第一篇：杜邦員工安全是張名片

在google中輸入“杜邦公司”，會(huì)有1,230,000個(gè)網(wǎng)頁(yè)出現(xiàn)在你的面前，其中大部分都是關(guān)于“安全”的。

“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。

“也許很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為，安全的投入需要很大的成本，其實(shí)，不安全所造成的產(chǎn)品的損失、公眾形象和客戶關(guān)系的損害等，比你直接投入的費(fèi)用大5-10倍。而且更重要的是，在正常的狀態(tài)下，安全其實(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的底線?！倍潭處拙湓挘矫分樵忈屃硕虐顚?duì)于安全的理解。

今年是方梅珠在杜邦工作的第十個(gè)年頭。從當(dāng)初杜邦深圳工廠的一名普通主管到現(xiàn)在擔(dān)任杜邦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，方梅珠坦言，這其中最大的變化就是自己對(duì)于杜邦安全理念的理解發(fā)生了變化。

“因?yàn)樽置嫔系囊恍〇|西和你從內(nèi)心去認(rèn)可和接受一些東西是需要時(shí)間的?！狈矫分樾χf(shuō)。

杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段：本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。

方梅珠解釋說(shuō)：“打個(gè)比方，我們?cè)诠S里面搞道路維修，拿掉了一個(gè)井蓋。處于第一階段的員工看到會(huì)有這樣的反應(yīng)：這里有個(gè)洞，我要繞道走，不要掉下去了。處于嚴(yán)格監(jiān)管階段的主管看到了會(huì)告訴員工：這個(gè)很危險(xiǎn)，要用東西把它圍起來(lái)，掛一個(gè)警示牌，提醒大家這里正在維修，請(qǐng)繞行。處于第三階段的員工面對(duì)這樣的情況會(huì)主動(dòng)把這里圍起來(lái)，把牌子掛好，而不是等到主管來(lái)提醒或者是安排來(lái)做這樣的事情。處于第四個(gè)階段的員工不僅會(huì)把它圍起來(lái)，當(dāng)別的員工經(jīng)過(guò)這里的時(shí)候，他會(huì)自覺(jué)地提醒他們這里正在維修，繞道走。”

在杜邦，一個(gè)主管和一個(gè)普通的員工，一個(gè)新員工和一個(gè)老員工對(duì)于安全的理解是有區(qū)別的，隨著員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度不斷加深，員工對(duì)規(guī)定的認(rèn)可程度就會(huì)越高。

像很多新加入杜邦的員工一樣，剛開(kāi)始的時(shí)候，方梅珠對(duì)廠區(qū)內(nèi)的很多規(guī)定都不能理解。

“下樓梯必須要扶扶手；在廠區(qū)里面，沒(méi)有緊急情況威脅到你的生命安全時(shí)，不許跑。這就意味著即使是下雨也不可以。當(dāng)時(shí)的想法就是，??？全身都淋濕了，即使跑兩步也沒(méi)有什么不安全?。楷F(xiàn)在反過(guò)來(lái)理解為什么公司會(huì)有這樣的規(guī)定，以下樓梯扶扶手為例。每一位員工的身體狀況不一定是十分穩(wěn)定的，可能因?yàn)樽蛱鞗](méi)有休息好，你突然感到頭暈，這在之前是沒(méi)有任何先兆的，如果在這個(gè)時(shí)候突然栽下去的話就可能造成非常嚴(yán)重的后果，因此上下樓梯扶扶手至少可以幫助你保持平衡，可以防備這一點(diǎn)。”

類似這樣的規(guī)定還有很多：每次會(huì)議的第一項(xiàng)議程就是介紹安全須知和緊急逃生路線；每個(gè)新員工入職之后最先接受的就是安全培訓(xùn)；公司設(shè)有“員工安全委員會(huì)”，每個(gè)月都必須有例會(huì)，而且每個(gè)員工都要求參加……

在這諸多規(guī)定中最嚴(yán)厲的恐怕要數(shù)《十大不可違背安全條例》了?！霸?米及2米以上的地方工作必須要系安全帶……”像每一個(gè)杜邦人一樣，方梅珠能夠?qū)⑦@十大條例倒背如流。

