第一篇：從管理的立場看,公司應(yīng)堅持提升生產(chǎn)力的原則

從管理的立場看，公司應(yīng)堅持提升生產(chǎn)力的原則

廠方的立場可以理解。管理企業(yè)就必須這樣從動作分析開始，（IE工程）在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)，包括人力的浪費(fèi)?，F(xiàn)在的問題是現(xiàn)場員工有能力開到六臺設(shè)備，而原先定額只開到四臺，這是管理中缺乏對現(xiàn)場浪費(fèi)控制和改善的執(zhí)行力，公司應(yīng)探討如何讓所有員工都能開六臺甚至更多的設(shè)備，以提升企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率。目前的問題出在公司經(jīng)營者對問題處理的簡單化了，在這樣變革的前提，報酬方式也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)員工的接受度，而不是簡單的延續(xù)原來的分配方案。可以把計件工資從按每人所看的機(jī)臺數(shù)，變?yōu)槊咳嗣刻斓膶嶋H產(chǎn)出量，通過測算應(yīng)該可以算出一種大家都能接受的方案，也可以通過適當(dāng)改善工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，補(bǔ)償員工的勞動付出等，還可以通過整個薪資結(jié)構(gòu)的改造和設(shè)計，使他更有利于激發(fā)員工的勞動潛能和熱情，這些都是人力資源研究的問題，而今天中小企業(yè)的經(jīng)營者卻恰恰不以為然的一門管理科學(xué)。

第二篇：從西游記看公司績效管理

從西游記看公司績效管理

西游記是一部大家耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)作品，今天我們從績效考核的角度來談一談心得。

為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個西天取經(jīng)的公司，在這個公司中，唐僧決定主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以算是這個公司的董事長；而孫悟空則是主要戰(zhàn)略的執(zhí)行者，算是這個公司的CEO；豬八戒則是這公司的中層管理人員，沙僧是這個公司的一般職員。

讓我們看一看這個公司是如何進(jìn)行考核的。

在這個公司中，首先對于CEO的考核是非常必要的，因為他工作的好壞，直接影響到整個公司的發(fā)展。由于唐僧他自己無法辨別妖怪，常常把化為人形的妖怪當(dāng)作好人，這也就是說唐僧無法就孫悟空打妖怪的過程進(jìn)行控制。起初唐僧在考核時，過分的關(guān)注過程，而忽略結(jié)果；并且攙雜過多的個人價值判斷，這樣考核的結(jié)果無法令人信服。在對考核結(jié)果的反饋上，唐僧一味以懲罰為主――念緊箍咒，孫悟空的辭職也就再正常不過了。在這里就涉及到一個過程的考核與結(jié)果的考核，究竟以什么為導(dǎo)向？

對于高層來說，每個人都有不同的處理問題的方式，況且他的工作具有很大的不確定性，如果從過程來考核，難免會給孫悟空的工作帶來很大的障礙。唐僧開公司的目的是到西天取得真經(jīng)，唐僧的任務(wù)是明確取經(jīng)的路線，制定大的戰(zhàn)略，怎樣達(dá)成戰(zhàn)略是孫悟空的事。關(guān)注過程的考核，只會導(dǎo)致存在一些不必要的麻煩。既然把孫悟空聘用過來，就應(yīng)該相信他的能力，你的考核只針對結(jié)果就好了。

如果你對孫悟空還不完全放心，你要做的應(yīng)該是建立完善的激勵體制，統(tǒng)一孫悟空與公司的目標(biāo)，也就是唐僧應(yīng)該就取經(jīng)的遠(yuǎn)景與孫悟空充分溝通，這樣孫悟空的對公司經(jīng)營的好壞與自己的利益有很大的關(guān)聯(lián)度，這也就是為什么到后來取經(jīng)時孫悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已經(jīng)有了緊箍咒已經(jīng)足夠了。這種控制實際應(yīng)用得很少，但這給了孫悟空一定的心理預(yù)期，他的行為不端可能會招致懲罰，這樣的話，整個西天取經(jīng)公司高層考核機(jī)制就比較完善了。

