第一篇：福布斯：最佳員工往往不敬業(yè)？

福布斯：最佳員工往往不敬業(yè)？

2013年04月07日 17:17:18來源： 新華網(wǎng)

領(lǐng)導智商培訓公司進行的一項最新調(diào)查結(jié)果顯示：超過三分之一的公司出現(xiàn)機能不良，最佳員工其實并不在乎自己在做什么，最差員工則不知道自己的表現(xiàn)有多差勁。

據(jù)美國《福布斯》雜志網(wǎng)站4月2日報道，領(lǐng)導智商培訓公司是一家成立于12年前、總部設(shè)在美國首都華盛頓的公司，負責進行員工敬業(yè)度調(diào)查和領(lǐng)導力培訓。

據(jù)領(lǐng)導智商培訓公司首席執(zhí)行官馬克·墨菲介紹，盡管很多人力資源公司都收集有關(guān)員工敬業(yè)度的數(shù)據(jù)，公司本身也往往會跟蹤員工的表現(xiàn)，但人力資源公司將這兩套數(shù)據(jù)結(jié)合起來還是第一次。墨菲的團隊為207家公司提供了這項服務，并得出一個令人吃驚的結(jié)論：在42%的公司中，把工作做得一塌糊涂的員工感覺自己最“敬業(yè)”。同時，這些公司中表現(xiàn)中等和表現(xiàn)優(yōu)異的員工感覺和自己的工作沒有什么關(guān)系，每天上班的積極性不高。

墨菲說，公司應該對這一調(diào)查結(jié)果感到擔憂。表現(xiàn)優(yōu)異的員工是客戶和潛在新員工眼中的公司大使。如果他們厭倦工作，或者感到自己沒有受到充分賞識，他們就會停止給東家做宣傳，在工作中不上心，開始在其他地方尋找機會，最后跳槽。

至于差勁員工，公司希望他們要么提高工作效率，要么辭職另謀高就。自欺欺人的差勁員工認為他們?yōu)楣咀鞒隽素暙I，而實際上他們做得非常糟糕。

到底是什么原因?qū)е鲁^三分之一的公司出現(xiàn)如此嚴重的機能不良？墨菲認為，很多公司未能從領(lǐng)導有方的公司老總那里吸取基本經(jīng)驗。老板應該明確表現(xiàn)標準，對他們希望員工怎樣做保持透明度。公司應該任人唯賢，獎罰分明：表現(xiàn)優(yōu)異的員工經(jīng)常得到認可，公司通過表揚、升職和加薪對他們進行獎勵。管理人員不應避免與差勁員工進行困難談話，應該告訴他們?yōu)槭裁此麄兊墓ぷ鳑]有做好。

報道稱，大多數(shù)公司都明白應該這樣去做。但墨菲表示，很多企業(yè)在制定明確的表現(xiàn)標準方面面臨重重困難。除了銷售額之外(銷售業(yè)績是用數(shù)字衡量的)，很難確定老板對優(yōu)秀員工的期望到底是什么。例如，醫(yī)院護士和運營經(jīng)理就屬于這種情況。評判一名員工是不是優(yōu)

秀員工往往不能只看數(shù)字。

然而，公司針對員工的表現(xiàn)必須嘗試、也應該勤于和員工溝通，同時檢查一下員工自我感覺的敬業(yè)度。墨菲認為，老板應該每月找表現(xiàn)中等和表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行一次單獨談話，其間老板可以問這樣一些問題：他們是否感覺工作沒干勁？他們什么時候工作起來感覺很興奮？

墨菲對感覺工作很敬業(yè)的差勁員工并不那么在意。如果老板在表現(xiàn)評估中明確表示這些員工需要改進工作表現(xiàn)，那就不是什么可怕的事情。比較嚴重的問題出在表現(xiàn)中等和表現(xiàn)優(yōu)異的員工那里，因為這些人在工作中不上心，工作成績可能會一路下滑，或者可能決定辭職。不過也有好消息：一半以上的公司做法還是對的。但大量公司應該考慮一下領(lǐng)導智商培訓公司的研究報告，重新思考管理員工的方式方法

第二篇：你的員工為何不敬業(yè)

員工敬業(yè)度對企業(yè)績效的貢獻，早已無需更多的論證。而隨著各級管理者管理能力的提升，也越來越認識到提升員工敬業(yè)度才是提升員工工作效率和質(zhì)量的最佳途徑。

然而，不少管理者卻發(fā)現(xiàn)為了提升員工敬業(yè)度做了很多，但是調(diào)查結(jié)果卻總是不盡如人意，究其原因在哪里？接下來筆者將通過拆解影響敬業(yè)度的12個要素，來告訴管理者到底應該從哪些方面入手來打造高敬業(yè)度的團隊。

