第一篇：團總支學(xué)生會管理標準化探討

團總支學(xué)生會管理標準化探討

土木1301 黃勝

【摘要】效益是對于組織所追求之本，然而提高效益顯得尤為重要。經(jīng)調(diào)查分析得到，標準化管理能在企業(yè)中有效的提高效益。然則我們也可將用到團總支學(xué)生會管理上。

【關(guān)鍵詞】團總支學(xué)生會管理標準化效益最大化管理職能

引言隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，標準化管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，它已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)標準化是企業(yè)進行科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)搞好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，它使企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到各級人員以及各個部門、各個環(huán)節(jié)都有組織、有計劃地按企業(yè)標準化的有關(guān)規(guī)定進行，從而達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理化、高效率、高質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，使其獲得更大的經(jīng)濟效益。校團總支學(xué)生會從創(chuàng)辦以來，管理模式都面臨著很大的考驗，我們把標準化管理推廣到團總支學(xué)生會上，有利于提高管理水平與質(zhì)量，使它獲得最佳運行秩序。

企業(yè)中管理標準化的定義：指符合外部標準（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標準（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。簡而言之就是企業(yè)在面對實際問題中制定出有規(guī)則的活動?！觯畧F總支學(xué)生會中的管理標準化

團總支學(xué)生會是我院學(xué)生的代表，是院風、學(xué)風的代表，是聯(lián)系學(xué)院黨總支、團總支與學(xué)生的橋梁和紐帶，是繁榮與發(fā)展院班級文化、宿舍文化，促進良好班風、學(xué)風形成的重要力量，是服務(wù)我院大學(xué)生全面成長的重要載體。學(xué)生管理工作就像一座大廈，團總支學(xué)生會的管理制度就像它的地基，大廈越高，對于地基的考驗越大，我們勢必要讓地基達到預(yù)定標準，才能使大廈建地更高、更安全。要使學(xué)生會在管理過程中分工更嚴密，協(xié)調(diào)更廣泛，管理工作必然離不開標準化。團總支學(xué)生會在管理標準化的五大職能：

1.團總支學(xué)生會管理標準化的指揮職能

在管理過程中，學(xué)生各級領(lǐng)導(dǎo)（如主席、部長）對干事進行指導(dǎo)，以確保在完成某項指標或活動中大家能夠相互配合、步調(diào)一致，使活動能夠順利開展，達到指定目標。

如學(xué)生會主席在活動中的指揮決定了整個活動的動向，則設(shè)立標準：指導(dǎo)原則不能違反學(xué)校管理制度，不能影響他人正?；顒?，要求指導(dǎo)性語言正確、精確、準確、明確，不含糊其詞。

2.團總支學(xué)生會管理標準化的組織職能

在管理過程中，對相關(guān)部門與人員進行科學(xué)的分工和協(xié)調(diào)，讓各個部門、干事明確自己的任務(wù)與職責，實現(xiàn)合理的分配與利用資源并建立起標準化工作的正常秩序。

如標準：將所有關(guān)于部門間管理工作的任務(wù)交由學(xué)生管理辦公室，將所有學(xué)生管理的有關(guān)法律和規(guī)章制度交由紀檢部負責等……要求將活動任務(wù)細化，必須落實到每個部門，再落實到每個人員。

3.團總支學(xué)生會管理標準化的計劃職能

在團總支學(xué)生會的發(fā)展中進行全面考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，目的是把宏觀標準化工作和微觀標準化工作結(jié)合起來，正確把握未來，使標準化事業(yè)能在變化的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，動員全體標準化部門及人員實現(xiàn)標準化的發(fā)展目標而努力。

如對管理者計劃職能設(shè)定標準：管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況，其中缺一不可，以保證完成計劃。

4.團總支學(xué)生會管理標準化的監(jiān)督職能

按照既定的目標和標準，對標準化活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施，目的是保證標準化工作按照計劃順利進行，最終達到預(yù)期目標。使其成果同預(yù)期的目標相一致，使標準化的計劃任務(wù)和目標轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

如規(guī)定：包括監(jiān)督主體在內(nèi)的任何管理組織和管理人員都不得違規(guī)亂紀，做到違規(guī)必究，不允許有不受約束的組織或個人，這是談所有監(jiān)督任務(wù)的前提。監(jiān)督人員必須熟悉標準并檢查是否達到標準……

5.團總支學(xué)生會管理標準化的協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)標準化系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項標準化活動，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系，有效的實現(xiàn)團總學(xué)生會支標準化的計劃與目標。

