第一篇:員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總
員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總
一、薪資福利
1、希望能在原來基礎上稍微有所改善,不希望平時放假抵扣星期天的加班小時;
2、薪酬按勞動法規(guī)定核算,并希望能準時發(fā)放工資;
3、希望所得的收入能滿足生活的需求,并體現(xiàn)出自身的價值;
4、建立合理的薪資結構,如能體現(xiàn)年資差異、試用期滿薪資調(diào)整方案、績效工資等;
5、改善生活標準,針對外宿人員的住宿費、生活費能否補給個人;
6、按國家規(guī)定購買員工保險;
7、多開展文娛活動,如定期為員工開慶生會、年底抽獎等;
8、年終獎的核發(fā)標準不明確,過年放假員工不包吃;
9、希望宿舍能安裝一定數(shù)量的電話,方便與家里聯(lián)系;
10、注塑部員工反映能否將中、晚餐的1小時計為出勤。
二、個人發(fā)展
1、希望管理者的責、權、利能夠相平衡,以充分調(diào)動管理者的工作積極性;
2、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機會;
3、希望公司的發(fā)展方向能夠具體化、明確化,并讓大家了解,以便于與個人目標相結合;
4、進行崗位輪調(diào),多給員工培訓與學習的機會,以便于員工更快成長。
三、溝通協(xié)調(diào)
1、縱向應加強各層級之間的溝通,公司應讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標,使全公司上下目標一致,共同努力達成目標;
2、注塑部/裝配部員工反映,管理人員與下屬溝通不夠,沒有及時了解員工工作中的疑問和需求,工作上官僚主義,盲目地指責與批評員工,而不是先耐心地進行教導;
3、PMC員工提議部門內(nèi)應不定期召開相關溝通會議,及時解決工作中的問題,同時要求主管在參加相關會議后能及時將相關資訊傳達給部門員工;
4、部門主管針對員工意見應實地調(diào)查,而不應單聽一面之詞,使問題處理有失公正;
5、加強教育培訓,提升員工整體素質(zhì),促進溝通的順暢。
四、行政人事管理
1、意見箱由最高管理者來管理,以便于相關意見的保密性與不致于中間被中斷;
2、伙食太差,希望提高伙食質(zhì)量;
3、應重視吸納與留用高素質(zhì)的管理與技術人才;
4、行政部應及時了解員工的思想活動狀況,多與員工溝通,及時協(xié)助解決員工關心的問題與生活中的困難。
5、人事招聘的流程應作改善,對間接人員及技術人員的選撥需求部門主管應一同參加面試,以求及時地招到適任的人員。
五、經(jīng)營管理
1、組織、流程梳理與體制變革很有必要;
2、管理程序與制度不健全;
3、人員流動太大,品質(zhì)得不到保障;
4、QC部門提出產(chǎn)品的檢驗標準不明確;
5、機器設備的保養(yǎng)與維護不足;
6、干部責任心不強,缺乏職業(yè)道德;
7、員工不了解企業(yè)的發(fā)展方向與目標;
8、員工工作的指派不合理,如存在關系問題或是對員工的能力不了解隨意安排;
9、技術員提部門間的橫向溝通不順暢,影響工作質(zhì)量并浪費時間;
10、管理干部的管理方法欠缺,執(zhí)行力不強,沒有恒心堅持;
11、員工崗位職責不明,存在人力冗余現(xiàn)象,管理人員不能站在公司立場考慮,針對多余人
力不能有效調(diào)配與安排,嚴重浪費人力成本;
12、各級干部在控制成本方面意識太差,如天氣溫度較低時仍開啟2臺空調(diào),且車間的門是
大打開的;大白天正常停機的機臺上的燈管卻始終亮著無人管;裝配部換衣間上面的幾十只燈管大白天一直亮著等等。
13、工作現(xiàn)場勞動紀律渙散,員工經(jīng)常大聲地在聊天或嬉戲打鬧,現(xiàn)場干部缺少稽查與管控;
14、工作責任未落實到人,互相推諉,出了問題不了了之,導致工作效率低下;
15、建議生產(chǎn)部每天開早會,以使員工徹底明了自已當天的工人內(nèi)容與前一天的缺失狀況;
16、注塑部員工反映的問題不能及時得到解決或信息的反饋;
17、對不適任的員工應主動進行淘汰,以免影響其他員工。
六、培訓學習
1、希望公司增加管理方法、溝通技巧、電腦知識、英語、消防安全、職業(yè)道德、日常管理等相關內(nèi)容的培訓;
2、裝配部提出培訓師應有一定的培訓能力與技巧,而不是照本宣科;
3、建議公司外請講師來廠講課;
4、注塑部員工提議每月至少接受3次培訓(如品質(zhì)管理、操作技能、作業(yè)指導、5S等),并進行考核,以提升員工的操作技能、品質(zhì)意識,從而從根本上提高產(chǎn)能與產(chǎn)品品質(zhì),降低損耗;