第1個因素：

我知道公司對我的工作要求

影響員工敬業(yè)度的第一個要素就是明確員工努力的方向——“我知道公司對我的工作要求”。管理者通常不會意識到員工會不知道自己的工作要求，而且認為即使不知道只需要告訴員工對他們的工作要求就好了。但是管理者們往往忽略了，如果僅是簡單的告訴員工他的工作要做什么，并且還把這作為考核員工的唯一要素，那么員工只會把目光凝聚在這一點上——既管理者告訴他的工作要求，但是“我知道公司對我的工作要求”并不僅僅表達的是對個人工作輸出的表述，而是要員工明確個人與團隊共同的目標，就是說員工知道自己的工作如何與他人的工作進行配合，在工作環(huán)境發(fā)生變化時，員工的工作是否應該做出變化以及怎樣做出變化。例如在地產(chǎn)公司中通常理解對項目銷售經(jīng)理的工作要求就是完成項目銷售業(yè)績，但是項目在銷售過程中會收集到客戶對項目產(chǎn)品的期望和意見，這些信息對公司下一代產(chǎn)品的設(shè)計與改進會有很大的幫助。但是銷售經(jīng)理是否知道或意識到了將這些信息反饋給公司設(shè)計人員也是公司對他的要求，就值得我們?nèi)ド钊肓私饬?。同樣，一個項目的設(shè)計團隊中含有多個專業(yè)，如果景觀設(shè)計師在負責景觀工作的時候只是從本專業(yè)工作要求出發(fā)，忽略了與建筑設(shè)計師的配合，那最后的設(shè)計產(chǎn)品便很可能不能達到公司對該設(shè)計團隊的要求。企業(yè)中沒有哪個崗位的價值是脫離了企業(yè)或部門孤立存在的，所以針對影響敬業(yè)度的第一個因素“我知道公司對我的工作要求”管理者應該努力讓每一位員工都知道他在團隊中的角色及對他的要求，并告訴他的工作會對團隊甚至公司的影響。當員工清晰的知道對自己的要求后，便會衡量自身表現(xiàn)與要求的差距，認識到自己努力和成長的方向，從而愿意付出更多的努力去改進工作。

改善措施：

? ? ? 定期拓寬/更新員工的崗位職責及工作要求 持續(xù)將公司/團隊的愿景和目標傳達給員工 在企業(yè)/部門中鼓勵團隊協(xié)作的文化

第2個因素：

我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備

“我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備”是影響員工敬業(yè)度的第二個要素，大部分抱著很高興致參加工作的員工，由于不能得到迅速開展工作所需的工具實現(xiàn)他們的工作理想，會漸漸變得情緒低落。第二因素往往是管理者最容易忽視的一個影響員工敬業(yè)度的因素，因為公司雇傭員工都會提供基本的工作工具，如電腦、操作器械、專業(yè)工具等用于開展工作，所以認為“我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備”這個問題的答案是毫無疑問的，不過真正要發(fā)揮員工的潛力需要做的更多。首先要確定我們?yōu)閱T工提供的工具設(shè)備是否能夠支持員工正常開展工作，因為必須的工具設(shè)備不僅能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也會給員工一種心理上的激勵，使員工感到公司在支持他的工作，為他提供了工作所需的一切。在此基礎(chǔ)上，當員工為了提高工作效率和質(zhì)量要求優(yōu)化或者更新工具時，管理者應當及時向公司要求更好的工具設(shè)備，以滿足員工的需求。在這一要素補充的就是，員工有時需要的支持并非是實際的工具而是及時了解到做好工作所需的必要信息。

改善措施：

? ? ? 為員工提供安全舒適的辦公環(huán)境

定期收集員工對工作工具優(yōu)化的建議并進行優(yōu)化 及時傳遞員工工作所需的相關(guān)信息

第3個因素：

我在工作中每天都有機會做我最擅長的事情

影響員工敬業(yè)度的第三要素“我在工作中每天都有機會做我最擅長的事情”是一個比較直白的表述，員工只需憑自己的第一反應將這句話和自己的實際情況進行對比就可以得出結(jié)論，而員工的答案在很大程度上便可以預測員工的工作表現(xiàn)。事實上該要素所要表達的就是要讓員工在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢，理想的狀態(tài)下當員工在工作中可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢時他們便會享受自己工作的樂趣，而不僅僅是為了錢或者晉升而努力工作。有多少管理者（尤其是在中國）真正和下屬討論過他的優(yōu)勢和不足，其實一些管理者能在員工很好的完成一項工作后進行及時的贊賞已經(jīng)是非常難得了，更別說要和員工討論他的優(yōu)勢和不足了。幫助員工認識到他的優(yōu)勢和不足（我們不確定員工認為的個人優(yōu)勢是否就真的是他的優(yōu)勢），并盡量安排其從事擅長的工作，而不是試圖讓他填補一個他不擅長的空缺，會讓員工的工作充滿激情。美國的一項關(guān)于就業(yè)度與企業(yè)業(yè)績的研究曾發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者經(jīng)常關(guān)注員工天賦并幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢的公司比起那些不重視員工天賦的公司，員工的敬業(yè)度平均要高出33%，相當于平均每年多盈利540萬美元（該數(shù)據(jù)摘自資料）。

改善措施：

? ? ? 招聘那些在空缺崗位所需能力上具有優(yōu)勢的候選人 幫助員工發(fā)現(xiàn)他們在工作中的優(yōu)勢與不足 按員工的個人優(yōu)勢分配團隊工作