如學(xué)生干部做好活動中的協(xié)調(diào)任務(wù)，協(xié)調(diào)好計劃不周或主觀情況變化，避免計劃執(zhí)行受阻或者各個部門工作脫節(jié)，消除政策措施方面的矛盾與沖突。

■．團總支學(xué)生會管理標準化在實際活動中的應(yīng)用

團總支學(xué)生會的制度建設(shè)由學(xué)生會主席團商討決定，制度是學(xué)生會一切工作開展的依據(jù)和保障，必須加緊建設(shè)對學(xué)生會建設(shè)具有重大作用的但是尚未制定的制度，循序漸進地逐步制定其他相關(guān)制度，同時切實有效地執(zhí)行制度，保證學(xué)生會、團總支在制度的體系下健康有序地運行、發(fā)展。

以組織運動會為例：

在活動前，學(xué)生會主席召開學(xué)生干部會，指導(dǎo)活動主題，確定組織方案（方案由主席團、團總支共同商討），如：學(xué)生會辦公室（秘書處）負責各個部門的到位情況；體育部負責活動中器材、賽程、裁判等安排；宣傳部則負責運動會的宣傳本次運動會的精神和主題，并組織學(xué)生制作海報等······在活動過程中，組織部要綜合平衡和統(tǒng)籌安排，不斷完善計劃，讓活動在變化的環(huán)境中穩(wěn)定的開展；學(xué)生會辦公室要監(jiān)督各個部門是否完成指標，修正過程中的偏差，協(xié)調(diào)標準化系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項標準化活動，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系。實現(xiàn)學(xué)生會、團總支標準化的計劃與目標。

在團總支學(xué)生會管理中，管理標準化為決策者制定制度，明確發(fā)展方向，為科學(xué)的決策提供依據(jù)，讓學(xué)生會、團總支在活動中有章可循，使各個步驟、各個活動環(huán)環(huán)緊扣，對實際或潛在的問題能夠得到很好的處理與預(yù)防，讓組織在運行過程中保持最佳的秩序。則在學(xué)生會、團總支中施行標準化管理是活動效益的有

效保障。

第二篇：管理系團總支學(xué)生會辦公室計劃書

管理系團總支學(xué)生會辦公室計劃書

管理系第九屆團總支學(xué)生會換屆的成功,迎來了一個新的學(xué)生干部群體。新的群體,將帶來新的希望。辦公室是負責管理系學(xué)生圖書室書刊的借收管理工作和信件、包裹的收發(fā)；對我系有關(guān)會議、會務(wù)事宜，迅速、及時、準確地記錄；組織開展演講賽和知識競賽等相關(guān)比賽的部門。為了盡職盡責地完成部門的各項工作，且積極主動地協(xié)調(diào)其他各部門的工作，提高整個系學(xué)生會的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在系學(xué)生會中的調(diào)配器的作用。

現(xiàn)將第九屆管理系團總支學(xué)生會辦公室工作計劃表述如下：

（一）活動策劃

舉辦活動：2012年：2月份舉行“展現(xiàn)個性自我”PPT制作大賽

3月份舉行“一個詞改變了世界”演講比賽（微

笑、自信、選擇?改變了世界）

4月份舉行“我的江西科技師范大學(xué)”PPT制作大賽和舉行“海納百川，有容乃大”演講比賽（這兩個活動是在青年文化藝術(shù)節(jié)中舉辦）

9月份舉行“我能行”解說大賽（我能當一名主席、我能當一名經(jīng)理、我能當一名企業(yè)家。。讓每一個有想法的人發(fā)奮自己的想象，構(gòu)思自己的未來，實現(xiàn)自己的夢想）內(nèi)部培訓(xùn)：2012年3月份演講技能培訓(xùn)

4月份幻燈片制作及word、excel等培訓(xùn)

（二）日常工作

（1）圖書室的管理工作

為了讓管理系學(xué)生能夠方便的借到管理系的書刊，辦公室將安排好部員在指定時間（周二下午：15：00-17：00周五下午：17：00-18：00）對圖書室開放，讓學(xué)生能夠在課余時間借閱到圖書，以便豐富學(xué)生的課余生活。

（2）信件、包裹的收發(fā)

為了讓管理系學(xué)生和老師能夠及時的拿到自己的信件及包裹，辦公室將安排好部員及時準確的收發(fā)信件和包裹，讓包裹和信件按時到每位同學(xué)和老師的手上。

（3）會議記錄

為了便于反映和記載我系學(xué)生會工作的開展情況，同時在一定意義上有助于監(jiān)督各部門的工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題起查漏補缺、自我完善的作用。我們辦公室將對學(xué)生會召開的各種會議的主要內(nèi)容進行詳細的記載。

