第一篇：淺談服裝廠如何留住工人的問題

淺談服裝廠如何留住工人的問題 對(duì)于眾多服裝廠相信大家都碰到這樣的難題，那就是招工難，工人的流動(dòng)性很高。這是很多開工廠的老板經(jīng)常碰到頭疼的事情，訂單多了這時(shí)往往會(huì)不斷有工人進(jìn)來，一旦訂單少了，甚至沒貨做了，這時(shí)往往工人就走人，難于留住工人，而客戶在找加工廠時(shí)，都會(huì)問工廠的規(guī)模、有多少工人等問題，不僅關(guān)系到日常貨物的生產(chǎn)，而且還關(guān)系到制衣廠是否可以接到大訂單的主要因素之一，那么如何留住工人，成為了老板重要考慮的問題。下面淺談工廠的留人問題。

1、在給出工人基本工資的同時(shí)，采取必要的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工人的積極性；現(xiàn)在很多服裝廠都是采取多勞多得的績效考核，這時(shí)往往員工要想拿多一點(diǎn)工資，都是采取加班加點(diǎn)的方式。這時(shí)往往容易給人帶來機(jī)械性的做事風(fēng)格，并且現(xiàn)在一些一線工人的素質(zhì)不高，也容易產(chǎn)生惰性，有時(shí)想來就來，隨便請(qǐng)假等現(xiàn)象，相信在服裝衣廠并不少見。而如果采取比如每月給生產(chǎn)效率最高的前幾名獎(jiǎng)勵(lì)不同程度的金額，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性。

2、良好的住宿環(huán)境以及伙食；現(xiàn)在很多服裝廠都是提供住宿和伙食的。比如住宿的環(huán)境是否安全、衛(wèi)生狀況如何等方面老板都平時(shí)，有空的時(shí)間都要問一下工人，詳細(xì)了解情況，讓工人覺得老板是一個(gè)善待員工的好老板。在伙食方面，不要求什么大魚大肉，但是首選要保證合口味，很多服裝廠雖然提供食堂，但是為了節(jié)省成本，往往購買一些便宜不好吃，你想工人有可能安心在你這里長久做下去嗎。

3、想干的人離開了,不想干的人因?yàn)樾劫Y不錯(cuò)留下了，這就將會(huì)形成了一個(gè)惡性循環(huán)。企業(yè)的發(fā)展需要每一位員工的努力和貢獻(xiàn)。倘若企業(yè)50%以上都是混飯吃的人，那這傳播出的負(fù)能量將會(huì)導(dǎo)致更多的人才流失，或者更多的人變成剩下的50%。

總之，糟糕管理下的弊端不勝枚舉，倘若大家都意識(shí)到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素，那就要好好考慮如何避免因?yàn)楣芾矶e(cuò)失人才。為此總結(jié)了三點(diǎn)：

一、職責(zé)需明確

明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍；能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。任何職責(zé)的不明確都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會(huì)影響工作質(zhì)量。

二、適當(dāng)放權(quán)

很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會(huì)報(bào)告，大到每一個(gè)客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結(jié)果可想而知。

放權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者走出權(quán)力的困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動(dòng)性，最終獲得更快的個(gè)人成長。華為就是一個(gè)很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)亮自己的心來照亮公司前進(jìn)的進(jìn)程。

三、疑人不用，用人不疑

古有“任人之道，要在不疑?！苯裼小耙扇瞬挥茫萌瞬灰伞薄？梢?，對(duì)于人才的信任是從古至今都提倡的。

海底撈有一個(gè)很有趣和大膽的規(guī)定，所有的員工都有免費(fèi)贈(zèng)送一盤菜的權(quán)力，菜的價(jià)值不限，根據(jù)不同員工的級(jí)別甚至還有免單的權(quán)力。有人就問：你海底撈不怕有人濫用職權(quán)嗎？海底撈回應(yīng)：我信任他們！

這種用人不疑的態(tài)度雖然有點(diǎn)“盲信”，但這份信任背后卻換來了成百上千名員工的死忠。

讓員工明確自己的職責(zé)，對(duì)員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個(gè)理想的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，也一定的增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對(duì)于真正的人才來說只不過是一個(gè)誘人的蘋果，當(dāng)考慮到個(gè)人發(fā)展，以及最終的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，他們便會(huì)轉(zhuǎn)向更加實(shí)在的東西，這就好比誘人的蘋果失去了它的作用！

所以企業(yè)主，和管理層們，當(dāng)你們苦惱于如何改善薪資福利留住人才時(shí)，不妨好好考慮下是否提供了適合人才個(gè)人發(fā)展的良好環(huán)境。畢竟，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。

有些服裝廠的情況是這樣：

1老板對(duì)工人不錯(cuò)的，2.工廠環(huán)境很好，宿舍各方面也很好，工作環(huán)境好。

3.工資工價(jià)不錯(cuò)（沒有社保）。

4.沒有管理體系，只有車間技術(shù)指導(dǎo)之類的，沒有什么管理。5.平時(shí)工廠紀(jì)律比較散漫。工人流動(dòng)大，特別是春節(jié)，過節(jié)后就會(huì)少掉些沒來了?，F(xiàn)在難找工人，少一個(gè)是一個(gè)的。首先對(duì)你表示同情，都說招工難招工難，實(shí)際上服裝紡織類企業(yè)招工是最難的，如何留住員工是這一行業(yè)人力資源從業(yè)者非常重視的問題。

簡單的說，員工離開公司主要有三個(gè)方面的原因，一個(gè)是工資待遇、一個(gè)是發(fā)展機(jī)會(huì)、一個(gè)是工作環(huán)境。

你說你們的工資不錯(cuò)，你說你們的老板也很好，但是你沒有提到工作強(qiáng)度，很多人不愿意倒服裝紡織行業(yè)就是因?yàn)椴幌氤阅强?，工作時(shí)間太長，太累。