第4個因素：

在過去七天里，我因工作出色而受到表揚

要想發(fā)揮團隊員工的潛能，最為關(guān)鍵的就是及時表現(xiàn)出對員工的認可和贊譽，這是影響員工敬業(yè)度的第四要素。一個員工會認為工作中最差的遭遇莫過于自己的努力得不到別人的認可。相反，當員工被認可或被表揚時，大腦在接受被認可信息后會產(chǎn)生一種叫多巴胺的化學物質(zhì)能使員工感到開心、愉悅和滿足，同時這種化學物質(zhì)還對保持員工的記憶力和學習能力具有至關(guān)重要的作用，它會形成一種內(nèi)在獎勵機制，促使員工們繼續(xù)保持對公司有利、被領(lǐng)導和同事所認可的行為?！澳愕墓臼欠窦钅闩ぷ鳎俊碑斶@個問題的答案是否的時候，一些管理者就會將激勵歸咎為工資或者獎金的激勵，但是往往忽略了作為一個管理者基本的責任——通過及時認可和贊譽員工好的表現(xiàn)來激勵員工。而如果管理者不能為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)提供積極的反饋，不僅自己的管理效率不會提高，也會影響公司為員工所提供薪水本身的激勵作用。所以，管理者不應吝嗇自己贊美的語言，及時對員工的努力和優(yōu)異表現(xiàn)給予認可和贊揚，使員工有成就感，提高他們的工作熱情。

改善措施：

? ? ? 每周對員工的工作成績進行認可和表揚 鼓勵同事間互相認可和表揚

使表彰具體化（如頒發(fā)相關(guān)的獎章、證書和獎品、表揚郵件、蝴蝶卡等）

第5個因素：

我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況

管理者如果一味的依靠個人權(quán)威、物質(zhì)激勵、懲罰制度和嚴格監(jiān)管等措施來提高部門的業(yè)績，效果一定會是相當有限的。因為員工由于對直接領(lǐng)導和同事的心里認同而產(chǎn)生的動力和忠誠才是所有企業(yè)都必須依靠的支柱。換句話說，員工們在多大層度上確認自己是團隊的一分子，決定了員工愿意為團隊付出多少的努力。影響員工敬業(yè)度的第五要素正是要說明管理者只有讓每個員工在團隊中都能感到自己的主管或同事在關(guān)心自己的個人情況，才能最大程度的發(fā)揮員工作用，從而帶出一支富有凝聚力、善于團隊協(xié)作并具有高度自我犧牲精神和強大工作動力的團隊。

改善措施：

? ? ? ? ? 鼓勵員工之間積極反饋工作表現(xiàn)

在公司長期戰(zhàn)略目標的框架內(nèi)設(shè)立清楚的團隊目標 建立團隊的歷史

管理者適度的參與員工活動 與員工一同加班

第6個因素：

工作單位有人鼓勵我的發(fā)展

影響員工敬業(yè)度的第六個要素——“工作單位有人鼓勵我的發(fā)展”表述了當員工感受到自己在工作中有人關(guān)心其發(fā)展時，他們便會更努力的投入到未來的工作中。但員工甚至是管理者經(jīng)常會將員工的“發(fā)展”局限的認為是“晉升”，這樣便讓員工對發(fā)展有了一種狹隘的認識，認為沒有晉升就是沒有發(fā)展，所以管理者在影響員工敬業(yè)度的第六個因素——“工作單位有人鼓勵我的發(fā)展”中首先就需要讓員工正確理解個人發(fā)展的內(nèi)涵，除了職務的晉升外還包括個人能力的提升和缺陷的彌補等。其次管理者還需挖掘團隊員工的自身優(yōu)勢并鼓勵他們在自己的優(yōu)勢方向上發(fā)展，并要持續(xù)為其提供指導和反饋，員工會在這個指導和反饋的過程中感受到自己在公司或團隊中被重視，同時還能獲得“社會心理”層面的支持和滿足-咨詢、友誼、行動楷模以及對自己所做事情的正確性的確認。在這個過程中員工能夠看到成長的榜樣，其是富于耐心而且并不是高不可攀的，進而增強了員工的信心，讓一些看似不可能完成的任務變得不再遙不可及。

改善措施：

? ? ? ? 為員工提供個人教練輔導

幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作能力中的缺陷或不足 在團隊內(nèi)開展“每周一分鐘表揚” 為員工制定個人發(fā)展計劃（IDP）

第7個因素：

在工作中，我覺得我的意見受到重視

所有的員工都希望受到公司和上級的重視，而是否使員工有這種感覺取決于上級管理者或者公司如何傾聽和對待員工的意見。影響員工敬業(yè)度的第七個要素要表達的就是只有讓員工“覺得自己的意見受到重視”，才能讓員工在工作中投入更多的激情，我們常提倡的上級要和員工一起制定工作計劃并鼓勵員工提出解決問題的意見和方法正是這個原因。而在制定計劃時整合員工的建議往往會帶來雙倍的回報，一方面員工的建議本身可能會很有價值；另一方面，這些建議和方法是員工自己提出的，他們會更愿意去執(zhí)行。而員工在“我覺得我的意見受到重視”問題上的感覺會測量員工對公司和部門的價值感，決定了員工未來在企業(yè)中努力的程度。

