第一篇：宣傳貫徹員代會精神

創(chuàng)新思路 強(qiáng)化執(zhí)行 帶好隊(duì)伍

為宣傳貫徹落實(shí)公司一屆一次員代會精神，使全廠干部員工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，近日，第一煉鐵廠勝利召開了廠員工代表大會，讓員工在認(rèn)清形勢的同時(shí)，堅(jiān)定必勝信心，踏實(shí)干好本職工作。

2012年，公司面臨的市場形勢更加復(fù)雜多變，為確保企業(yè)效益，一鐵廠要求廣大干部員工眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“創(chuàng)新、執(zhí)行、提素”為主題，大力開展系列有效工作：一大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。圍繞6.0m焦炭用量≥60%攻關(guān)，在進(jìn)一步縮小進(jìn)風(fēng)面積、降低富氧量、提高風(fēng)溫、和煤比的同時(shí)，積極開展以節(jié)能降耗為目的的布料矩陣的研究，降低綜合焦比。二是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升行政執(zhí)行力度。以“不需要沒有價(jià)值的組織，不需要沒有價(jià)值的人”為準(zhǔn)繩，優(yōu)化班組崗位配置，重新定崗定員，對副科以上干部及關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位實(shí)行尾數(shù)淘汰機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工進(jìn)位趕超意識，真正做到精干、高效。三是大力推進(jìn)全員培訓(xùn)、提升員工綜合素質(zhì)。在班組中推行班前布置、班中培訓(xùn)、班后總結(jié)，大力提高員工的動手能力和操作水平，并由車間組織四個(gè)橫班進(jìn)行捉對PK，提升員工技能水平。四是大力推進(jìn)環(huán)境整治、提升文明生產(chǎn)水平。進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，并大力開展“紅旗設(shè)備”評比活動，通過對設(shè)備的現(xiàn)場管理、日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑和安全工作的檢查評比，在全廠范圍內(nèi)形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“ 我使用、我管理”的設(shè)備管理工作氛圍。

第二篇：學(xué)習(xí)員代會心得體會 2

學(xué)習(xí)員代會心得體會

過去的2012年，在廠黨政工團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力協(xié)助下，通過全體員工的辛勤勞動，生產(chǎn)甲線取得了好業(yè)績。在2013年的工作中，我們將以周廠長在員代會所作工作報(bào)告中提出的工作目標(biāo)為努力方向，以員代會精神為指針，努力開拓軋鋼工作新局面。

2013年我們將從以下方面開展工作：

一、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，再創(chuàng)安全生產(chǎn)零事故的佳績。在廠安委會的認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)組織下，我們將繼續(xù)以反“三違”為努力方向，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，做實(shí)做牢各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，杜絕各類形式的習(xí)慣性違章作業(yè)行為，倡導(dǎo)遵章守紀(jì)為榮、違章操作為恥的良好工作氛圍，引導(dǎo)員工從小事做起，規(guī)范操作行為，不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，力爭2013年再接再勵(lì)再創(chuàng)安全生產(chǎn)事故為零的好成績，保護(hù)員工的生命及公司財(cái)產(chǎn)安全。

二、以構(gòu)建和諧企業(yè)為方向，帶好一支領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的隊(duì)伍。構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是社會高度文明化對企業(yè)的要求。作為最基層的帶隊(duì)人，有責(zé)任有義務(wù)采用公正透明合理的考核、分配方案來最大限度調(diào)動員工的勞動生產(chǎn)積極性，保護(hù)員工的合法利益。堅(jiān)持以人為本的工作思路，不斷創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)與每位員工的交流溝通，盡可能減少因缺乏溝通交流、信息溝通不暢引起的員工間及員工與管理層之間的隔閡、對立，消除不必要的內(nèi)部不穩(wěn)定因素，做員工的貼心人，做管理層的傳聲筒，使上情下達(dá)、下情上傳。帶好一支讓員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作的細(xì)化管理，減少影響正常生產(chǎn)的不利因素。在2012年的基礎(chǔ)上，精細(xì)化作業(yè)線管理，強(qiáng)基健體，利用設(shè)備及人員優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的勞動生產(chǎn)工作積極性，節(jié)能降耗、減少軋機(jī)故障、合理安排、科學(xué)軋鋼，使產(chǎn)品綜合成材率、標(biāo)煤能耗、電耗、優(yōu)級品率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都上新臺階。強(qiáng)化班中對設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查維護(hù)及紅坯料型的工藝尺寸控制，嚴(yán)格按各項(xiàng)工藝制度要求標(biāo)準(zhǔn)化軋鋼，杜絕人為工藝質(zhì)量事故。加強(qiáng)生產(chǎn)工序過程管理，減少工序間的質(zhì)量瑕疵對最終產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的影響。充分發(fā)揮作業(yè)線3名高級技師、2名技師、2名技術(shù)人員等高技能人員在軋鋼生產(chǎn)中的技術(shù)優(yōu)勢，影響、引導(dǎo)員工努力通過各種形式提高自身的軋鋼工作技能，營造學(xué)習(xí)氛圍濃厚、競爭意識強(qiáng)的良好作業(yè)線工作環(huán)境。

四、咬緊生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不放松，減少工序過程故障，以崗位無故障來確保作業(yè)線生產(chǎn)的低故障率，對因工作責(zé)任心或操作技能等人為因素造成影響軋鋼故障5分鐘以上的崗位及個(gè)人，須作出書面情況說明，并提出防范措施和接受一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對比兄弟作業(yè)線同崗位，故障率最低或最高的崗位，每月按排名次序給予相應(yīng)的獎勵(lì)或處罰，努力營造低故障率的良好競爭工作氛圍。

