
***公司名稱(2005-10 ~ 2006-03)
公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位: QA工程師 崗位類別: 總工程師/副總工程師 工作描述: 3.1 LQC/FQC/OQC人員培訓(xùn),人員評估考核 3.2 產(chǎn)線質(zhì)量異常處理
3.3 Line audit,重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)控,流程改善優(yōu)化.3.4 潛在質(zhì)量問題分析持續(xù)改進(jìn).離職原因: 公司搬遷珠海,尋求更好的發(fā)展
***公司名稱(2004-09 ~ 2005-10)
公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位: 實(shí)驗(yàn)室測試工程師 崗位類別: 軟件設(shè)計師
工作描述: 2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的壽命測試/機(jī)械振動/機(jī)械沖擊/靜態(tài)跌落/鹽霧試驗(yàn)等測試及測試數(shù)據(jù)分析.2.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加速壽命測試&包裝可靠性測試分析.2.3 實(shí)驗(yàn)室測試員技能培訓(xùn).離職原因: 公司內(nèi)部調(diào)動
***公司名稱(2003-06 ~ 2004-09)
公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位: IQC助理工程師 崗位類別: 總工程師/副總工程師
工作描述: 1.1 負(fù)責(zé)IQC檢驗(yàn)文件的編寫.1.2 來料質(zhì)量問題判定處理.1.3 培訓(xùn)IQC技術(shù)員工作技能.1.4 推動供應(yīng)商善來料改善來料質(zhì)量,及新供應(yīng)商的評估.離職原因: 公司內(nèi)部調(diào)動
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技能專長
專業(yè)職稱:
計算機(jī)水平: 高級
計算機(jī)詳細(xì)技能: 精通Excel、Word、PowerPoint、Outlook等MS辦公軟件
技能專長: 1.精通常用辦公軟件excel, word, PowerPoint等.2.熟悉常見電子線路分析及常見電子元器件測試分析.3.懂機(jī)械視圖及塑膠&五金&包材&電子物料&PCB&PCBA的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).4.熟悉QC 7大手法,PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序, APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃,SPC,FMEA,PDCA.5.精通IPC-A-610E標(biāo)準(zhǔn),TS16949汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn).GB4706.1-2005家用和類似用途電器的安全通用標(biāo)準(zhǔn).6.熟悉ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求
7.具有非常豐富的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn)(從來料到出貨).語言能力
普通話: 流利 粵語:
英語水平:
英語: 熟練
求職意向
發(fā)展方向: 希望繼續(xù)從事質(zhì)量管理工作,勇于接受有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)!
其他要求:
自身情況
自我評價: 1.本人性格開朗,具有八年豐富的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn).2.工作積極,責(zé)任心強(qiáng),能承受較大工作壓力.3.具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào),溝通能力.能同時處理各種復(fù) 雜的工作.4.目標(biāo)明確,以結(jié)果為導(dǎo)向,擅于制定詳細(xì)的計劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo).
