第一篇：部門改進(jìn)意見書

部門改進(jìn)意見書

從進(jìn)入實踐部到現(xiàn)在，已經(jīng)一年了。這一年，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，參與了許多活動和任務(wù)。這使得我得到了很多鍛煉與進(jìn)步。同時，通過對部門的逐漸了解，我想提出一些意見。希望能夠使我們實踐部更好。

一．贊助方面

以我們這一屆為例，我們干事拉到的贊助不是特別理想。我覺得問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：

1.準(zhǔn)備不夠從分

對活動策劃不是很了解，對于市場分析、活動內(nèi)容、宣傳方式、反饋方式以及贊助方式?jīng)]有很清楚的概念。當(dāng)商家提出有關(guān)問題時，無法及時地回答，顯得不夠?qū)I(yè)。商家主要是從與我們的交談過程中決定是否贊助，如果第一印象都不好的話，后面的可想而知。

拉贊助的地點(diǎn)不明確。一定要提前確定好去幾個地方拉贊助，選擇什么出行方式，了解那幾個地方有哪幾家大型的商家，要與它們進(jìn)行交涉。在與知名商家交談前，應(yīng)該在網(wǎng)上查找有關(guān)它們的資料，打電話進(jìn)行預(yù)約，以免出現(xiàn)吃閉門羹的情況。

2.經(jīng)驗不足

沒有將商家分大型商家和普通商家、成功率高的商家和偏低的商家。應(yīng)區(qū)分后有偏重的與商家溝通，效率提高了很多，成功率也高了很多。以往其他學(xué)院拉到過的贊助商，我們也可以前去試著去拉一下，成功的機(jī)會也很大。

3.不怕被拒絕這方面做的還不夠

例如蘇寧電器，上一次拒絕過我們，但他卻把贊助給了其他院，原因就是其他院雖然被拒絕了，但是還是隔三差五的去，就談成了。所以，只要還有機(jī)會，我們就不要放棄。

二.成員互動

成員之間的互動和了解雖然隨著時間漸漸有了進(jìn)展。然而在開會時，大家的發(fā)言還是不夠踴躍。對于這個問題，我認(rèn)為是平常工作中，大家私下意見溝通不夠，還不習(xí)慣自然的與對方交流想法。因此，我覺得我們在日常生活中應(yīng)該經(jīng)常聚會，在一起談想法，交流經(jīng)驗，去日租房或是閑聊一些彼此的愛好等，增進(jìn)彼此的交流，因為實踐部是一個部門的同時還是一個家。不要每當(dāng)有工作任務(wù)時才把大家聚在一起，生硬的討論問題，這樣不能完全調(diào)動大家的積極性。

希望這些意見能夠使我們實踐部門更好，更加強(qiáng)大。

第二篇：培訓(xùn)后部門如何改進(jìn)

培訓(xùn)后部門如何改進(jìn)

培訓(xùn)最好的效果是融入實踐，培訓(xùn)之后樂泰學(xué)院的部門改進(jìn)如下。

一、在部門總監(jiān)來之前，擔(dān)負(fù)起部門建設(shè)的責(zé)任，規(guī)劃好部門工作節(jié)點(diǎn)，形成上墻的消項清單，日事日清。

二、在新員工入職培訓(xùn)中增加此次培訓(xùn)的內(nèi)容宣導(dǎo)，在團(tuán)隊建設(shè)之初做好事前引導(dǎo)，會比工作之后的事中管理和事后糾正容易得多，效果好得多。

三、部門工作中需要共享工作工具，即時做好部門內(nèi)溝通與部門間協(xié)作。你一個蘋果，我一個蘋果，交換一下，每個人還是一個蘋果；你一個思想，我一個思想，交換之后每人有兩個思想。相信只有不斷的溝通協(xié)作才有利于樂泰學(xué)院的工作發(fā)展需要。