杜邦規(guī)定：這10項(xiàng)條例每個(gè)員工在任何情況下都不能違背，一旦有員工違背并被證明屬實(shí)，就會(huì)因此丟掉工作。也正因?yàn)樘幜P相當(dāng)嚴(yán)厲，被員工們戲稱為“十大天條”。

對(duì)此，方梅珠解釋說(shuō)：“杜邦的原則就是，如果你不能保證遵守這樣的‘天條’，我們寧可不要你在這里工作。我們不希望看到員工受到傷害。對(duì)于那些可能造成嚴(yán)重傷害的違規(guī)行為，不是我們不給員工機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)不給我們；而對(duì)于那些不會(huì)造成嚴(yán)重傷害的違規(guī)行為，我們會(huì)給員工時(shí)間來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)的。”

為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來(lái)，杜邦每個(gè)月會(huì)組織不同形式的安全活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。

“在杜邦深圳的工廠，我們搞的知識(shí)競(jìng)賽形式很像是美國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目《百萬(wàn)富翁》。誰(shuí)能夠答得多就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。出于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)。另外在一次我們組織的辯論比賽中，‘任何事故都是可以避免的’就曾經(jīng)是一場(chǎng)辯論的題目，職工參與的熱情很高?！?/p>

事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒(méi)有傷害事故、8年工作外無(wú)傷害事故的“神話”。

第二篇：安全是員工最大的福利

上下一心，攜手共創(chuàng)幸福之家

遠(yuǎn)在古代，企業(yè)的聰明員工就認(rèn)識(shí)到安全的重要性，睿智的劉伯溫就是其中一個(gè)。即位后的朱元璋，想要?jiǎng)⒉疁爻洚?dāng)殺手殺了李善長(zhǎng)。基言：“善長(zhǎng)勛舊，能調(diào)和諸將?！碧嬖唬骸笆菙?shù)欲害君，君乃為之地耶？吾行相君矣。”基頓首曰：“是如易柱，須得大木。若束小木為之，且立覆。”（《明史列傳16》）劉伯溫明白朱老板不會(huì)聽(tīng)他的忠告，唇亡則齒寒，終有一日會(huì)輪到自己。故第二年就向朱老板辭職、明哲保身，大智若愚。表面看來(lái)，劉伯溫放棄了高管厚祿，然而，他卻保住了珍貴的生命。

而到了現(xiàn)代，根據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的定義，“福利”是指生活上的利益，特指對(duì)職工生活的照顧（食、宿、醫(yī)療等）。一般人認(rèn)為就是發(fā)個(gè)節(jié)日禮品、帶薪休假或是各種消費(fèi)補(bǔ)貼之類，是能看到摸到的物質(zhì)或是享受。然而，在我們電網(wǎng)企業(yè)，“安全”也是一項(xiàng)無(wú)形的福利，而且是員工最大的福利。細(xì)細(xì)思量后，感覺(jué)說(shuō)得真好。對(duì)比無(wú)情和猜忌者如朱老板，聰明者如劉伯溫，不幸者如李善長(zhǎng)，或受盡非議遺臭萬(wàn)年，或明哲保身再無(wú)大用，或下場(chǎng)悲慘，相比之下，我們作為南方電網(wǎng)公司的一員，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道與人性。

秉承人道與人性的理念，安全是生命之本，安全應(yīng)永在我身邊。打個(gè)比方，金錢(qián)是0，財(cái)富是0，事業(yè)是0，人的安全才是最前面的1，只有安全這個(gè)1走在所有的0的前面，那些0才有實(shí)際意義。套用網(wǎng)絡(luò)的一句話，沒(méi)有了安全，“神馬都是浮云”。對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，安全就是1，故安全是職工的第一福利。

安全是幸福，沒(méi)有了安全，幸福就像沒(méi)了根的蒲公英隨風(fēng)飄零?！捌桨彩歉?。”我們每日都在為自己或親人默默祈禱：一生平安，一生幸福?？梢?jiàn)，幸福是建立在安全和身體健康基礎(chǔ)上的。面對(duì)重大事故的發(fā)生，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，怎不叫人揪心地疼痛。“愛(ài)兒愛(ài)女愛(ài)家庭，不講安全等于零?！睕](méi)有安全，陽(yáng)光不再明媚；失去安全，生活不再和諧。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益固然重要，人命關(guān)天，保障職工的人身安全同樣重要。

