第一篇：人力資源管理者 每月工作計(jì)劃大全、工作思路

人力專員每月工作框架

每月1—2日

一、考勤：

1)導(dǎo)出上一月的考勤記錄并存留，核對(duì)每一位員工打卡記錄是否和每月上報(bào)財(cái)務(wù)的考勤卡的出勤天數(shù)一致，如若不一致，找出原因，從實(shí)處理。

2)如果該月某天沒有記錄，首先，向本人詢問是什么原因，如果說是因出差未打卡，則需要進(jìn)一步向其部門經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)詢問情況是否屬實(shí)。

二、遲到早退：

檢查每位員工每天的打卡時(shí)間，看是否有遲到、早退現(xiàn)象存在，如有，一一統(tǒng)計(jì)出來，找到當(dāng)事人按相關(guān)規(guī)定處理，如樂捐等。每月3—15日

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

月初，與上級(jí)商討是否有培訓(xùn)或其他學(xué)習(xí)活動(dòng)，以按照需求修訂每月學(xué)習(xí)計(jì)劃。如有內(nèi)培，則準(zhǔn)備活動(dòng)所需資料。例如培訓(xùn)月要為大家提供什么培訓(xùn)內(nèi)容，商討學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)形式等，協(xié)調(diào)好主講人的時(shí)間安排等，做好計(jì)劃安排等。

二、月度會(huì)議：

1)根據(jù)中層月度會(huì)議時(shí)間安排，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，如：下發(fā)月度會(huì)議通知，準(zhǔn)備目標(biāo)承諾書、月度互評(píng)表及會(huì)議期間的其他服務(wù)工作等。

2)月度會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)中層月度互評(píng)分?jǐn)?shù)，更新到年度互評(píng)分?jǐn)?shù)里，以備年終評(píng)比用。

3)存檔目標(biāo)承諾書，備下月月度會(huì)議使用。

三、員工管理：

1)及時(shí)關(guān)注試用期員工的工作情況，隨時(shí)聽取試用期員工的直接上級(jí)和同事們對(duì)其的看法。

在每月末前了解下月試用期即將結(jié)束的員工，同事提醒上級(jí)。如果符合轉(zhuǎn)正條件，就要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如轉(zhuǎn)正后的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)公司具體情況確定簽署勞動(dòng)合同時(shí)間，通知辦理員工個(gè)人檔案轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)，確定何時(shí)去勞動(dòng)局錄入信息給予繳納社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于需要辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的員工，及時(shí)辦理。

2)檢查是否有勞動(dòng)合同到期的員工，聽取當(dāng)事員工的服務(wù)意見，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遞交續(xù)簽/解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)。

四、績效考核、評(píng)估：

1)月度會(huì)議結(jié)束后，即每月5日之前下發(fā)績效考核準(zhǔn)備的通知；10日左右開始跟蹤統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)期間需要完成以下工作：考察被考核者的目標(biāo)項(xiàng)設(shè)置是否合理、各目標(biāo)項(xiàng)所設(shè)的權(quán)重是否存在大的不合理、各目標(biāo)項(xiàng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否合理、計(jì)算每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)所得分?jǐn)?shù)是否正確，比如：對(duì)于兩個(gè)業(yè)務(wù)部的審核，就需要分別向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部調(diào)取上月部門業(yè)務(wù)完成量、個(gè)人業(yè)務(wù)完成量等；生產(chǎn)部、制品部、品控部、研發(fā)部等部門的費(fèi)用問題，也需要向財(cái)務(wù)調(diào)取月報(bào)表，已審核目標(biāo)管理卡上填寫的正確性；同時(shí)，要審核各部

門的加分項(xiàng)是否合理，即是否有必要、是否應(yīng)該給予加分，對(duì)于不合理的加分項(xiàng)，向經(jīng)理匯報(bào)或與相關(guān)其溝通，責(zé)令更正。