改善措施：

? ? 建立多種員工意見收集與反饋的渠道 在制定工作計劃時充分考慮員工的意見

第8個因素：

公司的使命和目標讓我覺得我的工作很重要

影響員工敬業(yè)度的第八個要素——“公司的使命和目標讓我覺得我的工作很重要”闡述的的是管理者要能讓員工將自己的價值與公司的價值、目標和使命相聯(lián)系，這樣員工就會有很強的歸屬感和目標感。不過與其他影響員工敬業(yè)度的因素不同，第八個要素的影響力可能會隨著員工在公司里級別角色的高低自上而下逐漸減弱，但無論人們從事什么樣的工作，也無論他們在工作中發(fā)揮什么樣的作用，只要他們認為自己的工作與崇高的目標緊密聯(lián)系，就能從工作中獲得更多，而團隊也能因此受益更多。相反，如果一個公司或組織中大部分的員工都只在意工資的多少，對公司或組織更大的目標漠不關(guān)心，那么這個公司的持續(xù)發(fā)展能力、顧客的滿意度、生產(chǎn)力乃至盈利能力都會受到影響。

改善措施：

? ? ? ? 告訴員工他的工作結(jié)果會在公司或團隊中產(chǎn)生的影響 告訴員工他的工作崗位存在的價值 及時將公司長期和短期的目標傳達給員工 讓員工有機會參與/旁聽公司的重要會議

第9個因素：

我的同事們都能夠致力于高質(zhì)量的工作

在戰(zhàn)場上，個別逃兵給其他士兵帶來的心理影響會很快擴散開來，最終導致整個戰(zhàn)斗的失敗。同樣在團隊工作中，如果團隊成員中有不盡責，偷奸?；⑾麡O怠工的情況發(fā)生，將直接會影響其他員工的感受和團隊的氛圍及績效產(chǎn)出。這就是影響員工敬業(yè)度的第九要素想要表述的事實，團隊的合作會產(chǎn)生1+1>2的效果，同樣他們也有可能產(chǎn)生1+1<2的結(jié)果。一個好的管理者必須不斷審視自己的團隊，他的團隊里的員工是否都全身心的投入在團隊共同目標的工作中。因為如果當團隊中出現(xiàn)少數(shù)成員不干活或少干活的行為時不進行制止，那么越來越多的人就會減少努力以獲得公平感，直到再沒人愿意為團隊共同的目標而努力。同時在團隊中還有一種看起來不那么嚴重，但仍然讓人不愿接受的情況，表現(xiàn)為這種員工似乎都非常努力的工作，但仍缺乏完成高質(zhì)量工作的能力。這類員工可能非?？释麑⒐ぷ鞲珊茫渚礃I(yè)度也是被公司認可的，但是能力的欠缺會使他們無法長期保持和同事相同的水平，團隊中如果長期存在這種員工且會平均分享團隊的成果和獎勵時，也會對團隊的氛圍和其他員工的敬業(yè)度產(chǎn)生影響。

改善措施：

? ? ? ? 在團隊內(nèi)建立高質(zhì)量的工作標準及要求 及時制止團隊中不敬業(yè)的工作行為 在團隊中鼓勵員工持續(xù)提高工作標準及質(zhì)量 及時淘汰工作輸出多次不達標的員工

第10個因素：

我在工作單位有一個最要好的朋友

在實際工作中通常會有兩種團隊：在一種團隊中，緊密的同事關(guān)系成為維持整個團隊的重要因素；而在另一種團隊中，同事之間關(guān)系平平，無法經(jīng)歷困境的考驗。影響員工敬業(yè)度的第十個要素的含義是同事之間的親密關(guān)系在工作中是一種寶貴的資源，融洽的同事關(guān)系能夠改善員工的工作關(guān)系，并讓員工在遇到困難和挫折時更好的面對，增強團隊歸屬感。因此好的管理者，要為團隊的良好關(guān)系創(chuàng)造條件。眾多的證據(jù)也表明，內(nèi)部越團結(jié)的團隊，無論在平時還是壓力之下都能表現(xiàn)得更好。但是需要補充指出的是凝聚力也并不是團隊的全部，對一個團隊而言仍然需要較高的工作標準才能位置高績效的輸出。

改善措施：

? ? 鼓勵工作群組的非官方團建活動 組織體育比賽活動

第11個因素：

在過去的六個月里，工作單位有人和我談及我的進步

影響員工敬業(yè)度的第11個要素——“在過去的六個月里，工作單位有人和我談及我的進步”闡述了員工的一個簡單但真實存在的需求-員工希望有人告訴自己：我至今在工作中的表現(xiàn)到底如何。員工希望從管理者那里獲得反饋來確認自己的工作成果及進步。而這樣做對企業(yè)也有著重要的意義，有一些員工并不能察覺到自己能力的不足和無知，當缺乏技能和知識時，他們大都高估了自己的經(jīng)驗和能力，認為自己做的很好，而事實上他們做的糟糕至極。相反，有一部分優(yōu)秀的員工他們并沒有認識到自己的特殊，表現(xiàn)出不適當?shù)闹t虛。因為這些現(xiàn)象的存在，管理者必須要定期就員工的工作表現(xiàn)作出反饋，并在明確的、客觀的反饋與不打擊員工的精神和自信心之間，保持一種巧妙平衡。

改善措施：

? 及時與員工進行績效輔導與反饋

12個因素：

過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

影響員工敬業(yè)度的最后一個要素——“過去一年里，我在工作中有機會學習和成長”對提高員工的敬業(yè)度和增加企業(yè)盈利有著一場緊密的關(guān)系，因為對很多員工來說，正是進步和成長才是他們區(qū)分事業(yè)和工作的依據(jù)。而只有當員工把工作當成事業(yè)時，才會付出加倍的努力。第十二要素表明當員工意識到他們工作中有機會學習并成長時，更愿意把公司的工作看成自己的事業(yè)的可能性增加，他們就會更加努力的工作，并且也更有效率。而如果員工總是以同樣的方式做著同樣的工作，沒有任何意義的新挑戰(zhàn)，就會導致員工個性和專業(yè)上的懈怠，變成較低的生產(chǎn)力甚至會選擇離開團隊。

