第一篇：給公司的建議

給公司的建議

我覺(jué)得作為商場(chǎng)，便捷銷(xiāo)售是最主要的，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購(gòu)物不便利，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：

1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無(wú)事故。

2、關(guān)于公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等?？梢詫?xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一定會(huì)提高我們的知名度和客流量的。

3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。對(duì)于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。

4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

5、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

信息部 李團(tuán)輝

第二篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)我們的公司，正是心中的這份熱愛(ài)，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號(hào)，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效

公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類(lèi)培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書(shū)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開(kāi)展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展和變化，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對(duì)原來(lái)放置在地上無(wú)人過(guò)問(wèn)的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺(tái)。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫(kù)雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲(chǔ)槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過(guò)落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號(hào)槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

第三篇：給公司的建議

一、獎(jiǎng)罰制度需要完善

罰是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器；人真的是需要表?yè)P(yáng)和肯定的，建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則

目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)卻把自己游離于這些制度之外，這種強(qiáng)壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說(shuō)，但從內(nèi)心里，是極為反感的，這對(duì)于提高工作效率，沒(méi)有一點(diǎn)好處； 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的最有效的方法，管理者不可能時(shí)時(shí)刻刻地盯著下屬，關(guān)鍵是加強(qiáng)員工的自我管理；但是有一個(gè)前提，就是首先做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說(shuō)的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

三、希望公司可以多開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

四、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級(jí)、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設(shè)備，聘請(qǐng)一個(gè)兼職的網(wǎng)管（報(bào)修莫林家每次都拖幾天才來(lái)公司維修）

五、明確崗位職責(zé)和責(zé)任

我覺(jué)得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個(gè)比較尷尬的部門(mén)；從我的角度來(lái)說(shuō)，去年開(kāi)始負(fù)責(zé)部分行政管理的工作，很多東西您安排下來(lái)了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個(gè)人處理的方式方法不對(duì)，但是更多的還是部門(mén)之間（或者說(shuō)員工之間）配合的問(wèn)題，個(gè)別員工自我意識(shí)太強(qiáng)；

品推部看起來(lái)是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時(shí)跟您和珂姐對(duì)接，有時(shí)候您和珂姐的想法和要求不一樣，導(dǎo)致部分工作反復(fù)的做；

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任。

六、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)

公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中難免會(huì)出錯(cuò)，但年輕人有沖勁，肯干肯學(xué)，希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；也希望公司中層領(lǐng)導(dǎo)能逐步學(xué)會(huì)控制自己的情緒，員工出錯(cuò)時(shí)以引導(dǎo)和糾錯(cuò)為主，盡量避免帶著個(gè)人主觀的情緒去批抨員工。

七、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

個(gè)人覺(jué)得英語(yǔ)課程是非常好也是很有必要的，應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)展；同時(shí)也希望這樣的學(xué)習(xí)可以多元化，可以開(kāi)展一些貼進(jìn)生活和工作的課程，例如商務(wù)禮儀、談判技巧與方法、職場(chǎng)演講、茶藝等；（每個(gè)員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來(lái)選擇課程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵

網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個(gè)主要原因：

1、錢(qián)，沒(méi)給到位；

2、心，委屈了；雖然這兩個(gè)觀點(diǎn)有些片面或者說(shuō)偏激了，但是仔細(xì)想想，還是有一定道理的；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個(gè)薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實(shí)際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會(huì)加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個(gè)人的錢(qián)，去招一個(gè)能人，也不要用一個(gè)人的錢(qián)，去招兩個(gè)差人。）

九、排解員工的壓力和疏導(dǎo)員工的情緒

配飾和設(shè)計(jì)是兩個(gè)經(jīng)常加班的部門(mén)，在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，我相信公司的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，但是頻繁的加班必定會(huì)造成員工的壓力，因此有必要適時(shí)的組織一些活動(dòng)或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導(dǎo)員工的情緒。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想結(jié)合的模式，這本身是沒(méi)有問(wèn)題的；但是我覺(jué)得公司對(duì)于人性化管理的認(rèn)知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個(gè)別員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理太過(guò)仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團(tuán)隊(duì)的多數(shù)認(rèn)同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個(gè)組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導(dǎo)員工行為的程度，因此對(duì)少數(shù)人違規(guī)的容忍是對(duì)多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

第四篇：給公司提的建議

給公司提的建議

到公司已經(jīng)整整兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作不敢怠慢，想用自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個(gè)月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司不可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題就是去解決，去化解。對(duì)于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個(gè)好的前景和好的未來(lái)發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對(duì)酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時(shí)的，只是個(gè)過(guò)度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會(huì)好的。

