第一篇：集團(tuán)董事局2017年工作報告讀后感悟

集團(tuán)董事局2017年工作報告讀后感悟

70年前，中國人民還處于水深火熱當(dāng)中，當(dāng)時中國抗戰(zhàn)14年，走草地、跨江河，最終取得了勝利，解放了全中國，自此新中國成立了。70年后的今天，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在每一個中國人不忘初心，承前啟后 繼往開來 砥礪奮進(jìn)，為實現(xiàn)中國兩個“100年計劃”目標(biāo)而奮斗。如今我集團(tuán)不忘祖輩用生命捍衛(wèi)出來的江山，秉持祖輩之訓(xùn)誡，力行時代之發(fā)展，成就了我們?nèi)f眾集團(tuán)每一個人。

從公司的的形成，發(fā)展，到今天的輝煌成就，我感觸良多。公司能有今天的成就，離不開領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和膽識，更離不開我們每一個萬眾人對公司的熱愛和支持。當(dāng)我看到我們集團(tuán)今年的同比增長率，我內(nèi)心也是特別欣慰。我們不驕不燥，更要努力前行，不忘初心！

根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹中共十九大精神，制定了產(chǎn)業(yè)格局、規(guī)劃了公司發(fā)展、實現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，力爭跨越式突破。當(dāng)然、這重大的成就離不開集團(tuán)董事局主席以及所有領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)市場和投資運營管理上的遠(yuǎn)見和魄力。因此集團(tuán)一步步走來得到了萬眾全體同仁的認(rèn)可和支持。

以“立足河南、深耕河南”的戰(zhàn)略為方針，大力發(fā)展天然氣、房地產(chǎn)、熱電廠、石化、金融等領(lǐng)域，并取得空前的大成績。

1、天然氣作為新時代的環(huán)保能源，中國天然氣消費量僅此于美國和俄羅斯，在全球天然氣消費量排名第三。我國天然氣年消費量約 2040 億立方米。而同期我國天然氣產(chǎn)量僅為 1368 億立方米。供需缺口持續(xù)存在。未來5-20年，其發(fā)展前景不可估量。

2、在國家一系列房價調(diào)控下，公司依舊取得同比增長、實為不易！與市場 調(diào)研和運營管理是分不開的。就鄭州房價而言，鄭州作為國家中心城市，未來城市發(fā)展空間巨大，會直接帶動房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展。從整體看，鄭州房地產(chǎn)市場目前仍屬于剛性市場，預(yù)計2018年乃至更長時間還將繼續(xù)保持供求兩旺發(fā)展態(tài)勢。

3、新能源熱電廠也是一個響應(yīng)國家號召、低碳環(huán)保的項目。同時，為應(yīng)對全球氣候變化和我國霧霾天氣，保障人們生活、生產(chǎn)清潔需求，調(diào)整優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，減緩煤電發(fā)展，必須加快發(fā)展氣電替代部分煤電。我集團(tuán)熱電廠主體設(shè)備已進(jìn)場安裝，在其投產(chǎn)后，將會是集團(tuán)第二個“五年計劃”發(fā)展中的一匹黑馬。

4、金融、世界上70%的金錢都在金融市場上不停的翻滾。融資、信貸、分化集中等，是一個大聚寶盆。公司能延伸并深入其中，對公司、對集團(tuán)發(fā)展都是一個質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司應(yīng)扎實基層，完善管理、狠抓業(yè)績。在未來幾年內(nèi)完成上市，擴(kuò)大資本市場份額，引領(lǐng)新能源行業(yè)，爭做行業(yè)新標(biāo)桿！

5、明確劃分各層人員權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理、提高工作效率。董事局主席的提議很對、2018年要對公司完善用人機(jī)制，大膽啟用有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

6、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo) 四個“五年計劃”，第一個五年計劃已成功實現(xiàn)。我相信在今后的發(fā)展當(dāng)中。我集團(tuán)將會帶領(lǐng)大家走向更高的一個層次。在今后我依舊加倍努力，在集團(tuán)公司歷練自我、奉獻(xiàn)自我，成就自我!

