第一篇：2014年中國戰(zhàn)略咨詢公司前十強

2014年中國戰(zhàn)略咨詢公司前十強

1.麥肯錫(McKinsey&Company)

2.科爾尼企業(yè)咨詢有限公司

3.波士頓管理咨詢公司

4.貝恩公司（Bain & Company）

5.博斯公司（Booz & Company）

6.羅蘭貝格咨詢公司

7.北京正略鈞策管理顧問有限公司

8.北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

9.上海基業(yè)昶青管理咨詢有限公司

10.北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

第二篇：2018中國十大戰(zhàn)略咨詢公司

2018中國十大戰(zhàn)略咨詢公司

1.貝恩

貝恩公司是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，基于“咨詢顧問為客戶提供的是結(jié)果，而非報告”的理念，為客戶提供戰(zhàn)略、運營、技術(shù)、組織以及兼并購方面的咨詢業(yè)務(wù)。我們和客戶的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協(xié)助他們擊敗競爭對手，取得持續(xù)的財務(wù)增長。1993年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。十多年以來，憑借對本地市場的充分了解和在世界其他地區(qū)積累的豐富經(jīng)驗，已陸續(xù)為30多個行業(yè)的大型駐華跨國公司以及知名國內(nèi)企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)，度身訂制企業(yè)策略和解決方案。貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對結(jié)果的高度關(guān)注。在中國本地，我們的專業(yè)能力涵蓋戰(zhàn)略、績效提升、組織架構(gòu)改良、兼并購和私募基金等各個領(lǐng)域。2.麥肯錫

麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，1926年創(chuàng)立于美國，為企業(yè)和公共機構(gòu)提供有關(guān)戰(zhàn)略、組織、運營和技術(shù)方面的咨詢。麥肯錫的大中華區(qū)分三十余年來，一直致力于幫助本土領(lǐng)先企業(yè)改善管理技能和提升全球競爭力，并為尋求在本地區(qū)擴大業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)提供咨詢，同時也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業(yè)建設(shè)。3.波士頓

波士頓企業(yè)管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認的先驅(qū)。集團創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設(shè)有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。主要業(yè)務(wù)涉及消費品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保??；高新科技；金融服務(wù)。4.科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級獵頭服務(wù)。5.羅蘭.貝格

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團，在全球26個國家和地區(qū)設(shè)有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場進入戰(zhàn)略確定、中國營運模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。6.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務(wù)隊伍。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。7.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。8.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學光華管理學院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革權(quán)威專家。獨創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團管控、人力資源管理、內(nèi)控與風險管理等多個領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設(shè)計成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。9.長城戰(zhàn)略咨詢

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與管理綜合性咨詢機構(gòu),創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢機構(gòu)之一。形成了以“戰(zhàn)略咨詢”為核心，“管理咨詢”、“信息化咨詢”為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機構(gòu);經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽為中國商界總參謀部。

第三篇：2014年中國人力資源咨詢公司前十強

2014年中國人力資源咨詢公司前十強

1.合益集團（Hay Group）

2.韜睿惠悅咨詢（上海）有限公司

3.美世咨詢

4.怡安翰威特

5.德勤咨詢

6.北京正略鈞策管理顧問有限公司

7.上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢有限公司

8.北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

9.北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

10.北京華夏基石人力資源顧問有限公司

第四篇：戰(zhàn)略咨詢及實施

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戰(zhàn)略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目

標

· 企業(yè)戰(zhàn)略是界定企業(yè)發(fā)展機遇，預(yù)見、設(shè)計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉

· 企業(yè)戰(zhàn)略是用來達成目標的手段

· 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的· 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起

· 企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

一、戰(zhàn)略診斷

· 宏觀環(huán)境研究

· 行業(yè)研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

· 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析

· 戰(zhàn)略定位研究、研究可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

· 企業(yè)使命與愿景分析

· 多級戰(zhàn)略目標指定

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

· 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 職能戰(zhàn)略制定

· 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

· 設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

· 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式

· 支撐戰(zhàn)略決策的量化分析工具，落實戰(zhàn)略方案措施的工作分解模板

· 戰(zhàn)略實施風險與控制分析

四、戰(zhàn)略實施與落地

· 戰(zhàn)略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個方面

和環(huán)節(jié) · 貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力”

