第一篇：管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告

管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告

綜合業(yè)績評估結(jié)束后，每個員工都會得到一份書面文件——業(yè)績評估報告(performanceevaluation)，管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告。這個業(yè)績評估報告由員工的直接上司來寫。公司允許每一個管理者每年可以抽出一天來，專門為一個下屬寫業(yè)績評估報告，如果一位經(jīng)理管著10個部下，那么他一年有10天的時間專門來寫這10份報告，既可以在辦公室寫，也可以在家里寫。因為這是各級管理者非常重要的工作，需要拿出專門的時間去做。在惠普看來，如果管理者不認真地寫這個報告，員工就會有被忽視和被愚弄的感覺，就會認為上司是應付公事。

根據(jù)工作性質(zhì)不同，員工評估分成三大類，即普通員工、銷售人員和管理人員，因為不同崗位的要求是不一樣的，但是這幾種評估都會涉及到工作技能、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、員工辦公環(huán)境的整潔、安全、衛(wèi)生、團隊合作等方面。

管理者給部下寫考評時，不能用一些含糊的語言來表示，必須舉出實際的例子來證明員工表現(xiàn)出了某種技能，表現(xiàn)了怎樣的態(tài)度和熱情，如某位員工某年某月某日做了什么事情，表現(xiàn)出了某種水平；或者某員工某年某月某日做了什么事情，證明在某個方面還有欠缺。如果上司對員工觀察不細，就很難在一天內(nèi)寫出這份評估報告，或者即使能寫出來，員工可能也會覺得你的報告針對性不強——他出色的地方你沒有寫出來，他薄弱的地方你也沒有寫出來，即沒法使員工心服口服。因此，在惠普，員工做的很多事情，管理者平常都要做到心中有數(shù)，今天誰做了一件什么好事，今天誰犯了一個什么錯誤，在給員工明確指出來的同時，還要記下來，作為將來評估該員工的素材，工作報告《管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告》。所以管理者平常一定要認真觀察，詳細記錄，到時候做這個功課就不難了，否則一天之內(nèi)抓耳撓腮也寫不出來。久而久之，惠普的管理者都養(yǎng)成了隨時觀察員工行為并作記錄的習慣。員工業(yè)績評估表見下頁表2-1。

在惠普，管理者必須親自撰寫并及時提交這份評估報告，比如說某個員工是今年5月進入公司的，那么一過6個月即11月份，其上司就必須交出該員工的第一份業(yè)績評估報告，遲一天這位管理者的名字就會上黑名單，而上黑名單后，管理者的獎金和晉升都會受到影響。所以通過這種制度將按時完成報告和管理者的利益掛鉤，保證了這項工作不是可做可不做的，而是必須按時做的，晚一天公司都不容許?；萜照J為，既然公司的文化是提倡以人為本、以員工為本，那這項工作就是這一理念最基本的體現(xiàn)。

業(yè)績評估報告寫好后一般復印兩份，員工一份，上司一份，人力資源部則保留原件存檔備案。

當然，這份業(yè)績評估報告是管理者對其部下的一種主觀評價，不可能做到100%地客觀，所以在每一份業(yè)績評估表上都要注明：本評估是你的直接上司對你過去一年來業(yè)績的主觀評價。既然是主觀評價，就可能有偏差，就允許有偏差。表2-1員工業(yè)績評估表（摘選）

〖〗打印姓名〖〗簽字〖〗日期員工姓名評估人姓名檢查者姓名

工作目標與結(jié)果：

工作目標：

完成情況：

考評參數(shù)(分成三檔)：達到或超過了公司要求，需要改進，完全沒有達標

計劃與組織能力

領(lǐng)導力

人員管理與培養(yǎng)

用戶滿意度

公平公正性

工作效率

工作質(zhì)量

團隊合作

判斷力

工作環(huán)境

員工業(yè)績總結(jié)：

員工個人發(fā)展計劃：

員工意見：

那么如何避免上司在對員工進行考評時濫用職權(quán)、以偏概全、任意發(fā)揮呢？當然不能靠自覺，需要有制度。

在業(yè)績評估報告的最后一頁有員工意見欄，員工如果同意或基本同意上司做出的評估，一般會寫上：我同意上司給出的評估報告。如果員工不同意上司做出的評估，可以在該欄目里寫明為什么不同意上司的評估，自己有什么想法和意見。

第二篇：員工工作業(yè)績評估表

員工工作業(yè)績評估表

（Ⅰ類員工）

編號：KH01

員工工作業(yè)績評估表

（Ⅱ類員工）

編號：KH02

第三篇：秘書工作業(yè)績評估報告

秘書工作業(yè)績評估報告

本人房石柱，1983年9月28日出生于新疆和田，2002年7月畢業(yè)于湖北省荊門市工業(yè)學校，2002年參加工作。現(xiàn)就秘書崗位培訓工作業(yè)績報告做出如下五部分：