樂泰學(xué)院

2014年7月24日

第三篇：機(jī)電院英語部部門建設(shè)意見書

機(jī)電工程學(xué)院英語俱樂部建設(shè)意見方案

各位主席、部長：

你們好！

首先感謝英語俱樂部給了我這樣一個機(jī)會，讓我在大一這兩學(xué)期中度過了許多快樂充實的時光。正如我最開始的猶豫一樣，我直到來競選英語俱樂部的部長前一刻，我還在猶豫之中，這是我的真心話，不管你們認(rèn)為我是否有主見，這都不重要。我覺得，英語俱樂部的三位部長，張偉、白武雙、宋廣超的確在學(xué)習(xí)和生活上都給了我很大的幫助。在這里，由衷的感謝他們，謝謝！

我知道，一句謝謝并不能代表什么，甚至，這相對于我給他們造成的極大困擾顯得那么的蒼白無力。接下來我簡單談一下英語俱樂部的工作構(gòu)想，我覺得這是我唯一能為這個部門做的事情了。

首先，我覺得這個部門做的不好的地方，也許有些難聽，但還是請各位認(rèn)真的讀下去。

一、人多不好辦事的現(xiàn)狀。

英語部在機(jī)電院是一個特殊的部門，雖然不是職能性部門，但是卻比任何部門的人都多。60余人，相當(dāng)于差不多兩個班的人數(shù)了，但是我們可以回顧一下每一次的活動，所見到的都是熟悉的面孔。甚至這學(xué)期辦的有些活動，委員知情的可能不超過10個，更不用說會員了。這一點(diǎn)，我可能也有做得不好的，我們寢室有就有四個英語部的，說真心話，對不起部長了，應(yīng)為都很醬油，又是甚至包括我。

二、形式有時多于內(nèi)容。

正如部門手冊上寫的一樣，“部門有專門的宣傳小組部門又分為若干小組”，據(jù)我所知，部門的確分了組，然后張偉部長還自己掏了錢，把每個成員的聯(lián)系方式等復(fù)印出來，一人一份，這一點(diǎn)，我想很多部門至少我所在的其他兩個部門都沒能做不到，即使他們?nèi)撕苌?。但是，每一次部長發(fā)通知時，不出意外應(yīng)該沒有幾個小組長及時回復(fù)吧。所以 我還是那句話，部門發(fā)展有時真的走了形式化路線，這也是我猶豫的一個原因。

三、部門內(nèi)部溝通不太及時，成員積極性不高。

我個人認(rèn)為，一個部門部長是核心，只有三個部長擰成一條線，整個部門的團(tuán)結(jié)力和凝聚性才會上去。就我所在的實踐部為例，三個部長沒有一個部長能力弱的，可是這學(xué)期，說實在的，實踐部辦的活動質(zhì)量明顯不高，原因在于，活動的籌備策劃及所有的流程，并不是每一個部長都全程參與了的。甚至有時部門的活動，部長是在活動的當(dāng)天下午才知道。當(dāng)然，不可否認(rèn)，英語部的的確確也存在這樣的問題。

當(dāng)然，我在各位主席、部長面前獻(xiàn)丑了，應(yīng)為我知道，我所不知道的和要學(xué)習(xí)的東西還很多。下面是我對部門建設(shè)的幾點(diǎn)看法，請各位主席、部長及將來的部長參考一下，這也是我作為英語俱樂部的一個“老委員”的一些建議。

一、平時工作“取消”委員會員制度，按部門成員考核及表現(xiàn)至期末劃分委員會員。

之所以這樣說的原因在于，我個人認(rèn)為，部門凝聚力不太高的原因

是“會員只把自己當(dāng)會員，委員也把自己當(dāng)會員”（當(dāng)然英語部中也有相當(dāng)一部分干實事的人）。我部門如果取消了委員會原制度，到期末時，按考核及表現(xiàn)重新劃分委員會員，并加相應(yīng)素質(zhì)拓展分，這樣一來，無疑提高了了部門成員的積極性。