同時(shí)，考慮到培訓(xùn)和發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)、東西部差異日漸縮小的今天，他們有更多的需求。

所以，建議從工作強(qiáng)度角度著手嘗試為員工做一些改善并做一些心理輔導(dǎo)；

從培訓(xùn)發(fā)展角度考慮，為員工的長遠(yuǎn)考慮考慮，比如說三年以后可以自己開個(gè)縫紉店或者其他的什么項(xiàng)目。只要多從員工角度做一些考慮，就會(huì)找到解決問題的辦法，希望對(duì)能有所啟發(fā)！

訂單計(jì)劃及生產(chǎn)安排，要有特色：專業(yè)向強(qiáng)、批量性大、生產(chǎn)周期正常，不經(jīng)常性搞突擊。

個(gè)人感覺：

1：逢年過節(jié)和員工生日的時(shí)候給份小小的禮物

2：春節(jié)放假回家前，要事先給員工說好明年加薪，即使是100，員工都開心

3：準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資

4：推出帶新人進(jìn)公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度

如果你是一名管理人員 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他們的,你做過一線工人嗎?在你工作的時(shí)候你最想得到的是什么?另外,普通員工的想法和有長遠(yuǎn)發(fā)展的上進(jìn)員工的想法也是有區(qū)別的,設(shè)身處地的去想象,或許你就能找到答案!每個(gè)公司,每個(gè)地區(qū).每個(gè)人都 不一樣,不能全部套用他人的方法

訂單量及生產(chǎn)周期越長、產(chǎn)量越高，相對(duì)工資就會(huì)上升，品質(zhì)也會(huì)保持穩(wěn)定的合格比例會(huì)增加。

工廠剛剛成立初期，所有招進(jìn)人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，剛開始只能從簡易款開始慢慢過渡，并且訂單量及生產(chǎn)周期不能短，否則就會(huì)出現(xiàn)殘次品及返修品的比例會(huì)增大。

盡力做到：周期長、數(shù)量大，款式簡易；逐步過渡到：隊(duì)伍壯大了即可抽出幾條線：逐步適應(yīng)，周期短、數(shù)量少、款式復(fù)雜的時(shí)裝化、品牌化發(fā)展。

發(fā)展方方向：時(shí)裝化、品牌化、形象化。

第二篇：如何留住生產(chǎn)工人

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現(xiàn)在很工廠都不自己做東西了，好比我們家具五金行業(yè)，以前那些家具廠都是自己有個(gè)五金部，現(xiàn)在也是因?yàn)閱T工不好招，焊工的工資節(jié)節(jié)高，很多廠都解散了五金部，把五金發(fā)到外面去做，自己組裝的，慕思那些都是，有向個(gè)管理專門負(fù)責(zé)跟單到外發(fā)工廠跟進(jìn)品質(zhì)．說到底都是人性了，員工也分很多種，九零后的跟你講義氣，八零后的開始有壓力想賺錢了，七零后的基本能吃苦就看待遇．有很多小加工廠，技術(shù)好的員工不缺，都是老板帶著在做，你想老板親自在車間干活，別的員工效率會(huì)不高嗎？所以，你們有訂單，自己留員工難留，不如招幾個(gè)跟單的追加工廠．

現(xiàn)在員工難找更難留。個(gè)人覺得可以從以下幾點(diǎn)去試試

1，老板或者領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力對(duì)員工的去留起著很大的作用。員工能以崇拜的心態(tài)相處于這個(gè)團(tuán)隊(duì)。而不是抱怨，心浮不定。

2，不要過于去苛刻的要求員工，要制定一些切實(shí)可行的目標(biāo)。目標(biāo)過高過苛刻，員工們會(huì)永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)。壓力太大，員工們走掉是時(shí)間的問題。

3，企業(yè)文化也很重要，企業(yè)如果只是注重工作，不關(guān)心員工的工作環(huán)境或者工作氛圍，員工過于緊張無法發(fā)泄自己的壓力，時(shí)間久了，可想而知會(huì)是什么情況....。良好的企業(yè)給員工們帶來強(qiáng)烈的歸屬感，員工們自然積極向上，把企業(yè)當(dāng)家，竭力展現(xiàn)自己。

4，員工的精神生活，公司應(yīng)該形成一種良好的溝通，不要責(zé)備或者開口就罵，贊美能使一個(gè)孩子成材，員工也如此，公司的肯定和贊美，員工們會(huì)有知遇知恩，用感恩的心態(tài)工作。會(huì)為公司帶來更大的效益。

5.為員工們營造穩(wěn)定的工作環(huán)境。沒有人天生喜歡流浪的。如果公司有長期發(fā)展的規(guī)劃。幫助員工穩(wěn)定，不要一味的排斥員工的朋友或者家屬，公司需要人可以首先考慮有需要的員工的家屬。當(dāng)然這種考慮，不是縱容其不可犯錯(cuò)或者工作擺設(shè)，可以從實(shí)際能力去考慮。

6.給員工歸屬感:可以調(diào)查一下外面工廠員工的工資水平，根據(jù)公司的情況可以調(diào)高工資水平，調(diào)高員工福利.7.做好內(nèi)部員工的管理問題，適當(dāng)?shù)脑趦?nèi)部做些崗位競(jìng)爭(zhēng)，提高員工工作積極性。

8.加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，多舉辦集體活動(dòng)，開展文藝活動(dòng)，娛樂員工身心等

9.盡量不要在公開的地方批評(píng)員工，表揚(yáng)員工時(shí)要在會(huì)上，批評(píng)員工要在私下，多點(diǎn)精神鼓勵(lì)

10.樹立獎(jiǎng)罰規(guī)定，員工建議一經(jīng)采用給以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些經(jīng)常打小報(bào)告，在背后議論是非的人妖給予一定的懲罰，對(duì)于員工的一些錯(cuò)誤應(yīng)該當(dāng)面指出，不要背地里來陰的，對(duì)于這樣的員工適當(dāng)?shù)木妗?/p>