一、職業(yè)道德

所謂職業(yè)道德，即從事一定職業(yè)的人們在自己特定的工作中。思想和行為方面應該遵循的道德規(guī)范。各行各業(yè)都有其特定的職業(yè)道德，正如恩格斯所言:“實際上每一個階級，甚至每一個行業(yè)都各有各的道德”。而會計行業(yè)由于其地位和作用以及職業(yè)活動的特殊性決定了不僅要模范遵守一般群眾應該遵守的道德規(guī)范，而且還必須踐行與其從事的工作性質(zhì)密切相關(guān)的更高層次的職業(yè)道德規(guī)范。眾所周知會計職業(yè)道德最基本的原則是全心全意為人民服務。因此其最主要的規(guī)范應該是“公”、“實’，、“廉”、“儉”。

二、商務溝通和信息檔案管理

商務溝通是溝通的一門藝術(shù)，有經(jīng)驗的人都知道，針對不同的對象、不同的事情、在不同的時機，說話的方式不一樣。很多溝通技巧都要綜合運用，比如要先聽后說，要以對方為中心等，書上介紹的溝通技巧也有很多，但是我們每個人的背景不同、經(jīng)驗不同，因此對溝通技巧的體會和掌握也不同。溝通技巧是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，需要一輩子去學校、體驗、訓練，在任何時候，心中要有主心骨，溝通中，溝是手段，通是目的。信息檔案管理要做到所有信息都有法可依，有帳可查，萬事心中一本帳，做到所有經(jīng)過手的信息都知道放在哪里，所屬何信息，可以在3-5分鐘之內(nèi)找到。

三、辦公事務和管理能力

首先要充分了解辦公事務中的辦公環(huán)境管理、日程安排與管理、電話管理、印信管理等內(nèi)容，盡快熟悉和掌握辦公室的日常工作和各項技能，成為領(lǐng)導得力助手。作為管理人員，能不能把員工的積極性調(diào)動起來很重要。必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領(lǐng)導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。

四、常用文書寫作能力

在常用文書寫作中我認為要做到兩方面工作：一方面，自己要認真、反復地修改。既要看題目是否精當、凝練生動，與材料吻合，又要看語言表述是否得體，各個句子銜接得的是否自然，有沒有語法、邏輯、修辭等方面的錯誤等，不厭其煩，反復修改，直到發(fā)揮出最高水平、自己改不動為止；另一方面，是請內(nèi)行人挑毛病，幫其修改，對“高手”修改后的底稿，要仔細揣摩、領(lǐng)悟其中的道理。

五、會議與商務活動組織能力 要提前做好會議方案審核的主要內(nèi)容要從三個方面入手意識考察開會的主要性、必要性；二是做好會議的成本審核；三是進行會議運作—研究會議的形式、規(guī)模、會議時間、會期、會址。商務活動中秘書要樹立兩種意識—輔助意識和創(chuàng)造意識；提高四種素質(zhì)—品行、心理、語言、交往素質(zhì)。

以上是我個人在工作和生活中所得出來的個人想法理解。

有不妥之處，望指正

房石柱

2013年5月16日

第四篇：安全目標完成效果評估報告

XXX市XXXXX有限公司

安全生產(chǎn)目標效果評估報告

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)公司各項安全生產(chǎn)管理制度，公司由安全辦負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將2012年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人：公司下設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職安全員和各職能部門負責人等人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；公司現(xiàn)有專職安全員1人，兼職安全員4人，車間領(lǐng)導直接抓各班組及每個職工在生產(chǎn)中的安全要求和安全規(guī)定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。

三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間負責，介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，職業(yè)危害的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設(shè)備：設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真

檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設(shè)有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年定期進行演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司定期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。

七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安全辦對各部

門的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

八、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

九、評估情況

公司根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評，認為基本符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。我們在安全生產(chǎn)目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門的領(lǐng)導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

XXXXXXXX有限公司

2012年8月22日

第五篇：安全目標完成效果評估報告（本站推薦）

武漢硚鑫制冷設(shè)備有限公司

武漢硚鑫制冷設(shè)備有限公司

安全生產(chǎn)目標效果評估報告

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標準化自評考核領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導小組認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將2012年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，并立有責任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職安全員和各職能部門負責人等9人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；公司現(xiàn)有專職安全員1人，兼職安全員4人，車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，直接抓各班組及每個職工在生產(chǎn)中的安全要求和安全規(guī)定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。

三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培

訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設(shè)備：一套靜電噴涂設(shè)備生產(chǎn)線，設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設(shè)有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內(nèi)整改完畢。

七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作

責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

八、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

九、評估情況

公司根據(jù)上級有關(guān)的制度進行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。我們在安全生產(chǎn)目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門的領(lǐng)導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

武漢硚鑫制冷設(shè)備有限公司

2012年8月22日