第一篇：采購(gòu)員簡(jiǎn)歷中的的工作職責(zé)描述

采購(gòu)員簡(jiǎn)歷中的的工作職責(zé)描述

一、盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種，為顧客提供超值商品的最大價(jià)值和最好的服務(wù)。培訓(xùn)供應(yīng)商按照公司的程序來(lái)做事。

二、熟悉市場(chǎng)了解商品：

1、參加各類商品展示會(huì)，了解新商品的動(dòng)態(tài)。

2、去其他零售企業(yè)，了解別人的商品，尋找適合自己的商品。

3、了解商品的銷售走勢(shì)，清除滯銷商品，為新商品讓出空間。

4、制訂季節(jié)商品銷售計(jì)劃，提供行業(yè)商品種類報(bào)告。

一、商品陳列：

1、與促銷商品配合，進(jìn)行特別展示。

2、新商的陳列，月商品和季商品的陳列展示。

3、對(duì)滯銷的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如改變陳列等。

4、提供季節(jié)商品的陳列指南。

5、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。

6、分析商品的包裝，確保為顧客提供最佳展示。

7、與店鋪和市場(chǎng)部門配合，作好商品的招牌標(biāo)志。

二、訂貨和補(bǔ)貨：

1、作好銷售預(yù)算，計(jì)劃好首單訂貨數(shù)量。

2、安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷售。

3、為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。

4、與Vendor協(xié)商確保不會(huì)斷貨。

三、庫(kù)存控制：

1、堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算

2、對(duì)滯銷商品采取措施，如：改變陳列，調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。

3、定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施。

4、經(jīng)常尋店，確定銷售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。

四、毛利控制：

1、調(diào)查最低的商品成本。

2、確保達(dá)到最低的成本。

3、查詢每一個(gè)價(jià)格上漲的原因，了解上調(diào)是否合理，及時(shí)做出調(diào)整。

4、每一期促銷展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。

5、回顧商品銷售，改進(jìn)滯銷商品陳列或進(jìn)行促銷。

6、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何推銷高毛利商品。

五、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)：

1、特別的陳列

2、確定促銷的主題

3、提前做好每一期的促銷計(jì)劃

4、特價(jià)

5、展示：試吃，試飲，演示功能

6、贈(zèng)品

7、贈(zèng)送裝

8、抽獎(jiǎng)

9、廣告

10、返利和優(yōu)惠券

六、廣告宣傳：

1、選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告

2、選擇保證能收效的商品做廣告

3、平衡商品在廣告上的品種類型及價(jià)格水平

4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的水平和品種

5、檢查廣告商品的銷售情況

6、嚴(yán)格控制廣告商品的成本和促銷費(fèi)用

7、檢查廣告商品和廣告收益

8、更進(jìn)廣告商品的運(yùn)輸情況

七、糾正錯(cuò)誤：

1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，首先承認(rèn)錯(cuò)誤并采取必要的行動(dòng)改正。

2、回顧每一時(shí)期的差錯(cuò)，并記錄存檔，以便將來(lái)不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

第二篇：采購(gòu)員簡(jiǎn)歷中的的工作職責(zé)描述

采購(gòu)員簡(jiǎn)歷中的的工作職責(zé)描述 采購(gòu)員應(yīng)該知道的基本知識(shí)

一、供應(yīng)商

1、缺貨現(xiàn)象：例如：現(xiàn)在銅價(jià)漲非?？?，每天都有一個(gè)新的價(jià)錢，鑒于此原因，本廠一些和銅相關(guān)的原材料供應(yīng)商出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，限制定料，因此不能滿足本廠生產(chǎn)需要，現(xiàn)在針對(duì)此狀況，盡量要求供應(yīng)商備一些安全庫(kù)存，多開(kāi)發(fā)幾家供應(yīng)商，將訂單分開(kāi)到幾家供應(yīng)商，以減少供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，這樣也可以在這個(gè)特殊的時(shí)期里度過(guò)難關(guān)！

2、供應(yīng)商評(píng)審表：完全是按照送貨的百分比來(lái)進(jìn)行評(píng)分；一方面可以加強(qiáng)我們對(duì)自己供應(yīng)的了解及認(rèn)識(shí)，另一方面同時(shí)也可以明確我們優(yōu)化供應(yīng)商的對(duì)象。

3、采購(gòu)員要開(kāi)發(fā)同一種以上物料相同的供應(yīng)商以作后備用。

4、要有一個(gè)具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)品管部的送貨情況、送貨次數(shù)、以及送貨的品質(zhì)的百分比來(lái)評(píng)定！要求我們的供應(yīng)商不管是交期，品質(zhì)、價(jià)格、配合度等各方面都有提升。

5、采購(gòu)員要隨時(shí)注意和了解相關(guān)供應(yīng)商的主要原材料在市場(chǎng)里的行情，以便自己對(duì)所購(gòu)進(jìn)的物料有一個(gè)準(zhǔn)確的估價(jià)，以防供應(yīng)商亂報(bào)價(jià)或者故意聯(lián)合幾家相關(guān)供應(yīng)商來(lái)太高我們的單價(jià)。

6、合同要對(duì)供應(yīng)商保密

7、凡供應(yīng)商來(lái)訪，不管是什么事，有什么問(wèn)題要解決，都需告訴科長(zhǎng)、經(jīng)理，再由他們來(lái)決定是否要與供應(yīng)商碰面或直接有采購(gòu)員自己接待。

8、供應(yīng)商開(kāi)稅表具體要求a、所以內(nèi)銷供方都必須提供先前與采購(gòu)單要求的相應(yīng)稅票b、所有稅票的抬頭必須與公司采購(gòu)訂單及供方送貨單三者保持一致，否則我方將拒收一切部正規(guī)的稅票，因此產(chǎn)生稅票過(guò)期，責(zé)任有供方自負(fù)，c、供方稅票所描述產(chǎn)品名稱必須與公司訂單所描述內(nèi)容保持一致，且不能用全英文或代號(hào)表示，否則我司將拒收此票

9、回復(fù)物料交期要將最新、最準(zhǔn)確的交期回復(fù)給相關(guān)部門，如需要提前的物料要先征得物控或申請(qǐng)部門的同意后才可以通知供應(yīng)商交貨。