改善措施：

? ? ? 鼓勵員工主動學習

幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)學習和成長的機會 為員工提供向行業(yè)標桿交流和學習的機會

最后，不得不說的真相

目前許多公司中都有一種潛在的流行觀點，即“認可和贊譽、導師的作用、清晰的目標和愿景以及其他要素等等，都只是針對一線員工的要求而已”。公司常會忽略很重要的一點，就是很少會關(guān)注一線管理者的“12要素”的體驗，因為和普通員工一樣，管理者的敬業(yè)度也會起起伏伏。更有甚者，管理者敬業(yè)度的高低與其整個團隊的敬業(yè)度有著非常緊密的聯(lián)系。所以公司高層領(lǐng)導要想激勵整個公司，首先不能忽略的就是公司各級管理者的敬業(yè)度情況。

第三篇：最佳敬業(yè)奉獻團隊

在我們醫(yī)院里，有這么一支清一色的“娘子軍”，卻巾幗不讓須眉，這就是產(chǎn)科的全體醫(yī)護人員。選擇產(chǎn)科，我們永不后悔。因為在那神圣的工作服里，它所蘊藏的是溫情，是愛心，是責任；因為我們的產(chǎn)科，是孕育生命的搖籃，是誕生生命的圣殿，新生命在這里呱呱墜地，新希望從這里冉冉升起。

選擇產(chǎn)科，就是因為被它的平凡和在平凡中的神圣所感動。是的，我們這個職業(yè)頭頂上沒有耀眼的光環(huán)，但我們自打進了這個門，就一門心思撲在上面，因為我們的老師曾說，你們選擇了這一行，就選擇了奉獻，就選擇了冒險。大家知道，現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，巨大兒、心臟病、高血壓、前置胎盤等特殊病例逐年增加，難產(chǎn)率上升，產(chǎn)婦本身就存在高風險。同時，在分娩過程中胎兒宮內(nèi)窘迫、子癇、胎盤早剝、羊水栓塞等很多突發(fā)和意想不到的事情都會發(fā)生，都會危及母子的生命安全。但是現(xiàn)在許多產(chǎn)婦和家屬都認為，生孩子不是患病，到醫(yī)院去分娩，就等于進了保險箱，不會有任何問題。所以我們很難，一方面是性命攸關(guān)，一方面又常常要面對家屬的不解和指責，在外人眼里看似簡單的工作，在我們內(nèi)心卻是如履薄冰。

那是2012年2月的深夜，一位產(chǎn)婦發(fā)生子癇，在科主任和護士長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)迫藛T全力以赴、奮力搶救，連夜奮戰(zhàn)，成功讓產(chǎn)婦轉(zhuǎn)危為安，為轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院做進一步治療爭取了寶貴時間。那一夜我科全體員工主動請戰(zhàn)，你累了我上崗，我累了你上崗，為的就是讓產(chǎn)婦脫離危險，讓生命得以延續(xù)這就是我們產(chǎn)科醫(yī)護的愛。產(chǎn)科醫(yī)護的愛被寫在一個個平凡的故事里，這些故事就是產(chǎn)科醫(yī)護的自豪，就是產(chǎn)科醫(yī)護的驕傲。

工作在產(chǎn)科，我們不求什么，不因在工作上立不了頭功而苦惱，不為急救病人耗去我們的心神和休息時間而埋怨。只為順利接產(chǎn)每一個新生兒，只為所有女性朋友的健康；工作在產(chǎn)科我們沒有白天、黑夜，沒有星期天、節(jié)假日，沒有掌聲，沒有鮮花，更沒有喝彩，我們常常不能按時下班??我們失去了春日里的花前月下，失去了冬夜里的相互依偎，失去了與孩子的嬉戲玩耍??產(chǎn)科急診多，尤其是晚上或者節(jié)假日，所以我們經(jīng)常深更半夜被急診的電話鈴聲驚醒，哪怕寒冬臘月。說心里話，我們每個人都深深的愛著自己的家，也深深的愛著產(chǎn)科，而當家庭和工作出現(xiàn)沖突時，大家都毅然“舍小家顧大家”，義無反顧地付出。這一切的一切，我們心甘情愿，無怨無悔。

科室里那一聲聲嬰兒的啼哭，那一面面的錦旗，無不在訴說著我們樂于奉獻的情懷。我們用無悔的青春和熱血，為患者和產(chǎn)婦撐起了一片艷陽天，用愛換回了她們的理解和信任。在產(chǎn)科這個團結(jié)、融洽、協(xié)作向上的團隊里，我們將憑著對產(chǎn)科事業(yè)的無限熱愛，勇于探索，不斷進步，爭取為產(chǎn)科的美好未來作出更大的貢獻。我們有理由相信，產(chǎn)科之花將在現(xiàn)代女子醫(yī)院盛開不謝，永遠絢麗。