而對于豬八戒的考核，過程更為重要一點(diǎn)。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比較難量化，這時過程的控制監(jiān)督就非常必要了。而唐僧不具備這種監(jiān)督的能力，于是對豬八戒的考核主要由孫悟空來執(zhí)行，孫悟空通過一些不定期的抽查，來規(guī)范豬八戒的日常行為。對于豬八戒的考核關(guān)鍵還在于

明確他的定位，對于他的評價應(yīng)該針對他交代工作的完成情況，但是公司對豬八戒的定位模糊，沒有確定的職位說明，這樣豬八戒什么事情都干過，因此在對他的評價時，就很容易忽略其工作業(yè)績，而對他的一些個人品質(zhì)糾纏不清。按照功勞來說，豬八戒大于沙僧，可最后沙僧的績效獎比豬八戒大。

只是因為沙僧的個人品質(zhì)比較好一點(diǎn)。但是這種個人品質(zhì)的好壞與工作業(yè)績的好壞，并沒有必然的聯(lián)系，而且個人品質(zhì)是一個比較抽象的東西，通過考核去鑒別品質(zhì)的好壞無疑具有相當(dāng)大的難度，而且這種品質(zhì)具有很大的欺騙性，考核的作用是提高公司的整體績效，這是根本目的，當(dāng)然這并不是說品質(zhì)不重要。個人的道德與他所處的環(huán)境有很大的關(guān)系，也就是說企業(yè)文化對員工的個人行為規(guī)范起到一個引導(dǎo)的作用，而這并不能通過考核來達(dá)到。我們在考核時，一定要界定好考核與其它職能的分解線，套用一句老話：“考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不能的。”

善弈者長壽

棋類活動不僅能豐富人們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)精神，而且還能鍛煉人的思維，提高智力，延緩衰老。所以，自古就有“善弈者長壽”之說。具體說來主要是：

寄托精神

下棋可以充實老人們的精神生活，可在談笑搏殺之間品味其中的樂趣。同時，弈棋也是一種有益的社交活動，通過棋類活動，相會眾多棋友，經(jīng)常評論切磋，能增進(jìn)友誼，進(jìn)而消除孤獨(dú)感，并使精神有所寄托。

愉心修身

人們在工作、學(xué)習(xí)之余，往往需要安心靜養(yǎng)。弈棋之時，心神貫注，意守棋局，精誠專一，雜念盡消，謀定而動，談笑風(fēng)生，心平氣和，以決勝負(fù)，能起到氣功練習(xí)中的調(diào)息、吐納等作用。人們常有這樣的體會：當(dāng)工作疲憊時，與棋友較量一番即可緩解；當(dāng)遇到煩惱時，通過幾局角逐可消散郁悶；當(dāng)不思飲食時，進(jìn)行幾個回合的拼殺可增進(jìn)食欲。這說明棋類活動既可內(nèi)愉心志，又能外修身形。

鍛煉思維

弈棋是一種“斗智”的藝術(shù)，是鍛煉智力的一種很好的娛樂活動。它能提高人的記憶力，使大腦皮質(zhì)的活動功能增強(qiáng)，還能提高理解和判斷能力，加強(qiáng)算度，算度越深、越準(zhǔn)，獲勝的機(jī)會就越大，即所謂“兩軍相逢，智者勝”。老年人由于生理原因，臟腑功能日漸衰退，腦髓腎精虛虧不足，思維記憶、智謀反應(yīng)必然不如從前，倘若能經(jīng)常下棋，促使大腦思維智能的不斷運(yùn)用，對延緩衰老、防止大腦功能的退化是頗為有益的。

