第一篇：噴涂主管的簡歷

噴涂主管的簡歷模板

姓名：向先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：土家族

戶籍：湖南-吉首年齡：36

現所在地：浙江-義烏身高：168cm

希望地區(qū)：廣東、天津、江蘇

希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產經理/主管

工業(yè)/工廠類-工藝工程師

尋求職位：噴油主管、烤漆主管、UV噴油主管

教育經歷

1993-09 ～ 1996-07 湘潭大學 精細化工 大專

1990-09 ～ 1993-07 保靖縣五中 高中 高中

***公司名稱（2005-05 ～ 2011-05）

公司性質：合資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產、制造、加工

擔任職位：噴涂主管崗位類別：產品開發(fā)經理/主管

工作描述：制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度

負責擬制生產作業(yè)計劃和生產準備，在噴油產品管理工作，對掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發(fā)揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期，根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。個人簡歷模板 http://

負責生產過程中所需必要作業(yè)指導書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。，配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發(fā)放于噴油部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。主持噴油部的日常管理工作，負責對下屬各組員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。完成總經理交辦其他任務；每月向管理者代表提供本部門質量目標達成，情況總結報告。***公司名稱（2003-09 ～ 2005-05）

公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：互聯網、電子商務

擔任職位：噴油課長崗位類別：產品開發(fā)經理/主管

工作描述：制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度

負責擬制生產作業(yè)計劃和生產準備，在噴油產品管理工作，對掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發(fā)揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期，根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

負責生產過程中所需必要作業(yè)指導書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。，配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發(fā)放于噴油部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。主持噴油部的日常管理工作，負責對下屬各組員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。完成總經理交辦其他任務；每月向管理者代表提供本部門質量目標達成，情況總結報告。離職原因：個人另有發(fā)展

***公司名稱（1999-08 ～ 2003-01）

公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：互聯網、電子商務

擔任職位：噴油主管崗位類別：

工作描述：本人熟悉ISO9001：2000質量管理體系運作，精通5S現場管理，熟練運作QC7大手法管理。會操作各種辦公軟件，有著多年的工廠管理，生產工藝管理。有豐富的品質預防措施經驗。能夠對塑料二次加工行業(yè)噴油、配色、絲印、移印的生產線進行合理的布置與安排，并能實施一個高效益的生產流程及工藝控制。本人非常熟悉各種大小槍噴法。精通自動線和往復機噴油。了解各種油漆的特性[精通PU油.導電油.UV油.橡膠油.五金烤漆和各類硬膠油]。本人為人誠實工作敬業(yè)敬職有團體合作精神

離職原因：回家結婚

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能：

技能專長：噴油部管理(噴油.絲印.調油.UV噴油)本人熟悉ISO9001：2000質量管理體系運作，精通7S現場管理，熟練運作QC7大手法管理。會操作各種辦公軟件，有著多年的工廠管理，生產工藝管理。有豐富的品質預防措施經驗。能夠對塑料二次加工行業(yè)噴油、配色、絲印、移印的生產線進行合理的布置與安排，并能實施一個高效益的生產流程及工藝控制。本人非常熟悉各種大小槍噴法。精通自動線和往復機噴油。了解各種油漆的特性[精通PU油.導電油.UV油.橡膠油.五金烤漆和各類硬膠油]。本人為人誠實工作敬業(yè)敬職有團體合作精神.語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水平：英語專業(yè)口語一般

英語：良好

求職意向

發(fā)展方向：噴油行業(yè)職位:噴油管理 噴油主管 噴油部經理

其他要求：

自身情況

自我評價：熟練[生產現場管理與改善技巧]。本人熟悉ISO9001：2000質量管理體系運作，精通7S現場管理，熟練運作QC7大手法管理。會操作各種辦公軟件，有著多年的工廠管理，生產工藝管理。有豐富的品質預防措施經驗。能夠對塑料二次加工行業(yè)噴油、配色、絲印、移印的生產線進行合理的布置與安排，并能實施一個高效益的生產流程及工藝控制。本人非常熟悉各種大小槍噴法。精通自動線和往復機噴油。了解各種油漆的特性[精通PU油.導電油.UV油.橡膠油.五金烤漆和各類硬膠油]。

第二篇：噴涂主管崗位說明書

一、工作內容

1.在生產部長的領導下，負責本班正常生產；必須以身作則，帶頭遵守公司的《廠規(guī)》以及車間的各項規(guī)章制度；

2.根據生產計劃排程及來料狀況及時組織生產，促使生產均衡進行，帶頭做好各項工作，工序間形成瓶頸時須帶頭消解；

3.負責各項生產指標的落實；在物料﹑時間充足的情況下必須按時﹑按量完成指令；

4.研究并提高現場生產效率，輔助推動各項質量管理工作，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念，控制返修率、報廢率，樹立“人人品管”的意識；

