第一篇：房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設(shè)與完善的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門相應(yīng)目標(biāo)及個人職責(zé)進(jìn)行工作。下面是我對本部門現(xiàn)狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規(guī)劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊是目前首要工作。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團(tuán)結(jié)精神，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)

2.強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自我的習(xí)慣。

市場學(xué)習(xí)：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進(jìn)行匯總；針對重點(diǎn)市場信息進(jìn)行針對性的分析。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部門剛組建，需加強(qiáng)對產(chǎn)品的分類，特點(diǎn)，賣的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.市場分析：

房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其一舉一動對建材行業(yè)來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進(jìn)。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰(zhàn)與機(jī)會并存，抓緊時間研發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)都是積極自救的方式。國內(nèi)外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內(nèi)主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店開始把繡球拋向國內(nèi)主流品牌。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法--打服務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝等。當(dāng)然，國內(nèi)主流品牌與洋品牌競爭的主要優(yōu)勢還在于性價比。目前，同一個規(guī)格的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調(diào)研活動，如網(wǎng)絡(luò)，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進(jìn)行市場分析，包括客戶密集區(qū)域，本行業(yè)狀態(tài)，主要競爭對手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢，價格，主要營銷手段）等。當(dāng)前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網(wǎng)點(diǎn)很少，服務(wù)不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品價格也比我們高很多。國內(nèi)的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊，所以我們部門的重點(diǎn)市場是廣東以外的空白市場。

4.2012年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點(diǎn)式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產(chǎn)項目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項目，集中優(yōu)勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權(quán)。

2：銷售工具開發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標(biāo)ppT。拜訪參觀流程規(guī)范化，提供樣板房設(shè)計，讓業(yè)主覺得匯泰龍最專業(yè)，最先進(jìn)，最可信。

3：我們的產(chǎn)品豐富，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，所以服務(wù)快捷周到，可以利用這些優(yōu)勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設(shè)計院推廣：招聘一兩個設(shè)計專業(yè)或之前跑過設(shè)計院的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點(diǎn)，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè)計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的優(yōu)勢，讓設(shè)計院及酒店管理公司協(xié)助我們開發(fā)項目。

3）木門廠開發(fā)；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬余家企業(yè)，億元以上的企業(yè)30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創(chuàng)展等還有一定的影響力，我們的目標(biāo)客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業(yè)務(wù)目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。

（3）優(yōu)勢合作，充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優(yōu)勢為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。

6.銷售工作目標(biāo)：

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達(dá)成合作10個（不含經(jīng)銷商工程）；

（2）達(dá)成全國工程項目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議5家；

（3）2012年扶助全國經(jīng)銷商二十萬以上工程達(dá)成合作10個；

（4）2012年全國設(shè)計公司完成開拓客戶30家，達(dá)成10個項目指定我公司產(chǎn)品；

（5）2012年木門廠達(dá)成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應(yīng)收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點(diǎn)五；

（8）對客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評審，準(zhǔn)確率百分之九十九點(diǎn)五；

7.銷售策略：

商機(jī)優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)。

策略跟進(jìn)，在商機(jī)跟進(jìn)同時，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進(jìn)整個過程，針對客戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。

全國工程部：譚先生2012.05.06

第二篇：房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設(shè)與完善的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門相應(yīng)目標(biāo)及個人職責(zé)進(jìn)行工作。下面是我對本部門現(xiàn)狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規(guī)劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊是目前首要工作。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團(tuán)結(jié)精神，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)

2.強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自我的習(xí)慣。

市場學(xué)習(xí)：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進(jìn)行匯總；針對重點(diǎn)市場信息進(jìn)行針對性的分析。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部門剛組建，需加強(qiáng)對產(chǎn)品的分類，特點(diǎn)，賣的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.市場分析：

房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其一舉一動對建材行業(yè)來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進(jìn)。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰(zhàn)與機(jī)會并存，抓緊時間研發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)都是積極自救的方式。國內(nèi)外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內(nèi)主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店

開始把繡球拋向國內(nèi)主流品牌。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法--打服務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝等。當(dāng)然，國內(nèi)主流品牌與洋品牌競爭的主要優(yōu)勢還在于性價比。目前，同一個規(guī)格的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調(diào)研活動，如網(wǎng)絡(luò)，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進(jìn)行市場分析，包括客戶密集區(qū)域，本行業(yè)狀態(tài)，主要競爭對手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢，價格，主要營銷手段）等。當(dāng)前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網(wǎng)點(diǎn)很少，服務(wù)不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品價格也比我們高很多。國內(nèi)的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊，所以我們部

門的重點(diǎn)市場是廣東以外的空白市場。

年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點(diǎn)式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產(chǎn)項目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項目，集中優(yōu)勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權(quán)。

2：銷售工具開發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標(biāo)PPT。拜訪參觀流程規(guī)范化，提供樣板房設(shè)計，讓業(yè)主覺得匯泰龍最專業(yè)，最先進(jìn)，最可信。

3：我們的產(chǎn)品豐富，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，所以服務(wù)快捷周到，可以利用這些優(yōu)勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設(shè)計院推廣：招聘一兩個設(shè)計專業(yè)或之前跑過設(shè)計院 的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點(diǎn)，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè)計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的優(yōu)勢，讓設(shè)計院及酒店管理公司協(xié)助我們開發(fā)項目。

3）木門廠開發(fā)；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬余家企業(yè)，億元以上的企業(yè)30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創(chuàng)展等還有一定的影響力，我們的目標(biāo)客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業(yè)務(wù)目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，()首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規(guī)劃，在

解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。

（3）優(yōu)勢合作，充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優(yōu)勢為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。

