第一篇：三季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度，遼寧分公司扎實(shí)推進(jìn)員工心理健康疏導(dǎo)項(xiàng)目，積極構(gòu)建和諧向上的員工隊(duì)伍。為準(zhǔn)確把握員工心理健康狀況，提高工作積極性，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理、暢通員工訴求渠道，遼寧分公司于9月底組織開展了員工心理問卷調(diào)查活動(dòng)。系統(tǒng)各單位廣大員工積極參與，本次活動(dòng)共收回答卷560張?，F(xiàn)結(jié)合答卷匯總情況，對員工思想動(dòng)態(tài)分析如下：

一、員工心理狀況整體評價(jià)

調(diào)查結(jié)果顯示，分公司系統(tǒng)大多數(shù)員工心理健康狀況良 好，心態(tài)積極，樂觀向上，對工作、生活及周圍環(huán)境滿意度較高，為企業(yè)及個(gè)人的未來發(fā)展充滿信心，幸福指數(shù)較高。

（一）明晰企業(yè)現(xiàn)狀，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

本次調(diào)查中，76%的員工對分公司實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展 愿景有信心；54%的員工認(rèn)為分公司未來有困難和挫折，但會(huì)不斷發(fā)展；53%的員工感覺在分公司工作很珍惜挺自豪；56%的員工十分清楚大唐“同心文化”；在本單位目前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)調(diào)查中，企業(yè)發(fā)展、收入增加、經(jīng)營管理問題最被大家關(guān)注，選擇這三項(xiàng)的比例分別為59%、44%和32%；75%的員工寄希望于好的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)為這是管好一個(gè)單位的最關(guān)鍵因素；67%的員工認(rèn)為提高員工安全意識對于分公司打造本

質(zhì)安全型企業(yè)作用很大；59%的員工認(rèn)為本單位民主管理、廠務(wù)公開很民主。以上數(shù)據(jù)顯示，分公司系統(tǒng)廣大員工既對企業(yè)的現(xiàn)狀有清醒認(rèn)識，又高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在了一起。

（二）熱愛本職工作，樂于敬業(yè)奉獻(xiàn)

調(diào)查顯示，廣大員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心，對待工作態(tài)度積 極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯于付出、甘于奉獻(xiàn)。80%的員工能主動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作；55%的員工認(rèn)為自己目前熟悉業(yè)務(wù)，能獨(dú)立勝任工作；63%的員工對個(gè)人工作態(tài)度的總體評價(jià)為“很努力”；在企業(yè)改革觸及個(gè)人利益時(shí)，80%的員工能夠正確對待；當(dāng)企業(yè)需要義務(wù)奉獻(xiàn)時(shí)，86%的員工不講價(jià)錢，愿意隨時(shí)奉獻(xiàn)；68%的員工近期的工作目標(biāo)是全面提高業(yè)務(wù)技能；對于領(lǐng)導(dǎo)給予的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，58%的員工首選提干；對于影響工作積極性的主要原因，46%的員工們選擇了工資收入少；51%的員工認(rèn)為人生的意義在于為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；67%的員工目前最關(guān)心的個(gè)人問題是發(fā)揮才能事業(yè)有成；36%的員工認(rèn)為成才喝獲得成功的關(guān)鍵是自身素質(zhì)；83%的員工愿意或者比較愿意接受新的工作或富于挑戰(zhàn)性的工作；關(guān)于當(dāng)前最希望單位提供的幾個(gè)選項(xiàng)，21%的員工選擇了“合理的薪酬待遇”這一比例略高于“更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”和“帶薪休假機(jī)會(huì)”；對于單位組織職業(yè)生涯規(guī)劃，77%的員工表示“非常支持”或是“支持”。