安全是員工生命安全和幸福家庭的基礎(chǔ)，是企業(yè)給予員工最大的福利，那么如何減少安全事故的發(fā)生呢？1895年，心理學(xué)家弗洛伊德提出著名的“冰山理論”，后來(lái)人們把其應(yīng)用到事故控制中，發(fā)揮了很有效的指導(dǎo)作用。造成死亡事故與嚴(yán)重傷害，未遂事件、不安全行為形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)暴露出來(lái)的事故必定有成千上萬(wàn)的不安全行為隱藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下的部分卻占了99%以上?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國(guó)一直堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針，大概也是這個(gè)道理吧。因此，我認(rèn)為把安全隱患控制在源頭才是解決安全問(wèn)題的最根本途徑。作為南方電網(wǎng)企業(yè)的一份子，我就電網(wǎng)安全生產(chǎn)提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

一是加強(qiáng)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的培訓(xùn)與落實(shí)?？v觀近幾年電網(wǎng)安全事故，大部分事故的發(fā)生都由“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”中某些動(dòng)作沒(méi)做到位引起。兩票、三保（保護(hù)用具）、四措施（技術(shù)措施）、一交底，每一個(gè)動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，卻內(nèi)涵豐富，缺一不可。我們看看“安全”的“安”字，不就是一個(gè)女人頭上帶著一個(gè)帽子（安全帽）嗎？女人工作都尚且如此，更何況作為電網(wǎng)主力軍的男員工。我們可以通過(guò)開(kāi)展考試培訓(xùn)、主題班會(huì)或者戶外活動(dòng)等多種方式，加強(qiáng)新員工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，班組管理人員之間互相監(jiān)督，形成人人都在生產(chǎn)工作過(guò)程中都遵守“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作“的良好氛圍，防止安全事故的發(fā)生。

二是貫徹“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”的安全生產(chǎn)工作方法。該體系是公司安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶，是貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”和實(shí)現(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”安全理念的具體行動(dòng)，精髓在于PDCA循環(huán)。PDCA即 Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(調(diào)整)，盡量把日常工作計(jì)劃化、流程化，減少臨時(shí)工作安排，確保所有的工作都在可防可控的范圍。因此，工作計(jì)劃性是杜絕安全事故的最效的途徑。

三是關(guān)注班員的心理狀態(tài)及情緒波動(dòng)。班員是工作的最小個(gè)體，同時(shí)也是引發(fā)事故的導(dǎo)火索，而班員的情緒狀態(tài)對(duì)工作質(zhì)量的完成有著至關(guān)重要的影響。把握班員的情感需要，對(duì)遇到情感問(wèn)題的班員立即停止其工作，防止帶情緒工作，接著對(duì)其進(jìn)行“一對(duì)一”溝通，解開(kāi)心結(jié)，使其以健康的心態(tài)重新回到日常工作

中去。

總之，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是員工第一福利的核心。只有夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，杜絕安全事故發(fā)生，才能使員工感受到企業(yè)給其的最大愛(ài)護(hù)與關(guān)心，確保企業(yè)得到最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間，攜手構(gòu)建一個(gè)更加和諧、更加美好、更加幸福的社會(huì)主義之家。

第三篇：安全是福

安全是福

------------------張明聰

安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)！

安全是時(shí)刻圍繞我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。他關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)聯(lián)著職工的健康與生命，因此，安全就成了當(dāng)前企業(yè)、職工的首要任務(wù)。每當(dāng)我們提起安全時(shí)，心里總是沉甸甸的，天天講安全，時(shí)刻提安全，但截止今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生，管理者的苦口婆心，班前會(huì)的三令五申，使我們每一位職工都對(duì)安全肅然起敬，安全對(duì)我們的重大意義，讓我們從身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，誰(shuí)都知道安全關(guān)系著我們千家萬(wàn)戶的幸福與快樂(lè)，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，但是在現(xiàn)在的工作中，仍大量存在著思想麻痹，掉以輕心，習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。