11.組織職能要完善，且責(zé)任要明確

公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對(duì)崗位的評(píng)估有理有據(jù)，并對(duì)關(guān)鍵性進(jìn)行崗位評(píng)估。以崗位價(jià)值評(píng)估作為基礎(chǔ)的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力。

12.建立長效激勵(lì)政策OF 2

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長效激勵(lì)政策不僅是對(duì)人才的挽留，也是對(duì)人才的激勵(lì)，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長效激勵(lì)政策還能促進(jìn)對(duì)人才的培養(yǎng)，促使公司內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和成長，努力成為公司的骨干員工。

13.加大考核力度、優(yōu)勝劣汰

目標(biāo)制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動(dòng)率在15%－20%之間。及時(shí)的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進(jìn)、有潛質(zhì)的員工。

建立全面的績效考核管理體系：

1、確定績效標(biāo)準(zhǔn)，其中包括兩個(gè)內(nèi)容：績效目標(biāo)和考核指標(biāo)。

2、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 是實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的支持系統(tǒng)，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行，并有效地減少突發(fā)情況，使績效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測(cè)。

3、監(jiān)管績效過程 在此過程中，管理者隨時(shí)要對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，在必要的時(shí)候?qū)冃в?jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、績效全面評(píng)估：是績效管理的有機(jī)組成部分。沒有績效評(píng)估，就沒有績效的改進(jìn)，也就沒有企業(yè)的績效發(fā)展。

5、績效持續(xù)改進(jìn) 是績效管理的最終目的，進(jìn)而保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。所以，在績效管理的全部環(huán)節(jié)中，“績效改進(jìn)”是最重要的環(huán)節(jié)。OF 2

第三篇：服裝廠流水線工人勞動(dòng)合同

編號(hào)：

勞動(dòng)合同書

甲方：

乙方：

身份證復(fù)印件粘貼處

甲方：乙方：

法定代表人：文化程度：

甲方地址：出生日期：年月日戶口性質(zhì)：（城市/農(nóng)村）家庭住址：郵政編碼：聯(lián)系電話：身份證號(hào)碼：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條本合同為固定期限合同。生效日期年其中試用期個(gè)月，至年月日終止。

二、工作內(nèi)容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要在部門，擔(dān)任崗位（工種）工作。在甲方工作期間，乙方同意甲方可根據(jù)乙方的能力和表現(xiàn)，以甲方經(jīng)營狀況的需要調(diào)整乙方工作的部門和崗位（工種）。

第三條乙方按照甲方對(duì)該崗位（工種）的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)的要求按質(zhì)按量的完成工作。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第四條 甲方安排乙方執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。每月至少休息兩天，每周日晚休息；甲方由于工作需要與乙方協(xié)商后可延長時(shí)間，乙方無特殊情況，應(yīng)服從工作的需要。

第五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，制定工作規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度標(biāo)準(zhǔn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第六條 甲方的工資分配遵循按勞分配多勞多得的原則，每月25日前發(fā)放上月工資。

第七條 甲方每月以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于北京市年最低工資標(biāo)準(zhǔn)元，工資分配辦法依照甲方的工資制度進(jìn)行。

五、勞動(dòng)紀(jì)律

第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第九條乙方違反甲方的規(guī)章制度，甲方可以根據(jù)本單位的有關(guān)規(guī)定，給

予批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同。

六、勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂

第十條訂立本合同的法律依據(jù)變化，或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)

生重大變化，致使本合同無法履行時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十二條乙方有下列情形之一，甲方可以解除合同： 1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的； 2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)甲方利益造成重大損害的； 4.依法被追究刑事責(zé)任的。

第十三條下列情況之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知乙方：

1.乙方患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作時(shí)；

2.乙方不能勝任工作，經(jīng)調(diào)換工作崗位，仍不能勝任工作的。

第十四條 乙方有下列情形之一，甲方不解除合同： 1.義務(wù)服兵役期間

2.孕期、產(chǎn)期和哺乳期；

3.患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)；

第十五條 乙方解除合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第十六條 本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

七、其他

第十七條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）乙方（簽章）

日期：年

續(xù)簽合同期限：

甲方（簽章）

日期：年

續(xù)簽合同期限：

甲方（簽章）

日期：年

續(xù)簽合同期限：

甲方（簽章）

日期：年

續(xù)簽合同期限：

月日年月日年月日年月日年月日月日月日月日日期：年月日至年月日乙方（簽章）日期：年月日至年月日乙方（簽章）日期：年月日至年月日乙方（簽章）日期：年月日至年月日

第四篇：服裝廠工人辭職報(bào)告

服裝廠配備有全套的現(xiàn)代化的服裝制造設(shè)備120余臺(tái)，有高速平縫機(jī)、三至五線包縫機(jī)、裁床、大型抽濕燙臺(tái)等設(shè)備，特種機(jī)有圓頭鎖眼機(jī)、平頭鎖眼機(jī)、高速電子套結(jié)機(jī)、釘扣機(jī)、撬邊機(jī)、雙針平縫機(jī)、電腦自動(dòng)绱袖機(jī)、筒式三針繃縫機(jī)、雙線鏈?zhǔn)娇p紉機(jī)。下面小編給大家分享幾篇服裝廠工人辭職報(bào)告范文，一起看一下吧！服裝廠工人辭職報(bào)告范文篇1

尊敬的王總：

您好！

時(shí)間荏苒，我在好事來公司工作也有半年多的時(shí)間了。

在這段時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多新的器械，也因此支付了不小的代價(jià)，甚至給公司制成了損失。為此，我深感愧疚。

逃避不是好的辦法，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，我在工作中碰到了許多的麻煩，這其中有很多小的問題在同事和指導(dǎo)的幫助下才算沒有招致更大的問題。為此我真該慶幸，當(dāng)然也有不容易處理的問題。比如由于掌握的輔料供應(yīng)商資料有限，在選購輔料時(shí)的余地十分的小，一旦選購不當(dāng)就會(huì)給公司制成庫存。