5、對特殊關鍵工位應全面進行培訓并持資格證上崗。
七、公司文化
1、企業(yè)文化要大眾化,普及到全廠;
2、公司應加大對企業(yè)文化的宣傳;
3、公司應建立一套公平、公正、科學合理的績效評價機制和良好的工作氛圍,以推動企業(yè)文化的發(fā)展。
八、團隊合作
1、相關部門應定期召天品質(zhì)檢討會,以增加團隊合作;
2、裝配部、注塑部員工反映員工之間的協(xié)作性不強;
3、加強團隊建設的教育培訓工作,提高員工的團隊意識。
以上經(jīng)過匯總的意見或建議共計52條。
2004年10月16日
第二篇:員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查是指通過員工問卷或訪談的方式接受管理者或第三方對企業(yè)相關問題的調(diào)查,以便企業(yè)領導者及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結果所反映出的問題制定整改措施和計劃,并向員工公開。員工滿意度調(diào)查的實施步驟
*確定調(diào)查任務:雙方討論決定調(diào)查的主要內(nèi)容,之后以內(nèi)容決定任務,再以任務決定方法、技術手段和測量目標。
*制定調(diào)查方案:設計調(diào)查提綱,確定調(diào)查指標,列出調(diào)查問題,確定調(diào)查范圍,選取調(diào)查對象,提出調(diào)查方法,如決定是進行普查還是抽樣調(diào)查。
*收集調(diào)查資料:實施調(diào)查過程,完成調(diào)查卷的收回,確保調(diào)查的數(shù)量和質(zhì)量。
*處理調(diào)查結果:整理調(diào)查資料檢驗、歸類、統(tǒng)計,形成調(diào)查結果圖表、文字、總體評價,提供綜合調(diào)查報告。
*為企業(yè)提供咨詢服務:就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。
*對措施的實施實行跟蹤調(diào)查:包括為企業(yè)各級提供培訓、咨詢,為公司制定新的紀律、政策,檢測員工滿意度調(diào)查的實際效果,準備下一輪的調(diào)查或其他相關的、專項的調(diào)查。
第三篇:員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查
國際通用人力資源先進管理工具
員工滿意度調(diào)查是指通過員工問卷或訪談的方式接受管理者或第三方對企業(yè)相關問題的調(diào)查,以便企業(yè)領導者及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結果所反映出的問題制定整改措施和計劃,并向員工公開。
員工滿意度調(diào)查的實施步驟
*確定調(diào)查任務:雙方討論決定調(diào)查的主要內(nèi)容,之后以內(nèi)容決定任務,再以任務決定方法、技術手段和測量目標。國際通用人力資源先進管理工具
*制定調(diào)查方案:設計調(diào)查提綱,確定調(diào)查指標,列出調(diào)查問題,確定調(diào)查范圍,選取調(diào)查對象,提出調(diào)查方法,如決定是進行普查還是抽樣調(diào)查。國際通用人力資源先進管理工具
*收集調(diào)查資料:實施調(diào)查過程,完成調(diào)查卷的收回,確保調(diào)查的數(shù)量和質(zhì)量。國際通用人力資源先進管理工具
*處理調(diào)查結果:整理調(diào)查資料
評價,提供綜合調(diào)查報告。國際通用人力資源先進管理工具
*為企業(yè)提供咨詢服務:就發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。國際通用人力資源先進管理工具
*對措施的實施實行跟蹤調(diào)查:包括為企業(yè)各級提供培訓、咨詢,為公司制定新的紀律、政策,檢測員工滿意度調(diào)查的實際效果,準備下一輪的調(diào)查或其他相關的、專項的調(diào)查。
第四篇:員工滿意度調(diào)查問卷2014
同事們: 2014利德堡員工滿意度調(diào)查問卷
你們好,為了解各位員工對公司的滿意程度,以完善公司各項管理,現(xiàn)特進行2014滿意度不記名調(diào)查。
本調(diào)查表僅供人力資源部統(tǒng)計、分析之用,填寫調(diào)查問卷人員的上司無權查看,請你無須顧慮,請認真,詳實的填寫此表。謝謝你的配合!