安全是一種幸福。當(dāng)人談到幸福時(shí)，有誰(shuí)會(huì)聯(lián)想到瓦斯爆炸、輪船沉沒(méi)、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊？有誰(shuí)會(huì)把沒(méi)有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？有誰(shuí)敢說(shuō)安全不是長(zhǎng)久地享受幸福生活的保證？作為我們的家屬，最大的幸福就是看到親人“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”，而這一幸福的保障就是安全生產(chǎn)！就是從心理上重視安全,從思想上解決安全隱患。而解決思想上的隱患，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)力推進(jìn)安全文化建設(shè)，教育干部職工樹(shù)立“安全為天、生命至尚”的安全核心理念，改變重生產(chǎn)，輕安全，盲目蠻干的不正確的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)程，規(guī)范自己的生產(chǎn)行為，從一莊莊血的事實(shí)中吸收教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)“安全為生命，平安保幸福”價(jià)值理念的重要性，杜絕干部違章指揮、職工違章作業(yè)，從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的巨大轉(zhuǎn)變。

很多都想滿懷欣喜承歡于父母膝下，和妻子憧憬明天的美好，和兒女豪言壯志偉大理想，可就因?yàn)榘踩庾R(shí)的淡薄，就在一念之間，就是那么一剎那，就是一種僥幸心理，讓這些美好的畫(huà)面變成永遠(yuǎn)的曾經(jīng)。血的代價(jià)，血的教訓(xùn)。

沒(méi)有什么能比安全和生命更為重要，看一看我們的身邊，重慶特大井噴事故，劇毒氣體彌漫四周，吞沒(méi)234條生命，近千人住進(jìn)醫(yī)院，近萬(wàn)人吸染毒氣，六萬(wàn)

人變成災(zāi)民，大量牲畜中毒而亡；遼寧鐵嶺發(fā)生的煙花爆炸，死38人,傷50余人。如果說(shuō)，作為天災(zāi)的汶川大地震瞬間吞沒(méi)了數(shù)座城市和近千萬(wàn)條生命顯現(xiàn)了人類在難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)難面前的脆弱；那么，重慶井噴、氯氣泄漏、飛機(jī)失事和其它那些滿是血和淚的事故，則是純粹的人禍！是安全意識(shí)淡薄的體現(xiàn)。

再如2005年正月初五這萬(wàn)家團(tuán)聚、樂(lè)享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡214人。這其間有多少的兒子會(huì)望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有多少年輕的爸爸正盤(pán)算著為自己的幼子在元宵佳節(jié)扎上一盞兔子燈，多少的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚(yáng)起希望的風(fēng)帆------然而就在剎那間這一切的夢(mèng)想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經(jīng)創(chuàng)想著那美好的未來(lái)留給家人的只是鏡中花和無(wú)盡的哀痛。這究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵發(fā)生，令人觸目驚心。而一次次事故調(diào)查其結(jié)果多是人為因素。

這些可能都太遠(yuǎn)，真正看看我們的身邊。2008年1月2日，新疆德匯國(guó)際廣場(chǎng)商品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)生特大火災(zāi)事故，火災(zāi)過(guò)火面積65000平方米，涉及經(jīng)營(yíng)商戶1046戶，造成5人死亡，數(shù)人受傷，財(cái)產(chǎn)損失達(dá)數(shù)億元，而事故起因僅是在通道違章搭建經(jīng)營(yíng)拖把、掃把的臨時(shí)攤位，由外來(lái)火源意外。在華泰泰75噸鍋爐安裝時(shí)，一工人因倒退行走從32米高空掉下，斷送生命。中泰化學(xué)的高兵同志因?yàn)槭韬鰥A入輸煤皮帶，釀造了讓家人，同事、朋友悲痛的1。08事故。這些都不是他們不愛(ài)自己的生命，而是因?yàn)橐粫r(shí)的不小心。

當(dāng)我們和家人閑暇時(shí)走在花園，感受生活的美好時(shí)，你可曾想到奪走生命五彩繽紛的色彩的正是我們安全意識(shí)的淡薄呀。各位兄弟姐妹，為了我們明天生活的美滿幸福，為了讓我們的生命更加絢麗多彩，請(qǐng)你時(shí)刻牢記安全，把安全意識(shí)當(dāng)作指引我們向前的明燈！把安全當(dāng)作我們生命的保護(hù)傘。