5.督促員工嚴格按照圖紙和作業(yè)指導書操作，每日組織下屬員工班前／后會議（對昨日的異常狀況及當日應注意事項進行評述）；

6.負責本組領退料工作及工具管理，提前一日做好次日的生產物料領料及工裝工具準備工作，監(jiān)督審查領料﹑繳庫及退﹑補料作業(yè)數據的正確性﹑及時性；

7.按規(guī)定時間及路線進行巡檢，對出現的異常狀況及時處理，以保證產品質量； 8.組織班組人員搞好設備維護保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生； 9.負責即時提報部門各類報表（生產日統(tǒng)計卡等），審查報表﹑單據內容正確性； 10.負責本組人員與其它部門人員的協調及配合工作；

11.負責本組的安全生產及其防火﹑防盜等工作，定期檢查區(qū)域內各消防器材的堪用性； 12.查核本組各崗位考勤及在崗狀況，及負責本單位之5S推行及改善活動，使本單位的作業(yè)環(huán)境符合5S要求；

13.負責本組人員培訓需求的提報，使之能完全適應本崗位工作； 14.負責對下屬員工進行考核，為上級領導提拔人才提供依據；

15.負責對下屬人員的請假﹑離職及其它相關表單的初審工作及違規(guī)事項的提報； 16.完成公司領導交辦的其他工作任務。

二、職權范圍

1.有權對違反公司和本部門紀律、規(guī)定的下屬員工，按相關規(guī)章制度進行批評教育和提出相應處罰的建議權；

2.根據部門生產任務有對下屬進行公平、合理分配工作的工作分配權； 3.根據部門生產任務，負責本組領退料工作及工具管理的權利；

4.有對部門下屬工作的監(jiān)督檢查權；

5.當生產任務緊張時，目前人力不足以應對排產，有向上級反映情況并提出增員的申請權； 6.主導本組執(zhí)行設備保養(yǎng)，對下屬的生產設備日﹑周保養(yǎng)有督導權； 7.各類報表的提報權；

8.對工作表現出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻的員工，給予嘉獎、晉升或評為優(yōu)秀員工，有建議權；

9.對工作表現惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工，給予調崗、辭退，有建議權； 10.有對下屬員工需培訓的提報申請權；

11.有權依照《廠規(guī)》對本部門員工請假或辭職等進行審批； 12.有其它公司各項制度中授予的權利。

三、任職資格

1.學歷:高中以上學歷；

2.工作經歷:5年以上工作經驗，五金加工行業(yè)工作2年以上，在部門主管崗位上工作2年以上；

3.專業(yè):熟悉生產管理、質量管理知識；具備良好的生產經營管理理念，具有較強的學習創(chuàng)新、組織協調、綜合分析能力；

4.人格特質：性格活潑開朗，善于溝通；好上進﹑喜學習，有較強的動手能力；能承受工作壓力，任勞任怨；能夠帶領團隊，有較好的團隊合作精神； 5.忠誠度：能不折不扣的完成上級交辦的任務； 6.技能技巧:熟悉所在行業(yè)的生產過程，熟悉生產規(guī)程以及質量標準；能熟練操作部門大部分生產設備，熟悉噴涂工藝。

第三篇：噴涂車間主管年終總結[推薦]

我于xx來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一． 工作完成情況：

1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作，參與了領料組的領料工作，熟悉了產品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在2012年有更好的成績。

二． 工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2.包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數未控制好也是直接影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協調工作，控制停線次數，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后發(fā)展要求。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，休息時間經?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年即將到來

，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協調工作，2012年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

第四篇：噴涂車間主管年終總結

噴涂車間主管年終總結

首先感謝公司領導對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車間的生產及日常事務的管理工作。2012年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的各項生產任。，作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學習，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻?，F就一年的工作總結報告如下

一． 生產和質量管理

1.首先，保證本車間的一切生產行為，完全按照生產工藝流程進行。根據生產部下達的生產計劃，組織編制車間生產計劃單，車間各個崗位人員的合理調配，以保證生產的正常進行，能夠及時完成上級下達的生產任務。并在生產過程中進行質量監(jiān)控，協助質檢做好產品的檢查工作，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產品質量。

2.在任職期間，對車間各區(qū)域進行了清理，清點及整理工作，所有產品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂現象！對組織人員進行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，及時跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質量。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協調，產值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在2013年有更好的成績。

二． 工作未完成事項及原因和改善方案：

1.設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產的總體進度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

2轉序入庫數據準確率不到位，導致了轉序入庫批量的錯誤，給轉序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數據不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，具體落實到責任人，做到整棟整批數據清晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶、加急補單，跟蹤負責，對產品數量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

3.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題，在生產實際操作過程中還是存在許多問題，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格質量管理，認真細致，狠抓落實，不合格產品杜絕進入和流出車間，對車間及現場管理人員的工作進行質量考核，把不合格率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾！

在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松對自己的要求，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

三、工作計劃

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時調整工作思路方法，積極學習新知識，適應公司發(fā)展需要，，提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理，發(fā)現問題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管！

四、最后從公司整體方面，我有一點建議

我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

新的一年，我相信在公司領導的帶領下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會更好！

第五篇：噴涂主管工作職責

噴涂主管工作職責

(一)、崗位職責：

1、噴涂主管對廠長負責，在公司廠長領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主管是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數據真實、準確

17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。(三)、具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;

9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.；

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