第一篇：生產(chǎn)廠長競聘演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

第二篇：2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，能夠站在這里參與生產(chǎn)廠長競聘，我倍感榮幸。當(dāng)官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機(jī)遇，在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生跨越。

下面我把自己的情況簡單向大家作個(gè)介紹：

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。XXXX年XX月，在XXXX參加工作，先后任XX職務(wù)。我參加競崗演講稿的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是文化理論功底扎實(shí)、眼界寬（中層干部競聘演講稿2016）、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

#from 2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿來自 end#

二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在XXX、XXX等多個(gè)部門、多個(gè)崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績。

三是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。

四是具有吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)性格。我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細(xì)膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。）如果競爭成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動(dòng)力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅(jiān)持與時(shí)懼進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

展望今后的工作，如果我的生產(chǎn)廠長競聘演講稿能成功，我將要突出做好以下三點(diǎn)：

第一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

第二、擺正位置，當(dāng)好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對(duì)自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)其要多尊重服從，多請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)同級(jí)要理解、支持、合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事請(qǐng)示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時(shí)，應(yīng)沖鋒陷陣，不應(yīng)臨陣脫逃，應(yīng)為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，不能拆臺(tái)、搶臺(tái)。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿文章2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿出自wk-78500000536243.html，此鏈接！。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺(tái)，否則，事情就會(huì)辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。總之，“紅花需要綠葉配”，“一個(gè)好汗三個(gè)幫”，這樣“團(tuán)結(jié)起來力量大”，我們的工作就會(huì)越干越好，就會(huì)有新的起色，就會(huì)更上一層樓。

第三、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因?yàn)槲业牡谝徊匠晒?，都離不開您的支持和鼓勵(lì)。

我的競選演講稿演講完畢，謝謝大家！

2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

大家好！此時(shí)，站在這競聘臺(tái)上，我非常激動(dòng)。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%?！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業(yè)廠長競聘演講稿，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。

我今年**歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作；2016年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘：

第一，我政治素質(zhì)過硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；98～99北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個(gè)人、2016院級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)。可以說我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠長的要求。

第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解，同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱號(hào)。

第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展奠定了基礎(chǔ)。

第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號(hào)，并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。

第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作；組織編制了“十一五”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，參與了“十一五”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設(shè)，營造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn)：

第一，完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結(jié)果?！币蚨?，一個(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。2016生產(chǎn)廠長競聘演講稿演講稿。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)職能，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。

第二，提升兩個(gè)能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我，學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動(dòng)器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識(shí)，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學(xué)的決策和計(jì)劃落到實(shí)處。因而我上任后將認(rèn)真對(duì)待兩個(gè)能力的提升問題，協(xié)助廠長團(tuán)結(jié)其他同事，帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時(shí)努力工作，克服缺點(diǎn)，改正不足，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

第三，實(shí)施三項(xiàng)措施。做為生產(chǎn)副廠長，我認(rèn)為工作中必須要抓好三個(gè)方面：1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；2.要建立計(jì)劃運(yùn)行情況評(píng)價(jià)體系，提高計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計(jì)劃完成率落后的被動(dòng)局面；3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。

第四，樹立四個(gè)觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計(jì)劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展。

第三，協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。我認(rèn)為，做為生產(chǎn)副廠長，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)本文來自http:/ 如轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明，好公司與客戶的關(guān)系；四是協(xié)調(diào)好公司與兄弟部門的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好公司與競爭伙伴的關(guān)系。只要我們做到了這五個(gè)協(xié)調(diào)，在工作上就能夠取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車間處室的大力支持，高效實(shí)現(xiàn)全局的生產(chǎn)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)整體效益和確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；同時(shí)能贏得兄弟公司和客戶的信任，形成良好而長久的關(guān)系，確保忠誠而穩(wěn)定的客戶群。從而以絕對(duì)優(yōu)勢贏得競爭，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，當(dāng)今時(shí)代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。如果今天承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長的崗位，我將本著“自動(dòng)自發(fā)，多做、做好”的原則，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)自己的諾言，在服務(wù)與奉獻(xiàn)中為我公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)然，我深深地知道，任何競爭都有成敗兩種結(jié)果。但無論成敗，我都會(huì)以此為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，站在全局的高度，以百倍的信心和努力，在自己的工作崗位上做出更大的成績，迎接新的挑戰(zhàn)！

第三篇：2016廠長競聘演講稿

2016廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對(duì)競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時(shí)，也說明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“***”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時(shí)“***”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“***廠”副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

作為“***”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂。“***”銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“***”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“***”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級(jí)營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn)，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補(bǔ)市場空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。

通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。/fanwen/1544資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!以上這篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多競聘演講盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝

第四篇：廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對(duì)競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為;同時(shí)，也說明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報(bào)大家的厚愛。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批***建設(shè)者參與了***廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時(shí)***被人們戲稱為農(nóng)資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂。***銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，***十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級(jí)營銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。

今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機(jī)制。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點(diǎn)，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補(bǔ)市場空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!

以上這 篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。

第五篇：廠長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家下午好！

今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19**年7月，我從青島大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20**年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒有做出驚天動(dòng)地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。(二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

我的演講完了，謝謝大家！