10、供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商正確的評(píng)估，可以真實(shí)反映一個(gè)供應(yīng)商在最近一個(gè)月來(lái)對(duì)于我司在各方面的配合度及產(chǎn)品品質(zhì)方面存在的問(wèn)題，故對(duì)于采購(gòu)科是一個(gè)重要的依據(jù)，要求采購(gòu)員要在每月的供應(yīng)商評(píng)估中要做到客觀、準(zhǔn)確、在評(píng)分中給出正確的分?jǐn)?shù)。

11、欠料

1、用量大的物料，比較常用的物料采購(gòu)員盡量要求供應(yīng)商提前一天到廠。

二、技術(shù)部

1、與技術(shù)部的配合采購(gòu)部與技術(shù)部的配合主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、庫(kù)存替用料、供應(yīng)商的選擇等方面，因此采購(gòu)在這一方面應(yīng)多注意與技術(shù)部加強(qiáng)聯(lián)系，多多溝通，以達(dá)到找到更好的料，更好的供應(yīng)商，更多去消耗一部分庫(kù)存的目的。

2、關(guān)于使用替料盡量消耗庫(kù)存的問(wèn)題，聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)把呆料找出來(lái)給技術(shù)部參考，如有可以用的就盡量用，這樣可以減少呆料的庫(kù)存量而且可以節(jié)約采購(gòu)金額，以便提高本廠的成本利潤(rùn)和采購(gòu)效率。

三、庫(kù)存 針對(duì)有些成品入倉(cāng)時(shí)間過(guò)久的問(wèn)題：當(dāng)成品入倉(cāng)以后，就發(fā)通知給營(yíng)業(yè)部要求出貨，如果在天內(nèi)沒(méi)有出貨的成品，就要問(wèn)其原因，根據(jù)實(shí)際情況給相當(dāng)應(yīng)的營(yíng)業(yè)員加入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估當(dāng)中去，扣取一定金額的罰款，相反的如果沒(méi)有庫(kù)存成品的營(yíng)業(yè)員也會(huì)有相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，這樣可以更有效的將我們的成品庫(kù)存明細(xì)化。降低庫(kù)存量：為減少庫(kù)存量，需做到一下幾點(diǎn)：

1、縮短物料的前置期，可使得交貨安排、調(diào)度更加靈活

2、向供方爭(zhēng)取更有利公司的付款條件

3、要與物控及相關(guān)的物料申請(qǐng)部門配合溝通，在確保車間不斷料的前提下，將供方的到貨神經(jīng)安排到最接近物料的使用神經(jīng)，即縮短物料在倉(cāng)庫(kù)的存放時(shí)間，盡量做到零庫(kù)存，尤其是一些月結(jié)的供應(yīng)商物料，盡量要押后到此月出交貨，以減少財(cái)務(wù)的付款壓力

4、在沒(méi)有收到物料申請(qǐng)部門的通知任何采購(gòu)員不可以隨意要求供應(yīng)商提前交貨，供方?jīng)]接到采購(gòu)?fù)ㄖ崆敖回浀囊宦赏嘶靥幚怼?/p>

5、如有發(fā)現(xiàn)欠料問(wèn)題，應(yīng)該先跟技術(shù)部商量，看看有沒(méi)有替用料，然后再跟營(yíng)業(yè)溝通，這樣可用更加有效的使用庫(kù)存消耗。

四、營(yíng)業(yè)部

1、營(yíng)業(yè)部取消訂單；有一些成品堆在成品倉(cāng)，而有些原材料就積壓在原材料倉(cāng)，年深日久就變成呆料，這是造成庫(kù)存的一個(gè)主要原因，鑒于此情況和現(xiàn)狀，建議在營(yíng)業(yè)取消訂單時(shí)候另附上一份該客戶該訂單所用到的搜易的采購(gòu)物料的明細(xì)，在物控看過(guò)之后，讓每位相對(duì)的采購(gòu)員與供應(yīng)商商討之后，再將結(jié)果填在物料明細(xì)表上，在交由物控做審

定，以此來(lái)決定此訂單是否可以取消或不可以取消。這樣可以減少許多的成品倉(cāng)存及不必要的原材料倉(cāng)存。

五、采購(gòu)部

1、采購(gòu)員所出的 PO 單一定要求要有物控所提供的相應(yīng)的 PR 單或以此單相關(guān)的資料并嚴(yán)格按照請(qǐng)購(gòu)單上的數(shù)量與交期來(lái)下訂單。對(duì)于供應(yīng)商的調(diào)價(jià)，一定要對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估、價(jià)格分析。

2、物料單價(jià)審核表：?jiǎn)蝺r(jià)審核表要附上相同型號(hào)價(jià)格比的其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)單，以便知道市場(chǎng)行情，特別是客戶指定的金額相差比較大的，可以和技術(shù)部那邊去溝通看看有沒(méi)有其他的物料可以替代。

3、訂單回傳所以 PO 單出到客戶那邊以后，供應(yīng)商同樣接單的情況下，一定要求供應(yīng)商即時(shí)簽字回傳，以確認(rèn)他們接收此單證明，避免他們以各種利由來(lái)提高他們的單價(jià)以及推遲交期，從而影響采購(gòu)效率。

4、報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)單一個(gè)物料不要只給一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，要多開(kāi)發(fā)幾家供應(yīng)商，在報(bào)價(jià)過(guò)程中，不要將別家供應(yīng)商的底價(jià)告訴其他供應(yīng)商，保持一個(gè)公平的報(bào)價(jià)過(guò)程，讓每一家供應(yīng)商都有合作機(jī)會(huì)。

5、與營(yíng)業(yè)的配合主要表現(xiàn)在報(bào)價(jià)、欠料的交期上，一定要在第一時(shí)間給營(yíng)業(yè)一個(gè)答復(fù)，不管是交期還是報(bào)價(jià)，如果碰到因供應(yīng)商的問(wèn)題，應(yīng)該將原因告知相關(guān)營(yíng)業(yè)員

6、合同評(píng)審規(guī)范化

7、替換供應(yīng)商時(shí)新舊供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：當(dāng)一個(gè)物料在進(jìn)行新舊供應(yīng)商替換時(shí)，一定要注意因?yàn)樾碌墓?yīng)商從沒(méi)有跟我廠合作過(guò)，因此并部了解他們的產(chǎn)品的質(zhì)量以及交期是否過(guò)硬，所以一定要與老供應(yīng)商也同樣保持良好的合作關(guān)系，必要時(shí)可以叫他們備一些安全庫(kù)存，以備當(dāng)新供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定的時(shí)候，出現(xiàn)沒(méi)有料供應(yīng)產(chǎn)出的情況。