（三）心態(tài)健康，幸福指數(shù)較高

本次調(diào)查中，關(guān)于工作之余的喜好，我們設(shè)置了閱讀學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)健身、朋友聚會(huì)、上網(wǎng)、購物旅游、電視音樂等8個(gè)選項(xiàng)，“閱讀學(xué)習(xí)”是員工們的首選，比例為33%；在交友方面，31%的員工表示愿與“情投意合”的人交朋友；大家結(jié)交朋友的目的主要是遇到難事有人幫、傾吐心里話和擴(kuò)大人際交往圈子，這三個(gè)選項(xiàng)的比例分別為27%、25%和28%；在對待父母方面，大家的方式各異，但都以孝為先，有的和父母交友談心，有的時(shí)常致電問候，有的經(jīng)?；丶铱纯矗壤鶠?0%；73%的員工表示在家庭中能或者比較能享受到天倫之樂；78%的員工對自己目前的幸福感評價(jià)為“很幸福”或者“比較幸?！保辉谖覀兞谐龅挠绊懶腋５?個(gè)因素中（可選1-3項(xiàng)），員工的選擇集中在“健康”、“親情”和“收入”三個(gè)方面，分別占到了57%、29%和28%。47%的員工認(rèn)為自己的身體健康狀況很好；在工作與家庭生活的時(shí)間平衡上，31%的員工選擇“能”，34%的員工選擇“基本能”；在工作與業(yè)余愛好的時(shí)間平衡上，29%的員工選擇“能”，23%的員工大多選擇“比較能”，也有23%的員工大多選擇“不太能”。

（四）對工作的滿意度較高

在對工作的滿意度評價(jià)方面，我們從個(gè)人收入、工作環(huán) 境、勞動(dòng)強(qiáng)度、競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工作崗位、提供培訓(xùn)10個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查，大

家最認(rèn)可的是“企業(yè)給提供的培訓(xùn)”，對此表示滿意的達(dá)到了68%；對目前所處人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)表示滿意的比例均為44%；73%的員工對同事之間的工作配合與協(xié)作表示滿意或比較滿意。這顯示了分公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，大家相互認(rèn)可，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。對于目前工作崗位，40%的員工表示滿意，也有28%員工表示不滿意，希望調(diào)整崗位；36%員工感覺個(gè)人能力及特長得到了較好發(fā)揮；33%的員工感到比較能被企業(yè)尊重與關(guān)懷。對上級領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)表示滿意的比例為55%；68%的員工從上級那里“很多”或者“較多”得到關(guān)于自己工作情況的反饋；68%的員工認(rèn)為所在單位干群關(guān)系“很融洽”或者“融洽”。這樣的數(shù)據(jù)，表明分公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)在群眾中樹立了良好的形象，工作有方法、講藝術(shù)、受擁護(hù)。對于本單位黨員隊(duì)伍，我們從發(fā)揮模范帶頭作用、知識和工作能力、貫徹黨的方針政策、推動(dòng)本單位工作四個(gè)方面了解了員工的評價(jià)，認(rèn)為“很先進(jìn)的比例分別占到39%、29%、37%和30%，認(rèn)為“先進(jìn)”的比例分公司為37%、21%、31%和34%。

（五）工作壓力分析

34%的員工認(rèn)為自己最大的苦惱來自經(jīng)濟(jì)不寬裕，37%的員工主要工作壓力源于“職業(yè)發(fā)展”。64%的員工沒有或幾乎沒有對未來感到悲觀，32%的員工很少感到工作負(fù)擔(dān)過重，46%的員工很少在工作中感到煩躁和緊張；對于在做其他事

情的時(shí)候還想著工作，29%的員工表示很少這樣，27%的員工表示有時(shí)這樣，29%的表示經(jīng)常如此。在工作和生活中遇到困惑，81%員工選擇同事、朋友或者加入傾訴，沒有人選擇心理咨詢機(jī)構(gòu)，這表明大家對心理咨詢的認(rèn)識還不夠；對于分公司的員工心理疏導(dǎo)工作，38%的員工最希望得到職業(yè)心理健康方面的服務(wù)。

綜合上述分析，我們看到，遼寧分公司是一支有活力、有激情、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，整體和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，信服領(lǐng)導(dǎo)，信任同事。面對當(dāng)前復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部環(huán)境，廣大員工保持了良好的心態(tài)，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和事業(yè)心，樂于與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共創(chuàng)未來，期望盡早實(shí)現(xiàn)分公司做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)。大家在提高收入及職業(yè)發(fā)展方面普遍存在較高期許，并把這種愿望實(shí)現(xiàn)寄托于企業(yè)的發(fā)展。

