第一篇：年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好!

今天我們?cè)谶@里召開XX年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和XX年相比增長(zhǎng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來(lái)越多……

XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。“以人為本”是我們xx堅(jiān)定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái);構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托?？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作;忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。

我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市嘗為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來(lái)!

最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在XX年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)，謝謝!

第二篇：總結(jié)會(huì)發(fā)言

公司

尊敬的各位朋友：大家好!

在這新的一年馬上到來(lái)的美好時(shí)刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結(jié)和展望2012，對(duì)今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在XX年里我們的成績(jī)是肯定的，每個(gè)人基本上都有很大的進(jìn)步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅(jiān)定的目標(biāo)和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的鄭宇梁同志，也是我們集團(tuán)公司的重要領(lǐng)導(dǎo)核心人物之一，他對(duì)集團(tuán)的無(wú)私奉獻(xiàn)有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠(chéng)與熱情更是多次打動(dòng)我們的心，他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著讓我們?yōu)橹袊@，他的事業(yè)有所成就更令我們?yōu)橹湴?。在此我祝愿他和大家事業(yè)上芝麻開花節(jié)節(jié)高，金錢數(shù)不勝數(shù)，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺(jué)走近了2012我們的點(diǎn)滴成績(jī)都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

展望2012我們的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，健康成長(zhǎng)，我們的喜悅會(huì)伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學(xué)習(xí)，多向上。2012年我們集團(tuán)公司將堅(jiān)持遵循：

1解放思想《堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，事實(shí)求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會(huì)完不成任務(wù)或者完成的不好。毛澤東說(shuō)過(guò)窮是錯(cuò)誤的方法產(chǎn)生出來(lái)的》

2創(chuàng)新《觀念要?jiǎng)?chuàng)新，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新等》

3艱苦奮斗，自強(qiáng)不息《發(fā)揚(yáng)笨鳥先飛，愚公移山的精神》

4時(shí)間管理《時(shí)間的利用決定成績(jī)，決定成敗，要做到今日事今日畢》

5以客戶為中心《客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用心服務(wù)，以人為本》

6相信自己《自信是成功的必要條件，優(yōu)秀的成績(jī)是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，發(fā)現(xiàn)自己的有點(diǎn)》7自我批評(píng)，自我提升《只有堅(jiān)持自我批評(píng)才能聽取他人意見，才能超越自己，才能更容易的尊重他人與他人和作，實(shí)現(xiàn)客戶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展》

8團(tuán)隊(duì)精神《團(tuán)結(jié)一致，同心同德，同向同行，任何強(qiáng)大的對(duì)手，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們低頭》我們的核心戰(zhàn)略是一個(gè)中心二個(gè)堅(jiān)持《以客戶為中心，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持自我批評(píng)，自我提升》以上8條主要目的是全面的提升個(gè)人形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我相信2012年對(duì)我們一定是風(fēng)調(diào)雨順，五谷豐登的一年，集團(tuán)公司一定會(huì)更強(qiáng)盛，收入一定會(huì)上一個(gè)更高的臺(tái)階。

最后我出個(gè)對(duì)聯(lián)：上聯(lián)是：吃，吃盡人間美味不要不要浪費(fèi)，下聯(lián)是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝

第三篇：總結(jié)會(huì)發(fā)言

堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任

切實(shí)抓好2011年烤煙生產(chǎn)工作

同志們：

根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府研究決定，今天召開全鎮(zhèn)2010年烤煙生產(chǎn)總結(jié)暨2011年烤煙生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，下面我就2010年烤煙生產(chǎn)作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2011年烤煙生產(chǎn)作簡(jiǎn)要安排，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，最后以印鎮(zhèn)長(zhǎng)講的為準(zhǔn)。

一、2010年烤煙生產(chǎn)總結(jié)