08年已經(jīng)過(guò)去，09年對(duì)我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個(gè)新的開(kāi)始。至此隨09年的到來(lái)，就我個(gè)人愚見(jiàn)，提以下建議：

一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競(jìng)爭(zhēng)之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢(shì)?！案呒?jí)服務(wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級(jí)服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機(jī)制和體系，整合資源以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展，擴(kuò)大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價(jià)”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)管理體系。為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。

三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在還沒(méi)做大，但是我們要用標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個(gè)企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入。

五、在新的一年里我們要多加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的人員培訓(xùn)。提高我們個(gè)人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極性。讓員工覺(jué)得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹(shù)立一個(gè)好的形象。

六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理體系。

七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個(gè)公司發(fā)展離不開(kāi)信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時(shí)代，提供了方便、快捷、簡(jiǎn)易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來(lái)一些潛在的和看不到的客戶資源。

2010-12-3

第五篇：我給公司提的建議（范文）

關(guān)于營(yíng)造更加和諧的工地環(huán)境和促進(jìn)新員工更快成長(zhǎng)的建議

作為中鐵上海工程局三分公司的一名新職工，入職中鐵沈陽(yáng)四環(huán)第十項(xiàng)目部一個(gè)多月以來(lái)，中鐵人所表現(xiàn)出來(lái)的熱忱、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著與奮進(jìn)深深打動(dòng)了我，不斷地激勵(lì)著我們青年人在老一輩中鐵人的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓進(jìn)取，守土開(kāi)疆。

值此企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年，為響應(yīng)公司號(hào)召，每一名員工都應(yīng)身體力行，更有責(zé)任和義務(wù)為公司建言獻(xiàn)策。我結(jié)合自身在工作中的切身體會(huì)并通過(guò)認(rèn)真思考，對(duì)公司發(fā)展以及項(xiàng)目部生產(chǎn)和生活等方面提出以下幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)委在“三工建設(shè)”中的實(shí)際作用

（一）、對(duì)增進(jìn)“導(dǎo)師帶徒1+1”活動(dòng)實(shí)際成效的建議

新員工在參加工作之初，對(duì)工地生產(chǎn)生活的規(guī)律還沒(méi)有很好的適應(yīng)和把握，對(duì)工作技能和方法尚未熟練掌握，因此，為了讓新職工盡快熟悉工作，對(duì)其開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)是不可或缺的。為此，項(xiàng)目部團(tuán)委組織了“導(dǎo)師帶徒1+1”活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展受到了新職工的廣泛歡迎。然而，導(dǎo)師帶徒的實(shí)際操作并沒(méi)有規(guī)范化和細(xì)化，沒(méi)有形成有效的并付諸實(shí)施的機(jī)制。為了增進(jìn)“導(dǎo)師帶徒1+1”活動(dòng)在培養(yǎng)新職工方面的作用，可以采取以下幾點(diǎn)措施：

1.項(xiàng)目部督促導(dǎo)師每周對(duì)徒弟進(jìn)行一次授課。授課內(nèi)容由導(dǎo)師根據(jù)徒弟個(gè)人情況而定，授課地點(diǎn)可以是辦公地點(diǎn)或者施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.項(xiàng)目部每月對(duì)師徒進(jìn)行考核。考核的形式可以是多樣化的，例如在不同師傅的徒弟之間舉辦知識(shí)和技能競(jìng)賽，讓徒弟形成相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。也可以舉辦師徒合作完成的趣味比賽等等，通過(guò)這樣的活動(dòng)，可以增進(jìn)師徒之間的默契，加深師徒之間的感情。

3.項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次“導(dǎo)師帶徒1+1”活動(dòng)成果匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（二）、對(duì)項(xiàng)目部文化建設(shè)的建議

文化建設(shè)是“三工建設(shè)”的重要組成部分，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)委職能，合理組織有關(guān)工地文化建設(shè)活動(dòng)：

1.定期組織項(xiàng)目部成員集體觀看愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的記錄片，也可以根據(jù)員工要求播放普通的電影節(jié)目。其意義在于讓員工在放松自我和愉悅身心的同時(shí)，也受到一定的愛(ài)國(guó)教育，2.舉辦時(shí)事政治小講堂。由于工地網(wǎng)絡(luò)和交通不如城市便捷，舉辦時(shí)事政治小講堂可以讓員工的及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外時(shí)事動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)時(shí)代脈搏。