正所謂：與人玫瑰，手有余香。平日里我們付出種種艱辛，用我們的耐心、細(xì)心和誠(chéng)心，換取生產(chǎn)的安全運(yùn)行?！鞍踩谝?，警鐘長(zhǎng)鳴，珍惜生命，注意安全！”，它時(shí)時(shí)提醒我們，工作中不要粗心大意。也許我們那雙靈巧的手，曾創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)的奇跡，但它也可能在不經(jīng)意間把災(zāi)難的風(fēng)浪掀起，一次次帶血的慘痛教訓(xùn)，讓人無(wú)法抹去記憶中的印記，堤潰蟻穴，氣泄針芒，一時(shí)疏忽，釀成個(gè)人和家庭終生的痛苦，一人違章，讓眾人和企業(yè)遭受殃及……。安全是什么，安全

是避風(fēng)港,安全是探邃的警告,安全是血的規(guī)程 安全是生的準(zhǔn)則，安全是全家團(tuán)圓的期盼 安全是生命永伴的歌，安全是我們最大的幸福。讓我們來(lái)共同關(guān)注安全的每一刻，關(guān)愛(ài)生命的每一天吧，用我們真誠(chéng)的感言來(lái)闡釋平安、幸福、和諧理念，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)共同構(gòu)建國(guó)家、企業(yè)、家庭的和諧！

第四篇：淺談安全是第一生產(chǎn)力

淺談“安全是第一生產(chǎn)力”

適逢杜邦廣州廠實(shí)現(xiàn)“員工工作內(nèi)安全一千天”和“夏日安全100天”第一個(gè)理程碑之際，我借此機(jī)會(huì)淺談一下“安全是第一生產(chǎn)力”這個(gè)最近才在廣州廠流行的話題。作為一名在杜邦工作近10年的老員工、基層管理人員，尤感“安全”兩字的分量及其重要性，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。公司的每一個(gè)管理人員都緊繃“安全”這根弦，小到團(tuán)隊(duì)會(huì)議，大至CSC每每強(qiáng)調(diào)安全，安全分享已做到了天天講、月月講、年年講，雖說(shuō)是老生常談，但的確非一日不談不可，我相信，安全之重要性已深入每一個(gè)杜邦員工的骨髓！

為什么安全是第一生產(chǎn)力？

安全是第一生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在發(fā)生安全事故前后的比較，如果一個(gè)公司視安全為其企業(yè)生存之根本，管理層視安全為最重要的績(jī)效指標(biāo)。在日常管理活動(dòng)當(dāng)中為新入職的員工提供入職安全培訓(xùn)，灌輸安全比其它任何事物務(wù)都重要的理念，為員工提供充足的勞保用品??。那么，員工在工作當(dāng)中自然會(huì)更關(guān)注自身安全，就會(huì)大大減少、乃至杜絕安全事故的發(fā)生。表面上看，公司在安全方面花費(fèi)了一部分資金，造成成本增加，但比起不重視安全導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故后的損失要小的多。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、公民素質(zhì)的提高，人們對(duì)自身的生命安全意識(shí)現(xiàn)已大大增強(qiáng)，也許在10多年前的中國(guó)一個(gè)工礦企業(yè)因安全生產(chǎn)事故傷亡幾個(gè)人，政府、社會(huì)都會(huì)習(xí)以為常。但在當(dāng)下，國(guó)家安全生產(chǎn)管理體系促進(jìn)完善，媒體、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展增加了社會(huì)的透明度。民眾對(duì)相關(guān)企業(yè)安全、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等更加關(guān)注。以不久前的天津港812瑞安公司化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)爆炸事故為例，從當(dāng)前媒體透漏的信息來(lái)看，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)以百億計(jì)，瑞安公司幕后老板的權(quán)力背景不可畏不深，資金不可畏不雄厚，但事故發(fā)生后相關(guān)人員立即被司法機(jī)關(guān)控制?？梢灶A(yù)見(jiàn)的唯一結(jié)果是：瑞安公司破產(chǎn)清算，相關(guān)責(zé)任人受到法律制裁，乃至從天津到國(guó)家安全總局官場(chǎng)震蕩，不知將跌落多少烏紗。后果可畏極其嚴(yán)重！

在我們的日常工作當(dāng)中，如果忽視安全管理，或者安全意識(shí)淡薄，或者思想麻痹大意，都會(huì)為我們帶來(lái)安全威脅，可以說(shuō)是如影隨形，是任何人在任何時(shí)候都無(wú)法回避且必須重視的問(wèn)題。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，安全事故永遠(yuǎn)都是一種消極因素，它所帶來(lái)的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟(jì)損失、行政處罰、責(zé)任追究、停產(chǎn)整頓等等，而以上這些事故都會(huì)成為阻滯生產(chǎn)力的絆腳石。反之，安全有了保障，員工有了健康，環(huán)境有了改善，生產(chǎn)有了積極性，效益就會(huì)提高，利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng)，生產(chǎn)力也必然得到增強(qiáng)。