中國已經(jīng)加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業(yè)來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應(yīng)的提出了實施品牌策略的四大要素：質(zhì)量是其莫基石，服務(wù)是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復(fù)雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號、象征或設(shè)計，或其組合。但是從本質(zhì)上看，品牌是一個系統(tǒng)，是企業(yè)市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統(tǒng)，主要由以下三個子系統(tǒng)構(gòu)成：

1、產(chǎn)品服務(wù)與功能(用途、品質(zhì)、價格、包裝……)；

2、企業(yè)及產(chǎn)品形象(內(nèi)在形象、標識、音樂、廣告、色調(diào)……)；

3、消費者心理(認知、態(tài)度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業(yè)市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業(yè)投資的謀劃與決策能力、研究和開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務(wù)能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統(tǒng)觀點看，不僅需要以系統(tǒng)的觀點和方法經(jīng)營品牌，而且需要持續(xù)創(chuàng)新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經(jīng)由持續(xù)的創(chuàng)新過程和市場競爭的嚴酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應(yīng)運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的若干產(chǎn)品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴展策略。品牌延伸策略是指創(chuàng)出名牌之后，不斷開發(fā)新領(lǐng)域的產(chǎn)品都使用同一品牌。新產(chǎn)品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優(yōu)勢，可以極大地提高新產(chǎn)品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業(yè)有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經(jīng)營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現(xiàn)在卻是微波爐名牌。企業(yè)使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業(yè)節(jié)約促銷費用，有利于新產(chǎn)品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當菜一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可能影響整個品牌的形象，當優(yōu)先效應(yīng)與近因效應(yīng)發(fā)生沖突時，不利于新產(chǎn)品進入市場。

多品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用多個品牌。即企業(yè)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業(yè)通常有一個類似于產(chǎn)品組合的品牌組合，企業(yè)以品牌為單位組織開展營銷活動。世界著名的日用化學品生產(chǎn)企業(yè)P＆G公司采用的就是這種經(jīng)營哲學。在其洗發(fā)用品中有“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲，“頭發(fā)更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產(chǎn)品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區(qū)隔，能夠突出產(chǎn)品個性，從而較好地分散了風險，但是其促銷費用偏高，不利于新產(chǎn)品開拓市場。

雙品牌策略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)所有產(chǎn)品，同時，給各個產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。如臺灣頂集團推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關(guān)注廣告內(nèi)容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利于消費者對產(chǎn)品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優(yōu)劣之處，采用何種品牌策略需要企業(yè)決策部門根據(jù)自身情況，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業(yè)要實施品牌策略，首先得有堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達到所謂的名牌效應(yīng)了。同時要提高服務(wù)質(zhì)量，加強促銷宣傳，講求規(guī)模效益，這樣才能更好的發(fā)揮品牌策略的功效。最后應(yīng)借助法律框架來保護鞏固產(chǎn)品的市場名牌地位，增強企業(yè)的整體競爭實力。

1．莫基石：質(zhì)量

高質(zhì)量是品牌的堅實基礎(chǔ)，甚至有企業(yè)家認為：質(zhì)量是品牌的生命。只有不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。沒有質(zhì)量這一基礎(chǔ)，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產(chǎn)品質(zhì)量。海爾集團創(chuàng)造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業(yè)以質(zhì)量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，到了70年代，日本提出了質(zhì)量經(jīng)營的概念，從此以后，日本的名牌產(chǎn)品便稱雄世界。事實證明，依靠質(zhì)量才能占領(lǐng)市場，才能取得效益，才能取得企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促成良性循環(huán)。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，牢牢堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營管理思想，多出精品，多生產(chǎn)附加價值高的品牌產(chǎn)品，通過抓品牌生產(chǎn)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。1509000系列國際標準是各工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗的結(jié)晶，該標準轉(zhuǎn)化為我國國家標準并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標準的積極采用，是促進我國企業(yè)完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務(wù)