千頭萬緒還須踏實(shí)做好手中的每一件小事，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在廠黨政周圍，以員代會精神為指針，努力開拓2013年軋鋼工作的新局面，再創(chuàng)新佳績。

第三篇：學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神情況

學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神情況匯報(bào)

我們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)來抓，深入貫徹市委五屆三次全會精神，遵照☆書記重要指示精神，引領(lǐng)全縣干部群眾迅速掀起全面貫徹十九大精神的熱潮。

一、學(xué)深悟透，做到入耳入腦入心。堅(jiān)持先學(xué)一步、深學(xué)一層，認(rèn)真領(lǐng)會思想精髓，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵要義，做到真學(xué)真懂。一是會議導(dǎo)學(xué)。第一時(shí)間召開縣委常委（擴(kuò)大）會、干部大會、全委會傳達(dá)學(xué)習(xí)，☆個(gè)縣級部門（單位）和☆個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會）迅即召開黨委（擴(kuò)大）會緊跟學(xué)習(xí)，精鉆、細(xì)研、深悟。二是研討深學(xué)。縣“四大家”帶頭，分章節(jié)分條塊開展專題研討，☆名市管干部聯(lián)系工作實(shí)際，自選題目，輪流登臺，帶頭談體會、談思路、談干法，達(dá)到“神解、心會、意領(lǐng)、情通”的目的。三是活動引學(xué)。用好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會一課”和黨員集中活動日等組織生活平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，引領(lǐng)☆個(gè)基層黨支部、☆個(gè)黨小組和☆名黨員參與到學(xué)習(xí)中來。四是測試促學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加十九大精神微信公眾號“在線測試”，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，確保能吃透、真掌握。

二、廣泛宣傳，做到有聲有影有形。分區(qū)域、多渠道、全覆蓋開展宣傳宣講，推動黨的十九大精神傳入千家萬戶。一是在作風(fēng)上求深入。市管干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、管委會），縣管干部聯(lián)系村（社區(qū)），沉到一線、上門入戶，把十九大精神傳遞到“最后一公里”“最遠(yuǎn)一家人”?？h委書記☆已帶頭在☆☆☆等地宣講☆場次，覆蓋☆人次。二是在方式上有創(chuàng)新。組織☆個(gè)縣委宣講隊(duì)、☆個(gè)行業(yè)宣講隊(duì)和☆個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣講隊(duì)，開展“六進(jìn)”活動，推動行業(yè)全覆蓋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋、村居全覆蓋、樓棟全覆蓋、黨員干部全覆蓋，做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有隊(duì)伍、村村有陣地、組組有廣播、處處有標(biāo)語、人人有讀本。創(chuàng)新開展“兩回兩講兩解”活動，組織☆余名領(lǐng)導(dǎo)干部“榮歸”自己家鄉(xiāng)話鄉(xiāng)音、談鄉(xiāng)情、講變化，深入宣講十九大精神。三是在內(nèi)容上接地氣。把“大主題”轉(zhuǎn)為“小窗口”，把“書面語”變?yōu)椤按蟀自挕?，把“我講什么群眾聽什么”改為“群眾想聽什么我講什么”，讓群眾聽得懂、記得住、說得清。

三、知行合一，做到篤信篤行篤用。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，推動十九大精神落地生根、開花結(jié)果。一是對標(biāo)對表，用好“兩個(gè)寶貝”?！顣浽谑糯笃陂g指示要求，要講好人文故事，利用好人文優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢這“兩個(gè)寶貝”。我們深刻領(lǐng)會☆書記的諄諄教誨，深刻理解☆書記的莫大期望，深刻踐行☆書記的指示要求，精準(zhǔn)對接，深入調(diào)研，推動在保護(hù)中發(fā)展、在傳承中保護(hù)。二是深謀細(xì)劃，校準(zhǔn)發(fā)展思路。11月17日我縣召開縣委十四屆六次全體（擴(kuò)大）會，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和市委五屆三次全會精神，研究出臺《關(guān)于把黨的十九大精神全面落實(shí)在奉節(jié)大地上的決定》，全面校準(zhǔn)發(fā)展思路，布局重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重大民生工程、重大改革事項(xiàng)和重大治理創(chuàng)新，切實(shí)將全會精神轉(zhuǎn)化成工作動力。三是貫徹落實(shí)，注重七大環(huán)節(jié)。按照層層傳達(dá)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、集中宣講、精心宣傳、深入調(diào)研、全面貫徹、落實(shí)落地七大環(huán)節(jié)，組建九支隊(duì)伍，注重九個(gè)帶頭，抓好九大活動，讓學(xué)習(xí)體現(xiàn)出原原本本，讓宣講深入到旮旮角角，讓宣傳覆蓋到山山水水，讓活動展現(xiàn)出轟轟烈烈，讓貫徹落實(shí)到方方面面，讓精神滲透到家家戶戶。

第四篇：油田企業(yè)員代會行政工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作總結(jié)報(bào)告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結(jié)

2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，文秘部落不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。

第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識，系統(tǒng)評價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化認(rèn)識后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。

（二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。

第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行

第五篇：油田企業(yè)員代會行政工作總結(jié)報(bào)告

油田企業(yè)員代會行政工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作總結(jié)報(bào)告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結(jié)

2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，文秘部落不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同

努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號。全年累計(jì)生產(chǎn)原油萬噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為%，綜合遞減率為%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。

第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識，系統(tǒng)評價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化認(rèn)識后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動擴(kuò)邊的思路。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能萬噸。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上

升兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過

規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步，動用后日增氣萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米。

（二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不

斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。

第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行