8、成本的節(jié)約：要求在有可能會(huì)有調(diào)價(jià)的空間里盡量去壓價(jià)，以求達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的，采購(gòu)員需長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行，以最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的品質(zhì)把原材料購(gòu)進(jìn)。

9、貨款：根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，品質(zhì)、貨款期限來(lái)制定一個(gè)表格并以此為依據(jù)，在根據(jù)我司財(cái)務(wù)情況來(lái)付供應(yīng)商的貨款。

10、欠料；欠料發(fā)生的原因很多，有采購(gòu)的原因也有供應(yīng)商、物控、營(yíng)業(yè)的原因。而采購(gòu)的原因往往是：a 采購(gòu)員漏出單；b 當(dāng)營(yíng)業(yè)要物料的時(shí)候，采購(gòu)員還沒(méi)有收到相關(guān)的請(qǐng)購(gòu)c 交期的問(wèn)題 營(yíng)業(yè)要求的交期和供應(yīng)商與采購(gòu)的交期不同。資料，而欠料表卻出現(xiàn)欠料的情況；

11、單價(jià)審核表中要加上相應(yīng)的物料在過(guò)去一段時(shí)間的用量，因?yàn)橛泻芏辔锪系膯蝺r(jià)是與用量相關(guān)的，訂單量的多少會(huì)直接影響到單價(jià)的高低，如果是新料就想辦法去評(píng)估且寫(xiě)到相應(yīng)的目錄里去。

12、業(yè)務(wù)高峰要加強(qiáng)回貨情況，緊跟物料從落單到回貨的過(guò)程與本廠的實(shí)際需求情況。

13、要包裝訂單的準(zhǔn)確快速輸出，在接到請(qǐng)購(gòu)單的第一時(shí)間要將物料給 IPO 審核單價(jià)的（對(duì)常用物料lt非新料或特殊物料gtIPO 將于一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)有效單價(jià)）收到單價(jià)后第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行自我審核，保證訂單出到供應(yīng)商方面的有效性，一般的物料要催促供應(yīng)商在三至五日內(nèi)回復(fù)有效交期。采購(gòu)對(duì)復(fù)期確認(rèn)無(wú)誤后，回復(fù)給相關(guān)物控員，后續(xù)有任何更新的情況亦要第一時(shí)間告知，以便營(yíng)業(yè)和車間作出相應(yīng)的安排或措施。

14、在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格比較、審核時(shí)，要對(duì)稅率做一個(gè)準(zhǔn)確的核算判斷，因稅率不同，會(huì)影響單價(jià)的高低，并且在報(bào)價(jià)單、價(jià)格審核表、訂單上保證相同稅率，不要令公司損失。

15、快遞的索取對(duì)供應(yīng)商所寄過(guò)來(lái)的物料，營(yíng)業(yè)不可以直接從門衛(wèi)室拿去給車間生產(chǎn)，必須按照公司收貨流程，先查貨 OK 后，再將送貨單交倉(cāng)庫(kù)扣數(shù)，以保證貨物的品質(zhì)數(shù)量均 OK 才可以流入車間。

16、回復(fù)交期的問(wèn)題，我們對(duì)欠料表的回復(fù)表現(xiàn)不夠及時(shí)與準(zhǔn)確，影響到生產(chǎn)的安排及客戶的貨期，我們要確保欠料表上的復(fù)期室準(zhǔn)確有效的，要與供應(yīng)商爭(zhēng)取以及再確認(rèn)復(fù)期，一旦有任何更新，要在欠料表上及時(shí)更新，告知物控同事，對(duì)于急料固然要緊催供應(yīng)商交貨，對(duì)于那些非急料，在不影響我司生產(chǎn)的前提下，就不要讓供應(yīng)商提前交貨，特別是那些付款方式月結(jié)的供應(yīng)商，盡量押后在此月頭交貨，以免增加庫(kù)存壓力。品質(zhì)問(wèn)題的處理：品質(zhì)問(wèn)題的處理，除了要第一時(shí)間處理品質(zhì)問(wèn)題以外，同時(shí)要將此信息通知到相關(guān)的營(yíng)業(yè)員或跟單員，及時(shí)告知處理進(jìn)程與結(jié)果，讓營(yíng)業(yè)同事與客戶溝通或靈活調(diào)整，以免造成營(yíng)在不知情的情況下，致使出貨安排受阻，給公司帶來(lái)不必要的損失。訂單下達(dá)注意事項(xiàng)：

1、要選擇自己名字相符的采購(gòu)員代碼，有利于月未對(duì)采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)

2、要看清請(qǐng)購(gòu)數(shù)量與交期，訂單上顯示的數(shù)量必須與請(qǐng)購(gòu)單相一致

3、對(duì)于系統(tǒng)存在幾個(gè)不同供應(yīng)商有效單價(jià)的物料（即品質(zhì)等方面都

沒(méi)問(wèn)題），在下達(dá)訂單時(shí)要選擇有效且最優(yōu)惠的供應(yīng)商下達(dá)訂單。

4、請(qǐng)購(gòu)單方面，因同一請(qǐng)購(gòu)單存在不同采購(gòu)員所負(fù)責(zé)的物料，各采購(gòu)員要加強(qiáng)配合力度，不要出現(xiàn)遲出單或漏出單現(xiàn)象。

5、另外訂單抬頭上條件的保持一致，包括稅率方面也要與以確認(rèn)的相一致，以保證財(cái)務(wù)方面結(jié)賬順利。

6、對(duì)于訂單下達(dá)后的交期的確認(rèn)與回復(fù)，要與相對(duì)應(yīng)的物控員加強(qiáng)溝通配合，尤其是對(duì)于要提前或推后的物料，一定要先征得物控的同意，要嚴(yán)格做好控制與協(xié)調(diào)，且回復(fù)給物控或營(yíng)業(yè)的交期一定要準(zhǔn)確，如特殊原因有變動(dòng)的或，要知會(huì)相關(guān)同事并將確認(rèn)好的最新情況告訴相關(guān)部門。

7、出訂單前要針對(duì)物料單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有單價(jià)高于市場(chǎng)的，必須要求供方下調(diào)到合理的單價(jià)。

8、要看清請(qǐng)購(gòu)單上的數(shù)量與交期，即訂單上顯示的熟料、交期必須與請(qǐng)購(gòu)單相一致

9、請(qǐng)購(gòu)單必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，方可出具有效訂單，禁止在沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單的情況下私自下達(dá)訂單給供方附檔：IPO 的職責(zé)及工作流程IPO 管理的都是生產(chǎn)物料，至于輔助物料（包裝材料、消耗品、辦公用品）、工程用料（模具、機(jī)械配件）、等沒(méi)有列入 IPO 管理范圍：

