第一篇：中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)簡(jiǎn)介

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)（）是由北京中基華宇管理咨詢(xún)有限公司獨(dú)立投資運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)是網(wǎng)上招投標(biāo)體系重要組成部分，為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)；為企業(yè)快捷的提供最新最全的招標(biāo)資訊。

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，保證發(fā)布的信息權(quán)威性、真實(shí)性、有效性、實(shí)用性。

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)主要行業(yè)頻道包括：

建筑建材、機(jī)械電氣、信息產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸、綠化環(huán)保、水利電力、儀器儀表、能源化工、服裝紡織、印刷包裝、農(nóng)林牧漁、物資專(zhuān)材、消防安全、電子電工、廣電通訊、辦公設(shè)備、文體娛樂(lè)、醫(yī)療衛(wèi)生、冶金礦產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等，區(qū)域攮括全國(guó)34個(gè)省市區(qū)及其眾多的二級(jí)城市和世界各國(guó)各大城市，與各地政府采購(gòu)部門(mén)、國(guó)際、國(guó)內(nèi)招標(biāo)公司建立了良好的伙伴關(guān)系，力求全方位服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)企業(yè)。

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)進(jìn)行全程跟蹤，為會(huì)員企業(yè)提供一條龍服務(wù)，以更快的速度掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)每條擬建項(xiàng)目信息都包括業(yè)主方聯(lián)系電話(huà)、負(fù)責(zé)人姓名、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話(huà)，絕對(duì)獨(dú)家信息！

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全技術(shù)，并與有關(guān)權(quán)威部門(mén)、眾多招投標(biāo)企業(yè)通力合作，保證了網(wǎng)站的完 善性、高效性、規(guī)范性、安全性和實(shí)用性。

中國(guó)采招商務(wù)網(wǎng)完善發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上標(biāo)書(shū)銷(xiāo)售系統(tǒng)、國(guó)家級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理系統(tǒng)和招投標(biāo)服務(wù)系統(tǒng)，為各級(jí)政府采購(gòu)中心、各類(lèi)項(xiàng)目業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)、采購(gòu)商等多家采購(gòu)方，提供了迅捷、安全、實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布工具。

我們團(tuán)隊(duì)

信息編輯部：強(qiáng)大的信息收集及整理部門(mén)，為客戶(hù)提供最新全世界范圍內(nèi)的標(biāo)訊，采購(gòu)招標(biāo)信息及新

聞。

網(wǎng)站客戶(hù)部：為客戶(hù)全方位進(jìn)行服務(wù)。

技術(shù)服務(wù)部：保障網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為客戶(hù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持與軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。招標(biāo)咨詢(xún)部：為客戶(hù)提供有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。

市場(chǎng)調(diào)研部：強(qiáng)大的市場(chǎng)信息收集，調(diào)研部門(mén)。為客戶(hù)提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。

招標(biāo)商務(wù)部：立足強(qiáng)大的采購(gòu)招標(biāo)聯(lián)盟，鏈接眾多企業(yè)與廣大市場(chǎng)，是企業(yè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作伙伴。

運(yùn)營(yíng)部-北京中基華宇管理咨詢(xún)有限公司

聯(lián)系電話(huà)： 010-52492689

傳真： 010-52426862

第二篇：亞歐國(guó)際商務(wù)網(wǎng)簡(jiǎn)介

亞歐國(guó)際商務(wù)網(wǎng)簡(jiǎn)介

亞歐國(guó)際商務(wù)網(wǎng)是以新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，充分利用烏魯木齊在全疆特殊的地理位置所形成的物資集散和交通經(jīng)貿(mào)中心的優(yōu)勢(shì)，借助內(nèi)地對(duì)口援疆政策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息處理優(yōu)勢(shì)，立足于本省市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，建立形成輻射內(nèi)地、面向中亞南亞市場(chǎng)為企業(yè)提供各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的大型電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。網(wǎng)站提供金融、商務(wù)、人才、財(cái)經(jīng)、IT產(chǎn)業(yè)、法律，以及企業(yè)黃頁(yè)、機(jī)票訂購(gòu)、空車(chē)貨運(yùn)查詢(xún)、產(chǎn)品在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)等服務(wù)，功能強(qiáng)勁，項(xiàng)目眾多，致力于為新疆跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們一直為企業(yè)更好的成長(zhǎng)與發(fā)展在努力！

四大平臺(tái)、六項(xiàng)服務(wù)