第四篇：最佳員工事跡材料

最佳員工事跡材料

XXX，現(xiàn)擔任副作業(yè)長，中共黨員。200年月畢業(yè)于xxx；年月，進入xxx參加工作；04年7月，調(diào)入xxx擔任軋機班長，兼任工會小組長；11年4月，擔任副作業(yè)長，兼任黨支部書記。

調(diào)入xxx參加工作以來，對我來說是快速成長的幾年，最主要的是收獲是角色的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)換，經(jīng)驗的積累，以及面對困難、迎刃而上的勇氣與信心。軋機班長到副工段長這種角色的轉(zhuǎn)變，使我懂得了很多車間管理方面的知識，積累了一些管理的經(jīng)驗，更重要的是自己明白了：當好一名管理者，管理好一個車間，帶領(lǐng)好一個團隊，其實是一個很不容易的事情，不光是要會做事，更要會為人，正所謂“先做人、再做事”，團結(jié)大家的力量，才能把工作做好。領(lǐng)導把軋機班以及之后的生產(chǎn)班組交給我進行管理，我深感自己肩上的擔子不簡簡單單是生產(chǎn)任務，更是一份對公司事業(yè)的責任以及領(lǐng)導對我寄于的殷切希望，這種責任與希望一直鞭策著我前進、成長。在生產(chǎn)中，我們時刻以公司大局需要為主，逐步提速，嚴格按質(zhì)按量完成廠里交給我得各項工作任務。由于自己在思想和工作中得表現(xiàn)先后多次獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

擔任班組長及副作業(yè)長以來，我一方面積極配合作業(yè)長協(xié)調(diào)組織班組的安全生產(chǎn)活動，及時組織員工分析解決了在生產(chǎn)過程中遇到的各項問題。自2010年班組經(jīng)濟核算系統(tǒng)上線以后，作為班長的我認真負責的對每月生產(chǎn)的各項成本指標數(shù)據(jù)進行歸納統(tǒng)計分析，及時組織班員對當月指標變動情況進行探討分析，提出穩(wěn)定生產(chǎn)的應對策略使得成材率、能耗等各項指標始終保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)；另一方面積極配合廠里完成了ERP、MES以及班組核算系統(tǒng)的上線工作，及時針對系統(tǒng)中所需要改進的地方提出自己的見解和想法，為生產(chǎn)過程自動化及無紙化做出了自己應有的貢獻。

近一年來我主要負責一線的生產(chǎn)管理工作，面對整個鋼鐵行業(yè)銷售及效益狀況，我緊緊抓住集團公司及我廠所提出的要求、口號，及時了解計劃和整體生產(chǎn)的變動要求，適時調(diào)整生產(chǎn)管理方式狠抓各項成本指標積極開展了“降本增效”活動，嚴格控制生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)，除了進一步提高有效作業(yè)率外，還開展了以降低中間廢品及次品提高成材率為主題的降本降耗活動，由于措施的正確及時，促使生產(chǎn)始終保持在一個穩(wěn)定可控的范圍之內(nèi)。面對下半年鋼材銷售市場形勢，積極相應我常要求，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，緊緊圍繞向時間要效益這一目標來組織生產(chǎn)，創(chuàng)下多次高產(chǎn)班次同時在9月和11月兩次破規(guī)格記錄，一次日產(chǎn)記錄。同時在“春安杯”、“暑安杯”、“安全生產(chǎn)月”等活動中取得良好成績。

為了確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定可控，進一步深化“降本增效”的目標，近年來我我先后參與完成了《降低成品折迭率》、《降低WC輥環(huán)非正常報廢率》兩項QC課題攻關(guān)，課題完成后具有顯著的經(jīng)濟效益年節(jié)約資金達上百萬元，并獲得集團公司QC成果優(yōu)秀獎。與此同時為了進一步拓展市場，提高市場競爭能力，為集團公司增加效益創(chuàng)收點，我積極配合協(xié)調(diào)廠屬各部門及作業(yè)班完成了先后

30MnSi/Q195LB/SWRCH08A/SWRCH22A/45/60/70/HRB335/HRB400/HRB400E等新品種的開發(fā)及批量生產(chǎn)工作，取得了較好的成績。同時先后參與了一二線不同規(guī)格軋制的工藝調(diào)試工作，以及非工藝軋制料型調(diào)試、1#-3#孔型改造的現(xiàn)場調(diào)試工作，期間的工作態(tài)度及工作成績得到了上級領(lǐng)導的認同。

作為一名基層管理人員，自己能夠?qū)⒆约旱墓ぷ餍牡靡约吧a(chǎn)經(jīng)驗及時傳授給生產(chǎn)線的員工，同時能夠根據(jù)員工需求及時聯(lián)系人力資源駐點人員，給員工以及時的技能培訓，為員工的培訓計劃盡到了應有的責任。

鋼鐵行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)面向自動化、大型化，同時在生產(chǎn)過程所遇到的問題也是方方面面的，因此，不斷加強理論學習，拓展知識領(lǐng)域，進行知識更新，也是形勢所迫。為了加強自身專業(yè)知識水平的提高，一方面我積極參與集團公司組織的各種培訓，另一方面我參與網(wǎng)上各種軋鋼論壇的討論，及時將生產(chǎn)所遇到的難題得以化解；同時，為了全面掌握軋鋼理論只是，我自學了《軋鋼機械》、《加熱爐》、《金屬材料及熱處理》等課程。通過學習，不僅豐富了自己的理論知識，更加強了在鋼鐵生產(chǎn)過程的實際解決問題的能力。由于自身的勤奮好學與在現(xiàn)場中的不斷鉆研，我在2007與2009年先后獲得集團公司青技賽第三名和第五名的好成績。