2010年，我鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣煙草公司的支持幫助下，在白馬煙草站的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)相關(guān)村組干部和全體煙農(nóng)的共同努力，圓滿完成了縣委政府下達(dá)我鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。2010年縣下達(dá)我鎮(zhèn)指令性收購(gòu)任務(wù)143000公斤。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙種植面積1100畝，涉及4個(gè)村17個(gè)村民小組97戶，種煙總?cè)丝?70人，勞動(dòng)力為195人。全年完成收購(gòu)量145811.5公斤，總產(chǎn)值213.4萬(wàn)元，中上等煙比例達(dá)83.2%，實(shí)現(xiàn)均價(jià)14.64元/公斤，高于全縣平均水平，畝產(chǎn)量130余公斤，畝產(chǎn)值1940元。

2010年我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)之所以能取得這樣的成績(jī)，成功經(jīng)驗(yàn)在于：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“市場(chǎng)引導(dǎo)，計(jì)劃種植，行業(yè)配合，主攻質(zhì)量”的生產(chǎn)方針;二是領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證，鎮(zhèn)村社干部統(tǒng)一思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力實(shí)踐“科技興煙”戰(zhàn)略，黨委政府始終把烤煙產(chǎn)業(yè)作為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)的第一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)把烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提升烤煙生產(chǎn)種植水平。主要有以下特點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保了各項(xiàng)工作如期完成。鎮(zhèn)政府成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)辦室負(fù)責(zé)人、煙站點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、各村支書、主任為成員的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了任務(wù)到人，明確責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，確?？緹煾鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)村三職干部、煙草點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核和管理，認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)縣上出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，年終鎮(zhèn)黨委政府還要對(duì)完成任務(wù)較好的鎮(zhèn)、村、社干部、種煙典型戶進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極 1

大地調(diào)動(dòng)了人民群眾的種煙積極性。

（二）增加科技含量，切實(shí)抓好了烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作。一是扎實(shí)有效的做好宣傳發(fā)動(dòng)和面積落實(shí)工作。二是加快推廣實(shí)用新技術(shù)的步伐。大力推廣漂浮育苗，培育無(wú)毒病少的優(yōu)質(zhì)壯苗。三是搞好煙用物資的調(diào)供工作。年初煙草點(diǎn)就及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，4月底前就將各種煙用物資全部供應(yīng)到種煙農(nóng)戶手中，全年共供應(yīng)肥料99噸，其中：基肥55噸，追肥22噸，菜油枯3.2噸，有機(jī)肥18.8噸。四是依靠科技，規(guī)范化栽培，抓住節(jié)令，適時(shí)移栽，縮短移栽期，在移栽質(zhì)量上狠下功夫。并全面實(shí)行地膜煙栽培，充分利用了地膜保水增溫的優(yōu)勢(shì)。五是狠抓烤煙大田管理，提高煙葉質(zhì)量。首先是查漏補(bǔ)缺和提苗追肥；其次是把揭膜培土技術(shù)作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣;第三是狠抓田間管理，做到頂無(wú)煙花，腰無(wú)煙杈，壟無(wú)雜草，溝無(wú)積水。六是留養(yǎng)好煙葉成熟度，基本做到了下部葉適熟采摘，中部葉成熟采摘，上部葉充分成熟。七是強(qiáng)化預(yù)檢預(yù)約和分級(jí)扎把工作。在預(yù)約過(guò)程中根據(jù)收購(gòu)形勢(shì)和進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整當(dāng)天煙葉入庫(kù)數(shù)量，較好地維護(hù)了收購(gòu)秩序，做到了當(dāng)天的煙葉當(dāng)天收完，基本達(dá)到了政府、農(nóng)戶和企業(yè)三滿意。

二、切實(shí)抓好2011年烤煙生產(chǎn)

（一）2011年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

全鎮(zhèn)簽訂煙葉生產(chǎn)合同面積1380畝，實(shí)際種植面積1500畝；收購(gòu)煙葉18萬(wàn)公斤，力爭(zhēng)20萬(wàn)公斤；上等煙葉比例達(dá)50%左右，上中等煙葉比例達(dá)到90%以上；收購(gòu)價(jià)格16元/公斤以上，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)值300萬(wàn)元以上。

（二）2011年烤煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)