1、“展示平臺(tái)”主要為商家提供產(chǎn)品展示和項(xiàng)目展示，商家可以自主上傳。

2、亞歐商務(wù)網(wǎng)“資訊平臺(tái)”涵蓋了政策資訊、政府合作要聞、經(jīng)濟(jì)資訊、實(shí)價(jià)資訊、行業(yè)資訊等最新消息。

2.1政策資訊：網(wǎng)站是自治區(qū)工商聯(lián)的會(huì)員企業(yè)單位，涵蓋了對(duì)自治區(qū)工商聯(lián)總商會(huì)網(wǎng)站的維護(hù)和信息更新。我們會(huì)在第一時(shí)間發(fā)布政策資訊，讓企業(yè)及時(shí)掌握國(guó)家最新政策。

2.2實(shí)價(jià)資訊：我們和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)接，讓企業(yè)輕松掌握匯率變動(dòng)信息，省時(shí)省力。

3、“商務(wù)平臺(tái)”包含電子商城、項(xiàng)目合作兩個(gè)板塊。供求信息作為本平臺(tái)的主打項(xiàng)目，并在網(wǎng)站上提供快速搜索、最新供應(yīng)商機(jī)、企業(yè)主打產(chǎn)品推薦、最新產(chǎn)品上架等板塊。

4、“服務(wù)平臺(tái)”主要提供 人才交流、法律中心、進(jìn)出口貿(mào)易、貨運(yùn)通、商務(wù)活動(dòng)、金融服務(wù)這六項(xiàng)服務(wù)。其中包含六大特色板塊：

4.1、“人才交流”版塊：本網(wǎng)站作為交流平臺(tái)，提供企業(yè)與人才溝通的機(jī)會(huì)，會(huì)員可以自主搜索人才信息，高校可以進(jìn)行人才推薦，為廣大應(yīng)屆畢業(yè)生提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)是本網(wǎng)站一大特色。

4.2、“法律中心”為廣大商家提供法律咨詢(xún)平臺(tái)，并為商家推薦、介紹優(yōu)秀律師事務(wù)所。搭建平臺(tái)以提供法律法規(guī)、律師隨筆、案件問(wèn)答等服務(wù)。

4.3、“進(jìn)出口貿(mào)易”代理的業(yè)務(wù)有進(jìn)口代理、出口代理、公司資訊、外貿(mào)合作等板塊。俄語(yǔ)、英語(yǔ)、中文等各類(lèi)語(yǔ)言文字的轉(zhuǎn)換特色在本版塊體現(xiàn)明顯，優(yōu)勢(shì)突出。

4.4、“貨運(yùn)通”作為一個(gè)物流中介，為廣大商家之間提供交流、反饋、互動(dòng)的平臺(tái)，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5、“商務(wù)活動(dòng)”提供機(jī)票訂購(gòu)、酒店查詢(xún)、商務(wù)會(huì)展等項(xiàng)目。并且根據(jù)會(huì)員需求不斷更新和完善。

4.6、“金融服務(wù)”包含產(chǎn)業(yè)投資、理財(cái)資訊、小額貸款等板塊，為商家提供最新投資熱點(diǎn)、投資分析報(bào)告、招商項(xiàng)目推薦信息、股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓信息。

亞歐國(guó)際商務(wù)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

1、為企業(yè)提供一站式服務(wù)，打造綜合服務(wù)平臺(tái)。

2、能夠使買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成洽談交易，可以使企業(yè)跨越原有的區(qū)域或渠道覆蓋范圍，獲得更廣泛的潛在用戶(hù)。

3、不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的服務(wù)平臺(tái)，并且為企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。通行無(wú)阻的信息傳遞使企業(yè)之間在市場(chǎng)、產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)等方面建立互補(bǔ)互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以更大的規(guī)模、更強(qiáng)的實(shí)力、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。

4、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)最佳切入點(diǎn)，企業(yè)最直接的收益就是降低成本和提高效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以獲得巨額的回報(bào)。

5、在新疆工商聯(lián)的鼎力支持下，集聚國(guó)內(nèi)外大量市場(chǎng)供求信息，即時(shí)提供最新、最優(yōu)質(zhì)、全方位信息流服務(wù)。

6、網(wǎng)站面向全疆企業(yè)，以每日1元錢(qián)的會(huì)費(fèi)為站內(nèi)會(huì)員提供高品質(zhì)服務(wù)。尤其針對(duì)疆內(nèi)中小型成長(zhǎng)型企業(yè)，匯聚商流、活躍市場(chǎng)、創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)。