自我接手德國休閑褲至今公司長達(dá)三個(gè)月的操作期卻沒有迎來預(yù)想的好結(jié)果。對(duì)此我有不可推卸的責(zé)任。我在不合適的位置上作了超出自己能力的事情。于是當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，我已經(jīng)掌控不住。像這次的拉鏈問題，正是出于我的無知，而這原本可能避免。

真的不知自己有沒有勇氣再去從事目前的工作，我陷在深深的自責(zé)中，相信也給領(lǐng)導(dǎo)帶去了不小的麻煩?；蛟S我這樣的表態(tài)于事無補(bǔ)，但是心里會(huì)好受很多。無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣處置我都是可以接受的。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在此非常的感謝！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

尊敬的xx科長：

首先，真心的感謝科長四個(gè)月以來對(duì)我的栽培和關(guān)懷。

來公司工作，不知不覺已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我很多的幫助，我也從中學(xué)到了很多有用的東西，剛開始打電話聲音都有點(diǎn)顫抖的我，確實(shí)成長了許多，這都是公司給我的機(jī)會(huì)和大家對(duì)我的信任。

不過我在公司也是一個(gè)渺小的存在，既不是服裝，面料專業(yè)畢業(yè)，也不會(huì)英語，韓語說的也很爛，幸虧我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力氣，一般的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也可以跑跑腿之類的，做一些簡單繁瑣的事情，我對(duì)這些絲毫沒有埋怨，比起端盤子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì)閱歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常形容新手的話說就是一菜鳥。

其實(shí)也不怎么累，累也就累那么幾分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)因?yàn)楫吘故莻€(gè)男孩，很少碰這種東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時(shí)都放不開，總感覺一個(gè)男人干這些活有些尷尬（我估計(jì)每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì)有這樣的心理），有幾次都想放棄了，不過時(shí)間這個(gè)東西確實(shí)厲害，我也慢慢適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴，都有超過小崔的勢(shì)頭了。

剛進(jìn)公司時(shí)覺得這些東西好難好難，第一個(gè)讓我郁悶的就是隨處可見的英語詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語的關(guān)系，看見英語就犯暈，剛進(jìn)來的那幾天就抱著英語單詞躲在二樓死背，背了幾天好像沒什么效果，看來是吸收太多，得慢慢消化，隨著日積月累，一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了，也掌握了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長到嬰兒期了。

這段時(shí)間，我明顯的感覺到老板和科長在逐漸的培養(yǎng)我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是（中國人最怕的就是這個(gè)詞匯），經(jīng)過兩個(gè)星期不斷的思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定—辭職，我發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺厭煩，心里沒來由的煩躁，這絕對(duì)不是人為的原因，而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來了也沒辦法。

也許有一天我會(huì)為今天的決定而后悔和付出代價(jià)，說老實(shí)話我也不知道自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比較難，但是我想趁年輕多闖一闖。

請(qǐng)科長原諒我的羅嗦和這樣的決定。

懇請(qǐng)科長批準(zhǔn)這個(gè)草率而莽撞的小子的辭職。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)。從20xx年3月9日到現(xiàn)在為止對(duì)我的關(guān)心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時(shí)間里有了新的進(jìn)步。同時(shí)使我在工作中學(xué)到了很多值得在現(xiàn)實(shí)生活中使用的知識(shí)。

一、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺(tái)。

（1）從20xx年3月9日我第一次進(jìn)入服裝廠，進(jìn)入車間由一個(gè)普通的學(xué)徒工走到現(xiàn)在。感謝xx集團(tuán)以及給位領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，也給了我一個(gè)展現(xiàn)自己才華的空間。讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)徒工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)熟練的機(jī)臺(tái)操作工，在由一個(gè)縫紉工轉(zhuǎn)到司機(jī)的工作崗位。由于在當(dāng)司機(jī)過程中給位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了充分的肯定。把我調(diào)派到內(nèi)蒙通遼，和現(xiàn)任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對(duì)通遼地區(qū)進(jìn)行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠房。

（2）考察結(jié)束回廠后因工廠已有司機(jī)，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請(qǐng)?jiān)俅芜M(jìn)入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價(jià)值。

（3）再回車間一個(gè)月后，由于公司先期擴(kuò)大規(guī)模人力資源短時(shí)間緊張，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。又把我從車間抽調(diào)出來，另配一名完成的工作人員（于旺）派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產(chǎn)的工廠，將其屋內(nèi)所屬物品，總價(jià)值盡20余萬元的機(jī)器設(shè)備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調(diào)配。后由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的充分信任。將所屬機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，千方百計(jì)詳盡一切辦法，在當(dāng)時(shí)油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)提高的情況下通過當(dāng)?shù)氐呢浾?，終于找到我認(rèn)為價(jià)格是最低的車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

（4）機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)完畢后我隨車到達(dá)內(nèi)蒙古赤峰市（我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說），到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉(zhuǎn)變成實(shí)體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當(dāng)大的企業(yè)影響力。