說明:1、2、3、4、第一至第十部分,請直接在相關選項打“√”。本問卷所有選擇題均為單選題,多選無效。請根據(jù)你的實際情況獨立作答,避免討論與抄襲,以免影響調(diào)查結果的客觀性,真實性。每人限答一份問卷。
第一部分基本信息
1.性別A.男B.女
2.年齡A.20歲以下B.20~30歲C.31~40歲D.41~50歲E.50歲以上
3.在本公司工作的時間A.6個月以下B.6個月~1年C.1年~3年D.4年~10年
4.本人的最高學歷(第一學歷)A.初中B.中專/高中C.??艱.本科E.其他
第二部分調(diào)查內(nèi)容
(一)薪酬福利
1.對您的工資待遇是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
2.您對本公司的工資分配方案是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
3.您對公司報酬、獎勵的公平性是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
4.對您的收入與本地區(qū)同行業(yè)其它企業(yè)相比感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
5.您對當前員工的福利待遇是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
6.您對假期制度和假期安排是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(二)精神和物質(zhì)回報
7.您在工作中是否感到有樂趣?
A.時時有B.偶爾有C.不確定D.沒有E.肯定沒有
8.您是否感到工作有成就感?
A.肯定有B.有時有C.不確定D.沒有E.肯定沒有
9.您對公司的獎懲制度是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
——1/4——Maggie2012
10.您是否感到被公司尊重與關懷?
A.肯定有B.有時有C.不確定D.沒有E.肯定沒有
(三)工作環(huán)境
11.對您的工作條件感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
12.您對工作中的安全性感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
13.對您的工作環(huán)境感到舒適嗎?
A.非常舒適B.基本舒適C.不確定D.不舒適E.極度不舒適
(四)工作匹配和培訓
14.對您的工作崗位感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
15.對您的工作內(nèi)容和工作職責是否了解?
A.非常了解B.基本了解C.不確定D.不了解E.沒有任何認知
16.對您的能力與崗位符合程度滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
17.對您崗位職責是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
18.您的晉升機會多嗎?
A非常多B.有些C.不確定D.可能有E.根本沒有
19.您經(jīng)常參加培訓嗎?
A.經(jīng)常B.偶爾C.不確定D.基本不參加E.從不參加
20.您的專業(yè)知識和社會知識在不斷進步嗎?
A.非常大的進步B.基本有進步C.不確定D.沒有進步E.極度缺乏F.補充意見
(五)人員任用
21.您對公司領導干部的考核、選拔、任用程序滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
22.您對公司員工的升、降、流動機制是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(六)管理機制
23.您對公司組織機構的設置是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
24.您對公司內(nèi)部投訴的處理感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
25.您認為公司作息時間的規(guī)定是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不確定D.不合理E.極度不合理
26.您認為公司的加班制度是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不確定D.不合理E.極度不合理
27.您認為公司的請假制度是否合理?
A.非常合理B.基本合理C.不確定D.不合理E.極度不合理
28.您對你的直接上級感到滿意嗎?
29.您對公司的制度建設的完善性和合理性感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
30.您對了解公司各種管理制度和文件的渠道感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
31.您對公司各項規(guī)章制度的實施效果感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(七)企業(yè)文化
32.您對公司有認同感及歸屬感嗎?