（4）辦公室的開放

管理系團總支學(xué)生會辦公室將會在中午、下午、晚上向大家開放，大家沒課的就可以到那里看書、練習(xí)電腦、交流。管理系團總支學(xué)生會辦公室是我們管理系的一個對外窗口，通過這個窗口讓更多的人了解管理系，認識管理系。它也給管理系的同學(xué)們一個很好的交流的平臺。

（三）對內(nèi)工作

（1）自我展示

在下學(xué)期開始時，將讓部員針對自身的特點做出自我介紹的幻燈片，讓大家更好地認識自我，了解自我。同時也鍛煉他們的動手能力和想象思維能力。

（2）定期總結(jié)

一個優(yōu)秀的團體需要不斷地總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自身的錯誤。因此，辦公室將定期的對近期的各項工作予以總結(jié)，以便及時的發(fā)現(xiàn)不足，同時加以改正，為以后工作的正常開展打下基礎(chǔ)。

（3）學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)是一個不斷求知的過程。在工作方面需要有嚴格的工作態(tài)度，同樣，在學(xué)習(xí)方面也需要。因此，辦公室將嚴格對待部員的學(xué)習(xí)，讓他們在求知的過程中有一個好的環(huán)境。

我部門

（4）才藝方面

一個優(yōu)秀的大學(xué)生，不僅需要好的學(xué)習(xí)成績，也需要有才藝方面的能力。因此，辦公室強烈要求部員們在琴（唱歌、跳舞、吹笛子、彈鋼琴等等）棋（象棋、圍棋、軍棋等等）書（不能掛科、好好學(xué)習(xí)擴展自己的知識面）畫（字、毛筆字等等練習(xí)）綜合發(fā)展。

（5）溝通方面

一個合格的學(xué)生干部，在工作方面需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時，部員也是自己的工作伙伴。因此，作為辦公室主任，在工作上嚴格要求自己，私下里與部員經(jīng)常溝通和交流，和部員成為朋友。

（6）獎勵方面

對那些工作努力、勤奮、認真的部員們進行合理的獎勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作。只要有努力就一定有收獲。

（四）對外工作

交流協(xié)作方面

學(xué)生會是一個大家庭。因此，辦公室將會和其他部門多進行交流，加強部門與部門之間的聯(lián)系。工作中，幫助其他部門開展各項活動，使管理系學(xué)生會的活動能辦的更好。

第三篇：管理工程系2009—2010團總支學(xué)生會工作計劃范文

管理工程系2009—2010團總支學(xué)生會工作計劃

管理工程系2009—2010團總支學(xué)生會工作計劃

新學(xué)年，系團總支學(xué)生會將在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團委的指導(dǎo)下，以鄧小平理論為思想指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)江澤民總書記“三個代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極配合團委，抓牢學(xué)風建設(shè)，積極配合學(xué)院各個部門開展有關(guān)于迎接本科教學(xué)水平評估的各項工作，始終以提高青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識為宗旨，開展豐富多彩的校園文化活動，并進一步挖掘?qū)W生會的潛力，完善學(xué)生會的運行機制，使團總支學(xué)生會工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，以便充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，務(wù)實創(chuàng)新，爭取獲得管理工程系團總支學(xué)生會的再豐收。

為了讓學(xué)生會的工作更好的開展，現(xiàn)就團總支學(xué)生會本年工作做如下計劃：

首先，完善各部門的協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好各部門與老師同學(xué)之間的關(guān)系，使之達到更佳的配合，更好的完成各項工作任務(wù)。另外，各部門嚴格按照本所制定的部門工作計劃辦事，認真做好各部門的份內(nèi)工作，并積極的協(xié)助其它部門。

其次，根據(jù)上一學(xué)團總支學(xué)生會的整體工作情況，本學(xué)年我們會在一些不足的方面加以完善和改進，對各部門的職能進行明確的規(guī)定，使各部門的作用得到充分發(fā)揮，從整體上提高團總支學(xué)生會的工作能力。另外，為了讓本系各部門成員更加清楚的掌握各部門工作任務(wù)以及使部門間的工作更加協(xié)調(diào)，達到團結(jié)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，每兩周召開一次部長級會議（含副部長），討論和匯報各部近期工作。每一個月召開一次學(xué)生會全體成員大會，匯報各部成員的思想狀況。每兩周向系領(lǐng)導(dǎo)（主任或科長）匯報學(xué)生會近期的工作狀況。各部要積極開展各項有益的活動，豐富系部同學(xué)們的業(yè)余生活。