3.訂閱期刊、雜志和新聞報(bào)紙，陳列于項(xiàng)目部一樓大廳。員工通過(guò)閱讀近期雜志和報(bào)刊，可以增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，活躍思維。

（三）、對(duì)項(xiàng)目部體育建設(shè)的建議

上海局堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展，而體育建設(shè)關(guān)系到職工的身心健康，因此，創(chuàng)造便利條件爭(zhēng)取讓每一名員工都能參加適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉是十分必要的。

1.項(xiàng)目部應(yīng)在員工生活區(qū)配置一定的簡(jiǎn)易體育設(shè)施，讓員工在工作之余可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉。

2.舉辦由員工廣泛參與的正式的和趣味性的籃球比賽。其意義在于減輕員工的工作壓力，緩解緊張的工作環(huán)境，同時(shí)也為增進(jìn)各部門(mén)之間的聯(lián)系與交流，從而更好的促進(jìn)工作。

二、充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用

共產(chǎn)黨員不只是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任和態(tài)度。即使是在最平凡的崗位上，每一名黨員都應(yīng)該是一面旗幟，這意味著黨員在工作中務(wù)必更加勤奮，學(xué)習(xí)上要更加努力，業(yè)績(jī)上須更加突出。

（一）、關(guān)于黨員在工作中應(yīng)發(fā)揮更大作用建議

為了充分發(fā)揮黨員在工作中的中流砥柱的作用，我建議項(xiàng)目部黨組織應(yīng)通過(guò)具體的方式，安排黨員職工承擔(dān)更多的工作任務(wù)：

1、項(xiàng)目部可在每一個(gè)工種的崗位上設(shè)立一個(gè)黨員示范崗。根據(jù)不同部門(mén)和工作類(lèi)別設(shè)置相應(yīng)的黨員示范崗，辦公地點(diǎn)和宿舍應(yīng)加設(shè)內(nèi)務(wù)和清潔衛(wèi)生黨員示范崗。示范崗對(duì)黨員本身是一種督促，對(duì)其他員工則可起到榜樣和示范作用。

2.在一些緊急任務(wù)和繁重困難的工作上，項(xiàng)目部黨總支和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先安排黨員職工去承擔(dān)工作任務(wù)。

（二）、對(duì)黨員職工進(jìn)行先進(jìn)性再教育的建議

1.黨總支可每月開(kāi)一次面向項(xiàng)目部所有黨員職工的黨課，組織黨員職工集中進(jìn)行黨史和黨的先進(jìn)理論的深入學(xué)習(xí)。黨的理論是科學(xué)的體系完整的先進(jìn)理論，包含認(rèn)識(shí)世界和改造世界的科學(xué)的世界觀和方法論。要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，就必須對(duì)黨的理論進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并運(yùn)用理論指導(dǎo)工作和生產(chǎn)實(shí)踐。2.組織黨員職工參觀革命老區(qū)。通過(guò)參觀革命遺跡，回顧那段光輝的革命歲月，緬懷先烈，升華思想，并從中受到教育，汲取繼續(xù)前進(jìn)的力量。黨員在返回工地后應(yīng)把所見(jiàn)所感向周?chē)聫V泛傳播。

三、創(chuàng)造有利于新職工成長(zhǎng)成才的企業(yè)環(huán)境

當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度不斷加快，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)屬于自己的強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。中鐵上海局立足高起點(diǎn)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。上海局有著“立足上海，輻射華東、面向全國(guó)，開(kāi)拓國(guó)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，優(yōu)化人才培養(yǎng)體制。

（一）、企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生

上海局可選擇西南交通大學(xué)等在業(yè)內(nèi)有知名度的高校進(jìn)行合作，每年從公司挑選數(shù)名有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)秀員工，并由公司資助攻讀特定專(zhuān)業(yè)的碩士研究生，繼續(xù)深造。公司與員工簽訂合同，員工研究生畢業(yè)后必須返回原公司工作一定年限，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益。

（二）、各子（分）公司之間開(kāi)展密切合作

在局統(tǒng)一安排下，各子（分）公司之間互派優(yōu)秀員工到對(duì)方的項(xiàng)目上學(xué)習(xí)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，這也有利于培養(yǎng)能從事多種工種的綜合性人才。

以上是我個(gè)人對(duì)公司發(fā)展和項(xiàng)目部日常工作的一些想法和建議，由于工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，對(duì)問(wèn)題的思索也不夠深入，所提出的建議和具體措施一定存在許多不合理之處，然而身為中鐵上海局的一員，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，每個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸，故而心中所思所想不敢有所保留，希望領(lǐng)導(dǎo)和前輩們不吝批評(píng)指正。