7、在強(qiáng)大的網(wǎng)站后臺(tái)技術(shù)支持下，以電子商城、項(xiàng)目展示兩大系統(tǒng)為核心，為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)，是全國(guó)第一家綜合性的B2B、B2C網(wǎng)站。網(wǎng)站涵蓋人才交流、法律中心、進(jìn)出口貿(mào)易、貨運(yùn)通、商務(wù)活動(dòng)與金融服務(wù)等六大服務(wù)項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約時(shí)間成本，提供便捷服務(wù)。

8、采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對(duì)不同國(guó)家采用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，簡(jiǎn)易可讀，具有親和力。網(wǎng)站有多種不同的語(yǔ)言，用戶(hù)可以選擇不同的語(yǔ)言形式，簡(jiǎn)單易懂，這樣貼切的形式將吸引更多的用戶(hù)。

9、亞歐商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)充分發(fā)揮站內(nèi)上萬(wàn)家會(huì)員企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以大量信息流為基礎(chǔ)，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大幅度降低企業(yè)各項(xiàng)交易成本。

10、亞歐商務(wù)網(wǎng)時(shí)刻以企業(yè)需求為目標(biāo)，重視企業(yè)意見(jiàn)反饋，順應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷完善站內(nèi)建設(shè)，讓用戶(hù)了解亞歐、信賴(lài)亞歐。

第三篇：招采2018年終總結(jié)

年終總結(jié)及述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉(zhuǎn)眼間，2017已接近尾聲，隨即迎來(lái)2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預(yù)祝大家在新的一年到來(lái)之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經(jīng)理一年的工作歷程，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做一詳細(xì)的匯報(bào)。

在2017年，我做為集團(tuán)公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領(lǐng)下，一如既往地服務(wù)集團(tuán)公司，團(tuán)結(jié)其他七位中心總，以人為本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，帶領(lǐng)中心部門(mén)全體成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關(guān)部門(mén)管理、人材機(jī)的招采、合同談判、業(yè)務(wù)拓展、疑難雜癥及突發(fā)事件的處理等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展等進(jìn)一步壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。

現(xiàn)將2017年工作的主要情況做如下詳細(xì)總結(jié)。

一、2017年工作的簡(jiǎn)要回顧總結(jié)

（一）部門(mén)業(yè)務(wù)拓展方面

2017年完成施工勞務(wù)新班組招采 家，協(xié)助工程部開(kāi)建 個(gè)新項(xiàng)目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為集團(tuán)公司五大市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展做好了資源儲(chǔ)備工作。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

2017年年初以來(lái)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，招采部與材料部人員分開(kāi)，倆部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各司其職、各盡其責(zé)，重新組建團(tuán)隊(duì)。由初期的兩人擴(kuò)展到現(xiàn)在的四人團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，全方位配合公司其他部門(mén)的工作。其次不斷深化部門(mén)管理流程，制定績(jī)效考核方案，定期組織部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總裁會(huì)議精神及指示。同時(shí)注重新人培養(yǎng)，主動(dòng)給新人提供展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使其能夠快速適應(yīng)公司的高速發(fā)展，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（三）自身建設(shè)方面。

總裁常說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要想做好部門(mén)管理和本職工作，不斷為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，就必須把自身學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策、總裁會(huì)的一系列會(huì)議精神，明確社會(huì)主義核心價(jià)值觀及總裁常說(shuō)的六字方針--思想、思路、行動(dòng)！同時(shí)積極了解并熟悉國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和建筑裝飾行業(yè)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等，使我能夠跟上公司發(fā)展的步伐做鋪墊。

（四）績(jī)效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門(mén)成員績(jī)效考核細(xì)則，并能?chē)?yán)格按照績(jī)效考核的要求，實(shí)事求是進(jìn)行考核打分。通過(guò)績(jī)效管理，將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊工作；通過(guò)績(jī)效考核管理，激勵(lì)促進(jìn)下屬部門(mén)員工工作的積極性，有利于工作目標(biāo)的早日達(dá)成；同時(shí)為部門(mén)員工的薪資待遇提供有效依據(jù)，使其勞有所得，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴(yán)格按照總裁制定的“工作四步法”開(kāi)展日常工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。一是堅(jiān)持執(zhí)行日例會(huì)及周例會(huì)制度，督促責(zé)任人及時(shí)傳簽會(huì)議記錄，對(duì)比完成會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。二是嚴(yán)格審核周工作計(jì)劃表，依據(jù)周工作計(jì)劃督促責(zé)任人按時(shí)完成工作內(nèi)容。三是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行有計(jì)劃的招采及資源儲(chǔ)備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，按照總裁一貫要求，以招采為出發(fā)點(diǎn)，邀請(qǐng)八大中心相關(guān)責(zé)任人參加，詳細(xì)評(píng)審合同內(nèi)容，為項(xiàng)目部工作的順利開(kāi)展做好基礎(chǔ)工作。