杜邦公司視“安全、健康、環(huán)?！睘楣竞诵膬r(jià)值之一，組織各個(gè)層級(jí)都將“安全”作為最重要的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,承諾實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，這些并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)讓看的，也不是掛在嘴上讓說(shuō)的，更不是寫(xiě)在書(shū)上糊弄上級(jí)檢查的，而是實(shí)實(shí)在在與大家密切相關(guān)的。安全工作永遠(yuǎn)是“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”請(qǐng)珍愛(ài)生命，重視安全，牢固樹(shù)立、“安全第一”的思想。清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)小小的隱患或一時(shí)的疏忽，有可能帶來(lái)巨大的災(zāi)難。時(shí)刻保持著“安全生產(chǎn)意識(shí)，為了自己和家人的幸福安康，讓我們秉承213年前，杜邦的奠基人的愿望，每位員工都安全的回家！

第五篇：安全是福

安全與幸福相伴

安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)。

安全這根弦無(wú)論如何不能放松，安全這本經(jīng)需要常念常新。在我們生活中因?yàn)楹鲆暟踩斐刹槐匾膿p失，媒體幾乎每天都報(bào)道這樣那樣的事故新聞，觀后使人震驚，總覺(jué)得遇難者稍加注意，也不至于會(huì)出事，這些人是否具備家庭責(zé)任感？是否對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)？殊不知，每當(dāng)事故發(fā)生，受到傷害最大的是你和你的家人！無(wú)情的事實(shí)給我們上了一堂堂生動(dòng)的課。一件件安全事故，給本來(lái)歡樂(lè)、祥和的時(shí)光增添了沉重悲哀的氣氛，給當(dāng)事人的家庭造成無(wú)可估量的損失，究其事故的原因，都是因?yàn)轭^腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時(shí)的小小疏忽，不會(huì)造成人命關(guān)天的后果，所以工作中出現(xiàn)違規(guī)操作。只要我們嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)，這類事故是完全可以避免的。每一個(gè)家庭都可以共享天倫之樂(lè)。

在我們中國(guó)有一個(gè)非常吉祥也非常誘人的成語(yǔ)叫做“五福臨門(mén)”，到底什么是“五?！蹦?？第一福是長(zhǎng)壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來(lái)呀，就是我們每個(gè)老百姓心中永遠(yuǎn)向往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。安全是一個(gè)永恒的話題，誰(shuí)看重它，幸福就會(huì)與誰(shuí)相伴；誰(shuí)鄙視它，誰(shuí)就會(huì)跌進(jìn)痛苦的深淵。所以說(shuō)安全工作關(guān)系到我們每一個(gè)職

工群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸?？鞓?lè)，同時(shí)也告誡我們每一個(gè)職工群眾“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂(lè)。

讓我們把每一刻都當(dāng)作生命的起點(diǎn)，珍愛(ài)生命、牢記安全，牢記安全，其實(shí)就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂(lè)，共同努力吧！安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，讓每個(gè)歡樂(lè)的家庭更加歡樂(lè)。

二、健全制度強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

從安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上加強(qiáng)職工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識(shí)教育、特種作業(yè)教育、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育，以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)教育、反事故預(yù)案的教育。

從職業(yè)道德事業(yè)心和發(fā)展上進(jìn)行心理誘導(dǎo)。對(duì)職工要求做到四懂三會(huì)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到安全操作。用企業(yè)良好的前景鼓勵(lì)職工，用良好的道德培養(yǎng)職工，用先進(jìn)的機(jī)制激發(fā)職工，用安全生產(chǎn)、高效獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)職工，促使職工自覺(jué)的遵守紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)。

在行為準(zhǔn)則上加以規(guī)范，在健全的制度下進(jìn)行約束。要求管理者組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并組織反事故演練和應(yīng)急演練等。

在工作行為上加以控制。加強(qiáng)各方面檢查與考核，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時(shí)注意職工思想情緒在工作上的反應(yīng)，及時(shí)糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。