1、分工

2、主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)物料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)維護(hù)，價(jià)格談判等相關(guān)交易條款或合同的確定；

3、建立 IPO 與各子公司共享的供應(yīng)商管理資料庫(kù)（包括供應(yīng)商相關(guān)信息，所提高物料的型號(hào)規(guī)格及交易價(jià)格等條款）

4、IPO 不斷開(kāi)發(fā)和優(yōu)化供應(yīng)商，為各子公司提供優(yōu)越的供應(yīng)商資源支持與儲(chǔ)備；

5、根據(jù)各子公司的區(qū)域劃分不同而有針對(duì)性地分配與管理供應(yīng)商；

6、集中整個(gè)集團(tuán)的物料需求，統(tǒng)一管理，為公司爭(zhēng)取到更合理的價(jià)格及其他交易條款，從而達(dá)到節(jié)約及降低成本的目的。工作程序：

1、IPO 接到新的物料需求后，根據(jù)其要求從共享資料庫(kù)中選擇界定供應(yīng)商，并向采購(gòu)員提供供應(yīng)商最新的資料及其他相關(guān)信息，以便采購(gòu)員編制采購(gòu)訂單；

2、采購(gòu)員負(fù)責(zé)交貨進(jìn)度的跟催，處理交貨異常情況，不能私自更換供應(yīng)商，如找到比資料庫(kù)中價(jià)格更低更好的供應(yīng)商必須按規(guī)定程序制定價(jià)格審核表，由科長(zhǎng)審核經(jīng)理批準(zhǔn)后方可入系統(tǒng)生效。

3、各子公司獲得比資料庫(kù)中更優(yōu)惠更好的供應(yīng)商，經(jīng)審核批準(zhǔn)為合格的供應(yīng)商后須統(tǒng)一交割 IPO 管理掌控，4、IPO 成員根據(jù)資料庫(kù)的信息，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)和誘惑新的供應(yīng)商，由分公司相關(guān)采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣品測(cè)試并將結(jié)果反饋給 IPO5、IPO與供應(yīng)商確定單價(jià)及買賣合同之前，須有采購(gòu)科長(zhǎng)審核及經(jīng)理批準(zhǔn)，再將供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方式、確定的單價(jià)等資料交給相關(guān)采購(gòu)員作價(jià)格維護(hù)。

5、IPO 各成員將正式報(bào)價(jià)單提供給各分公司采購(gòu)員時(shí)，正式報(bào)價(jià)單價(jià)單上必須注明物料的最小訂購(gòu)量（如有）最小包裝量和前置交期（MOQ/SPQ/Leadtime）

6、IPO 采購(gòu)員不可以對(duì)供方的交期給供應(yīng)商任何的答復(fù)。新供應(yīng)商與新物料的跟進(jìn)1.提供新料入檔卡，對(duì)于免檢（品牌）物料的要第一時(shí)間將相關(guān)資料（規(guī)格書(shū)、圖紙等）提供到相關(guān)作業(yè)部門，對(duì)于需試料合格報(bào)告的，要盡快安排試料，并緊跟試料情況，結(jié)果出來(lái)后，要第一時(shí)間通知相關(guān)部門，方便相關(guān)作業(yè)部門完成下一步工作，不要因此影響到營(yíng)業(yè)報(bào)價(jià)及采購(gòu)對(duì)相應(yīng)物料的訂單及交期的追催等。

2、提供方，不管來(lái)自哪個(gè)部門，樣板等一旦到了相關(guān)采購(gòu)員手中，就應(yīng)該緊急跟進(jìn)，其他：COD 付款即貨到付款解決庫(kù)存呆料

1、庫(kù)存的清理：要求倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)詳細(xì)的清單，且清單主要包括以下內(nèi)容和要求：a、要求各種庫(kù)存料分別按型號(hào)分類出來(lái)，并按日期的優(yōu)先順序排出來(lái)b、要求吧金額較大的，數(shù)量較多的選出來(lái)，作為重點(diǎn)處理對(duì)象c、對(duì)于客戶指定的一些無(wú)論，把它用另類的表格清單列出來(lái)，并把這個(gè)表格分別發(fā)給技術(shù)部和營(yíng)業(yè)部相關(guān)人員d、要求提供端子的實(shí)物樣板給技術(shù)部，好在有新產(chǎn)品時(shí)第一時(shí)間知道是否可以替用e、要求表的形式為（物料編號(hào)、可替代料號(hào)（為空）庫(kù)存期限、備注）以這種形式發(fā)給技術(shù)部相關(guān)人員?？蛻糁付系慕鉀Q方案： 有些物料時(shí)因?yàn)榭蛻糁付ㄓ昧隙a(chǎn)生的庫(kù)存，在非環(huán)保轉(zhuǎn)環(huán)保的時(shí)候因各種原因沒(méi)有及時(shí)消耗，因此很多物料沒(méi)有辦法用在其它的訂單上面，造成現(xiàn)在這種局面，現(xiàn)在我們要解決這種現(xiàn)在的方面有兩種：a、營(yíng)業(yè)收到倉(cāng)庫(kù)發(fā)給他們的表格后，應(yīng)該立即與相對(duì)應(yīng)的客戶取得聯(lián)系，談定消耗事益，并將結(jié)果即時(shí)的通知倉(cāng)庫(kù)和技術(shù)部、物控部等相關(guān)部門b、技術(shù)部收到此分表格后，看看是否有共用料，這樣就可以達(dá)到客戶與本廠同時(shí)來(lái)消耗此物料，同樣也要就結(jié)果發(fā)給相關(guān)是有聯(lián)系的部

