第一篇：人力資源外傳（范文）

1.Trend Analysis（趨勢(shì)分析）: The future demand is predicted on the analysis of the past changeof

employment size.步驟1：選擇一個(gè)相關(guān)變量，并找出與之相對(duì)應(yīng)的人力資源需求量；

步驟2：求出各個(gè)年度的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；

步驟3：求出過(guò)去5年或5年以上的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（54）；

步驟4：計(jì)算所需人數(shù)即該年度的銷售額或產(chǎn)量除以年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率＝員工所需人數(shù)。

2.Regression Analysis（回歸分析）When the past human resources size shows a trend of approximate

straight line distribution，the future HR demand is predicted based on establishing and calculating the regression equation “Y＝a＋bx”.This method is more statistically sophisticated.? Example： The following shows human resourcesneededfor X company in the past 10 years.Please predict

human resourcesneededforthe13thand 15th year.? 某公司過(guò)去10年人員的數(shù)量表

直接用公式 yx a??bnn n(xy)?x?y b?n(x2)?(x)

23.工作負(fù)荷法：凡是所完成的工作可用所需工時(shí)來(lái)計(jì)算，就可采用此方法進(jìn)行計(jì)算。

?

?

?

? 例題：企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)量＝40000件 每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)＝5小時(shí) 每年每個(gè)生產(chǎn)工人的正常作業(yè)時(shí)間＝1807.2小時(shí) 小時(shí)（允許有正常加班和停工），（365天－104雙休日－10天國(guó)定假日x每天工作8小時(shí)x90％出勤率＝

1807.2

? 求需要多少直接生產(chǎn)工人？

? 解：一年計(jì)劃需要生產(chǎn)時(shí)間＝200000

? 所需的直接生產(chǎn)工人＝111人

4.Beneficial Result or Effective Result(效益結(jié)果)

TE=(E2-E1)xTsxT-C

Wherein ：Te=培訓(xùn)效益

E1=培訓(xùn)前每個(gè)受訓(xùn)者一年產(chǎn)生的效益

E2=培訓(xùn)后每個(gè)受訓(xùn)者一年產(chǎn)生的效益

Ts=培訓(xùn)的人數(shù)

T=培訓(xùn)效益持續(xù)的年限

C=培訓(xùn)成本

舉例：

× ×公司進(jìn)行了一次推銷員推銷技能培訓(xùn)班，受訓(xùn)的推銷員20人，為期三天，培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，受訓(xùn)前每位推銷員一年的銷售凈利為10萬(wàn)元，受訓(xùn)后每位推銷員一年的銷售凈利為11萬(wàn)元，培訓(xùn)的效果可持續(xù)3年 TE=(11萬(wàn)-10萬(wàn))x20x3-10萬(wàn)=50萬(wàn)元

投資回報(bào)=50萬(wàn)元÷10萬(wàn)元=500%

簡(jiǎn)答題：

1.簡(jiǎn)述人口、勞動(dòng)力、人力資源與人才資源的區(qū)別？

人口： 指一定空間范圍內(nèi)具有一定數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的人口總體，只有數(shù)量指標(biāo) ；

勞動(dòng)力： 指具有勞動(dòng)能力的人口，主要是數(shù)量指標(biāo)，但與人的體質(zhì)有關(guān) ；

人力資源： 指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教

育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱，具有數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo) ；

人才資源：指杰出的、優(yōu)秀的人力資源，只有質(zhì)量指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有很大不同。

2.調(diào)整組織內(nèi)人力資源需求大于供給的政策和措施有哪些？

（1）培訓(xùn)本組織職工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇；

（2）進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

（3）延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，并給予超時(shí)超負(fù)的獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）重新設(shè)計(jì)工作以提高員工工作效率；

（5）雇傭全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工；

（6）改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；

（7）制定招聘政策，向組織外進(jìn)行招聘。

3、調(diào)整組織內(nèi)人力資源供過(guò)于求的策略有哪些？

（1）永久性裁減或辭退職工；

（2）暫時(shí)或永久性地關(guān)閉一些不盈利的分廠或車間，精簡(jiǎn)智能部門；

（3）實(shí)行提前退休；

（4）對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，調(diào)往新崗位或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員；