二、部門小組明確化，各項工作要分配到位

我建議應(yīng)將部門分為如下小組：

（一）宣傳策劃小組

主要負(fù)責(zé)平時的例會記錄、月總結(jié)、計劃、學(xué)期總結(jié)、部門活動策

劃及新聞稿件的整理、收集、蓋交，活動的前期、中期、后期宣傳等。

我認(rèn)為，應(yīng)對該小組成員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，甚至可請機(jī)電院相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人對該部分成員集體培訓(xùn)，并且我部門部長負(fù)責(zé)對各成員進(jìn)行各項流程的介紹，務(wù)必要使他們熟悉各項工作，比如總結(jié)計劃格式等細(xì)節(jié)性的東西。

（二）活動流程設(shè)計及統(tǒng)計小組

主要負(fù)責(zé)活動中間環(huán)節(jié)節(jié)目的構(gòu)思，及主持人、表演嘉賓等的確

定。由我在各個部門工作的經(jīng)驗可知，主持人是一個活動成功與否的關(guān)鍵所在，所以我建議，該小組的工作，必須由兩個以上部長同時跟

進(jìn)，共同出謀劃策。這個小組的成員，在部門招新時及部門后期的工

作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建議最好選擇有一技之長的成員。

該小組也負(fù)責(zé)部門內(nèi)部活動，比如，口語角或部門聚餐等的形式和內(nèi)容。

（三）“科技組”

主要負(fù)責(zé)活動音響等設(shè)備的借還及調(diào)試工作，我建議，邀請科技部部長對該部分成員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保能應(yīng)對活動時出現(xiàn)的各類緊急情

況。

（四）PPT制作組

該小組人員不多，1-2人即可，主要負(fù)責(zé)在視創(chuàng)部無法完成活動

ppt,或者活動中ppt出現(xiàn)特殊情況時的應(yīng)對處理。建議該小組的一個

成員為部長

（五）應(yīng)急方案備案組

主要負(fù)責(zé)就活動時可能出現(xiàn)的一系列緊急情況的預(yù)備方案的設(shè)計。

比如說，上學(xué)期我部門舉辦的英語環(huán)保視頻大賽，當(dāng)時由于大一的很

多班級都在上課，所以到場觀眾很少?；顒又谐霈F(xiàn)觀眾少的尷尬場面

是時常的事，但是遇到這種情況，要第一時間反應(yīng)過來，并且采取相

應(yīng)措施，如果有比較重要的嘉賓參加的話，建議直接給各年級輔導(dǎo)員

打電話。

以上各個小組僅僅的任務(wù)分配時，可根據(jù)活動的需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如征文比賽，就不需要考慮主持人等要素。但是，希望小組不要被拆開，除非有特殊情況。

（三）部門日常管理規(guī)范化

我建議部門在下期招新結(jié)束后，規(guī)范部門請假事宜，給出部門例會及 活動請假的書面格式，如下：

請假條

尊敬的部長：

我是英語俱樂部XX小組的張三，我因為（什么事），不能來參加

英語部于(XX年XX月XX日XX時)，在（地點(diǎn)）進(jìn)行（什么活動）。

姓名：張三日期

（四）內(nèi)部活動走部門特色之路

我部門與英語的關(guān)系密不可分，英語口語角也是我部門的這學(xué)期

新建的一個內(nèi)容之一。口語角活動的確能夠增強(qiáng)我部門成員的口語水

平，但是我認(rèn)為，可以考慮與學(xué)校晨讀團(tuán)隊SUPER POWER 等的合作，學(xué)校至少有兩個以上的集體性的晨讀團(tuán)隊。但是，之所以選擇SUPER POWER的目的在于，他們的毅力足夠讓所有的不管你是不是想要好好

學(xué)習(xí)英語的同學(xué)動容。

當(dāng)然，部門內(nèi)部活動的多樣化與部門內(nèi)部活動的特色化并不相矛盾。

我建議，部門內(nèi)部活動在以部門成員興趣為基礎(chǔ)的情況下，兼顧部門

成員的學(xué)習(xí)需要，比如我們可以時常開個交流會，就一些日常生活學(xué)習(xí)的探討。

(五)建立我部門的四六級考試流程熟悉系統(tǒng)