門關(guān)于新產(chǎn)品的研發(fā)以及替用料的問(wèn)題新的訂單下到技術(shù)部時(shí)，有些用料時(shí)客戶指定要用的時(shí)品牌還是其它物料，技術(shù)部能跟營(yíng)業(yè)那邊一起去跟客戶有效溝通，盡量用一些交期好的，價(jià)格比較優(yōu)惠的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，另外希望有新的訂單來(lái)時(shí)，能盡量考慮用現(xiàn)有庫(kù)存來(lái)替代，在沒(méi)有辦法替代的情況下，再用第一種方案來(lái)解決。a、要求采購(gòu)開(kāi)發(fā)到新的供應(yīng)商商時(shí)，有新的物料資料能夠給技術(shù)部，這樣再選擇替代料和供應(yīng)商時(shí)便有更多的參考資料。更有助于去和客戶談，b、有一些物料要和物控一起去處理，比如有一些料是非環(huán)保的，但是可以替代環(huán)保料，因此物控再下一些訂單時(shí)就盡量注意這種情況?？捎锰娲系拿骷?xì)由技術(shù)部提供給物控，這樣既可以消耗部門庫(kù)存，也可以增加新的替用料的方法。c、采購(gòu)部開(kāi)發(fā)新的資料將在第一時(shí)間復(fù)印一份給技術(shù)部相關(guān)人員手中，含技術(shù)性的審廠都將通知技術(shù)部，以加強(qiáng)技術(shù)部與采購(gòu)部的聯(lián)系，另外采購(gòu)部每個(gè)月做的月報(bào)表及供應(yīng)商評(píng)估表都將發(fā)一份給技術(shù)部，以作參考。、要求技術(shù)部盡量先消耗金額比較大和時(shí)間比較短的（15 萬(wàn)/90 天）這樣可以讓一些品質(zhì)比較好的無(wú)論在適合的時(shí)間消耗完，同時(shí)也可以更加有利于庫(kù)存空間。、將一些暫時(shí)沒(méi)有辦法替用的物料集中起來(lái)放在一個(gè)庫(kù)位，進(jìn)行處理，這樣可以達(dá)到一個(gè)物料經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后不會(huì)再重復(fù)出現(xiàn)再庫(kù)存清單上，增加工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)有利于空出更多的庫(kù)存空間。、制定消耗目標(biāo)、實(shí)在是好的物料但本廠確實(shí)用不上的，列出清單一起尋找一些用得上這個(gè)物料的倉(cāng)商。、問(wèn)題：當(dāng)技術(shù)部已經(jīng)肯定物料可以替代時(shí)，車間相關(guān)工藝工程師因工藝不同，認(rèn)為無(wú)法代替，不愿開(kāi)領(lǐng)料單，給物控帶來(lái)一定的困難。

1、對(duì)于不常用的物料，先以欠料表的形式發(fā)到技術(shù)部相關(guān)人員手里，技術(shù)部必須要在 2 小時(shí)內(nèi)做出準(zhǔn)確的答復(fù)給物控，以免耽誤采購(gòu)日期而影響生產(chǎn)

2、對(duì)于常用料，有小部分庫(kù)存的可以押后一天來(lái)等待技術(shù)部的答復(fù)，但是不可以超過(guò)一天，然后再找到替用聊的情況下，通知相關(guān)供應(yīng)商退回交貨期

3、對(duì)于那些沒(méi)有辦法替用的特殊物料，請(qǐng)相關(guān)部門列出數(shù)據(jù)清單提交經(jīng)理統(tǒng)一處理。

4、對(duì)于所購(gòu)物料的環(huán)保與非環(huán)保，因物控方面也不是很清楚此物料是否環(huán)保，所以此問(wèn)題就交由采購(gòu)部與技術(shù)部來(lái)統(tǒng)一完成，5、希望技術(shù)部再物料的消耗清單中注明哪些物料是可以替用的，哪些是暫時(shí)無(wú)法替用的，哪些是絕對(duì)不能替用的，標(biāo)識(shí)清楚，可以有利于其他部門對(duì)此物料進(jìn)行另外的處理，這樣即可以加快庫(kù)存的消耗，還可以達(dá)到減少不必要的工作負(fù)擔(dān)采購(gòu)員的素質(zhì)要求作為一名合格的采購(gòu)員，必須有“才能”與“品德”兼?zhèn)?，“知識(shí)”與“經(jīng)驗(yàn)”共存，才能更好地履行采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)員必須是一名談判者。他/她擁有最佳供應(yīng)商的選擇能力；與工程人員共事的能力；絕佳人際關(guān)系處理能力；同時(shí)還有個(gè)法律專家。采購(gòu)員必須是一名生意人。他/她具有遠(yuǎn)見(jiàn)；清楚地了解公司的需求；清楚地了解顧客的需求；清楚整體成本的考慮；同時(shí)還是個(gè)后勤運(yùn)送專家。以下為采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求：a.較強(qiáng)能力采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。a-1 分析能力由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。首先，采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。采購(gòu)技巧方面包括：溝通技巧、談判技巧、專業(yè)知識(shí)技巧以及供應(yīng)商管理及訂單管理技巧1.如何提升溝通技巧呢？自身的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累、敏捷思維觀念及方法是提升溝通技巧的前提條件，目的是用有效的溝通方法，解決不必要的困擾及難題，提高團(tuán)隊(duì)合作精神、力量，取得廠商的良好配合是最根本的目的。良好的溝通與觀念是成功的基石，這點(diǎn)請(qǐng)大家記住。a: 對(duì)自己需求的產(chǎn)品要求了如指撐，只有完全了解自己需要的是什么樣的產(chǎn)品才有可能正解引導(dǎo)廠商作出合理的報(bào)價(jià)，避免因此增加一些不必要的采購(gòu)成本。