（5）在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達(dá)赤峰巴林右旗大板鎮(zhèn)加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務(wù)中。在經(jīng)歷過盡一個(gè)月的先期籌備建設(shè)的時(shí)間后，我被公司指派擔(dān)任行政助理職務(wù)至20xx年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔(dān)任行政助理職務(wù)時(shí)，我兼職對(duì)金盛制衣有限公司的宿舍（安排員工住宿、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)夜間人員的住宿情況、對(duì)于宿舍內(nèi)的用電管理以及衛(wèi)生管理并負(fù)責(zé)排解員工思想包袱）、食堂（米面糧油菜肉調(diào)料等物品的采購，食堂人員以及衛(wèi)生管理，制度制定。要求員工排隊(duì)按秩序打飯，要求并監(jiān)督廚師對(duì)每天的吃飯人員進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)，在廚師緊缺時(shí)進(jìn)入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師）、人員（入場(chǎng)員工個(gè)人資料統(tǒng)計(jì)，填寫員工登記表。部分應(yīng)聘員工的到廠咨詢與接待）、采購（負(fù)責(zé)工廠宿舍及車間生產(chǎn)所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動(dòng)自行車）、接發(fā)貨（工廠需要發(fā)往大連以及赤峰等地區(qū)的物品，接收大連以及赤峰地區(qū)發(fā)來的貨物及人員并負(fù)責(zé)安排住宿）、司機(jī)（在白主任因工作原因脫不開身時(shí)擔(dān)任司機(jī)接收工廠管理人員至晚十一、二點(diǎn)或是更晚）、出納（負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬目的整理裝訂填報(bào)匯總，上報(bào)總公司。

員工考勤計(jì)算核對(duì)，工資計(jì)算。其他人員的賬目報(bào)銷。負(fù)責(zé)對(duì)物資采購單現(xiàn)金領(lǐng)用申請(qǐng)單、支票領(lǐng)用申請(qǐng)單的填寫核對(duì)。負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)大小章、公章、合同專用章、發(fā)票專用章。負(fù)責(zé)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、當(dāng)?shù)卣l(fā)放允許企業(yè)成立的各類證書及政府發(fā)放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業(yè)單位簽訂的各類合同的保管存放）、現(xiàn)金（工廠注冊(cè)時(shí)的賬戶資金進(jìn)行管理，給在建廠房交納各種手續(xù)的辦理費(fèi)用，到政府各類部門辦理關(guān)于在建廠房部分手續(xù)業(yè)務(wù)，填報(bào)各類報(bào)表對(duì)開戶銀行賬戶資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤）、縫紉工（在著急走貨的時(shí)候進(jìn)入車間代前道人員頂替工序，有時(shí)為了趕活加班到九點(diǎn)左右。因事物較多不能頂替主要工序）、通信員（負(fù)責(zé)各種信息的傳遞）。這些工作讓我在短短的半年中對(duì)企業(yè)的建設(shè)成立與發(fā)展有了新的認(rèn)知。讓我從中受益了很多。因?yàn)橛辛艘陨系墓ぷ鹘?jīng)歷我應(yīng)再次的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。給了我一個(gè)這樣好的學(xué)習(xí)空間。

二、近期反思工作中的不足。

（1）在這盡兩年的工作中，因?yàn)槲沂窃趚x制衣有限公司剛開始組建時(shí)進(jìn)入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對(duì)于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的（2）對(duì)于配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作過程中有時(shí)，因?yàn)樽约翰怀墒斓谋憩F(xiàn)會(huì)發(fā)生和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。雖說本意是本著為公司的發(fā)展著想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。

（3）在金盛制衣有限公司工作的過程中，因?yàn)樽约耗挲g原因，著急找對(duì)象成家以穩(wěn)固事業(yè)。感情方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，再加上愛玩的心理導(dǎo)致個(gè)人作風(fēng)的問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對(duì)于公司的長期發(fā)展起到了較大的負(fù)面影響。

（4）不愿參加大型場(chǎng)合的公眾集會(huì)。在參加集會(huì)的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會(huì)人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領(lǐng)導(dǎo)。因個(gè)人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進(jìn)行很好的溝通。

（5）在聽取到有關(guān)于工廠的負(fù)面信息時(shí)不能及時(shí)的組織事態(tài)的發(fā)展與擴(kuò)張。在聽取到各級(jí)管理層出現(xiàn)問題糾紛時(shí)，不能在最短的時(shí)間內(nèi)想出最行之有效的解決辦法。

（6）因個(gè)人性格問題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，不知道領(lǐng)導(dǎo)在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

（7）不知不覺中看多了，聽多了官場(chǎng)上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風(fēng)氣。也學(xué)會(huì)了對(duì)于人和事當(dāng)面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯(cuò)誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習(xí)以為常。聽之任之！也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會(huì)在別人那里說你怎么樣的道理。

（8）不懂得如何團(tuán)結(jié)他人，只知道一意孤行。認(rèn)為自己的是對(duì)的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對(duì)于會(huì)拍會(huì)講的人之間的個(gè)人和工作關(guān)系。

（9）在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時(shí)的改正和制止相對(duì)應(yīng)的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態(tài)度。

再回到總廠工作的這段時(shí)間里，通過幾天時(shí)間的反思，21日下班后5個(gè)小時(shí)的總結(jié)與整理，認(rèn)知了自己查找了不足。由此自因?yàn)槟芰?，不夠，認(rèn)真思索與考慮特提出辭職申請(qǐng)。

三、辭職原因

作為xx集團(tuán)的一員，我知道這次的工作調(diào)動(dòng)是什么原因。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我如此寬宏大量。正常情況下對(duì)于我這樣的員工集團(tuán)早就會(huì)把我給辭掉。但是各位領(lǐng)導(dǎo)本著為我考慮的態(tài)度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調(diào)回后還安排了一個(gè)工作崗位給我。在總廠我認(rèn)識(shí)了王總經(jīng)理和李主任、辛部長以及先前認(rèn)識(shí)的各位領(lǐng)導(dǎo)。通過這段時(shí)間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中鍛煉這使我非常之感動(dòng)。再次說聲謝謝。下面我將我申請(qǐng)辭職的原因列舉如下：

1、作為集團(tuán)的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個(gè)集團(tuán)當(dāng)中。已經(jīng)失去了我這名員工應(yīng)該存在的價(jià)值了。

2、因?yàn)樽詈筇幍膶?duì)象可能還是時(shí)間不長，不夠深入的了解。導(dǎo)致我調(diào)回后已經(jīng)徹底分開。現(xiàn)在有些心灰意冷。工作狀態(tài)欠佳，不能全身心的投入到工作當(dāng)中。這樣的工作狀態(tài)既浪費(fèi)了公司的財(cái)力和效益，也同時(shí)浪費(fèi)了我的時(shí)間。