二、2017年存在的主要問(wèn)題

（一）人材機(jī)資源儲(chǔ)備不夠精良，特別是實(shí)力雄厚及施工質(zhì)量或是材料質(zhì)量過(guò)硬的人材機(jī)資源不足；

（二）團(tuán)隊(duì)管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側(cè)重點(diǎn)不夠清晰；

（三）部門(mén)間的銜接不夠緊密，重要體現(xiàn)在兄弟部門(mén)間溝通不到位，信息不對(duì)等，造成工作效率不高；

（四）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足，沒(méi)有擴(kuò)散信息挖掘渠道，沒(méi)有達(dá)到全面業(yè)務(wù)；

（五）合同切割轉(zhuǎn)讓頻繁，主要是沒(méi)有出臺(tái)并執(zhí)行有效的合同約束措施，導(dǎo)致合同頻繁轉(zhuǎn)讓?zhuān)猩跽呤菃蝹€(gè)合同多次轉(zhuǎn)讓。

（六）沒(méi)有形成真正的人材機(jī)戰(zhàn)略機(jī)制，主要沒(méi)有對(duì)公司人材機(jī)大數(shù)據(jù)進(jìn)行同期分析比對(duì)，現(xiàn)需現(xiàn)招，搞得措施不及。

（七）人材機(jī)月度評(píng)教不夠準(zhǔn)確，主要是對(duì)直接把控人員要求不夠，沒(méi)有切實(shí)準(zhǔn)確的全面的進(jìn)行評(píng)教。

（八）新的人材機(jī)資源扶持力度不夠，主要是對(duì)新資源了解不夠全面，信任度不高，過(guò)分依賴(lài)?yán)系娜瞬臋C(jī)資源信息，造成工作被動(dòng)。

（九）疑難雜癥問(wèn)題處理不夠及時(shí)，主要是考慮因素太多，無(wú)從下手。

三、2018年主要應(yīng)對(duì)措施及發(fā)展目標(biāo)

（一）安排人員深入市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行切實(shí)有效的市場(chǎng)分析，提請(qǐng)人材機(jī)市場(chǎng)定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴(yán)把關(guān)，制定詳細(xì)的招采流程及人材機(jī)篩選制度。

（二）加大加強(qiáng)資源儲(chǔ)備力度，為集團(tuán)公司五大市場(chǎng)部的市場(chǎng)拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）完善合同版本及管理，監(jiān)督做好合同臺(tái)賬的建立工作，組織建立公司合格供應(yīng)商信息庫(kù)，并定期對(duì)人材機(jī)資源信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估及淘汰工作。

（四）監(jiān)督各項(xiàng)合同的履行工作，嚴(yán)格把控各項(xiàng)合同的變更手續(xù)，杜絕扯皮及潛在的危險(xiǎn)事件的發(fā)生。對(duì)不合格或是淘汰的各類(lèi)合同主體要有相應(yīng)的處罰措施及手段。

（五）時(shí)刻提醒自己及部門(mén)成員堅(jiān)守公司的反復(fù)倡廉制度，對(duì)于闖紅燈、壓紅線(xiàn)的公司蛀蟲(chóng)要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的提請(qǐng)公司行政法務(wù)部移交司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

（六）組織部門(mén)成員加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，定期考核，為能夠適應(yīng)建筑行業(yè)及公司的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調(diào)做事！