我在學(xué)習(xí)部也是工作了一學(xué)期，我可以以我的人格擔(dān)保學(xué)習(xí)部在這

方面的工作做得不夠好，當(dāng)然，我并不是在背后說壞話。就學(xué)習(xí)部的每個部長，譚凱文、高倩云、侯睿、楊料荃，每個部長人品都爆好，而且能力也絕對沒有問題。

只是他們這方面工作效益不夠高，很多同學(xué)反映四六級流程不夠規(guī)

范化。我建議，我部門應(yīng)深化這方面的工作，尤其可以在我部門傳統(tǒng)的英語知識講座中體現(xiàn)出來?？梢哉f，我部門在這方面的工作中一直做得比較出色。

以上就是我在機(jī)電院學(xué)生會工作一學(xué)年后關(guān)于部門建設(shè)的一些提議和建議，不一定具有建設(shè)性，但也可供參考吧。最后，謝謝各位主席、部長能夠耐心的看完我的建議書，謝謝!

機(jī)電院英語部委員付虹

2012年6月22日

第四篇：消防部門、環(huán)保部門、人防部門審查意見書

消防部門、環(huán)保部門、人防部門審查意見書

每個地方的要求不盡相同下面的你可以做個參照，你可以在地方上的行政服務(wù)中心去拿你地方上相關(guān)的報審表及要求。

消防：

一、建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表2份，審核表封面及表內(nèi)第一頁工程名稱處加蓋建設(shè)單位公章。

二、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件，加蓋建設(shè)單位公章；（營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章）

三、新建、擴(kuò)建工程的建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件；（如裝修工程則不需提供）

四、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件，加蓋設(shè)計單位公章；（營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章）

五、建設(shè)單位的授權(quán)委托書（加蓋建設(shè)單位公章）和受委托人的身份證復(fù)印件。

六、消防設(shè)計文件：

1、設(shè)計說明書：（A4白紙打印，每頁加蓋設(shè)計單位報審專用章）

1）封面：項目名稱、設(shè)計單位、設(shè)計日期；

2）扉頁：設(shè)計單位法定代表人、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目總負(fù)責(zé)人、裝修專業(yè)負(fù)責(zé)人、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、消防專業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章

3）設(shè)計文件目錄；

4）設(shè)計說明書：

①工程設(shè)計依據(jù)。包括設(shè)計所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號、年號和版本號），建設(shè)單位提供的有關(guān)使用要求或生產(chǎn)工藝等資料。

②建設(shè)規(guī)模和設(shè)計范圍。包括工程的設(shè)計規(guī)模及項目組成，承擔(dān)的設(shè)計范圍與分工。③改建或裝修設(shè)計的面積等指標(biāo)。

④工程原已設(shè)置（或新增）的主要消防設(shè)備、消防產(chǎn)品及有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料等。

⑤采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新結(jié)構(gòu)的情況。

⑥具有特殊火災(zāi)危險性的消防設(shè)計和需要設(shè)計審批時解決或確定的問題。

⑦裝修專業(yè)。包括原工程用途、分類和耐火等級等概況以及本工程概況；本工程使用功能和工藝要求、功能分區(qū)、平面布局以及對原工程改建情況；裝修各部位采用的裝修材料燃燒性能等級，除用文字說明以外亦可用表格形式表達(dá)。