第二篇：集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局2007年元旦致辭

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2006，迎來了充滿希望的2007，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

2006年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團(tuán)2006年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增好范文版權(quán)所有長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團(tuán)05年良好的運營狀況，××人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！2007年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格好范文版權(quán)所有要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

第三篇：公司董事局2007年工作報告

文章標(biāo)題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業(yè)主要管理層工作會議，總結(jié)過去一年的工作，并對今年的主要工作進(jìn)行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運作，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管”以及半工作會議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進(jìn)”的總體思路為指導(dǎo)，各級管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績：

（一）財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強(qiáng)與金融部門的溝通；對內(nèi)加強(qiáng)資金管理，實行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對金融部門的信譽(yù)。最大可能地為各企業(yè)財務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運營資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運作有效推進(jìn)，取得了重大突破。

在有效推進(jìn)XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進(jìn)程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業(yè)實現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響；對我們進(jìn)一步進(jìn)入國際資本市場與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗；對我們企業(yè)資金需求和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；XX公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進(jìn)入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現(xiàn)銷售收入億元,基本實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達(dá)到兩個100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達(dá)到90％以上，貨款回收率達(dá)到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)的同時，董事局確定了名初選培訓(xùn)對象，作為第一批第二梯隊管理層進(jìn)行了重點培養(yǎng)，請國內(nèi)知名的教授、學(xué)者進(jìn)行了、、等方面的授課，并針對授課內(nèi)容進(jìn)行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對所有參加培訓(xùn)人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強(qiáng)化各項行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進(jìn)入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監(jiān)管工作，重點對各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財務(wù)稽查稽核進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實施細(xì)則，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題。首先，監(jiān)管的機(jī)制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴(kuò)張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機(jī)、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

第四篇：公司董事局2007年工作報告

文章標(biāo)題：公司董事局2007年工作報告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們在這里召開各部、各企業(yè)主要管理層工作會議，總結(jié)過去一年的工作，并對今年的主要工作進(jìn)行安排。借此，我代表董事局作工作報告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運作，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)管”以及半工作會議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進(jìn)”的總體思路為指導(dǎo)，各級管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項工作，基本完成了年初提出的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績：

（一）財務(wù)融資工作成績顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對外千方百計加強(qiáng)與金融部門的溝通；對內(nèi)加強(qiáng)資金管理，實行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對金融部門的信譽(yù)。最大可能地為各企業(yè)財務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運營資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運作有效推進(jìn)，取得了重大突破。

在有效推進(jìn)XX公司、XX公司、XX公司資本運作的進(jìn)程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國際資本市場的重大舉措。這對我們企業(yè)實現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響；對我們進(jìn)一步進(jìn)入國際資本市場與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗；對我們企業(yè)資金需求和財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；XX公司年內(nèi)基本實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進(jìn)入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實現(xiàn)銷售收入億元,基本實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達(dá)到兩個100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達(dá)到90％以上，貨款回收率達(dá)到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)的同時，董事局確定了名初選培訓(xùn)對象，作為第一批第二梯隊管理層進(jìn)行了重點培養(yǎng)，請國內(nèi)知名的教授、學(xué)者進(jìn)行了、、等方面的授課，并針對授課內(nèi)容進(jìn)行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對所有參加培訓(xùn)人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個新的臺階

強(qiáng)化各項行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進(jìn)入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時期的監(jiān)管工作，重點對各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財務(wù)稽查稽核進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費用的支出，查處了員工舉報和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實施細(xì)則，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。與此同時，XX公司“牌”獲得了國家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號。

在過去一年取得較好成績的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題。首先，監(jiān)管的機(jī)制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴(kuò)張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機(jī)、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和加快資本運作為重點；以企業(yè)基本規(guī)章制度貫徹達(dá)到政令暢通為核心；以著力強(qiáng)化監(jiān)管的機(jī)制、制度、力度為根本；以健全財務(wù)核算體系、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；以全面提升企業(yè)文化、打造百年企業(yè)為目標(biāo)”。根據(jù)上

述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

（一）財務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，以及各項資本運作的逐步到位，金融部門的對公司的信心和支持力度不斷增強(qiáng)。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業(yè)所有貸款按期轉(zhuǎn)活和按期付息，力爭總行擴(kuò)大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)和不利影響。