2)匯總所有加分項(xiàng)，并計(jì)算出該員工本月所加分?jǐn)?shù)，同時(shí)審核是否合理。

3)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的同時(shí)，審核每月6S檢查、當(dāng)月開展活動(dòng)的相關(guān)處罰是否已經(jīng)主動(dòng)體現(xiàn)的在當(dāng)事人的績效考核中；如果沒有，則通知當(dāng)事人更改，或強(qiáng)制扣除。

4)審核過程中出現(xiàn)的問題，本人能夠直接溝通解決的就及時(shí)解決，對(duì)于不能直接解決的，要及時(shí)向本人直接上級(jí)（綜合管理部經(jīng)理）反映同相關(guān)人員溝通。

5)寫好月度績效考核總結(jié)。其中內(nèi)容包括：審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其解決情況；本次考核結(jié)果是否符合正態(tài)分布，如果存在偏差，原因是什么；

用excel的格式分別繪制出總體績效分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分布曲線圖、中層以上領(lǐng)導(dǎo)績效分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分布曲線圖、經(jīng)理助理和車間主任績效分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分布曲線圖、普通員績效分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分布曲線圖等；

將全體被考核人員按照公司級(jí)別由高到低進(jìn)行排序并按照正態(tài)分布曲線的分布將全體員工分為A不稱職、B有待提高、C合格、D良好、E優(yōu)秀五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)基本符合正態(tài)分布來分布，對(duì)于考核結(jié)果不符合正態(tài)分布的，有明顯人為操作跡象的部門，該責(zé)任直線管理者的績效得分扣除10分。

6)保留電子版和手寫版月度績效分?jǐn)?shù)，備年終考核用。

7)夜間值班表同績效一同上報(bào)財(cái)務(wù)。

每月16—25日

一、在工作中思考、學(xué)習(xí)、完善制度：

值月度績效考核剛剛結(jié)束之際，及時(shí)溫習(xí)評(píng)估過程中的存在的一些問題，邊工作邊思考，并不斷學(xué)習(xí)，以求不斷改善我們的績效考評(píng)體系。

1)關(guān)注、及時(shí)領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)國家等部門出臺(tái)的政策法規(guī)并及時(shí)將法規(guī)宣傳、執(zhí)行到位，尤其是《勞動(dòng)法》；復(fù)習(xí)已有法規(guī)及公司已經(jīng)具有的各項(xiàng)制度措施，比如員工手冊(cè)、各部門的管理制度，爭取常看常新，每次都有心得收獲，從而熟悉、改進(jìn)各項(xiàng)制度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出來。

2)學(xué)習(xí)本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、技術(shù)以及學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力開發(fā)管理和設(shè)計(jì)方法、工具，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思路及案例。

3)及時(shí)了解公司人力資源體系方面存在的問題、目前的需求，薪酬管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渠道、存在的問題及需求。有疑問的話及時(shí)請(qǐng)教。

二、勞動(dòng)關(guān)系：

1)密切關(guān)注員工工作心態(tài)、有情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。有及時(shí)疏導(dǎo)的責(zé)任。

2)處理各種勞動(dòng)爭議。

三、員工激勵(lì)：

激勵(lì)措施往往是同績效考核制度密切相關(guān)的，在關(guān)注績效的同

時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)公司里積極的現(xiàn)象，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是否應(yīng)給予激勵(lì)、是否能達(dá)到樹典范的效果。

每月25—30日

1)月末，自查培訓(xùn)效果、工作方法；進(jìn)程、效果進(jìn)行督促評(píng)價(jià)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容

2)有員工出去參加課程的，及時(shí)敦促其寫學(xué)習(xí)收獲，并和大家分享，以提高學(xué)習(xí)利用率，用較小的成本來實(shí)現(xiàn)最大化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，一定要將其學(xué)習(xí)心得要存檔。

3)保存培訓(xùn)材料、員工培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)簽到表。督促員工提交學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)收獲。