（5）減少工作時(shí)間；

（6）由兩個(gè)或兩個(gè)以上人分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)地減少工資。

4、內(nèi)外部招聘各有那些優(yōu)缺點(diǎn)？

內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：

（1）內(nèi)部員工有機(jī)會(huì)，可鼓舞士氣，對(duì)員工產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用，員工認(rèn)為有干頭、有奔頭、有發(fā)展空間，可以升到一個(gè)理想的職位，你的今天就是我的明天。

（2）被招聘的人長(zhǎng)期在企業(yè)工作，組織對(duì)其人品、能力了解全面，所謂知根知底，招對(duì)人把握性和準(zhǔn)確性大些。

（3）對(duì)企業(yè)熟悉，磨合期短，工作容易上手，容易進(jìn)入角色。

（4）費(fèi)用低

內(nèi)部招聘缺點(diǎn)：

（1）若操作不公，會(huì)打擊落選者的積極性。

（2）“近親繁殖”內(nèi)部人才一脈相承,往往在觀念上和思想上因循守舊，缺乏創(chuàng)新和活力；

（3）來(lái)源局限；

（4）需要晉升培訓(xùn)。

外招的優(yōu)點(diǎn)：

（1）人員來(lái)源廣，選擇余地大

（2）外來(lái)的員工可帶來(lái)外單位的新思想、新的工作方法

（3）人才現(xiàn)成，可節(jié)約培訓(xùn)投資

外招的缺點(diǎn)：

（1）對(duì)應(yīng)聘者了解甚少，可能會(huì)招錯(cuò)人

（2）對(duì)企業(yè)不了解，工作不容易上手

（3）內(nèi)部員工得不到機(jī)會(huì)，積極性受影響

5、人力資源招聘的渠道有哪些？

（渠道：報(bào)紙招聘、網(wǎng)上招聘、推薦、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、“走進(jìn)來(lái)”(Walk-ins)、廣

告和校園招聘）

（1）報(bào)紙招聘。報(bào)紙的發(fā)行量大，能夠迅速將信息傳達(dá)給讀者，但讀者的對(duì)象較為復(fù)雜，很多讀者并不一定是公司所要招聘的工作崗位的候選人；其次，發(fā)揮作用的時(shí)間短，招聘信息難以持續(xù)保留較長(zhǎng)一段時(shí)間；再次，由于報(bào)紙的紙質(zhì)和印刷的質(zhì)量可能會(huì)對(duì)廣告的設(shè)計(jì)帶來(lái)一定的困難，使其宣傳效果大大降低。

（2）網(wǎng)上招聘。通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行招聘，是近幾年新興的一種招聘方式，它有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、傳播時(shí)間長(zhǎng)、聯(lián)系方便快捷、信息容量大、選擇余地大等諸多優(yōu)點(diǎn)，并且不受時(shí)間、空間和地域的限制。

6、我國(guó)許多企事業(yè)單位管理人員（包括對(duì)公務(wù)員考核）考核的內(nèi)容包括哪些？

考核的內(nèi)容包括：

考德：思想品德包括政治覺(jué)悟，職業(yè)道德，價(jià)值觀，德決定了員工的行為取向。

考能：?jiǎn)T工的能力素質(zhì)，對(duì)不同的職位，能力要求有所不同，主要考核員工的能力和職位是否匹配。考勤：指量的方面，又指勤質(zhì)的方面。量是指出勤率，質(zhì)是指工作積極性，主動(dòng)性與工作責(zé)任感，投入感。

考績(jī)：指員工的工作結(jié)果，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果方面。

總的來(lái)說(shuō)，德、能、勤是考評(píng)的重要內(nèi)容，這種考核非常全面，但是對(duì)于不同崗位，績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，這樣才能有針對(duì)性。

7、分析影響薪酬制定的因素？

（一）影響報(bào)酬系統(tǒng)的外部因素

（1）國(guó)家與地方法規(guī)政策（2）當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)（4）行業(yè)工資平均水平