第四篇:QE工程師職責(zé)
QE品質(zhì)工程師職責(zé)
1.針對客戶投訴品質(zhì)異常,組織相關(guān)部門制訂糾正、預(yù)防措施并回復(fù)客戶,監(jiān)督和跟蹤實(shí)施過程及效果;
2.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;
4.負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)服務(wù),產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴并提供解決措施;
5.新產(chǎn)品導(dǎo)入時的品質(zhì)鑒定異常信息收集、匯總、反饋及跟蹤改善成效;
6.新客戶、新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)(同客戶);
7.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料;
8.負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢查基準(zhǔn)書;
9.對客訴異常進(jìn)行處理、追蹤、確認(rèn)、回報及匯整;
10.對制程檢驗(yàn)員、作業(yè)員檢驗(yàn)方法及技能的輔導(dǎo);
11.負(fù)責(zé)相關(guān)品質(zhì)信息的搜集,反饋及相關(guān)資料的匯整、呈報;
12.負(fù)責(zé)來料、制程外觀限度樣的簽核;
13.針對客戶投訴,有權(quán)要求責(zé)任單位制訂切實(shí)可行的改善措施并執(zhí)行,有權(quán)對責(zé)任單位的執(zhí)行效果進(jìn)行考核;
14.不定期對制程進(jìn)行稽查確認(rèn)有無依《檢查基準(zhǔn)書》、《QC工程圖》規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè);
15.組織相關(guān)人員對新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)管制項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn);
16.組織相關(guān)人員對品質(zhì)稽核中的不符合項(xiàng)進(jìn)行檢討、分析并確認(rèn)改善效果;
17.溝通協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作。
第五篇:QE工程師實(shí)習(xí)報告
試用期工作總結(jié)報告
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予了我學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會,感謝單位同事對我的支持與幫助,讓我盡快地融入到這個大家庭中。公司有著團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),寬松融洽的工作氛圍,能夠加入到這樣的團(tuán)隊中,是我莫大的榮幸。
現(xiàn)將我的工作情況和實(shí)習(xí)心得作以下匯報:
一、本著“把工作做得更好”的目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與同事們的幫助下,開拓創(chuàng)新,積極圓滿地完成了以下本職工作:
1、對信賴性試驗(yàn)規(guī)范,進(jìn)行了全面的修改,增加了一些新的內(nèi)容,使其符合安規(guī)標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶的要求,讓公司的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更加完整,更加規(guī)范。
2、及時認(rèn)真地回復(fù)客訴,對于客人投訴的品質(zhì)異常,做到了積極地查找不良原因,認(rèn)真分析,作出改善對策,采取糾正預(yù)防措施,及時回復(fù)客人8D報告。
3、新機(jī)種預(yù)轉(zhuǎn)移、試產(chǎn)、量產(chǎn)各個階段須做的試驗(yàn),均會按時完成,對于未能通過試驗(yàn)的機(jī)種,積極地與研發(fā)和工程部門進(jìn)行有效地溝通,提出具體的改善方案,使不同階段的產(chǎn)品有了品質(zhì)保證,也為產(chǎn)品順利出貨提供了可靠的保障。
4、除了做好自已的本職工作以外,還會幫助有困難的同事,在幫助別人的同時,自己也學(xué)到了不少東西,團(tuán)結(jié)互助,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
二、通過這段時間的工作,有了一些心得和體會:
1、QE的溝通協(xié)調(diào)能力十分重要,在制造性質(zhì)的工廠里,QE日常面對的人,品質(zhì)意識深淺不一,在推行品質(zhì)改善活動的時候,如果沒有出色的溝通協(xié)調(diào)能力,將會遇到很大的阻力。
2、須有敏銳的觀察能力和縝密的思維能力,導(dǎo)致品質(zhì)發(fā)生異常的因素往往是潛在性的,如果走馬觀花,僅僅停留在表面,將會很難發(fā)現(xiàn)異常,更難進(jìn)行品質(zhì)改善。
3、應(yīng)有不斷進(jìn)修、探索學(xué)習(xí)的能力,眾多的QE并非科班出身,也并非質(zhì)量管理專業(yè)。因此系統(tǒng)學(xué)習(xí)Quality Management Knowledge就變得十分重要。但是,也應(yīng)盡可能多地學(xué)習(xí)對應(yīng)產(chǎn)品的相關(guān)知識,這些對開展品質(zhì)工作十分重要。
4、良好的心理承受素質(zhì),品質(zhì)改善往往不能立竿見影,馬上有成效,你的想法未必就能一針見血,真正能夠發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)也許大費(fèi)周章,整個驗(yàn)證過程或許很漫長,這時就需要你有堅持品質(zhì)改善的信心和決心。
三、在實(shí)際工作中,也許會存在著一些缺點(diǎn)和不足,但我堅信,在今后的工作中,我會表現(xiàn)得更好,努力學(xué)習(xí),克服自身的不足,在擴(kuò)充自己的知識面的同時,不斷提高自己的專業(yè)能力,確保企業(yè)的質(zhì)量生命長青。
未來的日子里,我將會更加努力工作,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情,把工作做得更好,為公司創(chuàng)造價值,作出更大的貢獻(xiàn)。相信自己,挑戰(zhàn)明天,展望美好的未來。以上謝閱!