其他

1)員工招聘：用人部門提交招聘申請(qǐng)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，根據(jù)所招聘員工性質(zhì)不同，確定發(fā)布招聘信息的形式（人才中介、參加招聘會(huì)、在報(bào)紙雜志的刊登、通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息、內(nèi)部推薦等），然后針對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選、通知面試面試，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)新員工入司，辦理入職手續(xù)，如簽署試用協(xié)議等，負(fù)責(zé)把新員工介紹給大家，并為其安排實(shí)習(xí)（崗位不同實(shí)習(xí)時(shí)間安排不同）要及時(shí)為新員工錄入指紋信息，方便考勤管理。

3)維護(hù)所有人事檔案。

4)公司宣傳欄、報(bào)紙、公司網(wǎng)站根據(jù)需要隨時(shí)維護(hù)更新。

5)傳統(tǒng)節(jié)日，員工福利統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。

第二篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成，互相影響，為加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性與執(zhí)行性，需要加強(qiáng)和完善各個(gè)模塊建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的人力資源管理體系：

（一）完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此首先要完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

（二）對(duì)公司各職位做工作分析，完善各個(gè)崗位的職務(wù)說明書

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定之后，就應(yīng)該對(duì)所設(shè)置的崗位進(jìn)行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各個(gè)部門的經(jīng)理協(xié)作共同做出分析并商定的。工作分析的過程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，首先工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。其次是完善職務(wù)說明書的編寫，對(duì)各部門問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評(píng)估，制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。再次是總結(jié)修改和確定執(zhí)行，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，最后簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說明書應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，以保證其較強(qiáng)的應(yīng)用性。同時(shí)，修改確定后的崗位說明書，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點(diǎn)“上墻”。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一：

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

2、及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門需要靈活采取各種招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對(duì)于公司來說，薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務(wù)。建議薪酬制度的透明化、公開化、公正化，并建立以人為本的薪酬方式，首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案，核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，在企業(yè)的方展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，不斷發(fā)現(xiàn)問題并使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(五)員工福利與激勵(lì) 公司需要設(shè)立一些福利項(xiàng)目及制訂激勵(lì)政策，由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司決策層最終敲定，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)到位。

(六)績效考核體系的完善與運(yùn)行

很多公司實(shí)行的目標(biāo)管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實(shí)處，因此需要通過完善績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核能落到實(shí)處的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門需要進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行?？冃Э荚u(píng)對(duì)象分為兩大塊，首先是部門考核，用分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結(jié)合年終考核。另外是個(gè)人考核，將主要考核工作中的所有人員（高層也不例外），所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據(jù)員工個(gè)人工作目標(biāo)、工作業(yè)績等進(jìn)行考核。

（七）員工的培訓(xùn)與開發(fā)

首先要完善培訓(xùn)制度和計(jì)劃。培訓(xùn)是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過完善《培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。公司一般采用的培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

（八）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

適度的員工流動(dòng)，是保持人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率?？梢酝ㄟ^完善各項(xiàng)勞動(dòng)合同包括保密合同等工作，有效控制人員流動(dòng)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

（九）建立以人為本的企業(yè)文化

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，人事部需要加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作，另外強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司的行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業(yè)文化，完善《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容及管理制度加入《員工手冊(cè)》。這項(xiàng)工作是個(gè)漫長持續(xù)的過程，需要中層及高層領(lǐng)導(dǎo)積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造具有核心競爭力的企業(yè)文化。

（十）各項(xiàng)制度健全完善與執(zhí)行

公司各項(xiàng)工作順利流暢運(yùn)行需要有健全完善的制度進(jìn)行支持，當(dāng)然制度不能僅流行形式，而需要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，并強(qiáng)力推行形成各部門和員工行為習(xí)慣。要做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)制度方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行?？傊肆Y源工作任重而道遠(yuǎn)，需要堅(jiān)持不懈的努力，不斷的更新、修整和完善，為企業(yè)發(fā)展做好整合、協(xié)調(diào)、開發(fā)、激勵(lì)與促進(jìn)的支撐工作。