3、因?yàn)檎{(diào)動(dòng)時(shí)我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當(dāng)回到總廠后住宿區(qū)域內(nèi)沒安裝電（后技術(shù)科住宿人員自費(fèi)安裝電），不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習(xí)慣。也曾想過到金銘住宿，但是因?yàn)榈热珡S人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設(shè)備是否已按規(guī)定關(guān)閉結(jié)束時(shí)，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現(xiàn)租的廠房中安裝電時(shí)，需要住宿人員自行支付安裝費(fèi)平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費(fèi)用。

4、吃飯問題，因總廠規(guī)定每人每天補(bǔ)助8元錢，中午吃飯扣調(diào)4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對(duì)于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費(fèi)用可能還會(huì)繼續(xù)增加，按照12元每天的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，扣掉補(bǔ)貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

5、對(duì)于現(xiàn)在的我，每天都需要把部分精力放在計(jì)算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對(duì)于工作的質(zhì)量肯定會(huì)受到相應(yīng)的影響。

6、保險(xiǎn)問題，公司為了照顧員工給予我們五險(xiǎn)的待遇，這對(duì)于我們員工來說是一件好事，但是因?yàn)槲壹沂呛邶埥暮瓦|寧大連地區(qū)的保險(xiǎn)交納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣（比這面低）即使在這里交到年限，等將來我轉(zhuǎn)回老家，還會(huì)是以我們當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)貼。所以這項(xiàng)我不需要。

7、上述原因所說對(duì)于集團(tuán)來說都是一些小問題，但是各項(xiàng)費(fèi)用加起來對(duì)于我來說就是一筆不小的支出。每個(gè)月我的工資將會(huì)有盡3分之一用到一下的項(xiàng)目中，都是粗略統(tǒng)計(jì)。月飯費(fèi)用最少：240元。交納房屋安裝電所需費(fèi)用：第一個(gè)月100元，以后按照實(shí)際的用電費(fèi)用交納。交納個(gè)人保險(xiǎn)扣除178元。每月上班辦事通行費(fèi)用最少50元，原因是經(jīng)常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內(nèi)省外人員進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)所產(chǎn)生的費(fèi)用。費(fèi)用累計(jì)在568元左右。以我現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)2000元計(jì)算，一個(gè)月我還能剩下不到1500元的數(shù)額。在這個(gè)工作崗位工作如果按照2000元的標(biāo)準(zhǔn)放防的話，我現(xiàn)在所創(chuàng)造被利用的價(jià)值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數(shù)額多。因外出打工本身就不會(huì)怕吃苦。如果我進(jìn)入車間，現(xiàn)在我還可以，以一個(gè)最低成手縫紉工的工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計(jì)2395元。這只是按照最低成手發(fā)放不含工齡績效和加班以及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等。雖說數(shù)值沒加其他的費(fèi)用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費(fèi)用。

8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠(yuǎn)利益。我也知道我現(xiàn)在的工作崗位是集團(tuán)在照顧我的情況下才給我安排的這么一個(gè)崗位，這里我再次說聲謝謝。當(dāng)我的個(gè)人利益和工廠之間的利益發(fā)生沖突時(shí)，工廠也不會(huì)為我因小失大去改變制定好并已經(jīng)成型的規(guī)章制度。選擇對(duì)于我來說只有兩種，一種是適應(yīng)另一種是不適應(yīng)。既然我改變不了大環(huán)境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團(tuán)已經(jīng)對(duì)我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進(jìn)者我不會(huì)因?yàn)楦屑ざ鴿M足現(xiàn)狀。也不會(huì)接收別人的憐憫。既然這個(gè)崗位對(duì)于我來說創(chuàng)造不出來我所能創(chuàng)造出來的價(jià)值。我只能尋找能適應(yīng)我創(chuàng)造更高價(jià)值的地方。雖說今年的工作狀況對(duì)我來說是一個(gè)失敗的結(jié)尾，但是我會(huì)繼續(xù)前行。

我知道集團(tuán)在現(xiàn)在服裝行業(yè)效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現(xiàn)在的位置，再次說聲謝謝。我會(huì)謹(jǐn)記我曾是xx集團(tuán)的一名職工。

望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予批準(zhǔn)：

此致

敬禮

辭職申請(qǐng)人：xxx

申請(qǐng)時(shí)間：20xx.xx

第五篇：服裝廠工人辭職申請(qǐng)書

辭職申請(qǐng)書寫作格式

(一)標(biāo)題

在申請(qǐng)書第一行正中寫上申請(qǐng)書的名稱。一般辭職申請(qǐng)書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請(qǐng)書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。

(二)稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號(hào)。

(三)正文

正文是申請(qǐng)書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請(qǐng)的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請(qǐng)的決心和個(gè)人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

(四)結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。

(五)落款

辭職申請(qǐng)的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。

員工辭職申請(qǐng)書范例

尊敬的給位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和某某集團(tuán)。從2010年3月9日到現(xiàn)在為止對(duì)我的關(guān)心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時(shí)間里有了新的進(jìn)步。同時(shí)使我在工作中學(xué)到了很多值得在現(xiàn)實(shí)生活中使用的知識(shí)。

一、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺(tái)

(1)從2010年3月9日我第一次進(jìn)入服裝廠，進(jìn)入車間由一個(gè)普通的學(xué)徒工走到現(xiàn)在。感謝某某集團(tuán)以及給位領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，也給了我一個(gè)展現(xiàn)自己才華的空間。讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)徒工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)熟練的機(jī)臺(tái)操作工，在由一個(gè)縫紉工轉(zhuǎn)到司機(jī)的工作崗位。由于在當(dāng)司機(jī)過程中給位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了充分的肯定。把我調(diào)派到內(nèi)蒙通遼，和現(xiàn)任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對(duì)通遼地區(qū)進(jìn)行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠房。