總結(jié)我鎮(zhèn)幾年來(lái)的烤煙生產(chǎn)情況，主要存在的問(wèn)題是：科技水平不高、投入不足、種植規(guī)模小、煙農(nóng)效益低等問(wèn)題。為了切實(shí)改變這種狀況，2011年，鎮(zhèn)黨委、政府決定把烤煙生產(chǎn)作為高山村工作的重點(diǎn)，加大工作力度，采取過(guò)硬獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施，把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作的責(zé)任明確到人，采取一階段一部署、一階段一檢查、一階段一總結(jié)、一階段一考核、一階段一推進(jìn)的工作方法抓好烤煙生產(chǎn)，努力提高種煙科技水平，提高質(zhì)量，增加效益。各村要超前謀劃，制定好本地發(fā)展烤煙的工作思路，把問(wèn)題找準(zhǔn)想透，切實(shí)解決烤煙生產(chǎn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，不折不扣的完成全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)任務(wù)。

1.推動(dòng)規(guī)模生產(chǎn)，夯實(shí)種植面積

全面推行“煙司+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織模式，提高煙葉生產(chǎn)的組織化程度和規(guī)模經(jīng)營(yíng)度，在鞏固基本煙農(nóng)戶的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)、扶持有技術(shù)、有能力的煙農(nóng)，通過(guò)轉(zhuǎn)包、租賃、入股等方式流轉(zhuǎn)土地，擴(kuò)大煙葉種植規(guī)模，特別注意培育40畝以上的專業(yè)戶，打造職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。通過(guò)大戶帶動(dòng)、典型推動(dòng)，將種植面積落實(shí)到農(nóng)戶，落實(shí)到煙田。

2.狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量

一是強(qiáng)化育苗管理，培育無(wú)病壯苗。全面推行專業(yè)化集中育苗，杜絕常規(guī)苗；要加強(qiáng)育苗管理，提高育苗質(zhì)量；要加強(qiáng)專業(yè)化育苗的供苗管理，增強(qiáng)煙苗抗逆性，保證移栽成活率；要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供苗政策，保證足量提供煙農(nóng)生產(chǎn)所需煙苗。

二是狠抓規(guī)范移栽，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行煙苗移栽標(biāo)準(zhǔn)化操作，統(tǒng)一煙株移栽行距，提高大田煙葉生長(zhǎng)的整齊度，為煙葉生產(chǎn)的統(tǒng)防、田管、采收、烘烤和收購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)。

三是大力推行地膜煙，全面推行高培土上廂。海拔1000米以上的煙區(qū)要100%種植地膜煙，海拔800至1000米的煙區(qū)地膜煙栽培比例不低于90%，并全面推行高培土上廂。

四是科學(xué)施用配套肥，著力改善土壤狀況。優(yōu)化烤煙專用肥配方，提高有機(jī)肥施用數(shù)量。鼓勵(lì)煙農(nóng)通過(guò)種植綠肥、施用農(nóng)家肥或秸桿堆漚發(fā)酵等方法，提高煙地有機(jī)肥施用數(shù)量，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，增加煙葉香氣質(zhì)和香氣量。

五是落實(shí)統(tǒng)防措施，健全防控體系。建立專業(yè)植保隊(duì)伍，對(duì)主要或常發(fā)病蟲害進(jìn)行統(tǒng)防，提高病蟲害防治效果。同時(shí)要認(rèn)真病蟲害綜合防控和保健栽培措施，降低病蟲害的發(fā)生率。

六是改進(jìn)烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量。堅(jiān)持部位適時(shí)采烤煙葉，保證煙葉成熟度，改善煙葉內(nèi)部質(zhì)量。

七是堅(jiān)持預(yù)檢收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙葉原收原調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化“四分法”的宣傳培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)入戶預(yù)檢；繼續(xù)推行分部位、分時(shí)段、定點(diǎn)限量收購(gòu)，國(guó)慶節(jié)前完成下部煙葉收購(gòu)；堅(jiān)持“高純度、掛線級(jí)”原則，合理確定收購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高煙葉收購(gòu)純度，全部實(shí)現(xiàn)煙葉原收原調(diào)。

（三）2011年烤煙生產(chǎn)配套政策

1.煙葉收購(gòu)價(jià)格政策

國(guó)家煙草專賣局決定調(diào)整2011年烤煙收購(gòu)價(jià)格，在2010年的基礎(chǔ)上上調(diào)10%，主要上調(diào)上中等煙葉的價(jià)格。