第三篇：從“原應(yīng)嘆息”看紅樓夢人物取名的諧音寓意（定稿）

從“原應(yīng)嘆息”看紅樓夢人物取名的諧音寓意

《紅樓夢》中處處暗藏機(jī)關(guān)，飽含寓意，一切描寫從塑造人物出發(fā)，連給人物命名也不放過。許多人物的名或字，或幾個人的名字合起來，都是大有深意的。有的暗示了人物的命運(yùn)，有的則是對情節(jié)發(fā)展的某種隱喻，有的概括了人物性格的某些特點(diǎn)，有的是對人物行事為人的絕妙諷刺，有的是人物故事的某種暗示等等。本文主要就元春、迎春、探春、惜春、賈寶玉、林黛玉、薛寶釵、秦可卿、秦鐘、秦業(yè)、甄英蓮、薛蟠、賈政、李紈、王熙鳳這十五個人物的姓名來分析他們的諧音寓意。

（原應(yīng)嘆息）元春、迎春、探春、惜春——原應(yīng)嘆息。人物之間的命名是相互關(guān)聯(lián)，人物之間的命名是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，又共同構(gòu)成了作品的某種局面。賈府里的四位小姐，是“金陵十二釵”中的四位主要人物，她們的名字依次是元春、迎春、探春、惜春。因“大小姐恰逢正月初一所生，故取名元春，余者從其“春”字?！按骸弊滞ǔ１徽J(rèn)為是“春紅香玉”四個艷字之一。賈府這樣一個大家族鮮花著錦，把艷字“春”用在取名上合情合理，并非故意顯現(xiàn)雍容華貴而選用的，算不上“落此俗道”。且在“春”字前加上了“元、迎、探、惜”，使四個字變的別致優(yōu)雅、委婉清新。仔細(xì)聽來，四個字連起來恰是一句作者抒發(fā)無限深沉感慨之詞的“原應(yīng)嘆息”的諧音。縱觀全書聯(lián)系四位小姐的命運(yùn)，元春正月初一所生獨(dú)占“三元”，第一個得“春”，可見其福大，因而才選鳳澡宮亦就順理成章了。但元春在那見不得人的地方，后來“虎兔相逢大夢歸”①，年青青的就壽夭了；迎春實際上應(yīng)“迎春花”而得來，然而迎春花是春的使者，初春已凋，春嫁給孫紹祖后僅一年，就被作踐得“侯門艷質(zhì)如蒲柳”，“公府千金似下流”；可憐迎春“金閨花柳質(zhì)，一載赴黃梁”②，迎春壽短，已埋下伏筆；探春是敢冒凌寒，在黑暗中尋找春天的信息，有膽識與氣魄。但后來“一帆風(fēng)雨路三千，把骨肉家園齊來拋閃”③，撒淚遠(yuǎn)嫁；惜春，珍愛春景、春情。所以她潛心學(xué)畫來留住春景，用心去悟春情。孤僻寡合，“勘破三春景不長，淄衣頓改昔年妝”，最后落得個“可憐侯門繡戶女，獨(dú)臥青燈古佛旁”④。原應(yīng)嘆息深深表達(dá)了作者對四位小姐不幸的遭遇的嘆息和同情,也是作者對無命補(bǔ)天和對賈府之衰亡的嘆息與無奈。

（寶黛釵）賈寶玉——假寶玉（真頑石），寶玉生前是“太虛幻境”赤瑕宮神瑛侍者。他是女媧煉石補(bǔ)天時剩下的那塊無命補(bǔ)天的頑石被遺棄在那里，后受到鍛煉乃得靈性成為神瑛侍者。他的性格叛逆，行為“偏僻而乖張”，在封建統(tǒng)治階級眼里，賈寶玉是一個“混世魔王”、“孽根禍胎”是真正的“真頑石”。林黛玉生前是“生長在西方靈河岸上三生石畔”的一棵“絳珠仙草”因時得赤瑕宮神瑛侍者以甘露灌溉始得久延年月后受天地精華、雨露滋潤乃脫去草木之胎修成女體，即為“絳珠仙子”。他們雙雙投胎絳珠仙子為報赤瑕宮神瑛侍者的灌溉之恩，乃盡一生的淚水?！澳臼懊恕敝械哪臼窍刹菁戳主煊?。寶釵即金釵，釵是舊時婦女別在發(fā)髻上的一種飾品，通常以“金釵”“荊釵”代稱富貴之族和布衣人家的女孩。寶釵生于富貴之家，取名與珍寶和女性飾品相關(guān)，名符其實，只是稍帶點(diǎn)“皇商”俗氣?！皩氣O”生塵，其釵必定是受到主人冷落，流露出了命運(yùn)之悲。寶黛釵之間有著復(fù)雜的關(guān)系。釵、黛都和婦女妝扮有關(guān)，它們代表著兩種不同類型的封建少女。“寶玉”二字，一分為二，“寶”字和“釵”相連，成了寶釵；“玉”字則和“黛”字相連，成了黛玉。這種設(shè)計，在相當(dāng)程度上，概括了《紅樓夢》中的情節(jié)：寶玉本鐘情于黛玉，結(jié)果卻與寶釵聯(lián)姻。