（二）做精做大XX公司，XX公司的區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。但XX公司在區(qū)域間的價格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（三）做強(qiáng)做大XX公司，XX公司的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢環(huán)保優(yōu)勢、成本優(yōu)勢在全國同行業(yè)中具有核心競爭力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（四）XX公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，在行業(yè)當(dāng)中有競爭優(yōu)勢。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（五）加快資本運作，多形式、多渠道推進(jìn)與國內(nèi)外大企業(yè)合作。2006年在資本運作方面取得了很大的成果，同時為今年資本運作方面打下了較好的基礎(chǔ)，但離董事局整個結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續(xù)積極有效地探索、、的對外合作，力爭今年6月底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的資本運作，今年年底重點對XX公司08年境內(nèi)外上市做好前期準(zhǔn)備工作。

（六）監(jiān)督管理工作通過去年過渡時期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監(jiān)管工作的重要性，任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面對、、、及各控股公司總經(jīng)理、董事局職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并按月公布考核結(jié)果。

2、加大對高級管理層績效考核的力度，特別是改變2006年只對企業(yè)考核，不對總經(jīng)理考核的局面，并對績效考核報酬的計取、績效考核行政處罰出臺了實施細(xì)則：（1）績效考核按工作目標(biāo)分解成100分，考核達(dá)到100分的，按績效考核報酬的110％計??；考核在90－100分之間的，按100計??；考核在80－90分之間的，按80％計取；考核在70－80分之間的，按60％計取；考核在70分以下，績效考核報酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴(yán)重警告；連續(xù)2個月予以警告的，視一次嚴(yán)重警告；嚴(yán)重警告后，再發(fā)生業(yè)績考核在警告或嚴(yán)重警告范圍內(nèi)的，予以免職。各企業(yè)按照董事局對總經(jīng)理的工作目標(biāo)考核，制定對中級管理層的績效考核辦法。

3、對成本目標(biāo)和財務(wù)稽核的監(jiān)管工作，特別要注重數(shù)據(jù)的真實性，絕對不能弄虛作假。

4、對企業(yè)基本規(guī)章制度的執(zhí)行力方面加大稽查力度。

5、嚴(yán)厲稽查各企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等方面的違紀(jì)違章現(xiàn)象，認(rèn)真對待員工舉報案件。

6、嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門參與供應(yīng)、銷售、基建等有業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行任何形式的賭博活動，嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門直系親屬參與企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等業(yè)務(wù)。并逐步在上述部門工作崗位安排實行直系親屬回避制。同時，監(jiān)事局將出臺上述部門違紀(jì)違章處理辦法。

（七）繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)重視人才的儲備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)。在做好各種專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時，更注重于對懂管理、懂經(jīng)營人才的培養(yǎng)，更注重于對既忠誠又有能力的優(yōu)秀人才的大膽使用。在培養(yǎng)和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠(yuǎn)見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術(shù)專家和管理專才，將他們作為公司可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，服務(wù)我們的事業(yè)，推動我們的事業(yè)不斷地走向前進(jìn)。

（八）行政管理和企業(yè)文化建設(shè)方面工作要有效推進(jìn)。在新的一年里，通過努力：

1、全面提高各企業(yè)綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質(zhì)。

2、全面提升企業(yè)形象，包括各種標(biāo)識統(tǒng)一。

3、進(jìn)一步提升信息化管理水平。

4、推進(jìn)各項文化事業(yè)建設(shè)，包括《報》、職工運動會、文體中心、各類知識競賽以及盡可能解決員工需解決的問題。

5、在有條件的情況下，改善員工福利。

6、積極倡導(dǎo)“”、“”、“”的企業(yè)精神和企業(yè)關(guān)鍵詞的提升，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。

（九）擬對作出重大貢獻(xiàn)的人員實行重獎。（會議通過后，以董事局文件專門下發(fā)，有關(guān)獎勵措施以文件為準(zhǔn)。）

做好新一年的各項工作，對我們各級管理層來講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，是機(jī)遇，怎么抓，使機(jī)遇不可喪失；是挑戰(zhàn)，怎么跨越，使挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，更需要的是充滿信心和希望，因為信心和希望是實現(xiàn)目標(biāo)的動力和精神財富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時候，需要信心和希望，逆境的時候更需要信心和希望，因為信心和希望是決定一切任務(wù)目標(biāo)、一切事業(yè)成敗的根本。對如何做好新一年的工作，在今天的會議上，向各級管理層提出以下幾點要求：