2.煙葉生產(chǎn)扶持政策

一是產(chǎn)前扶持政策3項(xiàng)：（1）改良種煙土壤補(bǔ)貼。由煙草公司無(wú)償提供煙農(nóng)種植綠肥還田所需種子和發(fā)酵農(nóng)家肥、秸桿還田的HA發(fā)酵菌。（2）地膜煙種植補(bǔ)貼。戶籍規(guī)模40畝以下的每畝補(bǔ)貼地膜12元，戶籍規(guī)模40—120畝每畝補(bǔ)貼18元，戶籍規(guī)模120畝以上的每畝補(bǔ)貼地膜24元。（3）農(nóng)藥補(bǔ)貼。煙草公司免費(fèi)提供育苗所需消毒劑和統(tǒng)防統(tǒng)治藥物；對(duì)推行保健栽培和開展專業(yè)化植保服務(wù)和煙田，免費(fèi)提供移栽靈、土蠶金針殺等藥物。

二是產(chǎn)后補(bǔ)貼政策有4項(xiàng)：（1）在12月底前完成煙株殘?bào)w清理的農(nóng)戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補(bǔ)貼0.2元。（2）移栽時(shí)開廂尺寸規(guī)范（≤1.2米），提埂飽滿（埂高≥30厘米）的農(nóng)戶，每交售1公斤上中等煙葉，煙草公司補(bǔ)貼0.2元。（3）煙農(nóng)每交售1公斤上等煙葉，補(bǔ)貼2元。每交售1公斤中等煙葉，煙草公司補(bǔ)貼1.7元。（4）種植K326品種的煙農(nóng)，由煙草公司每畝補(bǔ)貼15元。

三是規(guī)模化生產(chǎn)補(bǔ)貼有2項(xiàng)：（1）購(gòu)苗補(bǔ)貼。煙草公司對(duì)戶籍規(guī)模在40畝以上的規(guī)模種植戶實(shí)行差異化購(gòu)備補(bǔ)貼。對(duì)40—120畝之間的種植戶，每畝補(bǔ)貼20元，120畝以上的種植戶每畝補(bǔ)貼30元。

（2）機(jī)耕補(bǔ)貼?？h政府對(duì)戶籍規(guī)模40畝以上的煙農(nóng)戶（按1200株/畝計(jì)算），每畝給予機(jī)耕補(bǔ)15元。

（四）2011年烤煙生產(chǎn)的保障措施

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

由于2010年種植規(guī)?？刂频挠绊?，許多煙農(nóng)放棄了種煙，基本煙農(nóng)戶減少，勞動(dòng)力資源緊缺，對(duì)完成2011年煙葉生產(chǎn)恢復(fù)性發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。因此各村和煙草部門必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)縣政府煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“保規(guī)模、強(qiáng)管理、上水平”的煙葉工作方針，克服消極畏難情緒，把煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)戶萬(wàn)元增收的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。

鎮(zhèn)政府成立烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，駐村干部、各村支部書記、煙草點(diǎn)、財(cái)政所、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。烤煙領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、督辦、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等工作，組織鎮(zhèn)村干部常年抓烤煙生產(chǎn)。

各村書記為本村烤煙生產(chǎn)第一責(zé)任人，村主任為烤煙生產(chǎn)直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本村的烤煙生產(chǎn)，同時(shí)調(diào)動(dòng)其他所有村組干部的積極性，使所有的村組干部都主動(dòng)投身到烤煙生產(chǎn)中。做到支部書記親自抓，村委主任具體抓，駐村干部協(xié)助抓，全面提升我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)水平，確保完成恢復(fù)性發(fā)展目標(biāo)。

2.嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。

鎮(zhèn)黨委、政府把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行考核。加大對(duì)烤煙預(yù)整地、育苗、移栽、大田管理、烘烤、預(yù)檢、收購(gòu)等七個(gè)階段工作進(jìn)行檢查考核。階段考核合格，縣政府獎(jiǎng)勵(lì)給鎮(zhèn)政府的工作經(jīng)費(fèi)，鎮(zhèn)村按2：1的比例分配。凡在階段考核不合格，被縣政府征收責(zé)任金的，鎮(zhèn)村按1：1的比例分擔(dān)。年終對(duì)完成任務(wù)的村組進(jìn)行物質(zhì)的和精神的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科技興煙。