b:從多方面渠道了解產(chǎn)品市場(chǎng)行情及信息，對(duì)產(chǎn)品價(jià)錢作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，然后結(jié)合成本，擬定洽談的目標(biāo)及方案，選擇適合的供應(yīng)商，進(jìn)行初步洽淡，如雙方皆因牽涉到自身的利益，然而卻對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要但無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)，可在對(duì)我司利益不造成根本沖突之情況下，適當(dāng)放寬其他條件，而將主要談判方向鎖定于最主要利益方面。并且可請(qǐng)雙方高層之間進(jìn)行互通互訪，增加彼此熟識(shí)度及信任度，以此建立策略聯(lián)盟、互惠互利并進(jìn)行長(zhǎng)期伙伴合作關(guān)系。C:充分運(yùn)用公司實(shí)力與資本，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商之合作欲望，并找出供應(yīng)商之問(wèn)題點(diǎn)，提高我們的談判籌碼，在價(jià)格上打優(yōu)勝仗，從而降低采購(gòu)成本，拓寬我們的供應(yīng)商渠道。3.專業(yè)知識(shí)技巧：采購(gòu)知識(shí)是一門深?yuàn)W而廣泛的學(xué)問(wèn)，需接觸的各行各業(yè)的人很多，積累及吸取他人經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，舉一反三，靈活運(yùn)用，總是會(huì)有意想不到的收獲和效果。不要輕易有滿足感，采購(gòu)與銷售一樣，是永遠(yuǎn)止境的。4.供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的管理常常是最令采購(gòu)人員頭痛的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)一個(gè)好的合格的供應(yīng)商并不容易，然而很多供應(yīng)商往往在交易了一段時(shí)間之后，要么被公司放棄，要么廠商自行放棄。隨著公司的不斷的發(fā)展，而問(wèn)題點(diǎn)卻又往往是因?yàn)閷?duì)供應(yīng)商針對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與方針宣導(dǎo)、溝通不到位，使之不能與公司一起成長(zhǎng)，怎么行之有效的對(duì)其進(jìn)行管理，使其長(zhǎng)期與我司配合呢？首先一點(diǎn)就是對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)監(jiān)與輔導(dǎo)，無(wú)論是環(huán)境體系、品質(zhì)體系還是管理體系都至關(guān)重要，使其生產(chǎn)出來(lái)之產(chǎn)品能符合我司要求，達(dá)到互利雙贏！長(zhǎng)期配合！減少因?yàn)轭l繁更換供應(yīng)商帶來(lái)的一系列生產(chǎn)、品質(zhì)、交期及管理問(wèn)題。5.訂單管理：我們的采購(gòu)人員一定要有未雨先綢寥的危機(jī)意識(shí)。第一，保證同一種物料至少兩家或以上供貨廠家（特殊材料除外），使公司在生產(chǎn)過(guò)程中不致于因?yàn)楣?yīng)商之生產(chǎn)、品質(zhì)、交貨或管理問(wèn)題而停工待料，造成自身不必要的麻煩和困擾。第二，及時(shí)掌握供應(yīng)商動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配訂單的發(fā)放及廠商交貨管理。第三，結(jié)合公司的生產(chǎn)及交貨排程，與生產(chǎn)緊密溝通與配合，在保證生產(chǎn)和交貨的前提下，做到不購(gòu)買多余物料，造成資金的積壓和庫(kù)存的堆積。做采購(gòu)員要注意些什么事

一、準(zhǔn)確把握政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判的概念與含義 談判，是有關(guān)方面對(duì)有待決定的重大問(wèn)題進(jìn)行會(huì)談。而在政府采購(gòu)中，談判是指采購(gòu)人或代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商就采購(gòu)的條件達(dá)成一 項(xiàng)雙方都滿意的協(xié)議的過(guò)程。因此，可以說(shuō)政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判就是指采購(gòu)人或代理機(jī)構(gòu)通過(guò)與多家供應(yīng)商（不少于三家）進(jìn)行 談判，最后從中確定成交供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。從這個(gè)概念中可以看出，它有幾個(gè)構(gòu)成要素：一是參加談判的主體必須是在政 府采購(gòu)活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類主體，即采購(gòu)人、供應(yīng)商、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)（含集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)）。二是談判由采購(gòu)人或采 購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織。三是談判必須有供應(yīng)商參與，且必須是多家供應(yīng)商參與（通常不少于三家）。四是實(shí)施的過(guò)程是必須要通過(guò)談 判進(jìn)行。五是最終的結(jié)果必須要談判的基礎(chǔ)上，從參與談判的供應(yīng)商中確定出成交供應(yīng)商。

二、正確認(rèn)識(shí)政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的性質(zhì)和特點(diǎn)。政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判，就是采購(gòu)人或代理機(jī)構(gòu)通過(guò)與多家供應(yīng)商分別進(jìn)行多輪討價(jià)還價(jià)，就諸如貨物制造、技術(shù)規(guī)格以及供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和售后服務(wù)、價(jià)格、交易條件、其它相關(guān)條款等合同要件達(dá)成共識(shí)的藝術(shù)。由于談判中的因素相互關(guān)聯(lián)，談判 藝術(shù)要求談判人要綜合運(yùn)用判斷、謀略和相關(guān)常識(shí)。因此，政府采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)性談判要求采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商就采購(gòu) 方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行面對(duì)面的商談，而不僅僅是靠交換采購(gòu)文件來(lái)實(shí)現(xiàn)。與招標(biāo)采購(gòu)的對(duì)象的特點(diǎn)相比，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的對(duì)象的特點(diǎn)具有特別的設(shè)計(jì)者或者特殊的競(jìng)爭(zhēng)狀況。此類采購(gòu)對(duì)象很少能形成 競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也沒(méi)有確定的價(jià)格。因此在采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)對(duì)象的制造、供應(yīng)、服務(wù)的成本存在不同的估價(jià) 時(shí)，就不可避免地要采用談判方法。而在多家供應(yīng)商參與的情況下，采用競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過(guò)多輪談判報(bào).

第三篇：采購(gòu)員工作職責(zé)

采購(gòu)員工作職責(zé)

采購(gòu)員崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第四篇：采購(gòu)員工作職責(zé)

采購(gòu)員

采購(gòu)員英文里mechandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購(gòu)員、采辦員，或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購(gòu)主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)（或是多個(gè)）時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購(gòu)員須具備多年對(duì)市場(chǎng)熟悉的豐富履歷，才有資格當(dāng)上采購(gòu)員。一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)員的性格特征：第一，善良性；首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性；必須有點(diǎn)小性格。第三，寬容性。在對(duì)方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時(shí)，懂得原諒對(duì)方。當(dāng)然，對(duì)那些供應(yīng)商很多的情況下，就堅(jiān)決使用第二種性格。

職業(yè)概要

采購(gòu)員，除批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品：采購(gòu)機(jī)器、設(shè)備、工具、零件和服務(wù)，購(gòu)買用于生產(chǎn)的原材料或半成品。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，優(yōu)秀的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官?；蛘呷テ渌臋C(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒(méi)有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。機(jī)械、國(guó)際貿(mào)易、商業(yè)和數(shù)學(xué)等課程是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。能熟練使用辦公軟件和英語(yǔ)很有用，出色的溝通能力和廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)這一職位也相當(dāng)重要。如果要晉升為采購(gòu)經(jīng)理或更高級(jí)的職位，獲得商業(yè)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的本科或?qū)I(yè)學(xué)位非常重要。[1]

工作任務(wù)

服務(wù)任務(wù)

以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買最高質(zhì)量的商品。

準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。

監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。

監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。

評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

安排交稅和運(yùn)費(fèi)。

Buyer的工作任務(wù)