（5）當(dāng)?shù)鼐用竦纳钪笖?shù)（6）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度

（7）企業(yè)所有制

（二）影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素

（1）企業(yè)支付能力（2）管理者哲學(xué)及企業(yè)文化

（3）企業(yè)的發(fā)展階段（4）學(xué)歷

（5）工齡（6）能力（7）崗位

名詞解釋：

1.人力資源：Human resource is the sum totalofwork capability(勞動(dòng)能力)among population within

a certain scope.（人力資源是一定范圍內(nèi)具有工作能力的人口的總和。）

2.人力資源管理：Human Resource Management（HRM）refers to the policies, practices, and system

that influence employees’behavior, attitudes, and performance.Many companies refer

to HRM as involving”people practices”（人力資源是指對(duì)員工的行為、態(tài)度和業(yè)績(jī)

會(huì)產(chǎn)生影響的管理制度、法令、程序和方法的總和。）

3.人力資源規(guī)劃：HRP(人力資源規(guī)劃)is a process of scientific analyzing and anticipatingthe future

supply（供給）of and demand（需求）for human resources in the organization operating

in a changeable environment so as to realizethe best allocation by taking some

strategies and policies.（人力資源規(guī)劃是一種科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)組織在多變的環(huán)境

中人力資源需求和供給，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)采取一些戰(zhàn)略和政策的最佳配置的過(guò)程。）

4.工作分析：Job analysis(工作、職位分析)refers to the process of getting ,analyzing and describing

detailed information about jobs。（工作分析是指收集、分析和描述有關(guān)工作的詳細(xì)信息

并進(jìn)而確定工作的性質(zhì)和內(nèi)容的過(guò)程。）

5.招聘：Recruitment is the process of attracting and selecting the applicants who are available and

qualified to fill openings in the organization（招聘是指把具有一定技巧、能力的申請(qǐng)人吸引到組織的空缺崗位上的過(guò)程。）

6.培訓(xùn)：Training refers to a planned effort by a company to facilitateemployees’ learning of current

job-related competencies.These competencies include knowledge, skills and behaviors that are critical for successful job performance.（培訓(xùn)是指公司通過(guò)傳授訓(xùn)練以提高員工與當(dāng)前工作績(jī)效相關(guān)的知識(shí)、技能、操作能力。）

7.開(kāi)發(fā)（development）：The organization plans to provide employees with all kinds of training programs

useful（開(kāi)發(fā)是指組織計(jì)劃提供給員工各種有效的訓(xùn)練方法）

8.績(jī)效考核：It refers to the process through which an oaganizationgets information on how well an

（績(jī)效考核是指組織通過(guò)員工的工作表現(xiàn)來(lái)確定其工作好employee is doing his or her job.壞的過(guò)程。）

9.薪酬（管理）：Compensation represents all kinds of rewards received by an employee in exchange of his

or her time, efforts, and work.（薪酬是員工因向所在的組織提供時(shí)間、勞務(wù)而獲得的酬

勞。）

10.比率分析：Ratio Analysis（比率分析）is the process of determining future HR demand by computing

an exact ratio between a business factor and the number of employees needed.（比率分析是

指通過(guò)計(jì)算商業(yè)因素和員工人數(shù)之間的準(zhǔn)確比率來(lái)確定組織未來(lái)人力資源的需求。）

案例分析：

1.公司為什么會(huì)經(jīng)常扯皮（扯皮的最重要的原因應(yīng)該是責(zé)權(quán)利不清。）

扯皮的原因：

1、企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系沒(méi)有處理好。

2、企業(yè)對(duì)中層管理者的考核獎(jiǎng)懲不力。

3、企業(yè)管理制度不健全，員工的職責(zé)不清，無(wú)章可循。

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。

5、組織內(nèi)部信息傳遞不暢引發(fā)扯皮。

6、企業(yè)中層管理隊(duì)伍缺乏全局觀念，本位主義，管理知識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力弱。