在工作中本人始終以羅東元同志為榜樣，把學習作為第一需要，努力學習新知識，鉆研新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，用先進的科學文化知識和技術(shù)技能武裝自已。工作中勤勤懇懇，不計人得失，“干一行，愛一行”，以一名科技人員的情懷為韶鋼的快速發(fā)展發(fā)出自己的光和熱！

第五篇：最佳員工年終發(fā)言稿

最佳員工年終發(fā)言稿

最佳員工年終發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，各位嘉賓:

晚上好，我叫xx，是肇慶臻匯園工程管理部的一員，今天很榮幸能作為優(yōu)秀員工的代表進行發(fā)言，在此，我僅代表我及我的家人向各位領(lǐng)導，各位同事，各位嘉賓致以最真摯的問候、最美好祝福，祝你們身體健康，家庭幸福。

在過去的一年里，我始終嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導布置的各項任務，同時積極配合同事完成相關(guān)的工作，從年初的B區(qū)竣工驗收配合、到B區(qū)的園林綠化施工、C2區(qū)的樁基礎(chǔ)施工及土建施工，一步一步的走過來了。前行的路上，遇到了很多的困難，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下，我迎難而上，最終將困難一一解決。因此，我認為，這個榮譽不是我個人的.，是我們工程管理部這個大家庭的，我覺得你們每個人都配得上這個榮譽。

在新的一年里，我不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，今天，我很努力，明天，我將更加努力，我愿意為公司的質(zhì)量管理年和產(chǎn)品創(chuàng)新年貢獻出自己全部力量。我僅代表工程管理部做出承諾：我們將以更高的標準要求自己，在工作中不斷提高和自我完善，認真履行崗位職責，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，做出更多質(zhì)量更好的房子，以此來回報公司領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。

最后，祝愿公司在新的一年里發(fā)展更上一層樓，銷售再創(chuàng)佳績，祝領(lǐng)導及同事在新的一年里身體健康，萬事如意。

最佳員工年終發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導們，親愛的同事們：

大家好！

我是運作部球童，姜金利。在這辭舊迎新的日子里，我很高興與大家在此相聚一堂，因為這樣能讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的，為客戶提供高品質(zhì)服務的精品球會這一目標奮斗。

我不僅熱愛高爾夫，而且也感謝公司給我們提供的平臺。作為公司的一名球童，其實也是球會的主人，需要有將球會當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個工作的`主導，為公司做事其實就是為自己做事。`因為只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回饋于公司，更應該有良好的態(tài)度服務于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。我是在20xx年10月進入公司，在這3年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心。

最后，雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，不斷提高工作技能，以積極的工作態(tài)度去服務，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。我相信公司在何總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

最佳員工年終發(fā)言稿3

尊敬的董事、各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好！

非常榮幸能獲得20xx“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導一直以來對我的工作的支持與肯定，感謝營銷部這個團隊及所有同事對我的幫助與鼓勵。

在酒店工作久，其實我并沒有為酒店做出過多大的貢獻，也沒有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績，我只是盡量做好自己崗位上的工作，盡自己的努力盡力完成自身職責。曾經(jīng)有人這樣說過：“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”，一直以來，我都本著踏實、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績，更沒有為公司作出驚天動地的'貢獻，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵自己：任何時候，也不把工作當成一種負擔，保持工作中良好的心態(tài)，所以一直以來我都覺得自己生活在金鑫集團這個大家庭里面非常的開心，工作起來也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導及同事對我工作的肯定，同時也印證了我工作的進步和成績，同時，它也是一種動力，促使我會以更高的目標來要求自己。

榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負“優(yōu)秀員工”這個光榮稱號，再接再厲，戒驕戒躁，嚴格要求自己，同時希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為xx的全面發(fā)展和攀升目標而奮斗！

最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！

謝謝大家！

最佳員工年終發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!我是設(shè)計院的xxx。承蒙大家厚愛，獲得xx“十佳員工”稱號，集團公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸和自豪，我深知這是組織對我的信任，是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。

來到燃氣集團這個大家庭已經(jīng)有5個年頭了，在這幾年里，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著公司的發(fā)展而逐漸成長，在這幾年工作當中，我曾經(jīng)歡樂過，也曾經(jīng)苦惱過，但是看著身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來，虛心向他們學習、請教，同時認認真真的做好本職工作。

記得剛來的時候，我被安排到工程公司作為一名施工員，由于剛接觸工程管理，對施工技術(shù)及工程管理不熟悉，總是有點力不從心，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，刻苦學習燃氣知識，每天泡在工地向前輩同事請教，向工人師傅請教，努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圓滿完成了園區(qū)商住路、文萃路、祁村路等中壓管道的施工任務及市區(qū)多個工商小區(qū)的施工任務。在20xx年常駐昆山獨立負責工程公司昆山項目的運作，圓滿完成蕭林路、陽光世紀花園四期、金色港灣三期等多個市政管道及工商小區(qū)的施工并且順利通過昆山燃氣辦的竣工驗收。在工程公司的兩年時間里，不管是技術(shù)上，還是管理上，我都有了長足的進步。在此，我向支持我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝!