一是加強(qiáng)宣傳。認(rèn)真宣傳烤煙的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及烤煙生產(chǎn)中涌現(xiàn)的典型，幫助農(nóng)民算好種煙的效益對(duì)比帳，算好外出務(wù)工和其他產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比帳，積極營(yíng)造良好的種煙輿論氛圍，讓農(nóng)民自覺(jué)投身到烤煙生產(chǎn)中。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)。由煙草點(diǎn)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)好所有的鎮(zhèn)村干部及煙

農(nóng)，使所有涉及烤煙村的干部懂管理，所有種植烤煙的煙農(nóng)懂技術(shù)。2011年要按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，重點(diǎn)落實(shí)好漂浮育苗、平衡配方施肥、地膜全覆蓋、病蟲害防治、抑芽劑抑芽、節(jié)能式烘烤等技術(shù)。

三是加強(qiáng)服務(wù)。所有烤煙村的干部都要以煙農(nóng)利益為己任，為煙農(nóng)上門送技術(shù)，并協(xié)調(diào)解決好種煙過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，讓煙農(nóng)大膽種煙、放心種煙。

同志們，2011年我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作任務(wù)較重，工作要求更高，我們一定要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，確保全鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)的完成，助推農(nóng)戶萬(wàn)元增收的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：總結(jié)會(huì)發(fā)言

發(fā)言材料

在全縣“決戰(zhàn)500天，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地貫徹落實(shí)某某會(huì)議精神，某股室緊密圍繞縣委中心工作及辦公室重點(diǎn)工作，結(jié)合自身實(shí)際，就如何在“大決戰(zhàn)”中充分發(fā)揮分參謀助手作用、做好領(lǐng)導(dǎo)提出的三方面要求和自身建設(shè)問(wèn)題，做如下工作安排。

一、加強(qiáng)工作能力建設(shè)

（一）進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)能力和文字駕馭能力

為了突破自身能力瓶頸，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，股室決定以提高股室同志的個(gè)人業(yè)務(wù)水平和整體學(xué)習(xí)能力為目的，在全股開展一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)：

一是開展針對(duì)《公文寫作》、《秘書工作》、《錯(cuò)別字例釋》、《怎樣寫文章》等工具書進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，為公文起草、校核等工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二是開展細(xì)化業(yè)務(wù)工作流程活動(dòng)。股室近期將制訂《公文制作流程》和《公文制作注意事項(xiàng)細(xì)則》，著力實(shí)行鏈條式的模式，將公文處理工作分成一個(gè)個(gè)互相連接的環(huán)節(jié)，一環(huán)一環(huán)緊扣，一人一人交接，一層一層把關(guān)，建立責(zé)任體系，力求公文制作精益求精。

三是開展“回頭看”活動(dòng)。將以往工作中容易出現(xiàn)的“失誤”和漏洞現(xiàn)象記錄在冊(cè)，定期翻看，以“錯(cuò)”為鑒，確保同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再次發(fā)生。

四是培養(yǎng)隨身攜帶筆紙習(xí)慣，養(yǎng)成隨時(shí)記錄報(bào)刊、業(yè)務(wù)書刊中好信息、好文章、好素材等好習(xí)慣，不斷充實(shí)自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高文字駕馭能力。

（二）進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力、綜合協(xié)調(diào)能力和對(duì)信息網(wǎng) 1

絡(luò)掌握知識(shí)的能力

一是股室將借鑒市委辦的記錄單，采取統(tǒng)一格式重新規(guī)劃和制作《會(huì)議通知單》、《簽到單》、《會(huì)議反饋報(bào)告單》、《電話記錄單》、《政務(wù)接待報(bào)告單》《市、縣領(lǐng)導(dǎo)小組匯編》等記錄登記單，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)辦文辦會(huì)的規(guī)范性。

二是在處理上級(jí)通知和領(lǐng)導(dǎo)接待工作中，力求通過(guò)協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，拿出股室擬辦意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。