1、對公司的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)、任務(wù)不但要自身堅決執(zhí)行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認(rèn)識到，我們工作的一切行為準(zhǔn)則，是要維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)股東的利益。

2、自覺接受監(jiān)管，積極配合監(jiān)督管理各項工作的開展，正確對待監(jiān)管對制度貫徹和違紀(jì)違章問題的查處。從維護(hù)企業(yè)和股東最高利益出發(fā)，支持監(jiān)管工作，并為各項監(jiān)管工作提供方便和服務(wù)，堅決杜絕弄虛作假、隱瞞事實真相以及打擊報復(fù)監(jiān)管人員。監(jiān)管人員也要加強(qiáng)與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護(hù)公司利益，絕對不能夠以權(quán)謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進(jìn)取、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高解決實際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績歸功于自己、推卸責(zé)任，要在維護(hù)企業(yè)利益方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，而不搞小宗派，切實提高自身的綜合品德修養(yǎng)。

4、要顧全大局，維護(hù)整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。

同志們：

新的目標(biāo)、新的任務(wù)已經(jīng)明確，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么開展，全在于自身的努力。

新一年的工作十分關(guān)鍵，董事局希望在在座各位的努力下，確保完成各項工作目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，往高處看，看到我們企業(yè)的希望，往近處看，要我們一步一步扎實地工作。我們相信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，開創(chuàng)2007年各項工作的新局面。

最后，我衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的進(jìn)步！

《公司董事局2007年工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司董事局2007年工作報告。

第五篇：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

文章標(biāo)題：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

董事局各位董事：

在國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控的形勢下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點2006年，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn)一

站在手，寫作無憂!]董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門發(fā)展相適應(yīng)的工作機(jī)制，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項任務(wù)。

一、經(jīng)營管理責(zé)任書完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

2006年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，強(qiáng)化了“服務(wù)”意識和“自律”意識，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度文化建設(shè)、員工文化建設(shè)等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）以服務(wù)為核心、以自律為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“為客戶服務(wù)、為股東服務(wù)、為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、”是我們工作的宗旨，客戶、股東、員工是否滿意是檢驗我們工作好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。要做好服務(wù)，就要嚴(yán)格要求自己，履行工作職責(zé)，遵守規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化。董事局機(jī)關(guān)堅持以服務(wù)為核心，以自律為根本，切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，員工的服務(wù)和自律意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。董事局機(jī)關(guān)各處、辦按照06工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，抓好抓實。堅持每周有總結(jié)和計劃，按工作流程規(guī)范地開展每項工作。在日常工作中注意工作細(xì)節(jié)，減少差錯；注重部門之間互相協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調(diào)查、有答復(fù)、有結(jié)果，依法依章使投訴問題得以解決；組織處理了冷水江___國際沖突事件、金灘春天項目施工方供應(yīng)商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設(shè)施補(bǔ)償費問題、“奧林匹克花園”字樣問題、在水一方B棟、金灘春天人防易地建設(shè)費問題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經(jīng)濟(jì)損失，有效地維護(hù)了員工、客戶、股東、公司的合法權(quán)益。

在集團(tuán)招投工作中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)工作流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來開展招投標(biāo)工作，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團(tuán)招投標(biāo)項目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺電梯招標(biāo)過程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實施、高效工作為公司直接降低采購成本30萬元。

各公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作和房產(chǎn)公司一級開發(fā)資質(zhì)到國家建設(shè)部換證工作順利完成。

（二）建立健全制度、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。

1、建立完善規(guī)章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險考核管理辦法》成功實施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺了《工作回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《滿意度測評規(guī)定》、《內(nèi)部審計制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費用審批的規(guī)定》、《成本費用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。

2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好工作的開始，要使工作取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門的工作規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對人事、工資、獎懲、執(zhí)全委會、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項檢查；開展了電腦維護(hù)費用補(bǔ)貼發(fā)放及使用情況的專項檢查、貨幣資金專項檢查、迪美休閑廣場資產(chǎn)的聯(lián)合清查、員工欠繳公司水電、物業(yè)費用的檢查。在執(zhí)行工資考核制度的過程中，全年每月審簽9家公司19個單位的工資、風(fēng)險考核、住房公積分，審簽準(zhǔn)確率達(dá)100。在執(zhí)行合同管理制度工作中，對各公司擬簽合同進(jìn)行審核，規(guī)范合同簽訂行為，降低了公司經(jīng)營的法律風(fēng)險，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理工作中全年沒有出現(xiàn)差錯。