二、對策與建議

分公司系統(tǒng)各單位始終堅(jiān)持“以人為本”，積極采取各 項(xiàng)措施推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，取得了一定成效，得到了廣大職工的認(rèn)可。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，建議從以下幾方面進(jìn)一步加大工作力度：

（一）把心理學(xué)知識融入思政工作之中，開創(chuàng)思政工作 嶄新局面

結(jié)合分公司實(shí)施的員工心理健康疏導(dǎo)項(xiàng)目，繼續(xù)加大心 理健康知識的宣傳和普及，提高全體員工對心理健康的關(guān)注和了解。同時(shí)，加快組建一支心理健康疏導(dǎo)工作隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)

各級黨、工、團(tuán)組織的工作人員，團(tuán)結(jié)吸納有志于從事這項(xiàng)工作的員工，學(xué)習(xí)心理學(xué)知識和工作技巧，相互促進(jìn)，共同提升，并自覺將所學(xué)運(yùn)用于思政工作之中，穩(wěn)步落實(shí)員工心理疏導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃，不斷創(chuàng)新工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)思政工作的新局面。

（二）結(jié)合調(diào)查結(jié)果，進(jìn)一步增強(qiáng)思政工作的針對性和 實(shí)效性

通過本次問卷調(diào)查，我們更清晰準(zhǔn)確地把握了員工的思 想動(dòng)態(tài)和內(nèi)心需求，下一步要結(jié)合調(diào)查結(jié)果，繼續(xù)鞏固以往工作成績，調(diào)整工作方向，確定工作重點(diǎn)，加大心理關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作力度，按照職工的需求，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)心理健康服務(wù)工作，進(jìn)一步舒緩員工的心理壓力，營造快樂工作、快樂生活、快樂成才的和諧氛圍。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支先鋒團(tuán) 隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用

調(diào)查顯示，分公司系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立較高威信，群眾評價(jià)好，干群關(guān)系融洽。這是分公司事業(yè)進(jìn)步的一個(gè)良好基礎(chǔ)，要繼續(xù)鞏固這一成果，不斷深化干部作風(fēng)建設(shè)，爭取取得更好的成效。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，要繼續(xù)加大工作力度，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)教育動(dòng)廣大黨員明確身份、履行承諾，主動(dòng)沖鋒在前，積極建功立業(yè)，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，為黨旗增光添彩。

第二篇：采油廠三季度思想動(dòng)態(tài)分析

采油廠三季度思想動(dòng)態(tài)分析

三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度，我廠油氣產(chǎn)量進(jìn)行了調(diào)整，油田改革進(jìn)一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點(diǎn)也進(jìn)行了相應(yīng)的變化。原創(chuàng)：004km.cn站總支在深入了解職工思想的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析原因，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，使職工思想得到了統(tǒng)一，隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

一、職工中存在的思想反映

1、工作量變小，擔(dān)心產(chǎn)值完不成三季度，站屬各車間工作量明顯減少，而且上半年產(chǎn)值不累計(jì)計(jì)算，職工擔(dān)心下半年產(chǎn)值無法完成，會(huì)影響到自己的收入。

2、油田改革進(jìn)一步深化，職工心存疑慮。

隨著油田“四項(xiàng)”改革的進(jìn)一步深入，關(guān)于子女上學(xué)、生活環(huán)境、醫(yī)療保障、工作環(huán)境等關(guān)系到職工切身利益的問題越來越受到職工的關(guān)注，部分職工擔(dān)心改革會(huì)使自己受到不良影響。

3、部分職工認(rèn)為績效考核分配不合理，影響工作情緒

部分職工認(rèn)為績效考核分配方案不合理，不能夠體現(xiàn)多勞多得、尊重知識的原則，少數(shù)崗位分配系數(shù)過低，對工作情緒有一定的影響。

二、采取的措施

針對上述情況，黨總支緊密結(jié)合目前油田形勢、改革情況、工作現(xiàn)狀等實(shí)際，深入分析職工對油田改革、生產(chǎn)形勢等方面存在的顧慮和思想波動(dòng)產(chǎn)生的原因，采取學(xué)習(xí)宣傳材料、召開職工會(huì)議教育、組織職工座談、個(gè)別家訪談心等形式，與職工共同認(rèn)真分我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對存在的成本缺口大、產(chǎn)量任務(wù)重、雨季生產(chǎn)困難多等情況進(jìn)行了客觀地分析，教育職工要與全廠、全站同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足本崗做好保前工作。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠(yuǎn)利益和抓好當(dāng)前工作的重要性，引導(dǎo)職工樹立堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務(wù)工作中。