（三秦）秦可卿——情可情，可情也，是濫情，可和任何人發(fā)生奸情。秦可卿小時喚著可兒，名字諧音為“情可情”，生的容貌婀娜，性格風(fēng)流，嫁給賈蓉為妻。其判詞中所謂“情天情海幻情身，情既相逢必主淫”⑤。正可以說秦可卿是一個“幻情身”，她就是一個“情”的象征，是一個符號。她是賈母眼中第一得意人，又有著憐貧惜賤，慈老愛幼之心，博得全府上下的敬愛。左右逢源、四面討好、八面玲瓏。終其消亡的原因在于她揮霍奢侈，夾雜著無比淫蕩的個性。她有著十分完美的優(yōu)點(diǎn)，然而她亦有缺點(diǎn)。從整個《紅樓夢》看來，她和公公賈珍“爬灰”。為什么會這樣呢？這是由她符號身份的雙重性格決定的。她所具有的優(yōu)點(diǎn)正是紅樓兒女的概括，她的缺點(diǎn)則代表作者批判的一面，即寫出封建官僚家庭道德淪喪，從內(nèi)部腐朽、崩潰，昭示賈府必然走向滅亡的內(nèi)在根本原因。秦業(yè)——情孽，脂評云：秦業(yè)之所以“名業(yè)者，孽也，蓋云情因孽而生也”⑥。秦鐘生父，秦可卿養(yǎng)父。他的名字有一種隱意，是“情孽”。任工部營繕郎，夫人早亡，因素與賈府有些瓜葛，故將養(yǎng)女許配給了賈蓉。五旬之上方得了秦鐘，因此對兒子期望極高。縱使宦囊羞澀，仍東拼西湊的恭恭敬敬封了二十四兩贄見禮，親自帶了秦鐘，來代儒家拜見了。這一點(diǎn)倒是和現(xiàn)代人很相像的。正是：“早知日后閑爭氣，豈肯今朝錯讀書”⑦。當(dāng)他有發(fā)現(xiàn)水月庵智能私找秦鐘，氣得舊病發(fā)作而亡。秦鐘——情種，秦鯨卿，即秦鐘，諧音“情種”。他的一生為情而生，為情而死。他生性靦腆、害羞、有時也有些倔強(qiáng)。他和寶玉一見如故，寶玉為了他而“讀書”。他是把賈寶玉領(lǐng)入同性戀的導(dǎo)航者。秦鯨卿諧音“情經(jīng)情”，是他在賈寶玉的未來生活中最終播下了一顆“情種”。這顆情種在榮國府“花柳繁華地，溫柔富貴鄉(xiāng)”⑧必然會大長特長，榮國府不愧為其“繁榮”的“福地”。秦氏一家三口的取名實際上暗示了賈府內(nèi)部“情”的泛濫?！扒椤币彩琴Z府滅亡的一大內(nèi)部原因。

甄英蓮——真應(yīng)憐，英蓮，甄士隱的女兒，是甄家的掌上明珠，元宵夜被傭人霍啟抱去看燈，被拐子拐賣。英蓮長到十二三歲時被拐子賣給了馮淵，接著又被拐子賣給了薛蟠，被薛蟠買到薛家，成了薛蟠的侍妾，寶釵給取名“香菱”即“與香為鄰”。這香是寶釵的一個重要特征寶釵常吃“冷香丸”散發(fā)著陣陣“異香異氣”?！案⒑苫ㄒ磺o香”就點(diǎn)明了香菱即英蓮。香菱這個名字活畫出她性格的馨香正如香菱自己的解釋“不獨(dú)菱角花就連荷葉、蓮蓬都是有一股清香的”。夏金桂嫁給薛蟠后給丈夫的愛妾改名變“香菱”為“秋菱”用蕭殺之“秋”易溫潤之“香”既給丈夫的愛妾下馬威又對小姑薛寶釵敲山震虎。僅一字之易聰明有