7、企業(yè)文化沒(méi)有形成一種“共同遠(yuǎn)景”的氛圍。

解決扯皮現(xiàn)象的方法：

1、首先，要賦予中層干部與責(zé)任相稱的權(quán)力。

2、其次，從建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度做起。

3、再次，從加大對(duì)企業(yè)中層管理者的考核獎(jiǎng)懲力度管起。

4、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)，對(duì)組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。

5、流程再造，使責(zé)任和利益相統(tǒng)一。

6、企業(yè)必須對(duì)組織內(nèi)信息傳遞規(guī)則有明確的規(guī)定，讓每一位新員工知道如何在組織內(nèi)傳遞信息。

7、重視對(duì)企業(yè)中層管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高其管理能力和水平。

2.紅旗輕工設(shè)計(jì)院案例

制度不完善

①績(jī)效考核制度。從這個(gè)院的選拔可以發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核似乎只是作為薪酬的一種考核手段，并沒(méi)有把它運(yùn)用到選拔層面上，但根據(jù)馬斯洛需求理論，這個(gè)院它忽略了高層管理者更需要已 經(jīng)不是金錢了，更需要的應(yīng)該是成就感，認(rèn)同感，所以就造成了后來(lái)高工和李工的強(qiáng)烈不公平感。試問(wèn)職工們?cè)趺茨芸吹娇颗ぷ魅x升的前景呢？職工們只會(huì)向 劉工下去巴結(jié)討好上司而不會(huì)去努力提高自己的業(yè)績(jī)了。

②選拔制度。雖然選了劉工來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空位，但院長(zhǎng)的選拔依據(jù)僅僅是因?yàn)閯⒐ぁ奥?tīng)話”，卻對(duì)劉工的其他方面知之甚少，院長(zhǎng)本身對(duì)這個(gè)空位的職責(zé)也不大明確，為了一己之私利 而做出的草率的決定。慎重的選拔（高層主管）方式是由人力資源部門的高級(jí)主管和用人部門的高層主管共同磋商，根據(jù)組織文化，經(jīng)營(yíng)方向，個(gè)人能力要求等因素 進(jìn)行合理選拔人才，有必要時(shí)也可以對(duì)選拔人員進(jìn)行面試，情景模擬來(lái)考核。

作為領(lǐng)導(dǎo)者作出重大決策要適時(shí)、及時(shí)，不能隨意。進(jìn)行人事安排應(yīng)懂得知人善任，人的個(gè)性、能力都存在著差異，各有所長(zhǎng)，各有所短，都有相應(yīng)適合的工作，不能簡(jiǎn)單地看這個(gè)人是否比較聽(tīng)話來(lái)決定是否委任為領(lǐng)導(dǎo)。

1.完善組織選拔制度，做到選拔有根有據(jù)，并讓職工認(rèn)同自己的主管；

2.制訂有效的獎(jiǎng)懲職工行為的制度措施，提高員工的工作效率，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力；

3.讓制度占主導(dǎo)地位，并與人情相結(jié)合，降低內(nèi)耗成本。

紅旗輕工設(shè)計(jì)院是一個(gè)走向市場(chǎng)、知識(shí)性員工聚集的企業(yè)，這樣的企業(yè)要求自身的獨(dú)創(chuàng)能力比較強(qiáng)，要求獨(dú)立意識(shí)比較高，這樣的企業(yè)尋求彼此尊重，尋求平等的支撐系統(tǒng)，企業(yè)尊重知識(shí)、人格和發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)軟環(huán)境比對(duì)硬環(huán)境要求更高，這與其他技術(shù)含量低的企業(yè)的管理要求是不一樣的。我認(rèn)為要任命設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人，必須完善績(jī)效考核和選拔制度，真正做到程序公平，促進(jìn)使企業(yè)內(nèi)部互相溝通。

3．IBM這個(gè)藍(lán)色巨人能夠常勝不衰的秘訣是什么？

IBM公司并不是通過(guò)高額的薪金來(lái)吸引人才、留住人才，實(shí)際上IBM的薪金往往比不上許多其他的公司，但在IBM每一個(gè)員工可以明顯感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯是在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的。而員工也應(yīng)該對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，要清楚自己在做些什么，需要進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)來(lái)把工作做好。IBM公司除了培訓(xùn)自己?jiǎn)T工和經(jīng)理外，還把培訓(xùn)的對(duì)象擴(kuò)展到客戶。培訓(xùn)的方式有：光盤、局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等，大大提高了培訓(xùn)的靈活性。