現(xiàn)將各部門的主要的工作計劃制定如下：

學(xué)習(xí)部：十二月上旬進行一次英語口語比賽。

三月份上旬開展主題為“雄辯大比拼”的辯論賽。

生活部：每月進行一次教室、寢室衛(wèi)生大檢查，并評出文明教室和文

明寢室。

三月份中旬舉辦“健康在我們身邊”等知識講座活動。

宣傳部：為學(xué)校即將開展的校園舞蹈大賽，校園劇星風采大賽等活動 1

管理工程系2009—2010團總支學(xué)生會工作計劃

做好宣傳工作。

四月份下旬舉行書畫大賽。

文藝部：十二月二十四號舉辦系元旦晚會。

四月上旬“春季放歌”歌手大賽

紀檢部：五月份上旬舉行第三屆象棋比賽

協(xié)助各個部門舉辦活動。

就業(yè)信息部：十二月中旬 職業(yè)定位與就業(yè)指導(dǎo)交流會：

五月上旬份面試大賽

心理信息部：五月份下旬創(chuàng)意DIY活動計劃

體育部：十二月份進行“新生杯”籃球賽

四月份 配合團總支開展大一共青團掃墓活動。

注：時間允許的情況下各部可合作舉辦更多的活動。

以上為系團總支學(xué)生會的主要的工作計劃，我們將切實貫徹為同學(xué)服務(wù)的精神，至理于讓同學(xué)的學(xué)習(xí)生活更上一層樓，針對提出的計劃做出具體的工作，以“強化組織建設(shè)，樹立良好學(xué)風”為工作中心，做出不懈的努力。我們相信新的一年，我系的學(xué)習(xí)生活將會有一番新的變化。

管理工程系團總支學(xué)生會

二〇〇九年十一月二十日

第四篇：管理工程學(xué)院團總支學(xué)生會請假制度

管理工程學(xué)院團總支學(xué)生會請假制度

為加強學(xué)生會規(guī)章制度建設(shè),保證學(xué)生會工作的正常運行,特制定請假制度以規(guī)范學(xué)生會請假管理工作。具體內(nèi)容如下：

1、學(xué)生會例會、值班、活動原則上不準請假，若有特殊情況需寫好請假條并說明原因，交所在部門部長、副部長簽字。

2、事假原則上每個學(xué)期不準超過5次，否則予以勸退。如特殊情況，另行處理。

3、請假條必須本人認真書寫，不得由他人代寫。

4、不得隨便代請假，如果緊急情況不能及時請假，必須事先口頭告知所在部門部長、副部長。事后要補辦請假手續(xù)，否則按曠勤處理。

5、請假理由必須屬實，若以編造理由達到請假目的，則請假無效，并視情節(jié)輕重予以處理。

6、各部部長、副部長應(yīng)認真核查請假原因及補假理由。并將請假記錄及時存檔管理。每月連同部門考核表一同交到辦公室。

共青團管理工程學(xué)院委員會

二〇一二年十一月十七日

第五篇：管理工程學(xué)院團總支學(xué)生會財務(wù)管理制度

管理工程學(xué)院團總支學(xué)生會財務(wù)管理制度

為了更好的保管團總支學(xué)生會的物品，有效地利用本院學(xué)生會經(jīng)費，提高辦事效率，應(yīng)本著節(jié)約，高效的原則?？顚Ｓ?，杜絕任何不合理的開支，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

1、團總支學(xué)生會所有的一切物品，均由辦公室管理，每周檢查物品清單，核對物品狀況。

2、任何人不得私自外借團總支學(xué)生會物品，物品借出和簽收必須由辦公室負責，填寫借出表，由辦公室成員同意簽字，借出物品需按時收回。

3、若各部活動需要申請經(jīng)費，應(yīng)先向主席團申請，經(jīng)主席團同意后方可舉辦活動。事后持有效發(fā)票報銷。

4、報銷憑據(jù)一律使用正式發(fā)票。要求發(fā)票正面寫明付款單位（河南工程學(xué)院）、日期，背面上寫明用途，寫清物品、數(shù)量，須由兩個經(jīng)手人簽字方可生效。

5、各部門舉辦活動應(yīng)預(yù)先提出活動方案及經(jīng)費預(yù)算，并在活動舉辦前一周以書面形式上交主席團。

6、學(xué)生會各項財政開支必須定期向同學(xué)們公布，重大活動的開支須在活動后對外公開。

共青團管理工程學(xué)院委員會

二〇一二年十一月十七日