“水涸泥干蓮苦荷敗”⑩走上了前定的悲劇結(jié)局。薛蟠，“蟠”本義是“曲折、盤繞”的意思，薛蟠字“文龍”，“蟠龍”在古籍傳說的八龍中面目最為兇惡，出了名的呆霸王，把唐寅念成庚黃，寫詩只會蒼蠅蚊子的瞎哼哼，字曰“文龍”，庚辰本做“文起”。有龍，本是在天上興云作雨的神異動物，只能如“泥母豬”一樣“盤曲而優(yōu)”在爛泥葦塘里，只能在人間作威作福令人痛心疾首。薛蟠這個名字對于胸?zé)o點(diǎn)墨、庸俗下流的紈绔公子正適合也更具有諷刺意義。賈政——假正（經(jīng)），整天一本正經(jīng)，滿口仁義道德；治家無能，導(dǎo)致賈家一敗涂地；為官也很失敗，放了江西糧道，一任手下胡為。教育寶玉從來不知鼓勵，死板，苛刻，不茍言笑，時時以嚴(yán)父形象出現(xiàn)。寶玉不好也就罷了，好了也不說一句好。還動輒“叉出去”，“該打！”“更不好了”。就是這樣一個正統(tǒng)封建禮教的化身，卻偏偏喜歡惡俗不堪的趙姨娘，還居然養(yǎng)了個一肚子壞水，刁險陰損、齷齪不堪的環(huán)兒。真正是一個“假正（經(jīng)）”！

李紈——李完，李：切李紈的姓。完：以同音切李紈的名。這句比喻李紈生賈蘭后即喪夫守寡，如同桃花李花，結(jié)了果實，春色也就完了一樣。學(xué)官李守中之女，閨門之中的李花雪白、純潔。紈，富貴人家的絲織細(xì)絹，原本潔白，其名和年輕守節(jié)，潔身自好的少婦相輔相成，其兒賈蘭的取名蘭，高雅、純潔、清秀，可以說是為了突出“到頭誰似一盆蘭”⑨的李紈。

（鳳姐）王熙鳳：希鳳，鳳為神鳥，有雌雄之分，雄為鳳，雌為凰⑩。是作者希望鳳姐成為男性，比喻鳳姐的才干。也諧音“枉是鳳”，雖然才能出眾，但也免不了香消玉殞，一領(lǐng)草席裹尸丟曠野，女兒差點(diǎn)被賣的下場。

引用出處：①、出自：《金陵十二釵正冊——賈元春》二十年來辨是非，榴花開處照官闈。三春爭及初春景,，虎兔相逢大夢歸。

②、出自：《金陵十二釵正冊——賈迎春》子系中山狼，得志便猖狂。金閨花柳質(zhì)，一載赴黃梁。

③、出自《賈探春·分骨肉》一帆風(fēng)雨路三千，把骨肉家園齊來拋閃?？挚迵p殘年，告爹娘：休把兒懸念。自古窮通皆有定，離合豈無緣！從今分兩地，各自保平安。奴去也，莫牽連。