2013年3月19日

第三篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：

一、總體目標(biāo)

首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊(cè)，并訂稿成冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。

第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。

第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作

第四：ＨＲ根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行，將各制度切實(shí)的貫徹和執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟

1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）

4、職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：

目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。步驟是：

首先：請(qǐng)各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。

第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說明書等； 第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位

第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善

具體開展：

我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開。請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。

四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請(qǐng)假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工作開展，確保人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格（即工作流程）：如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工離司申請(qǐng)表》《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：

從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)管理和工作程序，使人力資源工作做到無空白、無重合，同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神，并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實(shí)際需要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：

（1）員工招聘程序：

A、先預(yù)測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到

崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表《人員需求申請(qǐng)表》。

B、招聘工作的實(shí)施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復(fù)試等）公司人才庫的建立與維護(hù)。

（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說明書，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表，面試評(píng)估表、面試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）

（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。

A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對(duì)

一、與員工主管溝通、小組討論等方式），外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。

B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評(píng)估（培訓(xùn)收益）等內(nèi)容。

C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。

（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職—轉(zhuǎn)正—調(diào)崗—續(xù)簽—離職等流程建立）請(qǐng)假程序規(guī)范、勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)，月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。

（5）薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷等），考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。

（６）績效管理：根據(jù)公司各部門職能，建立績效考核機(jī)制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。

（７）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動(dòng)方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感

（2）、實(shí)體性的工作：

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊(cè)

c、各模塊相關(guān)表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強(qiáng)企業(yè)文化和《員工手冊(cè)》的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核

（3）制度建設(shè)方面：

A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；

B、建立員工招聘審批程序；

C、人員調(diào)動(dòng)審批程序；

D、人力資源檔案管理制度；

3、其它工作

（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

（2）員工福利、績效的考核及管理

（3）員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)

（4）變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書及相關(guān)辦理工作

（5）人事月報(bào)：人事分析（主要針對(duì)本月新員工，離職員工，公司總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動(dòng)、人力經(jīng)費(fèi)支出等）

（6）各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作

（7）關(guān)注國家最新政策，及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)

中期：

1、崗位分析：（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）

2、職務(wù)說明書的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)

3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃

4、HR管理手冊(cè)

5、通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣（問卷

調(diào)查法、觀察法）

6、績效、薪酬體系

遠(yuǎn)期：

1、人力資源預(yù)算（其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、人力經(jīng)費(fèi)及福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算）

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、員工關(guān)懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作，我將會(huì)結(jié)合公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有的《員工手冊(cè)》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將其完善，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保人事各模塊順暢流轉(zhuǎn)，使人力資源管理程序更好規(guī)范化、秩序化、合理化，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：每月工作計(jì)劃

每月工作計(jì)劃

行政工作

1.每天早上上班后對(duì)公司員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行詢問及問候，了解大家狀態(tài)，并告知今天需要配合的事項(xiàng)；

2.每天下班前對(duì)行政工作進(jìn)行整理，結(jié)束當(dāng)天所有工作；

3.每天下班前，檢查衛(wèi)生工作，并督促來日衛(wèi)生安排工作；

4.每周一上午11點(diǎn)公司會(huì)議組織、記錄、引導(dǎo)或主持；

5.每周一中午做好公司每周工作計(jì)劃安排工作；

6.每周六下午做好公司下周工作計(jì)劃；

7.每月第一個(gè)周例會(huì)做好公司每月工作計(jì)劃；

8.每月月末做好公司下月工作計(jì)劃；

9.每月28號(hào)，統(tǒng)計(jì)每人本月項(xiàng)目；

10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等，并作出工資表。

公司活動(dòng)安排

1.每月15號(hào)，30號(hào)左右組織公司員工看電影

2.每逢節(jié)假日，做好互動(dòng)及員工禮物工作；

3.員工生日管理。

人事工作

1.每周二集中公司招聘、面試；

財(cái)務(wù)工作

1.每周五做好報(bào)銷相關(guān)工作，并做好進(jìn)出賬登記；

2.每月20號(hào)工資發(fā)放；

3.每月30號(hào)進(jìn)行股東對(duì)賬，并配合財(cái)會(huì)公司制作出公司財(cái)務(wù)報(bào)表等。

第五篇：每月工作計(jì)劃

一、2011年學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想：

全面貫徹執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》要求，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步提高全體師生的身體素質(zhì)和健康知識(shí)水平，每月工作計(jì)劃范文。