6.銷售工作目標(biāo)：

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達(dá)成合作10個（不含經(jīng)銷商工程）；

（2）達(dá)成全國工程項目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議5家；

（3）2012年扶助全國經(jīng)銷商二十萬以上工程達(dá)成合作10個；

（4）2012年全國設(shè)計公司完成開拓客戶30家，達(dá)成10個項目指定我公司產(chǎn)品；

（5）2012年木門廠達(dá)成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應(yīng)收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點(diǎn)五；

（8）對客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評審，準(zhǔn)確率百分之九十九點(diǎn)五；

7.銷售策略：

商機(jī)優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)。

策略跟進(jìn)，在商機(jī)跟進(jìn)同時，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進(jìn)整個過程，針對客戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。

全國工程部：譚先生

第三篇：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)(稿)

工程部部門職責(zé)

1、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，組織監(jiān)督工程資料的匯集歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。組織、督促下屬認(rèn)真完成分管項目工作。協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

2、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理，負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助各部門主管做好工程項目的前期運(yùn)作，加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通和聯(lián)系。參與項目方案、擴(kuò)初、施工圖的設(shè)計并提出合理化建議和要求。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理工作，參與項目的前期報批報建手續(xù)的辦理。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。

6、組織圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和掌握工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論并提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收、備案和移交。

20、負(fù)責(zé)圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，組織監(jiān)督工程資料的匯集歸檔工作。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目成本管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部、銷售部、配套部經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、組織工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、組織投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃及成本管理監(jiān)督計劃。

8、對變更引起的工程量增減進(jìn)行核查確認(rèn)。

9、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

10、對工程款、進(jìn)度款項等進(jìn)行審核和控制。

11、組織竣工結(jié)算編制和審核。

12、負(fù)責(zé)工程成本管理資料的收集整理。

13、成本管理相應(yīng) 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天；在人們對物質(zhì)生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產(chǎn)越來越受到人們的關(guān)注，已經(jīng)一步步的成為新時期的一個熱門企業(yè)。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產(chǎn)的工程部來說是一種考驗(yàn)。房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一。某某公司針對這種現(xiàn)象制定了有關(guān)規(guī)章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現(xiàn)在勞動力在日益變化的特點(diǎn)，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當(dāng)中。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業(yè)，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優(yōu)先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質(zhì)量。

第三，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。服從領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團(tuán)隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發(fā)展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也是成就自己的重要因素。所以團(tuán)結(jié)這樣一個潛意識，是一個人一個團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。房地產(chǎn)公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應(yīng)時代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會的公司才會持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。

第五，愛護(hù)公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。愛護(hù)公物是每一個員工的基本素質(zhì)要求。同時，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對房地產(chǎn)公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質(zhì)量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機(jī)構(gòu)之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業(yè)內(nèi)部的矛盾過于激烈，就會影響企業(yè)的整體利益，弱化企業(yè)的競爭力。實(shí)際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結(jié)底都由人決定。因此，要想避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關(guān)鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產(chǎn)是一個熱門企業(yè)，人們紛紛涌上這個行業(yè)之中，這就會出現(xiàn)送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質(zhì)量。

在工作的質(zhì)量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質(zhì)量第一原則。

2.以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3.預(yù)控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

這樣通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。在安全方面：

一．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關(guān)原則之后，他們還制定了有關(guān)管理辦法，并制定成條文。規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質(zhì)量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務(wù)社會。無論是在人員的管理，還是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全方面，他們都做了科學(xué)有效的分析，并根據(jù)問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務(wù)的完成質(zhì)量和保證了任務(wù)完成過程中的安全可靠，而且給更多有關(guān)房地產(chǎn)公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學(xué)習(xí)，值得我們更多的房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)，更值得我們更多的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

第五篇：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

2、根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，制定實(shí)施方案，明確各管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

3、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

4、負(fù)責(zé)對各項目施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后協(xié)調(diào)工作;

5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本21、帶領(lǐng)團(tuán)隊，主導(dǎo)大、中型ERP項目的實(shí)施，達(dá)成項目預(yù)定目標(biāo);

2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行ERP項目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析，形成滿足客戶需求的業(yè)務(wù)解決方案;

3、明確ERP項目上線目標(biāo)，推動客戶應(yīng)用，監(jiān)控上線情況，達(dá)成項目的驗(yàn)收;

4、分配團(tuán)隊成員工作任務(wù)，輔導(dǎo)團(tuán)隊成員完成項目工作任務(wù)，把控任務(wù)質(zhì)量

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本31、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、計劃、月度計劃;

2、負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作;

4、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制工程板塊整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

2、控制工程板塊管理費(fèi)用支出;

3、建立健全工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)工程板塊整體工作安排、團(tuán)隊建設(shè)、績效管理等工作;

5、參與項目前期管理，協(xié)助招標(biāo)管理、負(fù)責(zé)項目全面工程管理工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本51、負(fù)責(zé)主持所管轄的項目的安全管理，檢查項目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。

2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙,對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。

3、組織編制和實(shí)施項目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，落實(shí)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的計劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進(jìn)行。

4、審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項工作。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、公司安排的其他工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本61、主要負(fù)責(zé)公司所有工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作，直接上級為公司董事長。

2、對項目施工、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量、安全管理責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，負(fù)有總的管理責(zé)任;

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域所有工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

5、全面統(tǒng)籌管理余式公司設(shè)施設(shè)備、環(huán)控、工程、造價及設(shè)計管理等

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本71、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項目的執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實(shí)施進(jìn)度計劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，針對各項目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計單位將項目的構(gòu)造作法落實(shí)到圖紙;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項目的安全管理，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實(shí)。