4.通達(dá)公司員工的績(jī)效考核（P44）

（1）績(jī)效管理在人力資源管理中有什么作用？這些作用在通達(dá)公司是否有所體現(xiàn)？

（2）通達(dá)公司的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題？如何才能克服這些問(wèn)題 ？

5.北方公司注重員工工作過(guò)程的考評(píng)（P44）

（1）績(jī)效管理有哪些功能？這些功能在案例中有何體現(xiàn)？

（2）績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)有什么聯(lián)系和區(qū)別？在案例中有何體現(xiàn)？

第二篇：貓和老鼠外傳

貓和老鼠外傳

貓媽媽的三個(gè)孩子，大瞇，咪咪和小咪在一起嬉戲。再有幾天，三個(gè)貓娃娃就要去小貓學(xué)校上學(xué)了。

一天，學(xué)校的別的貓對(duì)他們說(shuō)：老鼠是壞東西。非洲有一種老鼠可以利用自己身上的臭味，把貓熏倒吃掉呢！非洲老鼠真的有這么厲害嗎？大咪說(shuō)。讓我們捉一只老鼠給媽媽看吧。小咪說(shuō)。這時(shí)小老鼠在家里聽(tīng)見(jiàn)門外有人說(shuō)：孩子開(kāi)門吧，媽媽回來(lái)了！三只小貓?jiān)陂T外說(shuō)。可小老鼠想：怎么不象媽媽的聲音啊！小老鼠開(kāi)門說(shuō)：你不是媽媽吧，你是貓吧？三只貓慌了，他們怕小老鼠吃掉他們說(shuō)：是媽媽把我們捉來(lái)的。對(duì)呀對(duì)呀，是媽媽捉來(lái)的貓。等小老鼠出來(lái)了，他們一把把小老鼠抓住。他們不象把小老鼠吃掉，就折磨小老鼠，到了第二天，小老鼠死了。大咪說(shuō)：呀！小老鼠已經(jīng)死了！誰(shuí)會(huì)想到他會(huì)死啊。咪咪說(shuō)。小老鼠沒(méi)罪呀，有罪的是他的爸爸媽媽。大咪說(shuō)。貓媽媽和鼠媽媽有仇，我們沒(méi)仇呀？他們后悔到。我們把小老鼠埋了吧┅┅小咪說(shuō)，向咱過(guò)去埋姥姥一樣──光把小老鼠埋了也沒(méi)有意思，那咱們就哭吧！三只貓哭起來(lái)：妙──嗚──啊，小老鼠，你死得好摻那，小老鼠我們沒(méi)成心讓你死啊！我們不該騙你呀──你媽不該那么壞呀！你們不該把小朋友的衣服咬壞呀！咬壞衣服多可惜呀┅┅鼠媽媽不該和貓媽媽節(jié)下仇呀─小貓們?cè)较朐絺牧恕?/p>

貓媽媽把小老鼠的媽媽掉回來(lái)拉。

第三篇：皮皮魯外傳讀后感

皮皮魯外傳讀后感

書，是人類進(jìn)步的階梯；書，是開(kāi)啟智慧大門的唯一一把金鑰匙；書，是文明的象征；書，是至高無(wú)上的。而我，為了取得不斷的進(jìn)步，為了開(kāi)啟智慧之門，為了擁有文明的象征，為了得到這至高無(wú)上的神圣之物——書。我經(jīng)常買書，一有時(shí)間就靜靜地坐在椅子上吸收著書的精華。