④、出自：《金陵十二釵正冊——賈惜春》勘破三春景不長，緇衣頓改昔年妝?？蓱z鄉(xiāng)戶侯門女，獨(dú)臥青燈古佛旁。

⑤、出自：《金陵十二釵正冊——秦可卿》情天情?；们樯?，情既相逢必生淫。漫言不肖皆榮出。造釁開端實在寧。

⑥、出自（甲戌本第八回）脂評云：秦業(yè)之所以“名業(yè)者，孽也，蓋云情因孽而生也”。

⑦、出自《紅樓夢》第八回的回末詩http://

第四篇：管理提升——從孫武練兵看企業(yè)執(zhí)行力

從孫武練兵看企業(yè)執(zhí)行力

幾個深居宮中、享受榮華富貴的柔弱女子在軍事家孫武的調(diào)教下變成能征善戰(zhàn)、可以“赴湯蹈火”的勇士，靠的是什么？這背后蘊(yùn)涵著什么我們今天可資借鑒的管理經(jīng)？??，一個個迷團(tuán)需要我們?nèi)ソ议_，一個個管理經(jīng)需要我們?nèi)ヌ釤?，并進(jìn)行二次開發(fā)，來為我們今天的富民強(qiáng)國政策所服務(wù)。在講求合作、講求協(xié)調(diào)的今天，一個人打天下的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，團(tuán)隊的合力成為決定事情成敗的最主要因素。但如何調(diào)動起團(tuán)隊的整體力量，這一點(diǎn)又值得你我去思考。

其實，在孫武練兵的故事里也可以找到答案，讓我們一起來慢慢探究吧！

孫武將宮中婦人、美女排好隊伍，并第一次明法令、三令五申后，婦人們大笑，這時做為企業(yè)管理人員的孫武經(jīng)理主動站出來：“約束不明，申令不熟，這是大將的過錯！”于是，又重新三令五申。企業(yè)員工（婦人們）工作出現(xiàn)了失誤（沒有很好地去執(zhí)行法令），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)孫武經(jīng)理主動承擔(dān)責(zé)任，并進(jìn)行公開道歉——“這是大將的過錯！”在孫武第二次進(jìn)行三令五申后，婦人們又大笑，這次孫武經(jīng)理問責(zé)具體執(zhí)行工作帶頭人——兩名隊長（吳王兩寵姬），再次充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制，這與現(xiàn)代企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是相輔相成的。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制早在我國古代就已經(jīng)有了，現(xiàn)在更應(yīng)該去好好的發(fā)揚(yáng)這個良好傳統(tǒng)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)孫武經(jīng)理兩次三令五申后，員工們?nèi)匀灰暦钊鐢[設(shè)，這時孫武經(jīng)理只好依法辦事——采取懲罰措施（斬首兩位隊長），同時也涉及到一個很棘手的問題——要處罰的兩位隊長是企業(yè)老板私交甚深的人（最寵愛的姬妾），這該怎么辦？如何走出眾多家族企業(yè)難以走出的企業(yè)怪圈，是要明哲保身還是要維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的最高權(quán)威，孫武經(jīng)理這時表現(xiàn)出了以大局為重，堅持企業(yè)規(guī)章制度面前人人平等的訓(xùn)練有素的企業(yè)經(jīng)理形象！也正是通過懲罰沖破任何特權(quán)的干擾去執(zhí)行，才樹立了企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威——對任何人具有相同的約束力。

在企業(yè)家（軍事家）孫武經(jīng)理卓有成效的管理、整治下，企業(yè)中違規(guī)亂紀(jì)、目無廠規(guī)廠紀(jì)的情況消失了，一個嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、沒有任何差次的隊伍出現(xiàn)了，她們具有強(qiáng)大的執(zhí)行力——“中規(guī)中矩”；在工作中遇到任何困難時，她們都可以發(fā)揮自身主觀能動性積極想辦法去解決，因為她們已經(jīng)可以“赴湯蹈火”！什么是現(xiàn)代企業(yè)員工精神面貌的典范？毫無疑問，我想這就是！

孫武練兵的故事已經(jīng)過去兩千多年了，但經(jīng)過仔細(xì)分析、挖掘，并進(jìn)行二次開發(fā)后，對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作仍然有很強(qiáng)的指導(dǎo)、借鑒意義，仍然展現(xiàn)著它特有的創(chuàng)造價值的能力！