Buyer在中文中稱為采購(gòu)員，是對(duì)所有采購(gòu)人員的總稱。一個(gè)采購(gòu)人員無(wú)論級(jí)別多高，歸根到底都是采購(gòu)員，一個(gè)Buyer。Buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫(kù)存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量MOQ和價(jià)格price。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)Buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購(gòu)員往往需要幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購(gòu)人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購(gòu)人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，甚至采購(gòu)總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購(gòu)人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場(chǎng)行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購(gòu)人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場(chǎng)上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開(kāi)發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，Buyer和Sourcer的工作常常無(wú)法完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購(gòu)物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購(gòu)經(jīng)理的采購(gòu)人員必須要做的；可以說(shuō)，sourcing是采購(gòu)的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購(gòu)人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前很多采購(gòu)人員都需要更多的提高。同時(shí)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購(gòu)人員，而不是把時(shí)間花在在人才市場(chǎng)上招募合適的人上。

崗位職責(zé)

1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作；

3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；

4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；

5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；

6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；

7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；

9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；

10.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

11.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

12.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。

13.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。

15.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。

16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開(kāi)展相關(guān)促銷活動(dòng)。

17.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

素質(zhì)要求

1.具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí)

2.社交能力

3.市場(chǎng)調(diào)研、分析能力

4.談判、應(yīng)變能力

5.營(yíng)銷策劃能力

6．具有中專以上文化程度；

7．具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

8．原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。

申報(bào)條件

具備以下條件之一者

(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

(2)具有相關(guān)專業(yè)大專(或大專以上)學(xué)歷，經(jīng)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

薪資行情

一般月薪范圍在1500-8000元左右，廣州、上海有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，月收入最高可達(dá)8400元以上，如果缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，民企的入行月薪為2000元左右。

發(fā)展前景

采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒(méi)有要求有專門的學(xué)歷和學(xué)位，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉。對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要，優(yōu)秀的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)經(jīng)理或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等，也可以晉升為采購(gòu)總監(jiān)，或者去其他的機(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。

策略戰(zhàn)術(shù)

一個(gè)合格的采購(gòu)員除了不貪不取不抬高單價(jià)拿回扣外，更重要的是采購(gòu)要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價(jià)錢為企業(yè)買來(lái)稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。

第一步：價(jià)比三家，在比完單價(jià)之后，選擇最低價(jià)的那一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行談價(jià)，哪怕砍價(jià)的不多，也要砍下去，每一種材料都應(yīng)如此，積少成多的節(jié)約。

第二步：引誘，在你報(bào)出的價(jià)格過(guò)低時(shí)，可能供應(yīng)商心里很不痛快，但又想成交合作，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘，放出誘餌，盡可能的告訴他，公司還在擴(kuò)大，生意會(huì)更好，就是因?yàn)樗麄儍r(jià)格比較厚道，以后訂單會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)給你，薄利多銷。

第三步：蒙術(shù)，在某一種新材料面前，可能吃不準(zhǔn)行價(jià)，可以先閉著眼睛殺一半的價(jià)錢，不行就一點(diǎn)點(diǎn)往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。

第四步：騙術(shù)，說(shuō)了一個(gè)愿意成交的價(jià)格，但供應(yīng)商還想要加價(jià)，就語(yǔ)氣堅(jiān)決地告訴他，前兩天，路過(guò)某某地，就是這價(jià)，無(wú)論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣，不信可以問(wèn)問(wèn)別人有沒(méi)有這價(jià)，自己是比較后才這樣開(kāi)價(jià)的。

第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以采購(gòu)進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)的，試用過(guò)后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國(guó)產(chǎn)替代了進(jìn)口用，這樣省一下一筆不少的成本開(kāi)支。

一個(gè)采購(gòu)要懂得靈活性，對(duì)材料也要認(rèn)識(shí)一些，否則也會(huì)導(dǎo)致一些成本的過(guò)高。世上的事，千變?nèi)f化不離其宗，無(wú)論再怎樣變化，也不過(guò)是大同小異而已，愿大家在采購(gòu)的過(guò)程中，巧妙的適用以上戰(zhàn)術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更低的成本。

問(wèn)題解決

1、客戶對(duì)你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？

客戶跟抱怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變

整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%，客戶還是要選擇你。

2、供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？

重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒(méi)有其他替代物料。或者是否可能尋找其他采購(gòu)渠道較好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨，個(gè)人是沒(méi)法完全解決和應(yīng)付的。只不過(guò)盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過(guò)簽訂協(xié)議和庫(kù)存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫(kù)存）

3、質(zhì)量和成本的關(guān)系

在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和管理的成本必然會(huì)加進(jìn)最終產(chǎn)品成本內(nèi)。所以你所能做的只是在滿足基本品質(zhì)要求的前提下去盡量追求較低的成本。

對(duì)采購(gòu)品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購(gòu)人員最基本的素質(zhì)要求。<總成本=原材料成本+制造加工成本（設(shè)備成本（折舊）+輔助物料成本+直接人員工資）+管理成本（間接人員工資）+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>

首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間；其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析，盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線，從而為價(jià)格談判打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

4、成本和供貨穩(wěn)定性的關(guān)系

在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，供貨穩(wěn)定性應(yīng)該被視為至關(guān)重要的因素。沒(méi)有了穩(wěn)定的交貨，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的混亂和停頓，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈效率和對(duì)客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽(yù)。采購(gòu)品質(zhì)量的重要性在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作和最終產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響，進(jìn)而決定了己方產(chǎn)品對(duì)客戶的質(zhì)量承諾和商業(yè)信譽(yù)。材料質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回，甚至在消費(fèi)市場(chǎng)上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比，相信絕大多數(shù)的采購(gòu)品成本都只是九牛一毛了。

采購(gòu)的四要素交貨、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)其實(shí)是針對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)的，如果是針對(duì)采購(gòu)對(duì)于本企業(yè)的意義來(lái)講，采購(gòu)的四要素就應(yīng)該用庫(kù)存來(lái)取代服務(wù)。因?yàn)椴少?gòu)人員對(duì)公司負(fù)責(zé)的除了前面三樣以外還有庫(kù)存水平，而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)里面越來(lái)越重要了。采購(gòu)品庫(kù)存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于材料成本占總成本較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的生命線之一。除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務(wù)就是控制庫(kù)存，在保證物料供應(yīng)的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫(kù)。采購(gòu)員必備能力要求