實施品牌策略必須要有整體產(chǎn)品的概念，即產(chǎn)品應(yīng)包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層次。如滿足人們收看電視節(jié)目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質(zhì)等是電視機的形式功能，銷售的服務(wù)工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務(wù)，具體有保修、指導(dǎo)、送貨、安裝、調(diào)試、結(jié)算方式等。一個良好的服務(wù)體系之所以能加快品牌的形成，就在于優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務(wù)過程中企業(yè)員工通過與顧客之間的直接接觸，架設(shè)起情感的橋梁，建立良好關(guān)系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當今倡導(dǎo)的“關(guān)系營銷”的核心內(nèi)涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優(yōu)質(zhì)服務(wù)正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產(chǎn)線的延伸，把為用戶服務(wù)?看做是質(zhì)量管理的延伸，在狠抓科技進步?和質(zhì)量管理的同時，狠抓服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)?領(lǐng)域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團就向社會推出了“超值服務(wù)工?程”、為消費者提供

“超越常規(guī)，超越產(chǎn)品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務(wù)，從而贏得了顧客。

3、傳播機：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業(yè)與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進而促進商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系，激發(fā)顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產(chǎn)品要靠大力促銷來擴大產(chǎn)品的知名度和美譽度，塑造一流的企業(yè)形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調(diào)的是，企業(yè)對產(chǎn)品的促銷、對品牌的宣傳應(yīng)善于利用一切手段和途徑進行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團總經(jīng)理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界?！痹趫隽硪晃挥浾吡⒖碳怃J地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例?！闭f著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產(chǎn)黨國家有兩人，一個是蘇聯(lián)的?總統(tǒng)?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產(chǎn)黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團總經(jīng)理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心?！庇袝r企業(yè)還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團開展的為災(zāi)區(qū)、希望工程捐款，向貧困地區(qū)優(yōu)惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產(chǎn)品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學策劃的促銷活動來實現(xiàn)。

4．護身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿制商標用于劣質(zhì)同種產(chǎn)品、或搶先注冊。現(xiàn)在的假冒偽劣產(chǎn)品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產(chǎn)品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權(quán)益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業(yè)必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預(yù)防他人侵權(quán)。如紅豆集團在35類產(chǎn)品商標和8類服務(wù)商標上進行了防御性注冊。其二，技術(shù)保護。企業(yè)要運用《專利法》等法律保護自己。能夠申請專利技術(shù)的一定要申請，以此才能享

有產(chǎn)品的制造權(quán)、銷售權(quán)、使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業(yè)產(chǎn)品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關(guān)部門除了建立一系列有效的法律法規(guī)外，還應(yīng)撥專款，采取政企聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權(quán)益。

第五篇：2018中國十大管理咨詢公司

2018中國十大管理咨詢公司

1.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務(wù)隊伍。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。2.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同成長”的理念，推動近千家大中型中國企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機制創(chuàng)新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學光華管理學院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革權(quán)威專家。獨創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團管控、人力資源管理、內(nèi)控與風險管理等多個領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設(shè)計成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。6.同心動力

同心動力管理咨詢是一家以企業(yè)文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效管理、轉(zhuǎn)型與變革、品牌管理而著稱的國際化管理咨詢公司。公司成立于1999年,十余年來，同心動力肩負“提供最佳解決方案，提升客戶價值，成就優(yōu)秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅持“前瞻性、實效性、系統(tǒng)性”的咨詢原則，與客戶攜手，解析企業(yè)成長基因，確立核心價值，整合企業(yè)資源，辨識發(fā)展機會，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項活動得以有機整合并高效運行，實現(xiàn)組織管理升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越組織。7.理實國際

理實國際咨詢集團是一家具有國際化背景的綜合咨詢機構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國，理實國際奉行“國際水準、本土服務(wù)”基本準則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗的資深專家一起，結(jié)合中國咨詢與管理實踐，為500多家國內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號，“優(yōu)秀咨詢公司獎”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”等獎項。8.太和顧問

北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司是中國領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，專注于人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息和咨詢服務(wù)。太和顧問自成立以來，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢顧問，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。9.AMT AMT創(chuàng)立于1998年，是中國本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機構(gòu)，提供管理咨詢、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。面向客戶戰(zhàn)略落地難的問題，AMT提供“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系(SISS)”的全面服務(wù);面向快速成長型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難的問題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機制優(yōu)化、管理體系構(gòu)建、IT支撐到業(yè)務(wù)突破的五步加速成長法(5A)的全面服務(wù);我們面對客戶的不同問題，始終堅持“專業(yè)實用，為您著想”的服務(wù)理念，提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的解決方案。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機構(gòu);經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽為中國商界總參謀部。