(2)考察結(jié)束回廠后因工廠已有司機(jī)，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請(qǐng)?jiān)俅芜M(jìn)入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價(jià)值。

(3)再回車間一個(gè)月后，由于公司先期擴(kuò)大規(guī)模人力資源短時(shí)間緊張，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。又把我從車間抽調(diào)出來，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產(chǎn)的工廠，將其屋內(nèi)所屬物品，總價(jià)值盡20余萬元的機(jī)器設(shè)備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調(diào)配。后由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的充分信任。將所屬機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，千方百計(jì)詳盡一切辦法，在當(dāng)時(shí)油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)提高的情況下通過當(dāng)?shù)氐呢浾?，終于找到我認(rèn)為價(jià)格是最低的車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

(4)機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)完畢后我隨車到達(dá)內(nèi)蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說)，到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉(zhuǎn)變成實(shí)體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當(dāng)大的企業(yè)影響力。

(5)在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達(dá)赤峰巴林右旗大板鎮(zhèn)加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務(wù)中。在經(jīng)歷過盡一個(gè)月的先期籌備建設(shè)的時(shí)間后，我被公司指派擔(dān)任行政助理職務(wù)至2011年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔(dān)任行政助理職務(wù)時(shí)，我兼職對(duì)金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)夜間人員的住宿情況、對(duì)于宿舍內(nèi)的用電管理以及衛(wèi)生管理并負(fù)責(zé)排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調(diào)料等物品的采購，食堂人員以及衛(wèi)生管理，制度制定。要求員工排隊(duì)按秩序打飯，要求并監(jiān)督廚師對(duì)每天的吃飯人員進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)，在廚師緊缺時(shí)進(jìn)入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場(chǎng)員工個(gè)人資料統(tǒng)計(jì)，填寫員工登記表。部分應(yīng)聘員工的到廠咨詢與接待)、采購(負(fù)責(zé)工廠宿舍及車間生產(chǎn)所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動(dòng)自行車)、接發(fā)貨(工廠需要發(fā)往大連以及赤峰等地區(qū)的物品，接收大連以及赤峰地區(qū)發(fā)來的貨物及人員并負(fù)責(zé)安排住宿)、司機(jī)(在白主任因工作原因脫不開身時(shí)擔(dān)任司機(jī)接收工廠管理人員至晚十一、二點(diǎn)或是更晚)、出納(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬目的整理裝訂填報(bào)匯總，上報(bào)總公司。員工考勤計(jì)算核對(duì)，工資計(jì)算。其他人員的賬目報(bào)銷。負(fù)責(zé)對(duì)物資采購單現(xiàn)金領(lǐng)用申請(qǐng)單、支票領(lǐng)用申請(qǐng)單的填寫核對(duì)。負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)大小章、公章、合同專用章、發(fā)票專用章。負(fù)責(zé)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、當(dāng)?shù)卣l(fā)放允許企業(yè)成立的各類證書及政府發(fā)放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業(yè)單位簽訂的各類合同的保管存放)、現(xiàn)金(工廠注冊(cè)時(shí)的賬戶資金進(jìn)行管理，給在建廠房交納各種手續(xù)的辦理費(fèi)用，到政府各類部門辦理關(guān)于在建廠房部分手續(xù)業(yè)務(wù)，填報(bào)各類報(bào)表對(duì)開戶銀行賬戶資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤)、縫紉工(在著急走貨的時(shí)候進(jìn)入車間代前道人員頂替工序，有時(shí)為了趕活加班到九點(diǎn)左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負(fù)責(zé)各種信息的傳遞)。這些工作讓我在短短的半年中對(duì)企業(yè)的建設(shè)成立與發(fā)展有了新的認(rèn)知。讓我從中受益了很多。因?yàn)橛辛艘陨系墓ぷ鹘?jīng)歷我應(yīng)再次的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。給了我一個(gè)這樣好的學(xué)習(xí)空間。

二、近期反思工作中的不足

(1)在這盡兩年的工作中，因?yàn)槲沂窃谀衬持埔掠邢薰緞傞_始組建時(shí)進(jìn)入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對(duì)于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的(2)對(duì)于配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作過程中有時(shí)，因?yàn)樽约翰怀墒斓谋憩F(xiàn)會(huì)發(fā)生和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。雖說本意是本著為公司的發(fā)展著想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。

(3)在金盛制衣有限公司工作的過程中，因?yàn)樽约耗挲g原因，著急找對(duì)象成家以穩(wěn)固事業(yè)。感情方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，再加上愛玩的心理導(dǎo)致個(gè)人作風(fēng)問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對(duì)于公司的長期發(fā)展起到了較大的負(fù)面影響。

(4)不愿參加大型場(chǎng)合的公眾集會(huì)。在參加集會(huì)的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會(huì)人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領(lǐng)導(dǎo)。因個(gè)人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進(jìn)行很好的溝通。

(5)在聽取到有關(guān)于工廠的負(fù)面信息時(shí)不能及時(shí)的組織事態(tài)的發(fā)展與擴(kuò)張。在聽取到各級(jí)管理層出現(xiàn)問題糾紛時(shí)，不能在最短的時(shí)間內(nèi)想出最行之有效的解決辦法。

(6)因個(gè)人性格問題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，不知道領(lǐng)導(dǎo)在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

(7)不知不覺中看多了，聽多了官場(chǎng)上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風(fēng)氣。也學(xué)會(huì)了對(duì)于人和事當(dāng)面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯(cuò)誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習(xí)以為常。聽之任之!也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會(huì)在別人那里說你怎么樣的道理。

(8)不懂得如何團(tuán)結(jié)他人，只知道一意孤行。認(rèn)為自己的是對(duì)的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對(duì)于會(huì)拍會(huì)講的人之間的個(gè)人和工作關(guān)系。

