第一篇：民主生活會上普通黨員給隊組、公司的一點建議

民主生活會上普通黨員給隊組、公司的一點建議

今天，綜采隊書記主持民主生活會，認真聽取基層黨員對我隊組、公司的意見和建議。民主生活會氣氛熱烈，與會各基層黨員同志暢所欲言。大家對這次生活會深入基層征求意見的做法給予高度評價，認為這就是我黨先進性的具體體現(xiàn)。

認真聽取發(fā)言后，書記作了講話，感謝大家對隊里黨建工作的大力支持和對黨和人民的事業(yè)高度負責的態(tài)度提出的很好意見和建議，并強調(diào)會把這些意見和建議分類整理，隊黨組織會根據(jù)大家所提的意見和建議認真制定整改落實措施，并將解決不了的問題向上一級黨組織匯報。

作為一名基層黨員，我積極參與了這次座談會，并發(fā)表了不少意見和建議，得到了趙書記的高度肯定，也得到了各黨員的支持，我現(xiàn)在就以書面形式正式向黨組織提出我的建議和意見。

第一 加強黨員先進性教育。使黨員要堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，胸懷全局、心系群眾，奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，立足崗位、無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾前進。

第二 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持億最高標準要求共產(chǎn)黨員的，提高黨員的質(zhì)量和業(yè)務水平，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，讓黨員起到帶頭人作用。將隊里設立的事故隱患排版，最搞笑的利用起來。

第三 提高隊組的生活保障水平，更加細致體貼的關(guān)心職工生產(chǎn)、生活水平。

1.為下井員工提供中午飯，下井員工對于中午飯的渴望就像盲人對于陽光的渴望，我們自相吃到一頓熱氣騰騰的中午飯，希望隊黨組織可以向上級黨組織提出這一建議。

2.為新來員工提供換洗衣服，由于下井服為特殊衣服，在一般服裝店根本買不到，而公司只給新來員工提供了一套衣服，這給員工的衣服換洗帶來了很大的困難，希望隊里可以再為每位新來員工提供一套工作服。

3.為新老員工更換受損的礦燈、礦帽、口罩等生產(chǎn)防護用品。由于在生產(chǎn)過程中對礦燈、礦帽、口罩等有一點定的磨損和損害，致使部分員工的礦燈、礦帽、口罩等生產(chǎn)防護用品不能正常使用，希望對組可以為這些員工跟換生產(chǎn)防護用品。

第二篇：民主生活會上的意見及建議

民主生活會上的意見及建議

一、黨支部建設方面

1、不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高黨員干部的業(yè)務工作能力、思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

2、繼續(xù)加強黨風廉政建設，樹立黨員干部的好作風、好形象。

3、大力加強文化建設，促進小區(qū)的和諧、穩(wěn)定。

4、在全體黨員的共同努力下，進一步加強黨支部的思想組織、作風建設力度。

5、認真開展標準化建設及“六個一”黨支部建設工作。

二、物業(yè)服務及經(jīng)營方面

1、不斷轉(zhuǎn)變服務觀念，進一步完善服務標準，規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量。

2、突出重點，確保經(jīng)營指標的順利完成。

3、下大力氣重點做好長慶未央大廈的各項收費工作，采取領(lǐng)導分工、專人負責的辦法，確保物業(yè)公司的收益。

3、采取措施，確保住戶收費率指標的完成。聯(lián)系單位，散戶責任到人，上門清繳。

4、制定節(jié)支方案，嚴格控制各項費用的支出。

5、做好水電的計量清理工作，達到除小區(qū)公共照明用電外，其余部位均有計量。

6、厲行節(jié)約、降低成本，增強成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。

7、拓寬服務領(lǐng)域，探索個性化服務，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務的基礎上，積極開發(fā)家政、中介、洗車、商業(yè)服務等項目，不僅方便業(yè)主，也為物業(yè)服務創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。

8、厲行節(jié)約、降低成本，增強成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。

三、安全、穩(wěn)定及綜合治理方面

1、加強小區(qū)及大廈的安全管理力度，將日常物業(yè)服務工作的重心轉(zhuǎn)移到長慶未央大廈，重點保障大廈的消防監(jiān)控、治安防范、設施設備維護保養(yǎng)、杜絕在大廈內(nèi)吸煙、保證運行設備的完好率，培養(yǎng)員工安全意識、消防常識及安全管理常識，全面提高大廈管理人員及運行人員安全管理的緊迫感和責任感。

2、、加強各崗位人員的培訓教育，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，摸清各部門培訓需求，培訓工作要有針對性，同時，要逐步建立員工自我培訓和自我教育的激勵機制，使每名員工都能做到時時想安全、懂安全、會安全、保安全。

3、培養(yǎng)員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于真抓實干，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范各類風險，強化安全監(jiān)督的權(quán)威性，采取有效措施，使安全監(jiān)督有責任、有權(quán)力、有手段。