這幾天我看了一本名為《皮皮魯外傳》的書，體會(huì)深刻，讓我懂得了許多道理。

這本書講的是一個(gè)很調(diào)皮的小男孩，他叫皮皮魯。他的膽子特別大，每當(dāng)春節(jié)來(lái)臨之際，皮皮魯總會(huì)在大街上放鞭炮，因此女孩子們不但不敢出門，還給皮皮魯起了個(gè)“鞭炮司令”的稱號(hào)。有一次，他把許多二踢腳綁在一起，他坐在二踢腳上，一下子點(diǎn)燃了所有二踢腳，隨著“轟”的一聲，皮皮魯同二踢腳一起飛上了天。飛上天后，皮皮魯很后悔自己總是喜歡逞能。這時(shí)，他看見(jiàn)一架巨大的鐘，那就是地球之鐘，專門用來(lái)管地球旋轉(zhuǎn)的時(shí)間。皮皮魯很好奇，把這座鐘的時(shí)間調(diào)快了，從此地球就轉(zhuǎn)得比以前快了。皮皮魯回到了地球發(fā)現(xiàn)地球上的人們由于不習(xí)慣時(shí)間突然變快，于是發(fā)生了對(duì)抗勢(shì)利眼；全世界的人都睡著了等很多稀奇古怪的事情。最后皮皮魯坐著瓜皮帽叔叔的小臥車重新飛上天把地球之鐘調(diào)回來(lái)，才讓一切都回歸了根本。

讀了在皮皮魯身邊發(fā)生的故事，我們可以知道皮皮魯是個(gè)特

別調(diào)皮的孩子而且喜歡逞能，我們不應(yīng)該像皮皮魯那樣，我們要聽(tīng)家長(zhǎng)的話，做一個(gè)聽(tīng)話的好孩子。但是在故事中我們也可以發(fā)現(xiàn)皮皮魯很聰明，很會(huì)動(dòng)腦子，所以我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)生活中要學(xué)習(xí)皮皮魯愛(ài)動(dòng)腦子的好習(xí)慣，要樹(shù)立積極向上的精神，不斷前進(jìn)，成功就在眼前！

人人都可以創(chuàng)造奇跡，只要你“走一步，再接著走一步······”再高的峰巔也在腳下，再遠(yuǎn)的目標(biāo)也在跟前。

————溫毓昊

第四篇：武林外傳經(jīng)典廣告詞

白：歡迎收看這一期的《不比不知道江湖真奇妙》你幸福不如我幸福你滿足不如我滿足

觀眾朋友們你們滿不滿足啊？

眾人：（小聲嘀咕）

白：聽(tīng)不到大聲點(diǎn)你們滿不滿足？

眾人：不滿足！

白：OK那就哪涼快上哪呆著去接下來(lái)我介紹一下今天到場(chǎng)的四位嘉賓——第一位哇好厲害啊她就是來(lái)自同福客棧的佟掌柜（鼓掌）

?。和？蜅?，你夢(mèng)中的理想港灣(語(yǔ)速加快)本店正在推出月末大酬賓活動(dòng)，憑貴賓金卡可以享受八至五折優(yōu)惠，具體事宜請(qǐng)來(lái)人來(lái)函，以及來(lái)而無(wú)往非禮也之洽談。

白：好了下面我介紹下一位啊她好厲害啊她就是來(lái)自衡山派的掌門莫小貝（鼓掌）

莫：外家出少林，內(nèi)家歸武當(dāng)，衡山劍法，內(nèi)外兼修，威力無(wú)窮，是您居家旅行、打家劫舍之必需必備以及必不可少之法寶，報(bào)名請(qǐng)冾詢衡山武術(shù)學(xué)校，具體地址衡山老鴉口往北三十里往東八十里往北二百六十里……

白：好了不要胡說(shuō)八道了下面我介紹第三位到場(chǎng)嘉賓哇他更厲害了用廣東話講他好犀利啊他是誰(shuí)呢他就是關(guān)中大俠呂輕侯（鼓掌）

呂：咳……多讀書，讀好書，這本武林外傳，記載著江湖兒女千百年來(lái)的恩怨情仇，蕩氣回腸、精彩紛呈，讀來(lái)讓人茶飯不思一病不起，本書尚未出版，有合作意向者請(qǐng)來(lái)我處面談懇談以及促膝長(zhǎng)夜不眠之談。