由于工作的調(diào)動，在xx年進入設(shè)計院工作，新的崗位新的工作內(nèi)容，作為公司一名普通的設(shè)計人員，我時刻關(guān)注著公司的發(fā)展。xx年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7公里多的DN400中壓管道需要先行設(shè)計鋪設(shè)，院里面安排我負責牽頭設(shè)計，由于xx大道是現(xiàn)狀道路改造，管線經(jīng)過的地形比較復雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場，我多次現(xiàn)場勘察，擬定管線走向方案及敷設(shè)方案，加班加點做好方案，與公司有關(guān)部門充分溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，按時完成設(shè)計任務。目前工程實施階段，我與甲方、施工單位及監(jiān)理保持密切的協(xié)調(diào)溝通，虛心聽取甲方、施工單位及監(jiān)理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順利的'進行，如期完成。

xx年，是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建設(shè)的高峰期，時間緊，任務重。方案設(shè)計階段，我冒著酷暑，騎著電瓶車奔跑在一線現(xiàn)場踏勘管位、擬定穿越出入土點，對各個中壓支管的位置、改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時供氣管道的設(shè)置位置進行了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽擱，常常是白天在工地看現(xiàn)場，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業(yè)主要求的期限前提交了設(shè)計方案;為了確保安全，同時降低施工難度，多次現(xiàn)場比較方案，充分考慮施工區(qū)域?qū)煌ǖ挠绊?、新老管道的連接方式與位置、控制閥門的安裝位置、新老管道碰接時的停氣范圍;特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現(xiàn)場踏勘比較方案的時間放得最多，以至于當時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為集團的巡線工作怎么做到園區(qū)來了。經(jīng)過多次的溝通優(yōu)化，改造設(shè)計方案順利通過了港華公司的內(nèi)部評審及園區(qū)規(guī)劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營，千家萬戶的廚房間跳動著的藍色火焰，溫暖著每一個家庭，同時也溫暖著我，更加堅定了我不斷前進的腳步。

最佳員工年終發(fā)言稿5

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

大家上午好!

彭伙榮于20xx年調(diào)入金正龍科技有限公司，作為公司一名普通的員工，他沒有轟轟烈烈的事跡，也沒有創(chuàng)造驚天動地的業(yè)績，他只是認認真真，踏踏實實的履行著自己責任，普通的幾乎不能再普通，就像一滴小水珠默默無聞的加入大海的容量，又像一顆小草給大地增添了無限生機，在工作中能夠嚴格要求自己，較好的完成本職工作，其實，在人生的道路上，我們每一個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，在市場經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的今天，許多人都在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞，無聲無息的奉獻著，雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒用世人皆知的殊榮，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所做的事業(yè)付出了滿腔的.熱忱，付出了全部真誠，就是因為有了這樣的人，做這樣的事，我們的企業(yè)才會得到長期的發(fā)展，這種精神和情懷更值得我們贊頌和弘揚，同時，我相信也期待著，彭伙榮同志在后續(xù)的工作中可以百尺竿頭更進一步，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

最后，借此機會，衷心祝福公司全體新年快樂，身體健康，萬事如意!

最佳員工年終發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

今天，我代表本的優(yōu)秀員工發(fā)言，在這里，我十分感謝各位領(lǐng)導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持！

在一年的物業(yè)工作中，我認真學習業(yè)務知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業(yè)務素質(zhì)上，都得到了相應的提高。“對工作認真負責、不怕臟、不怕累、更好的服務于業(yè)主”是我工作的職責。所以，我作為xx公司的青年員工，更應該為實現(xiàn)公司的共同目標添磚加瓦。

回首瞻望，我們熟知的'“鐵人”王進喜，憑著“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的干勁，獲得了成功。大家都聽說過奧斯特洛夫斯基的這句話吧，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了燦爛的光芒，同時也激勵著我們奮勇前進。同樣，公司給了我們每一個人展現(xiàn)自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、強大的物業(yè)公司為己任。

最后，我祝愿在座的各位工作順利，身體健康，合家幸福！

謝謝大家！

最佳員工年終發(fā)言稿7

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

大家上午好！

“新年伊始，萬象更新”，我在此向關(guān)心、支持幫助我的各位領(lǐng)導和全體同事們致以誠摯的謝意！

過去的一年，是我們集團不斷發(fā)展壯大的一年，也是公司各項事業(yè)蒸蒸日上。興旺發(fā)達的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導忘我的工作熱情和對員工的無微不至的關(guān)心是我們事業(yè)興旺發(fā)達的`根本所在，正因為有了這個根本，我們?nèi)w員工才把德勤當作自己的家，才把德勤的工作當做自己的事業(yè)來干，才有了今天同心同德，同甘共苦、同創(chuàng)大業(yè)的大好局面，我為在這樣的集體里工作而感到驕傲和自豪。

成績只能代表過去，新的一年我們更加任重道遠，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流，在金融危機的逆勢中，迎頭博擊，我們就要趕上集團發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結(jié)在公司領(lǐng)導層的周圍，想德勤之所想，急德勤之所急，確確實實，踏踏實實，勤勤懇懇的干好本職工作，為的事業(yè)做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。

最后，衷心祝愿我們公司的明天更加美好！