第五篇：10900340231 從安然事件看公司管理

從安然事件看公司管理

英語1002班 侯莎 學(xué)號：10900340231 安然曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的“能源帝國”，2000年總收入高達(dá)1000億美元，名列《財富》雜志“美國500強(qiáng)”中的第七。2001年10月16日，安然公司公布該第三季度的財務(wù)報告，宣布公司虧損總計達(dá)6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。2001年12月２日，安然公司正式向破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，破產(chǎn)清單所列資產(chǎn)達(dá)498億美元，成為當(dāng)時美國歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)。2002年１月１５日，紐約證券交易所正式宣布，將安然公司股票從道·瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股中除名，并停止安然股票的相關(guān)交易。至此，安然大廈完全崩潰。短短兩個月，能源巨擎轟然倒地，實在令人難以置信。

一、安然公司

安然公司(ENRON)是美國能源業(yè)巨頭，成立于1985年，總部設(shè)在美國得克薩斯州的休斯敦。剛成立時只是一家天然氣分銷商，但在2001年12月破產(chǎn)前已經(jīng)成為擁有340億美元資產(chǎn)的發(fā)電廠及控制著一條長達(dá)32000英里的煤氣輸送管道，并且提供有關(guān)能源輸送的咨詢、建筑工程等服務(wù)的世界頭號天然氣交易商、美國最大的電力交易商及領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。安然在10年前在《財富》雜志的調(diào)查中連續(xù)4年榮獲“美國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號。在2000年《財富》世界500強(qiáng)排名第16位，鼎盛時期年收入達(dá)1000億美元，雇傭2萬多員工，其業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和世界其他地區(qū)。它還從事煤炭、紙漿、紙張、塑料、化學(xué)藥品等日用品和金屬交易，為世界各地的客戶提供金融和風(fēng)險管理服務(wù)。

二、安然事件

安然公司是一個典型的“金字塔”式關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)，共包含3000多家關(guān)聯(lián)企業(yè)。通過制造概念吸引投資者，關(guān)聯(lián)企業(yè)間的“對倒”交易不斷創(chuàng)造出超常的利潤，操縱財務(wù)報表隱匿巨額債務(wù)和風(fēng)險成為安然超高增長的陰暗秘密。

安然將許多與關(guān)聯(lián)企業(yè)簽署的合同保為秘密，將大量債務(wù)通過關(guān)聯(lián)企業(yè)隱藏起來，運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易大規(guī)模操縱收入和利潤，采用模糊會計手法申報財務(wù)報表，不斷隱藏債務(wù)與損失，而管理層則從中非法獲利。

三、安然公司倒閉的原因分析

安然公司倒閉的原因是復(fù)雜多方面的，有宏觀環(huán)境發(fā)生變化的外部原因，美國金融、會計審計制度方面的缺陷，也涉及到公司監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營方式等方面的問題。大致可分為以下幾個方面：

1、以脆弱的泡沫化經(jīng)營作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

安然公司開拓和建立以能源證券化交易為主的新經(jīng)營領(lǐng)域，并占據(jù)了有利的壟斷經(jīng)營地位，同時股市持續(xù)繁榮保證了資金供給，成為其迅速發(fā)展的重要因素。但是2000年以來美國加州電力危機(jī)及其給能源市場帶來的振蕩，加上通信領(lǐng)域景氣度下降，使得公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展受到很大影響。為穩(wěn)定股價和適應(yīng)市場發(fā)展要求的強(qiáng)大壓力，安然公司不斷以自己的固定資產(chǎn)（水廠、生產(chǎn)設(shè)施等）作抵押，通過自己控制的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行超過抵押價值的債務(wù)融資，并將其計入收入，保持和推動股價上升，同時寄希望還債時用公司股票價格上升形成的資產(chǎn)升值來彌補(bǔ)過大的債務(wù)，實際上將公司收入和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與其股價綁在一起。這種泡沫化的經(jīng)營，在股市持續(xù)上升時不會出現(xiàn)問題，但在市場動蕩時可能會造成毀滅性打擊。這種作法使安然由一傳統(tǒng)公司迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲩L、高利潤的“新型企業(yè)”，也是這種作法使其很快走向了滅亡。