白：OK好了大俠不要在我們這里做廣告了介紹最后一位到場(chǎng)嘉賓哇更厲害啊厲害得有些不象話拉他就是京城食神的唯一傳人李秀蓮（鼓掌）

李：叫我大嘴好了李大嘴，男，二十七歲，未婚，體健貌端有婚房無(wú)不良嗜好，有優(yōu)良優(yōu)秀以及優(yōu)勝劣汰之各種品質(zhì)……

（大嘴炒菜糊鍋了）

李：哎又糊鍋了以后這工作還怎么做啊

?。ㄟM(jìn)入）：還在用還在用鐵鍋炒菜嗎？早就該換了唐門不粘鍋采用四川最近的唐門度銅技術(shù)受熱面積大傳熱均勻加熱迅速如果放少許的油即可烹飪出美味佳肴而且易清洗還不易粘鍋現(xiàn)在購(gòu)買還贈(zèng)送唐門獨(dú)家密制暗器一套先來(lái)先得送完為止各大客棧及兵器店均有銷售歡迎恰訊

李：用唐門不粘鍋炒菜你好（兩人對(duì)望）我也好

（莫小貝進(jìn)場(chǎng)把皂角粉倒進(jìn)盆子里蹲在地上開(kāi)始洗衣服不時(shí)擦汗）

（佟湘玉進(jìn)場(chǎng)站在一邊觀察小貝小貝抬頭發(fā)現(xiàn)佟湘玉）

莫：嫂子我能幫你洗衣服拉

（佟湘玉張開(kāi)雙臂小貝撲進(jìn)佟的懷抱然后又出來(lái)拿起皂角粉）

莫：鳥(niǎo)牌皂角粉洗出一代好掌門（大拇指）

（郭拖地突然閃了腰）

郭：哎喲哎喲

祝：怎么拉又閃著腰拉

郭：不服老是不行拉

祝：年紀(jì)大了骨質(zhì)疏松身體提醒你缺鈣拉（郭：哦）

祝（拿起一個(gè)瓶子）：白駝山壯骨粉北宋歐陽(yáng)峰獨(dú)家秘方專為武林人士研制

郭：可是我已經(jīng)退出江湖了啊

祝：一樣用得上啊俗話說(shuō)人在江湖飄啊誰(shuí)能不挨刀啊白駝山壯骨粉內(nèi)用外服均有奇效挨了刀涂一包包你想挨第二刀（郭：?。浚╅W了腰服一包活到二百不顯老（郭：好好好……）

祝、郭：白駝山壯骨粉青春的粉友誼的粉

白（接過(guò)瓶子）：華山論劍指定營(yíng)養(yǎng)品本鎮(zhèn)各大醫(yī)館藥鋪均有銷售購(gòu)買時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)（全體）黑蛤蟆防偽標(biāo)志呱呱……h(huán)ttp://blog.sina.com.cn/u/4ae627eb010006d3

第五篇：武林外傳經(jīng)典臺(tái)詞

武林外傳經(jīng)典臺(tái)詞

《武林外傳》是一部章回體古裝情景喜劇。圍繞著一個(gè)在虛擬的明代（約在萬(wàn)歷年間）小鎮(zhèn)“七俠鎮(zhèn)”中“同福客?！崩锏呐乒褓∠嬗瘢ㄩZ妮飾）和她的幾個(gè)伙計(jì)展開(kāi)。該劇于2006年1月2日在央視播出，央視的最高收視率是9.4%，是2006年中國(guó)大陸收視率最高的電視劇之一，之后各地方臺(tái)曾多次重播，亦有良好收視，在網(wǎng)絡(luò)上也受到熱捧。

武林外傳經(jīng)典臺(tái)詞

1、呂秀才：花為什么是香的，是因?yàn)槲?；草為什么是綠的，還是因?yàn)槲遥黄槭裁词浅舻模且驗(yàn)槔习住?/p>

2、呂秀才：清風(fēng)明月?lián)衔倚?，還是摳我心吧?。▎?wèn)佟湘玉）還有什么詞？

佟湘玉（瞪大眼睛）：偷！呂秀才：“對(duì)呀！清風(fēng)明月偷我心！”