◆ 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力

采購(gòu)支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購(gòu)人員必須具有成本意識(shí)，會(huì)精打細(xì)算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可

花冤枉錢，買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時(shí)將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況——時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對(duì)于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等，逐項(xiàng)加以剖析評(píng)斷。

◆ 預(yù)測(cè)能力

在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)調(diào)整變動(dòng)，采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購(gòu)成本將受影響的幅度有多大?？傊少?gòu)人員必須擴(kuò)充見(jiàn)聞，具備“察言觀色”的能力，才能對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)謀對(duì)策。

◆表達(dá)能力

采購(gòu)人員無(wú)論是用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購(gòu)工作，采購(gòu)人員更須具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間，而以“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情”來(lái)獲取優(yōu)惠的采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

◆ 良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力

由于采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，欲使采購(gòu)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行，而獲得良好的工作績(jī)效，除了采購(gòu)人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。

◆ 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^(guò)正式專科以下教育訓(xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過(guò)商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。

◆ 產(chǎn)品知識(shí)

無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購(gòu)的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購(gòu)，盡管他從

事采購(gòu)已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購(gòu)員認(rèn)為，采購(gòu)員不是搞研究開(kāi)發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購(gòu)員來(lái)說(shuō)；以家電用品的采購(gòu)員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。

不過(guò)，由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等?！艨陀^理智

采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺(jué)，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來(lái)，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見(jiàn)而左右了采購(gòu)策略的擬定。

◆專注投入

對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，專注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采?gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見(jiàn)。除此之外，采購(gòu)員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中。

采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：

◆廉潔

采購(gòu)員所處理的“訂單”與“鈔票”并無(wú)太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是威迫（透過(guò)人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購(gòu)員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已?！爸乩x”的人，是難以勝任采購(gòu)工作的。

◆虛心與耐心

采購(gòu)員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

◆遵守紀(jì)律

采購(gòu)員是外出執(zhí)行采購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購(gòu)員必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：采購(gòu)員工作職責(zé)描述

采購(gòu)員工作職責(zé)描述

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有竟?fàn)幜ν瑫r(shí)能帶來(lái)公司盈利的商品;

2、掌握主要物料與常用物料的最新價(jià)格;

3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與管理新的優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商資源;

4、負(fù)責(zé)需求物料的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，并根據(jù)上級(jí)指示進(jìn)行訂購(gòu)工作;

5、根據(jù)訂單要求跟進(jìn)供應(yīng)商供貨進(jìn)度;

6、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)訂單的下達(dá)，交期跟進(jìn)，來(lái)料異常處理，退料、來(lái)料的跟進(jìn);

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部各種資料的整理，歸檔;另每月協(xié)助財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商帳單。

采購(gòu)員工作職責(zé)2

以全國(guó)頂尖的小家電、傳統(tǒng)工藝制作等生產(chǎn)廠商為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源;

了解、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，充分進(jìn)行成本控制;

與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判、簽訂合作協(xié)議，跟進(jìn)并保障貨期，對(duì)接、協(xié)調(diào)售后處理;

對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行管理與維護(hù)，定期組織評(píng)審，淘汰不合格供應(yīng)商。

采購(gòu)員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)專業(yè)電商平臺(tái)線上線下采購(gòu)工作，根據(jù)客戶訂單需求，嚴(yán)格按照公司規(guī)定做好訂單詢價(jià)、議價(jià)等工作，確保信息及時(shí)傳達(dá)到位;

2、及時(shí)安排下單，避免積壓庫(kù)存，確保訂單資料及時(shí)錄入系統(tǒng);

3、根據(jù)客戶訂單需求，完成特殊訂單效果制作及確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)特制訂單絲印工作;

4、根據(jù)訂單交期，全程跟蹤訂單進(jìn)度并與銷售部門保持溝通，確保訂單按時(shí)交貨;

5、根據(jù)供應(yīng)商提供的物流信息，跟進(jìn)物流進(jìn)度，確保訂單按時(shí)到;

6、根據(jù)訂單到貨情況，與銷售部、物流對(duì)接;

7、根據(jù)16:00前的銷售訂單當(dāng)日17:00完成《付款申請(qǐng)單》16:00后的銷售訂單次日10:00前完成《付款申請(qǐng)單》。

采購(gòu)員工作職責(zé)41、扶持、培育并管理供應(yīng)商，建立最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商體系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系;

2、控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;

3、跟蹤交貨，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的異常情況，保證工廠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交出質(zhì)量合格的貨;

4、持續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)品的品質(zhì)改進(jìn);

5、完善和優(yōu)化公司采購(gòu)流程;

6、協(xié)調(diào)公司其他部門與采購(gòu)相關(guān)事宜。

采購(gòu)員工作職責(zé)51、配合領(lǐng)導(dǎo)完成采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程;

2、配合領(lǐng)導(dǎo)完成采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及管理、關(guān)系維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的運(yùn)送工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

采購(gòu)員工作職責(zé)61、配合采購(gòu)經(jīng)理的工作：提供以西藥為主的產(chǎn)品采購(gòu)保障，確保合理的庫(kù)存、合適的效期及訂單時(shí)效性;

2、采購(gòu)日常工作:下達(dá)采購(gòu)訂單，跟進(jìn)到貨，供應(yīng)商對(duì)賬，提供供應(yīng)商流向等工作;

3、數(shù)據(jù)分析并制定改善方案：缺斷、不動(dòng)銷產(chǎn)品的處理跟進(jìn)，并將建議改善計(jì)劃提交采購(gòu)經(jīng)理;

4、資料管理:供應(yīng)商資料，產(chǎn)品資料索取存檔，合同歸檔管理。

采購(gòu)員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)和供應(yīng)商資料的搜集和研究和供應(yīng)商開(kāi)發(fā);并開(kāi)展采購(gòu)方面的工作;

2、和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合完成新品設(shè)計(jì)打樣工作，明確生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn);

3、有相關(guān)品類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，能夠?qū)π鹿?yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資格認(rèn)證評(píng)估，嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量;

4、聯(lián)系現(xiàn)有供應(yīng)商或?qū)ふ倚碌墓?yīng)商報(bào)價(jià)，跟蹤報(bào)價(jià)，分析比較價(jià)格，談判價(jià)格條款等;

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同及相關(guān)資料的整理、匯總及歸檔，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);

6、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)差異，提升產(chǎn)品品質(zhì)、控制采購(gòu)成本;

7、摸索、量化工作績(jī)效指標(biāo)，記錄并不斷改善;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。