七、設(shè)計圖紙：

要求1：100或1：150藍(lán)圖疊成A4交檔案館標(biāo)準(zhǔn)疊法。圖紙加蓋設(shè)計單位當(dāng)圖紙報審專用章。

八、施工單位準(zhǔn)備《施工組織設(shè)計》，加蓋施工單位公章

九、施工單位準(zhǔn)備《消防安全保衛(wèi)措施》，加蓋施工單位公章

十、施工單位準(zhǔn)備《施工現(xiàn)場用火用電制度》，加蓋施工單位公章

十一、施工單位準(zhǔn)備由建設(shè)單位、物業(yè)單位和施工單位三方共同簽署并蓋章的《消防安全協(xié)議書》復(fù)印件。

第二個手續(xù)，等到建審意見書拿到后，要到城建檔案館進(jìn)行圖紙的縮微備案（需攜帶全套圖紙及建審意見書的原件）。

第三個手續(xù)，在建審意見書拿到之后，可在進(jìn)行圖紙縮微的同時，進(jìn)行“建設(shè)工程現(xiàn)場消防審核”，也就是平常說的消防開工證。準(zhǔn)備材料如下：

1、施工單位填寫《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防審核申報表》。（一式兩份）

2、相關(guān)的《建筑消防設(shè)計防火審核意見書》（復(fù)印件）。

3、消防安全保衛(wèi)措施和用火用電制度。

4、甲、乙雙方簽定的消防安全協(xié)議。

5、施工組織設(shè)計方案（以施工現(xiàn)場平面圖和文字形式表示，標(biāo)明消防車道和消防器材）。等拿到開工許可證后，就可以開始消防施工了。

人防：

一、事項名稱 建設(shè)項目人防工程施工圖設(shè)計審查

二、設(shè)定行政審批的法定依據(jù)（提供電子版本）

1、《中華人民共和國人民防空法》（第22條）；“第二十二條：城市新建民用建筑，按照國家有關(guān)規(guī)定修建戰(zhàn)時可用于防空的地下室。”

2、《中共中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)人民防空工作的決定》中發(fā)[2001]9號（第9條）；“9．城市及城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的新建民用建筑，必須依法同步建設(shè)防空地下室。人民防空主管部門負(fù)責(zé)防空地下室建設(shè)和城市地下空間開發(fā)利用兼顧人民防空要求的管理和監(jiān)督檢查，并和規(guī)劃、計劃、建設(shè)等部門搞好城市地下空間的規(guī)劃、開發(fā)利用和審批工作。對應(yīng)建防空地下室的建設(shè)項目，未經(jīng)人民防空主管部門審核批準(zhǔn)，建設(shè)、消防等部門不能辦理相關(guān)手續(xù)。堅持以建為主，確因地質(zhì)條件限制不能修建防空地下室的項目，由人民防空主管部門審核批準(zhǔn)后，按規(guī)定交納易地建設(shè)費(fèi)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門會同同級財政、人防主管部門按照當(dāng)?shù)胤揽盏叵率业脑靸r制定。除國家規(guī)定的減免項目外，任何部門和個人不得批準(zhǔn)減免易地建設(shè)費(fèi)?！?/p>

3、《人民防空工程建設(shè)管理規(guī)定》（[2003]國人防辦字第18號第53條）；

4、《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》（國動字[1998]5號第4條）；

5、《關(guān)于開展人防工程施工圖審查的通知》（[2002]國人防辦字第31號）；

6、GB《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》。

三、行政審批數(shù)量及方式:無審批數(shù)量限制，申請方式為直接向本機(jī)關(guān)申請。

四、行政審批條件（前置條件）:建設(shè)項目必須具備規(guī)劃局出具的建設(shè)項目規(guī)劃方案審核意見。

五、申請材料

1、《施工圖設(shè)計概要表》一份；

2、《人防工程施工圖審查申請》；一份；

3、人防主管部門行政批文一份；

4、《人防方案設(shè)計審查批復(fù)意見》一份；

5、《人防工程初步設(shè)計審查意見書》一份；

6、規(guī)劃總平面圖一份；

7、人防工程專項施工圖設(shè)計文件；（包括人防各專業(yè)施工圖紙、計算書）一份；

8、人防設(shè)計文件光盤；（光盤內(nèi)容包括人防各專業(yè)施工圖紙、計算書）一份；

9、民用設(shè)計文件光盤一份。

六、申請表格（提供電子表格）申請人需提交《人防工程施工圖審查申請》、《施工圖設(shè)計概要表》表格可在市（區(qū)）政務(wù)中心窗口免費(fèi)領(lǐng)取，也可在部門政務(wù)公開網(wǎng)站或政務(wù)中心網(wǎng)站下載。