三是重新規(guī)劃辦公服務(wù)局域網(wǎng)，通過(guò)技術(shù)手段，建立股室間文件互傳共享打印系統(tǒng)，并利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各股室間計(jì)算機(jī)多元化使用的需求進(jìn)行合理分配，以節(jié)約、共享為目的，最大程度加快辦公自動(dòng)化技術(shù)在黨政機(jī)關(guān)的普及應(yīng)用，從而提高工作效率。

四是加強(qiáng)與各部門、各單位文書在日常工作中的聯(lián)系與溝通，力求通過(guò)交流了解有關(guān)單位近期工作的大事要事，隨時(shí)準(zhǔn)備為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)“千里眼”、“順風(fēng)耳”的作用。

（三）提高辦會(huì)水平和接待能力

一是借鑒市委辦和兄弟部門辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程制定《會(huì)議會(huì)務(wù)工作細(xì)則》，總結(jié)糾正以往辦會(huì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化建議，進(jìn)一步完善辦會(huì)工作，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

二是對(duì)承辦或參與的公務(wù)接待工作，要做到及時(shí)了解、充分溝通、提出意見、認(rèn)真執(zhí)行。

三是開展公務(wù)接待禮儀規(guī)范等學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高股室文明禮貌、熱情服務(wù)、規(guī)范接待的工作水平。

（四）進(jìn)一步提高處理突發(fā)事件能力和自我管理能力

一是股室全體人員認(rèn)真執(zhí)行手機(jī)24小時(shí)開機(jī)的工作要求，進(jìn)一步明確股室同志節(jié)假日專人留守隨叫隨到，午休少休息或不休息，強(qiáng)化“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)。

二是制定突發(fā)事件處理預(yù)案，如發(fā)生突發(fā)事件，股室人員要第一時(shí)間到達(dá)工作崗位，第一時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)和出事方取得聯(lián)系，第一時(shí)間掌握事件動(dòng)態(tài)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件提供服務(wù)。

三是在自我管理上下功夫，只有加強(qiáng)自我管理才有能力處理突發(fā)事件。秘書股人員將以整治“庸懶散”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，杜絕工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、打麻將、非公務(wù)接待飲酒等不良風(fēng)氣，開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)當(dāng)技能一把手、爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)知識(shí)尖子等活動(dòng)。在學(xué)中干、在干中學(xué)，使股室每位同志在工作中都能獨(dú)當(dāng)一面，全面發(fā)展。

第五篇：總結(jié)會(huì)發(fā)言

篇一：2014年萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

“同志們，今天我們召開的這個(gè)“------------”為主題的大會(huì)，是一次非常重要的會(huì)議，是在*****形勢(shì)下召開的，意義非常重大。剛才公司團(tuán)委書記---(領(lǐng)導(dǎo))為我們做了重要講話(報(bào)告)，對(duì)過(guò)去的工作做了全面的總結(jié)，對(duì)下一步(下半年或明年)的工作做了具體部署。***(領(lǐng)導(dǎo))在他(她)的講話(報(bào)告)里，分*個(gè)問(wèn)題總結(jié)了上半年(本)的工作，一是......，二是.......三是.....。同時(shí)還對(duì)下一步(下半年或明年)的工作分*個(gè)方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對(duì)大家提出了*點(diǎn)希望和要求。希望各個(gè)部門各個(gè)科室回去后，組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)***(領(lǐng)導(dǎo))的重要講話，認(rèn)真貫徹好這次會(huì)議精神，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。為把這次會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處，下面給大家提出幾點(diǎn)要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散會(huì)!”

萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會(huì)議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會(huì)，是一次承前啟后、繼往開來(lái)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會(huì)。這次會(huì)議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深

遠(yuǎn)的影響。這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一次謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。

二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉

目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。具體講要做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。

二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。特別強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá)；二要原原本本；三要結(jié)合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。篇二：經(jīng)典的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對(duì)我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆匆而過(guò)的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績(jī)，年產(chǎn)量突破20000臺(tái)比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭(zhēng)取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請(qǐng)和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個(gè)。在現(xiàn)場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請(qǐng)深圳來(lái)的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)我們的績(jī)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車跑的快？因?yàn)閯?dòng)車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動(dòng)機(jī)，每一節(jié)都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì)向前進(jìn)中的動(dòng)車一樣疾馳！

你們?cè)诠ぷ鲘徫簧系呐ξ铱吹靡姡热缗舜翰ㄍ驹谏a(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說(shuō)的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jī)，西門子廠家6-7十萬(wàn)的設(shè)備才可以做出來(lái)的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺(tái)階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過(guò)程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，滿足并超越客戶要求，使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^(guò)程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶對(duì)我們是認(rèn)可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對(duì)新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭(zhēng)取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的意識(shí)到企

業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！

總之，2010已成過(guò)去，2011接踵而來(lái)，我相信，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂(lè)，新春愉快！

2014-01-1 篇三：公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)---公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！今天我們?cè)谶@里召開**年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和09年相比增長(zhǎng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來(lái)越多??

**年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首我們公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，也有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。

我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市場(chǎng)、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比

最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來(lái)實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

**年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來(lái)的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來(lái)”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來(lái)！篇四：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顧：

一、銷售方面：

二、財(cái)務(wù)管理方面：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %。由此可以看出，2013年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同

時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司2013年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 %，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

六、采購(gòu)管理方面：

集團(tuán)采購(gòu)部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來(lái)，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門的管理更加規(guī)范。2013年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬(wàn)元。當(dāng)然，采購(gòu)工作的改善空間還是很大的，希望采購(gòu)部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒(méi)有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來(lái)講，2013年的成績(jī)還是比較滿意的。當(dāng)然，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還將要面對(duì)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)和更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速發(fā)展，我們還需要做好2014年的工作規(guī)劃。2014年，我們還需要在以下方面做更多的努力：

一、銷售工作：

二、財(cái)務(wù)管理工作：

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算工作。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)

務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購(gòu)、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，大力開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作，確保財(cái)務(wù)部門能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財(cái)務(wù)信息。

三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新

產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對(duì)不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫(kù)存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開發(fā)人力資源。

當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。2014年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對(duì)外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)培養(yǎng)更多人才。

六、采購(gòu)管理工作： 我們集團(tuán)公司一年的采購(gòu)量達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購(gòu)管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購(gòu)部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購(gòu)工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購(gòu)到合適數(shù)量的原材料。

由于時(shí)間有限，我們不能對(duì)所有部門的工作都在今天的總結(jié)大會(huì)上來(lái)細(xì)說(shuō)，總之，希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì)能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。篇五：萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話

萬(wàn)能會(huì)議總結(jié)講話稿

2009-02-02 17:59 光陰似箭，日月如梭，隨著年底的臨近，大大小小的單位又開始忙乎著籌備各種各樣的總結(jié)大會(huì)。開大會(huì)，主持會(huì)議的人就免不了在會(huì)議最后作一下全面而系統(tǒng)的總結(jié)。雖然會(huì)議主題林林總總，會(huì)議內(nèi)容各不相同，但會(huì)議總結(jié)卻是可以相通的。

以下無(wú)私奉獻(xiàn)的一篇萬(wàn)能總結(jié)講話稿，可以適用任何性質(zhì)和規(guī)模的年終工作會(huì)議。

同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會(huì)議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會(huì)，是一次承前啟后、繼往開來(lái)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會(huì)。這次會(huì)議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

這次會(huì)議的主要特點(diǎn)是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。這次會(huì)議不僅管當(dāng)前，而且管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一次謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會(huì)議，是一次指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會(huì)議。會(huì)議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。

二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達(dá)落實(shí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過(guò)去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會(huì)議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡(jiǎn)單明了。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議的重要收獲是：

一是認(rèn)清了形勢(shì)，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。

會(huì)后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。具體講要

做到“五落實(shí)”：

一是抓好思想落實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。

二是抓好宣傳落實(shí)。要迅速召開各級(jí)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會(huì)議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實(shí)。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。

四是抓好措施落實(shí)。一定要制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的各項(xiàng)措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

五是抓好工作落實(shí)。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

特別強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá)；二要原原本本；三要結(jié)合實(shí)際；四要及時(shí)反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。