二、工作目標(biāo)：

建立行之有效的衛(wèi)生制度，進(jìn)一步改善校園環(huán)境衛(wèi)生；搞好衛(wèi)生室建設(shè)；以預(yù)防為主檢測學(xué)生健康狀況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育，加強(qiáng)衛(wèi)生習(xí)慣方面的培養(yǎng)；不斷改進(jìn)學(xué)校環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)傳染病和學(xué)生常見病的預(yù)防和治療工作；作好學(xué)生防近措施，努力控制近視的新發(fā)病率；齊全學(xué)校衛(wèi)生基本檔案，迎接創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的備查。

三、工作要點(diǎn)：

1、積極開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，搞好校園內(nèi)外公共衛(wèi)生和除“四害”工作。教室、辦公室要求做到清潔有序，各包干區(qū)做到每天早晚清掃以及中午突擊掃；保持廁所清潔；綠化美化校園。

2、組織學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識(shí)，認(rèn)真上好體育與保健、生活與勞動(dòng)、常識(shí)學(xué)科中的健康經(jīng)驗(yàn)課程，工作計(jì)劃《每月工作計(jì)劃范文》。及時(shí)更換衛(wèi)生宣傳窗、黑板報(bào)資料，采取多種形式想學(xué)生宣傳疾病防治的衛(wèi)生知識(shí)，不斷提高學(xué)生自我保健意識(shí)。

3、開展晨檢活動(dòng)，堅(jiān)持傳染病的報(bào)告與隔離；堅(jiān)持對(duì)學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生抽查；教育學(xué)生養(yǎng)成“五要”“六不”的行為習(xí)慣。五要是：要定時(shí)作息；要睡前刷牙；要勤換衣褲勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理發(fā)。六不是：不喝生水；不吃不潔食物；不吸煙；不用公共毛巾；不亂扔瓜皮紙屑；不隨地吐痰。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的坐姿和閱讀書寫習(xí)慣，教育學(xué)生保護(hù)視力，認(rèn)真做兩操，遵守用眼衛(wèi)生要求。

5、建立齊全學(xué)生健康卡，組織學(xué)生進(jìn)行健康檢查，了解學(xué)生健康狀況，積極作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矯治工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)生飲食衛(wèi)生，做好在校學(xué)生的午餐管理，確保學(xué)生飲食安全工作。

四、每月安排：

九月份：

1、劃分公共場地，落實(shí)包干責(zé)任。

2、開學(xué)大掃除，協(xié)助班主任做好包干場地清衛(wèi)工作。

3、組織學(xué)生體檢。

4、落實(shí)具體工作，要求做好班級(jí)的包干場地清衛(wèi)工作。

5、“愛牙日”宣傳及口腔病的預(yù)防。

6、食品安全教育。

7、檢查個(gè)人衛(wèi)生。

十月份：

1、月大掃除。

2、檢查學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生。

3、體育衛(wèi)生教育。

十一月份：

1、觀看衛(wèi)生科教錄象。

2、做衛(wèi)生知識(shí)廣播，進(jìn)行健康教育講座。

3、進(jìn)行全校大掃除。

十二月份：

1、各班出衛(wèi)生知識(shí)宣傳的黑板報(bào)。

2、開展個(gè)人衛(wèi)生的檢查。

3、評(píng)比“學(xué)校衛(wèi)生工作積極分子”（各年級(jí)組評(píng)選2名）

一月份：

寫衛(wèi)生工作總結(jié)。