4、全員認真貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，切實加強消防安全管理工作，將安全工作落實到位，實行首問責任制管理；加強防火檢查，做好檢查記錄，定期對員工進行消防安全培訓，強化員工的消防安全意識，保證小區(qū)及大廈運行點的消防安全。

5、在安全環(huán)保方面，加強小區(qū)水源井設備管理，定期做好水質(zhì)檢驗工作，保證小區(qū)用水安全。

6、治安管理方面，加強小區(qū)及大廈治安防范工作，嚴查進入大廈、小區(qū)的人員，對小區(qū)租住戶進行盤查登記，大廈嚴格執(zhí)行《出入證管理制度》，外來人員需憑有效證件方可進入,完善小區(qū)及大廈治安防范措施，保證安全。

7、不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、HSE體系、安全首問負責制、風險識別防范體系，將基礎管理資料建設完善納入下半年工作重點，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕安全環(huán)保的漏洞，識別和防范各類風險。

第三篇：民主生活會上所提的意見和建議

2011民主生活會對領(lǐng)導班子和個人所提意見和

建議

民政局黨支部在召開民主生活會之前，按照要求，發(fā)放征求意見表，廣泛征求群眾意見，于2012年2月11日召開了民主生活會，現(xiàn)將局機關(guān)干部、職工和群眾所提意見、建議匯總?cè)缦拢?/p>

一、對領(lǐng)導班子的意見和建議：

1、望經(jīng)常組織開展活動，豐富職工文化生活。

2、望根據(jù)干部職工實際工作量，對各科室人員進行合理分工。

二、對民政局局長馬燕的意見和建議

1、望加強“雙語”學習，提高雙語能力。

2、望多深入基層，體察民情。解決弱勢群眾疾若。

三、對民政局副局長、支部書記麥麥提江阿不來提的意見和建議

1、望經(jīng)常深入基層，傾聽群眾呼聲，解決群眾實際困難。

2、望組織對干部、職工進行政治理論和業(yè)務知識的學習。

四、對民政局副局長張文奎的意見和建議

1、望抓好局機關(guān)后勤工作。

五、對低保中心主任托合提姑阿不都熱依木的意見和建議

1、望做好低保工作，杜絕辦人情低保。

五、對低保中心副主任董得勞的意見和建議

1、望加強學習，提高思想素質(zhì)。

六、對老齡辦主任阿提姑喀迪爾的意見和建議

1、望加強老齡工作，開展居家養(yǎng)老服務工作，對居家養(yǎng)老護理員進行培訓。

七、對老齡辦副主任陳云霞的意見和建議

1、望加強“雙語”學習，提高雙語能力。

八、對雙擁辦副主任李宙文的意見和建議

1、望加強“雙語”學習，提高雙語能力。

2、望加強雙擁工作。

第四篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展企業(yè)文化建設工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學習，也有利于公司及時總結(jié)培訓經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時，應針對職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點問題，從而實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

第五篇：給公司的建議

一、獎罰制度需要完善

罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器；人真的是需要表揚和肯定的，建議在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。

二、領(lǐng)導者應當以身作則

目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個別領(lǐng)導卻把自己游離于這些制度之外，這種強壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內(nèi)心里，是極為反感的，這對于提高工作效率，沒有一點好處； 領(lǐng)導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法，管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關(guān)鍵是加強員工的自我管理；但是有一個前提，就是首先做好領(lǐng)導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

三、希望公司可以多開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

四、公司的設備配置問題

公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設備，聘請一個兼職的網(wǎng)管（報修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）

五、明確崗位職責和責任

我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負責部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個人處理的方式方法不對，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個別員工自我意識太強；

品推部看起來是一個獨立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時跟您和珂姐對接，有時候您和珂姐的想法和要求不一樣，導致部分工作反復的做；

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任。

六、鼓勵和肯定多一點，批評少一點

公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中難免會出錯，但年輕人有沖勁，肯干肯學，希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任；也希望公司中層領(lǐng)導能逐步學會控制自己的情緒，員工出錯時以引導和糾錯為主，盡量避免帶著個人主觀的情緒去批抨員工。

七、學習的問題

個人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應該堅持開展；同時也希望這樣的學習可以多元化，可以開展一些貼進生活和工作的課程，例如商務禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來選擇課程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵

網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個主要原因：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了；雖然這兩個觀點有些片面或者說偏激了，但是仔細想想，還是有一定道理的；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。）

九、排解員工的壓力和疏導員工的情緒

配飾和設計是兩個經(jīng)常加班的部門，在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，我相信公司的團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，但是頻繁的加班必定會造成員工的壓力，因此有必要適時的組織一些活動或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導員工的情緒。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想結(jié)合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對于人性化管理的認知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個別員工出現(xiàn)問題時處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團隊的多數(shù)認同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導員工行為的程度，因此對少數(shù)人違規(guī)的容忍是對多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。

以上是本人的一點所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。