3、姬無(wú)命：有你這么做賊的嗎？偷了東西還幫人收拾屋子。

白展堂：那不收拾能行嗎？人家要跟蹤腳印追呢？

姬無(wú)命：東西到手了，你玩幾天還給人家送回去？

白展堂：不送回去行嗎？你丟東西你不著急?。?/p>

4、李大嘴他娘：我吃的鹽比你吃的米還多呢！

李大嘴：那是您口重！

李大嘴他娘：我過(guò)的橋比你走的路還多呢！

李大嘴：那是我懶得動(dòng)！

5、郭芙蓉夸邢捕頭：真是堪稱七俠鎮(zhèn)的一爸（霸）！

李大嘴：那誰(shuí)是七俠鎮(zhèn)一媽呀？

6、佟湘玉：一個(gè)女人的幸福就是嫁一個(gè)男人，侍候他一生。

郭芙蓉：為什么不是他侍候我一生？

佟湘玉（對(duì)莫小貝說(shuō)）：知道她為什么嫁不出去了吧？

7、老白：去，整本《挪威森林》 來(lái)看看。

秀才：拜托，這是什么年代，哪有那么小資的書看。

老白：沒(méi)有你不會(huì)寫一本?。?/p>

8、秀才：子曾經(jīng)曰過(guò)：“來(lái)而不往非禮也?！?/p>

老白：哦，所以你就非禮她是吧？畜生！敗類！衣冠禽獸，獸！

李大嘴：獸，壽比南山！山！

老白：你咋不說(shuō)福如東海？

9、（邀請(qǐng)莫小貝參加華山論劍時(shí)）佟湘玉：這次論劍，是五岳劍派的掌門一起推舉五岳盟主，你一個(gè)小娃你瞎湊什么熱鬧。

莫小貝：哇塞，我是正宗的衡山掌門唉。

佟湘玉：掌窗也不行。

莫小貝：你才長(zhǎng)瘡呢。

10、敬佩時(shí)說(shuō)：餓服了you，餓輸了you，打從心底崇拜了you。

11、鼓勵(lì)時(shí)說(shuō)：我看好你呦。

12、打岔就說(shuō)：今晚太陽(yáng)不錯(cuò)，昨天晚上早點(diǎn)也很好。

13、不服誰(shuí)就說(shuō)：老虎不發(fā)威，你當(dāng)我是hello kitty。

14、對(duì)付GF耍賴就說(shuō)：演技太差都沒(méi)眼淚。

15、同事恭維自己，就說(shuō)：一般一般，港姐第三。

16、朋友恭維GF漂亮就說(shuō)：很丑很丑，亞姐第九。

17、要打架拼命前就說(shuō)：(經(jīng)典語(yǔ)錄　004km.cn)幫我照顧好我七舅姥爺。

18、跳舞唱歌前說(shuō)：康桑阿米達(dá)music。

19、想讓討厭的人離開(kāi)就說(shuō)：哥屋恩（gun）。

20、得罪了老婆就說(shuō)：您大人不記小人過(guò)，宰相肚里能撐船，月落烏啼霜滿天，夫妻雙雙把家還。

21、被打得很慘就說(shuō)：A型B型AB型O型都有。

22、小六的經(jīng)典臺(tái)詞：姓嘛叫嘛從哪兒來(lái)到哪兒去家里幾口人人均幾畝地地里幾頭牛，請(qǐng)出示人證物證身份證，你說(shuō)你說(shuō)你說(shuō)說(shuō)說(shuō)。

23、佟掌柜對(duì)小郭說(shuō)：小郭，誰(shuí)要是娶了你，就算是行善積德了。

24、郭芙蓉： 以前人家介紹我，總是說(shuō)，這是郭巨俠他女兒，我希望以后有人介紹他，就說(shuō)是，這是郭女俠她爹。

25、郭芙蓉：不是黑店，門前為什么不點(diǎn)燈？

佟湘玉：那還不是為了防你。

郭芙蓉：不是黑店，你防我干什么？

佟湘玉：是黑店就不用防你了。