第一篇：想象作文：假如我是老板

想象作文：假如我是老板

想象作文：假如我是老板

來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其充分授權于員工的領導風格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。

五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：我因為曾在XX公司干過，所以才有今天！

六、內部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是留住、成長、獲得。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學提出的需要五層次論，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：受人滴水之恩，當涌泉相報。

八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。

九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

第二篇：假如我是老板

假如我是老板

時光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時間?；仡檮傔M入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應了公司的忙碌。假如我是老板，我會希望我的員工這么去做： 1.各司其職，明確工作職責

一個工作團隊每個成員都有自己的工作，各司其職才能整體運作起來，共同為了一個目標努力。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進度，達成有效的配合。我們公司分為：

技術部：負責總體技術服務 行政部：負責公司的行政類服務 財務部：負責公司的財務事務 2.團隊配合

我們是一個團隊需要配合才能達到一個人達不到的目的，但是每個部門都有日常需要完成的事務，沒有辦法來達到雙贏，這樣就需要我們來善于區(qū)分事情的輕重緩急。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。3.情緒的把控

情緒是會傳遞的，雖然不像智慧之光培訓時所說的那么神奇，帶有奇幻色彩。但是情緒確實會給其他人帶來影響，我認為一個人想要快速、高效的做好工作，情緒會帶來很大的影響。語言可能無法真正意義上傷害到人，但是會傷害到人的內心。

3.公司規(guī)劃

今年在國家政府機關的大力引導下，環(huán)保節(jié)能成為一個熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關，所以我們要把握時機，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。

智能化在原有的工作項目基礎上拓展新的項目，可以在實用軟件、led屏，廣告機上尋求新的項目。

消防要再接幾個項目。5.個人規(guī)劃

要在做好本職工作的情況下積極學習新的項目，至少要做到了解技術走向、設備的更新?lián)Q代、更新什么樣的功能。做到走一步，看十步。積極參與公司的進步，做到公司需要，員工了解。

6.對公司的強烈的責任感

任何時候，敢于并善于承擔責任，時時刻刻都保持強烈的責任感。責任是第一領導力，責任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來，去不斷的追隨成功者，責任也可以讓你變得更加自信和包容。

以上就是假如我是一個老板我要做的事情。

第三篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產品質量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產品的質量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務水品會影響產品銷售量，所有產品和服務也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會認為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價值，又能為公司創(chuàng)造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。我是老板，權力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。老板的德行、氣質、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領導對其尊敬，這種服從和尊敬來自權威，一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。，

第四篇：假如我是老板

假如我是老板

來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”于員工的領導風格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。

五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！

六、內部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。

八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。

九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

第五篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板我將會帶領公司走向一個更高的舞臺，讓公司有一個更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。我一定會時刻琢磨為企業(yè)精打細算，凡事考慮成本、講求節(jié)約，花最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經(jīng)濟效益為惟一的追求。

公司那么大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。

讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。

當然公司要有“升降制度”可以通過員工的工作情況跟業(yè)績進行升職降職以及升薪降薪，這樣可以充分調動全體員工的主動性和積極性，也是公司無形之中有了一種競爭機制。

想更好的管理一個公司，就需要大量的人才，技術人才與管理人才，本公司在人才招聘市場必須按照招聘流程進行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過至少3個月至高6個月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動合同）。

企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。人心的團結，是企業(yè)一往無前的真正動力，可以說，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因為里面的繩子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。那么，怎樣才能把職工的心凝聚在一起呢？

營造一個和諧的人際關系。如果下屬之間沒有良好的人際關系，企業(yè)就會成一盤散沙，而人際關系幾乎是在工作當中建立。因此，在工作中就不能讓員工有紛爭，有沖突，那么工作當中的流程，就要真正的把職責、權限劃分得清楚、明了，公司雖然進行了一場大的流程重組，但是，在某些細小的分枝上仍存在著職責不明，以致部門之間、員工之間相互磨擦，從而形成內部矛盾，所以，針對每個部門、每個崗位分專業(yè)、分接口、徹徹底底的編制好細部的流程，破除其中的瓶頸，這樣，企業(yè)才會有良好的內部環(huán)境。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來發(fā)展，而員工靠企業(yè)來生存，只有把企業(yè)經(jīng)營好了，員工的日子才能過得開心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會把營銷變?yōu)橹鲃訝I銷，快樂營銷。從而做到人盡其職、人盡其才，在不同崗位的員工必須了解自己的崗位及對應的崗位職責。將崗位制度有效的實施，讓每個員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認清自己的任務以及目標。

用老板的心態(tài)去面對自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進步一點點，不斷地提高自己，超越自己。用自己最好的狀態(tài)面對2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。

廣德項目部

周鵬