(9)在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時(shí)的改正和制止相對(duì)應(yīng)的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態(tài)度。

再回到總廠工作的這段時(shí)間里，通過幾天時(shí)間的反思，21日下班后5個(gè)小時(shí)的總結(jié)與整理，認(rèn)知了自己查找了不足。由此自因?yàn)槟芰?，不夠，認(rèn)真思索與考慮特提出辭職申請(qǐng)。

三、辭職原因

作為某某集團(tuán)的一員，我知道這次的工作調(diào)動(dòng)是什么原因。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我如此寬宏大量。正常情況下對(duì)于我這樣的員工集團(tuán)早就會(huì)把我給辭掉。但是各位領(lǐng)導(dǎo)本著為我考慮的態(tài)度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調(diào)回后還安排了一個(gè)工作崗位給我。在總廠我認(rèn)識(shí)了王總經(jīng)理和李主任、辛部長以及先前認(rèn)識(shí)的各位領(lǐng)導(dǎo)。通過這段時(shí)間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中鍛煉這使我非常之感動(dòng)。再次說聲謝謝。下面我將我申請(qǐng)辭職的原因列舉如下：

1、作為集團(tuán)的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個(gè)集團(tuán)當(dāng)中。已經(jīng)失去了我這名員工應(yīng)該存在的價(jià)值了。

2、因?yàn)樽詈筇幍膶?duì)象可能還是時(shí)間不長，不夠深入的了解。導(dǎo)致我調(diào)回后已經(jīng)徹底分開?，F(xiàn)在有些心灰意冷。工作狀態(tài)欠佳，不能全身心的投入到工作當(dāng)中。這樣的工作狀態(tài)既浪費(fèi)了公司的財(cái)力和效益，也同時(shí)浪費(fèi)了我的時(shí)間。

3、因?yàn)檎{(diào)動(dòng)時(shí)我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當(dāng)回到總廠后住宿區(qū)域內(nèi)沒安裝電(后技術(shù)科住宿人員自費(fèi)安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習(xí)慣。也曾想過到金銘住宿，但是因?yàn)榈热珡S人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設(shè)備是否已按規(guī)定關(guān)閉結(jié)束時(shí)，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現(xiàn)租的廠房中安裝電時(shí)，需要住宿人員自行支付安裝費(fèi)平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費(fèi)用。

4、吃飯問題，因總廠規(guī)定每人每天補(bǔ)助8元錢，中午吃飯扣調(diào)4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對(duì)于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費(fèi)用可能還會(huì)繼續(xù)增加，按照12元每天的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，扣掉補(bǔ)貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

5、對(duì)于現(xiàn)在的我，每天都需要把部分精力放在計(jì)算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對(duì)于工作的質(zhì)量肯定會(huì)受到相應(yīng)的影響。

6、保險(xiǎn)問題，公司為了照顧員工給予我們五險(xiǎn)的待遇，這對(duì)于我們員工來說是一件好事，但是因?yàn)槲壹沂呛邶埥暮瓦|寧大連地區(qū)的保險(xiǎn)交納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來我轉(zhuǎn)回老家，還會(huì)是以我們當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)貼。所以這項(xiàng)我不需要。

7、上述原因所說對(duì)于集團(tuán)來說都是一些小問題，但是各項(xiàng)費(fèi)用加起來對(duì)于我來說就是一筆不小的支出。每個(gè)月我的工資將會(huì)有盡3分之一用到一下的項(xiàng)目中，都是粗略統(tǒng)計(jì)。月飯費(fèi)用最少：240元。交納房屋安裝電所需費(fèi)用：第一個(gè)月100元，以后按照實(shí)際的用電費(fèi)用交納。交納個(gè)人保險(xiǎn)扣除178元。每月上班辦事通行費(fèi)用最少50元，原因是經(jīng)常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內(nèi)省外人員進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)所產(chǎn)生的費(fèi)用。費(fèi)用累計(jì)在568元左右。以我現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)2000元計(jì)算，一個(gè)月我還能剩下不到1500元的數(shù)額。在這個(gè)工作崗位工作如果按照2000元的標(biāo)準(zhǔn)放防的話，我現(xiàn)在所創(chuàng)造被利用的價(jià)值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數(shù)額多。因外出打工本身就不會(huì)怕吃苦。如果我進(jìn)入車間，現(xiàn)在我還可以，以一個(gè)最低成手縫紉工的工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計(jì)2395元。這只是按照最低成手發(fā)放不含工齡績效和加班以及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等。雖說數(shù)值沒加其他的費(fèi)用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費(fèi)用。

8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠(yuǎn)利益。我也知道我現(xiàn)在的工作崗位是集團(tuán)在照顧我的情況下才給我安排的這么一個(gè)崗位，這里我再次說聲謝謝。當(dāng)我的個(gè)人利益和工廠之間的利益發(fā)生沖突時(shí)，工廠也不會(huì)為我因小失大去改變制定好并已經(jīng)成型的規(guī)章制度。選擇對(duì)于我來說只有兩種，一種是適應(yīng)另一種是不適應(yīng)。既然我改變不了大環(huán)境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團(tuán)已經(jīng)對(duì)我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進(jìn)者我不會(huì)因?yàn)楦屑ざ鴿M足現(xiàn)狀。也不會(huì)接收別人的憐憫。既然這個(gè)崗位對(duì)于我來說創(chuàng)造不出來我所能創(chuàng)造出來的價(jià)值。我只能尋找能適應(yīng)我創(chuàng)造更高價(jià)值的地方。雖說今年的工作狀況對(duì)我來說是一個(gè)失敗的結(jié)尾，但是我會(huì)繼續(xù)前行。

我知道集團(tuán)在現(xiàn)在服裝行業(yè)效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現(xiàn)在的位置，再次說聲謝謝。我會(huì)謹(jǐn)記我曾是某某集團(tuán)的一名職工。

望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予批準(zhǔn)：

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：