3、內(nèi)部審計監(jiān)督作用明顯。本著“實事求是、有依有據(jù)、客觀公正”原則，06年實施了例行審計8家單位、離任審計2人次、競聘例行審計22人次、專項審計1次，完成審計資產(chǎn)總額(略去)萬元，比上年增加(略去)萬元。對審計中查出的67項問

題分別提出了整改意見，對問題較重的做出了處理決定，對多報的費用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過審計，對相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見，其中被調(diào)離會計崗位的1人次、受降級處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對被審計單位存在的問題，客觀地提出規(guī)

范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。

“讓每位員工都能快樂地工作”，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神。

1、對員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅持不懈。組織了員工集中例會學(xué)習(xí)，每次董事長的講話使員工豐富了的知識，增強(qiáng)了對企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門的例會學(xué)習(xí)時間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專家講座光碟以及集團(tuán)和部門的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類員工學(xué)習(xí)中共中央十六屆六中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的精神，特別邀請了懷化市委黨校黃貽修副校長前來授課。組織財務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財務(wù)、行政管理理念。

2、按制度進(jìn)行了員工崗位競聘工作。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競聘，共有24個崗位，29名人員參加競聘，有18名人員競聘上崗。同時，督辦各公司完成崗位競聘工作。競聘上崗為員工提供了平等競爭晉升的平臺，為激發(fā)員工積極向上營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

3、黨武工團(tuán)文體活動充實新內(nèi)容。

集團(tuán)黨委以“五個好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作業(yè)績好、運行機(jī)制好、群眾滿意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開展黨的工作。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱號，《懷化日報》記者專門采訪了黨委鐘書記，并于7月18日發(fā)表了訪談文章《黨旗在民企高揚》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評選為“2006先進(jìn)工作單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。

組織開展文體活動，是一項復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的工作。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動中引入激勵機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評。

武裝部在世紀(jì)花園20#樓專門建立了辦公室、國防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2006軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點擊率達(dá)60萬次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊完成了隊員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時間刻苦培訓(xùn)，全年有9個月十場次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的出色成績較好地起到了“對內(nèi)組織和推動員工文化活動的開展，對外樹立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。

5、按制度關(guān)愛員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。

06年出臺了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性工作，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造工作、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會運作模式準(zhǔn)備了條件。

06年11月，經(jīng)與市勞動局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險的一個總帳戶，分解為8個分帳戶（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險帳戶卡。

董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過世的，進(jìn)行了探望慰問，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。

回顧總結(jié)06年的工作，既要看到已經(jīng)取得的成績，又要看清自己存在的不足?？偟膩碚f，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個方面的不足：一是人力資源工作比較薄弱，工作主動性不夠，很多工作還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦工作有的沒有得到很好地落實；三是崗位工作流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒有得到有效地發(fā)揮?？偨Y(jié)成績是為了積累經(jīng)驗，但成績已屬于過去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的工作。

三、工作體會

經(jīng)過06年一年的工作，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚總結(jié)出來的六個方面經(jīng)驗和體會：

一要始終堅持“三十二字”方針，才能樹立客戶信賴的品牌形象，實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；

二要始終堅持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；

三要始終堅持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實到位；

四要始終堅持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；

五要始終堅持發(fā)揮團(tuán)隊力量，才能圓滿地做好工作，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；

六要始終堅持率先垂范，才能不斷提高工作水平，推進(jìn)工作的開展。

四、2007年工作設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作邁上一個新的臺階。

（二）主要工作：

1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的工作作風(fēng)。2月份完成員工的培訓(xùn)計劃，2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討工作。

3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理工作，2月份完成管內(nèi)員工的勞動用工合同續(xù)簽的相關(guān)工作，完成機(jī)關(guān)的“三定”工作。

4、加強(qiáng)工作規(guī)范化、流程化建設(shè)，實行量化考核，使工作水平、工作效率進(jìn)一步提高；2月份完成各項工作計劃的修訂工作，加大督促檢查，完善考核責(zé)任制。

5、按照上級組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊，改選成立新的工會和團(tuán)委，使各項工作在新的一年取得新的成績。

謝謝大家！

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