A.非常強B.基本有C.不確定D.基本沒有E.完全沒有
33.您對公司宗旨及管理方針看法如何?
A.非常好B.其本認同C.不確定D.不認同E.極不認同
34.您對公司文體、娛樂活動的安排感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
35.您對公司提倡的企業(yè)精神與價值觀的看法如何?
A.非常好B.其本認同C.不確定D.不認同E.極不認同
36.員工生日及節(jié)假日時,您對公司的慰問工作感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
37.您對企業(yè)的發(fā)展遠景及未來展望有信心嗎?
A.非常有信心B.基本有信心C.不確定D.懷疑E.很悲觀
(八)工作方法、作風
38.您對自己及周圍同事的工作質(zhì)量是否滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
39.對您和周圍同事的工作責任感及主動性滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
40.對您的直接上級感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
41.您與同事之間的溝通與交流狀況如何?
A.非常暢順有效B.基本暢順有效C.不確定D.難溝通E.極度難溝通
42.您對同事之間的工作配合與協(xié)作是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
43.您覺得目前公司員工的士氣與心態(tài)是:
A.非常高昂,心態(tài)非常好B.基本高昂,心態(tài)一般C.不確定D.不好E.極度不好
44.您認為公司的團隊精神如何?
A.非常強B.基本可以C.不確定D.不強E.非常差
45.您覺得公司大多數(shù)同事的品格及修養(yǎng)如何?
A.非常好B.基本可以C.不確定D.不好E.極度不好
46.您對您個人的工作能力表現(xiàn)感到滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(九)后勤服務
47.您對公司內(nèi)部宣傳工作感到滿意嗎?
48.您對宿舍條件、管理工作是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
49.您對食堂供餐、衛(wèi)生和環(huán)境是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
50.您對公司公共衛(wèi)生條件和環(huán)境是否感到滿意?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(十)產(chǎn)品質(zhì)量
51.您對公司產(chǎn)品的質(zhì)量覺得滿意嗎?A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.非常不滿意.52.您對公司的質(zhì)量管理體系了解嗎?
A.非常了解B.基本了解C.不確定D.不了解E.沒有任何認知
53.您對公司推行的質(zhì)量管理體系滿意嗎?
A.非常滿意B.基本滿意C.不確定D.不滿意E.極度不滿意
(十一)個人愿望表述
54.我希望盡快得到的培訓是:
55.我最想為公司提出的一個建議是:
56.我最想為部門提出的一個建議是:
57.今年內(nèi),我最希望達到的一個工作目標是:
58.今年內(nèi),我最希望實現(xiàn)的一個生活愿望是:
59.在我了解的同事中,我認為工作最出色的同事是誰,并說明原因:(請列舉至少兩位)
60.您的其它意見及建議:
1)2)
3)
4)
第五篇:員工滿意度調(diào)查問卷
員工滿意度調(diào)查問卷
為完善公司各項管理,現(xiàn)進行不記名問卷調(diào)查,您的作答我們都將嚴格保密,不泄露。請各位從自己及公司的利益出發(fā),認真、詳細地填寫本調(diào)查表,并于月日17:00前及時交到各門店人事部,謝謝您的配合!
一、您的性別:□ 男□ 女.二、年齡:□ 16-20歲□ 20-30歲□ 30-40歲□40歲以上
三、職務:□員工級□組長級□主管級□經(jīng)理級以上
四、您對您的工資水平是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
五、您對公司目前員工考級制度是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
六、您對公司的企業(yè)文化是否感到滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
七、您對公司的假期安排是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
八、您對公司學習培訓安排是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
九、您對您的能力與崗位符合程度是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
十、您對您崗位職責與權力的劃分是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
十一、您對公司目前的工作環(huán)境是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
十二、、您對公司目前績效考核標準是否滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
十三、你對同事之間的工作配合與協(xié)作是否感到滿意?(10分)
□很滿意(10分)□滿意(8分)□一般(6分)□不滿意(4分)□極不滿意(0分)
十四、您對公司目前實施的工資方案的建議和意見:
十五、您認為公司目前的福利政策還需進行哪方面的改善?