（八）以下是2018招采目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第四篇：輝采簡(jiǎn)介

輝采簡(jiǎn)介

輝采時(shí)裝貿(mào)易有限公司訂貨部成立于1993年，而亞洲時(shí)裝貿(mào)易公司批發(fā)部則超過(guò)30年的歷史，總部位于香港九龍尖沙咀，早在80年代初期就成為歐洲品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的主要媒介和橋梁。公司業(yè)務(wù)跨越東南亞市場(chǎng)，主要代理歐洲高級(jí)男女時(shí)裝，并集合意大利、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)及西班牙等地男女裝精選系列，不但品種多元化，更能迎合不同客戶(hù)之需求，本公司致力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)常出席各大服裝展覽會(huì)、歐洲訂貨會(huì)、時(shí)裝表演以及策劃活動(dòng)。20年來(lái)我們?yōu)橹袊?guó)300多家銷(xiāo)售商，提供GUCCI ZEGNA PRADA DOLCE&GABBANA FENDI CD MOSCHINO VERSACE MESSORI ICE BKK MCMBOSS 等90多個(gè)國(guó)際品牌的進(jìn)口采購(gòu)和品牌合作，更在北京 上海 杭州等1線(xiàn)城市擁有自己的國(guó)際品牌專(zhuān)賣(mài)店，以及商場(chǎng)酒店中的店中店。2008年開(kāi)始我們計(jì)劃開(kāi)發(fā)更多的大陸主要城市尋求更多的合作契機(jī)，和企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，努力將時(shí)裝時(shí)尚文化推行備至。

小貼士 品牌的真?zhèn)畏直?/p>

1選擇信用好的正規(guī)商場(chǎng)，開(kāi)據(jù)有效發(fā)票。

2大廠(chǎng)品牌的服飾對(duì)以下幾部門(mén)要求的很?chē)?yán)酷：選材用料大乘（好的布料和皮料視覺(jué)上看的到，摸的出）視覺(jué)感整潔，面料觸感舒適，味道清晰；

3打工走線(xiàn)（因?yàn)榇髲S(chǎng)的裝備和技工、辦理的上乘，和品牌要求嚴(yán)酷，她們的打工很是工致、一絲不隨便）；

4配件輔料（好馬配好鞍，一線(xiàn)品牌的拉索和扣件打工精細(xì)，材質(zhì)厚實(shí)，不但凸出了功效性、不易用壞性，更有很是強(qiáng)的美雅質(zhì)感，像件小藝術(shù)品。名牌包的面料更是無(wú)法替代的，過(guò)去包內(nèi)身份卡的方式已經(jīng)被假貨剽竊，一般一線(xiàn)品牌的最新技術(shù)是在包內(nèi)部不起眼地方縫制防偽條碼，是鑒別真?zhèn)巫钣行У霓k法：真品保持內(nèi)外兼修，假品一般只注重外表，不注重內(nèi)部細(xì)節(jié)。真品內(nèi)外材料使用都很考究，講求功能性，環(huán)保性；味道：真品使用的材料都是經(jīng)過(guò)多次處理加工的，環(huán)保性和使用性都比較好，不會(huì)有刺鼻的味道，而偽品一般都會(huì)有化工味道。

第五篇：招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作的流程和制度管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化文本。

3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)總部及北京地區(qū)項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)工作。

4、負(fù)責(zé)合同管理，合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、合同臺(tái)賬檢查及履約評(píng)價(jià)。

5、供應(yīng)商管理，參與整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)，主持供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià);

2、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估與修訂;

3、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行;

4、參與集團(tuán)及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員招聘與調(diào)配;

5、編制供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)課程，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，分享學(xué)習(xí)資料;

6、根據(jù)項(xiàng)目公司日常供應(yīng)商管理工作配合情況，參與項(xiàng)目成本人員考核;

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與持續(xù)完善，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行跟蹤、記錄，結(jié)合公司考核標(biāo)準(zhǔn)提出處罰建議，并監(jiān)督整改;

8、組織供應(yīng)商的履約評(píng)估，并負(fù)責(zé)集團(tuán)合格供方庫(kù)的維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理;

9、配合其他中心、專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)完成相關(guān)工作;完成上級(jí)交辦的工作內(nèi)容;

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、編制招標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件;

2、收集信息，發(fā)布招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請(qǐng)函;

3、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑，補(bǔ)充招標(biāo)文件;

4、協(xié)助資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);

5、招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)談判、合同談判，協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同簽訂;

6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本編制、合約規(guī)劃編制、設(shè)計(jì)前期經(jīng)濟(jì)測(cè)算;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)成本控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程管理成本控制，結(jié)算階段成本控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的落地。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招采體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)模板的制訂與實(shí)施的管理與指導(dǎo);

2、組織集團(tuán)工程與材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的調(diào)研、選擇、評(píng)審及供應(yīng)商信息庫(kù)的建立與管理;

4、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招標(biāo)與采購(gòu)管理，制定、審核材料(設(shè)備)采購(gòu)計(jì);

5、負(fù)責(zé)組織工程、材料市場(chǎng)信息管理工作;

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)及報(bào)批工作;

7、負(fù)責(zé)制定招采中心的工作目標(biāo)，編制與監(jiān)督實(shí)施、季度、月度工作計(jì)劃。