七、行政審批程序（分為公布給申請人和政府部門內(nèi)部審批程序）

（一）對外公布給申請人的流程第一步：申請人持施工圖設(shè)計文件相關(guān)資料向區(qū)政務(wù)服務(wù)中心人防辦窗口提出申請，由窗口工作人員進(jìn)行初審后受理。第二步：施工圖審查受理后，由區(qū)人防辦報上級人防主管部門技術(shù)審查，審查其是否滿足了人防建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑、結(jié)構(gòu)、防護(hù)、防化等專業(yè)是否符合國家頒布的設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。第三步：經(jīng)審查符合法定條件及標(biāo)準(zhǔn)，出具《建設(shè)項目人防工程設(shè)計審查意見書》。區(qū)人防辦領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（二）內(nèi)部審批流程第一步：申請人持施工圖設(shè)計文件相關(guān)資料向區(qū)政務(wù)服務(wù)中心并聯(lián)審批綜合窗口提出申請資料；區(qū)政務(wù)服務(wù)中心并聯(lián)審批綜合窗口向人防辦窗口下發(fā)申請，由窗口工作人員進(jìn)行初審后受理。第二步：施工圖審查受理后，由區(qū)人防辦報上級人防主管部門技術(shù)審查，審查其是否滿足了人防建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑、結(jié)構(gòu)、防護(hù)、防化等專業(yè)是否符合國家頒布的設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。第三步：經(jīng)審查符合法定條件及標(biāo)準(zhǔn)，出具《建設(shè)項目人防工程設(shè)計審查意見書》區(qū)人防辦領(lǐng)導(dǎo)審簽蓋章；第三步：將《建設(shè)項目人防工程設(shè)計審查意見書》上傳和交并聯(lián)審批綜合窗口

八、行政審批時限,法定時限：10個工作日；承諾時限：5個工作日

九、行政審批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：暫不收費(fèi)

十、行政審批年審或年檢:沒有年審或年檢

十一、事項類別:行政許可審批事項

十二、事項類型（即辦件、承諾件、上報件、代辦件、并聯(lián)審批件）:上報件

十三、目前是否在中心辦理（填寫是或否）:是

十四、是否網(wǎng)上預(yù)審:否辦理機(jī)構(gòu)：區(qū)政務(wù)服務(wù)中心人防辦窗口。

第五篇：意見書

意見書

首先在我們前期籌備當(dāng)中我們應(yīng)該把所有員工招聘到位然后經(jīng)過培訓(xùn)準(zhǔn)備迎接上崗。茶餐廳廚師方面可以招聘一些酒店的廚師團(tuán)隊過來負(fù)責(zé)，然后可以把廚房的一些設(shè)施設(shè)備交給他們列出清單，交給專業(yè)人員購買。足療這一塊要以技師的手法和服務(wù)的態(tài)度一定要給客人一種賓至如歸的感覺。然后服務(wù)員的招聘可以按照星級標(biāo)準(zhǔn)來定，因為我們會所是比較高檔的一個消費(fèi)場所，所以對服務(wù)這一個方面的要求也要比一般的要嚴(yán)格，讓客人感覺我們養(yǎng)生會所和別的場所不一樣的感覺。在保潔員方面勁量選擇年輕和形象好點(diǎn)的，歲數(shù)不超過50歲比較好，這樣一來不管是在工作上還是在對事情的處理上都有比較好的結(jié)果。保安上以退伍軍人和有安保經(jīng)歷的人優(yōu)先，迎賓要以有氣質(zhì)和素質(zhì)的年輕女孩為主。收銀員和財務(wù)也要招聘一些有經(jīng)歷的人，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來工作。

何勝2011.8.29