對于工作量不足、產(chǎn)值不易完成的情況，黨總支組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)下半年“成本超支一票否決”的生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經(jīng)營形勢，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營考核由產(chǎn)值向效益轉(zhuǎn)變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導(dǎo)職工保持正確的思想觀念，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

同時(shí)，為了激勵(lì)職工工作積極性，我站利用內(nèi)部簡報(bào)對廠里表彰的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”原創(chuàng)：004km.cn“上產(chǎn)先鋒”等各種先進(jìn)事跡進(jìn)行了大力宣傳，并組織學(xué)習(xí)討論會(huì)，對照先進(jìn)找差距，形成“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經(jīng)過分析后，認(rèn)為有兩方面的情況會(huì)持續(xù)存在：一是油田改革的各項(xiàng)政策、措施將會(huì)進(jìn)一步深化，關(guān)系到職工切身利益的政策將會(huì)逐漸投入實(shí)施，職工相應(yīng)的思想反映也會(huì)更大。二是成本的形勢會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，的考核兌現(xiàn)會(huì)影響部分車間職工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要進(jìn)一步做好“一人一事”的思想政治工作，形勢任務(wù)教育要從每一名職工身上入手，抓細(xì)、抓實(shí)、抓出實(shí)效，保證職工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作，在關(guān)鍵時(shí)刻要體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，起到一個(gè)黨員一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘的作用，切實(shí)做好教育職工、引導(dǎo)職工、團(tuán)結(jié)職工的工作。三是要進(jìn)一步關(guān)心職工生活、幫助職工解決實(shí)際困難，認(rèn)真落實(shí)“五必談五必訪”制度，深入了解職工的真實(shí)想法，為職工思想教育工作提供第一手可靠資料，保證教育的效果。

第三篇：三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

職工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)

臨汾經(jīng)營公司現(xiàn)有職工50人，其中在崗人員18人，不在崗32人（公司改革形成），黨員27人。

目前，我公司職工的思想狀態(tài)是基本穩(wěn)定的，主體是健康的，主流是積極向上的，其中黨員隊(duì)伍整體思想認(rèn)識到位，是公司確保安全、經(jīng)營、穩(wěn)定的有力保障。

一年來，為了解職工思想動(dòng)態(tài)，把握職工思想上的問題，及時(shí)做好釋疑解惑、理順情緒、解決矛盾的工作，公司黨支部始終堅(jiān)持每月一次的職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)制度，充分發(fā)揮黨組織在開展思想政治工作方面的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，為公司和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

隨著鐵路改革的進(jìn)一步深入和我們持續(xù)不斷的思想教育，公司職工思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識明顯提升。廣大職工對鐵路改革十分關(guān)注，正確理解、認(rèn)真對待、積極支持、自覺參與改革是職工的基本態(tài)度。職工們也非常關(guān)心

公司的發(fā)展，許多職工能夠一心撲在生產(chǎn)和工作上，努力做好本職工作。二是職工愛崗敬業(yè)意識普遍提高。由于我們不斷強(qiáng)化的形勢宣傳教育，職工們的危機(jī)感增強(qiáng)了，對工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強(qiáng)烈了，立足本職、做好工作成為多數(shù)人的自覺行動(dòng)。三是安全生產(chǎn)意識不斷強(qiáng)化。一年來，通過安全大檢查、大整治活動(dòng)，抓教育、抓制度、抓漏洞、抓監(jiān)督、抓獎(jiǎng)懲，職工們對安全生產(chǎn)有了全新的認(rèn)識，從思想上、行動(dòng)上都能把安全規(guī)范要求貫徹落實(shí)到工作的全過程。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識明顯強(qiáng)化。職工們在工作中能不分份內(nèi)和份外，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從安全經(jīng)營的大局上考慮，各部門相互配合、相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成經(jīng)營任務(wù)。五是自我維權(quán)意識有所增強(qiáng)?，F(xiàn)在職工對安全保障勞動(dòng)保護(hù)的要求不斷提高，職工主動(dòng)參政議政的愿望比較迫切，對維護(hù)自身合法權(quán)益的意識也日益增強(qiáng)。