2、隱瞞債務(wù)、人為操縱利潤等手段難以為繼。

安然是通過虛抬自己資產(chǎn)的方式、以公司股票升值為目的而進(jìn)行的。在債務(wù)清償期限內(nèi)，如果相應(yīng)的資產(chǎn)增值，超過了負(fù)債部分，安然不僅能如期償還各種由子公司承擔(dān)的債務(wù)，而且還可以得到“額外”的收益。但是，由于2000年春季前后的股市整體下跌，安然的如意算盤沒有實現(xiàn)，其“創(chuàng)造”利潤的作法難以承繼，最終只好以破產(chǎn)告終。

3、公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

上市公司的董事對股東負(fù)有誠信責(zé)任，這是股東相信董事會能對上市公司進(jìn)行監(jiān)管的基礎(chǔ)。一般說來，董事會中三分之二的董事應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)管理層。按照紐約交易所和納斯達(dá)克市場制定的公司治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，董事會中負(fù)責(zé)監(jiān)管公司財務(wù)的審計委員會應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成。事實上安然公司董事會像是一個“有濃厚人際關(guān)系的俱樂部”，公司與董事利益相互交織，彼此聯(lián)系密切。安然公司的獨(dú)立董事雖來自其它企業(yè)和非盈利機(jī)構(gòu)，但安然公司簽訂了多份涉及這些獨(dú)立董事的咨詢服務(wù)與產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)合同，還向一些獨(dú)立董事任職的非盈利機(jī)構(gòu)大量捐款。在這種利益相聯(lián)的情況下，安然的獨(dú)立董事很難真正獨(dú)立，往往受公司管理層的支配，對于公司管理層提出的一些有可能給股民帶來潛在風(fēng)險的交易活動，其監(jiān)管往往流于形式。

4、會計審計制度缺陷使安然公司有機(jī)可乘。

安然公司關(guān)聯(lián)交易中存在的操縱財務(wù)報表的行為，與美國會計、審計制度存在的缺陷有很大關(guān)系。美國現(xiàn)有的會計審計制度允許會計公司在承擔(dān)審查企業(yè)財務(wù)狀況的同時，可以從事相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)。安達(dá)信會計公司作為安然公司的會計審計單位的同時，還為安然公司提供咨詢服務(wù)，其年收入中的一半以上來自咨詢服務(wù)。審計機(jī)構(gòu)與被審計對象存在利益相依聯(lián)系時，很難保證審計監(jiān)督的公平與公正。這也是安然公司可以隱瞞大量債務(wù)的重要原因。

三、安然事件的啟示

在美國這樣一個公認(rèn)的對上市公司制定了嚴(yán)格信息披露制度的國家，仍接連不斷地出現(xiàn)財務(wù)造假事件，其深層原因在于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重大變化。以股權(quán)為基礎(chǔ)，以責(zé)、權(quán)、利為主要內(nèi)容的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是股東—董事會—經(jīng)理人員彼此間相互激勵與約束機(jī)制。這一機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，也是美國企業(yè)保持生機(jī)與活力的重要原因。然而，隨著時間的推移，由于各種原因，這一機(jī)制遭到破壞，股東—董事會—經(jīng)理等內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員彼此間的相互制衡關(guān)系弱化。當(dāng)經(jīng)營者的權(quán)力失去有效制約時，他們便會偏離公司利益最大化目標(biāo)，利用財務(wù)造假謀取自身利益就在所難免。

由此可見，董事會治理是公司內(nèi)部治理的核心，其功能的完善與否及獨(dú)立性大小直接決定著公司治理的成敗。

四、結(jié)束語

回顧反思安然事件的意義在于，我們提倡企業(yè)責(zé)任和企業(yè)家精神的同時，完善公司治理是不可忽視的基礎(chǔ)和根本保障。事實證明，企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但企業(yè)持續(xù)增長的力量卻只能從人類幾千年來操守的價值公理中獲得。一旦公司的管理層產(chǎn)生錯覺，認(rèn)為是可以憑一些聰明領(lǐng)袖的能力成就企業(yè)的輝煌，將自己放在價值公理的位置上，自我造神的結(jié)果必然是自我的毀滅。