在肯定主流思想狀態(tài)的同時(shí)，我們也認(rèn)識到目前還存在一些問題：少數(shù)職工的安全生產(chǎn)意識還不強(qiáng)，一些職工對現(xiàn)在的收入待遇仍感偏低，個(gè)別職工希望改善家庭居住條件等，對于這些情況，我們將在今后的工作中盡快予以化解，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，達(dá)到穩(wěn)定職工思想、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的目的。同

時(shí)，要進(jìn)一步落實(shí)思想政治工作制度，及時(shí)傾聽職工呼聲，堅(jiān)持思想政治工作要為公司中心工作服務(wù)，貫穿于公司經(jīng)營、安全、穩(wěn)定工作的全過程，把公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，通過開展形式多樣的主題活動(dòng)，把握新特點(diǎn)，突出針對性，努力使我們的思想政治工作開展得更扎實(shí)、更富有成效.臨汾經(jīng)營公司

二0一二年元月十九日

第四篇：三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

木材加工廠二零一一年十二月二十五日

三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

公司：

現(xiàn)將我單位三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)如下；

一．基本情況

本季度我廠在冊職工25人，其中在崗職工21人，長期請假職工4人，外聘原單位職工1人，在職黨員5人，管理人員6人。職工中主要從事管理、門衛(wèi)看場、衛(wèi)生清理、維修等工作。

二．工作情況

在本季度思想工作中，支部主要結(jié)合中國共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念活動(dòng)，積極組織職工學(xué)習(xí)中共黨史，學(xué)習(xí)中國近代史，組織黨員、干部、職工收聽收看中國共產(chǎn)黨成立90周年活動(dòng)實(shí)況，學(xué)習(xí)胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話。同時(shí)圍繞企業(yè)改制，積極開展職工的思想政治工作，教育黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢記宗旨，牢記使命，永葆先進(jìn)性，在生產(chǎn)經(jīng)營中更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)全體職工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極推進(jìn)我司更好更快發(fā)展。

本季度在生產(chǎn)經(jīng)營工作已取得較好成效的基礎(chǔ)上，按10%的標(biāo)準(zhǔn)，普調(diào)了職工工資。

通過上述工作，本季度職工隊(duì)伍思想基本穩(wěn)定，普遍對安排的工作能認(rèn)真完成，也推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

第五篇：采油廠三季度思想動(dòng)態(tài)分析

三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度，我廠油氣產(chǎn)量進(jìn)行了調(diào)整，油田改革進(jìn)一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點(diǎn)也進(jìn)行了相應(yīng)的變化。站總支在深入了解職工思想的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析原因，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，使職工思想得到了統(tǒng)一，隊(duì)伍保持穩(wěn)定。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠(yuǎn)利益和抓好當(dāng)前工作的重要性，引導(dǎo)職工樹立堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務(wù)工作中。

對于工作量不足、產(chǎn)值不易完成的情況，黨總支組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)下半年“成本超支一票否決”的生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經(jīng)營形勢，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營考核由產(chǎn)值向效益轉(zhuǎn)變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導(dǎo)職工保持正確的思想觀念，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

同時(shí)，為了激勵(lì)職工工作積極性，我站利用內(nèi)部簡報(bào)對廠里表彰的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“上產(chǎn)先鋒”等各種先進(jìn)事跡進(jìn)行了大力宣傳，并組織學(xué)習(xí)討論會(huì)，對照先進(jìn)找差距，形成“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經(jīng)過分析后，認(rèn)為有兩方面的情況會(huì)持續(xù)存在：一是油田改革的各項(xiàng)政策、措施將會(huì)進(jìn)一步深化，關(guān)系到職工切身利益的政策將會(huì)逐漸投入實(shí)施，職工相應(yīng)的思想反映也會(huì)更大。二是成本的形勢會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，的考核兌現(xiàn)會(huì)影響部分車間職工的收入。